🔆 محصول خوب، محصولی است که در نگاه مصرف کننده خوب به نظر بیاید!
ارزش در #بازاریابی منفعتی است که مشتری دریافت و ادراک می‌کند،
بنابراین حتما از زاويه ی دید مشتری به محصولتان نگاه کنید.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 #کارآفرینی_کوانتومی
سریال کارآفرینی (قسمت سوم)
تدوین چشم انداز شخصی و حرفه ای برای کارآفرینان و روشهای دستیابی به آن.

📥 مشاهده و دانلود رایگان ویدئو از لینک زیر 👇
Https://alikhademoreza.ir/تدوین-چشم-انداز-کارآفرینی-کسب-و-کار

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 اگر کسی در چیزی از شما بهتر است، احتمالاً به این خاطر است که او بیشتر از شما در آن شکست خورده است.
این رشد است که خوشحالی به همراه می‌آورد، نه فهرستی بلند بالا از دستاوردهای دل بخواهی.
اجتناب از رنج خود یک نوع رنج است.
مارک منسن

#جملات

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 سخنانی جالب از راسلایکاف،
نظریه پرداز تفکر سیستمی

1. مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد می‌گیرند.

2. مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی و تعارفات صرف می‌شود،‌ بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحث‌های حیاتی می‌گردد.

3. هر چه یک فرد،‌ به حرفی که می‌زند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع می‌کند.

4. گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار می‌کند. نه اینکه: «چرا کار می‌کند؟»

6. زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را.

6. هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه می‌دارد. این نحوه فکر کردن است که نشان می‌دهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه می‌فهمد».

7. خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه می‌کنند. سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله
قیف بازاریابی سنتی در مقابل
قیف بازاریابی آنلاین

قیف #بازاریابی در واقع مفهومی است که نشان می دهد کاربران از آشنایی با یک برند تا خرید محصول از آن برند، چه مراحلی را طی می کنند.

هرچه مشتریان احتمالی Prospects در این مدل به سمت مرحله خرید نزدیک تر می شوند، از تعدادشان نیز به مراتب کاسته می شود.

برای تعریف مدل بازاریابی مراحل مختلف با عناوین متفاوتی بیان شده است.
در این مقاله سه مرحله تکاملی قیف بازاریابی را ارائه می کنم.

این سه مرحله عبارتند ازقیف بازاریابی سنتی ، قیف بازاریابی نوین و قیف بازاریابی آنلاین 👇

https://alikhademoreza.ir/marketing-funnel

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 امروز فرد تحصیلکرده واقعی کسی است که یادگرفته دائما در زندگی آموزش ببیند.
پیتر دراکر

#جملات

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 هرچه بیشتر فشار بیاورید،
سیستم شما را بیشتر پس خواهد زد!

در زبان تفکر سیستمی پیتر سنگه به این مورد «بازخورد جبرانی» گفته می شود. این مورد را در مکالمات خود، در برنامه های دولت و در کسب و کارها دیده ایم. در مکالمات مان، سعی می کنیم با مخالفت کردن با حرف های طرف مقابل، روی حرف خودمان تأکید کرده باشیم. درصورتی که دقیقا همین فشار ما به آنها انگیزه می دهد بیشتر روی حرف خودشان بمانند. در واقع به آنها کمک می کنیم با قدرت بیشتری با ما مبارزه کنند.

برنامه های اجتماعی نمونه ای از همین موارد هستند که هدف شان بهبود جامعه بوده است، اما شرایط بدتری را ایجاد کرده اند. مثلا دولت شرایط بهبود زندگی را برای منطقه ای از کشور ایجاد می کند. همین موضوع سبب می شود مهاجرت به آن ناحیه بیشتر شود و حاشیه نشینی غیراستاندارد در آن منطقه افزایش یابد.
همیشه مراقب کلمه «مداخله» باشید. به محض اینکه این کلمه را شنیدید، بدانید معنی اش این است که «فشار زیادی وارد می کنیم» و منتظر نتایجش بنشینید.
برای مقابله با این موضوع، اجازه بدهید سیستم خودش راه حل را پیدا کند.

یک سیستم زنده، از منافع مشترک تشکیل می شود. همه تغییرات، ناشی از تغییر در معنا هستند. هر سیستم زنده آزاد است انتخاب کند که آیا می خواهد تغییر کند یا نه؟ سیستم ها راه حل های خود را دارند.

