Тракторы Massey Ferguson 8S получили престижную премию Red Dot 2021 за лучший дизайн. Работа над новой серией тракторов 8S продолжалась семь лет.
В четырех моделях мощностью от 205 до 265 л с. представлены новые дизайнерские и конструкторские решения двигателя, кабины, коробки передач, силового привода, органов управления и системы агрегатирования. Модель можно дополнительно оснастить всем необходимым оборудованием.
Схема расположения Protect-U предусматривает 24-сантиметровое пространство между кабиной и двигателем. Изолированное положение двигателя снижает уровень тепла, шума и вибраций, передаваемых в кабину, улучшает охлаждение и повышает производительность.
В четырех моделях мощностью от 205 до 265 л с. представлены новые дизайнерские и конструкторские решения двигателя, кабины, коробки передач, силового привода, органов управления и системы агрегатирования. Модель можно дополнительно оснастить всем необходимым оборудованием.
Схема расположения Protect-U предусматривает 24-сантиметровое пространство между кабиной и двигателем. Изолированное положение двигателя снижает уровень тепла, шума и вибраций, передаваемых в кабину, улучшает охлаждение и повышает производительность.
Южный рисовый союз предупредил, что осенью возможен резкий скачек цен на крупу. Причина – сокращение площадей под культурой из-за проблем с орошением, которые пришли вместе с засухой на Кубани в 2020-м.
Но в Минсельхозе диаметрально противоположная точка зрения – посевная площадь риса в текущем году будет не ниже прошлогодней, что позволит сохранить достаточные объемы производства культуры и сохранить цены.
Рассудить стороны не просто – никто не привел цифры. Поэтому давайте разбираться на пальцах.
По данным Минсельхоза, в прошлом году в России, несмотря на засуху на юге, получен рекордный урожай риса - 1,141 млн тонн, что на 3,9% выше показателя 2019 года (1,099 млн тонн). Посевная площадь была увеличена на 1,6%, до 197 тыс. га. В среднем за последние пять лет сбор риса в РФ превышает 1 млн тонн. В ведомстве надеются, что ничего критичного не произойдет, и падения ниже знаковых 1 млн тонн не будет. Но точных данных о площади посевов в 2021-м в министерстве нет.
Дальше, сельхозведомство сообщает, что за последний месяц оптовая стоимость риса снизилась на 1,3%, до 23,6 рубля за 1 кг. Но телеграм-чаты зернотрейдеров говорят совсем о других цифрах – 44 рубля при партии риса от 20 тонн, отгрузка с завода на юге России. Это значит, что Минсельхоз почти в два раза занижает оптовые цены на крупу.
Где же скрылся ценовой пузырь, который может лопнуть осенью?
«АФГ Националь» Дмитрия Аржанова, «Мистраль» Беслана Агрбы и другие производители рисовой крупы прошлой весной проявили свою гражданскую позицию, добровольно «заморозив» оптовые цены. В отличие от производителей гречки, рисовики не наживались на ажиотажном спросе на крупу, который пришел вместе с карантином.
Кроме того, подорожали удобрения, электроэнергия, ГСМ и средства защиты растений. Но самое неприятное, что тарифы на воду – статья затрат, на которую Минсельхоз может влиять напрямую – выросли на 330% за последние 8 лет. При этом рисовая отрасль поддерживается государством минимально, потому что не считается приоритетной. Отсюда и разумное желание производителей поднять цены, о котором предупреждал Южный рисовый союз.
Но в Минсельхозе диаметрально противоположная точка зрения – посевная площадь риса в текущем году будет не ниже прошлогодней, что позволит сохранить достаточные объемы производства культуры и сохранить цены.
Рассудить стороны не просто – никто не привел цифры. Поэтому давайте разбираться на пальцах.
По данным Минсельхоза, в прошлом году в России, несмотря на засуху на юге, получен рекордный урожай риса - 1,141 млн тонн, что на 3,9% выше показателя 2019 года (1,099 млн тонн). Посевная площадь была увеличена на 1,6%, до 197 тыс. га. В среднем за последние пять лет сбор риса в РФ превышает 1 млн тонн. В ведомстве надеются, что ничего критичного не произойдет, и падения ниже знаковых 1 млн тонн не будет. Но точных данных о площади посевов в 2021-м в министерстве нет.
Дальше, сельхозведомство сообщает, что за последний месяц оптовая стоимость риса снизилась на 1,3%, до 23,6 рубля за 1 кг. Но телеграм-чаты зернотрейдеров говорят совсем о других цифрах – 44 рубля при партии риса от 20 тонн, отгрузка с завода на юге России. Это значит, что Минсельхоз почти в два раза занижает оптовые цены на крупу.
Где же скрылся ценовой пузырь, который может лопнуть осенью?
«АФГ Националь» Дмитрия Аржанова, «Мистраль» Беслана Агрбы и другие производители рисовой крупы прошлой весной проявили свою гражданскую позицию, добровольно «заморозив» оптовые цены. В отличие от производителей гречки, рисовики не наживались на ажиотажном спросе на крупу, который пришел вместе с карантином.
Кроме того, подорожали удобрения, электроэнергия, ГСМ и средства защиты растений. Но самое неприятное, что тарифы на воду – статья затрат, на которую Минсельхоз может влиять напрямую – выросли на 330% за последние 8 лет. При этом рисовая отрасль поддерживается государством минимально, потому что не считается приоритетной. Отсюда и разумное желание производителей поднять цены, о котором предупреждал Южный рисовый союз.
Если экспортировать зерно не в "сыром" виде, а продуктами его переработки или замещать их импорт, то российский ВВП вырастет на 800 млрд рублей. Именно такую цель нужно перед собой держать, рассматривая все истории с пошлинами, вопросами президента про турецких мукомолов, строительство заводов по глубокой переработке зерна и импортозамещение.
Например, гиалуроновая кислота, которая используется в хирургии глаза и противораковых препаратах, и сорбитол, без которого не производят зубную пасту и жвачку, полностью поставляются в Россию из-за рубежа. Мировой объем рынка гиалуроновой кислоты, по некоторым оценкам, составляет всего несколько сотен тонн в год. По оценке iMARS Group, мировое производство сорбитола – более 2,5 млн тонн. Российский рынок сорбитола – это 400 тыс. тонн (или $35 млн).
В 2019 году в Калужской области открылся "Биотехнологический комплекс Росва", который перерабатывает пшеницу в глюкозно-фруктозные сиропы, кристаллическую глюкозу, крахмал, кормовые смеси, глютен и сорбитол.
Другое исследовательское предприятие – московское "Ока-Биотех" – выпустило опытную партию гиалуроновой кислоты из зерна и теперь намерено строить серьезное промышленное производство.
