This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔆 اينكه با هركسی درگير نشوید و فكر خود را مشغولش نكنید، نشانهی بزرگی و بلوغ فكری شماست.
بزرگی منش یک شخص در بسیاری از موارد در هنگام مواجهه او با دیگران به خصوص افراد کوچک مشخص می شود، همانند ارزش نور در تاریکی.
با هرکس در چارچوب اصول و رفتار خود برخورد کنیم (یا نکنیم) و نه مشابه او.
گر تو با بد، بد کنی، پس فرق چیست؟
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
بزرگی منش یک شخص در بسیاری از موارد در هنگام مواجهه او با دیگران به خصوص افراد کوچک مشخص می شود، همانند ارزش نور در تاریکی.
با هرکس در چارچوب اصول و رفتار خود برخورد کنیم (یا نکنیم) و نه مشابه او.
گر تو با بد، بد کنی، پس فرق چیست؟
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 موفقیت از آن کسانیست که
یک ثانیه دیرتر نا امید میشوند،
یک لحظه دیرتر
دست از تلاش بر میدارند،
باید مراقب همین "یک" های ساده بود…
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
یک ثانیه دیرتر نا امید میشوند،
یک لحظه دیرتر
دست از تلاش بر میدارند،
باید مراقب همین "یک" های ساده بود…
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
🔆 هرکس نظر خود را درباره زندگی دارد،
یکی می گوید زندگی انسان را موفقیتهایش نشان میدهد،
دیگری می گوید شکست هایی که یک انسان تحمل کرده و دوباره بر میخیزد زندگی او را تعریف میکند.
دیگری عقیده دارد صلح و آرامش درونی یک انسان نشان دهنده و معرف وضعیت زندگی اوست.
اسکات فیتزجرالد نویسنده هم می گوید زندگیهای ما را فرصتها تعریف میکنند، حتی آنهایی که از دستشان دادهایم.
واقعیت اینکه زندگی و زنده بودن خودش یک فرصت است، فرصتی برای زندگی کردن، تجربه کردن، دوستی، محبت و عشق ورزیدن، فرصتی برای تصمیم گیری، آزمون، خطا، رویارویی با ترسهایمان، یادگیری و در نهایت، تعالی و تکامل.
رفتارهای ما ناشی از نگرشهای ماست و نگرشهایمان نیز منوط به تجربیاتمان در زندگی(چه آنهایی که مستقیما آموخته ایم و چه آنهایی که با مشاهده و یادگیری و عبرت گیری از دیگران فرا گرفته ایم).
تجربیاتمان نیز همه در چارچوب فرصتهایی است که زندگی در اختیارمان قرار داده، چه آنهایی که ازشان استفاده کردیم و چه آنهایی که از دست داده ایم!
در نهایت زندگی یعنی تجربه کردن و خاطره ساختن. تجربه نیز بدون وجود فرصت معنی ندارد.
همانطور که سقراط میگوید زندگی ناآزموده ارزش زیستن ندارد. شکستی وجود ندارد، همه چیز نتیجه است، یا مطلوب ماست یا معلم ما.
بهتر است زندگی کنیم تجربه کنیم شکست بخوریم و دوباره برخیزیم، تا اینکه حسرت کارهای نکرده را بخوریم.
پس تا می توانیم باید از فرصت های زندگی بهره بگیریم و زندگی کنیم.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
یکی می گوید زندگی انسان را موفقیتهایش نشان میدهد،
دیگری می گوید شکست هایی که یک انسان تحمل کرده و دوباره بر میخیزد زندگی او را تعریف میکند.
دیگری عقیده دارد صلح و آرامش درونی یک انسان نشان دهنده و معرف وضعیت زندگی اوست.
اسکات فیتزجرالد نویسنده هم می گوید زندگیهای ما را فرصتها تعریف میکنند، حتی آنهایی که از دستشان دادهایم.
واقعیت اینکه زندگی و زنده بودن خودش یک فرصت است، فرصتی برای زندگی کردن، تجربه کردن، دوستی، محبت و عشق ورزیدن، فرصتی برای تصمیم گیری، آزمون، خطا، رویارویی با ترسهایمان، یادگیری و در نهایت، تعالی و تکامل.
رفتارهای ما ناشی از نگرشهای ماست و نگرشهایمان نیز منوط به تجربیاتمان در زندگی(چه آنهایی که مستقیما آموخته ایم و چه آنهایی که با مشاهده و یادگیری و عبرت گیری از دیگران فرا گرفته ایم).
تجربیاتمان نیز همه در چارچوب فرصتهایی است که زندگی در اختیارمان قرار داده، چه آنهایی که ازشان استفاده کردیم و چه آنهایی که از دست داده ایم!
در نهایت زندگی یعنی تجربه کردن و خاطره ساختن. تجربه نیز بدون وجود فرصت معنی ندارد.
همانطور که سقراط میگوید زندگی ناآزموده ارزش زیستن ندارد. شکستی وجود ندارد، همه چیز نتیجه است، یا مطلوب ماست یا معلم ما.
