Окончание работ по модернизации Угличского сырзавода переносится на лето из-за пандемии.
В предприятие, которое принадлежит холдингу "АгриВолга", вложено более 1,8 млрд рублей. 365 млн инвестиций – из собственных средств компании, остальное – кредит Сбербанка. Агрохолдинг приобрел завод в начале 2018 года у Россельхозакадемии за 160 млн рублей в рамках банкротства.
Сейчас сырзавод перерабатывает 20 тонн молока в сутки. После модернизации объем вырастет до 200 тонн в сутки, из которых 75 тонн на молоко и кисломолочку, а 125 тонн – на сыр. Суточный объем производства сыра составит 10-12 тонн.
Холдинг "АгриВолга" принадлежит Сергею Бачину, генеральному директору горнолыжного курорта "Роза Хутор" и партнеру Владимира Потанина в туркластере на Камчатке.
В предприятие, которое принадлежит холдингу "АгриВолга", вложено более 1,8 млрд рублей. 365 млн инвестиций – из собственных средств компании, остальное – кредит Сбербанка. Агрохолдинг приобрел завод в начале 2018 года у Россельхозакадемии за 160 млн рублей в рамках банкротства.
Сейчас сырзавод перерабатывает 20 тонн молока в сутки. После модернизации объем вырастет до 200 тонн в сутки, из которых 75 тонн на молоко и кисломолочку, а 125 тонн – на сыр. Суточный объем производства сыра составит 10-12 тонн.
Холдинг "АгриВолга" принадлежит Сергею Бачину, генеральному директору горнолыжного курорта "Роза Хутор" и партнеру Владимира Потанина в туркластере на Камчатке.
Сыровар Олег Сирота и сотни других фермеров обратились через ОНФ за экстренной помощью в правительство. В письме на имя вице-премьера Виктории Абрамченко, которая курирует сельское хозяйство, фермеры описали проблемы и предложили пять пунктов решений.
1. Из-за пандемии резко упала выручка. Все деньги уходят на весенне-полевые работы, налоги платить нечем. Производители просят налоговые каникулы.
2. Небольшие продавцы запчастей для техники, семян и удобрений закрыты, поэтому посевная под ударом. Фермеры предлагают отнести такие организации к непрерывно действующим.
3. Продажи молочной продукции резко упали, стада приходится сокращать. Предприниматели просят субсидии на корма, чтобы пережить пандемию.
4. МФЦ полностью перестали работать в 37 регионах страны. Земледельцы не могут получить документы, чтобы оформить залоговые кредиты, поэтому они начинают посевную, но не могут оплатить ГСМ, семена и удобрения. Аграрии просят наладить с ними документооборот.
5. Из-за пандемии грантовую программу многие фермеры не смогут выполнить вовремя, а это влечет за собой штрафные санкции и возврат средств, которые уже вложены в дело. Вариант решения – перенести срок выполнения программ на полгода.
В России около 200 тыс. крестьянско-фермерских хозяйств, а общая доля их производства в АПК – 14%.
1. Из-за пандемии резко упала выручка. Все деньги уходят на весенне-полевые работы, налоги платить нечем. Производители просят налоговые каникулы.
2. Небольшие продавцы запчастей для техники, семян и удобрений закрыты, поэтому посевная под ударом. Фермеры предлагают отнести такие организации к непрерывно действующим.
3. Продажи молочной продукции резко упали, стада приходится сокращать. Предприниматели просят субсидии на корма, чтобы пережить пандемию.
4. МФЦ полностью перестали работать в 37 регионах страны. Земледельцы не могут получить документы, чтобы оформить залоговые кредиты, поэтому они начинают посевную, но не могут оплатить ГСМ, семена и удобрения. Аграрии просят наладить с ними документооборот.
5. Из-за пандемии грантовую программу многие фермеры не смогут выполнить вовремя, а это влечет за собой штрафные санкции и возврат средств, которые уже вложены в дело. Вариант решения – перенести срок выполнения программ на полгода.
В России около 200 тыс. крестьянско-фермерских хозяйств, а общая доля их производства в АПК – 14%.
Минсельхоз увеличил на 20% объем субсидий на льготное кредитование АПК с 90,9 до 109 млрд рублей из-за пандемии. Доля Сбербанка в программе – более 30%, у Газпромбанка столько же. По условиям программы стоимость кредита не превышает 5%. Также увеличен на 2 млрд рублей максимальный размер кредита, по которому уже есть положительные решения.
Похоже, что деньги опять достанутся кому-то крупному.
Похоже, что деньги опять достанутся кому-то крупному.
Новость о том, что ВТБ продал почти половину зернового бизнеса, нужно понимать так: ВТБ продолжает строить крупнейший зерновой холдинг. Госбанк привлек стратегических партнеров в зерновой бизнес, продав им 49,99% активов, а управление оставил за собой.
В капитал "Деметра-Холдинг", который объединяет зерновые активы ВТБ, вошли "Агронова" с долей в 25% и Marathon Group – 24,99%. Ранее Андрей Костин просил Владимира Путина помочь в построении крупнейшего зернового оператора. Основатель АО "Агронова", Таймураз Боллоев, был доверенным лицом президента на выборах 2000 и 2004 годов и президентом "Олимпстроя". Основатель Marathon Group управлял зерновыми активами группы "Сумма" до того, как их выкупила ВТБ.
На построение зернового оператора госбанк потратил более 87 млрд рублей. На текущий момент ВТБ уже контролирует крупнейшие мощности по перевалке зерна в России — Новороссийский комбинат хлебопродуктов и Новороссийский зерновой терминал. Также банку принадлежит пакет 50% минус одна акция Объединенной зерновой компании — госагента по проведению зерновых интервенций. Кроме того, ВТБ принадлежат контрольные пакеты железнодорожного холдинга "Рустранском", крупного экспортера зерна "Мирогрупп ресурсы". В марте этого года стало известно, что ВТБ купил у транспортной группы Fesco бизнес по перевозке зерна.
Костин считает, что нефть закончится, а зерно – никогда. ВТБ стремится занять лидирующие позиции в экспорте зерна, вытесняя международных операторов – Glencore, Cargill, Louis Dreyfus Company.
В экспортном сезоне 2019-2020 гг. "Гленкор Агро МЗК", российский филиал Glencore, вывез 11,2% от всего объема экспорта российского зерна. Доля "Мирогрупп ресурсы", 70% которого принадлежит ВТБ – 8,9%. Доля ТД "Риф", лидера в экспорте российской пшеницы – 17%.
В капитал "Деметра-Холдинг", который объединяет зерновые активы ВТБ, вошли "Агронова" с долей в 25% и Marathon Group – 24,99%. Ранее Андрей Костин просил Владимира Путина помочь в построении крупнейшего зернового оператора. Основатель АО "Агронова", Таймураз Боллоев, был доверенным лицом президента на выборах 2000 и 2004 годов и президентом "Олимпстроя". Основатель Marathon Group управлял зерновыми активами группы "Сумма" до того, как их выкупила ВТБ.
На построение зернового оператора госбанк потратил более 87 млрд рублей. На текущий момент ВТБ уже контролирует крупнейшие мощности по перевалке зерна в России — Новороссийский комбинат хлебопродуктов и Новороссийский зерновой терминал. Также банку принадлежит пакет 50% минус одна акция Объединенной зерновой компании — госагента по проведению зерновых интервенций. Кроме того, ВТБ принадлежат контрольные пакеты железнодорожного холдинга "Рустранском", крупного экспортера зерна "Мирогрупп ресурсы". В марте этого года стало известно, что ВТБ купил у транспортной группы Fesco бизнес по перевозке зерна.
Костин считает, что нефть закончится, а зерно – никогда. ВТБ стремится занять лидирующие позиции в экспорте зерна, вытесняя международных операторов – Glencore, Cargill, Louis Dreyfus Company.
В экспортном сезоне 2019-2020 гг. "Гленкор Агро МЗК", российский филиал Glencore, вывез 11,2% от всего объема экспорта российского зерна. Доля "Мирогрупп ресурсы", 70% которого принадлежит ВТБ – 8,9%. Доля ТД "Риф", лидера в экспорте российской пшеницы – 17%.
У российского рынка картофеля есть особенность, которую неохотно озвучивают в "парадных" докладах. На долю хозяйств населения приходится 68% валового сбора картофеля – 15 млн тонн в год. На промышленное производство – 32% или 7 млн тонн в год, в том числе 3 млн тонн за счет фермерских хозяйств. То есть, 2/3 объема производства картофеля не выражается в деньгах, потому что люди выращивают для себя, а не на продажу.
Население в своих хозяйствах использует семена с урожая прошлого года, а промышленное производство зависимо от импортных семян и агрохимии. Поставки семян были оплачены еще до падения рубля, а вот средства защиты растений куплены уже в новых условиях. По оценкам картофельного союза, себестоимость производства картофеля выросла на 10-20%.
Из-за пандемии и падения доходов населения увеличился спрос на дешевый грязный картофель. Картофельный союз отмечает рост цен в оптовом канале в среднем на 15% по сравнению с прошлой неделей. В зависимости от региона, оптовая цена – от 12 до 18 руб. за кг, средняя розничная цена – 34,1 руб. за кг.
Население в своих хозяйствах использует семена с урожая прошлого года, а промышленное производство зависимо от импортных семян и агрохимии. Поставки семян были оплачены еще до падения рубля, а вот средства защиты растений куплены уже в новых условиях. По оценкам картофельного союза, себестоимость производства картофеля выросла на 10-20%.
Из-за пандемии и падения доходов населения увеличился спрос на дешевый грязный картофель. Картофельный союз отмечает рост цен в оптовом канале в среднем на 15% по сравнению с прошлой неделей. В зависимости от региона, оптовая цена – от 12 до 18 руб. за кг, средняя розничная цена – 34,1 руб. за кг.
Себестоимость производства молока из-за падения рубля увеличилась на 11%. До 50% в структуре себестоимости занимают корма, часть из которых, например, соевые, привязаны к доллару. Соевый шрот подорожал на 7%, премиксы – на 30%. Производители, которые сами заготавливают корма, например, "Залесское молоко", сообщили о росте цен на минеральные удобрения на 20%. Ветпрепараты и медикаменты подорожали на 15-20%.
Из-за пандемии возникли проблемы с логистикой, что увеличило затраты на запчасти для оборудования, ремонт и обслуживание. Фактор короновируса повлиял и на рост заработной платы. Минсельхоз обязал предприятия на 30% увеличить численность персонала для бесперебойной работы.
Несмотря на рост себестоимости, о росте цен на молоко пока речи нет как на российском, так и на мировом рынке. В апреле средний индекс цен на мировом молочном аукционе продолжил снижаться и стал минимальным с конца 2018 года. В торгах за майские контракты цена на сухое цельное молоко упала на 4,3% до $2693 за тонну.
Из-за пандемии возникли проблемы с логистикой, что увеличило затраты на запчасти для оборудования, ремонт и обслуживание. Фактор короновируса повлиял и на рост заработной платы. Минсельхоз обязал предприятия на 30% увеличить численность персонала для бесперебойной работы.
Несмотря на рост себестоимости, о росте цен на молоко пока речи нет как на российском, так и на мировом рынке. В апреле средний индекс цен на мировом молочном аукционе продолжил снижаться и стал минимальным с конца 2018 года. В торгах за майские контракты цена на сухое цельное молоко упала на 4,3% до $2693 за тонну.
В Ставропольском крае ввели режим ЧС из-за потери урожая. Постановление губернатора вступило в силу 1 мая. Озимые сорта зерновых пострадали от заморозков и засухи на площади более 200 тыс. га. Всего в конце 2019 года в Ставрополье было засеяно 2 млн га.
Одна из мер ликвидации ЧС – мониторинг состояния посевов. Национальный союз агростраховщиков провел космический мониторинг посевов и пришёл к выводу, что агрокультуры отстают в развитии. При страховании урожаев страховой случай – не гибель посевов, а снижение урожая с гектара, которое будет установлено в конце сезона.
Национальный центр зерна проводит мониторинг на земле. В каждом районе края есть поля, где на 60% и даже на 100% есть погибшие колосья. Гендиректор "Агрокомплекса" им. Ткачёва Евгений Хворостина подтвердил – с урожаем проблема.
Страховщики начали готовиться к выплатам.
Одна из мер ликвидации ЧС – мониторинг состояния посевов. Национальный союз агростраховщиков провел космический мониторинг посевов и пришёл к выводу, что агрокультуры отстают в развитии. При страховании урожаев страховой случай – не гибель посевов, а снижение урожая с гектара, которое будет установлено в конце сезона.
Национальный центр зерна проводит мониторинг на земле. В каждом районе края есть поля, где на 60% и даже на 100% есть погибшие колосья. Гендиректор "Агрокомплекса" им. Ткачёва Евгений Хворостина подтвердил – с урожаем проблема.
Страховщики начали готовиться к выплатам.
Рыночная стоимость двух крупнейших молочных компаний Индии – Heritage Foods Ltd. и Parag Milk Foods Ltd. удвоилась из-за роста продаж упакованного молока во время карантина. Акции молочных компаний Индии из-за пандемии выросли с 24 марта на 90%.
Премьер-министр Наренда Моди ввел запрет на выход из дома для большинства граждан, приостановил общественный транспорт по всей стране, прекратил продажу почти всех товаров за исключением жизненно необходимых. Спрос на молочные продукты вырос.
Продажи масла, топленого масла и сыра в апреле были на 20-25% выше среднемесячных показателей. Продажи свежего молока выросли на 8%, спрос на панир, местный сорт свежего сыра – на 50%. Люди делают запасы и готовят дома, потому что всё закрыто.
Индия – крупнейший в мире производитель и потребитель молока. С 2014 года производство молока в стране выросло на 6% и составило в 2019 году 187,8 млн тонн.
Индия была первым кандидатом на замещение европейской молочной продукции на российском рынке после введения санкций и почти подписала 9 контрактов на поставку сыров. Однако, Россельхознадзор ввел неудобные для индийских производителей условия, что привело к срыву контрактов и ответному повышению пошлин на ввоз российской продукции.
С 2019 года Россия и Индия ведут переговоры о возобновлении товарооборота сельхозпродукцией, который был нарушен в 2015 и почти иссяк в 2018 году.
Премьер-министр Наренда Моди ввел запрет на выход из дома для большинства граждан, приостановил общественный транспорт по всей стране, прекратил продажу почти всех товаров за исключением жизненно необходимых. Спрос на молочные продукты вырос.
Продажи масла, топленого масла и сыра в апреле были на 20-25% выше среднемесячных показателей. Продажи свежего молока выросли на 8%, спрос на панир, местный сорт свежего сыра – на 50%. Люди делают запасы и готовят дома, потому что всё закрыто.
Индия – крупнейший в мире производитель и потребитель молока. С 2014 года производство молока в стране выросло на 6% и составило в 2019 году 187,8 млн тонн.
Индия была первым кандидатом на замещение европейской молочной продукции на российском рынке после введения санкций и почти подписала 9 контрактов на поставку сыров. Однако, Россельхознадзор ввел неудобные для индийских производителей условия, что привело к срыву контрактов и ответному повышению пошлин на ввоз российской продукции.
С 2019 года Россия и Индия ведут переговоры о возобновлении товарооборота сельхозпродукцией, который был нарушен в 2015 и почти иссяк в 2018 году.
Сбербанк объявил о старте продаж Cognitive Agro Pilot, автопилота для комбайнов и тракторов, разработка которого велась последние 4 года. Первая сделка проведена с компанией "Эртен", зернопроизводителем из Ростовской области с оборотом до 0,5 млрд рублей в год.
Система разработана совместным предприятием Сбербанка и московской Cognitive Technologies. Главное отличие от западных аналогов – искусственный интеллект анализирует данные всего с одной камеры, не использует GPS и лазерную навигацию, что делает его значительно дешевле конкурентов.
Стоимость автопилота $3000, то есть 1,5% от стоимости комбайна или 3% от стоимости трактора. Комплекс позволяет технике работать автономно и экономить 25% на стоимости уборки зерна. Сбербанк утверждает, что компании из Южной Америки, Китая, США и России заказали уже 340 комплектов Cognitive Agro Pilot.
Система разработана совместным предприятием Сбербанка и московской Cognitive Technologies. Главное отличие от западных аналогов – искусственный интеллект анализирует данные всего с одной камеры, не использует GPS и лазерную навигацию, что делает его значительно дешевле конкурентов.
Стоимость автопилота $3000, то есть 1,5% от стоимости комбайна или 3% от стоимости трактора. Комплекс позволяет технике работать автономно и экономить 25% на стоимости уборки зерна. Сбербанк утверждает, что компании из Южной Америки, Китая, США и России заказали уже 340 комплектов Cognitive Agro Pilot.
Новость о том, что Минсельхоз и ассоциация "Росспецмаш" подписали соглашение о сотрудничестве, нужно рассматривать с двух позиций.
Во-первых, это означает возобновление отношений между производителями сельхозтехники и министерством после реорганизации программы №1432, за которую теперь отвечает Минпромторг.
Во-вторых, история с дивидендами "Ростсельмаша", по которым Госдума инициировала проверку, закончена. Константин Бабкин, подписант соглашения со стороны Ассоциации производителей сельхозтехники – акционер "Ростсельмаша", который получил по итогам 2019 года 800 млн рублей дивидендов.
Во-первых, это означает возобновление отношений между производителями сельхозтехники и министерством после реорганизации программы №1432, за которую теперь отвечает Минпромторг.
Во-вторых, история с дивидендами "Ростсельмаша", по которым Госдума инициировала проверку, закончена. Константин Бабкин, подписант соглашения со стороны Ассоциации производителей сельхозтехники – акционер "Ростсельмаша", который получил по итогам 2019 года 800 млн рублей дивидендов.
Цена на зерно на торгах из госфонда достигла своего пика – 13,3 тыс. руб. за тонну, после чего пошла на спад. За 13 торговых дней было продано 1,1 млн тонн зерна. В элеваторах Объединенной зерновой компании осталось 0,6 млн тонн.
Спрос со стороны производителей падает – зерна мукомолам хватит до нового урожая.
Спрос со стороны производителей падает – зерна мукомолам хватит до нового урожая.
Сбербанк выставил на продажу требования к "Интеркрос Центр", крупнейшему производителю молока в Тульской области, за 2,6 млрд рублей.
Компания производит 140 тонн молока в день и сотрудничает с Danone, Lactalis (ТМ "President"), Тульским молочным комбинатом. Годовая выручка – 1,5 млрд рублей. По кредитному договору компания ежегодно должна выплачивать по 400 млн. Но что-то пошло не так, и производитель обратился в банк за дополнительной помощью в размере 170 млн рублей. Вместо помощи Сбербанк выставил на продажу своё право требования по кредиту к "Интеркрос Центру" с дисконтом в 280 млн рублей. Это говорит о том, что Сбербанк считает этот кредит проблемным активом.
Неприятности у тульского производителя случились не впервые. В 2016 году "Эконива", один из ведущих агрохолдингов России, банкротил "Интеркрос Центр" за долги за сельхозтехнику на сумму в $1,5 млн. После года разбирательств компании подписали мировую, по которой тульский производитель обязался выплатить 93,5 млн рублей.
"Интеркрос Центр" принадлежит Алексею Серову. Его связывают с делом "Интеркрос Опта", дистрибутора "Вимм-Билль-Дана", по которому компания должна бюджету 413 млн рублей налогов.
Компания производит 140 тонн молока в день и сотрудничает с Danone, Lactalis (ТМ "President"), Тульским молочным комбинатом. Годовая выручка – 1,5 млрд рублей. По кредитному договору компания ежегодно должна выплачивать по 400 млн. Но что-то пошло не так, и производитель обратился в банк за дополнительной помощью в размере 170 млн рублей. Вместо помощи Сбербанк выставил на продажу своё право требования по кредиту к "Интеркрос Центру" с дисконтом в 280 млн рублей. Это говорит о том, что Сбербанк считает этот кредит проблемным активом.
Неприятности у тульского производителя случились не впервые. В 2016 году "Эконива", один из ведущих агрохолдингов России, банкротил "Интеркрос Центр" за долги за сельхозтехнику на сумму в $1,5 млн. После года разбирательств компании подписали мировую, по которой тульский производитель обязался выплатить 93,5 млн рублей.
"Интеркрос Центр" принадлежит Алексею Серову. Его связывают с делом "Интеркрос Опта", дистрибутора "Вимм-Билль-Дана", по которому компания должна бюджету 413 млн рублей налогов.
А1, инвестиционное подразделение "Альфа-групп", отказалась развивать ягодную отрасль в России.
В 2019 году А1 приобрела 51% акций "Русбиоальянса", крупного игрока на рынке дикоросов России с оборотом в 1,8 млрд рублей. Долю в компании инвесторы выкупили у основателя и владельца бизнеса - Сергея Помелова, по некоторым оценкам, за 4 млрд рублей. Сергей Помелов является президентом Segezha Group, которая входит в состав АФК "Система".
Рынок дикоросов привлекателен тем, что растет на 15-20% в год, НДС на продукцию снижен до 10%, отрасль слабо консолидирована. Приобретя крупного игрока, в А1 планировали выстроить вокруг него системообразующее предприятие и занять лидирующие позиции в отрасли. Но ситуация сложилась иначе.
В разгар пандемии руководство "Русбиоальянса" попросило Дмитрия Патрушева включить компанию в список системообразующих, но получило отказ. Компания терпит убытки из-за сбоев в цепи поставок и не получает государственной помощи.
В отказе Минсельхоза А1 увидела для себя негативные перспективы. Сейчас инвестор ведет переговоры с несколькими потенциальными покупателями своей доли в "Русбиоальянсе", в том числе с польским производителем замороженных овощей и ягод "Hortex", крупнейшим в Европе.
В 2019 году А1 приобрела 51% акций "Русбиоальянса", крупного игрока на рынке дикоросов России с оборотом в 1,8 млрд рублей. Долю в компании инвесторы выкупили у основателя и владельца бизнеса - Сергея Помелова, по некоторым оценкам, за 4 млрд рублей. Сергей Помелов является президентом Segezha Group, которая входит в состав АФК "Система".
Рынок дикоросов привлекателен тем, что растет на 15-20% в год, НДС на продукцию снижен до 10%, отрасль слабо консолидирована. Приобретя крупного игрока, в А1 планировали выстроить вокруг него системообразующее предприятие и занять лидирующие позиции в отрасли. Но ситуация сложилась иначе.
В разгар пандемии руководство "Русбиоальянса" попросило Дмитрия Патрушева включить компанию в список системообразующих, но получило отказ. Компания терпит убытки из-за сбоев в цепи поставок и не получает государственной помощи.
В отказе Минсельхоза А1 увидела для себя негативные перспективы. Сейчас инвестор ведет переговоры с несколькими потенциальными покупателями своей доли в "Русбиоальянсе", в том числе с польским производителем замороженных овощей и ягод "Hortex", крупнейшим в Европе.
Экспорт российского подсолнечного масла вырос в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. Объем отгрузок на сегодня – 1,8 млн тонн. На рост экспорта масла повлияло два фактора:
1. Производство подсолнечного масла выросло до 5,8 млн тонн из-за рекордного урожая подсолнечника в 2019 году. Мощности заводов загружены на 85-90%.
2. После просьбы Масложирового союза Дмитрий Патрушев запретил экспорт семян подсолнечника, потому что его цена из-за девальвации рубля выросла. Производители масла рисковали остаться без сырья, которое аграрии отправляли на экспорт по более выгодной цене.
В апреле цены на подсолнечник росли на 2,1% в неделю и достигли 21 тыс. рублей за тонну, что на 9,8% больше, чем в апреле прошлого года.
1. Производство подсолнечного масла выросло до 5,8 млн тонн из-за рекордного урожая подсолнечника в 2019 году. Мощности заводов загружены на 85-90%.
2. После просьбы Масложирового союза Дмитрий Патрушев запретил экспорт семян подсолнечника, потому что его цена из-за девальвации рубля выросла. Производители масла рисковали остаться без сырья, которое аграрии отправляли на экспорт по более выгодной цене.
В апреле цены на подсолнечник росли на 2,1% в неделю и достигли 21 тыс. рублей за тонну, что на 9,8% больше, чем в апреле прошлого года.
Агрохолдинг "Био-тон", крупнейший производитель подсолнечника в России, намерен упрочить своё лидерство. В 2020 году компания вложит в развитие бизнеса 2,7 млрд рублей. Инвестиции пойдут на приобретение 340 единиц сельхозтехники и оборудования, строительство семеноводческого центра мощностью 86 тыс. тонн семян в год, расширение хранилищ и введение в оборот новых земель.
В 2018 году компания вложила в развитие бизнеса 1,5 млрд рублей, в том числе на покупку АО "Агро Сервис", крупного производителя подсолнечника.
Агрохолдинг основан в 2004 году Алексеем Мартыновым, замминистра сельского хозяйства Самарской области. В 2011 году он отошёл от управления компанией и передал свои 25% супруге, Наталье Мартыновой. В 2013 году владельцем других 75% компании стал Владимир Кириллов, человек Александра Пронина и Сергея Чемезова – инвесторов "Био-тона".
Сейчас у агрохолдинга 452 тыс. га земель в Самарской, Саратовской и Ульяновской областях.
В 2018 году компания вложила в развитие бизнеса 1,5 млрд рублей, в том числе на покупку АО "Агро Сервис", крупного производителя подсолнечника.
Агрохолдинг основан в 2004 году Алексеем Мартыновым, замминистра сельского хозяйства Самарской области. В 2011 году он отошёл от управления компанией и передал свои 25% супруге, Наталье Мартыновой. В 2013 году владельцем других 75% компании стал Владимир Кириллов, человек Александра Пронина и Сергея Чемезова – инвесторов "Био-тона".
Сейчас у агрохолдинга 452 тыс. га земель в Самарской, Саратовской и Ульяновской областях.
В "Русагро" не поняли, как учитывать продажи маргарина и масла с заводов, которые принадлежали "Солнечным продуктам".
В операционном отчете за 1 кв. 2020 года компания говорит, что выручка масложирового бизнеса выросла на 20% и составила 16,1 млрд рублей против 13,4 млрд рублей за 1 кв. 2019 года. Однако, в отчете годом ранее "Русагро" сообщило о выручке в 16,9 млрд рублей за 1 кв. 2019 года. Нестыковка в 3,5 млрд.
В конце 2018 года агрохолдинг приобрел у Россельхозбанка право требования по кредитам саратовской компании "Солнечные продукты" на 35 млрд рублей. После – залоговое имущество и контрольный пакет акций. Следом началось конвейерное банкротство структур должника.
Под контроль "Русагро" перешли:
- три масложировых комбината – в Москве, Саратове и Новосибирске, годовой мощностью 500 тыс. тонн готовой продукции
- три маслоэкстракционных завода – два в Саратовской области и один в Краснодарском крае, общей мощностью 4,7 тыс. тонн маслосемян в сутки
- элеваторы общей мощностью 650 тыс. тонн
- 157 тыс. га сельскохозяйственных земель в Саратовской области.
"Солнечные продукты" входили в состав ГК "Букет" Владислава Бурова, друга Вячеслава Володина по Саратовскому институту.
В операционном отчете за 1 кв. 2020 года компания говорит, что выручка масложирового бизнеса выросла на 20% и составила 16,1 млрд рублей против 13,4 млрд рублей за 1 кв. 2019 года. Однако, в отчете годом ранее "Русагро" сообщило о выручке в 16,9 млрд рублей за 1 кв. 2019 года. Нестыковка в 3,5 млрд.
В конце 2018 года агрохолдинг приобрел у Россельхозбанка право требования по кредитам саратовской компании "Солнечные продукты" на 35 млрд рублей. После – залоговое имущество и контрольный пакет акций. Следом началось конвейерное банкротство структур должника.
Под контроль "Русагро" перешли:
- три масложировых комбината – в Москве, Саратове и Новосибирске, годовой мощностью 500 тыс. тонн готовой продукции
- три маслоэкстракционных завода – два в Саратовской области и один в Краснодарском крае, общей мощностью 4,7 тыс. тонн маслосемян в сутки
- элеваторы общей мощностью 650 тыс. тонн
- 157 тыс. га сельскохозяйственных земель в Саратовской области.
"Солнечные продукты" входили в состав ГК "Букет" Владислава Бурова, друга Вячеслава Володина по Саратовскому институту.
Минсельхоз: средства господдержки доходят до аграриев слишком медленно.
26 млрд рублей достигли своих адресатов, но это лишь 21% от всех выделенных средств. Ряд регионов даже не начинали помогать своим производителям.
Дмитрий Патрушев призвал всех ускориться.
26 млрд рублей достигли своих адресатов, но это лишь 21% от всех выделенных средств. Ряд регионов даже не начинали помогать своим производителям.
Дмитрий Патрушев призвал всех ускориться.
На рынке мяса птицы появился новый игрок – "Траст Птицеводческие активы". Компания управляет обанкротившимися предприятиями отрасли до тех пор, пока не продаст их профильным холдингам.
По итогам 2019 года все птицефабрики "Траст ПА" произвели 172 тыс. тонн мяса бройлера и заняли 8 место в рейтинге производителей. В портфеле компании сейчас:
1) "Здоровая ферма", производит 108 тыс. тонн мяса птицы
2) Птицефабрика "Комсомольская"
3) "Турбаслинские бройлеры".
"Траст Птицеводческие активы" - подразделение банка "Траст", на базе которого ЦБ создал фонд плохих долгов в 2018 году. Во время санации "Промсвязьбанка" в фонд перешли активы Дмитрия Ананьева, в том числе задолженность агрохолдинга "Белая птица" в 26 млрд рублей.
По итогам 2019 года все птицефабрики "Траст ПА" произвели 172 тыс. тонн мяса бройлера и заняли 8 место в рейтинге производителей. В портфеле компании сейчас:
1) "Здоровая ферма", производит 108 тыс. тонн мяса птицы
2) Птицефабрика "Комсомольская"
3) "Турбаслинские бройлеры".
"Траст Птицеводческие активы" - подразделение банка "Траст", на базе которого ЦБ создал фонд плохих долгов в 2018 году. Во время санации "Промсвязьбанка" в фонд перешли активы Дмитрия Ананьева, в том числе задолженность агрохолдинга "Белая птица" в 26 млрд рублей.
Чтобы понять, какое влияние на рынок оказывает "Траст ПА", рассмотрим историю с "Белой птицей" - крупным агрохолдингом из Белгорода, который известен своими бройлерами.
После того, как в банк "Траст" перешла задолженность агрохолдинга, началась процедура его банкротства. На компанию претендовало несколько крупных игроков. "Белая птица" производила 300 тыс. тонн мяса бройлеров в год на нескольких фабриках - в Курске, в Ростове и в Белгороде. Все фабрики в хорошем состоянии.
"Белая птица-Курск", мощностью 120 тыс. тонн, перешла в собственность "Черкизово". Ростовскую фабрику приобрел агрохолдинг "Ресурс". "Белая птица-Белгород" по-прежнему действует самостоятельно, но под присмотром "Траст ПА", которая планирует продать этот актив одному из лидеров рынка. В прошлом году белгородская птицефабрика произвела 130 тыс. тонн мяса бройлеров.
Если фабрику бывшей "Белой птицы" купит "Черкизово", то компания сохранит свое лидерство на рынке мяса птицы. Если купит "Ресурс", то он станет лидером по объему производства.
"Черкизово" принадлежит Игорю Бабаеву и его семье, "Ресурс" - Виктору Наурузову, самому богатому жителю Ставропольского края. Банк "Траст", который принадлежит ЦБ, возглавляет Александр Соколов, член наблюдательного совета ВТБ.
После того, как в банк "Траст" перешла задолженность агрохолдинга, началась процедура его банкротства. На компанию претендовало несколько крупных игроков. "Белая птица" производила 300 тыс. тонн мяса бройлеров в год на нескольких фабриках - в Курске, в Ростове и в Белгороде. Все фабрики в хорошем состоянии.
"Белая птица-Курск", мощностью 120 тыс. тонн, перешла в собственность "Черкизово". Ростовскую фабрику приобрел агрохолдинг "Ресурс". "Белая птица-Белгород" по-прежнему действует самостоятельно, но под присмотром "Траст ПА", которая планирует продать этот актив одному из лидеров рынка. В прошлом году белгородская птицефабрика произвела 130 тыс. тонн мяса бройлеров.
Если фабрику бывшей "Белой птицы" купит "Черкизово", то компания сохранит свое лидерство на рынке мяса птицы. Если купит "Ресурс", то он станет лидером по объему производства.
"Черкизово" принадлежит Игорю Бабаеву и его семье, "Ресурс" - Виктору Наурузову, самому богатому жителю Ставропольского края. Банк "Траст", который принадлежит ЦБ, возглавляет Александр Соколов, член наблюдательного совета ВТБ.
ЦБ повысил прогноз продовольственной инфляции на 2020 год с 3,5% до 4,8%.
Драйвером инфляции стало падение рубля и зависимость от импорта в ряде отраслей АПК.
С другой стороны, инфляцию сдерживает рост объемов производства мяса, молока, овощей и тренд на импортозамещение.
Драйвером инфляции стало падение рубля и зависимость от импорта в ряде отраслей АПК.
С другой стороны, инфляцию сдерживает рост объемов производства мяса, молока, овощей и тренд на импортозамещение.