یکی از وظایف مدیران و رهبران این است که افراد را به همکاری دعوت کنند و با ایجاد مشارکت جمعی، محیط امنی را به وجود بیاورند که ایده ها در آن رشد کنند. به این ترتیب سطح بلوغ سیستم را ارتقا دهند تا خود سیستم بتواند الگوها و مسیرهای جدید را در پیش بگیرد.


کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله
پادکست چیست؟

جایگاه #پادکست در کسب و کارها و بازاریابی امروزی چیست؟

به همراه فهرست اپیزودهای منتخب از بهترین پادکست های فارسی 👇

Https://alikhademoreza.ir/پادکست-چیست-بهترین-پادکست-های-فارسی

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 آنجایی که
هیچ امیدی باقی نمانده،
باید ابداعش کرد.
آلبر کامو

#جملات

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های #مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
🔹آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

☑️گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
🔹تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

☑️باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
🔹دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.

4. Ability
🔹توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی است که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
🔹تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.

☑️چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله
«سرمایه گذاری موفق از طریق مهارت تصمیم گیری درست»

عالی بودن همیشه در لحظه تصمیم ­گیری اتفاق می ­افتد نه در لحظه دستیابی به نتیجه.
بنابراین برای #سرمایه_گذاری موفق ، باید تصمیمات درستی بگیریم.
اما در پشت هر تصمیم آگاهانه مجموعه­ ای پیچیده از فرآیندهای ذهنی ناخودآگاه وجود دارد.
بسیاری از این فرآیندهای ذهنی ناخودآگاه برپایه خطاهای ذهنی هستند و ما را ازتصمیم­ گیری درست دور می­ کنند.

بنابراین در این مقاله اصلی­ ترین قواعد ذهنی مهارت تصمیم­ گیری درست را که می­ توانند برای سرمایه­ گذاریموفق به ما کمک کنند را بررسی می­ کنیم 👇
https://alikhademoreza.ir/سرمایه-گذاری-موفق-مهارت-تصمیم-گیری

این مقاله برگرفته از کتاب
«اصول موفقیت سرمایه گذاری در بازار ایران؛ گامهای پر قدرت به سوی ثروت»
است 👇
https://alikhademoreza.ir/product/اصول-موفقیت-سرمایه-گذاری-در-ایران

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆قانون ١-٩-٩٠ (یک. نه. نود)
شما جز کدام دسته هستید؟!

✏️آقای آلوین تافلر یکی از بزرگترین اقتصاددان های قرن اخیر در کتاب موج سوم می گويد وقتی یک موجی وارد یك کشوري می شود مردم به سه دسته تبدیل می شوند:

1⃣ دسته اول که همان یک درصد هستند با موج همراه و همسو می شوند و آنرا قبول میکنند و سود بسیار زیادی می برند. این دسته افراد، ریسک پذیر هستند که همیشه موفقیت های چشم گیری دارند.

2⃣ دسته دوم آن نه درصد افراد به اصطلاح زرنگ جامعه هستند که صبر می کنند ببیند ایا آن یک درصد سود می کنند یا نه؟؟ این افراد سود کمتری نسبت به اون یک درصد كسب مي كنند. این افراد در کل افرادی هستند که ریسک های بزرگی نمی کنند و البته که سودهای کلانی هم نمی توانند ببرند.

3⃣ دسته سوم نود درصد مابقی جامعه هستند که موج می آيد و از رويشان عبور ميكند و لهشان می کند، این افراد اگر ضرر نکنند هیچ سودی نصیبشان نمی شود. این افراد اصلا ریسک پذیر نیستند و افراد عادی جامعه رو تشکیل می دهند که همیشه از زندگی ناراضی هستند و همه افراد دسته ۱ رو مسخره می کنند ولی همیشه غبطه کارهایی که می توانستند انجام بدهند و اما نداده اند را می خورند.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
https://alikhademoreza.ir

🔆 سیزده فرصت برای موفقیت در تمام کسب‌وکارها!

باید ببینید مردم چه می‌خواهند، به چه چیزهایی نیاز دارند و نیازهای فعلی آن‌ها چیست. سپس مطابق با نیازهای آن‌ها محصول خود را ارائه دهید.

۱. درآمد: مردم می‌خواهند «درآمد» کسب کنند.

۲. پس‌انداز: مردم می‌خواهند «پس‌انداز» کنند.

۳. زمان: مردم می‌خواهند در «زمان» صرفه‌جویی کنند.

۴. زیبایی: مردم می‌خواهند دارای یک «ظاهر بهتر» باشند.

۵. آموزش: مردم می‌خواهند چیزهای جدیدی «بیاموزند».