بهتر است زندگی کنیم تجربه کنیم شکست بخوریم و دوباره برخیزیم، تا اینکه حسرت کارهای نکرده را بخوریم.
پس تا می توانیم باید از فرصت های زندگی بهره بگیریم و زندگی کنیم.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆ضعیفالاراده کسی است که با هر شکستی بینش او نیز عوض شود!
ادگار آلنپو
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
ادگار آلنپو
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 هر انسان به سه طريق مى آموزد:
اول «انديشه» كه اصيلترين است.
دوم «تقليد» كه آسانترين است.
سوم «تجربه» كه تلخترين است.
انتخاب با شماست.
وبسایت آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا 👇
https://alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
اول «انديشه» كه اصيلترين است.
دوم «تقليد» كه آسانترين است.
سوم «تجربه» كه تلخترين است.
انتخاب با شماست.
وبسایت آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا 👇
https://alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 ۱۰ توصیه برای کسب و کار در بحران اقتصادی
1⃣ وارد هیچ قرض، بدهی و فعالیت های ریسکی جدیدی نشوید.
2⃣ ترجیحا فقط با بهترین و وفادار ترین مشتری هایتان همکاری کنید. البته این مورد بستگی زیادی به شرایط شرکت شما دارد.
3⃣ مصارف هزینه اضافی را شناسایی و حذف کنید و تا آنجا که میشود خرید خود را محدود کنیذ و فقط به شکل نقدی یا کوتاه مدت فروش داشته باشید.
4⃣ مسائل مالی را بیش از پیش ارزیابی و دقت کنید و حتی پیش بینی های مختلف رو در نظر بگیرید. سختگیری زیادی در قسمت مالی لازم است.
5⃣ از زمان آزادی که دارید برای آموزش های علمی و روانی کارکنان برای دوران بحران استفاده کنید.
6⃣ از تحقیق و توسعه و نوآوری در فعالیت های فعلی یا جدید غافل نشوید چرا که این فرآیند متوقف نمیشود.
7⃣ از حمایت احساسی و نزدیک شدن تیم به هم غافل نشوید. بیرون این سازمان شرایط سختی هست ولی داخل شرکت فضا باید دوستانه، بدون استرس و صمیمی باشد. برای این کار، فعالیتهای گروهی میتواند کمک بسیاری کند.
8⃣ با سختگیری و ریزبینی بیشتری بازاریابی و تبلیغات انجام دهید و فقط روش هایی ادامه دار باشند که جوابشان را پس دادن یا ارزیابی بازده شان راحت تر باشد.
9⃣ استانداردهای بالاتری از قبل برای همکاری های جدید داشته باشید. با هر کسی وارد معامله نشوید چرا که وضع خیلی ها خراب است ممکن است شما هم وارد ضرر شوید.
0⃣1⃣ سعی کنید اخراج افراد جزو آخرین گزینه هایتان باشد، چرا که ضررهای روحی زیادی وارد میکند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
1⃣ وارد هیچ قرض، بدهی و فعالیت های ریسکی جدیدی نشوید.
2⃣ ترجیحا فقط با بهترین و وفادار ترین مشتری هایتان همکاری کنید. البته این مورد بستگی زیادی به شرایط شرکت شما دارد.
3⃣ مصارف هزینه اضافی را شناسایی و حذف کنید و تا آنجا که میشود خرید خود را محدود کنیذ و فقط به شکل نقدی یا کوتاه مدت فروش داشته باشید.
4⃣ مسائل مالی را بیش از پیش ارزیابی و دقت کنید و حتی پیش بینی های مختلف رو در نظر بگیرید. سختگیری زیادی در قسمت مالی لازم است.
5⃣ از زمان آزادی که دارید برای آموزش های علمی و روانی کارکنان برای دوران بحران استفاده کنید.
6⃣ از تحقیق و توسعه و نوآوری در فعالیت های فعلی یا جدید غافل نشوید چرا که این فرآیند متوقف نمیشود.
7⃣ از حمایت احساسی و نزدیک شدن تیم به هم غافل نشوید. بیرون این سازمان شرایط سختی هست ولی داخل شرکت فضا باید دوستانه، بدون استرس و صمیمی باشد. برای این کار، فعالیتهای گروهی میتواند کمک بسیاری کند.
8⃣ با سختگیری و ریزبینی بیشتری بازاریابی و تبلیغات انجام دهید و فقط روش هایی ادامه دار باشند که جوابشان را پس دادن یا ارزیابی بازده شان راحت تر باشد.
9⃣ استانداردهای بالاتری از قبل برای همکاری های جدید داشته باشید. با هر کسی وارد معامله نشوید چرا که وضع خیلی ها خراب است ممکن است شما هم وارد ضرر شوید.
0⃣1⃣ سعی کنید اخراج افراد جزو آخرین گزینه هایتان باشد، چرا که ضررهای روحی زیادی وارد میکند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
#رادیو_کارآفرینی
کارآفرینی کماندویی، مفهومی برای موفقیت در کارآفرینی در شرایط پیچیده و عدم قطعیت
دانلود رایگان و شنیدن فایل صوتی وبینار ارائه کارآفرینی کماندویی
به همراه اسلایدهای ارائه
از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
https://alikhademoreza.ir/رادیو-کارآفرینی-کماندویی/
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
کارآفرینی کماندویی، مفهومی برای موفقیت در کارآفرینی در شرایط پیچیده و عدم قطعیت
دانلود رایگان و شنیدن فایل صوتی وبینار ارائه کارآفرینی کماندویی
به همراه اسلایدهای ارائه
از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
https://alikhademoreza.ir/رادیو-کارآفرینی-کماندویی/
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | مدیریت بازاریابی | توسعه شخصی
رادیو کارآفرینی - آموزشی کارآفرینی کماندویی | علی خادم الرضا DBA کارآفرینی دانشگاه تهران
رادیو کارآفرینی - کارآفرینی کماندویی، مفهومی برای موفقیت در کارآفرینی در شرایط پیچیده و عدم قطعیت | علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 یادگیری فعالیتی است که هیچ ابتدا و انتهایی ندارد.
بروس لی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
بروس لی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
🔆 نظریه آشوب
chaos theory
تاریخچه:
در چین باستان ارتباط نظم و آشوب مقوله ای پذیرفته شده بود. در داستانهای اساطیری چینی یانگ (yang) نماینده نظم بود و از آشوب سر برمی آورد . ین(yin) و یانگ ارکان نر و ماده جهان را می آفرینند. این دو پس از سربرآوردن از آشوب جهان را بنا می کنند. این دو همواره کیفیات خود را بعنوان نماد نظم و آشوب حفظ میکنند و خروج این دو از تعادل، دوباره آشوب را حاکم میکند.
هسیود(Hesiod) شاعر یونانی ق هشتم پیش از میلاد منظومه پیدایش خدایان(Theogony)را سرود. این منظومه کیهان شناختی می گوید: نخست آشوب پدید آمد، سپس زمین و هرچه پایدار است.
آشوب مقدم بر نظم است و نظم از آشوب یا بی نظمی زاده می شود.
تعریف آشوب:
نوعی نظم بدون تناوب و رفتار به ظاهر تصادفی و تکراری دریک سامانه ساده و تعین پذیر است.
- متغیر غیرتناوبی درسامانه پویای غیر خطی
- توانایی الگوهای ساده و فاقد ویژگی های تصادفی درونی در بروز رفتارهای بی قاعده
زبان آشوب:
پویایی : آشوب پدیده ای پویاست و هنگامی رخ می دهد که چیزی تغییر می کند.
تغییردوگونه است:
1⃣تغییرمنظم که موضوع مطالعه فیزیک ودینامیک است.
2⃣تغییر آشوبناک و نامنظم
اهمیت نظریه آشوب:
1⃣برقراری پیوند میان تجربه ما و قوانین طبیعت از راه آشکار سازی رابطه نظم و تصادف، سادگی و پیچیدگی
2⃣نمایاندن جهانی بی نظم، پیچیده و پیش بینی ناپذیر درعین تعین پذیری و پیروی از قوانین فیزیک
3⃣نشان دادن این واقعیت که پیش بینی پذیری پدیده ی نادری است که تنها در محدوده آینده های چندگانه امکان پذیر است
4⃣ساده سازی پدیده های پیچیده
5⃣نمایاندن محدودیت ذاتی درک آینده و پیش بینی پذیری در همه سطوح و درجات پیچیدگی
خاستگاه نظریه آشوب:
1⃣افزایش حیرت انگیز قدرت محاسبه قدرت رایانه ها که موجبات انجام میلیونها محاسبه پیچیده در چند ثانیه را فراهم می سازد
2⃣توجه علمی به پدیده های نامنظم در کنارافزایش قدرت محاسبه، از جمله:
-تغییر تصادفی شرایط اقلیمی
-گسترش بیماریهای واگیر
3⃣پیدایش شیوه های نوین ریاضیات هندسی:
-فرارفتن وگذر از شکلهای آشنای هندسه اقلیدسی به سوی هندسه نااقلیدسی (فراکتالی)
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
chaos theory
تاریخچه:
در چین باستان ارتباط نظم و آشوب مقوله ای پذیرفته شده بود. در داستانهای اساطیری چینی یانگ (yang) نماینده نظم بود و از آشوب سر برمی آورد . ین(yin) و یانگ ارکان نر و ماده جهان را می آفرینند. این دو پس از سربرآوردن از آشوب جهان را بنا می کنند. این دو همواره کیفیات خود را بعنوان نماد نظم و آشوب حفظ میکنند و خروج این دو از تعادل، دوباره آشوب را حاکم میکند.
هسیود(Hesiod) شاعر یونانی ق هشتم پیش از میلاد منظومه پیدایش خدایان(Theogony)را سرود. این منظومه کیهان شناختی می گوید: نخست آشوب پدید آمد، سپس زمین و هرچه پایدار است.
آشوب مقدم بر نظم است و نظم از آشوب یا بی نظمی زاده می شود.
تعریف آشوب:
نوعی نظم بدون تناوب و رفتار به ظاهر تصادفی و تکراری دریک سامانه ساده و تعین پذیر است.
- متغیر غیرتناوبی درسامانه پویای غیر خطی
- توانایی الگوهای ساده و فاقد ویژگی های تصادفی درونی در بروز رفتارهای بی قاعده
زبان آشوب:
پویایی : آشوب پدیده ای پویاست و هنگامی رخ می دهد که چیزی تغییر می کند.
تغییردوگونه است:
1⃣تغییرمنظم که موضوع مطالعه فیزیک ودینامیک است.
2⃣تغییر آشوبناک و نامنظم
اهمیت نظریه آشوب:
1⃣برقراری پیوند میان تجربه ما و قوانین طبیعت از راه آشکار سازی رابطه نظم و تصادف، سادگی و پیچیدگی
2⃣نمایاندن جهانی بی نظم، پیچیده و پیش بینی ناپذیر درعین تعین پذیری و پیروی از قوانین فیزیک
3⃣نشان دادن این واقعیت که پیش بینی پذیری پدیده ی نادری است که تنها در محدوده آینده های چندگانه امکان پذیر است
4⃣ساده سازی پدیده های پیچیده
5⃣نمایاندن محدودیت ذاتی درک آینده و پیش بینی پذیری در همه سطوح و درجات پیچیدگی
خاستگاه نظریه آشوب:
1⃣افزایش حیرت انگیز قدرت محاسبه قدرت رایانه ها که موجبات انجام میلیونها محاسبه پیچیده در چند ثانیه را فراهم می سازد
2⃣توجه علمی به پدیده های نامنظم در کنارافزایش قدرت محاسبه، از جمله:
-تغییر تصادفی شرایط اقلیمی
-گسترش بیماریهای واگیر
3⃣پیدایش شیوه های نوین ریاضیات هندسی:
-فرارفتن وگذر از شکلهای آشنای هندسه اقلیدسی به سوی هندسه نااقلیدسی (فراکتالی)
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این حیوان از کارگاه ارده (خرد کردن کنجد) فرار کرده است با اینکه به میله دوار بسته نیست و قید و بندی ندارد اما ذهنش در بند است!
بسیاری از انسانها هم در چرخه روزمرگی و عادتهای ذهنی و رفتاری گرفتار آمده اند.
داستان مردی که به سرعت و چهارنعل با اسبش می تاخت. اینطور به نظر می رسید که به جای بسيار مهمی می رفت.
مردی که کنار جاده ایستاده بود
فریاد زد کجا می روی؟
مرد اسب سوار جواب داد
نمی دانم از اسب بپرس!
این داستان زندگی خیلی از مردم است
آنها سوار بر عادتها و باورهای غلطشان می تازند، بدون اینکه بدانند به کجا می روند...
باید عادتهای و رفتارهای مخرب را شکست، نباید با انجام کارهای همیشگی انتظار داشتن نتایج متفاوت را داشت.
جهان هر روز نو می شود،
ما نیز باید هر روز نو شویم؛
با مطالعه یادگیری، با تفکر، با عمل و خلق تجربه، با آزمون و خطا مبتنی بر فرضیه، با همفکری و مشورت با اشخاص با صلاحیت و...
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
بسیاری از انسانها هم در چرخه روزمرگی و عادتهای ذهنی و رفتاری گرفتار آمده اند.
داستان مردی که به سرعت و چهارنعل با اسبش می تاخت. اینطور به نظر می رسید که به جای بسيار مهمی می رفت.
مردی که کنار جاده ایستاده بود
فریاد زد کجا می روی؟
مرد اسب سوار جواب داد
نمی دانم از اسب بپرس!
این داستان زندگی خیلی از مردم است
آنها سوار بر عادتها و باورهای غلطشان می تازند، بدون اینکه بدانند به کجا می روند...
باید عادتهای و رفتارهای مخرب را شکست، نباید با انجام کارهای همیشگی انتظار داشتن نتایج متفاوت را داشت.
جهان هر روز نو می شود،
ما نیز باید هر روز نو شویم؛
با مطالعه یادگیری، با تفکر، با عمل و خلق تجربه، با آزمون و خطا مبتنی بر فرضیه، با همفکری و مشورت با اشخاص با صلاحیت و...
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 اگر بتوانید زمان را به عقب برگردانید،
اما نخواهید هیچ چیز را تغییر دهید،
آنوقت می توانید بگویید خوشبخت هستید.
کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
اما نخواهید هیچ چیز را تغییر دهید،
آنوقت می توانید بگویید خوشبخت هستید.
کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
🔆 زندگی حجمی است که باید پرش کنیم. حتی اگر اشتباه پرش کنیم، اشتباه کردن بهتر از هیچ کاری نکردن است.
اوریانا فالاچی
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
اوریانا فالاچی
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 مدیریت کایزن (پیشرفت دائمی و مداوم)
برای ایجاد بهبود در سازمان، لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهاني باشیم؛
هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را به ارمغان خواهد آورد.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
برای ایجاد بهبود در سازمان، لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهاني باشیم؛
هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را به ارمغان خواهد آورد.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
📜 مطالعه #مقاله
انواع تبلیغات اینترنتی و آنلاین
در این مقاله به معرفی انواع روشها برای تبلیغات اینترنتی می پردازم.
انواع تبلیغات اینترنتی و انلاین به قرار زیر هستند 👇
Https://alikhademoreza.ir/انواع-تبلیغات-اینترنتی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
انواع تبلیغات اینترنتی و آنلاین
در این مقاله به معرفی انواع روشها برای تبلیغات اینترنتی می پردازم.
انواع تبلیغات اینترنتی و انلاین به قرار زیر هستند 👇
Https://alikhademoreza.ir/انواع-تبلیغات-اینترنتی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | مدیریت بازاریابی | توسعه شخصی
آشنایی یا انواع تبلیغات اینترنتی و تبلیغات آنلاین | رپورتاژ آگهی تبلیغات کلیکی تبلیغات متنی
مطالعه مقاله انواع تبلیغات اینترنتی و آنلاین | آشنایی با انواع روشهای تبلیغات کلیکی تبلیغات متنی بک لینک رپورتاژ آگهی تبلیغات همگن و ... از کتاب جعبه ابزار کارآفرینی اینترنتی انتشارات برآیند نوشته علی خادم الرضا دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار از دانشکده کارآفرینی…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔆 چه عاملی باعث افزایش ثروت شد؟
نقش کارآفرینی و نوآوری در این میان انکارناپذیر است.
این فیلم کوتاه را مشاهده کنید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
نقش کارآفرینی و نوآوری در این میان انکارناپذیر است.
این فیلم کوتاه را مشاهده کنید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 روانشناسی رفتار مصرف کننده در دوران رکود
شیوه بخش بندی بازار که قبل از رکود اقتصادی به کار می رفت، ناکارآمد است. بیشتر شرکت ها باید دوباره به میان مردم رفته و با صحبت با مشتریان، نگرش بخش بندی را بازسازی کنند. ما شناسایی چهار گروه مصرف کننده در دوران رکود را انجام دادیم.
گروه اول گروهی هستند با نام
1. Slam on the brakes
(گروه متوقف شده)
این گروه، مصرف کنندگانی هستند که حقیقتا زندگیشان در اثر رکود ویران شده است. افرادی که بیکار شده اند و یا کسانی را میشناسند که شغل خود را از دست داده اند. و یا به علت فروپاشی قیمت ها، پول زیادی را از دست داده اند. به طور کلی این گروه در دوران رکود، هیچ کار خاصی به جز تهیه مایحتاج ضروری (غذا، نان، خمیردندان و...) انجام نمی دهند. آنها سایر خریدها را به تعویق می اندازند.
دومین گروه، گروهی هستند با نام
2. Pained but patient
(گروه آسیب دیده ی مقاوم)
آنها هم مشکلاتی دارند. آنها هم مثل دیگران ضرر مالی کرده اند. اما خوش بینی آنها در بلندمدت این است که در انتهای تونل نوری را مشاهده کنند. آنها بزرگترین بخش را تشکیل می دهند و در بلندمدت در اثر فشار اقتصادی به گروه اول ممکن است تبدیل شوند.
سومین گروه، گروهی هستند به نام
3. Live for today
(گروه برای امروز زندگی کن)
این گروه بیشتر شامل جوانان شهرنشین است. آنها پس انداز زیادی نداشته. بنابراین در دوره رکود، ضرر زیادی هم نکرده اند. آنها مجردند و همچنان به همان روش زندگی مال خود را ادامه داده و تا زمانی که بیکار نشوند، همچنان رفتار مصرفی خود را در واکنش به رکود، تعدیل نمی کنند. که در این صورت رفتارشان به صورت ناگهانی تغییر خواهد کرد.
گروه آخر را به این نام خطاب می کنیم
4. Comfortably well-off
(گروه آسوده خاطر)
افرادی هستند که به اندازه کافی پشت گرمی مالی دارند و در دوره رکود، از آن به عنوان جایگزین بهره مند می شوند. ممکن است آنقدر خوش شانس بوده اند که در زمان کم شدن ارزش پول در بازار، سرمایه گذاری کلان انجام نداده اند و در نتیجه رویه عادی زندگی خودشان را ادامه داده اند. ولی در عین حال، تظاهر به آسودگی نیز نمی کنند.
4 گروهی که مرور شدند، بسیار مهم هستند. بازاریاب ها را قادر می سازد تا درک بهتری داشته و بدانند که چگونه می توان در این دوره رکود، در مقابل مصرف کنندگان و روانشناسی آنها واکنش نشان دهند. صرفنظر از اینکه در کدام گروه قرار بگیرید، چهار طبقه کالایی در دوران رکود وجود دارد:
1.Essentials ضروریات
گروه دوم ( گروه آسیب دیده ی مقاوم) به این طبقه ی کالایی بیشتر توجه می کند. کالاهایی مانند مواد خوراکی، خمیر دندان و چیزهایی که مصرف آنها هیچگاه ترک نمی شوند را شامل می شود. همچنین به دنبال صرفه جویی در مصرف و مخارج هستند و ممکن است که به دنبال مصرف کالاهای ارزان تر بروند. بنابراین کالاهای برند ممکن است اینجا به کار نیاید.
2.Treats تغییر رفتاری
برای روشن شدن موضوع، بستنی معروف (هاگنداز) را در نظر بگیرید. گروه آسیب دیده ی مقاوم، تصمیم میگیرد خودش را به مصرف کمتر هاگنداز عادت دهد. بدین گونه که با مقدار کمتری خرید کند و یا تعداد دفعات خرید را کاهش دهد.
3. Postponablesبه تعویق انداختنی ها
شامل کالاهای با دوام مانند خودرو و ماشین لباسشویی می شود. برای مثال، گروه آسیب دیده ی مقاوم ممکن است اینگونه فکر کند که درصورت خراب شدن ماشین لباسشویی، آیا بهتر است ماشین لباسشویی جدید بخرم و یا همین را تعمیر کنم. قبل از دوره رکود، مصرف کنندگان آسیب دیده ی مقاوم ممکن بود بگویند: من یک ماشین لباسشویی جدید میخرم. اما الان دنبال صرفه جویی ببشتر است.
4. Expendables کالاهای گران غیرضروری
برای مثال اگر تصور کنیم گروه آسیب دیده ی مقاوم 2 بار در سال با خانواده به مسافرت میروند، می توان انتظار داشت که یکی از آنها حذف شود و به عبارتی دیگر، آنها به عنوان یک خانواده، توان مالی و نیاز به دو مسافرت خانوادگی در یک سال را ندارند. بنابراین از یکی از آنها چشم پوشی می کنند.
پروفسور جان کوئلچ
استاد رشته مدیریت بازرگانی
مدرسه بازرگانی هاروارد
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
شیوه بخش بندی بازار که قبل از رکود اقتصادی به کار می رفت، ناکارآمد است. بیشتر شرکت ها باید دوباره به میان مردم رفته و با صحبت با مشتریان، نگرش بخش بندی را بازسازی کنند. ما شناسایی چهار گروه مصرف کننده در دوران رکود را انجام دادیم.
گروه اول گروهی هستند با نام
1. Slam on the brakes
(گروه متوقف شده)
این گروه، مصرف کنندگانی هستند که حقیقتا زندگیشان در اثر رکود ویران شده است. افرادی که بیکار شده اند و یا کسانی را میشناسند که شغل خود را از دست داده اند. و یا به علت فروپاشی قیمت ها، پول زیادی را از دست داده اند. به طور کلی این گروه در دوران رکود، هیچ کار خاصی به جز تهیه مایحتاج ضروری (غذا، نان، خمیردندان و...) انجام نمی دهند. آنها سایر خریدها را به تعویق می اندازند.
دومین گروه، گروهی هستند با نام
2. Pained but patient
(گروه آسیب دیده ی مقاوم)
آنها هم مشکلاتی دارند. آنها هم مثل دیگران ضرر مالی کرده اند. اما خوش بینی آنها در بلندمدت این است که در انتهای تونل نوری را مشاهده کنند. آنها بزرگترین بخش را تشکیل می دهند و در بلندمدت در اثر فشار اقتصادی به گروه اول ممکن است تبدیل شوند.
سومین گروه، گروهی هستند به نام
3. Live for today
(گروه برای امروز زندگی کن)
این گروه بیشتر شامل جوانان شهرنشین است. آنها پس انداز زیادی نداشته. بنابراین در دوره رکود، ضرر زیادی هم نکرده اند. آنها مجردند و همچنان به همان روش زندگی مال خود را ادامه داده و تا زمانی که بیکار نشوند، همچنان رفتار مصرفی خود را در واکنش به رکود، تعدیل نمی کنند. که در این صورت رفتارشان به صورت ناگهانی تغییر خواهد کرد.
گروه آخر را به این نام خطاب می کنیم
4. Comfortably well-off
(گروه آسوده خاطر)
افرادی هستند که به اندازه کافی پشت گرمی مالی دارند و در دوره رکود، از آن به عنوان جایگزین بهره مند می شوند. ممکن است آنقدر خوش شانس بوده اند که در زمان کم شدن ارزش پول در بازار، سرمایه گذاری کلان انجام نداده اند و در نتیجه رویه عادی زندگی خودشان را ادامه داده اند. ولی در عین حال، تظاهر به آسودگی نیز نمی کنند.
4 گروهی که مرور شدند، بسیار مهم هستند. بازاریاب ها را قادر می سازد تا درک بهتری داشته و بدانند که چگونه می توان در این دوره رکود، در مقابل مصرف کنندگان و روانشناسی آنها واکنش نشان دهند. صرفنظر از اینکه در کدام گروه قرار بگیرید، چهار طبقه کالایی در دوران رکود وجود دارد:
1.Essentials ضروریات
گروه دوم ( گروه آسیب دیده ی مقاوم) به این طبقه ی کالایی بیشتر توجه می کند. کالاهایی مانند مواد خوراکی، خمیر دندان و چیزهایی که مصرف آنها هیچگاه ترک نمی شوند را شامل می شود. همچنین به دنبال صرفه جویی در مصرف و مخارج هستند و ممکن است که به دنبال مصرف کالاهای ارزان تر بروند. بنابراین کالاهای برند ممکن است اینجا به کار نیاید.
2.Treats تغییر رفتاری
برای روشن شدن موضوع، بستنی معروف (هاگنداز) را در نظر بگیرید. گروه آسیب دیده ی مقاوم، تصمیم میگیرد خودش را به مصرف کمتر هاگنداز عادت دهد. بدین گونه که با مقدار کمتری خرید کند و یا تعداد دفعات خرید را کاهش دهد.
3. Postponablesبه تعویق انداختنی ها
شامل کالاهای با دوام مانند خودرو و ماشین لباسشویی می شود. برای مثال، گروه آسیب دیده ی مقاوم ممکن است اینگونه فکر کند که درصورت خراب شدن ماشین لباسشویی، آیا بهتر است ماشین لباسشویی جدید بخرم و یا همین را تعمیر کنم. قبل از دوره رکود، مصرف کنندگان آسیب دیده ی مقاوم ممکن بود بگویند: من یک ماشین لباسشویی جدید میخرم. اما الان دنبال صرفه جویی ببشتر است.
4. Expendables کالاهای گران غیرضروری
برای مثال اگر تصور کنیم گروه آسیب دیده ی مقاوم 2 بار در سال با خانواده به مسافرت میروند، می توان انتظار داشت که یکی از آنها حذف شود و به عبارتی دیگر، آنها به عنوان یک خانواده، توان مالی و نیاز به دو مسافرت خانوادگی در یک سال را ندارند. بنابراین از یکی از آنها چشم پوشی می کنند.
پروفسور جان کوئلچ
استاد رشته مدیریت بازرگانی
مدرسه بازرگانی هاروارد
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
Telegram
کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
علی خادم الرضا
کارآفرین، معلم، مؤلف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسبوکار
DBA کارآفرینی
MA مدیریت-کارآفرینی
MA شهرسازی
MBAمدیریت استراتژیک
MBAمدیریت بازاریابی
MBA مدیریت کسبوکار
خدمات، مقالات، آموزشهای صوتی و تصویری، رزومه👇
https://alikhademoreza.ir
کارآفرین، معلم، مؤلف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسبوکار
DBA کارآفرینی
MA مدیریت-کارآفرینی
MA شهرسازی
MBAمدیریت استراتژیک
MBAمدیریت بازاریابی
MBA مدیریت کسبوکار
خدمات، مقالات، آموزشهای صوتی و تصویری، رزومه👇
https://alikhademoreza.ir
🔆 مثبت اندیشی یعنی انتظار نداشته باشیم همیشه بهترین اتفاق بیفتد، بلکه یعنی بپذیریم هرچه که روی میدهد، برای این لحظه بهترین است و خیر ما در آن.
همه اتفاقاتی که تجربه میکنیم، در بستر زمان معنا پیدا میکنند. کافیست صبور باشیم و به جریان اتفاقات اعتماد کنیم.
چه بسا آنچه مصیبتی بزرگ به نظر میرسد، به عظیمترین خیر و صلاح زندگیمان بدل میشود.
میدانیم که ابرها هرگز حریفِ آفتاب نشدند،
و هیچ چیز مطلق و همیشگی نیستند.
این روزها هم خوب یا بد، سیاه یا سفید، تمام میشوند.
درد حقیقت دارد، امید نیز.
درد عبور میکند و رد آن درد، معناهای ما را هم تغییر میدهد.
بنابراین نباید در زندگی از دوباره شروع کردن ها ترسید، زیرا هر بار از اول شروع نخواهیم کرد، بلکه از "تجربه" شروع میکنیم.
باید ادامه داد...
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
همه اتفاقاتی که تجربه میکنیم، در بستر زمان معنا پیدا میکنند. کافیست صبور باشیم و به جریان اتفاقات اعتماد کنیم.
چه بسا آنچه مصیبتی بزرگ به نظر میرسد، به عظیمترین خیر و صلاح زندگیمان بدل میشود.
میدانیم که ابرها هرگز حریفِ آفتاب نشدند،
و هیچ چیز مطلق و همیشگی نیستند.
این روزها هم خوب یا بد، سیاه یا سفید، تمام میشوند.
درد حقیقت دارد، امید نیز.
درد عبور میکند و رد آن درد، معناهای ما را هم تغییر میدهد.
بنابراین نباید در زندگی از دوباره شروع کردن ها ترسید، زیرا هر بار از اول شروع نخواهیم کرد، بلکه از "تجربه" شروع میکنیم.
باید ادامه داد...
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆آدمی را می توان شناخت
از کتاب هایی که می خواند
و دوستانی که دارد
و ستایش هایی که می کند
و لباس هایش و سلیقه هایش ...
و از آنچه خوش نمی دارد
و از داستان هایی که نقل می کند
و از طرز راه رفتنش
و حرکات چشم هایش
و ظاهر خانه اش و اتاقش ؛
زیرا هیچ چیز بر روی زمین مستقل و مجرد نیست
بلکه همه چیزها تا بی نهایت با هم پیوند و تاثیر و تاثر دارند ..."
رالف والدو امرسون
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
از کتاب هایی که می خواند
و دوستانی که دارد
و ستایش هایی که می کند
و لباس هایش و سلیقه هایش ...
و از آنچه خوش نمی دارد
و از داستان هایی که نقل می کند
و از طرز راه رفتنش
و حرکات چشم هایش
و ظاهر خانه اش و اتاقش ؛
زیرا هیچ چیز بر روی زمین مستقل و مجرد نیست
بلکه همه چیزها تا بی نهایت با هم پیوند و تاثیر و تاثر دارند ..."
رالف والدو امرسون
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
Telegram
کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
علی خادم الرضا
کارآفرین، معلم، مؤلف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسبوکار
DBA کارآفرینی
MA مدیریت-کارآفرینی
MA شهرسازی
MBAمدیریت استراتژیک
MBAمدیریت بازاریابی
MBA مدیریت کسبوکار
خدمات، مقالات، آموزشهای صوتی و تصویری، رزومه👇
https://alikhademoreza.ir
کارآفرین، معلم، مؤلف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسبوکار
DBA کارآفرینی
MA مدیریت-کارآفرینی
MA شهرسازی
MBAمدیریت استراتژیک
MBAمدیریت بازاریابی
MBA مدیریت کسبوکار
خدمات، مقالات، آموزشهای صوتی و تصویری، رزومه👇
https://alikhademoreza.ir
🔆 مردی در کنار ساحل دور افتادهای قدم میزد. مردی را در فاصله دور دید که مدام خم میشود و چیزی را از روی زمین بر میدارد و در اقیانوس پرت میکند.
نزدیکتر شد، و دید مردی مسن، صدفهایی را که به ساحل میافتد در آب میاندازد.
+ صبح بخیر رفیق! خیلی دلم میخواهد بدانم چه میکنی؟
ـ این صدفها را در داخل اقیانوس میاندازم. الان موقع مد دریاست و این صدفها را به ساحل آورده، و اگر آنها را توی آب نیندازم از کمبود اکسیژن خواهند مُرد.
+ دوست من! حرف تو را میفهمم، ولی در این ساحل هزاران صدف این شکلی وجود دارد.
تو که نمیتوانی آنها را به آب برگردانی. خیلی زیاد هستند و تازه همین یک ساحل نیست. نمیبینی! کار تو هیچ فرقی در اوضاع ایجاد نمیکند!
مرد لبخندی زد و خم شد و دوباره صدفی برداشت و به داخل دریا انداخت و گفت “برای این یکی اوضاع فرق کرد” …
در زندگی، به اتفاقات پیرامون بیتفاوت نباشیم. شاید نتوانیم دنیا را نجات دهیم، اما بتوانیم کاری کنیم که اوضاع برای کسی کمی بهتر بشود.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
نزدیکتر شد، و دید مردی مسن، صدفهایی را که به ساحل میافتد در آب میاندازد.
+ صبح بخیر رفیق! خیلی دلم میخواهد بدانم چه میکنی؟
ـ این صدفها را در داخل اقیانوس میاندازم. الان موقع مد دریاست و این صدفها را به ساحل آورده، و اگر آنها را توی آب نیندازم از کمبود اکسیژن خواهند مُرد.
+ دوست من! حرف تو را میفهمم، ولی در این ساحل هزاران صدف این شکلی وجود دارد.
تو که نمیتوانی آنها را به آب برگردانی. خیلی زیاد هستند و تازه همین یک ساحل نیست. نمیبینی! کار تو هیچ فرقی در اوضاع ایجاد نمیکند!
مرد لبخندی زد و خم شد و دوباره صدفی برداشت و به داخل دریا انداخت و گفت “برای این یکی اوضاع فرق کرد” …
در زندگی، به اتفاقات پیرامون بیتفاوت نباشیم. شاید نتوانیم دنیا را نجات دهیم، اما بتوانیم کاری کنیم که اوضاع برای کسی کمی بهتر بشود.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 وضعیت کنونی ما،
سرنوشت نهاییمان نیست.
تا زمانیکه ریشه داریم،
باید جوانه بزنیم.
اگر اهل ریشه دواندن و جوانه زدن باشیم،
خواهیم دید که همواره راهی خواهد بود!
باید جوانه بزنیم و نو شویم،
چرا که فقط در شرایطی میتوانیم حقیقا زندگی کنیم که زندگیمان همواره در حال نو شدن باشد.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
سرنوشت نهاییمان نیست.
تا زمانیکه ریشه داریم،
باید جوانه بزنیم.
اگر اهل ریشه دواندن و جوانه زدن باشیم،
خواهیم دید که همواره راهی خواهد بود!
باید جوانه بزنیم و نو شویم،
چرا که فقط در شرایطی میتوانیم حقیقا زندگی کنیم که زندگیمان همواره در حال نو شدن باشد.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir