👇 Сами себя задушили: как тотальный контроль убивает малый бизнес и при чём здесь Agile.

Есть один классический сценарий гибели перспективной инжиниринговой (да и любой другой) компании. Основатель, гордый званием «Супер-спасатель», лично заваривает кофе, проверяет чертежи, ведёт переговоры с клиентами, спорит с поставщиками и выбирает скрепки для офиса. Изначально это выглядит как гиперответственность: «Я всё сделаю идеально, ведь это моё детище!».

На деле — это медленный суицид бизнеса. Из благостной идеи «личного участия» вырастает жёсткая автократическая система, которую сотрудники в курилке метко называют «Сами себя задушили». Компания превращается в ту самую оруэлловскую утопию, где каждое «письмо любви» (читай: правка, запрос, вопрос) должно получить личную резолюцию Большого Брата-основателя.

➡️Почему это утопия и чем она так опасна?

1. Создание «узкого горлышка».
Все процессы упираются в одного человека. Проекты встают, пока шеф в отпуске, на больничном или просто занят более срочным делом. Скорость компании равна скорости принятия решений одним человеком.

2. Убийство инициативы и экспертизы.
Зачем инженеру думать над нестандартной задачей, если всё равно «шеф знает лучше»? Его мнение всё равно перечеркнут или заставят десять раз переделывать. Сотрудники превращаются в винтиков-исполнителей, а их главный навык — угадывать желания начальства.

3. Выгорание основателя.
Герой-одиночка довольно быстро сгорает. Работа 24/7, тонны не нужной работы, невозможность отключиться и стратегически мыслить.

4. Упущенные возможности.
Пока основатель разбирается с выбором канцелярии, он не видит рыночных трендов, не строит стратегические партнёрства и не замечает, как конкуренты, которые используют современные методологии, уходят далеко вперёд.

➡️Диагноз ясен. Что же делать? Как избежать участи оруэлловского Министерства Правды?

Здесь может пригодится Agile. Но не тот замызганный бюрократический «агыл» с досками на три стены и ежедневными стендапами на час, а его реаоьное применение.

Agile — это не про ритуалы. Это про философию и практические принципы, которые ломают иерархию и ставят во главу угла результат, а не отчетность.

➡️Вот как это выглядит на практике:

1. Декомпозиция и автономные «команды продукта». Задача для сотрудника должна быть кристально ясна.

🌟Как внедрить: Разбейте большой проект не на задачи («сделать разводку»), а на микро-результаты («подготовить чертёж разводки для объекта X к пятнице, согласовав с отделом закупок»). Дайте команде полную ответственность и все полномочия для достижения этого конкретного результата. Вы — не контролёр, вы — поставщик контекста.

2. Фокус на ценности для клиента, а не на процессе. Клиенту не важен ваш внутренний регламент. Ему важен результат, вовремя и в рамках бюджета.

🌟Как внедрить: Спросите у каждой команды: «Какую конкретную ценность для финального клиента вы создаёте?». Не «что вы делаете?», а «какую проблему клиента решаете?». Это смещает фокус с отчётности перед боссом на создание реального продукта.

3. Быстрые циклы обратной связи. Тестируйте гипотезы. В инжиниринге это работает безупречно.

🌟Как внедрить: Внедрите короткие weekly-планирования и ретроспективы. Не часовые совещания, а 15-минутные стендапы или просто вопросы в профильных задачах если вы уже оцифровали свой бизнес : «Что сделано? Что будет? Какие препятствия?». Препятствия — ваша зона ответственности как руководителя.

4. Право на ошибку и быструю адаптацию. В автократии ошибка— это ЧП и поиск виноватого. В Agile-системе — это инвестиция в обучение.

🌟Как внедрить: Создайте культуру, где не страшно сказать «Я ошибся, давайте быстро исправим». Поощряйте эксперименты в рамках микро-задач. Неудачное решение, выявленное за два дня, — это дёшево. Неудача, найденная в конце проекта, — это катастрофа.