Есть и более понятные проекты по глубокой переработке зерна:
• крахмальный завод "Гулькевичский" (Краснодарский край) выпускает мальтодекстрин (патоку). Объем российского рынка мальтодекстрина сейчас составляет $34 млн
• Белгородский "Завод Премиксов N1" производит аминокислоту лизин, необходимую в животноводстве. Раньше она полностью импортировалась из Китая и Европы. С падением рубля возить из-за границы эту аминокислоту стало дорогим удовольствием. По данным Feedinfo, цены на лизин на начало года были самыми высокими за последние восемь лет. Российское производство в 2020 году оценивается в 110 тыс. тонн ($170 млн). При этом импортные поставки по итогам прошлого года составили около 50 тыс. тонн.
Но зависимость от импорта остается высокой. Сейчас для животноводства импортируется 90% кормовых добавок и 100% витаминов. Десятки проектов по глубокой переработке зерна находятся в проектной стадии или заморожены. Либо нет рынка, либо средств.
Например, гиалуроновая кислота, которая используется в хирургии глаза и противораковых препаратах, и сорбитол, без которого не производят зубную пасту и жвачку, полностью поставляются в Россию из-за рубежа. Мировой объем рынка гиалуроновой кислоты, по некоторым оценкам, составляет всего несколько сотен тонн в год. По оценке iMARS Group, мировое производство сорбитола – более 2,5 млн тонн. Российский рынок сорбитола – это 400 тыс. тонн (или $35 млн).
В 2019 году в Калужской области открылся "Биотехнологический комплекс Росва", который перерабатывает пшеницу в глюкозно-фруктозные сиропы, кристаллическую глюкозу, крахмал, кормовые смеси, глютен и сорбитол.
Другое исследовательское предприятие – московское "Ока-Биотех" – выпустило опытную партию гиалуроновой кислоты из зерна и теперь намерено строить серьезное промышленное производство.
Есть и более понятные проекты по глубокой переработке зерна:
• крахмальный завод "Гулькевичский" (Краснодарский край) выпускает мальтодекстрин (патоку). Объем российского рынка мальтодекстрина сейчас составляет $34 млн
• Белгородский "Завод Премиксов N1" производит аминокислоту лизин, необходимую в животноводстве. Раньше она полностью импортировалась из Китая и Европы. С падением рубля возить из-за границы эту аминокислоту стало дорогим удовольствием. По данным Feedinfo, цены на лизин на начало года были самыми высокими за последние восемь лет. Российское производство в 2020 году оценивается в 110 тыс. тонн ($170 млн). При этом импортные поставки по итогам прошлого года составили около 50 тыс. тонн.
Но зависимость от импорта остается высокой. Сейчас для животноводства импортируется 90% кормовых добавок и 100% витаминов. Десятки проектов по глубокой переработке зерна находятся в проектной стадии или заморожены. Либо нет рынка, либо средств.
#ХозяеваЗемлиРусской. Денис Штенгелов – основатель главного производителя снеков и владелец «Зимней вишни», который развивает агробизнес. Часть 1.
Штенгелов родился 14 мая 1972 года в Томском селе Губино с населением чуть более 500 человек. Его отец был директором совхоза "Нелюбинский". Мать Дениса умерла после родов, оставив мужа одного с двумя маленькими сыновьями на руках. Отец вскоре женился, и у братьев Штенгеловых появились сводные сестры.
В 1990 году Штенгелов поступил в Томский университет на отделение экономики. Там он познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу. В 1994-м Штенгелов с товарищами решили торговать бытовой техникой, но затея не принесла результатов.
В том же 1994 году Штенгелов решил открыть склад для мелкооптовой торговли сырыми семечками. Идея многим казалась сомнительной, потому что партнерами Штенгелова были пенсионерки. Они скупали сырые семечки, жарили их дома и продавали стаканами на улицах. В лихие 90-е таких бабулек было множество в каждом городе. Спустя два года, Штенгелов с друзьями смогли в своем родном селе построить маслофасовочный завод "Губинское масло".
На начальных этапах построения бизнеса Денису помогал его отец, Николай Штенгелов – бывалый аграрий с хорошими связями. Но вскоре Штенгелов-старший переехал на Украину, основал там свою агрофирму и вступил в Аграрную партию. Денис Штенгелов начал развивать свое дело сам.
В 1997 году Штенгелов сделал первый серьезный шаг – приобрел Яшкинский пищекомбинат под Кемерово, который был в плачевном состоянии. Взяв кредиты, Штенгелов вывел предприятие из кризиса и превратил в процветающее. Так появилась кондитерская фабрика "Яшкино", которая в 2004 году стала ведущим производителем вафель в РФ. А за два года до этого, в 2002-м, Штенгелов учредил холдинг "КДВ групп", в состав которого вошли пять пищевых комбинатов в Сибири.
Но останавливаться на достигнутом Штенгелов не собирался.
В 2008 году "КДВ групп" пошла ва-банк и купила своих конкурентов – компании "Бриджтаун Фудс" (сухарики "Три корочки"), "Сибирский берег" и "Золотой терем", крупнейших в России производителей чипсов, сухариков и сушеных морепр одуктов. В 2013-м "КДВ групп" выкупила "Бабкины семечки" и завод, на котором они производились. Чуть позже – кондитерскую фабрику "Красная заря".
Рискованные шаги Штенгелова принесли свои обильные плоды. С 2011-го по 2016-й выручка "КДВ групп" выросла с 24,9 до 95,3 млрд рублей. Чистая прибыль в 2016 году составила 1,49 млрд рублей. По данным Euromonitor International, в том же 2016 году "КДВ групп" стала вторым по продажам производителем сладких снеков на российском рынке, уступив международной Mondelez (печенье Oreo, крекеры Tuc), и вторым игроком в категории закусок с пряностями, уступив PepsiCo с чипсам Lay's. Продукцию "КДВ групп" можно встретить в 100 тыс. торговых точек по всей России.
Об экономической модели "КДВ групп", ее аграрных проектах и об отношении Штенгелова к пожару в кемеровском ТЦ "Зимняя вишня" – в следующей части.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Александр и Наталья Луценко – семья монополистов импортной сои.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Штенгелов родился 14 мая 1972 года в Томском селе Губино с населением чуть более 500 человек. Его отец был директором совхоза "Нелюбинский". Мать Дениса умерла после родов, оставив мужа одного с двумя маленькими сыновьями на руках. Отец вскоре женился, и у братьев Штенгеловых появились сводные сестры.
В 1990 году Штенгелов поступил в Томский университет на отделение экономики. Там он познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу. В 1994-м Штенгелов с товарищами решили торговать бытовой техникой, но затея не принесла результатов.
В том же 1994 году Штенгелов решил открыть склад для мелкооптовой торговли сырыми семечками. Идея многим казалась сомнительной, потому что партнерами Штенгелова были пенсионерки. Они скупали сырые семечки, жарили их дома и продавали стаканами на улицах. В лихие 90-е таких бабулек было множество в каждом городе. Спустя два года, Штенгелов с друзьями смогли в своем родном селе построить маслофасовочный завод "Губинское масло".
На начальных этапах построения бизнеса Денису помогал его отец, Николай Штенгелов – бывалый аграрий с хорошими связями. Но вскоре Штенгелов-старший переехал на Украину, основал там свою агрофирму и вступил в Аграрную партию. Денис Штенгелов начал развивать свое дело сам.
В 1997 году Штенгелов сделал первый серьезный шаг – приобрел Яшкинский пищекомбинат под Кемерово, который был в плачевном состоянии. Взяв кредиты, Штенгелов вывел предприятие из кризиса и превратил в процветающее. Так появилась кондитерская фабрика "Яшкино", которая в 2004 году стала ведущим производителем вафель в РФ. А за два года до этого, в 2002-м, Штенгелов учредил холдинг "КДВ групп", в состав которого вошли пять пищевых комбинатов в Сибири.
Но останавливаться на достигнутом Штенгелов не собирался.
В 2008 году "КДВ групп" пошла ва-банк и купила своих конкурентов – компании "Бриджтаун Фудс" (сухарики "Три корочки"), "Сибирский берег" и "Золотой терем", крупнейших в России производителей чипсов, сухариков и сушеных морепр одуктов. В 2013-м "КДВ групп" выкупила "Бабкины семечки" и завод, на котором они производились. Чуть позже – кондитерскую фабрику "Красная заря".
Рискованные шаги Штенгелова принесли свои обильные плоды. С 2011-го по 2016-й выручка "КДВ групп" выросла с 24,9 до 95,3 млрд рублей. Чистая прибыль в 2016 году составила 1,49 млрд рублей. По данным Euromonitor International, в том же 2016 году "КДВ групп" стала вторым по продажам производителем сладких снеков на российском рынке, уступив международной Mondelez (печенье Oreo, крекеры Tuc), и вторым игроком в категории закусок с пряностями, уступив PepsiCo с чипсам Lay's. Продукцию "КДВ групп" можно встретить в 100 тыс. торговых точек по всей России.
Об экономической модели "КДВ групп", ее аграрных проектах и об отношении Штенгелова к пожару в кемеровском ТЦ "Зимняя вишня" – в следующей части.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Александр и Наталья Луценко – семья монополистов импортной сои.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Цены на мясо птицы росли последние полгода, особенно заметен был скачок в марте по отношению к февралю – 7,2%, что обеспокоило Минсельхоз больше, чем рост в январе-феврале на 6,2% к прошлому году или 14,6% с конца декабря.
Ведомство по началу хотело фиксировать цены, но справедливо отказалось от этой затеи. Впереди шашлычный сезон, в который естественным образом растет спрос. А в условиях дефицита куриного мяса из-за нехватки инкубационного яйца, фиксировать цены перед шашлычным сезоном просто вредно.
Поскольку рост за последние два месяца превысил 10%, по закону государство имеет право вмешаться в этот процесс. Но меры прямого регулирования цен на мясо птицы в Минсельхозе не планируют. Амплитуда колебаний широкая, но вполне предсказуемая – действуют законы эластичности, цена зависит от спроса.
Вместо регуляции цен Минсельхоз предложил:
1) увеличить предельный лимит по льготным краткосрочным кредитам для предприятий птицеводческой отрасли с 1 млрд до 1,5 млрд рублей на одного заемщика
2) продлить льготные инвесткредиты на срок до 12 лет предприятиям, пострадавшим от гриппа птиц.
Премьер Мишустин поддержал идеи сельхозведомства. Правительство дополнительно выделит отрасли 1 млрд рублей. Деньги пойдут на субсидирование более крупных краткосрочных кредитов по льготной ставке и продление инвесткредитов.
Ведомство по началу хотело фиксировать цены, но справедливо отказалось от этой затеи. Впереди шашлычный сезон, в который естественным образом растет спрос. А в условиях дефицита куриного мяса из-за нехватки инкубационного яйца, фиксировать цены перед шашлычным сезоном просто вредно.
Поскольку рост за последние два месяца превысил 10%, по закону государство имеет право вмешаться в этот процесс. Но меры прямого регулирования цен на мясо птицы в Минсельхозе не планируют. Амплитуда колебаний широкая, но вполне предсказуемая – действуют законы эластичности, цена зависит от спроса.
Вместо регуляции цен Минсельхоз предложил:
1) увеличить предельный лимит по льготным краткосрочным кредитам для предприятий птицеводческой отрасли с 1 млрд до 1,5 млрд рублей на одного заемщика
2) продлить льготные инвесткредиты на срок до 12 лет предприятиям, пострадавшим от гриппа птиц.
Премьер Мишустин поддержал идеи сельхозведомства. Правительство дополнительно выделит отрасли 1 млрд рублей. Деньги пойдут на субсидирование более крупных краткосрочных кредитов по льготной ставке и продление инвесткредитов.
Дефицит мигрантов на сельхозработах до сих пор не устранен. По оценкам Национального плодоовощного союза, производителям не хватает 30 тыс. человек.
Ягодный союз сообщает, что хозяйства отказываются расширять площади под земляникой и даже сокращают их, т.к. боятся потерять урожай. Им не хватает 10 тыс. человек. Мигранты, которые еще оставались в России к началу прошлого сезона, зимой уехали на родину и не смогли вновь вернуться к старту сельскохозяйственных работ. А в производстве садовой земляники требуется максимальное в отрасли количество рабочих рук при сборе урожая.
Привлечь студентов – не выход из положения. Период практики не совпадает с временем, когда сельхозпроизводителю нужен работник.
Минсельхоз предложил правительству и Минтруду изменить порядок привлечения трудовых мигрантов из других стран. Например, снизить критерии для организации, которая может пригласить мигрантов на работы.
Сейчас у компаний, которые хотят нанять иностранцев, должен быть штат сотрудников от 250 человек и годовой доход – от 2 млрд рублей. Но большинство аграриев, нуждающихся в мигрантах – микропредприятия. Ни одно хозяйство ягодной отрасли под эти критерии не подпадает.
Чтобы аграрии смогли пригласить работников из Таджикистана или Узбекистана, по предложению Минсельхоза, штат должен быть до 15 человек, а годовой доход – до 120 млн рублей.
Две трети всей потребности в мигрантах приходится на Волгоградскую, Астраханскую и Московскую области. В этих регионах множество овощеводческих хозяйств, использующих ручной труд.
Ягодный союз сообщает, что хозяйства отказываются расширять площади под земляникой и даже сокращают их, т.к. боятся потерять урожай. Им не хватает 10 тыс. человек. Мигранты, которые еще оставались в России к началу прошлого сезона, зимой уехали на родину и не смогли вновь вернуться к старту сельскохозяйственных работ. А в производстве садовой земляники требуется максимальное в отрасли количество рабочих рук при сборе урожая.
Привлечь студентов – не выход из положения. Период практики не совпадает с временем, когда сельхозпроизводителю нужен работник.
Минсельхоз предложил правительству и Минтруду изменить порядок привлечения трудовых мигрантов из других стран. Например, снизить критерии для организации, которая может пригласить мигрантов на работы.
Сейчас у компаний, которые хотят нанять иностранцев, должен быть штат сотрудников от 250 человек и годовой доход – от 2 млрд рублей. Но большинство аграриев, нуждающихся в мигрантах – микропредприятия. Ни одно хозяйство ягодной отрасли под эти критерии не подпадает.
Чтобы аграрии смогли пригласить работников из Таджикистана или Узбекистана, по предложению Минсельхоза, штат должен быть до 15 человек, а годовой доход – до 120 млн рублей.
Две трети всей потребности в мигрантах приходится на Волгоградскую, Астраханскую и Московскую области. В этих регионах множество овощеводческих хозяйств, использующих ручной труд.
Российскую молочку теперь можно экспортировать в Египет. Россельхознадзор и Минсельхоз Египта согласовали ветеринарный сертификат на экспорт.
На сегодня уже два российских предприятия аттестованы на поставки молочки в Египет. Одно из них – ижевский "Милком", входящий в "Комос Групп" Андрея Шутова. На сайте Росселхознадзора в реестре экспортеров предприятие распознается по электронной почте.
На сегодня уже два российских предприятия аттестованы на поставки молочки в Египет. Одно из них – ижевский "Милком", входящий в "Комос Групп" Андрея Шутова. На сайте Росселхознадзора в реестре экспортеров предприятие распознается по электронной почте.
"Деметра-Холдинг" – зерновой оператор ВТБ – создал цифрового двойника элеваторного комплекса. Оцифрован рынок элеваторных мощностей России и разработана модель для определения оптимальных локаций строительства новых элеваторов. Технические детали пока не раскрываются.
Цифровой двойник элеваторного комплекса всей страны – решение уникальное для мировой практики в Supply Chain Design. "Деметра-Холдинг" постепенно оцифровывает свой бизнес, чтобы выстроить полностью прозрачную логистику и хранение в собственной сети элеваторов. Это поможет точнее планировать закупки сырья и его транспортировку. На базе цифрового двойника будет создан зерновой "Убер", покрывающий всю страну.
Технология цифрового двойника позволяет разрабатывать методики распределения потоков сырья, анализировать, как будут развиваться события, если изменятся прогнозы производства и потребления. А также оценивать потенциальную оборачиваемость в новых локациях в горизонте нескольких лет. Понимание полной карты элеваторов, их мощностей и стоимости логистики позволит лучше анализировать рынок, профицит и дефицит мощностей в конкретных точках.
Не только крупные игроки как "Деметра-Холдинг" цифровизируют бизнес. Например, у компании "Зерно Заволжья" Рашида Карсакова всё от поля до экспортной площадки уже переведено в электронный вид.
Цифровой двойник элеваторного комплекса всей страны – решение уникальное для мировой практики в Supply Chain Design. "Деметра-Холдинг" постепенно оцифровывает свой бизнес, чтобы выстроить полностью прозрачную логистику и хранение в собственной сети элеваторов. Это поможет точнее планировать закупки сырья и его транспортировку. На базе цифрового двойника будет создан зерновой "Убер", покрывающий всю страну.
Технология цифрового двойника позволяет разрабатывать методики распределения потоков сырья, анализировать, как будут развиваться события, если изменятся прогнозы производства и потребления. А также оценивать потенциальную оборачиваемость в новых локациях в горизонте нескольких лет. Понимание полной карты элеваторов, их мощностей и стоимости логистики позволит лучше анализировать рынок, профицит и дефицит мощностей в конкретных точках.
Не только крупные игроки как "Деметра-Холдинг" цифровизируют бизнес. Например, у компании "Зерно Заволжья" Рашида Карсакова всё от поля до экспортной площадки уже переведено в электронный вид.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Здоровье стало главной жизненной ценностью для россиян в период пандемии (Gfk). И продолжает ей оставаться. В рейтинге атрибутов хорошей жизни у наших соотечественников здоровье стоит выше, чем материальное благополучие, интересная работа и удачный брак. Тренд на ЗОЖ – долгосрочная тенденция, и крупнейшие ритейлеры и ведущие поставщики розницы перестраивают работу с учетом новых потребностей покупателей.
Вчера «Магнит» и восемь крупнейших международных производителей товаров повседневного спроса заявили, что хотят объединиться для реализации инициативы «Вместе за здоровое будущее». Среди поставщиков: Nestlé, Johnson & Johnson Consumer Health (сопредседатели), а также Danone, Mars Wrigley, PepsiCo, L’Oreal, Mars Petcare и Procter&Gamble. В будущем к проекту могут присоединиться и другие производители.
Цель инициативы: способствовать формированию здоровых привычек у потребителей, в том числе через постепенное повышение доли продуктов и товаров для ЗОЖ в потребительской корзине.
Направления работы: «Забота о себе и семье», «Забота об обществе» и «Забота о сотрудниках». В рамках направлений будут организованы просветительские проекты, направленные на увеличение доступности продуктов со сниженным количеством сахара, соли и жиров, отказ от курения, правильный уход за телом, заботу о доме и питомцах. В приоритете также и «ответственное потребление», поэтому участники будут продвигать экологичную упаковку и сокращение пищевых отходов.
Вчера «Магнит» и восемь крупнейших международных производителей товаров повседневного спроса заявили, что хотят объединиться для реализации инициативы «Вместе за здоровое будущее». Среди поставщиков: Nestlé, Johnson & Johnson Consumer Health (сопредседатели), а также Danone, Mars Wrigley, PepsiCo, L’Oreal, Mars Petcare и Procter&Gamble. В будущем к проекту могут присоединиться и другие производители.
Цель инициативы: способствовать формированию здоровых привычек у потребителей, в том числе через постепенное повышение доли продуктов и товаров для ЗОЖ в потребительской корзине.
Направления работы: «Забота о себе и семье», «Забота об обществе» и «Забота о сотрудниках». В рамках направлений будут организованы просветительские проекты, направленные на увеличение доступности продуктов со сниженным количеством сахара, соли и жиров, отказ от курения, правильный уход за телом, заботу о доме и питомцах. В приоритете также и «ответственное потребление», поэтому участники будут продвигать экологичную упаковку и сокращение пищевых отходов.
Есть информация о том, что "Русагро" Вадима Мошковича готовит первую партию свинины в Китай. Отгрузка произойдет с нового свинокомплекса под Уссурийском, резидента ТОР "Михайловский".
К инсайду много вопросов. Во-первых, будет ли это живок или полутуши. Во-вторых, если полутуши, то мороженные или рискнут охлажденку. И, наконец, самое главное – будет ли поставка в юридическом контуре.
Если да, значит переговоры об открытии китайского рынка свинины близятся к успеху. И Приморский край – в чистой зоне по АЧС, а "Русагро-Приморье" станет ведущим поставщиком. Если нет, то кто-то (читай Россельхознадзор и Минсельхоз КНР) договорились о тестовой партии вперед подписания договора. Либо что-то еще – не будем гадать, чтобы не ошибиться.
С 2016 года "Русагро" строит на Дальнем Востоке свой производственный комплекс, который включает:
• племенную ферму на 3 000 чистопородных свиноматок датской генетики и цех производства семени
• шесть свинокомплексов, рассчитанных на единовременное содержание 54 тыс. голов каждый
• элеваторный комплекс на 320 тыс. тонн единовременного хранения зерна
• комбикормовый завод мощностью 240 тыс. тонн ежегодно
• цех технических фабрикатов
• убойное производство и мясоперерабатывающее предприятие.
Потенциальная мощность проекта – 340 тыс. тонн в год. Инвестиции – 29 млрд рублей.
Изначально выйти на полную мощность планировалось в 2020 году, но помешала пандемия. Только в августе прошлого года "Русагро" начала поставку свиноматок и хряков на свою племенную ферму.
Первая товарная партия свинины будет произведена осенью этого года. Сбыт на первом этапе будет на внутреннем рынке Дальнего Востока, дефицит которого оценивается в 75%. Но сигнал о первой партии в КНР может говорить, что китайский рынок для российских свиноводов откроется к этой осени.
К инсайду много вопросов. Во-первых, будет ли это живок или полутуши. Во-вторых, если полутуши, то мороженные или рискнут охлажденку. И, наконец, самое главное – будет ли поставка в юридическом контуре.
Если да, значит переговоры об открытии китайского рынка свинины близятся к успеху. И Приморский край – в чистой зоне по АЧС, а "Русагро-Приморье" станет ведущим поставщиком. Если нет, то кто-то (читай Россельхознадзор и Минсельхоз КНР) договорились о тестовой партии вперед подписания договора. Либо что-то еще – не будем гадать, чтобы не ошибиться.
С 2016 года "Русагро" строит на Дальнем Востоке свой производственный комплекс, который включает:
• племенную ферму на 3 000 чистопородных свиноматок датской генетики и цех производства семени
• шесть свинокомплексов, рассчитанных на единовременное содержание 54 тыс. голов каждый
• элеваторный комплекс на 320 тыс. тонн единовременного хранения зерна
• комбикормовый завод мощностью 240 тыс. тонн ежегодно
• цех технических фабрикатов
• убойное производство и мясоперерабатывающее предприятие.
Потенциальная мощность проекта – 340 тыс. тонн в год. Инвестиции – 29 млрд рублей.
Изначально выйти на полную мощность планировалось в 2020 году, но помешала пандемия. Только в августе прошлого года "Русагро" начала поставку свиноматок и хряков на свою племенную ферму.
Первая товарная партия свинины будет произведена осенью этого года. Сбыт на первом этапе будет на внутреннем рынке Дальнего Востока, дефицит которого оценивается в 75%. Но сигнал о первой партии в КНР может говорить, что китайский рынок для российских свиноводов откроется к этой осени.
#БудниРусскогоФермера. Олег Сирота – самый известный сыровар в стране, который производит русский пармезан. Часть 1.
Олег родился 7 декабря 1987 года в деревне Путилкого рядом с подмосковным Красногорском. Отец – бывший милиционер, долго работал в охране. Мать в девяностые и начале нулевых была воспитателем в детской больнице. В юности Олег Сирота часто ходил в поисковые экспедиции с отрядом "Победа". Ездили по местам боев Великой Отечественной войны, проводили раскопки в районе Ржева и Зубцова. Всю молодость Сирота провел в сельской местности, и его потрясла картина погибающей русской деревни. Впечатление было настолько сильным, что молодой человек решил, если на возродить сельскую жизнь, то хоть что-то для этого сделать.
В семнадцать лет, движимый романтикой подвига, Сирота поступил в аграрный вуз, чтобы выучиться на зооинженера, уехать в деревню и поднимать ее. Но к третьему курсу Олег понял: в нашей стране ничего не изменить, если подходить глобально. Перемены возможны на низовом уровне, где ты сам себе хозяин.
На третьем курсе Сирота бросил институт и пошел в программисты. Успел поработать на Новотроицком никелевом комбинате в Оренбуржье, где зимой идет красный снег из-за экологической катастрофы. Последующие десять лет Сирота посвятил созданию и продвижению сайтов и поездкам по России, чтобы лучше узнать свою родину. Будучи программистом, Олег мечтал о своей ферме.
Решиться начать свое дело Олегу помогла супруга Пелагея – дочь скандально известного Германа Стерлигова, с которым Сирота познакомился на фоне общего интереса к сельскому хозяйству. Но Стерлигов изначально был против брака своей дочери с "безродным" Сиротой. И, конечно, никак не помогал в начинаниях будущего фермера. Союз молодых был заключен вопреки воли авторитарного отца.
До введения продэмбарго дело никак не спорилось. Не было административного пинка сверху, чтобы развивать отечественное производство. Но летом 2014-го все изменилось, когда ввели контрсанкции. Сирота пришел к главе Истринского района Андрею Дунаеву и сказал, что может либо построить ферму и сыроварню либо купить землю. Хватит на что-то одно. Показал бизнес-план. К удивлению Сироты, Дунаев стал помогать. А будущий фермер начал собирать деньги.
Создавая сайты, Олег Сирота смог скопить два миллиона рублей. Еще за 3,5 млн жена Олега Пелагея продала квартиру в Звенигороде и переехала с детьми в дом своей бабушки. А сам Сирота поселился в палатке рядом со стройплощадкой. Продав две машины и несколько бизнес-проектов, заняв денег у друзей – Сирота собрал еще 6 млн рублей. По плану Олега, нужно было 12-13 млн рублей. Но, как выяснилось позже, денег не хватило. По факту для старта понадобилось больше 20 млн.
Олег Сирота ездил по Швейцарии и Италии, изучая как мастера варят сыр. Нашел через интернет русского технолога из Германии, который работал сыроваром в Висбадене и хотел вернуться в Россию. Вернулся, на ферму Сироты.
Чтобы собрать недостающие для производства деньги, Олег Сирота сделал сайт, на котором стал собирать предзаказы на сыр. Люди отправляли деньги, оплачивая головку сыра, но получали ее когда-нибудь потом, месяца через два-три или полгода.
В первый же день сыр заказали семьдесят человек, во второй - еще восемьдесят, на третий – сто десять. Люди поверили в русского сыровара. Но самый страшный день Сироты ждал его в скором будущем. Об этом дне, встречах Сироты с президентом Путиным и как поднялся "Русский пармезан" – в следующей части.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Будни русского фермера":
Роман Пудышев – упорный ростовский кроликовод, чью первую ферму смыло наводнением.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Олег родился 7 декабря 1987 года в деревне Путилкого рядом с подмосковным Красногорском. Отец – бывший милиционер, долго работал в охране. Мать в девяностые и начале нулевых была воспитателем в детской больнице. В юности Олег Сирота часто ходил в поисковые экспедиции с отрядом "Победа". Ездили по местам боев Великой Отечественной войны, проводили раскопки в районе Ржева и Зубцова. Всю молодость Сирота провел в сельской местности, и его потрясла картина погибающей русской деревни. Впечатление было настолько сильным, что молодой человек решил, если на возродить сельскую жизнь, то хоть что-то для этого сделать.
В семнадцать лет, движимый романтикой подвига, Сирота поступил в аграрный вуз, чтобы выучиться на зооинженера, уехать в деревню и поднимать ее. Но к третьему курсу Олег понял: в нашей стране ничего не изменить, если подходить глобально. Перемены возможны на низовом уровне, где ты сам себе хозяин.
На третьем курсе Сирота бросил институт и пошел в программисты. Успел поработать на Новотроицком никелевом комбинате в Оренбуржье, где зимой идет красный снег из-за экологической катастрофы. Последующие десять лет Сирота посвятил созданию и продвижению сайтов и поездкам по России, чтобы лучше узнать свою родину. Будучи программистом, Олег мечтал о своей ферме.
Решиться начать свое дело Олегу помогла супруга Пелагея – дочь скандально известного Германа Стерлигова, с которым Сирота познакомился на фоне общего интереса к сельскому хозяйству. Но Стерлигов изначально был против брака своей дочери с "безродным" Сиротой. И, конечно, никак не помогал в начинаниях будущего фермера. Союз молодых был заключен вопреки воли авторитарного отца.
До введения продэмбарго дело никак не спорилось. Не было административного пинка сверху, чтобы развивать отечественное производство. Но летом 2014-го все изменилось, когда ввели контрсанкции. Сирота пришел к главе Истринского района Андрею Дунаеву и сказал, что может либо построить ферму и сыроварню либо купить землю. Хватит на что-то одно. Показал бизнес-план. К удивлению Сироты, Дунаев стал помогать. А будущий фермер начал собирать деньги.
Создавая сайты, Олег Сирота смог скопить два миллиона рублей. Еще за 3,5 млн жена Олега Пелагея продала квартиру в Звенигороде и переехала с детьми в дом своей бабушки. А сам Сирота поселился в палатке рядом со стройплощадкой. Продав две машины и несколько бизнес-проектов, заняв денег у друзей – Сирота собрал еще 6 млн рублей. По плану Олега, нужно было 12-13 млн рублей. Но, как выяснилось позже, денег не хватило. По факту для старта понадобилось больше 20 млн.
Олег Сирота ездил по Швейцарии и Италии, изучая как мастера варят сыр. Нашел через интернет русского технолога из Германии, который работал сыроваром в Висбадене и хотел вернуться в Россию. Вернулся, на ферму Сироты.
Чтобы собрать недостающие для производства деньги, Олег Сирота сделал сайт, на котором стал собирать предзаказы на сыр. Люди отправляли деньги, оплачивая головку сыра, но получали ее когда-нибудь потом, месяца через два-три или полгода.
В первый же день сыр заказали семьдесят человек, во второй - еще восемьдесят, на третий – сто десять. Люди поверили в русского сыровара. Но самый страшный день Сироты ждал его в скором будущем. Об этом дне, встречах Сироты с президентом Путиным и как поднялся "Русский пармезан" – в следующей части.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Будни русского фермера":
Роман Пудышев – упорный ростовский кроликовод, чью первую ферму смыло наводнением.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Цена за один гектар сельхозземли коррелирует с урожайностью пшеницы. В Краснодарском крае она самая высокая - 58,5 ц/га. На Белгородчине - 44,9 ц/га. Курская - 40,9 ц/га. Воронежская - 36,8 ц/га.
Но из этого правила резко выбивается Челябинская область. При урожайности пшеницы в 15 центнеров с гектара стоимость земли - 69 тыс. рублей за тот же гектар.
Либо мы чего-то не знаем, либо челябинские сельхозугодья сильно переоценены. Судя по урожайности пшеницы, гектар южноуральской земли должен стоить 25 тыс. рублей.
Но из этого правила резко выбивается Челябинская область. При урожайности пшеницы в 15 центнеров с гектара стоимость земли - 69 тыс. рублей за тот же гектар.
Либо мы чего-то не знаем, либо челябинские сельхозугодья сильно переоценены. Судя по урожайности пшеницы, гектар южноуральской земли должен стоить 25 тыс. рублей.
Продажи отечественной сельхозтехники в январе-марте выросли на 53%, до 32,5 млрд руб. Производство отечественной техники растет с 2013 года. Даже в 2020 году, несмотря на пандемию, российские заводы нарастили выпуск на 29,6%.
У России по-прежнему агрессивные планы на счет увеличения агроэкспорта. Строятся новые терминалы по перевалке зерна. Чтобы их загрузить, нужно повышать урожайность. А для этого - модернизировать парк сельхозтехники. Вскоре начнется выбывание парка, который массово обновлялся 2010-х. Возникнет еще больший недостаток техники. Срок службы активно работающего комбайна — пять-семь лет.
По словам главы Ассоциации дилеров сельхозтехники Александра Алтынова, нехватка тракторов и комбайнов в РФ уже много лет официально оценивается в 20-25% от имеющегося парка. Кроме того, массово выбывает техника, которой 15-20 лет. Аграрии предпочитают покупать одну более мощную машину на замену нескольким старым.
Между тем, высокий спрос на с/х технику поддерживают:
• высокие цены на продукцию растениеводства
• ожидание повышения утильсбора (до трех раз)
• низкие банковские ставки
• скидка по "программе 1432".
80% доступной техники уже законтрактовано. По некоторым машинам сроки поставки – октябрь-ноябрь или даже 2022 год.
У России по-прежнему агрессивные планы на счет увеличения агроэкспорта. Строятся новые терминалы по перевалке зерна. Чтобы их загрузить, нужно повышать урожайность. А для этого - модернизировать парк сельхозтехники. Вскоре начнется выбывание парка, который массово обновлялся 2010-х. Возникнет еще больший недостаток техники. Срок службы активно работающего комбайна — пять-семь лет.
По словам главы Ассоциации дилеров сельхозтехники Александра Алтынова, нехватка тракторов и комбайнов в РФ уже много лет официально оценивается в 20-25% от имеющегося парка. Кроме того, массово выбывает техника, которой 15-20 лет. Аграрии предпочитают покупать одну более мощную машину на замену нескольким старым.
Между тем, высокий спрос на с/х технику поддерживают:
• высокие цены на продукцию растениеводства
• ожидание повышения утильсбора (до трех раз)
• низкие банковские ставки
• скидка по "программе 1432".
80% доступной техники уже законтрактовано. По некоторым машинам сроки поставки – октябрь-ноябрь или даже 2022 год.
У "Эконивы" Штефана Дюрра начались сложности с бизнесом. Агрохолдинг намерен сократить почти 20% персонала и уже задерживает выплаты контрагентам. Кроме того, компания прекратила инвестировать в производство.
Долговая нагрузка "Эконивы" достигла €696 млн (63 млрд рублей), что равно 3,7 EBITDA за 2019 год. Нормальным считается размер долга в 2,5 EBITDA.
По данным "СПАРК-Интерфакс", с начала 2021 года к структурам "Эконивы" поданы иски примерно на 600 млн рублей. В 2020-м претензии к агрохолдингу были на 880 млн рублей.
"Эконива" Дюрра – крупнейший производитель сырого молока в России. На сегодня агрохолдинг управляет фермами на 207 тыс. голов с производством свыше 3 тыс. тонн сырья в сутки. Компания не может вовремя оплачивать поставки кормовых ингредиентов.
Сам Штефан Дюрр отрицает, что у его агрохолдинга есть какие-то проблемы. Но "Коммерсанту" Дюрр подтвердил, что "Экониву" покидают 2 тыс. человек. Массовые увольнения в воронежском филиале начались еще месяц назад, но информацию об этом скрывали. В начале марта сократили 70% персонала центрального офиса "Эконивы" в Воронеже.
Дюрр объясняет это тем, что бизнес будет расти меньшими темпами. "Эконива" больше не планирует строить все новые фермы самостоятельно, потому потребности в таком количестве людей, как раньше, нет.
Одна из причин проблем "Эконивы" – агрессивный рост в прежние годы на кредитные средства. Теперь "Эконива" вынуждена сокращать расходы, в том числе на персонал, но «есть риск, что меры запоздали».
В Россельхозбанке ищут варианты, как оптимизировать кредитную нагрузку агрохолдинга. При реструктуризации задолженности "Эконивы" речь может пойти о продлении сроков выплат и адаптации платежей по долгу с учетом сезонных колебаний выручки.
Долговая нагрузка "Эконивы" достигла €696 млн (63 млрд рублей), что равно 3,7 EBITDA за 2019 год. Нормальным считается размер долга в 2,5 EBITDA.
По данным "СПАРК-Интерфакс", с начала 2021 года к структурам "Эконивы" поданы иски примерно на 600 млн рублей. В 2020-м претензии к агрохолдингу были на 880 млн рублей.
"Эконива" Дюрра – крупнейший производитель сырого молока в России. На сегодня агрохолдинг управляет фермами на 207 тыс. голов с производством свыше 3 тыс. тонн сырья в сутки. Компания не может вовремя оплачивать поставки кормовых ингредиентов.
Сам Штефан Дюрр отрицает, что у его агрохолдинга есть какие-то проблемы. Но "Коммерсанту" Дюрр подтвердил, что "Экониву" покидают 2 тыс. человек. Массовые увольнения в воронежском филиале начались еще месяц назад, но информацию об этом скрывали. В начале марта сократили 70% персонала центрального офиса "Эконивы" в Воронеже.
Дюрр объясняет это тем, что бизнес будет расти меньшими темпами. "Эконива" больше не планирует строить все новые фермы самостоятельно, потому потребности в таком количестве людей, как раньше, нет.
Одна из причин проблем "Эконивы" – агрессивный рост в прежние годы на кредитные средства. Теперь "Эконива" вынуждена сокращать расходы, в том числе на персонал, но «есть риск, что меры запоздали».
В Россельхозбанке ищут варианты, как оптимизировать кредитную нагрузку агрохолдинга. При реструктуризации задолженности "Эконивы" речь может пойти о продлении сроков выплат и адаптации платежей по долгу с учетом сезонных колебаний выручки.
Крымский Минсельхоз оценил ущерб от водной блокады полуострова со стороны Украины в 201,3 млрд рублей. Украина в мае 2014 года в одностороннем порядке перекрыла воду из Херсонской области, поступавшую по Северо-Крымскому каналу, который обеспечивал до 90% потребностей полуострова.
Объем воды, который шел на орошение 141,4 тыс. га сельхозугодий Крыма до блокады – 700 млн куб. метров. После перекрытия канала в регионе исчезли влагозависимые культуры – кукуруза, рис, соя. Упали объемы производства овощей открытого грунта и кормовых культур. Сократилось поголовье КРС.
Правительство РФ намерено решить проблему с водой в Крыму за ближайшие три года. Федеральные власти направят для этого в регион 48 млрд рублей. Ожидается, что годовой объем воды для нужд сельского хозяйства на полуострове вырастет на 113 млн куб. метров в год. Решение восполнит 16% объемов воды, потерянных от украинской блокады.
Объем воды, который шел на орошение 141,4 тыс. га сельхозугодий Крыма до блокады – 700 млн куб. метров. После перекрытия канала в регионе исчезли влагозависимые культуры – кукуруза, рис, соя. Упали объемы производства овощей открытого грунта и кормовых культур. Сократилось поголовье КРС.
Правительство РФ намерено решить проблему с водой в Крыму за ближайшие три года. Федеральные власти направят для этого в регион 48 млрд рублей. Ожидается, что годовой объем воды для нужд сельского хозяйства на полуострове вырастет на 113 млн куб. метров в год. Решение восполнит 16% объемов воды, потерянных от украинской блокады.
Оператор фискальных данных «Такском» проанализировал 28 млрд кассовых чеков и выяснил, что борщевой набор (картофель, свекла и морковь, самые дешевые овощи в стране) – подорожали этой весной на 25%. Но Минсельхоз об этом молчит.
Рост цен повлиял на спрос. Объем покупок моркови упал на 12%, свеклы – на 6%. Продажи картофеля наоборот выросли, на 6%. Абсолютные величины по размеру покупок в стране оператор не раскрывает.
Рост цен повлиял на спрос. Объем покупок моркови упал на 12%, свеклы – на 6%. Продажи картофеля наоборот выросли, на 6%. Абсолютные величины по размеру покупок в стране оператор не раскрывает.
Ведущий в России перевозчик зерна "Технотранс" Виктора Чуйкина построит зерновой терминал в порту Высоцка в Выборгском районе Ленинградской области. Объем инвестиций в проект – 13 млрд рублей. Компания входит в тройку крупнейших собственников вагонов-зерновозов в России и перевозит более 3 млн тонн в год.
"Высоцкий зерновой терминал" разместится на площади 41 га в акватории бухты Большая Пихтовая. Проект включает строительство морского грузового терминала мощностью до 4 млн тонн в год и производственного комплекса мощностью 200 тыс. тонн в год, имеющих общую инфраструктуру.
Планируется, что терминал будет введен в эксплуатацию в 2023 году, а производство – в 2024-м.
"Высоцкий зерновой терминал" разместится на площади 41 га в акватории бухты Большая Пихтовая. Проект включает строительство морского грузового терминала мощностью до 4 млн тонн в год и производственного комплекса мощностью 200 тыс. тонн в год, имеющих общую инфраструктуру.
Планируется, что терминал будет введен в эксплуатацию в 2023 году, а производство – в 2024-м.
Экспортные цены на российскую пшеницу растут вслед за мировыми. Тренд поддерживает засушливая погода в Северной Америке и Бразилии. Пшеница с протеином 12,5% подорожала на 1,2% до $248 за тонну в Новороссийске.
Это первый подъем рынка после месячного падения, но спрос остается низким – желаемая цена импортеров на уровне $240 за тонну и ниже. Такова средняя котировка в контрактах на май и июнь. Поэтому всплеск до $248 – краткосрочный.
С начала сезона-2020/21 по 15 апреля экспорт зерна из России составил 39,4 млн тонн, на 19% больше, чем за аналогичный период прошлого сезона. 32,5 млн тонн пришлось на пшеницу, на 14% больше прошлогоднего. Вывоз ячменя составил 4,48 млн тонн (+72%), кукурузы – 2,36 млн тонн (+13%).
Это первый подъем рынка после месячного падения, но спрос остается низким – желаемая цена импортеров на уровне $240 за тонну и ниже. Такова средняя котировка в контрактах на май и июнь. Поэтому всплеск до $248 – краткосрочный.
С начала сезона-2020/21 по 15 апреля экспорт зерна из России составил 39,4 млн тонн, на 19% больше, чем за аналогичный период прошлого сезона. 32,5 млн тонн пришлось на пшеницу, на 14% больше прошлогоднего. Вывоз ячменя составил 4,48 млн тонн (+72%), кукурузы – 2,36 млн тонн (+13%).
Сегодня "Агрономике" исполнился один год.
Целый год мы делились с вами актуальными новостями, анализировали главные события российского АПК и наблюдали, как растет агроэкспорт, разбирались в новых законах и вместе удивлялись чудесам госрегулирования, освещали корпоративные конфликты и радовались цифровизации отрасли. И мы не собираемся останавливаться.
Спасибо всем, кто регулярно читает "Агрономику". Помните, мы вас слышим и открыты к сотрудничеству.
Целый год мы делились с вами актуальными новостями, анализировали главные события российского АПК и наблюдали, как растет агроэкспорт, разбирались в новых законах и вместе удивлялись чудесам госрегулирования, освещали корпоративные конфликты и радовались цифровизации отрасли. И мы не собираемся останавливаться.
Спасибо всем, кто регулярно читает "Агрономику". Помните, мы вас слышим и открыты к сотрудничеству.
Россельхознадзор выявил ГМО-компоненты в партии семян кукурузы, поставленной в Россию сербской Genetics Plus doo. При этом в сопроводительных документах, выданных сербским сельхозведомством, сказано, что семена проверены, и ГМО в них нет.
Официально – это первый зафиксированный случай импорта ГМО-семян.
Учитывая, что на территории Сербии «запрещено выращивание ГМО-культур», Россельхознадзор начал расследование и попросил «прислать сведения, подтверждающие сербское происхождение» поставленных семян. Ведомство Данкверта запретило сербской Genetics Plus doo ввоз в Россию семян кукурузы до конца расследования.
Официально – это первый зафиксированный случай импорта ГМО-семян.
Учитывая, что на территории Сербии «запрещено выращивание ГМО-культур», Россельхознадзор начал расследование и попросил «прислать сведения, подтверждающие сербское происхождение» поставленных семян. Ведомство Данкверта запретило сербской Genetics Plus doo ввоз в Россию семян кукурузы до конца расследования.
Посевы озимых подвергаются стрессу от сильных морозов, резких колебаний температур, малого или наоборот слишком глубокого снежных покровов. Это грозит выпреванием, вымерзанием, вымоканием, образованием снежной плесени. С этими проблемами сталкиваются агрономы при выходе из зимовки.
Задача, которую агроному важно решить после зимы и стрессовых факторов – реанимировать пострадавшие растения и поддержать успешно перезимовавшие.
Компания "Органик Лайн" разработала программу «Stop-Стресс» для культурных растений, которая позволяет с помощью специальных обработок справляться с последствиями стрессов, нейтрализовать их, восстанавливать нарушенный метаболизм.
Программа включает в себя три биопрепарата:
1) Биокомплекс-БТУ Универсальный – дозировка 0,5 л/га. Улучшает питание через корневую и лиственную систему, защищает растение от патогенных микроорганизмов и грибов. Бактерии в составе препарата производят фитогормоны (ауксины, гиббереллины, цитокинины), витамины, аминокислоты
2) Биоазот – дозировка 0,3 л/га. Снабжает растение азотом, фиксируя его из атмосферы. Синтезирует ростостимулирующие вещества (никотиновая кислота, пантотеновая кислота, пиридоксин, биотин, гетероауксин и пр.). Помогает клеткам делиться и растягиваться
3) Биоприлипатель Липосам – дозировка 0,2 л/га. Создает высокомолекулярную сетку на поверхности растения, закрепляя средства защиты и питания. Защищает растения от солнечных лучей и чрезмерного испарения влаги, не мешая при этом фотосинтезу и дыханию.
Стоимость программы «Stop-Стресс» 563 рубля на гектар. Все подробности здесь.
Задача, которую агроному важно решить после зимы и стрессовых факторов – реанимировать пострадавшие растения и поддержать успешно перезимовавшие.
Компания "Органик Лайн" разработала программу «Stop-Стресс» для культурных растений, которая позволяет с помощью специальных обработок справляться с последствиями стрессов, нейтрализовать их, восстанавливать нарушенный метаболизм.
Программа включает в себя три биопрепарата:
1) Биокомплекс-БТУ Универсальный – дозировка 0,5 л/га. Улучшает питание через корневую и лиственную систему, защищает растение от патогенных микроорганизмов и грибов. Бактерии в составе препарата производят фитогормоны (ауксины, гиббереллины, цитокинины), витамины, аминокислоты
2) Биоазот – дозировка 0,3 л/га. Снабжает растение азотом, фиксируя его из атмосферы. Синтезирует ростостимулирующие вещества (никотиновая кислота, пантотеновая кислота, пиридоксин, биотин, гетероауксин и пр.). Помогает клеткам делиться и растягиваться
3) Биоприлипатель Липосам – дозировка 0,2 л/га. Создает высокомолекулярную сетку на поверхности растения, закрепляя средства защиты и питания. Защищает растения от солнечных лучей и чрезмерного испарения влаги, не мешая при этом фотосинтезу и дыханию.
Стоимость программы «Stop-Стресс» 563 рубля на гектар. Все подробности здесь.