Понедельничное утро!

Некоторые наши источники, работающие в отделениях международных компаний в Израиле и Саудовской Аравии, любят шутить про то, что у них в зависимости от нравов в организации может быть либо один выходной в неделю, либо два с половиной.

Все дело в том, что в этих странах выходными днями являются пятница и суббота, а воскресенье – рабочий день. Поэтому если в глобальной компании уважительно относятся к особенностям местного рынка, а собственно местный рынок не доставляет больших хлопот, то на отдых можно спокойно уйти в пятницу, при этом в воскресенье отдыхает большинство ваших коллег в других странах, поэтому фактически оно тоже становится наполовину выходным днем, когда можно спокойно поработать, не отвлекаясь на встречи и сообщения в мессенджерах.

При этом, если работы на местном рынке много и глобальные коллеги не слишком чтут ваши страновые особенности, то пятница у вас будет рабочим днем из-за запросов глобальных коллег, а воскресенье – из-за местных клиентов и партнеров.

К чему мы вам это рассказали? Потому что сразу несколько сайтов и изданий вышли с заголовком «в Казахстане введут четырехдневку». В некоторых аспектах Казахстан – довольно прогрессивная страна с точки зрения трудового законодательства и перенимает передовые бизнес-практики, но ввод четырехдневной рабочей недели – это пока еще довольно радикальная штука, поэтому мы полезли в первоисточник. И там как обычно все оказалось с нюансами.

Первоисточником оказался бухгалтерский сайт «Учет.kz», который в силу направленности отслеживает и изменения трудового законодательства. И действительно с июля этого года в трудовой кодекс РК будут внесены изменения следующего характера: «По соглашению сторон в трудовом договоре допускается установление четырехдневной рабочей недели с правом чередования с пятидневной или шестидневной рабочей неделей.»

Другими словами, Казахстан не «вводит четырехдневку», а официально допускает возможность ее введения для отдельных предприятий по соглашению с сотрудниками, причем эта самая четырехдневка может чередоваться с пяти- и даже шестидневкой, если работодатель с сотрудниками договорятся.

Дополнение в целом небесполезное, но исключительно в кадрово-бюрократическом смысле. Мы вполне допускаем, что некоторое количество компаний в РК действительно собрались вводить для сотрудников четырехдневку, но кадровики посмотрели в ТК и поняли, что такая новация может рассматриваться как нарушение ТК, ибо там в явном виде не было указания на то, что такое возможно. Вот теперь оно там есть, так что теперь можно легально делать четырехдневку.
И знаете, что нам это напоминает? Вы будете смеяться, но историю с марихуаной.

Как вы, может быть, знаете, в некоторых странах «трава» легализована – то есть ее можно легально выращивать, легально покупать и легально же курить.
Но существует целый ряд стран, где употребление марихуаны не легализовано, но декриминализовано – то есть у государства не будет претензий к вам, если вас поймают с одним косяком, но при этом легально купить его вы не сможете, и за большие дозы «травы» на кармане запросто можно уехать по местному аналогу «народной 228 статьи» в места не столь отдаленные.

Так вот. Нам кажется, правильный заголовок статьи про произошедшее должен выглядеть так: «В Казахстане декриминализовали четырехдневку».

Хорошей недели!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Сервис для HR с искусственным интеллектом (AI) быстро найдет для вас сотрудников и поможет закрыть даже безнадежные вакансии 🔥

🔎 Анализирует вакансии конкурентов
AI покажет, какую зарплату, формат работы и график нужно предложить кандидату, чтобы выиграть битву за грамотного сотрудника с конкурентами.

✏️ Пишет продающие тексты вакансий и собирает лендинги
На основе MarHR нейросеть создает тексты и сайты вакансий, которые отвечают запросам кандидатов, привлекают их и повышают доверие к компании.

Закрывать все планы по вакансиям проще, чем кажется!
Попробовать бесплатно>>>

Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур»

Сегодня про еще одну неожиданную область, в которой большие языковые модели могут стать участниками рынка труда. Bloomberg взял интервью у нескольких людей, которые используют ChatGPT в качестве психотерапевта.

Играясь с чат-ботом, многие люди обнаружили, что это не только способ получать информацию или помогать составлять письма или описания должностей. Оказалось, что всегда вежливый, корректный и стремящийся помочь чат-бот, который к тому же обучен на огромном массиве данных про разнообразные жизненные ситуации – это отличный собеседник в моменты, когда вам тяжело и хочется с кем-то поговорить.

В качестве примера приводится (конечно же) история молодого человека с запутанной историей гендерной самоидентификации, которому чат-бот помогает разобраться в отношениях с родителями, не одобряющими эту самую запутанную историю.
Оказалось, что модель вполне в состоянии складно говорить вещи, которые вы можете услышать от среднего терапевта – в духе «выстраивать свои границы с родными — это нормально и не надо этого стесняться». А подписка на чат-бот при этом стоит значительно дешевле услуг этого самого среднего терапевта.

История про терапевтический эффект разговоров с чат-ботом совершенно не нова, и для нее необязательно нужен именно ChatGPT. Нам кажется, что у каждого в России есть приятель, который как минимум раз выпивал с Алисой и отлично с ней разговаривал (и да, у нас тоже такие есть). А уж про тот факт, что Алиса в состоянии почти полноценно составить компанию одиноким пожилым людям, не писал только ленивый.

Зарубежная история чат-ботов тоже знает немало примеров, когда создатели чат-ботов делали их похожими на терапевта, причем было это даже до эпохи персональных компьютеров. Но полноценно заменить психотерапевта из плоти и крови машина пока не сможет.
Дело в том, что большие языковые модели «галлюцинируют» - то есть весьма складно рассказывают далекие от реальности вещи, что в ситуации реальной терапии может привести к тому, что клиенту станет не лучше, а гораздо хуже, особенно если человек не просто поговорить пришел, а борется с тяжелой депрессией или переживает серьезную травму.