➡️Итог:

Ваша цель не быть мозгом компании, который контролирует каждую нервную клетку. Ваша цель стать её нервной системой: быстрой, реактивной, соединяющей автономные, но слаженно работающие органы (отделы) для достижения общей цели.

#менеджмент@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг

🤖Прикрути везде ИИ

Вспомним недавнюю историю: несколько лет назад мир переживал настоящий «криптобум». Казалось, что блокчейн и майнинг можно встроить буквально во всё, вплоть до бытовой техники.

➡️Сегодня с искусственным интеллектом мы находимся примерно в той же точке. Крупные игроки уже определились, основные тренды сформировались, а массовая аудитория только начинает активно знакомиться с этой технологией.

✍️ Повсюду появляются курсы и примеры применения ИИ, иногда в достаточно неожиданных и не всегда оправданных сферах. При этом важно понимать: «в последний вагон» прыгать уже не имеет смысла. Точка настоящего прорыва осталась позади, сейчас искусственный интеллект стал рабочим инструментом, а не источником мгновенных революций в бизнесе или личной жизни.

🀄️Если для вашей деятельности ИИ действительно имеет ценность, он органично встроится в процессы так же, как криптовалюты закрепились только там, где они оказались реально востребованы.

📌 Akselsource®Инжиниринг

⬇️Инженеров не ценят.

Очень часто слышим это утверждение в нашем сообществе.
Знания есть, а продаж нет?

Этот пост не станет очередным тоскливым текстом, которых и без нас хватает. Здесь мы поделимся мыслями, которые могут оказаться полезными.

❓ Для кого этот текст?

Для тех, кто уже начал своё дело, но оно буксует.
Или вроде идёт, но не так, как хотелось бы.

Задайте себе вопрос: понятно ли вам, что такое «миелинизированные аксоны»?
Скорее всего, нет. Вот и «реверсивный инжиниринг» для клиента звучит примерно так же.

Поэтому старайтесь говорить простыми словами.
Скажите: «чертежи по образцу» — и вас поймут.

Не стоит тратить время на бесконечные книги по мотивации. Они обычно помогают только их авторам.
Вы инженер — у вас точно есть своя фишка.
Спросите себя: «Почему именно я?»
Затем определите: «Для кого?» — и пообщайтесь с этими людьми. Узнайте, кто они, чем живут, что ценят и чего не любят.

💡 Определитесь со специализацией своего «КБ».

Если вы фрилансер или ИП — скажите об этом честно. «Я крутой частный специалист» звучит куда лучше, чем вывеска «Конструкторское бюро», за которой скрывается лишь фантазия о бюро.

Не бойтесь быть собой.
Не пытайтесь продавать всё и всем.

Как превратить инженерные навыки в востребованные услуги?
Начало — в честном позиционировании и интересном контенте.

Будьте с нами. Продолжение следует.

#инжиниринг@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг

⁉️ BPMN и EPC: зачем бизнесу общий язык процессов

Эффективность компании напрямую зависит от того, насколько процессы понятны и согласованы.
Если у каждого отдела свои «схемы», а общего языка нет — процессы превращаются в хаос. Время уходит на объяснения, детали теряются, решения принимаются наугад.

Решение есть — использовать стандартизированные нотации. Самые востребованные — BPMN и EPC.

Что это даёт компании

1. Считаем стоимость процесса
Каждый шаг — это деньги: время сотрудников, накладные расходы, потери от ошибок.
Нотация помогает посчитать, сколько реально стоит процесс и где «утекают» ресурсы.

2. Понимаем, где «не так»
Структурная схема показывает слабые места:

🌟лишние согласования,
🌟дублирование задач,
🌟зависания на этапах.

Теперь это видно не на уровне догадок, а чётко и прозрачно.

3. Переводим процессы в цифру
Описанные в BPMN или EPC схемы можно загрузить в ERP, CRM или BPM-систему.

