Согласен с концепцией Андрея и советуювсем подписаться на его блог. Андрей сделал и продал несколько больших бизнесов, а сейчас строит единорога в ED Tech в Латаме и один из лучших менеджеров, кого я встречал.
👍2
Forwarded from Андрей Анищенко in London
Задали вопрос - какие личные качества/навыки/свойства характера/умения за 20+ лет опыта выстраивания бизнесов были востребованы/необходимы в любой ситуации? Какие из них ты считаешь самыми важными/нужными/ценными?
Базово определение обязанностей CEO-это:
- видение
- люди
- ресурсы
Если детальнее, то у меня вот такой список:
вот это важно и в целом получается
- насмотренность - кто что делает, куда идти, что смотреть, кого спросить, что конкуренты делают
- видение - куда идем, зачем, когда и умение его транслировать команде и инвесторам
- умение "чувствовать деньги"/"физическая интуиции" - где выгоднее сократить, где больше выручка, кто даст денег, кто не даст
- elevator pitch - за 2 мин кратко обьяснить что делаешь, чего не хватает
- искать людей
- делегировать, давать свободу команде
- сломать/перевернуть/пойти на конфликт, чтобы ситуация поменялась
- искать партнеров/партнерства, найти выгоду для всех, скрестить ужа с ежом
- умение выжить проходя по лезвию ножа (как в пятницу лишившись половины команды и имея кассовый разрыв в понедельник продолжить работать)
- метод заплатки - когда в компании очень много дыр и одна заплатка и надо ее двигать так быстро закрывая дырки, чтобы со стороны казалось, что дырок нет
вот это очень важно, но уже сложнее делать
- восстанавливаться после очередных поступающих проблем. кассовый разрыв, отказали инвесторы, плохой месяц, ушел топ сотрудник - вытереть слюни и пойти вперед на утро/в понедельник/после отпуска
- терпеть. когда тупо нужно долбить месяцами улучшения, сделку
- регулярный менеджмент- пивоты - осознать, что нужно на 180% перевернуть ситуацию, не тормозить
- собеседовать и детально понимать сильные стороны тех, кого берешь в команду (давно понял, что нужны еще 2 пары глаз, тк у меня много слепых зон)
-достать что-то очень нужное для компании из под земли
вот это тоже очень важно, но еще сложнее и прямо редко хорошо получается
- когда проблема реально сложная - закопаться самому внутрь, не делегируя и решить (уже с привлеченными людьми) точно зная что делать
- понимать, когда пора заканчивать или когда тянуть - и здесь двухслойный процесс- иногда самому уже пора выходить, а компанию тянуть
- не спешить когда нужно/быстро действовать когда нужно
что не умею точно, пытаюсь не делать, и это всегда нужно искать в партнере, т.к. без этого не едет команда
- глубокая экспертность (ИТ-директор, продакт)
- регулярный менеджмент микропроцессов
- веселиться с командой (всегда люблю, когда это ктото еще организует)
Базово определение обязанностей CEO-это:
- видение
- люди
- ресурсы
Если детальнее, то у меня вот такой список:
вот это важно и в целом получается
- насмотренность - кто что делает, куда идти, что смотреть, кого спросить, что конкуренты делают
- видение - куда идем, зачем, когда и умение его транслировать команде и инвесторам
- умение "чувствовать деньги"/"физическая интуиции" - где выгоднее сократить, где больше выручка, кто даст денег, кто не даст
- elevator pitch - за 2 мин кратко обьяснить что делаешь, чего не хватает
- искать людей
- делегировать, давать свободу команде
- сломать/перевернуть/пойти на конфликт, чтобы ситуация поменялась
- искать партнеров/партнерства, найти выгоду для всех, скрестить ужа с ежом
- умение выжить проходя по лезвию ножа (как в пятницу лишившись половины команды и имея кассовый разрыв в понедельник продолжить работать)
- метод заплатки - когда в компании очень много дыр и одна заплатка и надо ее двигать так быстро закрывая дырки, чтобы со стороны казалось, что дырок нет
вот это очень важно, но уже сложнее делать
- восстанавливаться после очередных поступающих проблем. кассовый разрыв, отказали инвесторы, плохой месяц, ушел топ сотрудник - вытереть слюни и пойти вперед на утро/в понедельник/после отпуска
- терпеть. когда тупо нужно долбить месяцами улучшения, сделку
- регулярный менеджмент- пивоты - осознать, что нужно на 180% перевернуть ситуацию, не тормозить
- собеседовать и детально понимать сильные стороны тех, кого берешь в команду (давно понял, что нужны еще 2 пары глаз, тк у меня много слепых зон)
-достать что-то очень нужное для компании из под земли
вот это тоже очень важно, но еще сложнее и прямо редко хорошо получается
- когда проблема реально сложная - закопаться самому внутрь, не делегируя и решить (уже с привлеченными людьми) точно зная что делать
- понимать, когда пора заканчивать или когда тянуть - и здесь двухслойный процесс- иногда самому уже пора выходить, а компанию тянуть
- не спешить когда нужно/быстро действовать когда нужно
что не умею точно, пытаюсь не делать, и это всегда нужно искать в партнере, т.к. без этого не едет команда
- глубокая экспертность (ИТ-директор, продакт)
- регулярный менеджмент микропроцессов
- веселиться с командой (всегда люблю, когда это ктото еще организует)
❤17❤🔥1
За полгода в Европе количество уникальных обьявлений в ТикТоке у которых был хотя бы один показ выросло в 10 раз. По моим наблюдениям есть три драйвера этого: 20% рост числа клиентов и обьемов рекламы, 20% рост экспертизы и знания что надо делать больше креативов, чтобы быть успешным, 60% = эффект AI, позволяющий дешевле делать больше обьявлений.
👍3
69 триллионов секунд глобально люди видели рекламу в 2024 году
1❤6👀4🔥3
OpenAI обьявило о 800 миллионах пользователей в неделю у ChatGPT.
🔥7👍2
Заметка про экономическую историю Кипра.
Некоторые мои знакомые думают, что Кипр изменили IT компании из бывшего СССР, а до их пришествия киприоты ездили на осликах, ну и немного на банках зарабатывали.
Я хотел развеять это иллюзия и заодно подсветить то, что местные киприоты: бизнесмены и чиновники видят Айти - не как уникальное явление, а как одну из волн, пусть и самую большую того, что уже происходило до этого.
Не будем вспоминать совсем старые времена, а начнем сразу с основания Республики и первой волнны, которая пришла из ФРГ.
После 1945 года союзники конфисковали у Германии и поделили весь флот и запретили судоходную деятелньость до 1950 года. Но в конце 50х, начале 60х в Германии начался бум судостроительства как часть плана Маршалла. Были налоговые льготы и льготные схемы финансирования, что позволило воссоздать верфи к 1965 году немецкий флот был крупнейшим в Европе после Англии и Нидерландов.
Но после нефтяного кризиса 1973 года в Германии стало дорого эксплуатировать суда, государство дававшее ранее льготное финансирование стало стремительно повышать налоги, а профсоюзы мешать работать компаниям.
И немецкие бизнесмены стали активно искать новую юрисдикцию для ведения бизнеса. неадвно получивишй независимость Кипр стал уникальным местом для них в Европе из-за сочетания британского права, открытой регистрации судов (Cyprus Open registry) и самое главное низкий налог, взимаемый за тоннаж судна, а не от прибыли, как в Германии.
Впервые в 1972 году бремерский судовладелец Bernhard Schulte (группа Schulte, Гамбург) отправил своего менеджера в Лимассол открыть подразделение Hanseatic Shipping Co. — так на острове появился первый немецкий shipmanagement. Они управляли судами под кипрским флагом, используя немецкие стандарты, но с меньшими затратами.
Почти одновременно молодой предприниматель Heinrich Schoeller, выпускник Лондонской школы экономики, с немецко-швейцарскими корнями, также выбрал Кипр: в 1978 он создал Columbia Shipmanagement, импортировав управленческую модель немецких судовладельцев.
Немцы принесли в Лимассол культуру точности, техподдержки, обучения экипажей, системности. Схоллер и Шульте начали активно приглашать коллег из Гамбурга, Бремена и Лера — людей с опытом в техническом и коммерческом менеджменте. Это породило целую волну: на Кипр пришли немецкие компании Hartmann, NSC, Intership, Döhle, OEL, MarConsult. В 1980-х правительство Кипра закрепило тоннажную систему налогообложения — финальный стимул для притока капитала. Немецкий капитал обеспечил острову около 60 % рынка ship management Европы к концу десятилетия. Возникло первое сообщество экспатов из Германии, работающих в ship management и первая отраслевая ассоциациия Ship менеджеров, аналог TechIsland для айти отрасли.
Стали развиваться банки и страховые компании - экосистема для финансирования этого бизнеса.
Зарабатывая больше прибыли эти бизнесы, также как сейчас Айти компании стали активно инвестировать в Кипр и особенно в Лимассол - главный портовый город после войны 1974 года.
На фото ниже обьекты, возникшие в ту эпоху: Hanseatic House, Columbia Hotels & Resorts и Columbia Restaurants, Columbia Plaza (старый центр Лимассола), Columbia Beach - до сих пор популярное место на набережной. Развитие продолжается и сегодня, так Secret Valley строится на немецкий капитал судоходной группы Schoeller (больше миллиарда евро инвестиций).
Сейчас ship management это 4.6% ВВП Кипра, а судоходство в целом 7%. Для сравнения туризм 15%, Айти 15% по данным Invest Cyprus.
Если этот пост вызовет интерес, напишу продолжение про следующую волну из Ливана на Кипр и ее последствия.
Некоторые мои знакомые думают, что Кипр изменили IT компании из бывшего СССР, а до их пришествия киприоты ездили на осликах, ну и немного на банках зарабатывали.
Я хотел развеять это иллюзия и заодно подсветить то, что местные киприоты: бизнесмены и чиновники видят Айти - не как уникальное явление, а как одну из волн, пусть и самую большую того, что уже происходило до этого.
Не будем вспоминать совсем старые времена, а начнем сразу с основания Республики и первой волнны, которая пришла из ФРГ.
После 1945 года союзники конфисковали у Германии и поделили весь флот и запретили судоходную деятелньость до 1950 года. Но в конце 50х, начале 60х в Германии начался бум судостроительства как часть плана Маршалла. Были налоговые льготы и льготные схемы финансирования, что позволило воссоздать верфи к 1965 году немецкий флот был крупнейшим в Европе после Англии и Нидерландов.
Но после нефтяного кризиса 1973 года в Германии стало дорого эксплуатировать суда, государство дававшее ранее льготное финансирование стало стремительно повышать налоги, а профсоюзы мешать работать компаниям.
И немецкие бизнесмены стали активно искать новую юрисдикцию для ведения бизнеса. неадвно получивишй независимость Кипр стал уникальным местом для них в Европе из-за сочетания британского права, открытой регистрации судов (Cyprus Open registry) и самое главное низкий налог, взимаемый за тоннаж судна, а не от прибыли, как в Германии.
Впервые в 1972 году бремерский судовладелец Bernhard Schulte (группа Schulte, Гамбург) отправил своего менеджера в Лимассол открыть подразделение Hanseatic Shipping Co. — так на острове появился первый немецкий shipmanagement. Они управляли судами под кипрским флагом, используя немецкие стандарты, но с меньшими затратами.
Почти одновременно молодой предприниматель Heinrich Schoeller, выпускник Лондонской школы экономики, с немецко-швейцарскими корнями, также выбрал Кипр: в 1978 он создал Columbia Shipmanagement, импортировав управленческую модель немецких судовладельцев.
Немцы принесли в Лимассол культуру точности, техподдержки, обучения экипажей, системности. Схоллер и Шульте начали активно приглашать коллег из Гамбурга, Бремена и Лера — людей с опытом в техническом и коммерческом менеджменте. Это породило целую волну: на Кипр пришли немецкие компании Hartmann, NSC, Intership, Döhle, OEL, MarConsult. В 1980-х правительство Кипра закрепило тоннажную систему налогообложения — финальный стимул для притока капитала. Немецкий капитал обеспечил острову около 60 % рынка ship management Европы к концу десятилетия. Возникло первое сообщество экспатов из Германии, работающих в ship management и первая отраслевая ассоциациия Ship менеджеров, аналог TechIsland для айти отрасли.
Стали развиваться банки и страховые компании - экосистема для финансирования этого бизнеса.
Зарабатывая больше прибыли эти бизнесы, также как сейчас Айти компании стали активно инвестировать в Кипр и особенно в Лимассол - главный портовый город после войны 1974 года.
На фото ниже обьекты, возникшие в ту эпоху: Hanseatic House, Columbia Hotels & Resorts и Columbia Restaurants, Columbia Plaza (старый центр Лимассола), Columbia Beach - до сих пор популярное место на набережной. Развитие продолжается и сегодня, так Secret Valley строится на немецкий капитал судоходной группы Schoeller (больше миллиарда евро инвестиций).
Сейчас ship management это 4.6% ВВП Кипра, а судоходство в целом 7%. Для сравнения туризм 15%, Айти 15% по данным Invest Cyprus.
Если этот пост вызовет интерес, напишу продолжение про следующую волну из Ливана на Кипр и ее последствия.
13🔥23👍12❤3