Forwarded from Иосиф Сталин
Что такое пятилетний план на самом деле.
Ничего общего с тем, что мы об этом думали.
Иосиф Виссарионович Сталин
("Политический отчет Центрального комитета XVI съезду ВКП(б)" т.12 стр.347.)
Ничего общего с тем, что мы об этом думали.
" Для нас, для большевиков, пятилетний план не представляет нечто законченное и раз навсегда данное. Для нас пятилетний план, как и всякий план, есть лишь план, принятый в порядке первого приближения, который надо уточнять, изменять и совершенствовать на основании опыта мест, на основании опыта исполнения плана. Никакой пятилетний план не может учесть всех тех возможностей, которые таятся в недрах нашего строя и которые открываются лишь в ходе работы, в ходе осуществления плана на фабрике, на заводе, в колхозе, в совхозе, в районе и т. д. Только бюрократы могут думать, что плановая работа заканчивается составлением плана. Составление плана есть лишь начало планирования. Настоящее плановое руководство развертывается лишь после составления плана, после проверки на местах, в ходе осуществления, исправления и уточнения плана."
Иосиф Виссарионович Сталин
("Политический отчет Центрального комитета XVI съезду ВКП(б)" т.12 стр.347.)
👍8🔥1
🔼 Работа по планированию не закачивается после составления плана, а начинается..
📬 Алгоритм - подписаться
📬 Алгоритм - подписаться
Telegram
АЛГОРИТМ
Канал о повышении производительности и развитии бережливых технологий на российских предприятиях, в органах власти и госучреждениях сайта algoritminfo.ru
Обзор ключевых программ и проектов, таких как "Производительность труда"
По вопросам: @avagenleyter
Обзор ключевых программ и проектов, таких как "Производительность труда"
По вопросам: @avagenleyter
💯5🔥1
🟢 От бережливого производства - к бережливой личности!
В свежей статье Надежды Давыдовой, доктора экономических наук и руководителя проекта АО «Производственная система «Росатом»», раскрывается новый взгляд на развитие бережливого управления: теперь акцент смещается с процессов и технологий на формирование бережливых компетенций и мышления у людей.
Проект «Эффективный регион» уже объединил 44 региона и более 50 тысяч инициатив, а результаты впечатляют: время процессов сокращается в разы, качество и удовлетворённость - на высоте. Но главное - формируется целая экосистема бережливых сообществ: от вузов до детских садов.
Сегодня бережливые навыки - это не только про эффективность, но и про осознанность, ответственность и умение работать в команде. Исследования показывают: всё больше организаций ставят во главу угла качество, развитие персонала и клиентоориентированность.
Бережливость - это не только про производство, это про развитие личности и общества!
Подробнее https://algoritminfo.ru/ot-berezhlivogo-proizvodstva-k-berezhlivoj-lichnosti-novyj-vzgljad-na-razvitie-berezhlivyh-kompetencij/
#БережливаяЛичность #БережливоеМышление #БережливоеУправление #ЭффективныйРегион #РОСАТОМ #БережливоеПроизводство
📬 Алгоритм - подписаться
В свежей статье Надежды Давыдовой, доктора экономических наук и руководителя проекта АО «Производственная система «Росатом»», раскрывается новый взгляд на развитие бережливого управления: теперь акцент смещается с процессов и технологий на формирование бережливых компетенций и мышления у людей.
Проект «Эффективный регион» уже объединил 44 региона и более 50 тысяч инициатив, а результаты впечатляют: время процессов сокращается в разы, качество и удовлетворённость - на высоте. Но главное - формируется целая экосистема бережливых сообществ: от вузов до детских садов.
Сегодня бережливые навыки - это не только про эффективность, но и про осознанность, ответственность и умение работать в команде. Исследования показывают: всё больше организаций ставят во главу угла качество, развитие персонала и клиентоориентированность.
Бережливость - это не только про производство, это про развитие личности и общества!
Подробнее https://algoritminfo.ru/ot-berezhlivogo-proizvodstva-k-berezhlivoj-lichnosti-novyj-vzgljad-na-razvitie-berezhlivyh-kompetencij/
#БережливаяЛичность #БережливоеМышление #БережливоеУправление #ЭффективныйРегион #РОСАТОМ #БережливоеПроизводство
📬 Алгоритм - подписаться
Алгоритм – производительность труда
От бережливого производства – к бережливой личности: новый взгляд на развитие бережливых компетенций | Алгоритм – производительность…
В свежем номере «Вестника Удмуртского университета» опубликована статья Надежды Давыдовой, доктора экономических наук и руководителя проекта АО «Производственная система «Росатом»», посвящённая современным подходам к развитию…
👍5❤2
С ПРАЗДНИКОМ ТРУДА! 🌟
Дорогие друзья, коллеги и единомышленники, поздравляем вас с Днем Труда!
