Как формировать базы данных?

Шаг 3. База агитаторов

Агитатор — это не просто человек с листовкой. Это живой канал доверия между вами и избирателем. И чем больше у вас таких каналов, тем меньше вы зависите от СМИ, административного ресурса или случайных всплесков повестки.

Но чтобы агитаторы работали эффективно, их нельзя держать "в уме" или в общем чате. Нужна структурированная, живая база, где каждый — не номер, а ресурс со своими возможностями, ограничениями и зоной влияния.

❓Что должно быть в базе агитаторов:

1. Контакт и идентификация
🟢ФИО, телефон, мессенджер, район/участок, где проживает или работает.
🟢Фото (для быстрого узнавания на мероприятиях).

2. Уровень вовлеченности
🟢"Ядро": готовы звонить, ходить по квартирам, участвовать в дебатах.
🟢"Поддержка": разошлют в соцсетях, повесят плакат, придут на встречу.
🟢 "Потенциал": симпатизируют, но еще не включены — требуют личного контакта.

3. Зона влияния
🟢Где работает: школа, завод, поликлиника, ТЦ?
🟢Кого может охватить: коллеги, соседи, родители в классе, подписчики?
🟢Есть ли доступ к закрытым сообществам (чаты домов, профсоюзы, районные группы)?

4. Размер группы поддержки. Сколько агитатор может привести голосов.

5. Форматы работы
🟢Кому комфортно в офлайне (обходы, встречи),
🟢Кто силен в онлайне (Телеграм, комментарии, посевы),
🟢Кто может быть "тихим агитатором" — влиять через личные разговоры без открытой позиции.

💬Как собирать и обновлять базу агитаторов?

➡️После каждого мероприятия фиксируйте: кто проявил инициативу, кто задавал вопросы, кто вызвался помочь. Можете внедрить простую форму: "Хочешь помочь — укажи, как". Периодически обновляйте статус: "активен / спящий / отказался".

Важно: агитаторы — не ресурс, а партнеры. Их лояльность хрупка. Одна грубость, игнор или публичное пренебрежение — и вы теряете не только человека, но и всю его сеть.

Правильно выстроенная база агитаторов позволяет:
➡️Мгновенно запускать кампанию в нужном районе.
➡️Адаптировать посыл под аудиторию (через "своих" людей).
➡️Снижать зависимость от формальных каналов коммуникации.

Помните: в условиях вашей ограниченной публичности и высокого недоверия к СМИ человеческий голос — ваш самый сильный инструмент.

📱Подписывайтесь!

Как формировать базы данных?

Шаг 4. База обращений граждан

Обращения избирателей — это не просто жалобы или просьбы. Это материал для политического капитала: сигналы о проблемах, карта социального напряжения и, главное, повод для личного контакта с теми, кто уже доверяет вам настолько, что обратился за помощью.

Но если вы просто «решаете вопросы» и забываете о них — вы тратите ресурс. Если же вы систематизируете каждое обращение — вы строите живую карту влияния, которая работает и на выборах, и в межвыборный период.

⚠️Что должно быть в базе обращений:

1) Кто обратился
◻️ФИО, контакт (с привязкой к территории)
◻️Социальный статус: пенсионер, многодетный, предприниматель и т. д.
◻️История взаимодействия: первое обращение или уже неоднократно?

2) Суть обращения
◻️Категория: ЖКХ, транспорт, соцподдержка, безопасность, образование и т. п.
◻️Степень срочности: критичная (решить срочно и как можно быстрее), оперативная (нужно решить за какой-то срок), системная (требует законодательных изменений)
◻️Тип: личная просьба или представление интересов группы (дома, двора, коллектива)?

3) Статус работы
◻️Принято в работу / передано в профильное ведомство / решено / отказано (с указанием причины)
◻️Кто курирует: вы лично, помощник, общественник, чиновник
◻️Сроки и дедлайны — даже если нет обязательств, фиксируйте обещания

4) Политический контекст
◻️Был ли избиратель вашим сторонником?
◻️Стал ли им после помощи?
◻️Есть ли потенциал для вовлечения: готов ли участвовать в инициативах, стать агитатором, поддержать публично?

📌Как вести базу?

◻️Используйте простую CRM или даже таблицу с цветовой маркировкой (красный — срочно, зелёный — закрыто)
◻️После решения обязательно вернитесь с обратной связью: «Ваш вопрос решен. Спасибо, что обратились». Это формирует лояльность
◻️Раз в квартал анализируйте: какие темы повторяются? Где системные сбои? Это основа для законодательных инициатив или публичных запросов

➡️После отработки, особенно успешной, обязательна фиксация в публичных инструментах:

▪️Книга благодарностей
▪️Пост в соцсетях с фото/видео
▪️Выступление на встрече с другими избирателями

➡️Зачем это нужно?

▪️Чтобы не терять «горячие» контакты: каждого, кто обратился, можно включить в базу избирателей, некоторых — в агитаторы, кого-то — в ЛОМы
▪️Чтобы видеть тренды: если в трех домах жалуются на одну УК — это не частность, а повод для разбирательства
▪️Чтобы превращать «помощь» в долгосрочные отношения: человек, которому вы помогли, с высокой вероятностью проголосует за вас и/или убедит соседей

Помним, что база обращений — это не только архив ваших действий, но и одновременно план будущей работы.

📱Подписывайтесь!

Как формировать базы данных?

Шаг 5. База добрых дел

Делать добрые дела — правильно. Но если те, кому вы помогли, не помнят, кто им помог, — вы работаете впустую.
«Добрые дела» — будь то ремонт подъезда, помощь ветерану или организация детского праздника — легко растворяются в повседневности, если их не фиксировать, не систематизировать и не использовать как инструмент укрепления доверия.

⚠️База добрых дел — это не только альбом с благодарственными письмами. Это стратегический актив, который позволяет:
🔴Демонстрировать результаты даже в межвыборный период.
🔴Персонализировать коммуникацию с избирателями.
🔴Быстро формировать позитивный контекст в кризисных ситуациях.

❓Что должно быть в базе:

1) Суть дела
▪️Что сделано: ремонт, передача оборудования, организация мероприятия и т. д.
▪️Масштаб: индивидуальная помощь или охват целой территории (двор, школа, поселок)?
▪️Источник ресурса: партпроект, благотворитель, партнерство с бизнесом?

2) Кто получил пользу
▪️Конкретные люди или группы: ФИО (с согласия), адрес, социальный статус.
▪️Привязка к УИК и электоральному сегменту (чтобы видеть, где вы укрепляете позиции).
▪️Были ли это сторонники, нейтралы или даже критики?

3) Формат фиксации
▪️Фото/видео (с разрешения).
▪️Цитата получателя («Спасибо, теперь в подъезде светло»).
▪️Дата и геолокация — для привязки к карте округа.
▪️Стал ли получатель агитатором или общественником?
▪️Было ли упоминание в СМИ, соцсетях, на встречах?

↖️Как вести базу?

🔵После каждого события сразу заносите данные, пока память свежа.
🔵Используйте теги: #ЖКХ, #соцподдержка, #молодёжь, #ветераны — для быстрого поиска.
🔵Раз в месяц делайте «отчет о добрых делах» — не для отчета перед кем-то, а для внутреннего понимания: где вы сильны, где — слабы.

↖️Зачем это нужно?

🔵Чтобы не повторять одни и те же ошибки: если вы трижды помогали одному и тому же дому, но он все равно голосует против — возможно, дело не в помощи, а в коммуникации.
🔵Чтобы в момент кризиса (скандал, провокация, атака оппонента) мгновенно вспомнить: «А вот в этом районе мы сделали такие-то дела — там нас поддержат».
🔵Чтобы превратить разовые акции в систему: если в трех школах вы провели открытые уроки — можно запустить муниципальную программу.

📱Подписывайтесь!

У кого было так: вызываете оппонента на дебаты — а он не идет? И что делать?

Раньше мы применяли разные способы спровоцировать, либо показать недееспособность оппонента. Но тут один сенатор из Виргинии придумал отличный ход: раз не идешь сам — поговорю с твоим ИИ-клоном.

Стоит посмотреть, как именно он это сделал. Отличный прием — с помощью новых технологий превратить отсутствие соперника в главный аргумент против него.

Так что теперь у нас с вами есть еще одна технология на случай отказа в дебатах.

↖️Полный разбор кейса по ССЫЛКЕ.

CRM-система как способ управления базами данных

Наличие баз — это уже преимущество. Но если они живут в разных Excel-файлах, записных книжках и переписках, вы все равно управляете на ощупь. Чтобы данные работали на вас, а не вы — на них, нужна единая CRM-система.

CRM в политике — это не про «клиентов», а про управление отношениями с людьми, которые формируют вашу политическую устойчивость: избирателями, общественниками, агитаторами, партнерами, даже оппонентами.

В условиях ограниченных ресурсов вы не можете позволить себе:

• Забыть, кому обещали помочь.
• Дважды звонить одному и тому же человеку с разными просьбами.
• Не знать, что в этом дворе уже трижды меняли управляющую компанию.
• Потерять агитатора, потому что его номер остался только у уволившегося помощника.

❓Что должна уметь политическая CRM:

1) Объединять все базы в одном месте:
▪️Обращения граждан.
▪️Профили общественников и ЛОМов.
▪️Контакты агитаторов.
▪️Историю «добрых дел» с привязкой к адресам и людям.

2) Давать контекст одним кликом. Когда вы звоните избирателю, система должна показывать:
▪️Когда и с каким вопросом он обращался.
▪️Кто из ваших агитаторов с ним знаком.
▪️Голосовал ли он за вас.
▪️Был ли в зоне ваших «добрых дел».

3) Поддерживать командную работу:
▪️Разные уровни доступа: агитатор видит только свой участок, координатор — весь округ.
▪️История взаимодействий: кто и когда звонил, что обещал.
▪️Напоминания: «Через 3 дня — проверить, закрыт ли вопрос по…».

4) Быть простой, безопасной и понятной:
▪️Не обязательно дорогой продукт. Даже таблица с правилами работы — уже шаг вперед.
▪️Главное — четкий регламент: кто вносит данные, как часто обновляются, что считается конфиденциальным.

🔔CRM — это не технология. Это дисциплина. Она заставляет вас:

↖️Фиксировать каждое взаимодействие.
↖️Думать о человеке не как о «голосе», а как о точке в системе.
↖️Превращать хаотичную активность в управляемый процесс.

С CRM вы управляете. Вы видите картину целиком: где растет поддержка, где назревает конфликт, кто готов стать вашим голосом в новом микрорайоне. Вы не просто «помогаете» — вы инвестируете в отношения с измеримым эффектом.

На этой неделе будет, пожалуй, главное событие в сфере электоральных технологий: премия "Гамбургский счет—2025" РАСО.

📌По ссылкам ниже — шорт-листы российских номинантов, это самое главное в премии.

1. Муниципальный уровень
2. Региональный уровень
3. Федеральный уровень

Завтра будут онлайн-защиты проектов. Кто имеет возможность — смотреть обязательно.
А в пятницу будут объявлены победители.

На канале Комитета по политтехнологиям РАСО есть отдельная рубрика "Кейсы" — там описываются технологии победителей премии. Надеюсь, что комитет продолжит публиковать, теперь уже, кейсы победителей 2025 года — это всегда полезно.

🔔Начинается заседание Комитета по политтехнологиям РАСО.

На повестке — презентации проектов претендентов на премию "Гамбургский счет — 2025" в 24 номинациях на муниципальном, региональном, федеральном и зарубежном уровнях (номинанты по ссылке).

В своем канале буду оперативно рассказывать о самых интересных трендах и технологиях, которые могут использовать российские партии на всех уровнях.

#РАСО
#ГамбургскийСчет
#politteh

Петр Быстров о губернаторской кампании Солнцева в Оренбургской области:

Три цели: победа, легитимация полученного результата, консолидация элит и основной части общества вокруг кандидата (основная цель).

Сложные стартовые условия: низкий уровне социального оптимизма, электоральная настороженность (Паслер победил и уехал, это вызвало фрустрацию, в том числе в лояльном электорате), наводнение как драйвер протеста, последствия которого не были полностью устранены.

Ключевым для кампании был образ кандидата.
Ядро: опытныйответственный руководитель, способный навести порядок, заставить чиновников работать. Строитель и созидатель (что важно в контексте паводков). Дополнительно: открытость и близость к людям (контраст с Паслером). Дополнительно: семья и традиционные ценности.

Месседж: Губернатор должен не говорить а делать.

В Оренбурге где был высокий уровень социального недовольства, губернатор был показан как антикризисный менеджер.

В районах области, где более благоприятная ситуация, был представлен как продолжатель начинаний предшественника, как гарант получения благ.

Ключевой проект: «Горжусь Оренбуржьем»! Направленный на повышение социального оптимизма. С элементами социальной архитектуры.

👔Мы преследовали три цели: проведение кампании с уверенной победой кандидата в первом туре, легитимизация полученного результата и обеспечение консолидации элит и общества вокруг фигуры кандидата. Стартовые условия в регионе были достаточно сложными: отмечался низкий уровень социального оптимизма.

Губернатор был представлен в образе антикризисного менеджера с задачей оперативно продемонстрировать первые результаты работы.

Результат кампании: рост общего уровня удовлетворенности и победа кандидата👔.

#РАСО
#ГамбургскийСчет
#politteh