Как часто вы выходите на рынок и/или проходите собеседования, чтобы узнать свою реальную стоимость?
Anonymous Poll
74%
Только когда ищу новое место работы
13%
Раз в год
11%
Раз в полгода и реже
2%
Регулярно после прохождения тренинга «Выше вилки»
👎4👍3
Когда же все-таки стоит выходить на рынок после трудоустройства в новую компанию?
#ильяшишков
Вчерашний опрос многих взбудоражил, а кто-то даже попросил сделать его анонимным, чтобы начальство не смогло вычислить любителей ходить на собеседования 😅
Давайте разберем ситуацию, когда вы только приняли оффер и вышли на новую работу. Когда же в следующий раз выходить на рынок?
Правильный ответ — тогда, когда решите менять работу. Логично, что сейчас вы сосредоточены на текущем месте: вовлечены в задачи команды, меняете мир к лучшему. И вообще нехорошо смотреть «на сторону», пока работу работаете.
Это ответ правильный, но не всегда практичный💯
Существует и другая крайность: не прекращать прохождение собеседований, даже после выхода на новую работу.
Можно ли так делать? Да, можно, но есть нюансы. Во-первых, вас могут спросить на собеседовании: «Вы только что устроились на работу, зачем вы пришли на собеседование?» 🤔. Это может навредить вашей репутации. Поэтому здесь важно найти золотую середину.
На протяжении испытательного срока я бы точно не ходил по собеседованиям. Лично для себя я считаю, что минимум год после трудоустройства лучше посвятить новой работе. Например, когда я вышел в Сбертех, то решил, что в первый год не буду заниматься поиском других вакансий.
Почему я считаю это обоснованным?
Когда вы выходите на рынок труда, проходите множество собеседований и получаете офферы (которые стараетесь улучшить), то важно понимать, что вы получаете максимум, который рынок может предложить в текущий момент. Приняв оффер, вы делаете осознанный выбор: соглашаетесь с тем, что это предложение вас устраивает.
Дальше важно дать рынку труда поменяться. Кроме того, нужно самому успеть получить новый опыт и достичь результатов, которые вы сможете красиво описать в резюме. За эти достижения вас будут уважать коллеги и руководство.
При этом спустя год вполне нормально начать изучать рынок в фоновом режиме, без фанатизма.
Зачем это нужно, даже если вам нравится текущая работа?
Вы узнаете свою актуальную стоимость на рынке. А если окажется, что вы можете получить существенную прибавку, это станет дополнительным аргументом (не ультиматумом!) в переговорах о повышении зарплаты на текущем месте работы.
На тренинге «Выше вилки» мы подробно разбираем, как грамотно использовать офферы, чтобы не испортить отношения с компанией и не получить в ответ «вы уволены» вместо хорошей прибавки.
Таким образом, хорошим моментом для начала прохождения собеседований является примерно год после трудоустройства. Это позволяет узнать свою стоимость на рынке и постоянно сопоставлять ее с текущим уровнем дохода и перспективами, которые предлагает ваша компания.
Оставьте реакцию 👍, если разделяете мою точку зрения, а если нет, то жду вас в комментариях 😉
#ильяшишков
Вчерашний опрос многих взбудоражил, а кто-то даже попросил сделать его анонимным, чтобы начальство не смогло вычислить любителей ходить на собеседования 😅
Давайте разберем ситуацию, когда вы только приняли оффер и вышли на новую работу. Когда же в следующий раз выходить на рынок?
Правильный ответ — тогда, когда решите менять работу. Логично, что сейчас вы сосредоточены на текущем месте: вовлечены в задачи команды, меняете мир к лучшему. И вообще нехорошо смотреть «на сторону», пока работу работаете.
Это ответ правильный, но не всегда практичный
Существует и другая крайность: не прекращать прохождение собеседований, даже после выхода на новую работу.
Можно ли так делать? Да, можно, но есть нюансы. Во-первых, вас могут спросить на собеседовании: «Вы только что устроились на работу, зачем вы пришли на собеседование?» 🤔. Это может навредить вашей репутации. Поэтому здесь важно найти золотую середину.
На протяжении испытательного срока я бы точно не ходил по собеседованиям. Лично для себя я считаю, что минимум год после трудоустройства лучше посвятить новой работе. Например, когда я вышел в Сбертех, то решил, что в первый год не буду заниматься поиском других вакансий.
Почему я считаю это обоснованным?
Когда вы выходите на рынок труда, проходите множество собеседований и получаете офферы (которые стараетесь улучшить), то важно понимать, что вы получаете максимум, который рынок может предложить в текущий момент. Приняв оффер, вы делаете осознанный выбор: соглашаетесь с тем, что это предложение вас устраивает.
Дальше важно дать рынку труда поменяться. Кроме того, нужно самому успеть получить новый опыт и достичь результатов, которые вы сможете красиво описать в резюме. За эти достижения вас будут уважать коллеги и руководство.
При этом спустя год вполне нормально начать изучать рынок в фоновом режиме, без фанатизма.
Зачем это нужно, даже если вам нравится текущая работа?
Вы узнаете свою актуальную стоимость на рынке. А если окажется, что вы можете получить существенную прибавку, это станет дополнительным аргументом (не ультиматумом!) в переговорах о повышении зарплаты на текущем месте работы.
На тренинге «Выше вилки» мы подробно разбираем, как грамотно использовать офферы, чтобы не испортить отношения с компанией и не получить в ответ «вы уволены» вместо хорошей прибавки.
Таким образом, хорошим моментом для начала прохождения собеседований является примерно год после трудоустройства. Это позволяет узнать свою стоимость на рынке и постоянно сопоставлять ее с текущим уровнем дохода и перспективами, которые предлагает ваша компания.
Оставьте реакцию 👍, если разделяете мою точку зрения, а если нет, то жду вас в комментариях 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍29🔥7❤4
Я разочаровался в своей работе…
#ильяшишков
Думаю, у каждого в карьере были переломные моменты, из которых получилось выбраться, превратив их в опыт. Я не исключение.
В далеком 2012 году исполнилась моя мечта: я устроился в Яндекс и переехал из Орла в Москву.
Для меня Яндекс тогда казался чем-то вроде Мекки для разработчиков, и у меня были неоправданно смелые ожидания 😏
Я представлял себе работу в большой команде программистов, где мы будем много кодить, обсуждать лучшие практики и применять их в деле, как описано в книгах. Таковы были представления провинциального парня, который никогда не работал в крупных компаниях.
Однако реальность оказалась совсем иной. Я попал в отдел безопасного поиска, где большинство сотрудников — аналитики, а работа была сильно связана с анализом данных, в том числе логов работы сервиса 🤦🏻
Мне приходилось много разбираться в предметной области, а программированием занимался только 20% от общего объема задач. Это стало для меня серьезным испытанием, так как реальная работа не соответствовала моим представлениям.
Как я с этим справился?
Не могу сказать, что это история волевой победы. Мне потребовался целый год, чтобы адаптироваться. За это время я трижды был в шаге от увольнения. В голове постоянно крутилось: «Это не мое, я не подхожу, у меня не получается, мне нужно уходить».
Но все-таки я решил проявить терпение. Продолжал выполнять рабочие задачи, начал глубже разбираться в предметной области. И только спустя год наконец-то начал понимать, что происходит, что за проект мы делаем, какую пользу он приносит компании и какую пользу в нем приношу я 🤔
Я нашел свое место в команде, наладил контакт с коллегами и научился общаться с аналитиками так, чтобы мы друг друга понимали 🔥
Сейчас, спустя 13 лет, я понимаю, что не сломаться на старте карьеры мне помогли две ключевые вещи🔽
1️⃣ Спорт
В спортшколе нас часто ставили в ситуации, где было тяжело, и единственный выход — перетерпеть. Беговые кроссы, упражнения на выносливость — все это учит тому, чтобы стиснуть зубы в трудный момент и дойти до конца. Это качество, родом из спорта, помогло мне работе.
2️⃣ Профдеформация программиста
В программировании, если что-то не получается, ты просто пробуешь снова. Это своеобразная профессиональная деформация: если что-то не ладится, нужно искать другие способы решения задачи. Этот навык тоже помог мне продержаться.
Благодаря этим двум аспектам жизненного опыта я смог выдержать первый год в Яндексе, адаптироваться, стать частью коллектива и в итоге стал получать удовольствие от работы.
А какие переломные моменты в карьере были у вас и как вы их них выбирались? Поделитесь в комментариях. Этот совет может помочь нашим коллегам, оказавшимся в трудной ситуации🔽
#ильяшишков
Думаю, у каждого в карьере были переломные моменты, из которых получилось выбраться, превратив их в опыт. Я не исключение.
В далеком 2012 году исполнилась моя мечта: я устроился в Яндекс и переехал из Орла в Москву.
Для меня Яндекс тогда казался чем-то вроде Мекки для разработчиков, и у меня были неоправданно смелые ожидания 😏
Я представлял себе работу в большой команде программистов, где мы будем много кодить, обсуждать лучшие практики и применять их в деле, как описано в книгах. Таковы были представления провинциального парня, который никогда не работал в крупных компаниях.
Однако реальность оказалась совсем иной. Я попал в отдел безопасного поиска, где большинство сотрудников — аналитики, а работа была сильно связана с анализом данных, в том числе логов работы сервиса 🤦🏻
Мне приходилось много разбираться в предметной области, а программированием занимался только 20% от общего объема задач. Это стало для меня серьезным испытанием, так как реальная работа не соответствовала моим представлениям.
Как я с этим справился?
Не могу сказать, что это история волевой победы. Мне потребовался целый год, чтобы адаптироваться. За это время я трижды был в шаге от увольнения. В голове постоянно крутилось: «Это не мое, я не подхожу, у меня не получается, мне нужно уходить».
Но все-таки я решил проявить терпение. Продолжал выполнять рабочие задачи, начал глубже разбираться в предметной области. И только спустя год наконец-то начал понимать, что происходит, что за проект мы делаем, какую пользу он приносит компании и какую пользу в нем приношу я 🤔
Я нашел свое место в команде, наладил контакт с коллегами и научился общаться с аналитиками так, чтобы мы друг друга понимали 🔥
Сейчас, спустя 13 лет, я понимаю, что не сломаться на старте карьеры мне помогли две ключевые вещи
В спортшколе нас часто ставили в ситуации, где было тяжело, и единственный выход — перетерпеть. Беговые кроссы, упражнения на выносливость — все это учит тому, чтобы стиснуть зубы в трудный момент и дойти до конца. Это качество, родом из спорта, помогло мне работе.
В программировании, если что-то не получается, ты просто пробуешь снова. Это своеобразная профессиональная деформация: если что-то не ладится, нужно искать другие способы решения задачи. Этот навык тоже помог мне продержаться.
Благодаря этим двум аспектам жизненного опыта я смог выдержать первый год в Яндексе, адаптироваться, стать частью коллектива и в итоге стал получать удовольствие от работы.
А какие переломные моменты в карьере были у вас и как вы их них выбирались? Поделитесь в комментариях. Этот совет может помочь нашим коллегам, оказавшимся в трудной ситуации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍9🔥8
Как стать заметным в компании и наладить коммуникацию с коллегами?
#павелфилонов
В своей практике я использую три основных пути, которые помогают мне усилить визабилити не только для коллег, но и для руководства.
1️⃣ Рассказывать внутри компании о том, что я делаю.
Например, взять слово на митапе и рассказать о том, кто я, что делаю, и какие результаты мы достигаем всем отделом.
Таким образом повышается шанс, что когда коллеги будут думать о сфере вашей деятельности, то вспомнят именно о вас и придут за советом.
В моем случае этот способ работал даже тогда, когда я рассказывал о себе и результатах работы отдела на конференциях. Коллеги меня слушали, а потом ловили в коридоре и предлагали обсудить тему доклада подробнее в компании 😉
То есть здесь эффективны как выступления на внутренних мероприятиях, так и на внешних.
2️⃣ Тусовки у кулера.
Возможно, звучит грубо, но работает безотказно. Способ заключается в том, чтобы выделить группу людей, с которыми действительно интересно обсудить рабочие моменты и жизнь, а затем начать регулярно организовывать кофе-брейки.
Так, например, на одной работе я организовал небольшой клуб утреннего кофе. Были люди, которые приходили работать чуть-чуть пораньше, и я приглашал всех на кофе. Это были коллеги из разных отделов, и мы обсуждали, в основном, профессиональные темы.
3️⃣ Выступления перед руководством.
Понятно, что руководство про тебя и так знает, но лучше все-таки себя зарекомендовать. Например, выступать на регулярной встрече с четким докладом о проделанной работе: что попробовали, что получилось, а что нет, что вы планируете сделать по-другому, а что перестать делать вообще.
И если вы покажете, что в течение 10-15 минут можете грамотно строить свою речь и разложить отчет по фактам, то вполне может появиться шанс, что рано или поздно ваше руководство предложит выступить с отчетом перед начальством на голову выше.
Это уже такой карьерный трек, когда более высокое руководство знает вас лично. И это может всегда помочь, когда вам нужно будет обосновать повышение зарплаты или грейда. В процессе переговоров карты будут на вашей стороне, потому что вы будете не обезличенными сотрудником, а человеком, с которым лично общаются лица, принимающие решения в компании. Это дорогого стоит.
Надеюсь, что эти способы повышения визабилити будут полезны в вашей карьере. Если же вы используете другие методы взаимодействия с коллегами, расскажите о них в комментариях, обсудим🔽
#павелфилонов
В своей практике я использую три основных пути, которые помогают мне усилить визабилити не только для коллег, но и для руководства.
Например, взять слово на митапе и рассказать о том, кто я, что делаю, и какие результаты мы достигаем всем отделом.
Таким образом повышается шанс, что когда коллеги будут думать о сфере вашей деятельности, то вспомнят именно о вас и придут за советом.
В моем случае этот способ работал даже тогда, когда я рассказывал о себе и результатах работы отдела на конференциях. Коллеги меня слушали, а потом ловили в коридоре и предлагали обсудить тему доклада подробнее в компании 😉
То есть здесь эффективны как выступления на внутренних мероприятиях, так и на внешних.
Возможно, звучит грубо, но работает безотказно. Способ заключается в том, чтобы выделить группу людей, с которыми действительно интересно обсудить рабочие моменты и жизнь, а затем начать регулярно организовывать кофе-брейки.
Так, например, на одной работе я организовал небольшой клуб утреннего кофе. Были люди, которые приходили работать чуть-чуть пораньше, и я приглашал всех на кофе. Это были коллеги из разных отделов, и мы обсуждали, в основном, профессиональные темы.
Понятно, что руководство про тебя и так знает, но лучше все-таки себя зарекомендовать. Например, выступать на регулярной встрече с четким докладом о проделанной работе: что попробовали, что получилось, а что нет, что вы планируете сделать по-другому, а что перестать делать вообще.
И если вы покажете, что в течение 10-15 минут можете грамотно строить свою речь и разложить отчет по фактам, то вполне может появиться шанс, что рано или поздно ваше руководство предложит выступить с отчетом перед начальством на голову выше.
Это уже такой карьерный трек, когда более высокое руководство знает вас лично. И это может всегда помочь, когда вам нужно будет обосновать повышение зарплаты или грейда. В процессе переговоров карты будут на вашей стороне, потому что вы будете не обезличенными сотрудником, а человеком, с которым лично общаются лица, принимающие решения в компании. Это дорогого стоит.
Надеюсь, что эти способы повышения визабилити будут полезны в вашей карьере. Если же вы используете другие методы взаимодействия с коллегами, расскажите о них в комментариях, обсудим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍10❤6
🆘 Друзья, какие темы для вас сейчас актуальны и хочется в них глубже погрузиться? Планируем расширить тематику канала, и без вас нам не справиться. Свои варианты пишите в комментариях 🔽
Anonymous Poll
30%
Work-life balance в IT
34%
Карьерный трек программиста
34%
Личный бренд IT-специалиста
17%
Как успешно пройти ассессмент в компании
38%
Аргументы повышения дохода, которые уже не работают
36%
ИИ и приложения для улучшения личной производительности
53%
На пенсию в 45: как создать капитал, чтобы не работать и отправиться в кругосветку
33%
Путь из айтишника в предприниматели
35%
Тренды в IT и их применение в работе
🔥8👎3
«Я твердый мидл +, но на собесах не предлагают должность сеньора, даже за меньшие деньги»
Все мы знаем, что с ростом компетенций наша стоимость на рынке растет. Но на практике часто бывают ситуации, когда на собеседованиях сеньорам предлагают должность мидлов или джунов++🤯
Конечно, такие новости сильно бьют по самооценке. И можно подумать, что лучше уж сидеть на одном месте и не высовываться, чем терпеть такое унижение.
Почему такие ситуации происходят и как все-таки определить свою реальную стоимость? Давайте разбираться🔽
Дело в том, что грейды — это нестабильная система оценки сотрудника, которая у каждой компании разная. И требования к конкретной должности у каждой компании свои.
Например, вы работаете в небольшой продуктовой компании мидлом или сеньором. Чувствуете себя максимально уверенно и даже консультируете своих коллег. Но если вы захотите попробовать свои силы в корпорациях, таких как Яндекс или Сбер, то в 99% случаев вам предложат должность джуниора или мидла вместе с понижением финансовых условий.
Но что вы получите взамен?
Классную корпоративную культуру, отлаженные процессы и качественную инфраструктуру, которые предоставляет компания для работы, реализации продукта и собственного потенциала🔥
И здесь решать вам:
▶️ Продолжать работать в небольшой компании с эксклюзивным продуктом и интересными техническими вызовами.
▶️ Работать с понятным потоковым продуктом на должности мидла или сеньора.
▶️ Перейти в корпорацию на должность джуна и прокачивать свои hard skills, чтобы постепенно расти.
Так как все-таки не продешевить при переходе в другую компанию?
Использовать комплексный подход к построению карьеры. Как при поиске работы, так и при росте внутри компании.
Для этого нужно провести анализ собственных компетенций, создать карту требований к себе как к профессионалу, а также сходить на несколько собеседований в разные компании.
Базовый шаблон для оценки собственных навыков, а также дорожную карту, которая должна быть у каждого IT-специалиста, мы разработали для вас в курсе «Зарплатная эволюция». Вы можете забрать его и применять сразу же, не теряя время на получение собственного опыта (не всегда позитивного).
Собрав информацию и узнав обратную связь от нанимающих менеджеров, вы сможете понять свою реальную стоимость и найти для себя лучшие условия, чего мы вам и желаем 😉
Все мы знаем, что с ростом компетенций наша стоимость на рынке растет. Но на практике часто бывают ситуации, когда на собеседованиях сеньорам предлагают должность мидлов или джунов++🤯
Конечно, такие новости сильно бьют по самооценке. И можно подумать, что лучше уж сидеть на одном месте и не высовываться, чем терпеть такое унижение.
Почему такие ситуации происходят и как все-таки определить свою реальную стоимость? Давайте разбираться
Дело в том, что грейды — это нестабильная система оценки сотрудника, которая у каждой компании разная. И требования к конкретной должности у каждой компании свои.
Например, вы работаете в небольшой продуктовой компании мидлом или сеньором. Чувствуете себя максимально уверенно и даже консультируете своих коллег. Но если вы захотите попробовать свои силы в корпорациях, таких как Яндекс или Сбер, то в 99% случаев вам предложат должность джуниора или мидла вместе с понижением финансовых условий.
Но что вы получите взамен?
Классную корпоративную культуру, отлаженные процессы и качественную инфраструктуру, которые предоставляет компания для работы, реализации продукта и собственного потенциала🔥
И здесь решать вам:
Так как все-таки не продешевить при переходе в другую компанию?
Использовать комплексный подход к построению карьеры. Как при поиске работы, так и при росте внутри компании.
Для этого нужно провести анализ собственных компетенций, создать карту требований к себе как к профессионалу, а также сходить на несколько собеседований в разные компании.
Базовый шаблон для оценки собственных навыков, а также дорожную карту, которая должна быть у каждого IT-специалиста, мы разработали для вас в курсе «Зарплатная эволюция». Вы можете забрать его и применять сразу же, не теряя время на получение собственного опыта (не всегда позитивного).
Собрав информацию и узнав обратную связь от нанимающих менеджеров, вы сможете понять свою реальную стоимость и найти для себя лучшие условия, чего мы вам и желаем 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5
Как получить прибавку +25% и +50% на одном месте работы?
Основано на реальных событиях 😉
«Хоть бы один раз поднять» — могли подумать вы после прочтения заголовка этого поста.
Действительно, чтобы инициировать переговоры с руководителем о зарплате, нужно быть не просто смелым, а «п**дец каким смелым», как говорит всем известный бизнесмен 😅
Сегодня хотим поделиться с вами не просто отзывом участника тренинга «Выше вилки», а конкретными рекомендациями, которые могут сработать и в вашей компании🔽
1️⃣ Используйте «тройной удар» из аргументов.
Заранее соберите офферы от других компаний, предложите передать вам новые задачи на текущем месте работы (если действительно готовы к этому) и открыто делитесь своими достижениями на митапах.
2️⃣ Тренируйте свой спич.
Можете записать основные тезисы и тренировать речь у зеркала. Это позволит вам уверенно держаться в процессе живого общения и не тушеваться, стоя на своем до конца.
3️⃣ Не включайте бешеного енота во время беседы.
Разговаривайте вежливо, не выдвигайте ультиматумы, а просто делитесь своими размышлениями о том, почему именно вы заслуживаете повышения. Не обостряйте отношения, ведь вам еще предстоит работать в коллективе.
Даже если сразу вам откажут, то руководитель все равно будет помнить ваше стремление зарабатывать больше. И, скорее всего, сможет вам либо крупные проекты передавать, либо предложить лучшие условия через несколько месяцев.
☝🏻 Эти рекомендации позволят вам увеличить доход на текущем месте работы.
А если самостоятельно повысить доход не получается, то ждем вас в марте на новом потоке тренинга «Выше вилки» 😉
#кейсы_вышевилки
Основано на реальных событиях 😉
«Хоть бы один раз поднять» — могли подумать вы после прочтения заголовка этого поста.
Действительно, чтобы инициировать переговоры с руководителем о зарплате, нужно быть не просто смелым, а «п**дец каким смелым», как говорит всем известный бизнесмен 😅
Сегодня хотим поделиться с вами не просто отзывом участника тренинга «Выше вилки», а конкретными рекомендациями, которые могут сработать и в вашей компании
Заранее соберите офферы от других компаний, предложите передать вам новые задачи на текущем месте работы (если действительно готовы к этому) и открыто делитесь своими достижениями на митапах.
Можете записать основные тезисы и тренировать речь у зеркала. Это позволит вам уверенно держаться в процессе живого общения и не тушеваться, стоя на своем до конца.
Разговаривайте вежливо, не выдвигайте ультиматумы, а просто делитесь своими размышлениями о том, почему именно вы заслуживаете повышения. Не обостряйте отношения, ведь вам еще предстоит работать в коллективе.
Даже если сразу вам откажут, то руководитель все равно будет помнить ваше стремление зарабатывать больше. И, скорее всего, сможет вам либо крупные проекты передавать, либо предложить лучшие условия через несколько месяцев.
☝🏻 Эти рекомендации позволят вам увеличить доход на текущем месте работы.
А если самостоятельно повысить доход не получается, то ждем вас в марте на новом потоке тренинга «Выше вилки» 😉
#кейсы_вышевилки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥7❤4
Как отслеживать свой рост в компании и понять свою ценность?
Думаем, каждый из вас сталкивался с ситуацией, когда в конце года руководитель спрашивал:
— Какие у вас были достижения в прошедшем году? Как они могут отразиться на вашей зарплате?
— 🗿…
А в голове возникала звенящая тишина, и вы даже не могли вспомнить, чем занимались на прошлой неделе😰
Знакомо?
Нам — да. Поэтому мы хотим поделиться с вами 5 шагами, которые позволят вам отслеживать свой рост в компании и осознавать свой вклад в нее🔽
Шаг1️⃣ Когда вам ставят какие-то задачи и цели, стоит узнать у руководителя, как они связаны с целями всей компании.
Так вы сможете понять свой вклад в общее дело. А если проект неважный, то вы сможете экологично слиться, сохранив свое время для важных задач 😉
Это может быть работа в перспективном проекте, который важен для компании, разработка ключевого продукта или интересное стратегическое направление.
Шаг2️⃣ Узнайте, насколько руководство выше знает о ваших достижениях.
Потому что чем выше понятен результат, тем проще при достижении этого результата показать свою значимость для компании и стать более видимым.
Шаг3️⃣ Работайте со своим визибилити.
Участвуйте в развитии команды, представляйте компанию на технических конференциях, прокачивайте личный бренд.
В любой IT-компании работает правило: самые ценные сотрудники — это не те люди, кто много работает, а те, кого видно.
На эту тему недавно сняли интервью и на днях выложим.
Шаг4️⃣ Развивайтесь как профессионал.
Прокачивайте свои технические и софтовые навыки, используя для этого все доступные ресурсы, тренинги и курсы. Это не сделает вас особо значимым сотрудником автоматически, зато вы сможете рассказать о своих достижениях руководству.
Шаг5️⃣ Ведите учет своего дохода, премий и благодарностей.
Идеально, если заведете отдельную папку для этого и будете ее регулярно пересматривать.
Все это позволит вам обрести уверенность в себе, понять свою ценность для компании и подготовиться к ежегодному пересмотру условий работы.
Было полезно? Оставьте реакцию🔥
Думаем, каждый из вас сталкивался с ситуацией, когда в конце года руководитель спрашивал:
— Какие у вас были достижения в прошедшем году? Как они могут отразиться на вашей зарплате?
— 🗿…
А в голове возникала звенящая тишина, и вы даже не могли вспомнить, чем занимались на прошлой неделе
Знакомо?
Нам — да. Поэтому мы хотим поделиться с вами 5 шагами, которые позволят вам отслеживать свой рост в компании и осознавать свой вклад в нее
Шаг
Так вы сможете понять свой вклад в общее дело. А если проект неважный, то вы сможете экологично слиться, сохранив свое время для важных задач 😉
Это может быть работа в перспективном проекте, который важен для компании, разработка ключевого продукта или интересное стратегическое направление.
Шаг
Потому что чем выше понятен результат, тем проще при достижении этого результата показать свою значимость для компании и стать более видимым.
Шаг
Участвуйте в развитии команды, представляйте компанию на технических конференциях, прокачивайте личный бренд.
В любой IT-компании работает правило: самые ценные сотрудники — это не те люди, кто много работает, а те, кого видно.
На эту тему недавно сняли интервью и на днях выложим.
Шаг
Прокачивайте свои технические и софтовые навыки, используя для этого все доступные ресурсы, тренинги и курсы. Это не сделает вас особо значимым сотрудником автоматически, зато вы сможете рассказать о своих достижениях руководству.
Шаг
Идеально, если заведете отдельную папку для этого и будете ее регулярно пересматривать.
Все это позволит вам обрести уверенность в себе, понять свою ценность для компании и подготовиться к ежегодному пересмотру условий работы.
Было полезно? Оставьте реакцию🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍5😢1
3 повышения инженера-разработчика за 2,5 года в одной компании 🔥
Новое интервью уже вышло на нашем Youtube-канале ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=QlDsITqhs6g
Своей историей и рекомендациями для коллег поделился Константин Шибков — IT-специалист, который совмещает несколько ролей: старший разработчик в СДЭК, спикер курсов Skilbox по Java, соорганизатор мероприятий и автор Telegram-канала «Три монитора».
После просмотра интервью вы узнаете:
✅ На что ориентироваться при выборе компании, чтобы расти в грейде, а не зависнуть на одной должности на много лет?
✅ Как самостоятельно закрыть проблемы в карте компетенций + приложения, которые в этом помогут.
✅ Зачем на самом деле айтишникам нужны soft skills в карьере?
✅ Как выйти из позиции просящего в зарплатных переговорах и добиться своего?
✅ Аргументы, которые уже давно не работают, и чем их заменить.
✅ Стоит ли IT-специалисту развивать свой личный бренд и повышать визибилити в компании?
✅ Как разработчику презентовать результаты своей работы, когда сложно отследить их связь с финансовыми результатами компании.
Подписывайтесь на наш Youtube-канал, если еще не сделали этого. А если хотите стать следующим гостем на интервью — напишите менеджеру проекта Марии @MARI_A_online 😉
Видео также доступно😄 ВКонтакте
Новое интервью уже вышло на нашем Youtube-канале ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=QlDsITqhs6g
Своей историей и рекомендациями для коллег поделился Константин Шибков — IT-специалист, который совмещает несколько ролей: старший разработчик в СДЭК, спикер курсов Skilbox по Java, соорганизатор мероприятий и автор Telegram-канала «Три монитора».
После просмотра интервью вы узнаете:
Подписывайтесь на наш Youtube-канал, если еще не сделали этого. А если хотите стать следующим гостем на интервью — напишите менеджеру проекта Марии @MARI_A_online 😉
Видео также доступно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как разработчику увеличить визибилити и вырасти в грейде
3 повышения инженера-разработчика за 2,5 года в одной компании — ошибка выжившего или удачный план? И, самое главное, как повторить этот успех IT-специалисту на новом месте работы?
Своей историей и рекомендациями с сооснователем проекта «Выше вилки» поделился…
Своей историей и рекомендациями с сооснователем проекта «Выше вилки» поделился…
👍9🔥4❤🔥3
Знаем, что многие из вас читают канал один раз в неделю, поэтому чтобы не приходилось тратить время на поиск актуальной темы, подготовили для вас список популярных постов, видео и подкастов месяца.
Новости о том, что нас читают в Альфабанке и ваших любимых мемов в списке нет, все только по делу 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👌3🔥2
Наш проект направлен на то, чтобы зарабатывать больше в IT. Но есть и другой немаловажный вопрос: «Как грамотно распорядиться своими деньгами, чтобы выйти на пенсию в 45, например?». И это тоже целая наука.
На следующей неделе я буду брать интервью у финансового консультанта Василия Мещерякова.
Можете загуглить его соцсети, погрузиться в тему и вернуться к этому посту со своими вопросами, добавлю их в свой список и обязательно задам😉
P.S. Чем подробнее будет вопрос, тем более развернутый ответ вы сможете получить.
#ильяшишков
На следующей неделе я буду брать интервью у финансового консультанта Василия Мещерякова.
Можете загуглить его соцсети, погрузиться в тему и вернуться к этому посту со своими вопросами, добавлю их в свой список и обязательно задам😉
#ильяшишков
🔥10👍5👏2❤1
Беспокойство о деньгах
Привет! На связи Илья. Хочу поделиться с вами статьёй, которую я прочитал вчера. Она рассказывает о том, что люди почти всю свою жизнь беспокоятся о деньгах. И только перед лицом смерти они вдруг отбрасывают эту обеспокоенность и понимают, что для них в жизни важно было другое.
Меня очень тронула эта статья ❤️🔥. Я тоже часто ловлю себя на беспокойстве о деньгах: удастся ли вырастить уровень доходов, выйти на качественно новый образ жизни? Что будет с моими накоплениями, правильно ли я ими распоряжаюсь? 😬 Я часто беспокоюсь о том, что мне надо больше работать, или правильнее работать, или эффективнее работать, чтобы больше зарабатывать. И из-за этого я пренебрегаю какими-то другими вещами: прогулками, встречами с друзьями, свободным временем 😔
И действительно бывают такие моменты в жизни, когда количество денег уходит на второй план.Да, деньги дают возможности. Но действительно, в последний момент мы будем вспоминать о другом. Не о том, как перформили, не о том, как получали премию, а о каких-то других вещах... 💘⛷️👩❤️👨👨👩👧👦 Многие из нас точно.
И мне очень нравится вывод, который сделан в конце статьи. Я предлагаю вам примерить его на себя.
А вы часто беспокойтесь о деньгах?
Привет! На связи Илья. Хочу поделиться с вами статьёй, которую я прочитал вчера. Она рассказывает о том, что люди почти всю свою жизнь беспокоятся о деньгах. И только перед лицом смерти они вдруг отбрасывают эту обеспокоенность и понимают, что для них в жизни важно было другое.
Меня очень тронула эта статья ❤️🔥. Я тоже часто ловлю себя на беспокойстве о деньгах: удастся ли вырастить уровень доходов, выйти на качественно новый образ жизни? Что будет с моими накоплениями, правильно ли я ими распоряжаюсь? 😬 Я часто беспокоюсь о том, что мне надо больше работать, или правильнее работать, или эффективнее работать, чтобы больше зарабатывать. И из-за этого я пренебрегаю какими-то другими вещами: прогулками, встречами с друзьями, свободным временем 😔
И действительно бывают такие моменты в жизни, когда количество денег уходит на второй план.Да, деньги дают возможности. Но действительно, в последний момент мы будем вспоминать о другом. Не о том, как перформили, не о том, как получали премию, а о каких-то других вещах... 💘⛷️👩❤️👨👨👩👧👦 Многие из нас точно.
И мне очень нравится вывод, который сделан в конце статьи. Я предлагаю вам примерить его на себя.
Нам нужно научиться сочетать в своей голове стремление к бо̀льшим деньгам и понимание, что это бессмысленно. Нам нужно научиться сочетать веру в денежную систему, в финансовые инструменты и понимание, что это всего лишь фикция, это выдумка. И важно помнить, что, стремясь к большим деньгам, мы стараемся получить для себя больше возможностей, больше впечатлений, более яркую жизнь. И важно не менять эту яркую жизнь на деньги.
А вы часто беспокойтесь о деньгах?
👍7❤6🎉2
Я подвел всю команду…
#ильяшишков
Рано или поздно каждый из нас оказывается перед выбором: исправить очередной баг в нерабочее время или выбрать личные дела.
Уж как-то так сложилось, что выбор в свою пользу кажется чем-то вроде предательства. И вроде бы логично уйти вовремя с работы, но на душе «кошки скребут» 🥲
Первый раз подобная ситуация произошла со мной еще во время работы в Яндексе. Был 2015 год, я работал над поисковым бэкэндом, который назывался онлайн-антиробот. Суть в том, что это сервис, который работает 24/7.
Был обычный рабочий день, вечером мы с супругой собирались пойти в театр. Билеты купили сильно заранее.
И вдруг уже ближе к концу рабочего дня у нашего бэкэнда начинаются проблемы. Он начинает криво работать, и мы втроем с коллегами садимся разбираться в том, что случилось. Час просидели, начался второй — безрезультатно.
Я понимаю, что на решение проблемы понадобится еще пару часов, но у меня нет этого времени, спектакль вот-вот начнется и жена уже выехала.
Мне нужно было делать тяжелый выбор: я либо продолжаю спасать бэкэнд, но пропускаю мероприятие с супругой, либо бросаю команду и уезжаю по личным делам. Я выбрал второе.
Было тяжело и очень некомфортно оставлять наш антиробот, за который мы отвечали. Стойкое ощущение, что я подвел команду, проявил безответственность и не выложился на 100% знатно испортили тот день. Даже несмотря на то, что ребята меня отпустили.
Уже сейчас я понимаю, что это ситуация без «правильного» решения. Просто приходится выбирать то, что важнее, а другому говорить «нет». И этот выбор может вставать чуть ли не каждый день. Но чем лучше умеешь коммуницировать с окружающими и аргументировать свои решения, тем менее пагубные последствия тебя ожидают.
А вы попадали в похожие ситуации? Как выходили из них? Поделитесь в комментариях🔽
#ильяшишков
Рано или поздно каждый из нас оказывается перед выбором: исправить очередной баг в нерабочее время или выбрать личные дела.
Уж как-то так сложилось, что выбор в свою пользу кажется чем-то вроде предательства. И вроде бы логично уйти вовремя с работы, но на душе «кошки скребут» 🥲
Первый раз подобная ситуация произошла со мной еще во время работы в Яндексе. Был 2015 год, я работал над поисковым бэкэндом, который назывался онлайн-антиробот. Суть в том, что это сервис, который работает 24/7.
Был обычный рабочий день, вечером мы с супругой собирались пойти в театр. Билеты купили сильно заранее.
И вдруг уже ближе к концу рабочего дня у нашего бэкэнда начинаются проблемы. Он начинает криво работать, и мы втроем с коллегами садимся разбираться в том, что случилось. Час просидели, начался второй — безрезультатно.
Я понимаю, что на решение проблемы понадобится еще пару часов, но у меня нет этого времени, спектакль вот-вот начнется и жена уже выехала.
Мне нужно было делать тяжелый выбор: я либо продолжаю спасать бэкэнд, но пропускаю мероприятие с супругой, либо бросаю команду и уезжаю по личным делам. Я выбрал второе.
Было тяжело и очень некомфортно оставлять наш антиробот, за который мы отвечали. Стойкое ощущение, что я подвел команду, проявил безответственность и не выложился на 100% знатно испортили тот день. Даже несмотря на то, что ребята меня отпустили.
Уже сейчас я понимаю, что это ситуация без «правильного» решения. Просто приходится выбирать то, что важнее, а другому говорить «нет». И этот выбор может вставать чуть ли не каждый день. Но чем лучше умеешь коммуницировать с окружающими и аргументировать свои решения, тем менее пагубные последствия тебя ожидают.
А вы попадали в похожие ситуации? Как выходили из них? Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥10❤1
Вчерашний пост вскрыл одно важное качество, которым обладает большинство наших коллег — неравнодушие к своему делу. И это неудивительно, ведь писать код или чинить 100500 багов можно только по большой любви 😅
Когда важна каждая деталь, сложно быть равнодушным. Хочется выложиться на 200%: сдать проект вовремя, помочь коллегам из своей команды, а если есть возможность, то и команде из другого отдела.
У этой модели поведения есть и обратная сторона: более расчетливые коллеги могут злоупотреблять вашей добротой, принося вам как действительно важные задачи, так и всякую ерунду. «Ну у тебя же это так хорошо получается!» — говорят они.
С одной стороны, это лестно слышать, но с другой вас будто бы нанимают за «спасибо». Такой изощренный вид манипуляции.
В результате вы с удивлением можете обнаружить, что большую часть времени выполняете чужую работу 🤡
Но отказывать в очередной услуге как-то неловко, проще молча согласиться. А потом через пару лет наблюдать, как тот самый коллега уже давно вырос в грейде и собирает свою команду, а твоим повышением даже не пахнет.
Мы знаем, как порой сложно отказывать. Нужно приложить титанические усилия, чтобы сказать «нет», а потом еще и не прогнуться во время упреков, просьб или манипуляций. И это не просто про личные границы, а еще и про уважение к самому себе.
Уже в эту среду в 20:00 МСК мы проведем прямой эфир «Нет — тоже ответ», где поделимся уникальной формулой отказа, которая подходит в 90% случаев рабочих ситуаций.
Поговорим про скрытые манипуляции, как их выявить и сыграть на опережение, а также как этично отказывать коллегам и руководству, не испортив с ними отношения.
📋 Чтобы попасть на эфир, регистрируйтесь в чат-боте, а если уже зарегистрированы, просто нажмите /start: @AboveTheRangeBot
В нем будут приходить напоминания, чтобы вы не пропустили встречу, и ссылка для входа 😉
Когда важна каждая деталь, сложно быть равнодушным. Хочется выложиться на 200%: сдать проект вовремя, помочь коллегам из своей команды, а если есть возможность, то и команде из другого отдела.
У этой модели поведения есть и обратная сторона: более расчетливые коллеги могут злоупотреблять вашей добротой, принося вам как действительно важные задачи, так и всякую ерунду. «Ну у тебя же это так хорошо получается!» — говорят они.
С одной стороны, это лестно слышать, но с другой вас будто бы нанимают за «спасибо». Такой изощренный вид манипуляции.
В результате вы с удивлением можете обнаружить, что большую часть времени выполняете чужую работу 🤡
Но отказывать в очередной услуге как-то неловко, проще молча согласиться. А потом через пару лет наблюдать, как тот самый коллега уже давно вырос в грейде и собирает свою команду, а твоим повышением даже не пахнет.
Мы знаем, как порой сложно отказывать. Нужно приложить титанические усилия, чтобы сказать «нет», а потом еще и не прогнуться во время упреков, просьб или манипуляций. И это не просто про личные границы, а еще и про уважение к самому себе.
Уже в эту среду в 20:00 МСК мы проведем прямой эфир «Нет — тоже ответ», где поделимся уникальной формулой отказа, которая подходит в 90% случаев рабочих ситуаций.
Поговорим про скрытые манипуляции, как их выявить и сыграть на опережение, а также как этично отказывать коллегам и руководству, не испортив с ними отношения.
📋 Чтобы попасть на эфир, регистрируйтесь в чат-боте, а если уже зарегистрированы, просто нажмите /start: @AboveTheRangeBot
В нем будут приходить напоминания, чтобы вы не пропустили встречу, и ссылка для входа 😉
👍8👌1
Как менеджеру не сойти с ума от огромного количества требований, манипуляций и проблем?
#павелфилонов
На эту тему есть забавная шутка о том, что линейный менеджер (руководитель первого звена, который руководит рядовыми сотрудниками) — это самая отвратительная должность в корпорации. Обязанностей очень много, «прилетает» со всех сторон, а делегировать сложные задачи пока еще некому. Поэтому приходится активно «отбиваться» 🤯
Понимание, что на такой должности долго не просуществуешь, сильно мотивирует к карьерному росту 😅
Но если вы все-таки влипли в эту должность, то нужно уметь четко и обоснованно говорить «нет». Например, в следующих ситуациях:
— Когда приходит руководитель и говорит: «Мне кажется, Иванов часто прогуливает. Я посмотрел по графику посещений, что он слишком рано уходит. Давай нагрузим его большим количеством работы». И здесь нужно объяснять, почему так происходит (болеет кто-то из близких либо сам человек, договоренности при трудоустройстве были именно такие и т.д.).
— Или начальник захотел уволить сотрудника, а ставку передать в другой отдел. Здесь уже нужно объяснять, что если сейчас уволить этого человека и, более того, эту ставку перевести в другое подразделение, то тогда по согласованным целям просядут сроки, а это не соответствует вашим первоначальным договоренностям.
— Либо сотрудники хотят внедрить экспериментальную фичу. Но вы понимаете, что в боевой продукт вносить радикальные изменения нельзя. Поэтому нужно аргументировать проведение дополнительного тестирования, и если фича хорошо взлетит, то потом ее можно будет двигать дальше.
Всегда будут ситуации, которые вызывают замешательство и переоценку собственных взглядов. Без этого никак. Но, по статистике, чаще всего вам придется отказывать.
«Нет» — хороший вариант ответа по умолчанию. Но в некоторых случаях, если человек объясняет свою позицию и говорит, что не удовлетворится отказом, нужно переходить от рефлекторного ответа к более глубокому пониманию ситуации и иногда идти навстречу. Потому что часто цель руководителя не только в том, чтобы команда справлялась со своими задачами сейчас, но и чтобы она справлялась с ними в будущем. А для этого нужно хотя бы эту команду собрать, сохранить и как-то подружить между собой.
Если отказы даются вам эмоционально тяжело, и автоматический рефлекс не срабатывает как надо, приглашаем вас сегодня в 20:00 МСК на прямой эфир «Нет — это тоже ответ».
Разберем тему отказов и переработок более глубоко, обсудим, как экологично отказывать руководству, а также поделимся универсальной формулой отказов, которая срабатывает в 90% случаев.
Регистрация в чат-боте: @AboveTheRangeBot
P.S. Записывать ничего не нужно, всем участникам эфира мы отправим запись встречи с тайм-кодами😉
#павелфилонов
На эту тему есть забавная шутка о том, что линейный менеджер (руководитель первого звена, который руководит рядовыми сотрудниками) — это самая отвратительная должность в корпорации. Обязанностей очень много, «прилетает» со всех сторон, а делегировать сложные задачи пока еще некому. Поэтому приходится активно «отбиваться» 🤯
Понимание, что на такой должности долго не просуществуешь, сильно мотивирует к карьерному росту 😅
Но если вы все-таки влипли в эту должность, то нужно уметь четко и обоснованно говорить «нет». Например, в следующих ситуациях:
— Когда приходит руководитель и говорит: «Мне кажется, Иванов часто прогуливает. Я посмотрел по графику посещений, что он слишком рано уходит. Давай нагрузим его большим количеством работы». И здесь нужно объяснять, почему так происходит (болеет кто-то из близких либо сам человек, договоренности при трудоустройстве были именно такие и т.д.).
— Или начальник захотел уволить сотрудника, а ставку передать в другой отдел. Здесь уже нужно объяснять, что если сейчас уволить этого человека и, более того, эту ставку перевести в другое подразделение, то тогда по согласованным целям просядут сроки, а это не соответствует вашим первоначальным договоренностям.
— Либо сотрудники хотят внедрить экспериментальную фичу. Но вы понимаете, что в боевой продукт вносить радикальные изменения нельзя. Поэтому нужно аргументировать проведение дополнительного тестирования, и если фича хорошо взлетит, то потом ее можно будет двигать дальше.
Всегда будут ситуации, которые вызывают замешательство и переоценку собственных взглядов. Без этого никак. Но, по статистике, чаще всего вам придется отказывать.
«Нет» — хороший вариант ответа по умолчанию. Но в некоторых случаях, если человек объясняет свою позицию и говорит, что не удовлетворится отказом, нужно переходить от рефлекторного ответа к более глубокому пониманию ситуации и иногда идти навстречу. Потому что часто цель руководителя не только в том, чтобы команда справлялась со своими задачами сейчас, но и чтобы она справлялась с ними в будущем. А для этого нужно хотя бы эту команду собрать, сохранить и как-то подружить между собой.
Если отказы даются вам эмоционально тяжело, и автоматический рефлекс не срабатывает как надо, приглашаем вас сегодня в 20:00 МСК на прямой эфир «Нет — это тоже ответ».
Разберем тему отказов и переработок более глубоко, обсудим, как экологично отказывать руководству, а также поделимся универсальной формулой отказов, которая срабатывает в 90% случаев.
Регистрация в чат-боте: @AboveTheRangeBot
P.S. Записывать ничего не нужно, всем участникам эфира мы отправим запись встречи с тайм-кодами😉
👍4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 Делимся с вами записью вчерашнего эфира «Нет — это тоже ответ»
Мы не только обсудили формулу отказа, но и открыли официальные продажи на новый поток тренинга «Нет» — переговорную базу для IT-специалистов, которые хотят прокачать навык отстаивать свою позицию с начальством и уверенно отказывать коллегам, не испортив отношения.
Тайм-коды:
00:02:20 - План вебинара
00:07:20 - О нас: опыт, который привел к созданию тренинга
00:16:10 - Почему мы сначала соглашаемся, а потом сожалеем
00:18:18 - Причины, из-за которых мы соглашаемся, когда не хотим
00:24:05 - Формула отказа
00:34:06 - Как аргументировать свою позицию, чтобы это не воспринималось как отмазка
00:36:46 - Что делать, если вы чувствуете, что разговор зашел в тупик
00:43:57 - Как внедрить полученные сегодня знания в свою жизнь?
00:46:26 - Результаты выпускников тренинга
00:48:33 - Тренинг «Нет»: ближайший поток
00:51:43 - Практический кейс Павел-Илья
01:05:27 - Практика публичных переговоров с участниками эфира
01:16:55 - Бонусы для участников встречи
Мы не только обсудили формулу отказа, но и открыли официальные продажи на новый поток тренинга «Нет» — переговорную базу для IT-специалистов, которые хотят прокачать навык отстаивать свою позицию с начальством и уверенно отказывать коллегам, не испортив отношения.
Тайм-коды:
00:02:20 - План вебинара
00:07:20 - О нас: опыт, который привел к созданию тренинга
00:16:10 - Почему мы сначала соглашаемся, а потом сожалеем
00:18:18 - Причины, из-за которых мы соглашаемся, когда не хотим
00:24:05 - Формула отказа
00:34:06 - Как аргументировать свою позицию, чтобы это не воспринималось как отмазка
00:36:46 - Что делать, если вы чувствуете, что разговор зашел в тупик
00:43:57 - Как внедрить полученные сегодня знания в свою жизнь?
00:46:26 - Результаты выпускников тренинга
00:48:33 - Тренинг «Нет»: ближайший поток
00:51:43 - Практический кейс Павел-Илья
01:05:27 - Практика публичных переговоров с участниками эфира
01:16:55 - Бонусы для участников встречи
🔥7👍6