Поскольку Youtube блочат, буду видимо одновременно делать стрим в ТГ.

Карта пожаров в более или менее реальном времени: https://www.latimes.com/wildfires-map/

Часть 1. Как говорится - "не хлебом единым жив человек...", пирамида Маслоу и все такое. Вы дошли до потребности в самореализации, когда все прочие потребности уже недостаточны. Интересно, что пирамиду Маслоу трактуют неверно - в плане того, что СНАЧАЛА должны быть удовлетворены базовые потребности, потом, дескать вступают высшие. Я бы сказал, что все потребности существуют одновременно, ибо есть только 2 потребности:

• избегать боли, голода, холода, страхов жизни, страхов придуманных обществом, страха одиночества, потери и т.п.
• стремиться к наслаждению

Так вот у наслаждения может быть много триггеров, и для человека 99% триггеров наслаждения выученные. Осмысленность - это такая же выученная потребность, где триггером является сознание того, что наши действия дают не только деньги, но и социальное одобрение. Грубо говоря жил себе и жил, зарабатывал, и все было хорошо.

Но вдруг увидел, что кто-то имеет признание, люди о нем говорят, хвалят, благодарят. Мы смотрим на такого человека, и автоматически примеряем ситуацию на себя (зеркальные нейроны и все такое). т.е. мы фантазируем, помещаем себя в эту ситуацию, и начинаем испытывать схожие чувства. Потом мы возвращаемся из фантазии, и вспоминаем, что в реальности у нас нет нашей фантазии. Все, потребность сформировалась. Мы начинаем стремиться к тому, что ранее для нас было пустым звуком.

Мы страстно желаем этого НОВОГО потому, что сформировался механизм, мы убедили себя в том, что только обладая этим, мы получим удовольствие. В нашей голове возник устойчивый паттерн:

• Если я имею нечто, то разрешаю себе получать удовольствие, ощущать себя счастливым.
• Если я не имею этого, то я должен ощущать себя несчастным.

Это не рациональная конструкция, а эмоциональная и основа всех человеческих мотиваций, но она может начать приносить проблемы, потому, что вместо рациональных и эффективных действий, мы начинаем стремиться к достижению иррациональной цели, которой очень жаждем. Разумеется, мы находим рациональные объяснения - «Почему мы этого хотим?» Мы всегда легко оправдываем свои желания.

Именно эта цель, сопровождаемая ощущением предвкушения, называют смыслом жизни. Для нас представляется осмысленным все то, что мы полагаем ценным, что входит в систему наших ценностей в моменте. Это просто список - вот это ценно, поэтому я хочу это иметь. А вот это не ценно, поэтому мне наплевать на то, что у меня этого нет.

У кого-то есть мотоцикл, он кайфует, у другого мотоцикла нет, но он хочет, потому, что "обладать мотоциклом" для него ценно, и поскольку в моменте мотоцикла нет, то он страдает. Все, с этого момента - его смысл жизнь - любой ценой получить мотоцикл.

Очевидно, поскольку вы читаете мои тексты, то у вас сформировалась новая потребность - "Какая-то часть меня требует смысла! Причем такого, которые был бы направлен на людей, на большую группу...".

В переводе на русский это жажда славы, тщеславие, но не в форме оваций и ликующей толпы, а в форме ощущения, что да, то, что я сделал - изменило жизнь людей.

Мы все хотим быть героями, обласкаными славой и вниманием, но проблема в том, что когда вы работаете в чьей-то компании, то, по большей частью, герой это владелец компании или, на худй конец, ген.директор, а не вы. С другой стороны даже принадлежность к публичному бизнесу дает удовлетворение. Люди гордятся, что работают в Тесле или в SpaceX Илона Маска, или в NASA потому что они видят, что их продукцией пользуются, но более всего они получают кусочек всеобщего внимания.

Когда человек в компании говорит: "Я работаю в SpaceX" это вызывает восхищение окружающих, несмотря на то, что он заурядный клерк. Немедленно выделяется дофамин, и постепенно создается дофаминовая петля, человек постоянно ищет момент восхищения от того, что он где-то работает в известной компании. Корпорации отчаянно этим пользуются, к примеру, совершенно патологического масштаба это явление достигает в игровой индустрии, где оплаты равных по квалификации специалистов подчас в 2 и 3 раза ниже, чем в обычных компаниях. Тоже самое в кино.

Часть 2. Поэтому мы ищем специфического наслаждения, когда верим, что изменяем жизнь людей, пусть и не сами, а даже работая в какой-то конторе, которая влияет на жизнь большого числа людей.

Идея о том, что мы влияем на людей, меняем мир к лучшему - лежит в основе миссий всех корпораций, предвыборных заявлений политиков, демагогической риторики властей. Все, что ни делается - делается во всеобщее благо, чтобы менять жизнь людей.

В наше сознание всячески внедряют идею того, что наша жизнь должна быть осмысленной, и когда мы задаем себе вопрос - в чем же этот смысл, то пропаганда говорит нам - делай то, что "направлено на людей, на большую группу...". Изменяй мир, делай его лучше.

Это самый главный миф, на который ловит в стартапы молодежь современный технологический капитализм. Это самый главный миф, на который вовлекают корпорации людей, чтобы эксплуатировать их.

Этот миф звучит так - ВЛИЯЙ НА ЖИЗНЬ БОЛЬШОГО ЧИСЛА ЛЮДЕЙ. Только это имеет смысл, а если ты маленький и незначительный, то ПРИХОДИ РАБОТАТЬ к нам, и раздели славу  с нами. МЫ ДАЕМ ТЕБЕ возможность влиять на жизнь большого числа людей. Продолжение и обсуждение в закрытом чате: - https://tttttt.me/tribute/app?startapp=sjly - общение, эксклюзивный контент, скидки на продукты и прочие перки, а главное - правильная аудитория.

Это очень красиво, хотя мы знаем, сколь ужасна реальность, стоящая за этим. Более 140 тыс. жителей эвакуированы, более 500 тыс. без электричества в ЛА. Самые душераздирающие видео - интервью с людьми, кто потерял свои дома, не селебы.🥶🥶

Напоминаю - все вопросы задавайте здесь: https://bit.ly/4iG40lO - тогда я не пропущу вопрос и отвечу на него в ближайший стрим.

Этот пожар в Лос-Анджелесе — самый разрушительный в истории США.

- Уничтожено 29 000 акров
- 57 миллиардов экономического ущерба
- Эвакуировано 180 000 человек

Вот ВСЕ, что вам нужно знать о пожаре:

полезно

Венчурный фонд Andreessen Horowitz опросил ключевых сотрудников и представителей компаний, какими AI сервисами пользуются. Получился вот такой список:
General Assistance:
Perplexity: https://www.perplexity.ai
Claude (Anthropic): https://claude.ai/
ChatGPT: https://chat.openai.com

Get Work Done:
Granola: https://www.granola.ai
Wispr Flow: https://www.wispr.ai
Gamma: https://www.gamma.app
Adobe: https://www.adobe.com
Cubby: https://cubby.nyc
Coral: https://www.getcoralai.com/
Lindy: https://www.lindy.ai

Build an Audience:
Delphi: https://www.delphi.ai
HeyGen: https://www.heygen.com
Argil: https://www.argil.ai
Overlap: https://www.overlap.ai
Opus: https://www.opus.ai
Persona: https://www.persona.ai
Captions: https://www.captions.ai

Build a Product:
Cursor: https://www.cursor.so
Replit: https://www.replit.com
Anychat: https://www.anychat.ai
Codeium: https://www.codeium.com

Get Creative:
ElevenLabs: https://www.elevenlabs.io
Suno: https://www.suno.ai
Udio: https://www.udio.ai
Midjourney: https://www.midjourney.com
Ideogram: https://www.ideogram.ai
Playground: https://www.playground.ai
Runway: https://www.runwayml.com
Kling: https://www.kling.ai
Viggle: https://www.viggle.com
Krea: https://www.krea.ai
Photoroom: https://www.photoroom.com

Learn or Grow:
Rosebud: https://www.rosebud.ai
Good Inside: https://www.goodinside.com
Ada Health: https://www.ada.com
Ash: https://www.talktoash.com/
NotebookLM: https://www.notebooklm.google
Particle: https://www.particle.health

Have Fun:
Remix: https://www.remix.com
Meta Imagine: https://www.meta.com
Grok: https://www.x.ai
Curio: https://www.curio.io

На самом деле они это сделали в виде интерактивной елки с подарками
https://a16z.com/apps-unwrapped/
Но тыкать по игрушкам, вообще не понимая, что там за ссылки и от кого - такое себе удовольствие, пришло поднимать блог-пост, распознавать картинку на нем и искать ссылки.

Почему Европа умерла? Ну, вот анекдот: ЕС сам себя наказал за нарушение правил конфиденциальности данных😅

Европейский Союз впервые оказался в положении нарушителя собственных законов о конфиденциальности, установленных Общим регламентом по защите данных (GDPR), получив символический штраф в размере €400.

Инцидент произошёл с гражданином Германии, который использовал функцию "Войти через Facebook" для регистрации на конференцию, через веб-страницу Европейской комиссии, что привело к передаче его данных через сеть Amazon — явное нарушение правил GDPR.❌

А теперь САМОЕ ГЛАВНОЕ:

Обработка штрафа в ЕС за нарушение конфиденциальности одного человека занял более двух лет. И все это время, чинуши получали ЗП, которую оплачиваете вы из своих налогов.

Источник:

Всем привет. Давайте перенесем стрим на Среду. К нам внуки приехали на пару дней. Дурдом. Завтра я должен освободиться. Пока пишите вопросы.

50% людей задают примерно такой вопрос! «Каждый человек должен знать свой социотип и социотипы людей из своего окружения, подбирать мужа/жену по социотипу, коллектив на работе и т.д. Как лучше все это монетизировать? Насколько есть потенциал в "Соционике" как новой религии, по Вашему мнению?» Вопросы такого типа составляет более 50% всех вопросов, только вместо «Соционики» поставьте свою предметную область, где у вас есть экспертиза, на которой хочется заработать.

Чтобы закрыть гештальт, некоторое время назад я написал небольшой текст «Монетизация любой экспертизы на примере знаний о социотипах в бизнесе и маркетинге».

Я не разбираюсь в соционике. Боле того, я прочитал, что соционике довольно спорная концепции, неоднозначная тема, но именно поэтому она отлично иллюстрирует, что даже с такой базой можно создать продукт, который будет работать. В разобрал несколько вопросов:

• Как экспертиза в любой области может стать основой для продукта?
• Почему клиенту неважны сложные термины — он ищет решение своей проблемы?
• Как связать потребности людей с вашими знаниями?
• Что такое лид-магнит и как он помогает привлекать аудиторию?
• Почему тесты, тренинги или консультации — это не конечная цель, а только часть системы?

Я также подробно описываю, как протестировать идею, снизить затраты на привлечение клиентов и выстроить логическую цепочку продуктов: от бесплатного материала до дорогих услуг. Примеры связаны с соционикой, но сами подходы универсальны и применимы в любой сфере: от психологии до технологий. В общем, я поррасуждал о том, как упаковать экспертизу, чтобы она была понятной, полезной и востребованной. Более того, все подходы, описанные в статье, легко адаптируются под любые задачи и дают основу для устойчивой модели, даже если начинаешь с нуля.

Статья разбита на 3 части:

Часть 1. Стратегия монетизации профессиональной экспертизы на примере знаний о социотипах.
Часть 2: Как зарабатывать много денег и получать прибыль в экспертном бизнесе? Подходы к созданию дорогого продукта.
Часть 3. Почему специалисту невозможно запустить бизнес на основе экспертизы и как обосновывать очень дорогие продукты?

Объем статьи 50 тыс. знаков, это примерно 24 страницы, требует 30-40 минут чтения, и сразу стоит спросить себя: Зачем тратить эти 30-40 минут? Вот ответ: Допустим, есть некий рандомный специалист, который запыхался в найме и задает себе вопросы: «Насколько есть потенциал в [подставьте свою экспертизу]? Как лучше все это монетизировать?» Представили?

Так вот, эти 30-40 минут сэкономят минимально год в хорошем случае и до 5 лет в запущенном. Сколько стоит год бесполезных метаний? А сколько можно сэкономить, если вправить себе мозги за 40 минут? Понимаете, о чем я? Однако, это не все.

Читайте без всякой регистрации по ссылке: https://alexeykrol.com/

Также, к статье я добавил три теста:

Тест_1. Определение вашей стартовой позиции. Ключевая проблема для нас, мы пребываем в иллюзиях относительно своего положения. Этот тест помогаем вам избавится от этих иллюзий, и более или менее жестоко помогает осознать вашу стартовую точку. Очень знаете, ли полезно.

Тест_2. Прояснение вашей Картины мира, потому что от этого зависит все. Именно картина мира определяет то, как мы воспринимаем мир, а главное себя. Во что верим, во что не верим, а главное — верим на что мы способны и что вообще возможно в этой Вселенной. Тест, конечно, очень жестокий ибо помогает понять, насколько у вас правильная картина мира? Вы, конечно, посмеетесь, дескать — как это может быть картина мира верной или нет? Вы правы, мы не можем измерить верность или ложность картины мира (хотя религии считают, что могут). Однако, есть мы легко можем измерить плоды нашей жизни, к которым, собственно и приводит картина мира. Таким образом, тест помогает понять, насколько ваша картина забита стереотипами, которые могут препятствовать вашему росту.

Тест_3 Основы бизнеса. Простой и однозначный тест, показывающий, насколько вы понимаете суть бизнеса. Польза теста в том, что если вы ничего не понимаете в бизнесе, то стоит сначала поучиться, а не ввязываться.