➡️ BPMN удобен, если процесс нужно автоматизировать: система воспринимает его как рабочий алгоритм.
➡️ EPC хорошо подходит для анализа и обсуждения, когда важна наглядность и простота восприятия.

4. Создаём регламенты и обучаем сотрудников
Схема ценна только тогда, когда её понимают все. Для этого нужны:

🌟глоссарий терминов,
🌟единые правила описания,
🌟базовое обучение «как читать и как рисовать».`

Так процессы перестают быть «чужим языком» и становятся понятными каждому сотруднику.

⏺ Минимум знаний — максимум пользы

Достаточно освоить основы BPMN и EPC, чтобы:

🌟описать процесс «как есть» (as-is),
🌟показать, каким он должен стать (to-be),
🌟донести идею до команды без долгих объяснений,
🌟перевести процесс в цифровую систему и автоматизировать его.

Вместо бесконечных обсуждений — общая схема.
Вместо путаницы — ясность и цифры.
Вместо хаоса — управляемый бизнес.

#менеджмент@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг

Компания «Аксель» приглашена в качестве экспертного гостя на конференцию для специалистов и руководителей машиностроительных компаний.

Событие объединит профессионалов отрасли для обсуждения вопросов оптимизации производства, внедрения цифровых решений и обмена опытом.

🗓 8 октября
📍 Санкт-Петербург, Кожевенная линия, 30

Будем рады увидеться там и пообщаться с коллегами!

👇👇👇

▶️ Делимся с вами сентябрьским навигатором по постам канала.

В этом месяце мы:

✅Делились инженерными новостями и трендами

https://xn--r1a.website/akselsource/873
https://xn--r1a.website/akselsource/874
https://xn--r1a.website/akselsource/877

✅ Показали, как мы меняем работу с клиентами

• Цифровая комната клиента в Convergate — удобство и прозрачность проектов
https://xn--r1a.website/akselsource/882

✅ Поделились практическими кейсами

• Вторая жизнь бумажных чертежей 1984 года
https://xn--r1a.website/akselsource/884

✅ Сделали обзоры технологий

• Обзор 3D-сканера Revopoint MetroX
https://xn--r1a.website/akselsource/886

✅ Обсудили управление и менеджмент

• Сами себя задушили: как тотальный контроль убивает бизнес и чем поможет Agile
https://xn--r1a.website/akselsource/891
• BPMN и EPC: зачем бизнесу общий язык процессов
https://xn--r1a.website/akselsource/897

✅ Писали про инженерный подход и позиционирование

• Инженеров не ценят? Как превратить навыки в востребованные услуги
https://xn--r1a.website/akselsource/893
• Что такое качественная КД и почему она важна
https://xn--r1a.website/akselsource/899

✅ Вдохновляли и делились историями

• Ностальгия к Дню промышленности Петербурга — инженерный вызов 2011 года
https://xn--r1a.website/akselsource/889
• «Прикрути везде ИИ» — сравнение с криптобумом
https://xn--r1a.website/akselsource/892

✅ Анонсировали события

• Конференция машиностроительных компаний в Петербурге — встречаемся 8 октября
https://xn--r1a.website/akselsource/902

Спасибо, что остаетесь с нами и участвуете в обсуждениях. В октябре продолжим — ждут новые обзоры, кейсы и практические материалы!

#навигатор #сентябрь

📌 Akselsource®Инжиниринг

✔️ Теперь и по ГОСТу: реверсивный инжиниринг получил единые требования

Хорошая КД — не только про точность чертежа. Особенно, когда чертежа нет.

Реверсивный инжиниринг давно стал важным инструментом для машиностроительных компаний: когда производство детали прекращено, поставщик ушёл с рынка, а работать всё равно надо, именно РИ позволяет «восстановить» изделие с нуля, на основе физического образца.