Этот праздник зародился давно, но сегодня он актуален как никогда. День Труда напоминает нам о важности созидательного труда, таланта и ответственности перед собой и обществом.
Россия — страна, где упорный труд и талант открывают любые двери!
Каждый из нас может:
✨ Найти дело по душе
✨ Раскрыть свой потенциал
✨ Внести вклад в общее развитие
Пусть ваш труд приносит не только достойные результаты, но и радость от осознания — мы меняем страну к лучшему.
С праздником, друзья! Пусть каждый рабочий день будет шагом к новым достижениям!
#ПраздникТруда #1Мая #ПроизводительностьТруда
@avagenleyter
📬 Алгоритм - подписаться
Дорогие друзья, коллеги и единомышленники, поздравляем вас с Днем Труда!
Этот праздник зародился давно, но сегодня он актуален как никогда. День Труда напоминает нам о важности созидательного труда, таланта и ответственности перед собой и обществом.
Россия — страна, где упорный труд и талант открывают любые двери!
Каждый из нас может:
✨ Найти дело по душе
✨ Раскрыть свой потенциал
✨ Внести вклад в общее развитие
Пусть ваш труд приносит не только достойные результаты, но и радость от осознания — мы меняем страну к лучшему.
С праздником, друзья! Пусть каждый рабочий день будет шагом к новым достижениям!
#ПраздникТруда #1Мая #ПроизводительностьТруда
@avagenleyter
📬 Алгоритм - подписаться
👍4❤🔥1🥰1
🟢 Игорь Рыжкин: Как бережливое производство делает Россию сильнее
Игорь Рыжкин — эксперт с более чем 25-летним опытом внедрения бережливого производства, 14 из которых он посвятил работе в ГК «Росатом». Его карьера началась с позиции слесаря на УАЗе, а сегодня он — один из ключевых экпертов по оптимизации производственных и бизнес-процессов в России. В этом интервью Алгоритму Игорь делится идеями: как адаптировать японские методики под российские реалии, почему вовлечение сотрудников критически важно для успеха, и как спорт помогает ему в управлении проектами. Это разговор не только о производстве, но и о философии непрерывного улучшения, которая может изменить любую сферу — от ЖКХ до госуправления.
Подробнее https://algoritminfo.ru/igor-ryzhkin-kak-berezhlivoe-proizvodstvo-delaet-rossiju-silnee/
#БережливоеПроизводство #Росатом #ПСР #Тойота #Эффективныйрегион
📬 Алгоритм - подписаться
Игорь Рыжкин — эксперт с более чем 25-летним опытом внедрения бережливого производства, 14 из которых он посвятил работе в ГК «Росатом». Его карьера началась с позиции слесаря на УАЗе, а сегодня он — один из ключевых экпертов по оптимизации производственных и бизнес-процессов в России. В этом интервью Алгоритму Игорь делится идеями: как адаптировать японские методики под российские реалии, почему вовлечение сотрудников критически важно для успеха, и как спорт помогает ему в управлении проектами. Это разговор не только о производстве, но и о философии непрерывного улучшения, которая может изменить любую сферу — от ЖКХ до госуправления.
Подробнее https://algoritminfo.ru/igor-ryzhkin-kak-berezhlivoe-proizvodstvo-delaet-rossiju-silnee/
#БережливоеПроизводство #Росатом #ПСР #Тойота #Эффективныйрегион
📬 Алгоритм - подписаться
Алгоритм – производительность труда
Игорь Рыжкин: Как бережливое производство делает Россию сильнее | Алгоритм – производительность труда
Игорь Рыжкин — эксперт с более чем 25-летним опытом внедрения бережливого производства, 14 из которых он посвятил работе в ГК «Росатом». Его карьера началась с…
👍9❤2
🟢 Сергей Турусов о логике эффективной бизнес-трансформации
Рекомендуем архивное видео о логике эффективной бизнес-трансформации с Сергеем Турусовым, которое и сегодня не теряет своей актуальности.
Сергей Турусов — кандидат технических наук в области оптимизации технологических процессов. Специализируется на управлении изменениями, развитии бизнес-процессов и цифровизации. Стаж работы более 25 лет.
Запись на Алгоритме https://algoritminfo.ru/sergej-turusov-o-logike-jeffektivnoj-biznes-transformacii/
#БизнесСистема #ПроизводственнаяСистема #Трансформация #УправлениеИзменениями #ЦифроваяТрансформация
📬 Алгоритм - подписаться
Рекомендуем архивное видео о логике эффективной бизнес-трансформации с Сергеем Турусовым, которое и сегодня не теряет своей актуальности.
Сергей Турусов — кандидат технических наук в области оптимизации технологических процессов. Специализируется на управлении изменениями, развитии бизнес-процессов и цифровизации. Стаж работы более 25 лет.
Запись на Алгоритме https://algoritminfo.ru/sergej-turusov-o-logike-jeffektivnoj-biznes-transformacii/
#БизнесСистема #ПроизводственнаяСистема #Трансформация #УправлениеИзменениями #ЦифроваяТрансформация
📬 Алгоритм - подписаться
Алгоритм – производительность труда
Сергей Турусов о логике эффективной бизнес-трансформации | Алгоритм – производительность труда
Интервью с заместителем управляющего директора по развитию АО «Концерн «Калашников» Сергеем Турусовым, в котором он рассказал о логике эффективной бизнес-трансформации — слайде, за который РУСАЛ…
👍4❤1🔥1
❗️ Максим Папушенко стал генеральным директором Федерального центра компетенций (ФЦК) с 1 мая 2025 года - опытный управленец, ранее занимавший пост министра экономического развития Ростовской области, где он отвечал за социально-экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, государственные программы, инвестиционную и инновационную политику региона, а также международную и межрегиональную деятельность.
Николай Соломон, который возглавлял ФЦК с момента его основания в 2017 году, продолжит работать в организации в качестве советника и заместителя генерального директора Группы компаний «Новый Сухопутный Зерновой Коридор».
Подробнее https://algoritminfo.ru/maksim-papushenko-naznachen-novym-rukovoditelem-federalnogo-centra-kompetencij/
#ФЦК #нацпроекты #ПроизводительностьТруда
📬 Алгоритм - подписаться
Николай Соломон, который возглавлял ФЦК с момента его основания в 2017 году, продолжит работать в организации в качестве советника и заместителя генерального директора Группы компаний «Новый Сухопутный Зерновой Коридор».
Подробнее https://algoritminfo.ru/maksim-papushenko-naznachen-novym-rukovoditelem-federalnogo-centra-kompetencij/
#ФЦК #нацпроекты #ПроизводительностьТруда
📬 Алгоритм - подписаться
Алгоритм – производительность труда
Максим Папушенко назначен новым руководителем Федерального центра компетенций | Алгоритм – производительность труда
Максим Папушенко стал генеральным директором Федерального центра компетенций (ФЦК) с 1 мая 2025 года — опытный управленец, ранее занимавший пост министра экономического развития Ростовской области,…
👍10
🟢 Формирование бережливого сознания в условиях цифровой трансформации: уроки Всероссийской ИТ-конференции
В апреле 2025 года прошла Всероссийская ИТ-конференция «Цифровая трансформация в бизнесе и промышленности. Опыт внедрения ИИ и других IT-решений». Мероприятие объединило ведущих специалистов и руководителей крупных компаний из разных регионов России, представителей государственной власти, научных организаций и инвесторов. Цель конференции — обмен опытом и формирование общего понимания эффективных путей цифровой трансформации российского бизнеса.
Дмитрий Малахов в рамках своего доклада затронул актуальные вопросы, связанные с развитием и формированием бережливого сознания в условиях цифровизации:
Подробнее https://algoritminfo.ru/formirovanie-berezhlivogo-soznaniya-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii-uroki-vserossiyskoy-it-konferentsii/
#БережливоеПроизводство #БережливаяЛичность #БережливоеМышление #БережноеСознание #ПроизводственнаяСистема #Клиентоцентричность
📬 Алгоритм - подписаться
В апреле 2025 года прошла Всероссийская ИТ-конференция «Цифровая трансформация в бизнесе и промышленности. Опыт внедрения ИИ и других IT-решений». Мероприятие объединило ведущих специалистов и руководителей крупных компаний из разных регионов России, представителей государственной власти, научных организаций и инвесторов. Цель конференции — обмен опытом и формирование общего понимания эффективных путей цифровой трансформации российского бизнеса.
Дмитрий Малахов в рамках своего доклада затронул актуальные вопросы, связанные с развитием и формированием бережливого сознания в условиях цифровизации:
Несмотря на успехи в внедрении искусственного интеллекта и IT-решений, многие проекты сводятся к автоматизации существующих процессов без глубинных изменений корпоративной культуры и управленческих практик.
Подробнее https://algoritminfo.ru/formirovanie-berezhlivogo-soznaniya-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii-uroki-vserossiyskoy-it-konferentsii/
#БережливоеПроизводство #БережливаяЛичность #БережливоеМышление #БережноеСознание #ПроизводственнаяСистема #Клиентоцентричность
📬 Алгоритм - подписаться
Алгоритм – производительность труда
Формирование бережливого сознания в условиях цифровой трансформации: уроки Всероссийской ИТ-конференции | Алгоритм – производительность…
В апреле 2025 года прошла Всероссийская ИТ-конференция «Цифровая трансформация в бизнесе и промышленности. Опыт внедрения ИИ и других IT-решений». Мероприятие объединило ведущих специалистов и руководителей…
👍5
🏭Трудовые подвиги тружеников тыла: к 80-летию Победы над фашистской Германией
В честь 80-летия Победы над фашистской Германией стоит вспомнить и про производительные подвиги тружеников тыла — тех миллионов советских граждан, которые в самые тяжелые годы Великой Отечественной войны обеспечивали фронт всем необходимым. Их самоотверженный труд, высокая производительность и дисциплина стали неотъемлемой частью общей Победы, позволив сохранить и приумножить промышленный потенциал страны в условиях жесточайших испытаний и лишений. Именно благодаря их усилиям была обеспечена бесперебойная поставка вооружения, техники, продовольствия и медикаментов, что сыграло решающую роль в разгроме врага.
Подробнее https://algoritminfo.ru/trudovye-podvigi-truzhenikov-tyla-k-80-letiyu-pobedy-nad-fashistskoy-germaniey/
#ВОВ #ПроизводительноcтьТруда #СССР
📬 Алгоритм - подписаться
В честь 80-летия Победы над фашистской Германией стоит вспомнить и про производительные подвиги тружеников тыла — тех миллионов советских граждан, которые в самые тяжелые годы Великой Отечественной войны обеспечивали фронт всем необходимым. Их самоотверженный труд, высокая производительность и дисциплина стали неотъемлемой частью общей Победы, позволив сохранить и приумножить промышленный потенциал страны в условиях жесточайших испытаний и лишений. Именно благодаря их усилиям была обеспечена бесперебойная поставка вооружения, техники, продовольствия и медикаментов, что сыграло решающую роль в разгроме врага.
Подробнее https://algoritminfo.ru/trudovye-podvigi-truzhenikov-tyla-k-80-letiyu-pobedy-nad-fashistskoy-germaniey/
#ВОВ #ПроизводительноcтьТруда #СССР
📬 Алгоритм - подписаться
Алгоритм – производительность труда
Трудовые подвиги тружеников тыла: к 80-летию Победы над фашистской Германией | Алгоритм – производительность труда
В честь 80-летия Победы над фашистской Германией стоит вспомнить и про производительные подвиги тружеников тыла — тех миллионов советских граждан, которые в самые тяжелые годы…
👍7🔥2👏1
Forwarded from Сергей Иванов из ЭФКО
Как они это сделали?
В контексте Великой Отечественной из сегодняшних производственных реалий практически невозможно представить, как они это сделали?.
Если есть минимальный опыт строительства хотя бы сарая, не говоря уже о современном заводе, то масштаб подвига производственников в годы войны становится настолько невероятным, что в голову современного человека (в мою например) никак не помещается.
Яков Моисеевич Миркин в майские праздники публиковал отрывки из своей книги. Как раз про «Как они это сделали?». Почитайте пожалуйста.
…
В 1941 – 1942 гг. на западе, под немцами, были потеряны около 70% чугуна, 60% стали, 60% алюминия, более 40% протяженности железных дорог, почти 50% посевной земли и, что самое страшное, около 40% населения.
Как из этих потерь могло вырасти экономическое чудо, чтобы превзойти противника в вооружениях, во всём, что выше, дальше, смертоноснее? Если к 1941 г. военно-технический потенциал Германии был больше СССР в 1,5 – 2 раза, то в 1942 г. – в 3 – 4 раза. В декабре 1941 г. чугуна, стали и проката производилось в СССР в 3 – 4 раза меньше, чем в июне.
Только народ, решившийся на чудо, мог сделать это. 2600 предприятий, переброшенных на восток, 1,5 млн вагонов с оборудованием, 10 млн чел. Как это возможно? С каким мужеством, решимостью и скоростью на огромное расстояние была перенесена миллионная масса людей и ресурсов – в самых нечеловеческих условиях, под огнем, чтобы с колес начать монтаж новых заводов! Они вводились в строй за несколько месяцев. С зимы 1942 г., с ее пустынных холодов начался великий поворот.
Но главное – люди. Вывезенные, спасенные люди.
Любыми средствами – вывезти. Спасти.
Великий поворот
В 1941 – 1944 гг. Германия, даже в своих границах 1937 г., кратно превосходила СССР в производстве черных металлов, угля, электроэнергии, металлорежущих станков, цемента. А производство вооружений за время войны? СССР произвел больше, чем Германия, орудий и минометов – в 2,2 раза, танков и самоходных артиллерийских орудий – в 2,4 раза, боевых самолетов – в 1,4 раза, стрелкового оружия – в 1,9 раза. В 1942 – 1943 гг. 40 – 44% национального дохода СССР шли на войну.
Народом было совершено экономическое чудо 1942 – 1945 гг. Это мог сделать только народ, решившийся быть за пределами своих сил. Этого не добиться устрашением. Это нельзя сделать пропагандой. Только народ сам, своим сознанием и нравственным чувством, может принять на себя такой крест. Не рабское поклонение, не за кусок хлеба – общее напряжение сил, когда по-другому нельзя. Никто никогда не считал тех, кто погиб от голода, от истощения сил, от болезней, вызванных нечеловеческим трудом. Никто.
Отсюда:
https://xn--r1a.website/ymirkin/2496
В контексте Великой Отечественной из сегодняшних производственных реалий практически невозможно представить, как они это сделали?.
Если есть минимальный опыт строительства хотя бы сарая, не говоря уже о современном заводе, то масштаб подвига производственников в годы войны становится настолько невероятным, что в голову современного человека (в мою например) никак не помещается.
Яков Моисеевич Миркин в майские праздники публиковал отрывки из своей книги. Как раз про «Как они это сделали?». Почитайте пожалуйста.
…
В 1941 – 1942 гг. на западе, под немцами, были потеряны около 70% чугуна, 60% стали, 60% алюминия, более 40% протяженности железных дорог, почти 50% посевной земли и, что самое страшное, около 40% населения.
Как из этих потерь могло вырасти экономическое чудо, чтобы превзойти противника в вооружениях, во всём, что выше, дальше, смертоноснее? Если к 1941 г. военно-технический потенциал Германии был больше СССР в 1,5 – 2 раза, то в 1942 г. – в 3 – 4 раза. В декабре 1941 г. чугуна, стали и проката производилось в СССР в 3 – 4 раза меньше, чем в июне.
От экономики осталась ровно половина.
Только народ, решившийся на чудо, мог сделать это. 2600 предприятий, переброшенных на восток, 1,5 млн вагонов с оборудованием, 10 млн чел. Как это возможно? С каким мужеством, решимостью и скоростью на огромное расстояние была перенесена миллионная масса людей и ресурсов – в самых нечеловеческих условиях, под огнем, чтобы с колес начать монтаж новых заводов! Они вводились в строй за несколько месяцев. С зимы 1942 г., с ее пустынных холодов начался великий поворот.
Но главное – люди. Вывезенные, спасенные люди.
«Весь людской поток представлял страшную картину
Громадная масса людей двигалась молча, даже не было сил говорить… На бреющем полете над колонной летели немецкие истребители и стреляли из пулеметов по беззащитным людям. Люди, скошенные пулеметными очередями, погибали на месте». Артем Шаталов 10 лет.
«В Калинине подогнали бывшее нефтеналивное судно, посадили в трюм… с двумя или тремя люками наверху». Владимир Астрахан. 15 лет.
Любыми средствами – вывезти. Спасти.
Великий поворот
В 1941 – 1944 гг. Германия, даже в своих границах 1937 г., кратно превосходила СССР в производстве черных металлов, угля, электроэнергии, металлорежущих станков, цемента. А производство вооружений за время войны? СССР произвел больше, чем Германия, орудий и минометов – в 2,2 раза, танков и самоходных артиллерийских орудий – в 2,4 раза, боевых самолетов – в 1,4 раза, стрелкового оружия – в 1,9 раза. В 1942 – 1943 гг. 40 – 44% национального дохода СССР шли на войну.
Народом было совершено экономическое чудо 1942 – 1945 гг. Это мог сделать только народ, решившийся быть за пределами своих сил. Этого не добиться устрашением. Это нельзя сделать пропагандой. Только народ сам, своим сознанием и нравственным чувством, может принять на себя такой крест. Не рабское поклонение, не за кусок хлеба – общее напряжение сил, когда по-другому нельзя. Никто никогда не считал тех, кто погиб от голода, от истощения сил, от болезней, вызванных нечеловеческим трудом. Никто.
«Мне было 14 лет… Дали мне деталь для обработки. Деталь такая тяжёлая, что я её удержать не смогла… И пошла к маме – мама работала в том же цехе…. Мама деталь держит, а я её обрабатываю». Зоя Ильиных.
«Мне было тогда 15 лет… Работал, как остальные, по 16 часов. Часто приходилось работать и по две смены. То есть с завода не уходили сутками. Бывает, заканчивается смена. В это время выходит начальник цеха и говорит: «Остаёмся на следующую смену». И все продолжают работу. Спали тут же, в цехе, там, где придётся, очень недолго». Николай Тюрин.
Отсюда:
https://xn--r1a.website/ymirkin/2496
👍6👏3
О_принципах_Toyota_и_секрете_японской_производительности_труда.mp4
46.8 MB
🚀 Секрет производительности Toyota: философия без секретов
Исполнительный вице-президент Toyota Масаси Исида раскрывает основы легендарной производственной системы компании (TPS):
🔹 Два ключевых принципа: Дзидока (автоматизация с «человеческим интеллектом») и «Точно в срок» (Just-in-Time).
🔹 Главная цель: устранение потерь (муда) на всех этапах производства.
🔹 Универсальность: TPS работает в любой стране, включая Россию — на заводе в Санкт-Петербурге система успешно применялась уже 12 лет.
🔹 Долгосрочный успех: инвестиции в развитие людей, а не погоня за сиюминутной прибылью.
Смотрите полное видео, чтобы узнать, как Toyota создает культуру непрерывного улучшения!
Видео записано на Первом Международном Форуме Производительности, который проходил в 2019 году.
#Toyota #Производительность #БережливоеПроизводство #ПроизводственнаяСистема
📬 Алгоритм - подписаться
Исполнительный вице-президент Toyota Масаси Исида раскрывает основы легендарной производственной системы компании (TPS):
🔹 Два ключевых принципа: Дзидока (автоматизация с «человеческим интеллектом») и «Точно в срок» (Just-in-Time).
🔹 Главная цель: устранение потерь (муда) на всех этапах производства.
🔹 Универсальность: TPS работает в любой стране, включая Россию — на заводе в Санкт-Петербурге система успешно применялась уже 12 лет.
🔹 Долгосрочный успех: инвестиции в развитие людей, а не погоня за сиюминутной прибылью.
Смотрите полное видео, чтобы узнать, как Toyota создает культуру непрерывного улучшения!
Видео записано на Первом Международном Форуме Производительности, который проходил в 2019 году.
#Toyota #Производительность #БережливоеПроизводство #ПроизводственнаяСистема
📬 Алгоритм - подписаться
👍5
Forwarded from «Бережливые технологий»
Рационализатор.wav
26.8 MB
Гимн рационализаторов 🗣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Почему сотрудники уходят? Советы для руководителей от Екатерины Гришиной
Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ, в своей статье «Что не так с нашими кадрами?» подробно анализирует современную ситуацию на рынке труда в России и делится практическими рекомендациями для руководителей.
Основные проблемы кадрового дефицита
Ранее работодатели могли выбирать из множества кандидатов, особенно в крупных городах. Сегодня же ситуация изменилась: в регионах часто берут «кого дают», а компании вынуждены срочно повышать зарплаты и искать сотрудников любыми способами — от размещения объявлений до активного рекрутинга. При этом рекрутеры испытывают сильное выгорание, а адаптация новичков часто остаётся на втором плане.
Почему повышение зарплат не решает проблему удержания?
В 2024 году компании сосредоточились на удержании сотрудников, копируя лучшие практики крупных корпораций и внедряя соцпрограммы. Однако ни зарплаты, ни соцпакеты не способны удержать людей в долгосрочной перспективе, если в основе ухода лежит неудовлетворённость руководством.
Что должен делать руководитель?
Гришина подчёркивает, что именно руководитель играет ключевую роль в удержании и мотивации сотрудников. Она рекомендует:
- Внимательно работать с новичками, помогая им адаптироваться через чёткое планирование задач, регулярные встречи и поддержку со стороны коллектива.
- Постоянно планировать и организовывать работу команды, обеспечивать необходимые ресурсы и контролировать выполнение задач.
- Понимать мотивацию каждого сотрудника и корректировать условия работы в соответствии с её результатами.
- Обеспечивать регулярную обратную связь и развивать собственные управленческие компетенции.
Итог
Проблема кадров — это не только вопрос найма и зарплат, а прежде всего качество управления. Для успешного удержания сотрудников руководителям необходимо постоянно развиваться, осознанно управлять командой и создавать условия для профессионального и личностного роста своих подчинённых. Только так можно снизить текучесть и повысить производительность.
Эта статья — полезное руководство для руководителей, которые хотят понять современные вызовы в управлении персоналом и научиться эффективно работать с кадрами в новых реалиях.
Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ, в своей статье «Что не так с нашими кадрами?» подробно анализирует современную ситуацию на рынке труда в России и делится практическими рекомендациями для руководителей.
Основные проблемы кадрового дефицита
Ранее работодатели могли выбирать из множества кандидатов, особенно в крупных городах. Сегодня же ситуация изменилась: в регионах часто берут «кого дают», а компании вынуждены срочно повышать зарплаты и искать сотрудников любыми способами — от размещения объявлений до активного рекрутинга. При этом рекрутеры испытывают сильное выгорание, а адаптация новичков часто остаётся на втором плане.
Почему повышение зарплат не решает проблему удержания?
В 2024 году компании сосредоточились на удержании сотрудников, копируя лучшие практики крупных корпораций и внедряя соцпрограммы. Однако ни зарплаты, ни соцпакеты не способны удержать людей в долгосрочной перспективе, если в основе ухода лежит неудовлетворённость руководством.
Что должен делать руководитель?
Гришина подчёркивает, что именно руководитель играет ключевую роль в удержании и мотивации сотрудников. Она рекомендует:
- Внимательно работать с новичками, помогая им адаптироваться через чёткое планирование задач, регулярные встречи и поддержку со стороны коллектива.
- Постоянно планировать и организовывать работу команды, обеспечивать необходимые ресурсы и контролировать выполнение задач.
- Понимать мотивацию каждого сотрудника и корректировать условия работы в соответствии с её результатами.
- Обеспечивать регулярную обратную связь и развивать собственные управленческие компетенции.
Итог
Проблема кадров — это не только вопрос найма и зарплат, а прежде всего качество управления. Для успешного удержания сотрудников руководителям необходимо постоянно развиваться, осознанно управлять командой и создавать условия для профессионального и личностного роста своих подчинённых. Только так можно снизить текучесть и повысить производительность.
Эта статья — полезное руководство для руководителей, которые хотят понять современные вызовы в управлении персоналом и научиться эффективно работать с кадрами в новых реалиях.
Алгоритм – производительность труда
Что не так с нашими кадрами? | Алгоритм – производительность труда
Кажется, еще вчера работодатели могли в большинстве случаев выбирать сотрудников, неспешно просматривая по двести – триста откликов на свои вакансии, и потом организовывали несколько уровней…
👍4❤2💯2🔥1
📌 ФЦК займется развитием станкостроения и роботизацией производств
Генеральный директор Федерального центра компетенций Максим Папушенко анонсировал новые инициативы на форуме «Металлообработка-2025». К концу 2026 года планируется подготовить программы развития для 70 российских станкостроительных предприятий. Уже заключено соглашение с предприятиями из Московской области, Чувашии, Башкортостана и Санкт-Петербурга.
Отдельная программа посвящена роботизации: до 2030 года поддержка будет оказана примерно 1,5 тыс. компаний, особенно тех, кто производит средства производства. Среди лидеров интереса — Тверская, Московская и Нижегородская области.
ФЦК обеспечит предприятия индивидуальным подходом, рекомендациями по модернизации процессов и экономическими расчётами выгод от внедрения роботов.
#производство #станкостроение #роботизация #экономика #промышленность
Генеральный директор Федерального центра компетенций Максим Папушенко анонсировал новые инициативы на форуме «Металлообработка-2025». К концу 2026 года планируется подготовить программы развития для 70 российских станкостроительных предприятий. Уже заключено соглашение с предприятиями из Московской области, Чувашии, Башкортостана и Санкт-Петербурга.
Отдельная программа посвящена роботизации: до 2030 года поддержка будет оказана примерно 1,5 тыс. компаний, особенно тех, кто производит средства производства. Среди лидеров интереса — Тверская, Московская и Нижегородская области.
ФЦК обеспечит предприятия индивидуальным подходом, рекомендациями по модернизации процессов и экономическими расчётами выгод от внедрения роботов.
#производство #станкостроение #роботизация #экономика #промышленность
Алгоритм – производительность труда
Федеральный центр компетенций займётся развитием станкостроения и роботизацией производств | Алгоритм – производительность труда
На форуме «Металлообработка-2025» генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Максим Папушенко 27 мая представил направления работы организации по направлениям станкостроения и роботизации…
👍7🤔2❤1
Вышла новая книга «Оптимизация от общего к частному: Поиск естественного пути устойчивого роста компании», написанная Маратом Зариповым и Александром Вагенлейтером.
Авторы предлагают руководителям, специалистам и всем, кто интересуется эффективным управлением, свежий взгляд на оптимизацию бизнес-процессов. В книге подробно объясняется, почему важно выстраивать оптимизацию сначала на уровне всей системы, а не отдельных участков, и как такой подход помогает добиться устойчивого роста и повышения ценности для потребителя.
Подробнее: https://algoritminfo.ru/vyshla-novaya-kniga-o-sistemnoy-optimizatsii-biznesa-ot-marata-zaripova-i-aleksandra-vagenleytera/
Авторы предлагают руководителям, специалистам и всем, кто интересуется эффективным управлением, свежий взгляд на оптимизацию бизнес-процессов. В книге подробно объясняется, почему важно выстраивать оптимизацию сначала на уровне всей системы, а не отдельных участков, и как такой подход помогает добиться устойчивого роста и повышения ценности для потребителя.
Подробнее: https://algoritminfo.ru/vyshla-novaya-kniga-o-sistemnoy-optimizatsii-biznesa-ot-marata-zaripova-i-aleksandra-vagenleytera/
Алгоритм – производительность труда
Вышла новая книга о системной оптимизации бизнеса от Марата Зарипова и Александра Вагенлейтера | Алгоритм – производительность…
Главный редактор Алгоритма Александр Вагенлейтер вместе экспертом по систематизации и оптимизации бизнес-процессов Маратом Зариповым написали книгу «Оптимизация от общего к частному: Поиск естественного пути устойчивого…
👍7🔥3
Forwarded from Лин-учет и не только (Марат Зарипов)
На конференции презентовал новую книгу, которую мы написали с @avagenleyter
Пока что она доступна для скачивания в электронном виде, бумажный вариант готовится.
Пока что она доступна для скачивания в электронном виде, бумажный вариант готовится.
👍5🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как создать гармонию в команде? В рамках нашего периодического подкаста с экспертами, разобрали с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым @KondratyevEV революционный подход к управлению — резонансный менеджмент.
Вы узнаете:
🔹Почему 80% сотрудников не выполняют даже лучшие инструкции и как это исправить
🔹Как превратить конфликты в синергию, используя принципы Toyota
🔹Что важнее: жесткий контроль или доверие к команде
🔹Почему процесс создания ценности значит больше, чем сам продукт
🔹Как энергетический профиль работы влияет на результаты компании
🔗 Смотрите и превращайте хаос в гармонию!
Запись на Алгоритме https://algoritminfo.ru/eduard-kondratev-rasskazal-o-rezonansnom-menedzhmente
Вы узнаете:
🔹Почему 80% сотрудников не выполняют даже лучшие инструкции и как это исправить
🔹Как превратить конфликты в синергию, используя принципы Toyota
🔹Что важнее: жесткий контроль или доверие к команде
🔹Почему процесс создания ценности значит больше, чем сам продукт
🔹Как энергетический профиль работы влияет на результаты компании
🔗 Смотрите и превращайте хаос в гармонию!
Запись на Алгоритме https://algoritminfo.ru/eduard-kondratev-rasskazal-o-rezonansnom-menedzhmente
👍4🤔1
Резонансный менеджмент
Александр Вагенлейтер и Эдуард Кондратьев
🎧 Аудио для прослушивания 🎧
Как создать гармонию в команде? В рамках нашего периодического подкаста с экспертами разобрали с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым революционный подход к управлению — резонансный менеджмент.
Запись на Алгоритме
📬 Алгоритм - подписаться
Как создать гармонию в команде? В рамках нашего периодического подкаста с экспертами разобрали с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым революционный подход к управлению — резонансный менеджмент.
Запись на Алгоритме
📬 Алгоритм - подписаться
👍4🤔1