Кубанские аграрии в этом году страдают от погоды и летом и зимой. Обильные снегопады нанесли серьезный урон тепличным хозяйства Белореченска – крупного центра по производству земляники и клубники.

Ущерб еще предстоит подсчитать.

"Мираторг" уничтожит 10,5 тыс. свиней из-за вспышки АЧС. Очаг выявлен на площадке откорма "Хмелевое" в Фатежском районе Курской области.

Подозрения появились еще 17 декабря, когда на предприятии пали две свиньи. Сделали отбор проб, подтвердили АЧС. Случай "Мираторга" – пятый по Курской области за два месяца.

В середине ноября был падеж на двух свиноводческих площадках компании "Реут" Николая Селихова. Предприятие было в предбанкротном состоянии и сорвало сроки по ликвидации зараженных животных. До 5 декабря было необходимо ликвидировать более 20 тыс. свиней, но уничтожили не более 7 тыс. голов. В помещениях оставалось около 11 тыс. трупов павших животных и 3 тыс. живых свиней. Это могло стать причиной распространения АЧС по всей территории области и за ее пределы.

Человеческий фактор – главная причина распространения АЧС. Даже всемогущий "Мираторг" не может с уверенностью сказать, что его свиньи в полной безопасности. Шансы агрохолдинга Линников на экспорт свинины в Китай резко сократились.

"Новороссийский зерновой терминал" обжаловал решение арбитражного суда Краснодарского края, по которому должен заплатить 2,2 млн рублей за загрязнение Черного моря зерновой пылью. В мае иск подал Росприроднадзор.

Собственник терминала - ВТБ. Банк стал его единоличным владельцем в начале 2019 года, приобретя у группы НМТП, которую незадолго до этого "Транснефть" купила у Зиявудина Магомедова, отправившегося в СИЗО. Андрей Костин в тот момент начинал создавать зерновой холдинг, и Токарев уступил ему экспортный терминал в порту, один из крупнейших в стране.

Недавно суд назначил Новороссийскому порту 1,7 млн рублей штрафа за загрязнение бухты угольной пылью. Летом Роспотребнадзор выиграл еще четыре дела на 1,2 млн против резидентов порта. Кусает, но не сильно.

Россельхознадзор снимает ограничения на ввоз томатов из Азербайджана. С 24 декабря ведомство открыло поставки с 12 азербайджанских предприятий из тех районов, где не было вируса томатной моли.

Доля Азербайджана – 30% от всего импорта томатов в Россию. Но история с запретом поставок показала, что даже такой объем можно заместить томатами "Эко-культуры" Рудакова, "Роста" Рукина и других тепличных холдингов.

Запреты Россельхознадзора будут уроком для тех, кто не выполняет санитарные требования. Из-за вирусов мозаичной пепины или томатной моли могут погибать целые плантации томатов. Такому вряд ли кто-то обрадуется.

В реконструкцию зернового терминала в Ростове вложат 1,8 млрд рублей.

Инвестор – "Ростовский морской мультимодальный порт" (РММП), принадлежит "Концерну Прамо" Дмитрия Гордицы. Годовая выручка концерна Гордицы – 28 млрд рублей. В основном от продажи грузовой техники и запчастей.

Первый этап проекта начали еще в третьем квартале 2019 года и планируют завершить в первом квартале 2021 года. Будут построены:

- лаборатория с механизированным отбором проб

- три автоприемных линии и два железнодорожных приема

- восемь складов для единовременного хранения порядка 45,6 тыс. тонн зерна

- две конвейерные линии отгрузки и две погрузочные башни плюс семь конусных емкостей.

Стоимость этого этапа – 1,2 млрд руб. Готовность – 70%.

Второй этап планируется начать в третьем квартале 2021 года и завершить во втором квартале 2022 года. Складские мощности будут расширены до 91,2 тыс. тонн зерна. Также на этом этапе планируется создать системы чистки, сушки и закупить контейнеры. Инвестиции на втором этапе – 600 млн руб.

После ввода в эксплуатацию терминал сможет переваливать в год порядка 1 млн тонн зерна.

Владельцы подмосковной органической фермы М2 Павел Абросимов и Дмитрий Канарейкин решили инвестировать в крымское вино. Компания "ТД М2+", которую они недавно учредили в Крыму, подала заявление на регистрацию товарного знака M Meta Valley по классу вина.

Абросимов и Канарейкин – совладельцы автомобильного холдинга Major. По данным "Автобизнесревю", Major был четвертым автодилером в РФ по итогам 2019 года с оборотом в 57,75 млрд рублей. Их хозяйство М2 включает 4,5 тыс. га земли, молочный цех мощностью до 5 тонн продуктов в сутки, мясные фермы на 1,5 тыс. голов, цех по переработке овощей и фруктов и пивоварню.

Оптимальный способ выйти на рынок – покупка земли под виноградники. Но проблема в том, что рынка земли в Крыму не существует. Большие площади принадлежат властям, которые предпочитают сдавать их в аренду. Стоимость земли при этом может отличаться в каждом районе. В последнее время за 1 га земли под виноградники в Крыму платили от 500 тыс. до 4 млн рублей. Свободных участков на полуострове не много. А после вступления в силу закона о виноградарстве и виноделии их становится все меньше. Но М2 интересует не простое вино, а органическое. Эта история еще сложнее.

Первый органический виноградник в Бахчисарайском районе Крыма сертифицирован лишь в этом году. А первый урожай в хозяйстве будет собран только через три года.

Абросимову и Канарейкину как начинающим игрокам может быть выгодно организовать переработку винограда по контракту на сторонней площадке за фиксированную плату. К примеру, в Краснодарском крае по такой схеме перерабатывает свой виноград "Мантра" (принадлежит семье главы Минпромторга Дениса Мантурова).

"Тимашевскую птицефабрику" Ильшата Тукаева банкротят полным ходом. Но претензии у кредиторов не экономические. Собственник использовал птицефабрику в качестве поручителя. Сбербанк и Россельхозбанк ликвидируют предприятие за долги Тукаева. И сам Тукаев – под процедурой банкротства.

Несмотря на ликвидацию, в 2020 году "Тимашевская" сохранила объемы производства. В дело о банкротстве вовремя включились правительство Самарской области и региональный Минсельхоз. Свой интерес они объясняют тем, что у птицефабрики высокая социально-экономическую значимость для АПК региона.

"Тимашевская птицефабрика" покрывает 20% потребности региона в мясе птицы. Выручка по итогам 2019 года составила 2,42 млрд рублей, убыток – 113,44 млн. Но при этом фабрика – один из крупнейших налогоплательщиков области.
В составе предприятия – инкубатор, две площадки откорма из 72 птичников напольного содержания, убойный завод мощностью 4 тыс. голов в час, цех переработки отходов от бойни. Продукция выпускается под брендом "Самарский бройлер".

Минсельхоз нашел двух инвесторов, готовых вложиться в развитие хозяйства, но информацию пока не разглашает. Один из них, скорее всего – "Черкизово" семьи Михайловых. Агрохолдинг развивается на восток. "Тимашевская" вполне в его интересах.

Животное в машине — хряк по кличке Ганс из рязанской деревни Козловки. Хозяин вот уже несколько лет возит его на "Москвиче" к "свиньям на случку".

Ганс – местная достопримечательность города Михайлова.

Группа "Черкизово" намерена создать в Ефремовском районе Тульской области мясоперерабатывающий пищевой кластер. Совладелец агрохолдинга Сергей Михайлов и губернатор Алексей Дюмин подписали сегодня соглашение о сотрудничестве. На начальном этапе инвестиции в проект составят 3 млрд рублей. Срок реализации – 2025 год.

​​Фокус госполитики в АПК поменялся. "Слишком выгодный" экспорт стали сдерживать всеми способами – и квотами, и пошлинами. Пандемия стала удобным поводом для государства запустить механизмы ручного регулирования зернового экспорта, которые чиновники прорабатывали и раньше.

Зерно — основная позиция российского АПК на мировом рынке. Минсельхоз опасается, что поставщики могут «захотеть вывезти все». И страх потерять контроль над рыночной ситуацией – главная причина для новых ограничений.

С февраля 2021 года и до конца сезона вводится квота на вывоз пшеницы, ячменя, ржи и кукурузы за пределы ЕАЭС в размере 17,5 млн тонн. Объемы сверх квоты будут облагаться пошлиной в 50%, но не менее чем €100 за тонну. В пределах квоты пошлина на вывоз пшеницы – €25 за тонну. Кроме того, в январе повышаются пошлины на вывоз подсолнечника и рапса с 6,5% до 30%. И планируются 20% пошлины на вывоз сои.

Еще в первой половине года цель довести экспорт АПК до $45 млрд к 2024 году была актуальна. Но пандемия и дестабилизация экономики коренным образом поменяли планы властей. Минсельхоз сдвинул сроки достижения цели до 2030 года. Но, похоже, что двукратный рост агроэкспорта вовсе будет снят с повестки.

Вчера, под конец года, прошла не совсем обычная сделка: "Митпром" выкупил права требований к свинокомплексам агрохолдинга "Пулковский" (располагаются в Ленинградской и Новгородской областях). Ранее они принадлежали "Сбербанку" и имеют перед ним долг в 2,2 млрд руб.

Поясним, что это значит. "Митпром" специализируется на управлении стрессовыми активами. Компания не дожидается приобретения активов на банкротных торгах без долгов и обременений, а берет на себя риски и приобретает права требований к этим предприятиям, при этом становясь не их собственником, а только залоговым кредитором.

Уже более 2,5 лет "Митпром" арендует крупнейший свинокомплекс в Алтайском крае – «Алтаймясопром», который признан банкротом в феврале 2018. Новый менеджмент не только стабилизировал социальную и экономическую ситуацию на предприятии, но и смог выстроить на стрессовом активе бизнес-модель, позволившую значительно увеличить объемы производства и планировать выход на рынки свинины южно-азиатских стран (получение разрешительной документации находится в финальной стадии). Теперь "Митпром" готовится масштабировать свою бизнес-модель на новые стрессовые активы.

Управлять тремя свинокомплексами "Пулковского" будут независимые управляющие. Задача перед ними стоит непростая - из трёх свинокомплексов только у одного есть собственный цикл производства, остальные два составляют единый производственный цикл. Это обстоятельство усложняет управление в банкротстве, поскольку нужно обеспечить самостоятельную сохранность имущества обоих свинокомплексов, находящихся в собственности разных юридических лиц и управляющихся самостоятельными конкурсными управляющими.

Если у "Митпрома" получится стабилизировать работу и этого предприятия, можно будет говорить, что в российской агроиндустрии появился новый интересный игрок с довольно необычным подходом к выстраиванию и масштабированию бизнеса.

По данным Nielsen, бренд "Село Зеленое" – самый быстрорастущий в России. Агрохолдинг "Комос Групп" Андрея Шутова, владеющий брендом – самая быстрорастущая молочная компания.

Выручка от продаж молочки "Село Зеленое" выросла на 48 % к прошлому году – до 14,2 млрд рублей. В планах Шутова увеличить ее за ближайший год еще на 23%. В компании решили провести ребрендинг. "Село Зелёное" в новой упаковке появится в будущем году.

В сети гуляет фото справки для сотрудника крестьянского хозяйства, которую обязан при себе иметь любой гражданин Казахстана, ходящий на работу в пандемию.

Документ, конечно, сомнительный. Но юмор всегда помогал фермерам пережить трудные времена.

Дорогие друзья!

ИД "Новые отраслевые медиа" поздравляет вас с наступающим 2021-м. Фраза про "непростой год" уже сидит в печенках. Хорошо, что мы вообще его пережили.

Для нас 2020-й стал прорывным. Во-первых, это год нашего рождения. Появился целый издательский дом, куда входят 12 отраслевых медиапроектов:

Аграрный сектор: Агрономика
Металлургия: Нержавейка
Ритейл и Ecommerce: Свободная касса
Фарминдустрия: Без рецепта
Телекоммуникации: Телекоммуналка
Грузоперевозки: Грузопоток
Жилое строительство: Домострой
Нефтегаз: Бензоколония
Уголь: Coala
Авиаперевозки: Пристегните ремни
Электроэнергетика: Высокое напряжение
Бьюти-индустрия: Цена красоты

Во-вторых, у каждого проекта сложилась своя уникальная аудитория, которая ежедневно присылает фидбек, замечания, эксклюзивы и предложения о сотрудничестве. Суммарно вас уже больше 150 тысяч!

Спасибо, что вы с нами. В следующем году ждите новые отраслевые проекты, еще больше контента и полезной информации для вашего бизнеса.

Ваш НОМ🎄

"Россельхозбанк", пытаясь следовать трендам, создал чат-бота. Его функционал еще минимален – оформить дебетовую карту или рассказать о нескольких кредитных продуктах для физлиц. Гордиться нечем.

Но сама новость о создании бота начала вскрывать проблемы в сервисе банка. Проанализировав комментарии пользователей, становится понятно – банк далек от идеала. И вот почему.

"Россельхозбанк" специализируется на обслуживании сельского хозяйства в постсоветском пространстве. И это влияет на отношение к людям. Оно, к сожалению, тоже постсоветское. Сразу бросается в глаза, что банк отвечает всем одними и теми же формулировками. Всех "под одну гребенку".

Во-вторых, людям не удобно с банком, они не могут найти нужную им информацию. Далее - откладывание важных для клиентов операций на более удобное для сотрудников банка время. Это, конечно, не приемлемо.

Отсюда и негативная реакция на казалось бы нейтральную новость. Это больше вопрос к маркетологам "Россельхозбанка": зачем использовать новые инструменты для продвижения старого поломанного продукта? Проблемы с розничными продуктами вскрываются сразу. Их видно в комментариях в соцсетях.

Но с бизнес-продуктами все сложнее. Их проблемы могут годами игнорироваться, потому что сделки не публичны, условия обслуживания индивидуальны и зависят от предварительных договоренностей. Но, если "Россельхозбанк" – ведущий банк АПК – хочет выстроить репутацию технологичного продвинутого банка, ему нужно отладить процессы. Одной рукой продвигая, а другой разрушая, репутацию не выстроить.

Будем внимательно следить за развитием "Россельхозбанка" и делиться свежим взглядом. Хочется, чтобы главный банк АПК стал действительно передовым. Но пока есть риск, что замах будет на рубль, а удар на копейку.

Россия ввела пошлину на экспорт сои с 1 февраля по 30 июня – 30%, но не менее €165 за тонну. Минсельхоз и ФАС с февраля до конца июня будут отслеживать цены на сою и соевый шрот, чтобы не допустить роста цен.

Вместе с вводом пошлины правительство продлило еще на один год отмену госрегистрации ГМО-сои и шрота. ГМО-лобби набирает вес. Похоже, что Объединенная зерновая компания (принадлежит ВТБ) продолжит закупки аргентинской ГМО-сои. А Минсельхоз тем временем будет следить, как это скажется на ценах.

​​На 85-м году жизни скончался легендарный "красный" директор Юрий Песков, возглавлявший "Ростсельмаш" в 1978-1996 годах. Под руководством Пескова крупнейший в мире комбайностроительный завод поставил рекорд выпуска – 85 тыс. комбайнов.

Перед Юрием Песковым было три глобальные задачи:

1) создать зерноуборочный комбайн, лучший в мире по производительности

2) наладить производство тракторов мощностью 300 и 600 л.с.

3) создать искусственный чернозем.

Первые две задачи Песков решил. Над решением третьей трудился вторую половину своей жизни, став одним из отцов искусственного восстановления почвенных ресурсов.

В 1983-84 годах Песков был замминистра тракторного и сельхозмашиностроения СССР. Дважды избирался депутатом Верховного Совета РСФСР.

В 1996-м Юрий Песков вышел на пенсию и последние годы жизни проживал в селе Новомаргаритово на берегу Азовского моря. В июле 2020-го на дом Пескова напали. Погибла его сестра, а он получил множество ножевых ранений. 31 декабря Юрий Песков скончался, 3 января был похоронен на Аллее славы Северного кладбища Ростова-на-Дону.

​​Развитие тепличной отрасли напрямую повлияло на рост рынка насекомых-энтомофагов. За последние 5 лет он вырос на 300%.

Ядохимикаты для защиты растений от вредителей в теплицах не всегда подходят. Насекомые привыкают, приходится увеличивать дозировку. В результате – химикаты накапливаются в растениях или вовсе перестают работать. Приходится менять препараты. И все по новой.

Другое дело — энтомофаги, которые пожирают насекомых-вредителей, не оказывая влияния на растения. У каждого вида вредных насекомых, поедающих растение, есть естественные природные враги – хищники и паразиты. Главные "любители" тепличных культур (томат, огурец, болгарский перец и цветы) – это трипсы, белокрылки, тля, обыкновенный паутинный клещ. Они поедаются разными видами хищных клещей (Амблисейулюс Свирского, Неосейулюс столидус и др.).

Расцвет производства энтомофагов пришелся на 40-50-е годы в Советском Союзе. Но с его развалом все пришло в упадок – технологические компетенции были утеряны (разве что ФГБУ "Россельхозцентр" их сохранил до наших дней). Свободную нишу заняли международные химические корпорации. Но тепличники столкнулись с темной стороной ядохимикатов, и за последние 5 лет спрос на энтомофагов резко вырос. Отрасль возрождается.

На рынке появились частные компании, которые работают с аграриями от Центральной России до Сахалина. Конкуренция пока что небольшая, поэтому все упирается в грамотную логистику, контроль качества упаковки и сохранности насекомых.

​​Россельхознадзор объявил об обнаружении в партии томатов из Ирана вируса коричневой морщинистости плода. Проблема обсуждалась в ходе переговоров с представителями иранского минсельхоза. В ближайшее время ведомство собирается направить иранской стороне нотификации о нарушениях международных и российских фитосанитарных требований и оставляет за собой право ввести временные ограничения на ввоз указанной продукции из Ирана. В исламской республике пообещали провести расследование в срочном порядке и принять меры по необходимости. В прошлом году ввоз иранских томатов составил 26,035 тысячи тонн (4,7% в общем объеме импорта). Страна занимала седьмое место по объему поставок после Азербайджана, Турции, Китая, Марокко, Белоруссии и Узбекистана.

Принимая во внимание нежную любовь нашего правительства к подталкиванию партнеров подобными методами, интересно, по какому вопросу не сумели договориться, если пришлось прибегнуть к таким мерам.

Агрохолдинг "Ресурс" братьев Наурузовых ведет переговоры о покупке мясопереработчика "Инегра" (бренды "Дым дымыч", "Россиянка", "Честный рецепт"). Компания принадлежит неким Ольге Аксеновой и Олегу Ишутину и владеет двумя заводами в Саратовской области.

"Интегра" – один из лидеров по производству сарделек в стране. Общий годовой объем производства колбас – 40 тыс. тонн. Для сравнения, лидер рынка мясопереработки группа Abi депутата госдумы Григория Аникеева произвела в 2019-м 162 тыс. тонн колбас.

"Ресурс" – один крупнейших производителей куриного мяса в России. В 2019 году агрохолдинг выпустил 645 тыс. тонн мяса птицы. Это второе место после "Черкизово" семьи Михайловых. Годовая выручка "Ресурса" – 61,2 млрд рублей.

Сейчас благоприятное время, чтобы выйти в сегмент готовой мясной продукции – колбас и сосисок. Если последние 5-6 лет их продажи падали в среднем на 2% в год, то в 2020-м рынок начал расти из-за пандемии. Люди стали чаще есть дома. По данным Nielsen, в марте-ноябре 2020-го продажи колбас и сосисок выросли на 17% и на 16% соответственно.

Для "Ресурса" Наурузовых приобретение "Интегры" — возможность построить вертикально-интегрированное производство с высокой добавленной стоимостью.

Кроме того, "Ресурс" – ведущий экспортер мяса птицы. С приобретением мясоперерабатывающих заводов агрохолдинг сможет поставлять за рубеж сосиски и колбасы.

В 2020 году сбор яблок составил 708 тыс. тонн – на 30% ниже, чем годом ранее из-за заморозков на юге России. И роста импорта на фоне падения урожая пока не наблюдается.

Ввоз плодов и ягод в 2020-м был на уровне 2019-го – 1,7 млн тонн. При этом к весне товарные запасы из-за неурожая иссякнут, импорт фруктов увеличится, цены вырастут на все плоды. Но рост объемов импорта и цен будет временным.

Если опять не произойдет погодных катаклизмов, то урожай фруктов в 2021-м превысит объем 2019-го. Дело в том, что 2018 и 2019 годы были рекордными по закладке многолетних садов, и в этом году они начнут плодоносить. Можно ожидать не только максимального сбора, но и снижения цен на полке и уменьшения импорта (прощай, Польша).

В 2019 году было заложено 16 тыс. га садов при плане в 10,5 тыс. га, в 2020-м – более 14 тыс. га. Производство яблок ежегодно увеличивается на 150-200 тыс. тонн. Текущая потребность – 2 млн тонн. Существующий объем производства – 1 млн тонн.

Если такие темпы сохранятся, то через пять-шесть лет страна сможет полностью обеспечить себя яблоками.