Группа "Черкизово" намерена создать в Ефремовском районе Тульской области мясоперерабатывающий пищевой кластер. Совладелец агрохолдинга Сергей Михайлов и губернатор Алексей Дюмин подписали сегодня соглашение о сотрудничестве. На начальном этапе инвестиции в проект составят 3 млрд рублей. Срок реализации – 2025 год.

​​Фокус госполитики в АПК поменялся. "Слишком выгодный" экспорт стали сдерживать всеми способами – и квотами, и пошлинами. Пандемия стала удобным поводом для государства запустить механизмы ручного регулирования зернового экспорта, которые чиновники прорабатывали и раньше.

Зерно — основная позиция российского АПК на мировом рынке. Минсельхоз опасается, что поставщики могут «захотеть вывезти все». И страх потерять контроль над рыночной ситуацией – главная причина для новых ограничений.

С февраля 2021 года и до конца сезона вводится квота на вывоз пшеницы, ячменя, ржи и кукурузы за пределы ЕАЭС в размере 17,5 млн тонн. Объемы сверх квоты будут облагаться пошлиной в 50%, но не менее чем €100 за тонну. В пределах квоты пошлина на вывоз пшеницы – €25 за тонну. Кроме того, в январе повышаются пошлины на вывоз подсолнечника и рапса с 6,5% до 30%. И планируются 20% пошлины на вывоз сои.

Еще в первой половине года цель довести экспорт АПК до $45 млрд к 2024 году была актуальна. Но пандемия и дестабилизация экономики коренным образом поменяли планы властей. Минсельхоз сдвинул сроки достижения цели до 2030 года. Но, похоже, что двукратный рост агроэкспорта вовсе будет снят с повестки.

Вчера, под конец года, прошла не совсем обычная сделка: "Митпром" выкупил права требований к свинокомплексам агрохолдинга "Пулковский" (располагаются в Ленинградской и Новгородской областях). Ранее они принадлежали "Сбербанку" и имеют перед ним долг в 2,2 млрд руб.

Поясним, что это значит. "Митпром" специализируется на управлении стрессовыми активами. Компания не дожидается приобретения активов на банкротных торгах без долгов и обременений, а берет на себя риски и приобретает права требований к этим предприятиям, при этом становясь не их собственником, а только залоговым кредитором.

Уже более 2,5 лет "Митпром" арендует крупнейший свинокомплекс в Алтайском крае – «Алтаймясопром», который признан банкротом в феврале 2018. Новый менеджмент не только стабилизировал социальную и экономическую ситуацию на предприятии, но и смог выстроить на стрессовом активе бизнес-модель, позволившую значительно увеличить объемы производства и планировать выход на рынки свинины южно-азиатских стран (получение разрешительной документации находится в финальной стадии). Теперь "Митпром" готовится масштабировать свою бизнес-модель на новые стрессовые активы.

Управлять тремя свинокомплексами "Пулковского" будут независимые управляющие. Задача перед ними стоит непростая - из трёх свинокомплексов только у одного есть собственный цикл производства, остальные два составляют единый производственный цикл. Это обстоятельство усложняет управление в банкротстве, поскольку нужно обеспечить самостоятельную сохранность имущества обоих свинокомплексов, находящихся в собственности разных юридических лиц и управляющихся самостоятельными конкурсными управляющими.

Если у "Митпрома" получится стабилизировать работу и этого предприятия, можно будет говорить, что в российской агроиндустрии появился новый интересный игрок с довольно необычным подходом к выстраиванию и масштабированию бизнеса.

По данным Nielsen, бренд "Село Зеленое" – самый быстрорастущий в России. Агрохолдинг "Комос Групп" Андрея Шутова, владеющий брендом – самая быстрорастущая молочная компания.

Выручка от продаж молочки "Село Зеленое" выросла на 48 % к прошлому году – до 14,2 млрд рублей. В планах Шутова увеличить ее за ближайший год еще на 23%. В компании решили провести ребрендинг. "Село Зелёное" в новой упаковке появится в будущем году.

В сети гуляет фото справки для сотрудника крестьянского хозяйства, которую обязан при себе иметь любой гражданин Казахстана, ходящий на работу в пандемию.

Документ, конечно, сомнительный. Но юмор всегда помогал фермерам пережить трудные времена.

Дорогие друзья!

ИД "Новые отраслевые медиа" поздравляет вас с наступающим 2021-м. Фраза про "непростой год" уже сидит в печенках. Хорошо, что мы вообще его пережили.

Для нас 2020-й стал прорывным. Во-первых, это год нашего рождения. Появился целый издательский дом, куда входят 12 отраслевых медиапроектов:

Аграрный сектор: Агрономика
Металлургия: Нержавейка
Ритейл и Ecommerce: Свободная касса
Фарминдустрия: Без рецепта
Телекоммуникации: Телекоммуналка
Грузоперевозки: Грузопоток
Жилое строительство: Домострой
Нефтегаз: Бензоколония
Уголь: Coala
Авиаперевозки: Пристегните ремни
Электроэнергетика: Высокое напряжение
Бьюти-индустрия: Цена красоты

Во-вторых, у каждого проекта сложилась своя уникальная аудитория, которая ежедневно присылает фидбек, замечания, эксклюзивы и предложения о сотрудничестве. Суммарно вас уже больше 150 тысяч!

Спасибо, что вы с нами. В следующем году ждите новые отраслевые проекты, еще больше контента и полезной информации для вашего бизнеса.

Ваш НОМ🎄

"Россельхозбанк", пытаясь следовать трендам, создал чат-бота. Его функционал еще минимален – оформить дебетовую карту или рассказать о нескольких кредитных продуктах для физлиц. Гордиться нечем.

Но сама новость о создании бота начала вскрывать проблемы в сервисе банка. Проанализировав комментарии пользователей, становится понятно – банк далек от идеала. И вот почему.

"Россельхозбанк" специализируется на обслуживании сельского хозяйства в постсоветском пространстве. И это влияет на отношение к людям. Оно, к сожалению, тоже постсоветское. Сразу бросается в глаза, что банк отвечает всем одними и теми же формулировками. Всех "под одну гребенку".

Во-вторых, людям не удобно с банком, они не могут найти нужную им информацию. Далее - откладывание важных для клиентов операций на более удобное для сотрудников банка время. Это, конечно, не приемлемо.

Отсюда и негативная реакция на казалось бы нейтральную новость. Это больше вопрос к маркетологам "Россельхозбанка": зачем использовать новые инструменты для продвижения старого поломанного продукта? Проблемы с розничными продуктами вскрываются сразу. Их видно в комментариях в соцсетях.

Но с бизнес-продуктами все сложнее. Их проблемы могут годами игнорироваться, потому что сделки не публичны, условия обслуживания индивидуальны и зависят от предварительных договоренностей. Но, если "Россельхозбанк" – ведущий банк АПК – хочет выстроить репутацию технологичного продвинутого банка, ему нужно отладить процессы. Одной рукой продвигая, а другой разрушая, репутацию не выстроить.

Будем внимательно следить за развитием "Россельхозбанка" и делиться свежим взглядом. Хочется, чтобы главный банк АПК стал действительно передовым. Но пока есть риск, что замах будет на рубль, а удар на копейку.

Россия ввела пошлину на экспорт сои с 1 февраля по 30 июня – 30%, но не менее €165 за тонну. Минсельхоз и ФАС с февраля до конца июня будут отслеживать цены на сою и соевый шрот, чтобы не допустить роста цен.

Вместе с вводом пошлины правительство продлило еще на один год отмену госрегистрации ГМО-сои и шрота. ГМО-лобби набирает вес. Похоже, что Объединенная зерновая компания (принадлежит ВТБ) продолжит закупки аргентинской ГМО-сои. А Минсельхоз тем временем будет следить, как это скажется на ценах.

​​На 85-м году жизни скончался легендарный "красный" директор Юрий Песков, возглавлявший "Ростсельмаш" в 1978-1996 годах. Под руководством Пескова крупнейший в мире комбайностроительный завод поставил рекорд выпуска – 85 тыс. комбайнов.

Перед Юрием Песковым было три глобальные задачи:

1) создать зерноуборочный комбайн, лучший в мире по производительности

2) наладить производство тракторов мощностью 300 и 600 л.с.

3) создать искусственный чернозем.

Первые две задачи Песков решил. Над решением третьей трудился вторую половину своей жизни, став одним из отцов искусственного восстановления почвенных ресурсов.

В 1983-84 годах Песков был замминистра тракторного и сельхозмашиностроения СССР. Дважды избирался депутатом Верховного Совета РСФСР.

В 1996-м Юрий Песков вышел на пенсию и последние годы жизни проживал в селе Новомаргаритово на берегу Азовского моря. В июле 2020-го на дом Пескова напали. Погибла его сестра, а он получил множество ножевых ранений. 31 декабря Юрий Песков скончался, 3 января был похоронен на Аллее славы Северного кладбища Ростова-на-Дону.

​​Развитие тепличной отрасли напрямую повлияло на рост рынка насекомых-энтомофагов. За последние 5 лет он вырос на 300%.

Ядохимикаты для защиты растений от вредителей в теплицах не всегда подходят. Насекомые привыкают, приходится увеличивать дозировку. В результате – химикаты накапливаются в растениях или вовсе перестают работать. Приходится менять препараты. И все по новой.

Другое дело — энтомофаги, которые пожирают насекомых-вредителей, не оказывая влияния на растения. У каждого вида вредных насекомых, поедающих растение, есть естественные природные враги – хищники и паразиты. Главные "любители" тепличных культур (томат, огурец, болгарский перец и цветы) – это трипсы, белокрылки, тля, обыкновенный паутинный клещ. Они поедаются разными видами хищных клещей (Амблисейулюс Свирского, Неосейулюс столидус и др.).

Расцвет производства энтомофагов пришелся на 40-50-е годы в Советском Союзе. Но с его развалом все пришло в упадок – технологические компетенции были утеряны (разве что ФГБУ "Россельхозцентр" их сохранил до наших дней). Свободную нишу заняли международные химические корпорации. Но тепличники столкнулись с темной стороной ядохимикатов, и за последние 5 лет спрос на энтомофагов резко вырос. Отрасль возрождается.

На рынке появились частные компании, которые работают с аграриями от Центральной России до Сахалина. Конкуренция пока что небольшая, поэтому все упирается в грамотную логистику, контроль качества упаковки и сохранности насекомых.

​​Россельхознадзор объявил об обнаружении в партии томатов из Ирана вируса коричневой морщинистости плода. Проблема обсуждалась в ходе переговоров с представителями иранского минсельхоза. В ближайшее время ведомство собирается направить иранской стороне нотификации о нарушениях международных и российских фитосанитарных требований и оставляет за собой право ввести временные ограничения на ввоз указанной продукции из Ирана. В исламской республике пообещали провести расследование в срочном порядке и принять меры по необходимости. В прошлом году ввоз иранских томатов составил 26,035 тысячи тонн (4,7% в общем объеме импорта). Страна занимала седьмое место по объему поставок после Азербайджана, Турции, Китая, Марокко, Белоруссии и Узбекистана.

Принимая во внимание нежную любовь нашего правительства к подталкиванию партнеров подобными методами, интересно, по какому вопросу не сумели договориться, если пришлось прибегнуть к таким мерам.

Агрохолдинг "Ресурс" братьев Наурузовых ведет переговоры о покупке мясопереработчика "Инегра" (бренды "Дым дымыч", "Россиянка", "Честный рецепт"). Компания принадлежит неким Ольге Аксеновой и Олегу Ишутину и владеет двумя заводами в Саратовской области.

"Интегра" – один из лидеров по производству сарделек в стране. Общий годовой объем производства колбас – 40 тыс. тонн. Для сравнения, лидер рынка мясопереработки группа Abi депутата госдумы Григория Аникеева произвела в 2019-м 162 тыс. тонн колбас.

"Ресурс" – один крупнейших производителей куриного мяса в России. В 2019 году агрохолдинг выпустил 645 тыс. тонн мяса птицы. Это второе место после "Черкизово" семьи Михайловых. Годовая выручка "Ресурса" – 61,2 млрд рублей.

Сейчас благоприятное время, чтобы выйти в сегмент готовой мясной продукции – колбас и сосисок. Если последние 5-6 лет их продажи падали в среднем на 2% в год, то в 2020-м рынок начал расти из-за пандемии. Люди стали чаще есть дома. По данным Nielsen, в марте-ноябре 2020-го продажи колбас и сосисок выросли на 17% и на 16% соответственно.

Для "Ресурса" Наурузовых приобретение "Интегры" — возможность построить вертикально-интегрированное производство с высокой добавленной стоимостью.

Кроме того, "Ресурс" – ведущий экспортер мяса птицы. С приобретением мясоперерабатывающих заводов агрохолдинг сможет поставлять за рубеж сосиски и колбасы.

В 2020 году сбор яблок составил 708 тыс. тонн – на 30% ниже, чем годом ранее из-за заморозков на юге России. И роста импорта на фоне падения урожая пока не наблюдается.

Ввоз плодов и ягод в 2020-м был на уровне 2019-го – 1,7 млн тонн. При этом к весне товарные запасы из-за неурожая иссякнут, импорт фруктов увеличится, цены вырастут на все плоды. Но рост объемов импорта и цен будет временным.

Если опять не произойдет погодных катаклизмов, то урожай фруктов в 2021-м превысит объем 2019-го. Дело в том, что 2018 и 2019 годы были рекордными по закладке многолетних садов, и в этом году они начнут плодоносить. Можно ожидать не только максимального сбора, но и снижения цен на полке и уменьшения импорта (прощай, Польша).

В 2019 году было заложено 16 тыс. га садов при плане в 10,5 тыс. га, в 2020-м – более 14 тыс. га. Производство яблок ежегодно увеличивается на 150-200 тыс. тонн. Текущая потребность – 2 млн тонн. Существующий объем производства – 1 млн тонн.

Если такие темпы сохранятся, то через пять-шесть лет страна сможет полностью обеспечить себя яблоками.

​​Структура "Агрокомплекса" Ткачевых "Юг-Бизнеспартнер" выкупила у Росимущества племенной форелеводческий завод "Адлер" – крупнейший на юге России. 100% акций завода обошлись семье Ткачева в 539,07 млн рублей.

Приватизация "Адлера" подразумевает два условия:

1) сохранение профиля и коллектива предприятия

2) запрет на отчуждение акций и недвижимого имущества в течение 10 лет.

Среди приватизированных активов – земельные участки площадью более 80 га, 131 пруд для выращивания ценных пород рыбы и около 30 объектов недвижимости.

Племзавод "Адлер" был основан в Адлере на реке Мзымта в 1964 году. Это один из крупнейших в России и Европе производителей радужной и янтарной форели. В хозяйстве создано уникальное маточное стадо, представленное пятью видами радужной форели. Также здесь выращивают черноморского лосося "Кумжа" – эндемика Черного моря.

Адлерский форелевый завод – единственное предприятие в России, которое поставляет рыбопосадочный материал и икру на стадии глазка в рыборазводные хозяйства России и ближнее зарубежье.

Годовая мощность – 700 тонн рыбной продукции.

Новые ветправила по классической чуме свиней (КЧС) начнут действовать c марта 2021 года.

Правила обязывают специалистов Россельхознадзора проводить вакцинацию поголовья. Владельцы свиней должны в течение 24 часов сообщать в госветслужбу о любых изменениях в поведении животных, заболеваемости и падеже.

В новых ветеринарных правилах учитывается принцип регионализации. Владелец поголовья обязан "соблюдать условия, запреты, ограничения в связи со статусом региона по КЧС". Решение по регионализации принимается Россельхознадзором.

По новым правилам:

• если КЧС подозревают в хозяйстве, где содержится от 16 до 50 голов, пробы для анализа нужно отобрать у 15 животных

• если в хозяйстве вводится карантин, он будет действовать минимум 30 дней

• в очаге КЧС правилами запрещается лечение больных свиней, их отправляют на убой

• нельзя вывозить из неблагополучного пункта животных, корма, инвентарь и продукты убоя

• во время вспышки КЧС запрещается перегруппировывать и перемещать свиней даже внутри хозяйства

• после снятия карантина из неблагополучного пункта еще 90 дней нельзя вывозить свиней и продукты убоя, не прошедшие термическую обработку.

Тамбовский Минсельхоз серьезно подошел к развитию регионального АПК. Ну, или делает вид, что серьезно. До конца ноября впервые будет вынесена на публичное слушание стратегия развития отрасли.

Почему зашла речь о стратеги именно сейчас – регион приблизился к своему пределу. В уборочную кампанию 2020-го было намолочено рекордные для региона 5,2 млн тонн зерна. Средняя урожайность – 47 ц/га – в 1,6 раз выше, чем в среднем по России. АПК занимает 30% в объеме внутреннего регионального продукта Тамбовской области.

Экстенсивно развиваться почти некуда, а вкладываться в глубокую переработку – боязно. Все управленцы знают – в любой непонятной ситуации правильно начинать со стратегии.

Компания "Кавминкурортресурсы" ("КМКР") – крупнейший недропользователь Кавминвод – включена в перечень стратегических предприятий. 4 января президент Путин подписал об этом указ. Эксперты уверены, что это поможет КМКР избежать банкротства.

По закону Правительство обязано проводить санацию стратегических предприятий и выдавать госгарантии, чтобы избежать просрочки долгов.

"КМКР" обеспечивает минеральной водой весь санаторно-курортный комплекс Ставрополья. 51% акций компании принадлежит государству, 49% – Федерации независимых профсоюзов России.

"Мираторг" братьев Линников ведет очень скупую коммуникационную политику. Не будем сейчас вспоминать, как агрохолдинг преследует журналистов и блогеров через суды. Об этом в другой раз.

Но подать новость о том, что "Брянская мясная компания" (принадлежит "Мираторгу") стала лидером в развитии животноводства можно гораздо интереснее, чем это принято сейчас в пиар-службе агрохолдинга.

Скупые тезисы можно дополнить деталями и сделать из них, например, вдохновляющую историю преодолений и человечности. "Мираторг" же своей закрытостью вызывает у людей больше недоумения, чем доверия.

Вместо сухих упоминаний о том, что в 2020 году компания создала специализированную откормочную площадку на 80 тыс. голов крупного рогатого скота, стоило раскрыть, как это получилось. Людям интересно знать, как компания достигает своих целей, какими методами пользуется. Да, не все их будут поддерживать. Но открытость критике – это признак зрелости.

Сейчас же мы наблюдаем беспомощность коммуникационного инвалида. "Мираторгу", похоже, нет дела до людей. Скупо, жестко, все только для себя.

Ученые из Санкт-Петербургского Агрофизического НИИ нашли эффективный способ, как победить борщевик Сосновского. Минувшим летом на опытной станции в Ленинградской области в заросли борщевика высадили топинамбур, известный еще как земляная груша.

Осенью на российско-китайской конференции по топинамбуру рассказали о результатах эксперимента. Топинамбур вытеснил борщевик, как будто его и не было.

Северо-Запад стал пилотным регионом, где стартует программа по борьбе с борщевиком с помощью топинамбура. Результаты исследования передали в Минсельхоз РФ, чтобы масштабировать на другие регионы.

На Северо-Западе борщевик Сосновского занимает около 500 тыс. гектаров, постоянно расширяя свой ареал. Приблизительно столько же земли у "Эко-Нивы" Дюрра.

Если эксперимент с уничтожением борщевика с помощью топинамбура выстрелит, то земляная груша вполне может потеснить картофель. По вкусовым качествам, витаминам и минералам – он не хуже. Просто еще не получил массовой поддержки.

Минсельхоз Ставрополья подал в суд на главу крестьянско-фермерского хозяйства из Шпаковского района Рапият Акаеву. Ведомство намерено взыскать 30 млн рублей. Акаева получила грант на развитие своего хозяйства, но потратила деньги на другие цели.

Это далеко не первое разбирательство ставропольского Минсельхоза с получателями грантов и субсидий. Например, в 2019 году ведомство подало в суд на фермера из Левокумского района, чтобы вернуть грант на 14,4 млн рублей.

Обанкротившуюся ферму "Оренбургский кролик" из Новоорского района Оренбуржья, выкупили подмосковные кролиководы "АгроСпецСервис" Бориса Гаранина. Покупатели – партнеры французской Hycole – ведущей мировой генетики в кролиководстве. В Клинском районе Подмосковье расположен селекционно-генетический центр этой компании.

"Оренбургский кролик" – проект семьи Баклаженко, бывших владельцев Орского завода синтетического спирта. Основной бенефициар фермы – супруга директора завода Синтезспирта Наталья Баклаженко. В прошлом году и завод, и ферма были признаны банкротами.

Кролиководческую ферму выставили на аукцион за 115 млн рублей. Но после ряда несостоявшихся торгов цена рухнула. "АгроСпецСервис" выкупила хозяйство за 13 млн рублей – почти в 10 раз дешевле номинала.

Кроме новоорского кролиководческого комплекса, "АгроСпецСервис" перезапускает производство на ряде других ферм в России: близ города Аргун (Чеченская республика), в деревне Тимохино (Московская область) и Ржевском районе (Тверская область).