Меня всегда удивлял кейс электромобилей в Церматте:
- в городе уже 40 лет запрещены машины с двигателями внутреннего сгорания (кроме небольшого количества служебных), гости, кто приезжают на автомобиле - оставляют на специальной парковке и едут дальше на поезде
- электромобили - размером с небольшой шкаф - производства местной швейцарской компании (!), дизайн не меняется с момента начала производства
- цена - от 60 до 100 тыс франков (удивительно, как они это пролоббировали, прибыль должна быть большая для такой машины)
- больше не знаю ни одного города, где бы такое сделали

Такое решение имело удивительный эффект, за который мне Церматт понравился с самого начала
- тихо
- чисто
- город выглядит уникальным и особенным (как Венеция)
- за счет того, что последние 10 минут пути до города нужно ехать на поезде - происходит отсев выпендрежников, но гости очень обеспеченные, много богатых (топ шале стоят по 50 млн, квартира - 3 млн), при этом выглядят и ведут себя скромно
- в город приезжают кататься, а не показать себя (как в St. Moritz)
- концентрация платежеспособного спроса обеспечивает очень современную инфраструктуру для катания и лучшую концентрацию ресторанов (от больших и вылизанных self-service до десятков качественных ресторанов на горе (не считая самого города)

Достаточно давно я понял, что мне недостаточно смотреть на мир только своими глазами - не хватает объема и контекста. Отчасти, для этого я проинвестировал в несколько венчурных фондов, чтобы видеть поток сделок и аргументацию почему да/нет, а также в дальнейшем отслеживать судьбу этих компаний. Один из основателей фондов, который мне очень нравится - Саша Журавлев, который до этого был в Альтаире, а потом сделал Mento VC. У Саши есть канал (@exitsexist), в котором он подробно делится тем, что видит в мире венчура, пишут почему инвестирует в конкретную компанию, а в другую - нет. Для меня это дополнительная пара глаз из примерно 30 людей, которые создают для меня актуальную картину мира.

Если вы увлекаетесь Fashion и Art-бизнесом, этот пост - для вас.

Сегодня ко мне пришел пообщаться (помните книжку "никогда не ешьте в одиночку") любопытный товарищ с бизнес-кейсом, интересно вместе подумать. У меня финансового интереса в этом нет, тема не моя, но мозги размять интересно.

Дано:
- художник, который писал портреты Королевы Елизаветы, Duke of Edinburgh, Тэтчер и других известных людей (они лично позировали) - alextalbotrice.com
- Аристократ (замок у родителей), вхож в "истеблишмент"
- регалии (включая первого иностранца - почетного профессора Репинской академии)

Что хочет - "раскрутиться с точки зрения коммерции":
- начать зарабатывать
- британцы не особо хотят за деньги заказывать из его тусовочки (бедные все)
- понимает, что это иностранцы должны быть
- цена - 25-100к за портрет

в чем проблема
- стиль не модный кажется
- очереди клиентов нет
- он не "модный" среди миллиардеров
- спрос на "старую британскую классику", кажется, слабый
- денег у него для инвестиций в себя нет или мало

У меня в моменте кроме идей правдами и неправдами договориться написать портреты людей с капиталом $100 млрд+ нет.
update. Доп вводные - Alexander хочет зарабатывать на основной профессии - рисовать портреты за деньги клиентов и им же эти работы передавать и вопрос в том, насколько это рабочая модель. Как вариант - писать не тех, кто заказал - и продавать или вообще уйти от портретов (хз, насколько это профессионально возможно).

Новогодняя Москва очень красивая. Цены как в Лондоне (чай в кофемании как в дорогом Лондонском отеле). Близкое к этому соотношение было в 2008 и 2014. Интересно, будет ли сейчас все по-другому за счет закрытого рынка капитала или снова разойдутся кривые стоимости кофе.

Правило 4%

В преддверии Нового года мы с друзьями часто обсуждаем итоги, планы и цели. Замечаю, что с возрастом разговоры всё реже о доходе и всё чаще - о капитале. Но сколько капитала достаточно, чтобы чувствовать себя свободно (даже термин есть 'Fxxx you money')?

Недавно наткнулся на простую формулу — правило 4%. Оно говорит о том, что безопасная сумма ежегодных расходов составляет примерно 4% от вашего капитала. Интересно, что при средней доходности S&P 500 около 7% + дивиденды (исторически за последние 50 лет около 12%) и инфляции на уровне 5% — капитала хватит на всю жизнь.

Отсюда простая математика:
если тратить $1 млн в год, то нужен капитал примерно $25 млн.

Для меня 2025 год стал годом невероятных людей.

Я познакомился с множеством удивительных новых друзей (сопутствующий эффект переезда в Лондон), продолжил общение с теми, кто дорог, и, кажется, никого не потерял. Десятки невероятных личностей и возможность посмотреть на мир их глазами, вместе обсудить, помолчать и просто прожить миг - счастье. Семья и близкие были рядом - даже если порой с мамой мы были разделены расстоянием. Дети продолжают взрослеть и все больше глубоких обсуждений об устройстве мира и общества. Старался им рассказывать про тех, кто приходят к нам домой - что они делают, как устроен их мир. С Катей старались регулярно выбираться вдвоем куда-то, чтобы провести время вместе.

Особенно рад, что спустя 35 лет мы восстановили связь с моим троюродным братом, теперь живущим в США. Последний раз мы виделись детьми, на даче прадеда и прабабушки. И как же удивительно было обнаружить, что ценности, заложенные в семью ими много лет назад, проросли в нас обоих - независимо, через жизнь, страны и время.

Хочу пожелать каждому - собирайте вокруг себя людей, которые наполняют жизнь смыслом, вдохновением и новыми идеями. Берегите тех, кто делает нас лучше. Это, наверное, самый ценный капитал.❤️

Сходил с Машей на Щелкунчика в royal opera в Лондоне. Постановка Peter Wright. Не Григорович, конечно, более лампово, менее вышколенно, как Лондон относительно идеально наряженной Москвы. Но снежинки расстроили…. топали, руками махали, а волшебства 0, в отличие от Большого. Для меня магия Щелкунчика именно в этих 5-ти минутах снежинок. Буду еще смотреть со временем в Metropolitan (надежда на Баланчина) и в Мариинке, может обрадуют.

Не встречайте клиента по одежке

20 лет назад я был директором департамента интернет проектов в РБК СОФТ (Росбизнесконсалтинг) и отвечал за всю коммерческую заказную разработку интернет проектов. Если по простому - мы сайты делали для разных компаний. В РБК была принята мода ходить в костюмах и галстуках, т.е. мы были такие "деловые ИТ-шники", конкурировали с Actis и студией Лебедева и вообще считали себя очень крутыми. Однажды прямо снизу с проходной позвонил человек и сказал, что он из компании "Вьетнамбизнесконсалтинг (ВБК)" и хочет заказать сайт. Всем отделом мы посмеялись, а потом оказалось, что это реальный клиент на несколько десятков тыс долларов.

Альтернативный налог

Один из терминов, который я когда-то почерпнул в РБК, - "альтернативный налог".

В компании существовала традиция: главная страница каждого завершённого сайта распечатывалась и отправлялась в папку с документами генеральному директору РБК Софт. Он ставил "оценку" - 2, 3, 4 или 5. Чаще всего — 4. После этого следовал разговор в его кабинете со мной, как с директором департамента.

Команда была в бешенстве от этой практики. Казалось, что это чистая вкусовщина, не имеющая никакого отношения к реальным задачам клиента, его удовлетворённости и бизнес-результатам. Какое отношение субъективная оценка имеет к тому, за что нам платят?

Какое-то время я полностью разделял это эмоциональное возмущение. Пока один из старших коллег - Сергей Коновалов, занимавшийся внедрением стандартов ISO, - не объяснил всё очень просто. Этот дополнительный стейкхолдер был внутренним, альтернативным налогом.

С тех пор термин прочно засел у меня в голове и помогает «переворачивать» картинку.

Нужно тратить дополнительные силы на общение с инвестором - налог на инвестиции.
Партнёр создаёт сложности и требует постоянных разговоров - управленческий налог.
Бесполезно-платная школа- налог за получение паспорта.

Если существуют внешние условия, которые нельзя изменить здесь и сейчас, то остаётся воспринимать усилия на их "разруливание" как налог. Примерно как налог на зиму: куртку всё равно придётся купить.

Любите экономику и хотите новогоднего чтения? Вот!
Мой товарищ Миша Лобанов сделал интересный подробный исторический обзор о том, что случилось в западной экономике после отказа от привязки доллара к золоту (условно "как мы докатились до текущей жизни").

версия на русском https://medium.com/@mike_10976/лучший-актив-следующего-десятилетия-1c51465b8cde?postPublishedType=repub

тезисы (они известы, но по ним понятнее, про что эти 30 страниц):
- Мировая экономика в плохом состоянии, и тенденция ухудшения сохраняется. Нарастающий государственный долг, низкие ставки, зависимость от печатания денег и ослабление рыночной дисциплины — все это фундаментальные признаки кризисного режима.
- Политика перераспределения стала доминирующей. В США/UK больше 50% домохозяйств получают от государства больше, чем платят в чистых налогах — что делает любые реальные фискальные реформы практически невозможными.
- Институциональная память о жестких экономических правилах утрачена. Новые поколения политиков и монетарных лидеров выросли уже в условиях фиатных денег и долговых кризисов, а не золотого стандарта.
- Центральные банки и государства не смогут отказаться от печатания денег. Это станет единственным выходом из долгового тупика, поскольку повышение ставок либо обрушит бюджеты, либо спровоцирует рецессию

Вывод у Михаила простой - "покупайте крипту", и здесь мы с ним немного расходимся, т.к. золото с 1975 года (4 года после отвязки) выросло в 30 раз (а крипта позиционируется как "новое золото"), а S&P 500 за это же время только в номинале в 70 раз, а с учетом реинвестиций дивидентов- чуть ли не в 300.

Руки не дошли сделать AI-агентов, поэтому решил с Алексеем Беляевым сделать конференцию про применение AI =)
вот детали! приходите)
AI Skills'2026 Virtual Conf on Jan 22, 2026 - on Zoom.

1. What are the must-have AI Tools & Skills for Career and Business Growth? Martijn Lancee @ Microsoft, Dima Zborovskiy @ Deliveroo/DoorDash, Liam Dubson, @ encountr

2. AI Superpowers: Can one person build a unicorn? Satyajeet Salgar @ Google AI

3. What VCs think: Is AI a Bubble? And Which AI Startups They'll Actually Fund in 2026. Misti Cain @ Techstars, Max Reiff @ IDC Ventures, Haley Bryant @ Hustle Fund, Nathan Beckord @ Foundersuite

4. Scaling AI engineering to production repositories. Andrew F. ($2B exit - Wrike) & Alex Shershebnev @ Zencoder

5. How to make 16M views on LinkedIn in 3 months with AI. Nikolai Golos @ Fluently

6. MCP, AI Agents, AI Skills, Automations & Prompting: What's Dead and What's Next in 2026. Oleksandr Veremeyenko @ God Of Prompt, Fabrício Carraro @ Barcelona Supercomputing Center, Pallavi Gupta @ Microsoft AI, Robert-Rami Youssef @ God Of Prompt

7. How to build a ready SaaS without coding? Paweł Huryn @ The Product Compass

8. How to use AI agents for metrics and personal growth? AI use cases from Deliveroo. Dima Zborovskiy @ Deliveroo/DoorDash

9. The 5 most popular financial agentic AI workflows relevant to all industries. Raphael Joseph @ We Are Agentic

ссылка на ивент - https://conf.cosprints.ai/?33

Обронил кошелек на заправке, 10 минут оказалось достаточно, чтобы следующий за мной водитель просто положил в карман и уехал. Переживал за права - оказывается можно их сразу онлайн перевыпустить и ездить без них. на видеокамерах заправки все номера машины "нового владельца кошелька" присутствуют, оказывается, в полицию можно также подать онлайн. посмотрим - читают ли они такие онлайн заявления о происшествиях.

Сегодня пятница и могу развлечь желающих. Увидел, как в Лондоне началась большая pr-кампания, что "у нас все отлично" (ее драйвит девушка, которую я лично знаю, она 15-20 лет назад работала в russia today в Москве, а теперь отвечает за пиар Лондона). Поэтому мне вспомнился на эту тему достаточно талантливый рекламный ролик, которым рад с вами поделиться в пятницу первой рабочей недели года (считается, что он запрещен в UK)- https://www.youtube.com/watch?v=yi6NDbJizdY

в Лондоне зима.
подсмотрел 2 мысли сегодня, которые запомнились:
- самое важное в жизни то, что ты не знаешь, сколько она будет длиться
- ностальгия - это воспоминания о неслучившемся будущем

Как на самом деле делаются сделки

На прошлой неделе был на одной встрече, где обсуждалась сделка по продаже компании. Наблюдая дискуссию - почти как в фильме 'Гараж', где в пылающей избе кто-то придирается к запятым в документе, - я в очередной раз задумался: почему сделки всегда делаются 'в ночи', на выходных и в круглосуточном режиме? Что это вообще за отдельная сущность такая?

По сути, финальный этап сделки - подписание договора купли-продажи или инвестиционного соглашения - это ключевая точка в конце марафона длиной в месяцы. За это время нужно совместить интересы десятков людей. И если не попасть во временное 'окно', вся проделанная работа может оказаться напрасной.

Потому что сделка - это пересечение интересов и амбиций людей.
Интересы меняются.
Люди уходят.
Контекст сдвигается.
И момент просто пропадает.

Считается, что типичная сделка длится 6-12 месяцев и проходит примерно следующие этапы:
- Term sheet - не обязывающий документ, но уже с зафиксированными ключевыми параметрами.
- Due diligence - покупатель или инвестор 1–3–6 месяцев изучает компанию (и всё равно не изучит её до конца).
- Финальный оффер - в виде binding offer (обязывающего предложения) или сразу драфта SPA (share purchase agreement).
- Дальше каждый раз начинается 'с нуля' торговля про гарантии, ответственность и исключения. По сути - игра на выносливость: кто готов больше часов сидеть, читать, спорить и не сдаться.
- Подписание сделки (и это ещё не конец).
- Closing - финальный этап, включающий подписание всех документов, выполнение условий (расчёты, регистрации, разрешения), фактическое завершение процесса и фиксацию результата - момент, когда договорённости наконец превращаются в реальность.

К моменту финала все уже вымотаны. Рациональность снижается. Эмоции, эго и страх «потерять всё на последнем метре» начинают играть гораздо большую роль, чем цифры и логика.

В этот момент появляется ещё одна важная вещь - власть подписи.
Реальная сила в сделке принадлежит не тому, кто прав, и не тому, у кого лучшие аргументы.
Она у того, кто может:
встать и уйти,
потянуть время,
или просто закрыть окно возможностей.
Подпись - асимметричный момент силы.

До неё все вроде бы равны. После неё - уже нет.

Поэтому сделки и готовят круглосуточно - окно может закрыться в любой момент - с уходом ключевого человека, сменой приоритетов, новым письмом в почте или просто с усталостью.

Что повышает вероятность того, что сделка всё-таки состоится?
- Наличие стейкхолдеров с обеих сторон - людей, которые лично тащат сделку, синхронизируют интересы и не дают процессу развалиться.
- Тайминг - когда сделку 'нужно сделать сейчас': у покупателя есть конкурентный оффер, компании требуется финансирование, или бизнес быстро растёт и цена может измениться.
- Альтернатива - второй оффер. Когда покупатель понимает, что он не один, динамика переговоров меняется радикально.

Сделки редко срываются из-за условий - они срываются из-за людей и времени.

Интересно ваше мнение. Завайбкодили сервис анализа linkedin и предоставления рекомендаций улучшения (как лид магнит для конференции). https://linkedin-tool-chi.vercel.app/ Насколько вообще такое полезно или теряется в шуме? есть мысль сделать пару сотен разного рода быстрых сервисов (которые сделать стоит до $1000) и посмотреть что летит. Или chatgpt все сьест и это бесполезно?