۶. طول عمر: مردم می‌خواهند «طول عمر» بیشتری داشته باشند.

۷. راحتی: مردم می‌خواهند «راحت» باشند.

۸. دوست داشتن: مردم می‌خواهند کسی آن‌ها را «دوست» داشته باشد.

۹. معروف بودن: مردم می‌خواهند «معروف» باشند.

۱۰. خوش بودن: مردم دوست دارند «خوش» باشند.

۱۱. خلاقیت: مردم دوست دارند «خلاق» باشند.

۱۲. پیشتازی: مردم دوست دارند در بعضی کارها «اولین» باشند.

۱۳. قدرت: مردم دوست دارند بر تاثیر دیگران «غلبه» کنند.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله
برای موفقیت در کارآفرینی ، باید حرفه ای باشید !

” برای موفقیت در کارآفرینی باید حرفه ای باشید! ” شاید در نگاه اول این جمله بسیار کلی و کلیشه ای به نظر بیاید، چرا که برای موفقیت در هر حوزه ای باید در آن حوزه حرفه ای بود.

اما منظور از حرفه ای بودن چیست؟ بهتر است این مقاله را مطالعه کنید تا به نگاه عمیق تری نسبت به این جمله به ظاهر کلیشه ای داشته باشید.

موفقیت در کارآفرینی ، چگونه؟ 👇
Https://alikhademoreza.ir/موفقیت-در-کارآفرینی-حرفه-ای

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 در اساطیر یونان باستان، از شخصیتی افسانه ای به نام پروکروستس نام برده شده است.

او همه مسافرانی که قصد ورود به آتن را داشتند، روی تختی می خواباند و اگر مسافری، کوتاه تر از اندازه تخت بود، آنقدر او را می کشید تا اندازه شود یا اگر هم بلندتر بود پاها یا دستهایش را قطع می کرد!

از نظر پروکروستس تنها اشخاصی درست و کامل بودند که به اندازه تخت او بودند!

داستان این تخت داستان هر روز زندگی ماست. در حقیقت تک تک ما آدم ها که خود را جزو افراد روشن و باسواد می دانیم، دیگران را با تخت پروکروستس خود می سنجیم.

تختی که ابعادش اعتقاد، باور، ثروت، قدرت، زیبایی و... است. اگر فردی در این چهارچوب قرار نگیرد، نه تنها باعث افتخار نیست، بلکه ما به عنوان یک آدم بازنده، بی عرضه و بی کفایت به او نگاه می کنیم و آنقدر او را می کشیم یا له می کنیم، تا از اندازه و فرم واقعی خودش خارج شود و طبق سلیقه و قضاوت ما شود.

آنگاه که چیزی از خود واقعی اش نماند، تازه به او افتخار می کنیم... !
داستان آن تخت، روایت قالب های ذهنی و پیش داوری های مردم است.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
https://alikhademoreza.ir

🔆 سکون شغلی چیست؟

سکون شغلی یا همان فلات شغلی به موانع ارتقای فرد در مسیر پیشرفت شغلی در یک سازمان مربوط میشود.
سکون شغلی به سه دسته سکون ساختاری، محتوایی و شخصی تقسیم میشود:

1_سکون ساختاری:
به عدم امکان ارتقای عمودی فرد در سازمان مربوط است.طبعا همه کارکنان سازمانی منتظر ارتقا به مشاغل بالاتر در سازمان هستند. اما گاهی این امکان وجود ندارد. مثلا شغل بالادستی عملا وجود ندارد.

2 -سکون محتوایی:
این نوع سکون به احساس خستگی کارکنان از مشاغل فعلی خود رخ می دهد که عموما بطور روحیه تکراری و دلزدگی از شغل دیده می شود.

3-سکون شخصی:
این نوع سکون به جهت مسایل شخصی غیر مرتبط با شغل و سازمان رخ می دهد. مانند تغییر سلایق فرد طی زمان. فردی قبلا شغلی را قبول کرده اما با گذشت زمان نسبت به آن شغل تمایلی نشان نمی دهد و فقط بخاطر تعهدی که قبلا به سازمان داده، مانده است.

