Минутка черного юмора. Представьте себе - в одной маленькой неизвестной компании.

Иногда при получении асап задач от СЕО чувствуешь себя Чичиковым из замечательной поэмы "Мёртвые души":

"Чичиков проснулся, потянул руки и ноги и почувствовал,
что выспался хорошо.
Полежав минуты две на спине, он щелкнул рукою и
вспомнил с просиявшим лицом, что у него теперь
без малого четыреста душ"

Открываешь задачу - и в голове за секунду куча мыслей:
- блять што)))
- как тут работают ваши великие - 5 почему??)))
- автоматизировать??))
- на какую метрику я повлияю?))
- почему это асап?))

Потом постигаешь смирение - "надо" - и смеяться хочеться и плакать))

Вчера ночью не мог обновить гребанный экстракт 2 часа, глаза слипаются, хочется разбить ноут ап стену. Давайте похоливарим.

😈 Кто, забери его рыба полосатая, придумал занести ETL и экстракты внутрь BI-тулов. DAX'ы, шмаксы, экстракторы. Есть еще одна точка откзаа, которая постоянно отказывает и учит делать тяп-ляп, а не нормальный код, пайпллайны и готовить базы. Такой ETL заберите и никогда больше не приносите, пожалуйста. Лучше dbt, GitHub и airflow ничего нет.

😇 Да нет, на самом деле это супер фича. Кто придумал экстракты - просто умнички! Главное, что это ускоряет time to insight для бизнеса. Дашборды и так живут всего по погода максимум, зачем заморачиваться, тяп-ляп и экстракт. Все эти ваши пайпланы оставьте DE, чтобы они свои джейсоны перекладывали и отвечали за важное. ETL в BI - это вещь!

P.S. Спасибо за картинку Тиму
P.P.S. Кто назовёт книгу, к которой есть отсылка, тем от Алексея респект :-)

Смотрите вопрос - кто не спит.

Есть компания
Фронт - у нее нет внутренней системы трекинга поведения пользователя на фронте. Есть яндекс метрика.
Бэк - события по зарегистрированным айди пользователей трекаются покупки и тд.

Кто-то может на пальцах сказать как связать можно? То что смотрим - в яндекс метрике агрегаты выгружаются только...

как связать по айди пользователя , чтобы из яндекс метрики логи поведения конкретного пользователя собирать?


❤️UPD: тру вариант
- айдишки пользователей прокидываем так https://yandex.ru/support/metrica/data/user-params-data.html
- прокидываем айдишки при определенных событиях (рег,авторизация, покупка) через фронт (dataLayer объекты/params методы)
- выгружаем логс апи и там в параментрах находим и матчим https://yandex.ru/dev/metrika/doc/api2/logs/intro.html
- на стороне базы у вас в аналитике делаем справочник маппинга айдишки бэковой и айдишки фронтовой

Авито в лице уважаемого @reflexions_pekhterev рассказало о том, как они формируют план индивидуального развития для тим лидов+ аналитики.
Призываю всех читать и комментировать 🙌

Как строить план развития, когда ты тимлид?

Всем привет, я Денис Пехтерев, руководитель команды аналитики в блоке монетизации.

Сегодня я решил поделиться с вами тем, как подхожу к формированию своего индивидуального плана развития (ИПР) как менеджер.

Зачем я это делаю?

Это регулярный процесс рефлексии, который заставляет меня собрать обратную связь, переработать её и наложить на свои будущие проекты. Следовательно помогает мне куда эффективнее реализовывать те проекты, в которых я заинтересован, а значит и расти в компании.

Что конкретно делаю?

1. Собираю обратную связь у руководителя и бизнес партнёров (UL, CL) по тому, чего мне не хватает и наоборот, где мои сильные стороны.
У ребят на моей роли и следующей узнаю, что полезного они проходили, слушали, читали за последние 2 года, что им помогло в работе;

2. Смотрю на карту компетенций менеджеров, а именно, какие вещи мне нужно прокачивать на следующей роли vs моя текущая роль;

3. Накладываю п.1 и п.2 на тот список проектов, который у меня есть в OKR. Это помогает мне понять, а как я могу реализовать недостающие компетенции и прокачать свои слабые/сильные стороны через призму имеющихся на столе проектов;

4. Вместе с руководителем (или сам) структурирую получившееся в п.1/п.2/п.3 и стараюсь выделить общие паттерны.

Пример: мне с руководителем предстоит написать стратегию + моему бизнес партнёру, продуктовому лиду, нужен будет кусок аналитической стратегии. Окей, записываю в свой план: стратегическое мышление/видение, составление стратегии.

Пример 2: Люблю делиться знаниями, т.к. это помогает их лучше переварить. Соответственно собирался выступать во вне в этом полугодии (ведущим, подкаст и ост) - прошёл курс по Публичным выступлениям (внутренний Авито, он реально топ).

5. Обращаюсь к TnD партнёру, у нас это прекрасная Аня. К ней я прихожу с:
a. С названием курсов, если сам собрал у коллег ОС, что они крутые;
b. С названием компетенций, которые я хочу прокачать;
c. С общими проблемами, которые я хочу закрыть.

6. Далее Аня уходит за подбором курсов/менторов под те точки роста, которые я выделил выше. Когда Аня возвращается со списком, мы вместе определяем:
— Их приоритетность, т.к. решать в итоге мне, что выбирать из меню тех возможностей, которые TnD партнёр мне озвучил;
— Понимаю их влияние на рост людей по отзывам/комментариям тех, кто их проходил. Отсюда понимаю, подходит ли формат лично мне;
— Оцениваю вместимость этих активностей в меня - успею ли я везде со всеми проектами.

7. Выбираю курсы и прохожу до конца!
Если я понимаю из п.1-п.4 свою мотивацию (= новые навыки, рост в компании), в п.5/6 мне их подобрали, и я подписался - значит теперь я комичусь их проходить и выносить максимальную пользу.
При этом бывают и случаи, когда из всего курса я не слушал только 2 модуля из 4. Да, значит я послушаю только их, остальные закрою на прошлых навыках, ведь время у меня не резиновое.

Поделюсь подборкой курсов для аналитиков в следующем посте, до встречи!

#analytics

Взываю к коллективному разуму. Поделитесь впечатлениями, если пользовались чем-то из этого:
— Fivetran
— Airbyte Cloud
— dbt Cloud
— Astronomer

Какие есть подводные камни? Работает норм? Как заежали или мигрировали?

Уточнения, а то тут некоторые возбухают, что не понятно чего и зачем. Надо организовать ingestion из 10-15 разных SaaS продуктов в одну базу, а потом наладить ETL вокруг получившихся данных. При этом хочеться всё менедж, чтобы не поднимать и поддерживать ничего самому.

Поэтому надо не сравнить эти решения между собой, а понять как работают их облачные версии и чётко ли работают. Сами инструменты про разное из этой четвертки.

Ну или может ещё что-то знаете другое и классное для ingestion и семантического слоя (желательно со встроенной оркестрацией, а не отдельно).

А у кого из даталордов (и не только у даталордов) в компании реально все хорошо с DWH? Чтоб и архитектура и процессы и инсайты и все счастливы

Чтоб прям гордиться можно было. Чтоб в пример можно было ставить. У кого

Интервью - https://m.youtube.com/watch?v=GkP3tc4844E

Вакансии - https://job.ozon.ru/fintech/?__rr=1

У нас расширение команды - мидлы, сеньоры, тимлиды.

В интервью рассказал путь от джуна до cdo, который прошел - думаю полезно будет просто на себя наложить, если у вас откликнется тройничок данных - пригоняйте к нам

Гайз, привет!
Нужна помощь всех и каждого с парой вещей:
1) Поучаствовать в опросе State of Data (кажется, первый такой опрос нацеленный на РУ рынок)
2) Пошарить опрос на коллег/знакомых, так как очень хочется получить несколько сотен ответов в ближайшие пару-тройку недель

Результаты и не только я расскажу в начале сентябре на Смартдате, там же можно будет похоливарить по-фактам про hadoop is dead, новые хайповые инструменты и прочее веселое 🙂
если Никушин позовет на Матемаркетинг, то можно и там результаты пообсуждать 🙂

Чего то этот чат такой стал полезный, мы стали забывать наши корни лорды. Без негатива анонимного, мерзости, внутренних чувств.

Хз как других анонимных лордов, но меня тригерит, что весь движ вокруг даты в этом году стал какой-то гипер ванильный для мальчиков-зайчиков и девочек-альтушек.
В этом году как-будто все компании в it порвало на локальные ламповые тусовочки.

Если раньше тусовки были кайф - встречаешься, говоришь про данные, говоришь про решения разные, обсуждаешь предметные вопросы, с встреч выходишь с бэклогом что надо сделать и на встречи идешь для того, чтобы оказаться в кругу профессионалов и обсуждать конкретные вопросы, то сейчас иначе.

Сообщество даты превратилось в поваров каких-то с этими пикниками/завтраками/барбекю тусовками - всех мало волнует контент- напрямую просто говорят - приходите тусить, мы сливаем бабки деврел компании, просто нам лень думать головой - все кто хочет приходите будем жрать и сосаться...

Или еще, некоторые стали себя чувствовать богемой - тусовки стали уровня - у нас закрытый вип клуб, вот только тебя зовем приходи. Что будет - а толком ничего, но! Будет Агутин, Иванушки и тд. Будем курить сигары и пить вино и тд. Мы с вами как Римляне - не хватает только оргий и блевать в конце, чтобы место в желудке освободить.

На тусовках этих очень мало проф контента, не делятся информацией друг с другом, оттуда уходишь пустой - думаешь - можно время было потратить на другую историю.

Просто за последние пару месяцев
- отдельно мероприятие для плюс дачи от Яндекса
- от Астона тусовка тополиный пух
- от Авито барбекю тусовка
- от Тинькофф (простите Т-Банк) ИТ пикник
- от Контура Пикник ИТ (оригинально)
- от Сбера гигачат закрытая тусовка в гольфклубе


Вылил вообщем на вас, живите теперь с этим - слишком много подобного стало мое мнение. Я олдфаг видимо.

Наш с вами друг Слава глаголет в своем канале важную, иногда тяжелую, но истину🥲 https://xn--r1a.website/busarovmanagement

Что скажете, анонимусы? Или в пезду эти ваши сильные команды, го делать рок-н-ролл?

Коллеги!

Я не понял, почему аналитики изображены в виде коровы! Кто посмел! Это убивает наш авторитет у заказчика! Срочно требую 5-и страничный отчет с пояснением и графиками, что вы не коровы!
//думает про себя: хорошо, что хоть не бараны//

К 15:00 жду полный отчет. И пришлите его, блин, в Экселе. Задолбали ссылки на ваши нотебуки прислать, в наше время этой ереси не было.

—
Ваш CDO, bitch.