Провел очередное заседание Оргштаба с участием руководителей региональных и федеральных органов исполнительной власти, в ходе которых мы традиционно рассматриваем вопросы, направленные на улучшение инвестиционного и предпринимательского климата.

‼ В нынешнем году Смоленская область сохранила свои высокие показатели в Национальном рейтинге состояния инвестклимата в регионах России, который по поручению Президента ежегодно готовится Агентством стратегических инициатив совместно с деловыми объединениями, улучшив прошлогодний результат на 1 пункт, и заняла рекордное для нас 11-е место. Считаю это большим достижением на фоне вынужденного снижения индекса деловой активности в прошлом году из-за ковидных ограничений, а в этом – беспрецедентного санкционного давления на нашу экономику и, как следствие, тех негативных последствий, с которыми столкнулся бизнес. И, тем не менее, благодаря корректировке действующих мер господдержки для предпринимательского сообщества и выработке новых, нам удалось продемонстрировать столь высокий результат в условиях жесточайшей конкуренции.

‼ В то же время это совсем не повод, - и на это я обратил особое внимание участников заседания, - останавливаться на достигнутом. Важнее всеми возможными способами повышать качество этой работы. Улучшение показателей в Рейтинге для нас не самоцель. Самоцель – новые производства на территории региона и новые рабочие места. А для этого необходимо совершенствовать действующие меры поддержки инвесторов и предпринимателей – как уже работающих на территории региона, так и наших потенциальных деловых партнеров. И здесь резервов для дальнейшей работы более чем достаточно.

❗ Возьмем, к примеру, один из ключевых вопросов - регистрацию прав и постановки объектов на кадастровый учет. У нас этот показатель, по опросам бизнеса, составляет примерно 12 дней. Тогда как у регионов-лидеров по данному направлению предприниматели фиксируют срок порядка 7 дней. Также констатируем отрицательную динамику процедур кадастрового учета – исходя из оценок бизнеса, срок получения услуги у нас составляет 44 дня. У регионов-лидеров - порядка 19-ти. Постоянно взаимодействуя с инвесторами, видим одной из причин таких результатов крайне низкое качество документов, подготавливаемых кадастровыми инженерами.

‼ По итогам обсуждения дал ряд поручений. В том числе -
✅ провести детальный анализ показателей, по которым Смоленской области необходимо улучшить свои позиции ✅ изучить опыт регионов-лидеров и используемые там инструменты для повышения качества работы, а также ✅ ставить в безусловный приоритет упрощение и оптимизацию «лишних» процедур, например, за счет поэтапной и централизованной цифровизации сервисов.

‼ Вижу конечную цель этой работы для каждого органа власти, от муниципальных до федеральных, которые представлены у нас в регионе и задействованы в данном процессе, в том, чтобы бизнес смог реально на практике ощутить простоту и сокращение сроков предоставления услуг.

Встретился с волонтерами общественных организаций Смоленщины, которые в период с апреля по сентябрь этого года побывали с гуманитарной миссией в зоне СВО. В их числе – представители областного отделения «Боевого Братства» и регионального отделения «Волонтерской роты Боевого братства», «Молодой Гвардии Единой России», «Молодежки ОНФ» в Смоленской области.

‼ Во время поездок в зону СВО волонтеры, зачастую рискуя собственной жизнью, осуществляли раздачу гуманитарной помощи и продуктовых наборов местным жителям в гуманитарных центрах и населенных пунктах, включая прифронтовые, занимались поиском пропавших людей, родственники которых находятся в России, контролировали процесс раздачи лекарственных препаратов, отправленных с территории Российской Федерации, местному населению, а также выполняли иные гуманитарные задачи. Как говорят ребята, понимание нужности и важности проводимой работы появлялось уже с первых минут, когда колонна пересекала российскую границу и прибывала в тот или иной населенный пункт.

‼ Признателен нашим добровольцам за то, что они откликнулись на мое приглашение о встрече. Инициировал ее, в том числе, для того, чтобы выразить всем им и их коллегам слова глубочайшего уважения и благодарности за активность, неравнодушие и большое личное мужество, на которое далеко не каждый способен. Еще одна цель, которую я преследовал, - уточнить, в чем необходимо содействие с моей стороны. В обязательном порядке выполним прозвучавшие в ходе встречи просьбы и, в том числе, организуем лагерь для подготовки тех волонтеров, кто планирует по зову души и сердца отправиться в зону специальной военной операции для оказания гуманитарной помощи, чтобы под руководством опытных наставников они уже здесь, дома, получали необходимые знания и навыки.

‼ В процессе состоявшегося диалога прозвучало немало историй, что называется, из первых уст, которые показывают реальное, кардинально отличающееся от проукраинских фейков, положение дел - реакцию местных жителей, отношение российских военнослужащих. Одна из таких историй - в прилагаемом видео.

В рамках рабочего визита в Холм-Жирковский район, помимо посещения иных объектов социальной сферы, побывал в Игоревской сельской школе.

📌 На данный момент здесь обучается 190 ребят. По своему материально-техническому обеспечению школа на станции Игоревской практически ничем не отличается от районных и городских образовательных учреждений. Спортивный зал оснащен современным оборудованием, функционирует столовая, библиотека, компьютерный класс, Центр образования естественно-научной направленности «Точка роста». Созданы условия для организации внеурочной деятельности и факультативных занятий, кружков и спортивных секций. Все это приносит свои положительные результаты - традиционно выпускники школы демонстрируют высокие баллы на ЕГЭ по биологии, химии, обществознанию, информатике.

📌 Отвечая на мой вопрос, директор школы Людмила Валентиновна Иванова дает такую характеристику: коллектив - работоспособный, дети - отзывчивые. И это не может не радовать. К слову, в этом учебном году в школу пришли сразу три новых учителя - начальных классов, ИЗО и английского языка.

‼ Между тем, есть проблемный вопрос, требующий оперативного решения - необходим капитальный ремонт кровли. Обязательно поможем. Уже распорядился выделить на эти цели почти 3 млн рублей. Здесь же, на месте, обсудили с главой района Ашотом Мушеговичем Егикяном и начальником профильного Департамента Еленой Петровной Талкиной сроки выполнения работ. Договорились, что обязательно отремонтируем крышу в этом году, а внутренний ремонт помещений, пострадавших от протекания, проведем в следующем. Поручил сделать это в период школьных каникул, чтобы и дети, и педагоги не испытывали дискомфорта во время занятий.