Психотерапевты давно придумали множество страховочных сетей, чтобы не навредить – тут и этический кодекс, и супервизия, и много чего еще. У машины всего этого нет, поэтому никто не в состоянии предсказать оценить риски от ее работы в этом качестве.
Но вот где машина точно сможет помочь, так это в ситуациях, где профессионалов средней квалификации и начинающих специалистов не хватает – например, на линиях психологической поддержки, куда люди обращаются со сравнительно простыми случаями.
В общем, все как обычно – высококлассным специалистам бояться нечего, а чат-бот займет нишу «джунов» и низкооплачиваемых вариантов профессии. Плюс обязательно найдутся люди и организации, которые смогут использовать возможности бота, чтобы «масштабировать себя», и, конечно, получат с этого свой маленький гешефт.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

HR бизнес-партнёр: кто это и можно ли обучиться в России?
⠀
HR BP — это сложная роль. Хороший HR бизнес-партнёр может здорово помочь бизнесу. Проблема в том, что в России ещё нет сильных именно HR-школ, где учат быть HR бизнес-партнёром.
⠀
Сейчас своим обучением в HRBP очень выделяется Академия Eduson: они импонируют своим практическим подходом и нерастянутыми лекциями. По HR BP у них отличная программа, и что всегда важно, преподавательский состав.
⠀
Например, среди экспертов Чарльз-Анри Бассер-де-Ор — доктор наук, доцент по HR-менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире).
⠀
Ни один курс не сможет найти за вас работу, но хорошее обучение сэкономит вам кучу времени и дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков.
⠀
Посмотреть полную программу обучения, преподавателей и узнать больше можно по ссылке.

Прямо сейчас действует скидка 60%!

Набрели в профессиональной прессе на очередную статью про то, как все в среднем плохо в системах оценки эффективности работы сотрудников, называется «64% сотрудников оценивают регулярные процедуры оценки как частичную или полную потерю времени». Из чего, видимо, каждый нормальный HR или менеджер должен был мгновенно заключить, что необходимо от них немедленно избавиться, а потом, подумав, решить их немедленно улучшить.

Обычно подобные статьи пишут компании, которые хотят вам что-то продать – и этот раз не исключение. Исследование провела платформа Bettworks, которая разрабатывает инструменты ровно для того, чтобы проводить оценку эффективности. А комментирует это все небезызвестный Джош Берсин, который похож на блогера с «нативочкой» и прайсом за положительный отзыв о решении или исследовании (да, мы завидуем).

Но мы на самом деле не об этом, а о волшебной цифре в 36% из исследования - именно столько людей верят, что ревью полезно. В этом же исследовании пишут, что примерно треть (то есть около 33%) сотрудников верит, что компания поддерживает их карьерные устремления.
И эта цифра – на самом деле она обычно от четверти до трети – примерно совпадает со средней по больнице долей тех участников опроса вовлеченности, которые говорят, что вовлечены и готовы делать для своей компании больше, чем требует их описание позиции. Уж не одни ли это и те же люди?
И тут мы позволим себе заняться умозрительными спекуляциями и построением гипотез.

Что если (и тут, хоть у нас нет статистики, на которую можно сослаться, но есть некоторый опыт) примерно такая же доля сотрудников – от четверти до трети – в среднем получает на ревью оценку «выше ожиданий» и более высокие оценки, если они есть?
В богатых и успешных компаниях и в хорошие времена она скорее стремится к трети, в плохие времена – скорее к четверти. Но больше трети и меньше четверти она бывает довольно редко, в случае больших успехов или неуспехов – ведь в приличных организациях оценки ставят и премии назначают не просто так, а чтобы уложиться в бюджет.

Что же касается 64% невовлеченных, которые заявляют, что ревью было сделано не совсем честно, что их не мотивируют и не поддерживают их карьерные устремления, то это очень похоже на долю людей, получивших оценку «соответствует ожиданиям» и ниже в средней компании с не особо выдающимися, но и не плохими результатами, которая тоже уложилась в свой бюджет.

Где тут курица, а где яйцо – мы не знаем, судите сами. Возможно, в более-менее справедливой системе более вовлеченные люди в среднем демонстрируют лучший результат и получают более высокие оценки.
Возможно, люди, получившие оценку ниже своих ожиданий (хотя она вполне может быть «в рамках ожиданий», они просто думали, что будет «выше») начинают считать систему несправедливой, а процесс – потерей своего времени.

Но мы точно знаем, что люди, которые выиграли, считают систему справедливее, себя лучше, а мир в целом – добрее, чем те, которые не выиграли. И об этом скоро будет продолжение.

А вот и обещанное продолжение вчерашнего поста – история про то, как меняется восприятие системы в зависимости от результатов деятельности человека в ней.

Группу людей попросили поиграть в Монополию. Но предварительно их случайным образом разделили на «богатых» и «бедных». «Богатые» в начале игры получали в два раза больше денег, чем «бедные», бросали кубик дважды вместо одного раза у «бедных», и их прибыль от каждой транзакции в игре тоже была в два раза больше, чем у тех, кому не так повезло.

Наивные исследователи предполагали, что большинство «богатых» будут несколько смущены ситуацией, когда у их противников случился столь явный гандикап. Но на самом деле случилось ровно противоположное.
Удачливые персонажи в процессе игры демонстрировали позы и жесты, свойственные весьма уверенным в себе людям, хвастались своим богатством, с апломбом бросали игральные кости и жмакали об игральный стол карты. В общем, веселились от души, глядя, как их «бедные» соперники проигрывают.

Но и это еще не все. Когда после игры их спросили, как так случилось, что они выиграли, большинство этих замечательных людей даже не вспомнило про то, откуда взялось их «богатство» - они рассказывали о том, какую мудрую стратегию они выиграли, и какие ловкие тактические приемы применяли, чтобы одержать верх в неравной схватке с коварными соперниками и даже самой госпожой Удачей.

Тут мы, конечно, должны дать традиционный дисклеймер: мы ничего не знаем про валидность, повторяемость, отсутствие дополнительного контекста и прочие параметры, которые позволили бы утверждать, что исследование отражает поведение всех или хотя бы большинства людей.
Но если верить результатам исследования, то возникает сразу несколько любопытных выводов.

Во-первых, подтверждается старая как мир истина, что человек привык объяснять свои успехи собственными положительными качествами и усилиями вне зависимости от того, имели ли место таковые. Про вторую часть этой истины – что неудачи средний человек привык объяснять прежде всего внешними факторами – исследование ничего не говорит, но она вполне логично следует из первой.

Во-вторых, следующий логический шаг – это считать систему, в которой ты победил, более справедливой, чем систему, в которой ты проиграл. То есть средний выходец из богатой семьи будет не только сильно преувеличивать свое участие в собственном успехе, но и отстаивать справедливость мира, в котором ему повезло в стиле «ну у меня же получилось, почему другие не смогли?».

Ну и в-третьих, большой вопрос, как, учитывая то, что во-первых и во-вторых, теперь читать автобиографии людей, достигших успешного успеха. Но это уже совсем другая история.

​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Корпоративное обучение под задачи вашего бизнеса

Изменения в бизнесе происходят каждый день
Меняется рынок, потребитель, условия труда, появляются новые технологии. Задача бизнеса ― помогать сотрудникам работать с этими изменениями, ведь именно от них зависит успех компании.
Не пропускать тренды, идти в ногу со временем и закрывать основные бизнес-задачи помогает обучение сотрудников. За 11 лет мы в Нетологии обучили сотрудников 750+ различных компаний.

Как работает Нетология:
— Готовые курсы подберут и адаптируют под цели вашей компании
—Для решения ваших нестандартных задач разработают индивидуальные программы обучения
— Помогут организовать обучение на корпоративной LMS-платформе или на площадке Нетологии

В зависимости от вашего запроса коллеги предложат готовые продукты или разработают индивидуальную программу.

Бизнес-цели, которые решает Нетология:

обучение сотрудников новым профессиям и навыкам;
развитие корпоративного университета;
обучение управленческих кадров;
развитие у сотрудников практических навыков и компетенций.

Заполните заявку на сайте и коллеги подберут наилучшее решение для вашего бизнеса.

Реклама ООО «Нетология». LatgBVh95

Пятничное, предпраздничное и слегка философское, про важность корпоративных ценностей и их прозрачности.

Всякий, кто работал с корпоративной культурой, знает добрую и ласковую английскую пословицу про multiple ways to skin a cat. Говоря о том, что можно снять шкуру с кошки разными способами, наши англосаксонские партнеры имеют в виду, что нет единственно правильного способа достижения цели.
Если развивать тему, то можно заключить, что есть, конечно, совсем неправильные, но даже это бывает относительно – и конечной мерой того, насколько правильно снята шкура с невинного животного, всегда является система координат конкретного человека.

Почему мы заговорили про корпоративную культуру? Потому что прочитали статью про то, как молодого человека уволили за то, что он был «слишком организован».
Молодой человек написал в одном из форумов на платформе reddit, что его попросили из организации в области edtech, где он отработал полтора года, и когда HR говорил(а) с ним про причины увольнения, она назвала его «слишком организованным».

Когда же он попросил примеры этой «излишней организованности», выяснилось, что молодой человек однажды пожаловался на то, что ему не утвердили отпуск, хотя он заранее его запланировал и всех о нем оповестил, а потом от имени своей команды из 6 человек в открытую спросил HR о том, почему им поставили такие оценки на ревью.
На форуме ему, конечно, тут же объяснили, что он не слишком организованный, а слишком много и открыто разговаривает, а также не боится бросать вызов существующим в организации правилам, за что его, скорее всего, и попросили.

Тут прогрессивная часть наших читателей, конечно возмутится и начнет спрашивать, как же так можно – увольнять людей за задавание вопросов. Ведь бросать вызов несовершенству системы – это хорошо! И мы на самом деле придерживаемся похожего мнения, но хотим задать прогрессивным коллегам один вопрос – а что если компания, из которой уволили молодого человека, паче чаяния является лидером рынка, растет не по дням а по часам, и вот-вот сделает своих основателей миллиардерами, а сотрудников – миллионерами? Изменится ли тогда ваше мнение по поводу корпоративной культуры?

Мы видели разные компании с разными людьми и разной культурой, и сделали вывод о том, что корпоративная культура, в которой люди могут «челленджить» все, что хотят – вовсе не гарантия успешности организации. Иногда бывает, что руководитель – настоящий самодур со своими представлениями о свободе слова, и все, кто против, немедленно отправляются на выход с пляжа.
Но и обратное не обязательно верно – компании с большой дистанцией власти не обязательно успешнее тех, где царит демократия и эгалитаризм.

Все дело в том, что людям комфортно как в ситуации стокгольмского синдрома, так и в экстремальной свободе и столь же экстремальной ответственности. Поэтому нужно искать не универсально хорошую компанию а теплое место лично для себя.
Как говорил один неизвестный нам, но очень мудрый человек «и да найдет каждый садист своего мазохиста». Но чтобы этим двоим (и многим другим разным) было легче найти друг друга, лучше свои ценности знать, уметь их формулировать, и объяснять их. А уж как вы это будете делать – это ваше дело.

На этой радостной ноте канал уходит на каникулы на все майские праздники. Каковые мы вам желаем провести максимально хорошо!

Тут подвезли очередных страданий несчастных американских людей, которые, надрываясь и не щадя живота своего, обучают этот ваш искусственный интеллект.
CNBC взял интервью у такого персонажа, который жалуется на зарплату как у сотрудника Walmart, отсутствие страховки и вообще бенефитов, нерегулярность работы, а также полную неизвестность – мол, все лавры достаются инженерам, проектирующим модели, а люди, которые размечают данные по три копейки штучка, остаются не только без денег, но и без славы.

Для тех, кто не понимает, о чем речь, небольшой комментарий. Чтобы машина начала что-то распознавать, различать или принимать решения, ей нужно долгое время скармливать так размеченные данные – то есть такие, где под картинкой собачки стоит отметка «собачка», а под картинкой кошечки – «кошечка». И тогда через некоторое время этот ваш ИИ начнет сам отличать собачку от кошечки.

Пример, который мы описали – это на самом деле что-то из далекой юности AI (то есть лет семь назад). Сейчас собачек, кошечек, человечков и столбики на дороге модели вполне в состоянии размечать сами, а люди-разметчики занимаются более сложными задачами – например, размечают релевантные и нерелевантные поисковым запросам товары на маркетплейсах или обучают алгоритмы модерации, чтобы не пустить на разные сайты всякую гадость.

Но на данный момент в большинстве этих задачек усидчивость и способность делать монотонные задания значительно более важна, чем высокий интеллект и креативность. Собственно, креативность там часто противопоказана. И платят за такие задачки соответственно.
15 долларов (то есть по-нашему больше 1000 рублей) в час или почти 2500 долларов в месяц при 8-часовом рабочем дне – это еще, что называется, по-божески. Так платят тем, кто выполняет сравнительно сложные задания на дорогих рынках, например в Америке. Исполнитель в более бедной стране на более простых заданиях может получать в разы меньше, отчего иногда устраиваются скандалы и даже организуются профсоюзы. Так что на месте американских товарищей мы бы скорее радовались.

Другое дело, что полноценная занятость в этом бизнесе – редкость. Заказы на разметку данных приходят неравномерно, разные заказчики платят исполнителями разные деньги, поэтому полноценная занятость в качестве «обучателя ИИ» - это скорее исключение, чем правило.
А учитывая, что для разметки нужного количестве данных за короткое время приходится привлекать множество исполнителеей, вряд ли у кого-то из них будет возможность на этой работе прославиться.

Но говорят, что скоро все изменится. Машины все умнеют и умнеют, и эксперты в области утверждают, что машины скоро сами научатся делать большую часть простой разметки – так же, как они научились отличать собачек от кошечек – и машину останется обучать только специализированным вещам, где разметчиков не может быть много.
Вот тут, возможно, будет и полная (или по крайней мере, регулярная) занятость, и другие гонорары. Но и это более сложное обучение продлится ровно до момента, когда машина научится принимать решения в определенной области сама.

Страшненько? Возможно, а возможно, и нет. На самом деле никто не знает, как работает динамика развития ИИ и где пределы того, чему он сможет научиться. Вполне возможно, что машина принципиально не сможет делать какие-то вещи или принимать некоторые решения. Но пока тренд на усложнение задач для разметки налицо, так что изданиям типа CNBC еще будет за кого переживать в своих статьях. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

По оценкам президента Всемирного экономического форума Клауса Шваба, сохранение талантов становится важнее капитала. Инвестиции в развитие лидеров и формирование кадровых резервов повышают прибыль компании и сокращают текучесть кадров.

Подключайтесь к вебинару «От проблем к решениям: как развивать сотрудников с помощью кейс-чемпионата» 18 мая в 10:30 (мск). Эксперты Changellenge >> и АО «ПГК» расскажут расскажут:

Как внутренний кейс-чемпионат может стать драйвером роста и развития компании;
В чем ценность кадрового резерва и как его сформировать наиболее эффективно;
Как оценить сотрудников с помощью кейс-чемпионата, повысить их мотивацию и вовлеченность;
Как работать с кадровым резервом после кейс-чемпионата.

Вы получите готовый инструмент поиска руководителей и поймете, как развивать наиболее талантливых сотрудников. Регистрируйтесь и зовите коллег

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Если вы никогда не интересовались тем, как, где и когда люди ищут работу, то вам впору задать вопрос «А вы точно HR?». Потому что это без сомнений один из самых интересных вопросов в профессии.
А в последнее время с внедрением новых технологий появился не только интерес, но и огромные возможности по исследованию поведения людей в процессе поиска работы. И компании, которые на этих технологиях специализируются, могут точно сказать – где, как и когда.

И вот одна HR-tech компания – BetaOnline – взяла да и провела такое исследование – где, когда и как люди ищут работу. Да не просто провела, а выложила результаты в блог в открытом виде, так что теперь не только они, но и вы точно будете знать, где размещать вакансии.
Исследование в первую очередь касается основной аудитории компании – синих воротничков, но и любителям белых воротничков оно будет небезынтересно, потому как все мы, как известно, люди.

В общем, переходим по ссылке, читаем, просвещаемся, делаем выводы и заказываем HR-лидогенерацию у BetaOnline.

В пятницу на короткой неделе позволим себе слегка отвлечься от традиционных тем и поговорить про главное карьерное событие в жизни каждого человека – а именно выбор партнера для брака.

Один наш источник как-то присутствовал на встрече старых друзей, которые в чуть более молодые годы весело кутили, прожигая жизнь и переживая по этому поводу эпизоды разной степени незабываемости. И в перерывах между воспоминаниями и возлияниями два его друга обменялись изменениями, которые в их жизни произошли.

Надо сказать, что с точки зрения финансовой успешности оба приятеля были вполне сопоставимы, но рассказывали разные истории. Один только что вернулся с тропического острова, где провел время с очередной красоткой, а второй – рассказал, что у него только что достроилась вторая квартира в престижном районе Москвы, и он думает про покупку третьей, ибо скопилось некоторое количество денег от накоплений и инвестиций. И когда первый спросил второго, откуда у него столько денег, второй ответил: «Вот когда ты женишься, у тебя тоже вдруг заведутся и накопления, и инвестиции».

Wall Street Journal пишет о том, что происходит с финансовыми привычками супругов в браке.
Оказывается, что в отличие от многих других черт характера, в которых у идеального будущего ищут сходства, в вопросах отношения к деньгам большинство людей ищет противоположность. Попросту говоря, жмотам нравятся транжиры – и наоборот.

Но люди не просто ищут противоположности – они влияют друг на друга и находят баланс. А значит, если вы транжира, то вам надо найти своего жмота – и тогда вы начнете тратить немного меньше и откладывать немного больше, а ваш супруг перестанет маниакально откладывать (в том числе собственную жизнь) на потом и научится этой самой жизни радоваться здесь и сейчас, даже если это потребует траты некоторого количества денег.

При этом исследования, на которые ссылается WSJ, также гласит, что если супруги не сходятся на середине, то такой брак может быть хрупким и даже распасться раньше времени.
Но есть и еще один феномен – «CFO домохозяйства». Это когда один из супругов берет на себя роль главного распределителя всех денег в семье. Причем самое интересное, что CFO домохозяйства совершенно не обязательно становится тот кто больше зарабатывает или лучше разбирается в деньгах – часто этим занимается тот супруг, у которого элементарно больше времени этим заниматься.

Второй супруг при этом сначала даже радуется, потому что финансовые вопросы – штука сложная, и передав второму полномочия для принятия решений, можно расслабиться. Но затем финансовая грамотность этого самого второго супруга падает, а первый может сделать фатальную для семейных финансов ошибку просто потому, что ему некому было на нее указать.
В общем, семейные финансовые советники (да, такая профессия тоже есть) советуют принимать решения вдвоем – оно так получается не только более сбалансированно, но и позволяет избежать крайностей. Такие дела.

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

А вот интересное исследование от Гэллапа по поводу того, сколько времени люди проводят в офисе и как от этого зависит их вовлеченность.
И результаты этого исследования могут, наконец, разрешить спор об эффективности между остроконеяниками и тупоконечниками сторонниками офисной и удалённой работы. Причём, как это часто бывает, спор этот будет разрешен в стиле "все были неправы". Но обо всем по порядку.

Во-первых, исследователи пишут, что качество человеческого взаимодействия в реальном мире несравнимо выше, чем в любых его цифровых заменителях. Но под "качеством" имеется в виду не эффективность проведённых астреч, а уровень удовлетворённости общением. Другими словами, люди получают значительно больше удовольствия (и тратят значительно иеньше усилий на общение), когда общаются лицом к лицу. К этому можно прибавить и пресловутую serendipity, когда в ходе случайных взаимодействия рождаются новые идеи. Случайных рабочих взаимодействий на удаленке почти не случается.

Все это говорит о том, что в офис ходить время от времени нужно. Но сторонникам офисной работы при этом, рано радоваться.
Оказывается, что самый высокий уровень вовлеченности у тех сотрудников, которые ходят в офис три дня в неделю, а остальные два – работают дома. И у тех, кто работает в офисе 4-5 дней, и у тех, кто там практически не появляется, вовлеченность в среднем ниже, причем как в группах профессий, которым по работе нужно много общаться с людьми, так и в тех группах, где общаться с людьми по работе нужно не особо.
В исследовании не приводится причин, почему, но нам думается, что дело не только в том, что у людей меняется картинка и появляется больше времени для себя, но и ещё кое в чем.

Думается, что эти максимально удовлетворенные собой и работой люди используют офис не как место работы, а как место общения, а при необходимости закрыться от всех и сделать работу (или наоборот, провести несколько конфиденциальных разговоров по зуму подряд) запираются дома и спокойно этим занимаются, не беспокоя коллег. В общем, максимально используют возможности и офиса, и удаленки.

При этом главное слово здесь – «в среднем». Мы прекрасно представляем себе как людей, которые для поддержания собственной вовлеченности должны ходить в офис каждый день, так и тех, у кого пик вовлеченности и эффективности наступает в процессе сидения взаперти в одиночестве, а люди как биологический вид их пугают, особенно в большом количестве и в одном физическом пространстве.

Видимо, поэтому авторы исследования не советуют вводить жестких политик для обеспечения гибридной работы. Вместо этого они предлагают (и мы их в этом поддерживаем) оставить людям свободу выбора, но при этом ненавязчиво подталкивать их к приходу в офис хотя бы пару раз в неделю (например, организуя там интересные недоступные в онлайне мероприятия или время от времени раздавая бесплатную еду).

Хорошей недели!

Пишут про еще одну жертву надвигающегося экономического спада – большие технологические компании сокращают стажировки.

В приличных организациях стажировка – основной источник молодых кадров для стартовых позиций, а для самих стажеров – практически гарантия последующего трудоустройства. А уж если за студенческие годы удалось постажироваться в нескольких крупных компаниях, то к моменту окончания вуза, вполне можно рассчитывать на оффер – причем совершенно необязательно из той компании, в которой была стажировка – тут важен уровень организаций, а не конкретный бренд.

При этом стажировки в крупных компаниях оплачиваются – и бывает, что довольно неплохо даже по «взрослым» меркам. Пишут, что в Гугле можно было за летнюю стажировку получить до 30 тысяч долларов (для сравнения, Tesla Model 3 стоит 40 000), поэтому стажировка в крупной организации всегда была хорошим способом подработать на лето.
Но в этом году все довольно грустно – компании одна за другой рапортуют о том, что снижают количество стажеров в разы.

Кстати, еще одна важная причина набирать стажеров – это стремление соответствовать стандартам разнообразия. Многие компании предоставляют статистику о том, как каждый год среди их стажеров появляется все больше людей с нужным цветом кожи, разрезом глаз и сексуальной ориентацией.

Но самое главное – это, конечно, дешевая рабочая сила. PR-службы компаний уверяют, что труд стажеров используется не абы где, а в том числе на наиболее критичных направления работы – и при этом совершенно не лгут, просто недоговаривают. Стажеров действительно иногда бросают на важнейшие направления, потому что именно там не хватает ресурсов, но по-настоящему интересная работа на стажировках достается далеко не всем, и как правило, не сразу.

Что, впрочем, совершенно не мешает молодым и полным энергии людям заниматься помимо работы бог знает чем – от распаковывания велком-паков на камеру и до постановки мюзиклов (!). И конечно, все это попадает в эти ваши тиктоки, где активно рапсространяется, увеличивая и так не маленький конкурс на стажировки. Но в этом году некоторая часть выигравших стажировки студентов с волнением ожидает не начала стажировки, а отзыва оффера.

То ли дело в наших широтах – наши источники в крупнейшей отечественной айтишечке рассказывают, что в этом году стажировок будет как минимум столько же, сколько в прошлом, а где-то и больше – в связи с проектами импортозамещения, развития и разгребания Авгиевых конюшень, которых (проектов, конечно, хотя и конюшень тоже, чего уж там) накопилось за последнее время немало.

Поэтому, хотя 30 тысяч долларов за летнюю стажировку из нашей айтишечки не вытянешь, рассчитывать на саму стажировку у наших студентов шансов в этом году сильно больше, чем у ненаших.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Где искать HR кандидатов и вакансии?)

На канале Recruitment for Friends регулярно публикуются подборки источников поиска кандидатов, ресурсы, где можно выкладывать вакансии для самых разных профессий (от разработчиков до юристов).

Также у канала есть чат, где размещаются вакансии и резюме в HR. Присоединяйтесь!)

На канале/в чате вы также найдете:

- Обзоры заработных плат по всему миру.
- Источники поиска работы в разных странах.
- Подборки полезных материалов и инсайдерской информации в HR.

👉 Будьте в курсе всех трендов в HR с:

Recruitment for Friends

Recruitment for Friends Chat

Нас всегда поражала способность человечества (ну или хотя бы его части) противостоять, казалось бы, непреодолимым и всесильным инструментам контроля – в детстве мы дружно сопереживали повстанцам, бросившим вызов машинам во вселенной Терминатора, в юности – восхищались мужеством и удачливостью советских партизан и бойцов европейского cопротивления против нацистов, а став еще чуть старше – поражались лихости преступников, которых в Советском Союзе, при всем арсенале инструментов слежки за гражданами, не могли поймать годами.

Но если бы кто-то сказал нам тогда, что, став взрослыми, мы на полном серьезе будем обсуждать, как сотрудники находят лазейки и способы обманывать средства слежения за их работой – мы бы весело посмеялись. А вот поди ж ты – комментируем статьи разных там буржуинских изданий на эту самую тему.
Forbes пишет про «театр продуктивности» - то есть приемы, которые используют сотрудники, чтобы поднять свой рейтинг продуктивности, который вычисляют инструменты слежения, применяемые их работодателями.

Отдельная ирония судьбы состоит в том, что многие инструменты отслеживания активности сотрудников создавались с благими намерениями – чтобы не столько «вычислять лентяев и тунеядцев», как пишут в рекламе создатели одной такой отечественной системы, сколько следить за динамикой состояния сотрудника и предупреждать менеджеров и HR о потенциальном выгорании.

Но метрики для обеих этих целей используются одни и те же – количество сообщений в единицу времени, скорость ответа на сообщения в чатах и почте, время отправки самого раннего и самого позднего сообщения в сутки, тон сообщений (позитивный или негативный) количество встреч, на которых сотрудник присутствовал, ну и, конечно, время захода и выхода в рабочие системы, а также количество периодов простоя, когда мышка не двигается, экран гаснет и т.д.

Параметры эти довольно быстро стали притчей во языцех в тех компаниях, которые используют подобные инструменты – даже у службы безопасности язык иногда развязывается, а уж у HR-служб и подавно. Поэтому сотрудники после внедрения подобной системы обычно довольно быстро узнают, как ее можно обмануть, и начинают беззастенчиво этим заниматься.

Et voila – по результатам исследования компании Visier (которая, кстати, производит ровно такие инструменты) 43% сотрудников, в компаниях которых используются подобные инструменты, тратят 10 и более часов в неделю на «театр продуктивности» - то есть стараются отвечать на сообщения как можно скорее, даже если этого по делу не требуется (42%), ходят на встречи, на которые по делу ходить совершенно не обязательно (36%), не позволяют экрану монитора гаснуть, даже когда не работают (28%). Ну и все такое прочее.

А главное – вне зависимости от того, насколько реально подобные трюки помогают обмануть систему – 75% опрошенных сотрудников верят, что подобные занятия напрямую влияют на их профессиональный и карьерный успех. Воистину, вы всегда получаете ровно то, что измеряете. Будьте осторожны с измерениями.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Зачем эйчару (да и кому угодно из ваших коллег) идти на курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе»?

Искусство коммуникаций – это искусство влияния. Потому что все, что мы делаем и чего не делаем, все, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит и на результат.

В результате курса вы сможете
- минимизировать разногласия между акционерами, топ-менеджерами и командой, потому что от их согласованности зависит будущее компании;
- расширить свое влияние, снизить транзакционные издержки и включить синергию между подразделениями, управляющей компанией, бизнес юнитами, партнерами и клиентами;
- научиться договариваться со своей командой, коллективом, чтобы вместе строить компанию, несмотря на внешние вызовы;
- выстраивать win-win коммуникации с разными группами стейкхолдеров: клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров, — когда важно научиться находить баланс интересов;
- легче проходить конфликтные ситуации и проще находить win-win решение.

Будет насыщенно, пыль с ваших навыков слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.

Курс спроектирован для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей департаментов и тех, у кого цена «ошибки» в коммуникации стоит миллионы.

Подробнее программа, отзывы с прошлых потоков, расписание, пакеты участия и стоимость - по ссылке.

Присоединяйтесь!

Пятничное, несерьезное, и вообще бог знает о чем, как обычно.

Старожилы лет сорока рассказывают, что в относительно недавние времена российская (в том числе и хорошо образованная) молодежь почитала за престижный образ жизни не этот ваш ЗОЖ, просветление и биохакинг, а drugs, sex, rock&roll и вообще лайфстайл под названием «буду погибать молодым». И в те времена чуть боле старшие товарищи любили поучать недавно начавших употреблять фразочками типа «будьте осторожны, неправильный опохмел приводит к длительному запою».

И надо сказать, что соблюдавшие эти правила, и вообще знавшие меру люди успешно дожили до тех лет, когда ЗОЖ из моды превратился в необходимость, и теперь щеголяют неплохой формой в свои преклонные по меркам зумеров годы. Но мы не об этих людях, и не о нашей стране а о тех, кто на загнивающем Западе меру как раз не очень знает.

А надо сказать, что на этом самом Западе продолжается кампания по убеждению людей в том, что офис – это круто, а удаленка – для слабаков и лузеров. И каких только страшилок мы не видели в СМИ за последние несколько месяцев!
Для начала объявили, что удаленка плохо влияет на карьеру (тут явно постаралось лобби менеджеров). Потом начались статьи о том, что она разрушает инфраструктуру городов (тут явно не обошлось без денег застройшиков и риэлторов, которым и так несладко в экономический кризис, а тут еще и офисы простаивают).

Но теперь в дело пустили самые убойные аргументы – оказывается, удаленка опасна для вашего здоровья! Причем потому, что вы обязательно начнете пить и употреблять вещества прямо во время работы. Именно об этом люто, бешено пишет Bloomberg. Интервью начинается с признания анонимного, но высокопоставленного (!) сотрудника одной из компаний, который каждое утро просыпается, варит кофе, выкуривает косяк и включает зум. И дальше делает это примерно перед каждой часовой встречей. «Ну и что, что у меня глаза красные», - рассказывает герой интервью, - в зуме все равно этого никто не видит.

Дальше приводится статистика о том, что со времен одной там уже почти забытой пандемии количество людей трудоспособного возраста (25-54) в США, принимающих всякого рода вещества, выросло на 20% - и теперь почти каждый пятый респондент опроса компании Sierra Tucson признается, что нет-нет, да и употребит чего-нибудь этакое в рабочее время, после чего отправится на встречу и на ней в таком состоянии некоторое время пребудет.

На месте американских работодателей мы бы, конечно, призадумались. Да что там, так и до паранойи недалеко. Судите сами - если у вас в команде пять человек и все работают удаленно, то на каждой встрече кто-то обязательно будет слегка под мухой, ну или там под шофе, или еще под чем-нибудь. В этой связи даже эйчарский жаргон типа high performer приобретает, знаете ли, двойной смысл. Короче, как говорил русский из анекдота на необитаемом острове джинну, «ящик водки и всех обратно в офис». Хотя нет, пожалуй, водка – это, конечно, лишнее. Просто всех обратно в офис.

Но на работников, думаем, все эти статейки про употребление в рабочее время повлияют с точностью до наоборот от задуманного. Мы, конечно, категорически против разного рода веществ на работе, но пусть первый кинет в нас камень тот, кому ни разу в жизни не хотелось тяпнуть чего-нибудь этакого перед важным совещанием (а уж после – точно). А если это можно безнаказанно делать на удаленке, то это для многих будет скорее сигналом никогда в этот ваш офис не возвращаться.

Впрочем, если вдруг вы твердо решили отправиться сегодня после работы в ближайшую просекошную (а может даже аперолешную), то кто мы такие, чтобы вас отговаривать? Но только будьте аккуратны – безудержное употребление чего угодно в пятницу вечером приводит к неожиданному исчезновению субботы.

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

Сегодня на первый взгляд забавный эпизод, но на деле весьма любопытный кейс трудового спора.

Некто Иан Клиффорд, «сеньор» из IT-службы компании IBM, находится на больничном с 2008 года. И если вас это само по себе не очень удивляет, то мы добавим: находясь на больничном. он получает зарплату.
Но и это не все: дело в том, что недавно мистер Клиффорд подал на компанию жалобу за дискриминацию, в которой указал, что все это время ему… не повышали оклад.

Собственно, история выглядит примерно так: в 2008 году у нашего героя начались проблемы со здоровьем. Какие – ни он, ни компания не раскрывают, но проблемы были настолько серьезными, что в 2013 году он все еще находился на больничном.
В том же году он подал жалобу на компанию за то, что она не оплачивала ему ежегодный отпуск (напоминаем, что он все еще находился на больничном), и в качестве компенсации получил во-первых, более 8 тысяч долларов «отпускных», а во-вторых, право на что-то, что в наших широтах называлось бы «пенсия по инвалидности», а в IBM именуется «планом нетрудоспособности».

План этот подразумевает довольно интересную бюрократию – сотрудник остается в штате компании, но без обязательства работать. При этом ему причитаются регулярные выплаты до 65 лет либо до момента выздоровления, если он наступит раньше, и выплаты эти составляют 75% от годового оклада сотрудника.
У нашего героя оклад составлял 72 037 фунтов в год, и таким образом он последние десять лет получает 54 028 фунтов ежегодно.

Надо сказать, что в 2008 году это были неплохие деньги даже для всегда дорогущего Лондона, но сейчас с такой зарплатой в британской столице не особо разгуляешься, особенно если речь идет о сумме до вычета налогов.
Именно эти соображения заставили мистера Клиффорда повторно обратиться с жалобой в трудовой арбитраж, где он заявил, что по сравнению с обычным сотрудником компании, которым зарплату поднимают, он за десять лет потерял значительные суммы – и таким образом, компания дискриминирует его по причине нетрудоспособности, и должна за это заплатить.

Однако судья отказал ему в требовании, заявив, что никакой дискриминации здесь не видит – потому как получать такие деньги и не работать можно только по причине нетрудоспособности, а значит, сравнивать себя с обычным работающим сотрудником некорректно. Кроме того, сказал судья, даже если реальная ценность этих денег снизилась за годы в два раза, это все равно весьма щедрый бенефит.

И как нам кажется, на самом деле это не просто любопытный бюрократический кейс, но уж совершенно точно история о том, как пробовать вещи в стиле «а чо, так можно было?» - и иногда получать желаемое – хотя и не всегда.

Хорошей недели!

#ТемВременемвРоссии выступили с инициативой внедрить шестидневную рабочую неделю.

Ассоциация предпринимателей по развитию бизнес-патриотизма, названная каким-то совершенно непатриотичным словом «Аванти», обратилась с таким предложением к Минтруду. Текст самого предложения оказался в распоряжении нескольких новостных изданий.

В нем, в частности, говорится, что экономика России благодаря четким пацанам действиям Правительства и Центробанка не только выдержала нанесенный удар, но и продемонстрировала стрессоустойчивость. Тем не менее в настоящее время потребность нашей финансово-экономической системы в дополнительных инвестициях сохраняется.

Как связаны инвестиции и отъем у трудового народа заслуженного выходного дня – непонятно. Но убежденности авторов в необходимости шестидневки можно позавидовать.
И в самом деле – если уже возрождать величие страны, то можно вспомнить, что пятидневку ввели только в 1967 году, а до того рабочие, крестьяне, служащие и прослойка интеллигенции трудились шесть дней в неделю, правда по 7 часов.

Но и это еще не предел. Во время Великой Отечественной Войны трудовые коллективы и в воскресенье не отдыхали.
В общем, прошлое нашей страны богато на разнообразные лучшие практики в этом смысле – если вспомнить дореволюционные времена, то там и шестидневку с двенадцатичасовым рабочим днем можно отыскать, причем при отсутствии отпусков и льгот.

Но и это еще не исчерпывающий список бенчмарков, на которые ориентируются бизнес-патриоты. В обращении указано, что в Иране, например, тоже шестидневка (беглый гуглинг позволяет понять, что это неправда – в Иране пятидневка с субботы по среду).
Зато тот же беглый гуглинг показывает, что шестидневка есть в таких замечательных и достойных подражания странах, как Пакистан, Непал, Уганда, Боливия, Колумбия, Джибути, Экваториальная Гвинея, Ливан, Сомали и конечно же Северная Корея.
Из более продвинутых государств в этом же списке можно найти Мексику, Индию и Индонезию, но мы не уверены, что в вопросах трудового права или производительности труда и эти страны являются эталонными.

Показательна в этом смысле реакция пресс-службы Кремля, глава которой дал журналистам понять, что у него нет никакой позиции по этому поводу.
Обычно так говорят, когда никого не хотят обидеть. И правда – нельзя же сказать, что патриотичные предприниматели как-то совсем неправы, и инициатива больше работать на благо родины – похвальная вещь. Но и серьезно обсуждать введение шестидневки по меньшей мере странно, особенно когда совсем недавно комментировать приходилось сокращение рабочей недели.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Тут такое происходит! 25 мая в 19.00 Эйчаров буду БЕСПЛАТНО учить пользоваться нейросетями.

Ничего не понимаете в нейросетях? А вокруг все кричат, что они то ли замена, то ли помощь эйчару. И предлагают бессмысленные платные курсы, в которых одна теория? Бесит?
Вот и Алена Владимирская оказалась в такой же ситуации.

И поэтому она нашла суперспециалиста из Яндекса. Сергея Кобелева и попросила его научить не только ее, но и всех hr пользоваться нейросетями.

И 25 мая в 19.00 я проведу БЕСПЛАТНЫЙ вебинар, на котором Сергей будет всех пришедших этому учить.
Учить именно практике - он будет расшаривать экран и объяснять Алёне, на какие кнопки жать, какие программы устанавливать, как задавать нейросетям правильные вопросы, и что с них можно получить.

Решать будут вот такие задачки:
должностная инструкция:
профиль вакансии
список вопросов на собеседование
составление оффера
бенчмарк зарплаты
план адаптации
онбординг специалиста
В конце вебинара у вас будет пошаговый алгоритм работы с нейросетями.

Еще раз - вебинар БЕСПЛАТНЫЙ. Но необходима предварительная регистрация тут https://facancy.timepad.ru/event/2425231/
На ваш емейл после вебинара придет запись и все хелпы.

Освобождайте вечер и проиходите – 25 мая в 19.00 по Москве!