سکون شغلی میتواند منجر به کاهش تعهد و رضایت شغلی کارکنان و حتی خروج از خدمت شود.
تلاش کنیم از سکون بیرون بیاییم. بهترین دلسوز خود فرد است که تصمیم بگیرد محتوایی یا ساختاری و یا شخصی در خود تغییری ایجاد کند.
بدیهی است هر گونه تغییر و خروج از سکون به نفع سازمان نیز خواهد بود.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 یک عمر اشتباه كردن، نه‌ تنها افتخارآمیز است، كه بسیار سودمندتر از یک عمر نشستن بیهوده است!
جرج برنارد شاو

#جملات

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆هفت تعریف #استراتژی از نگاه بزرگان مدیریت

۱. جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

۲. مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

۳. شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

۴. آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

۵. هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

۶. مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
استراتژی به عنوان برنامه
استراتژی به عنوان شگرد
استراتژی به عنوان الگو
استراتژی به عنوان جایگاه
استراتژی به عنوان دیدگاه

۷. پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆10مهارت برتر از دید سازمان بهداشت جهانی

سازمان بهداشت جهانی مهارت های دهگانه ای را معرفی کرده است که هر کس باید این توانایی ها را برای داشتن زندگی فردی و اجتماعی موفق کسب کند:

1- مهارت خودآگاهی
2- مهارت همدلی
3- مهارت روابط بین فردی
4- مهارت ارتباط موثر
5- مهارت مقابله با استرس
6- مهارت مدیریت هیجان
7- مهارت حل مسئله
8- مهارتت تصمیم گیری
9- مهارت تفکر خلاق
10- مهارت تفکر نقادانه

🔆مهارت خودآگاهی
 توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی - اجتماعی

🔆 مهارت همدلی
درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه روابط اجتماعیِ بهترِ افراد با یکدیگر می انجامد.

🔆 مهارت روابط بین فردی
 مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی ها، دوستی های ناسالم را خاتمه می دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند.

🔆 مهارت ارتباط موثر
 درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا ارتباطی رضایت بخش شکل گیرد.

🔆 مهارت مقابله با فشار عصبی
 با آموختن این مهارت افراد هیجان های مثبت و منفی را در خود و دیگران می شناسند و سعی می کنند واکنشی نشان دهند که این عوامل مشکلی برای آنها ایجاد نکنند.

🔆 مهارت مدیریت هیجان
هر انسانی که در زندگی خود با هیجانات گوناگونی از جمله غم، خشم، ترس، خوشحالی، لذت و موارد دیگر مواجه است که همه این هیجانات بر زندگی او تاثیر می گذارد. شناخت و مهار این هیجانات، همان مدیریت هیجان است. برای کسب این مهارت فرد به طور کامل باید بتواند احساسات و هیجانات دیگران را نیز درک و به نوعی این هیجانات را مهار کند.

🔆 مهارت حل مسئله
زندگی سرشار از مسائل ساده و پیچیده  است. با کسب این مهارت بهتر می توانیم مشکلات و مسائلی را که هر روز در زندگی برایمان رخ می دهند، از سر راه زندگی مان برداریم.

🔆 مهارت تصمیم گیری
برای برداشتن هر قدمی در زندگی باید تصمیم گیری کنیم، مسیر زندگی انسان را تصمیم گیری های او مشخص می کند. با آموختن این مهارت هداف خود را واقع بینانه تعیین و از میان راه حل های موجود بهترین را انتخاب می کنیم و مسئولیت عواقب آن را نیز به عهده می گیریم.

🔆 مهارت تفکر خلاق
تفکر یکی از مهمترین مهارت های زندگی است. مهارت تفکر خلاق، همان قدرت کشف، نوآوری و خلق ایده ای جدید است تا در موارد گوناگون بتوانیم راهی جدید و موثر بیابیم. با آموختن تفکر خلاق، هنگام مواجهه با مشکلات و دشواری ها احساسات منفی را به احساسات مثبت تبدیل می کنیم.
هنگامی که تفکر خلاق را می آموزیم دیگر مشکلات زندگی مزاحم ما نیستند، بلکه هر کدام فرصتی هستند تا راه حل های جدید بیابیم و مشکلات را به گونه ای حل کنیم که کسی تاکنون این کار را نکرده باشد.

🔆 مهارت تفکر نقادانه
این مهارت موجب می شود هر چیزی را به سادگی قبول یا رد نکنیم و پیش از آن، موضوع مورد نظر را به خوبی مورد بررسی قرار دهیم و پس از آن، در مورد رد یا پذیرش آن تصمیم گیری کنیم.
 با آموختن تفکر نقادانه فریب دیگران را نمی خوریم و به عاقبت امور به خوبی فکر می کنیم و دقیق و درست تصمیم می گیریم و ارتباطات درستی برقرار می کنیم.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 آداب خردمندی

خردمندی حاصل جمع هوش، اخلاق و اراده است. به هر حال گزیده ی آداب خردمندان را چنین یافتم، ٢٠ ویژگی که البته با قوت و ضعف در افراد مختلف وجود دارد. به گمان من خردمند واقعی کسی است که اقلاٌ ١٥ مورد از موارد زیر را (که مورد بیستم حتماٌ یکی از آنها باشد) همزمان داشته باشد:

١-بسیار خوب و بادقت گوش می کنند و وسط صحبت دیگران نمی پرند. هنگام سخن گفتن دیگران، با بغل دستی خود حرف نمی زنند.