Теперь этот процесс стандартизирован. Документ СТО ИНТИ 1.230.1–2024 прошёл экспертизу в Техническом комитете Росстандарта. Он задаёт общие требования к проведению реверс-инжиниринга и делает всю процедуру понятной как для разработчиков, так и для заказчиков.

Что в документе:

➡️ Этапы обратного инжиниринга от замеров и 3D-сканирования до выпуска рабочей документации и испытаний.
➡️ Требования к составу и качеству КД, выпускаемой по результатам обратного проектирования.
➡️ Рекомендации по выбору материалов, комплектующих и неоригинальных запчастей.
➡️ Порядок подтверждения, что новая деталь соответствует оригиналу.

💡 Стандартизация в этой области — это шаг к легализации и цивилизованному подходу: не «на глазок» и не «похоже», а документированно, прозрачно, в рамках нормативной базы. Вопросы интеллектуальной собственности при этом не затрагиваются, только техническая часть.

Для тех, кто работает с РИ, проектирует аналоги или планирует импортозамещение — полезный ориентир.

#КД@akselsource #ГОСТ@akselsource #реверсивный_инжиниринг@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг

🔸 Мировые инженерные новости за месяц

Мегапроекты

🌟 NEOM: город будущего в Саудовской Аравии (The Line, Oxagon, Trojena). Акцент — ИИ, чистая энергия, масштабные стройки, переход экономики от нефти (InsideSaudi, HowStuffWorks)
🌟Железная дорога Персидского залива (2000+ км, $250 млрд) соединит 6 стран — окончание к 2030 (Gulf News, EtEdge)

Технологические прорывы

🌟ИИ и автоматизация в строительстве: прогнозы задержек, оптимизация безопасности, smart-стройки (Construction Sport)
🌟 3D-печать зданий: новые роботы ICON и COBOD, мультиэтажные постройки, снижение стоимости и выбросов (VoxelMatters,  3DPI)

Энергетика и экология

🌟 $2 трлн инвестиций, 65% стран ускорили чистый энергопереход, мировой тренд на NZEB (WEF, BNEF)
🌟 В разработке 80+ SMR проектов (малые модульные реакторы) — источник дешёвого низкоуглеродного тока (ANS Nuclear News, ASNR)

Космос

🌟 Lockheed Martin ведёт 80+ космических проектов с ИИ/ML (дигитализация спутников, прогнозирование погоды, автономные аппараты) (Lockheed Martin, Klover.ai)

Российская промышленность

🌟Месяц московской промышленности: 4,5 тыс. предприятий, открытие высокотехнологичных компаний, крупные промышленные мероприятия (mos.ru)

Главные отраслевые события

🌟Всемирный инженерный конгресс в Шанхае (12–17 октября), главная тема: «Инженерия формирует зелёное будущее» (China Daily)

🌟XXIX международный форум «Российский промышленник» в Санкт-Петербурге — свыше 400 предприятий, главные тренды: автоматизация, новые материалы, цифровизация (Expomap)

#новости@akselsource #дайджест@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг

✅ Итоги викторины: разбираемся с PLM

Спасибо всем, кто участвовал в нашей викторине! Правильный ответ — управление жизненным циклом продукта.

PLM (Product Lifecycle Management) — это система, которая сопровождает продукт от идеи до утилизации. Представьте: вы разрабатываете новый смартфон.

PLM помогает контролировать каждый этап от первых эскизов и прототипов до производства, обслуживания и даже переработки после использования.

➡️Почему это важно?

PLM объединяет все данные о продукте в одном месте: чертежи, спецификации, результаты тестов, информацию о поставщиках. Это позволяет командам работать синхронно, избегать ошибок и ускорять вывод продукта на рынок.

В отличие от PDM (управление данными продукта), который фокусируется только на технической документации, PLM охватывает весь жизненный цикл — включая маркетинг, продажи и сервис.

Простыми словами: PLM — это единая экосистема, где живёт вся история вашего продукта от рождения до конца жизни.

#просто_о_сложном@akselsource #менеджмент@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг