Производители мороженого "Радуга" наращивают мощности, несмотря на скандал. "Чистая линия" построит в Подмосковье молокозавод за 3 млрд рублей.

Глава подмосковного Минсельхоза Андрей Разин сообщил, что вместе с заводом будет построен логистический центр. Он обеспечит курьерскую доставку молока и кисломолочных продуктов. Мощность планируемого завода - 500 тонн в сутки.

Строительство начнется осенью этого года. Гагик Эвоян и Тигран Матинян, владельцы "Чистой линии", намерены запустить новое производство в 2024 году.

Между Минэкономразвития и Плодоовощным союзом назревает конфликт из-за квоты на импорт томатов из Турции. Страна занимает второе место по объему импорта томатов в Россию после Азербайджана. В прошлом году было поставлено 94 тыс. тонн. Квота в этом году - 200 тыс. тонн, и она почти выбрана.

Минэк попросил Минсельхоз отменить квоту. В РФ выращивают 3 млн тонн томатов, потребляют 3,5 млн, неквотируемый импорт из Турции, по мнению экспертов ведомства, не повлияет на рынок. Минсельхоз решил сверить расчеты с Плодоовощным союзом - выводы совсем другие.

Проблема в том, что цена на турецкие томаты на 87% ниже отечественных. Это подрывает экономику российских тепличных комплексов, которые из-за пандемии и падения рубля потеряли в этом году всю прибыль. Союз настаивает на увеличении ввозных пошлин до 80%, чтобы оптовые цены российских производителей были конкурентны.

Депутат Орловского облсовета Виталий Рыбаков и Прокуратура пожаловались Россельхознадзору на стройки "Мираторга" в четырех районах Орловской области.

Когда строители снимали верхний плодородный слой, его испортили, смешав с нижним слоем. Россельхознадзор зафиксировал нарушение на площади в 300 га. Экспертиза почвы в двух районах уже доказала факт нарушения. Еще в двух - вопрос времени.

Агрессивная политика "Мираторга" в Нечерноземье сильно бьет по его репутации на региональном уровне. Еще в апреле разгорелся скандал, когда депутат Рыбаков обнародовал данные о незаконном строительстве свинокомплексов "Мираторга" в Дмитровском районе Орловской области. Стройка началась безо всяких разрешений в 2019 году, а в апреле 2020-го чиновники за два дня выдали компании разрешение, по факту – задним числом.

К теме роста спроса на агробизнес. Основатель "Вимм-Биль-Данна" Давид Якобашвили продаст свою долю (88%) в "Арчеда-продукт" Юрию Гончарову, основателю крупного производителя отделочных материалов "Волма".

"Арчеда-продукт" производит зерновые хлопья и крупы, мощность переработки - 50 тыс. тонн в год. Компания владеет брендами "Крупно" и Delika и также выпускает продукцию под марками торговых сетей. Выручка - около 0,5 млрд рублей. Прибыль - не более 15 млн рублей.

Профильных инвесторов отпугнуло то, что перспективы компании на внутреннем рынке слабо предсказуемы. Чтобы развивать отношения с торговыми сетями, нужно наращивать объем производства, но тогда начнется борьба с сильными брендами. Интерес же Гончарова вполне понятен:

- штаб-квартира "Волмы" в Волгограде, "Арчеда-продукт" - в Волгоградской области

- политика федерального центра - наращивать экспорт АПК, а экспорт овсяных хлопьев в прошлом году вырос на 27%

- до азовского порта от "Арчеда-продукта" всего 600 км.

Недавнее интервью гендиректора "Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева" Евгения Хворостина следует понимать как несвоевременную попытку выправить репутацию агрохолдинга после серии неприятных событий в первом полугодии.

Во-первых, погода сильно подорвала урожайность зерновых. Из 668 тыс. га угодий 450 тыс. га - в Краснодарском крае. "Агрокомплекс" - крупнейший землевладелец Кубани. А потери урожая в регионе из-за возвратных заморозков и засухи - 30%. Учитывая, что компания использует зерновые не только для продажи, но и для корма - удар по прибыли несомненный.

Во-вторых, после того, как "Агрокомплекс" третий год подряд отказался от выплат дивидендов, была опубликована информация об убыточных 2017-2018 гг. Компания публично отмолчалась, подтвердив опасения.

И, наконец, крупный майский скандал вокруг безопасности кубанского мяса, которое выпускает компания, еще больше ударил по реноме "Агрокомплекса". Россельхознадзор в прошлом году исследовал продукцию агрохолдинга. В курином мясе обнаружен энрофлоксацин, а в свином - препараты группы сульфаниламидов и триметоприм - запрещенные в российском животноводстве.

Напомним, что весной Россельхознадзор еще раз доказал в суде, что "Агрокомплекс" не соблюдает техрегламенты при мясном производстве. Особо красноречива цитата из документа: "Неоднократность вменяемого обществу нарушения свидетельствует об игнорировании им технических регламентов при производстве (изготовлении) пищевых продуктов, свидетельствует о производстве и выпуске в обращение пищевых продуктов, несоответствующих требованиям безопасности, что создает угрозу причинения вреда жизни и здоровью людей."

С этим всем действительно пора что-то делать и шаг за шагом показывать бизнес-партнерам, жителям края и госорганам, что изменения происходят. Пока активных действий не просматривается.

#ХозяеваЗемлиРусской. Виктор Наурузов - богатейший человек Ставрополья, которого не волнует, что о нем говорят в СМИ.

Владелец ГАП "Ресурс" Наурузов - один из самых закрытых людей в российском АПК. О нем так мало информации в открытом доступе, что журналистам просто неоткуда черпать информацию о ведущем птицеводе РФ, кроме как обращаться к источникам в окружении Наурузова.

За всю историю "Ресурса" его хозяин дал всего лишь одно скупое интервью 6 лет назад, перед завершением госпрограммы по развитию птицеводства. Наурузов перечислил незамысловатые принципы, на которых строится компания:

- у нас есть стратегия, и мы ее придерживаемся

- у нас нет желания хоть как-то позиционировать себя через пиар

- вертикальная интеграция - это российское преимущество, у других стран такой возможности нет

- самое главное в птицеводстве - это себестоимость, и "Ресурс" стремится быть лучшей.

Еще более загадочная фигура - брат Виктора, Владимир Наурузов, который почти в равных долях владеет некоторыми предприятиями "Ресурса". Владимир - представитель силового крыла семьи Наурузовых. Родившись в 1975 году, он закончил Военный университет иностранных языков, известную кузницу кадров ГРУ Генштаба, и служил в спецназе разведки в Ростове.

Компания братьев Наурузовых была создана на рубеже 2002-2003 гг., когда в федеральном центре встал вопрос о продовольственной безопасности страны. Правительство решило начать с самого доступного для жителей источника белка - куриного мяса. Наурузов начал восстанавливать птицефабрики в Тимашевском районе Краснодарского края. Объединив несколько сельхозпредприятий в единую производственную систему, Виктор Наурузов основал ГАП "Ресурс".

За период 2005-2008 гг. Наурузов инвестировал более 3 млрд рублей на развитие "Ресурса". К 2009 году в агрохолдинг уже входили: 1 элеватор, 2 комбикормовых завода, 4 инкубационных комплекса, 6 племенных и 14 бройлерных предприятий, а также три птицеперерабатывающих комплекса совокупной годовой мощностью 120 тыс. тонн продукции. Из Краснодарского края и Адыгеи Наурузов начал экспансию в Ставрополье и Карачаево-Черкесию.

После покупки убыточного "Ставропольского бройлера" и запуска птицефабрики в Невинномысске "Ресурс" стал производить около 80% всего мяса птицы в Ставрополье. ФАС этому не мешала. В развитие АПК края Наурузов вложил более 20 млрд рублей, которые дал Сбербанк.

Достигнув потолка на юге, компания затеяла экспансию в Центральном Черноземье. С "Токаревской" птицефабрикой все прошло как обычно - восстановили разоренное предприятие - получили лавры от власти и новые кредиты от Сбербанка. А вот с покупкой у "Приосколья" "Инжавинской птицефабрики" в 2018 году у "Ресурса" возникли организационные и репутационные проблемы.

"Ресурс" пришел на чужое предприятие со своими порядками и заставил 400 человек из старой команды написать заявление по собственному желанию или устроиться трактористами. Многие ушли, но 5 менеджеров отдела сбыта написали коллективное заявление в прокуратуру, после чего начались трудовые инспекции и разгорелся скандал. Причем, за корпоративную безопасность в компании отвечает ветеран спецназа Владимир Наурузов.

Примерно в те же годы в "Ресурсе" начали задумываться не только о росте, но и о репутации. Вместе со скандалом в Инжавино братьям Наурузовым пришлось пройти через суды с Россельхознадзором о порче земель в Ставрополье и наличии сальмонеллы в мясе после проверок Роскачества.

Несмотря на проблемы с пиаром, "Ресурс" не оставляет лидерских амбиций и продолжает экспансию. Ростовская область - "Белая птица - Ростов", Оренбуржье - "Уральский бройлер". Сегодня агрохолдинг второй после "Черкизово" на внутреннем рынке мяса птицы и крупнейший экспортер. В этом году компания планирует поставить на экспорт 120 тыс. тонн мяса бройлеров и даже проблемы с Россельхознадзором "Ресурсу" нипочем.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Также в серии "Хозяева земли русской":

- Андрей Шутов – инженер-ракетчик с оборонного завода, который воюет с Pepsico и Danone за первое место в переработке молока.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Константин Бабкин и его ассоциация "Росспецмаш" - лобби отечественных машиностроителей - не перестают удивлять. На программу господдержки производителей сельхозтехники, известную как "программа 1432", планируют выделить в этом году уже 12 млрд рублей. Хотя еще в начале лета премьер Мишустин говорил о 4,5 млрд.

С мая этого года "программа 1432" перешла в ведение Минпромторга, а Минсельхоз вместо нее начал развивать льготный лизинг от "Росагролизинга". Программа господдержки производителей сельхозтехники существует с 2013 года. За прошедшие 7 лет российские заводы увеличили отгрузку в 3,3 раза, а их доля на внутреннем рынке выросла с 24% до 52%.

По программе государство оплачивает "Ростсельмашу", ПТЗ, "Евротехнике", "Пегас-Агро" и другим производителям 10-15% скидки на их сельхозтехнику. Это в свою очередь стимулирует спрос, рост продаж и производства. Несмотря на пандемию, отгрузки на внутренний рынок в 1 полугодии выросли на 39% до 60 млрд рублей. Бабкин умело пользуется ситуацией, когда в РФ ожидается максимальный урожай.

"Черкизово" семьи Михайловых покупает у американской Cargill завод по переработке мяса птицы в Ефремове Тульской области. Сделка проходит согласование в ФАС. Стоимость предприятия - около 2,8 млрд рублей. Мощность производства - 18 тыс. тонн в год. Завод построен в 2013 году, главный клиент - McDonald's.

"Черкизово" — один из крупнейших в стране производителей мясной продукции с долей 6,8% рынка. В 2019 году компания получила 120 млрд руб. выручки и 9 млрд руб. чистой прибыли. Стратегия "Черкизово" — наращивать в своем портфеле долю продуктов с добавленной стоимостью. По расчетам компании, общественное питание должно стать существенным источником выручки. Агрохолдинг уже поставляет свои продукты в KFC, Burger King, McDonald's и ряд сетевых пиццерий. В 2019 году продажи в этом канале выросли на 95%.

Проблемы общепита, вызванные пандемией, в "Черкизово" считают временными. Владелец агрохолдинга Сергей Михайлов сообщил, что они планируют расширить производство на заводе в Ефремове. Рынок общественного питания в отчетности компании был назван одним из приоритетных.

Издание National Interest (гендиректор - советско-американский политолог Саймс) назвало российскую пшеницу "гибридным оружием".

Россия - крупнейший мировой поставщик пшеницы. К 2029 году, по данным ФАО (сельхозорганизация ООН), РФ укрепит свои позиции и займет 21% на этом рынке.

В качестве аргумента издание привело весеннюю квоту на экспорт пшеницы. По словам NI, многие страны рассчитывали на поставки из РФ, но были вынуждены тратить лишние бюджеты на закупку у других поставщиков. Американские эксперты предположили, что новые квоты на российскую пшеницу могут стать рычагом влияния в геополитической войне.

Для российских экспертов ситуация выглядит гораздо проще - квота подтвердила значимость нашей пшеницы на мировом рынке. Можно поднимать цену, чтобы будущий сезон принес максимальную выручку.

Катастрофической засухой бедствия в Алтайском крае и Новосибирской области не заканчиваются. "Россельхозцентр" и наши читатели на местах зафиксировали нашествие гусениц лугового мотылька.

Луговой мотылек — опасный и широко распространенный вредитель. При плотности в 20 штук на 1 кв. м гусеницы за 1 ночь могут уничтожить 200 га посевов. Они предпочитают подсолнечник, горох, кукурузу, гречиху, картофель, овощные и бахчёвые культуры.

Массовые нашествия случаются раз в 10 лет. Прошлый "сезон" лугового мотылька на Алтае был как раз в 2010 году. Тогда в 54 из 60 районов боролись с вредителем. Сейчас гусеницы обнаружены на посевах подсолнечника.

Кроме Алтайского края и Новосибирской области, луговой мотылек замечен в огромном количестве в Хакасии. На территории четырех районов республики плотность достигает 50 штук на 1 кв. м. Уже обработаны площади в 2,6 тыс. га. Еще на 4 тыс. га обработка продолжается до сих пор.

Новый закон "о виноделии", который недавно вступил в силу, на деле рассчитан на крупных производителей вина. А поправки, которые были предложены ассоциацией фермеров-виноградарей и виноделов, были проигнорированы.

Главы небольших хозяйств, чьи угодья не превышают 25 га, надеялись получить сквозную лицензию на все виды алкогольной продукции и производство масла из косточки. Так работают французские и итальянские виноделы. Но новый закон этого не позволяет.

Ситуация вполне закономерная. Российскому АПК свойственно решать проблемы крупными мазками, чтобы показать весомый результат за короткий период. А в нюансах обычно разбираются по ходу. Так и с виноделием - нужно вытеснить иностранных поставщиков виноматериала и вина, восстановить отрасль - нужно больше виноградников. А контролировать удобнее меньшее количество хозяйств.

Локомотив российского виноградарства - "Ариант" депутата Госдумы Александра Аристова - около 6,5 тыс. га виноградников. Всего в РФ около 90 тыс. га виноградников. Чтобы обеспечивать себя вином из собственного винограда на 90%, России нужно 350 тыс. га. И новый закон создан, в первую очередь, чтобы достичь этой цели. Ну, а фермеры? А фермеры - потом.

Наконец-то в Минсельхозе поняли, что эффективные семена не достаточно вывести, их надо еще и продвинуть.

Главы региональных министерств теперь лично отвечают, чтобы доля российских семян на рынке прирастала каждый год на 5%. А руководители НИИ, у которых контракты с министерством, обязаны продвигать свои лучшие гибриды на рынок.

С гибридами в РФ все не так плохо, как с их продвижением. Например в Мордовии с 2007 года испытали около 600 сортов сахарной свеклы из разных стран. Один из российских гибридов третий год занимает первое место по урожайности. Еще один в период засухи занимал второе место. 70% Мордовии засевается гибридами российского производства. При этом на отечественные семена сахарной свеклы приходится лишь 0,6% рынка.

Ежегодно в стране высевается около 11 млн тонн семян сельскохозяйственных растений. По оценке Минсельхоза, в 2019 году доля семян отечественной селекции - 62,7%. Для достижения продовольственной безопасности надо 75%.

Кроме семян сахарной свеклы, российские аграрии зависят от импортных семян картофеля (на 90%), подсолнечника (на 73%) и ярового рапса (на 69%).

​​Недавнее интервью гендиректора "Агрокомплекса им. Ткачева" оказалось первой ласточкой в их информационной кампании.

В агрохолдинге принялись системно исправлять свою репутацию. Международное рекламное агентство BBDO разработало для "Агрокомплекса" новый брендинг - "Гордость Юга". При этом комментарий маркетингового директора звучит как оговорочка по Фрейду. "Наша главная цель сейчас — стать любимым производителем продуктов питания на Юге".

Что-то тут не так. "Агрокомплекс" - крупнейший производитель продуктов питания на Кубани. У них 716 магазинов в собственной торговой сети, 80% ассортимента которой произведены на заводах компании. Выручка сети - 33,5 млрд рублей в год. И их до сих пор не любят? Возможно, все дело в безопасности кубанского мяса.

Импорт мяса в РФ сократился за последние шесть лет почти в три раза. После того как было введено продэмбарго, стартовала программа импортозамещения.

По данным ФТС, в январе–мае 2020 года в Россию было завезено около 118 тыс. тонн (без учета птицы). Причем на 98% это было мясо крупного рогатого скота. Шесть лет назад за аналогичный период доля КРС в импорте была 60% (198 тыс. тонн), а свинины - 40% (145 тыс. тонн). Сейчас импорт свинины упал почти до нуля.

Импорт мяса птицы за январь-май 2020 года упал почти в 2 раза по сравнению с 2014 годом - до 89 тыс. тонн.

Восстановление мясной отрасли - это первый серьезный шаг в достижении продовольственной безопасности страны. Самообеспеченность мясом в 2020 году - около 98%.

Но в этой истории успеха есть и большая проблема, которую надо решать.

Российская мясная отрасль восстановилась за счет десятка крупных агрохолдингов, а для тысяч фермеров сбыт продукции сильно затруднен. Небольшим аграриям нужна поддержка не только льготными кредитами или грантами. Нужно дать им возможность конкурировать с агрохолдингами на уровне деловой культуры, продвижения и сбыта продукции.

Позиция Минсельхоза здесь должна быть такой: "Спасибо, отрасль восстановлена. Теперь нам надо восстановить в ней баланс. 50% агрохолдинги, 50% фермеры". А сейчас ситуация выглядит как 9 к 1.

Информационную кампанию против главы Минсельхоза Патрушева и его заместителя Лут подхватил "Русский репортер". Только не тот журнал из группы "Эксперт", который все читали 10 лет назад, а его полная реплика на домене .com, созданная для размещений заказных материалов.

Материал, посвященный зампреду ведомства Оксане Лут, опирается на ранее опубликованное "расследование" о якобы коррупционных схемах. Авторы текста считают, что для раскрытия схемы с союзами потребовалось внедрение агентов или слив. Но с первого взгляда понятно, что результаты "расследования" строятся на открытых источниках и ряде необоснованных предположений, которые изготовлены на скорую руку.

Материалы о министре Патрушеве в том же поддельном "Русском репортере" отсылают к постоянно растущему "Черкизово" Игоря Бабаева и семьи Михайловых. Агрохолдинг покупает завод у Cargill, получает льготные кредиты, расширяет мощности "Тамбовской индейки". Авторы, ссылаясь на непроверенные слухи, пытаются разглядеть за господдержкой агрохолдинга личный интерес министра. Доказательств столько же, сколько и в тексте про Лут - их нет.

Учитывая, что новых идей и фактов у инициаторов публикаций не появилось, в нынешней информационной кампании против руководства министерства можно ставить точку.

3D Bioprinting Solutions резидента "Сколково" Юсефа Хесуани напечатает для KFC на 3D-принтере куриные наггетсы. Тестировать новинку в сети заведений в Москве планируют этой осенью.

Новизна продукта в том, что куриное мясо для наггетсов будет не выращено, а создано в лаборатории с помощью клеточной печати. Ожидается, что по вкусу и внешнему виду "клеточные" наггетсы будут аналогичны оригинальным. Хесуани утверждает, что клеточное куриное мясо здоровее обычного, потому что в нем нет добавок из антибиотиков и запрещенных препаратов. Звучит как вызов традиционному птицеводству, некоторые представители которого регулярно штрафуются "Россельхознадзором".

Автор проекта Юсеф Хесуани - врач-терапевт, ведущий разработки в клеточной терапии. С 2008 года развивает бизнес крупнейшей частной медицинской компании в России "Инвитро". 3D Bioprinting Solutions - подразделение "Инвитро", занимающееся биопечатью.

Потеря 80% урожая яблок на Кубани существенно повлияет на рынок.

Во-первых, дефицит качественных российских яблок поднимет их цену. Во-вторых, усилится влияние импорта, доля которого сейчас не ниже 60%. В-третьих, кубанские производители - "Алма-холдинг" Геннадия Тимченко и "Сад-гигант" депутата заксобрания Кубани Александра Кладя и Бекхана Хамчиева - потеряют свою долю на рынке.

Кубанских производителей может вытеснить липецкий "Агроном-сад" Ольги Белявцевой, совладелицы крупнейшего в РФ производителя детского питания "Прогресс" (бренд "ФрутоНяня"). Площадь садов у Белявцевой больше, чем у Кладя, Хамчиева и Тимченко вместе взятых - 2 тыс. га. Хотя урожайность в регионе ниже, чем на Кубани. Объем производства в этом году ожидается около 30 тыс. тонн.

В прошлом году "Агроном-сад" ввел в эксплуатацию фруктохранилище на 10 тыс. тонн яблок стоимостью 1,3 млрд рублей. Это была первая часть проекта, который состоит из хранилища на 50 тыс. тонн фруктов, сортировочных и упаковочных линий, складов и логистического центра. До конца этого года хранилище будет расширено до 24 тыс. тонн. Общий размер инвестиций в проект - 6 млрд рублей.

Потери от засухи в Челябинской области, по данным Минсельхоза - 2,17 млрд рублей. Из 1,96 млн га посевы на 0,41 млн га выгорели полностью. И еще 8 млрд - недополученная прибыль аграриев. Урожайность зерновых в регионе упала на 30%.

Введенный в регионе режим ЧС означает, что аграриям продлят срок погашения льготных кредитов. Но это им мало поможет. Хозяйствам нужно восстанавливать угодья после засухи и готовиться к посевной будущего года. Без выручки и новых кредитов многие предприятия обанкротятся. В "Россельхозбанке" на уступки не идут - кредиты только под 9%. Это усугубляет ситуацию.

К теме конкуренции между "Агрокомплексом" Ткачева и "Степью" Евтушенкова. Агрохолдинги разморозили свои инвестпроекты в Ростовской области. Обе компании планируют построить крупнейшие в регионе молочные фермы со стадом около 3 тыс. голов.

Вот только "Степь" сможет начать строительство уже в этом году, несмотря на проблемы с получением экспертного заключения, а "Агрокомплекс" - нет. Хотя заключение он уже получил.

Кредитная нагрузка Ткачева не позволяет ему получить новый кредит в этом году. "Сбербанк" и "Россельхозбанк" ждут следующего года, когда "Агрокомплекс" покажет прибыль, чтобы выдать ему новые деньги. Красноречивая иллюстрация финансового состояния империи Ткачева.

В конфликт между Минэкономразвития и Плодоовощным союзом вокруг отмены квоты на турецкие томаты включились "Теплицы России". Теперь министерству Решетникова, в прямом смысле слова, противостоит вся тепличная отрасль.

Плодоовощной союз возглавляет Сергей Рукин. Он владеет ГК "Рост" - одним из крупнейших тепличных комплексов в РФ. В этом году у компании 150 га теплиц мощностью 123 тыс. тонн овощей. В следующем году ожидается прирост до 310 га и мощности в 300 тыс. тонн. Кроме "Роста" в союз входят - "Экокультура", АФГ "Националь", "Белая дача" и "Грин Хаус" сына Романа Абрамовича. Союз настаивает на 80% пошлине для импортных томатов, чтобы компании смогли восстановить свою прибыль, сохранив высокие цены.

"Теплицами России" руководит депутат Госдумы Алексей Ситников. Ассоциация объединяет около 200 небольших тепличных хозяйств. "Теплицы" обоснованно жалуются, что отмена квоты на турецкие томаты лишит их прибыли. Цены на российские томаты вынужденно упали в 2 раза по сравнению с прошлым годом (64 против 120 руб./кг). Так компании поддерживают спрос, который сократился на фоне пандемии. Если квоту отменить без повышения пошлин, то низкие цены станут нормой и многие тепличные комплексы разорятся.

На рынке зерна серьезная проблема с перегрузом при перевозке автотранспортом. Вместо положенных 20 тонн на грузовик, компании перевозят по 40 и по 60 тонн, чтобы экономить на логистике. На фоне этих нарушений развивается коррупция в контролирующих органах, происходят налоговые разрывы при уплате НДС и разрушается дорожное покрытие. Минтранс оценивает в 2,6 трлн рублей ежегодный ущерб дорогам из-за несоблюдения допустимых весогабаритных параметров грузовиков.

Сейчас есть две противоположенные стратегии решения этой проблемы:

1) легализовать перегрузы. Это избавит рынок от коррупции, а доплата за перевес пойдет в фонд восстановления дорог

2) исключить перегрузы и усилить контроль и прозрачность процессов.

За первый способ выступает Российский зерновой союз, который возглавляет Аркадий Злочевский, член совета по АПК при Совете Федерации и ФАС.

За второй способ - "Ассоциация добросовестных участников рынка АПК" (включает Объединенную зерновую компанию, ТД "Риф", Glencore, "Мирогрупп Ресурсы" и др.). Крупные зерновые компании решили договориться о единых правилах транспортировки. Главный принцип договора - не пользоваться услугами тех перевозчиков, которые возят с перегрузом. Но у такого решения есть и обратная сторона.

Доля перевозок зерна автотранспортом - более 50%. При этом напряженность на рынке перевозок в активный сезон - максимальная. Если исключить перегрузы, то сразу возникнет две новые проблемы:

- для доставки того же объема зерна потребуется в 2 или 3 раза больше грузовиков и водителей

- цена на зерно вырастет на 30-40%, т. к. больше не будет экономии на логистике.

Учитывая, что Минпромторг и Минтранс планируют к 2022 году оснастить грузовики осевыми датчиками для контроля веса, в правительстве склоняются ко второму варианту.