٢- سنجیده، کوتاه و دقیق سخن می گویند. در سخنانشان اثری از کنایه، تهدید، تحکم، خشونت و توهین نیست.

٣- بسیار اهل مطالعه هستند و عطش یادگیری دارند. در كنار به روز بودن در حوزه تخصصيشان، در علوم انسانى مطالعات زيادى دارند.

٤- از گفتن "نمی دانم" ابا ندارند و از تصحيح اشتباهاتشان توسط ديگران استقبال مى كنند.

٥- راستگویند. هرجا که راست گفتن را مصلحت نبينند، بجای دروغ گفتن سکوت می کنند.

٦- نگاهشان توأم با احترام و خوشامدی است. در سلام و احترام کردن به دیگران، به جایگاه اجتماعیشان توجه نمی کنند. رفتارشان با فروتنی و آرامش همراه است. چهره ای گشاده و بشاش دارند.

٧- اهل افراط و تفريط نيستند. در نگهدارى اموال عمومى و محيط زيست كوشش مى كنند و از جيب ديگران خرج نمى كنند.

٨- نسبت به باورها و نظراتشان تعصب ندارند و مدام آنها را پالايش مى كنند. از اين روى، نظر مخالف را با گشاده رویی می شنوند و پيش داورى نمى كنند.

٩- گفتار و کردارشان با تغییر منصب و مسئولیتشان تغییر نمی کند. در مديريتشان اهل كار گروهى و تعامل هستند.

١٠- روابطشان بر تصميماتشان تأثير نمى گذارد و سفارش پذير نيستند. براى خوشايند ديگران اظهار نظر مساعد نمى كنند.

١١- به مکان نشستنشان در مجلس حساسیت ندارند. روی اولین صندلی که خالی باشد می نشینند.

١٢- برای به دست آوردن مسئولیتی با دیگران، مستقیم یا غیر مستقیم، مذاکره یا لابی نمی کنند.

١٣- برای دیده شدن تلاش نمی کنند. داوطلب عکس گرفتن یا مصاحبه کردن نیستند. تلاش نمى كنند كه كارها را به نام خود تمام كنند.

١٤- بسیار نکته بین هستند. از تکرار گفته هایشان پرهیز می کنند و در سخنانشان همیشه نکات تازه و بدیع یافت می شود. در موضوعات خارج از تخصصشان اظهار نظر نمى كنند.

١٥- از پذیرش همزمان چند مسئولیت پرهیز می کنند. اگر مسئولیتی را بپذیرند برای تحقق اهداف آن بسیار تلاش می کنند.

١٦- افراد را قضاوت نمی کنند و در خصوص پیشینه، اعتقادات و احوالات خصوصی افراد کنجکاوی و تجسس نمی کنند. بجای سخن گفتن از افراد، از افکار و اندیشه ها سخن می گویند.

١٧- مسئوليت اشتباهاتشان را مى پذيرند و از اعتراف به خطا يا شكست خود طفره نمى روند. در پذيرش اشتباه فرافكنى نمى كنند.

١٨- وارد محاجه و یکی به دو نمی شوند وحاضر جوابى نمى كنند. در برابر تندی و توهین صبور و با سعه صدر هستند.

١٩- به هیجانات خود مسلط هستند. در رفتارشان خشم، ترس، اضطراب یا شادی مفرط دیده نمی شود.

٢٠- به هیچکدام از ویژگیهای بالا تظاهر نمی کنند.

اگر چنین افرادی را می شناسید، قدر آنها را بدانید. آنها در این زمانه ی پرآشوب مانند گلهایی هستند که در شکاف صخره ها گم شده اند. جامعه بالنده و آرمانی از اینگونه افراد در لایه های زبرین خود بیشتر دارد. کشوری که هرم خردمندی در آن وارونه باشد، یعنی هرچه بالاتر روی بیشتر از جنس خردمندان بیابی، جامعه رهیده ایست.
پدرام سلطانی

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir