Ребята, мы продолжаем слушать и слышать обратную связь.
Внедряем услугу «Ателье»: подгоняем в наших магазинах длину наших джинс и пальто для вас.
ПС. Услуга распространяется только при покупке новых вещей в магазине.
🫶🏼
Внедряем услугу «Ателье»: подгоняем в наших магазинах длину наших джинс и пальто для вас.
ПС. Услуга распространяется только при покупке новых вещей в магазине.
🫶🏼
Моя любимая Helle Mardahl открыла новый бутик в Копенгагене.
Ее изделия- произведения искусства, которыми можно украшать свою жизнь на ежедневной основе.
Начиная утро с кофе в ее чашечке, можно заложить прекрасную основу для качественно прожитого дня.
Но давайте сегодня про ее прекрасный бутик. Мне очень понравился прием, с глухими розовыми дверями посередине просматриваемой витрины. Обычно никто не ставит в магазине глухие двери, чтобы была просматриваемость, но здесь они очень уместны и поддерживают идею бренда: портал в мир красоты и яркости.
Вообще, для меня владелица бренда пример аутентичной женщины. Вот она одна такая, больше таких нет. Мне очень импонирует в женщинах проявленность и аутентичность, непохожесть ни на кого.
И бутик ей под стать, не говоря уже про продукт.
Есть повод сгонять в Копенгаген…и купить уже ее чашки.
Ее изделия- произведения искусства, которыми можно украшать свою жизнь на ежедневной основе.
Начиная утро с кофе в ее чашечке, можно заложить прекрасную основу для качественно прожитого дня.
Но давайте сегодня про ее прекрасный бутик. Мне очень понравился прием, с глухими розовыми дверями посередине просматриваемой витрины. Обычно никто не ставит в магазине глухие двери, чтобы была просматриваемость, но здесь они очень уместны и поддерживают идею бренда: портал в мир красоты и яркости.
Вообще, для меня владелица бренда пример аутентичной женщины. Вот она одна такая, больше таких нет. Мне очень импонирует в женщинах проявленность и аутентичность, непохожесть ни на кого.
И бутик ей под стать, не говоря уже про продукт.
Есть повод сгонять в Копенгаген…и купить уже ее чашки.
Посмотрела вчера документалку про Билли Айлиш. Она 2021 года, но почему-то прошла мимо меня.
Во-первых, потрясно снято и смонтировано. Очень очень талантливая работа документалистов. Нет ощущения, что присутствовали камеры абсолютно.
Во-вторых, навевает на много мыслей. В документалке показан весь путь взлета Билли. Показано, в каких условиях записывались оскароносные композиции, ее переживания о разных сферах ее жизни, проблемы со здоровьем, ее ценности, странный бойфренд, отношения с близкими. Все как-то очень честно.
Я первые 15 минут саботировала просмотр, но в итоге втянулась так, что муж уснул, а я отложив телефон досматривала до конца.
Мне срезонировали несколько глубоких осознаний. Во-первых , такая популярность это осознанный выбор и путь, на который тебя готовят родные и команда пол жизни, а потом поддерживают, чтобы ты не уехал кукухой, как Брит.
Во-вторых, это невозможность быть собой в моменте. Там хорошо показан эпизод, где Билли жестко заебана после концерта, но обязана выйти к людям с лейбла, фотографироваться с ними, общаться и улыбаться. Показан эпизод, где она очень загруженная в машине, но выйдя к фанатам начинает улыбаться и обниматься, как ни в чем не бывало.
После просмотра я залезла посмотреть расписание ее тура и офигела. 72 концерта у нее будет до августа. Где-то каждые 2-3 дня у нее концерт с перерывом на рождественские праздники.
В общем, я бы сказала, что быть звездой это тотальная несвобода и, пожалуй, даже крест.
Но и талант такой держать в комнате и не развивать, как будто было бы глупостью.
Вот такая вот плата за талант и славу. Очень рекомендую посмотреть.
Во-первых, потрясно снято и смонтировано. Очень очень талантливая работа документалистов. Нет ощущения, что присутствовали камеры абсолютно.
Во-вторых, навевает на много мыслей. В документалке показан весь путь взлета Билли. Показано, в каких условиях записывались оскароносные композиции, ее переживания о разных сферах ее жизни, проблемы со здоровьем, ее ценности, странный бойфренд, отношения с близкими. Все как-то очень честно.
Я первые 15 минут саботировала просмотр, но в итоге втянулась так, что муж уснул, а я отложив телефон досматривала до конца.
Мне срезонировали несколько глубоких осознаний. Во-первых , такая популярность это осознанный выбор и путь, на который тебя готовят родные и команда пол жизни, а потом поддерживают, чтобы ты не уехал кукухой, как Брит.
Во-вторых, это невозможность быть собой в моменте. Там хорошо показан эпизод, где Билли жестко заебана после концерта, но обязана выйти к людям с лейбла, фотографироваться с ними, общаться и улыбаться. Показан эпизод, где она очень загруженная в машине, но выйдя к фанатам начинает улыбаться и обниматься, как ни в чем не бывало.
После просмотра я залезла посмотреть расписание ее тура и офигела. 72 концерта у нее будет до августа. Где-то каждые 2-3 дня у нее концерт с перерывом на рождественские праздники.
В общем, я бы сказала, что быть звездой это тотальная несвобода и, пожалуй, даже крест.
Но и талант такой держать в комнате и не развивать, как будто было бы глупостью.
Вот такая вот плата за талант и славу. Очень рекомендую посмотреть.
Привожу вашему вниманию еще один отрывок из книги, которую сейчас читаю (Бен Хорровиц-Легко не будет).
Автор касается, на мой взгляд, важной темы. Он пишет, что есть два типа CEO: первые ориентированы на мирное время, а вторые на военное. Военное, в том смысле, что компания ведет какую-то ожесточенную борьбу: за выживание, долю рынка и тд.
Я давно это чувствовала, но не могла сама сформулировать. Общаясь с разными СЕО, я тоже выделяла два типа, но одних считала комфортиками, а других голодными.
Я, однозначно, хороша в военное время. Я все время сражаюсь с чем-то, делаю иксы и наступаю на пятки конкурентам. Все время подбадриваю команду на новые победы. Если бы этот отрывок был тестом, где нужно поставить плюсик там, где больше на тебя похоже, то я с большим перевесом была бы CEO второго типа.
А у вас как?
ПС. В разное время в компании у руля должны быть разные люди. Поэтому тема, мне кажется важной и нужной.
Автор касается, на мой взгляд, важной темы. Он пишет, что есть два типа CEO: первые ориентированы на мирное время, а вторые на военное. Военное, в том смысле, что компания ведет какую-то ожесточенную борьбу: за выживание, долю рынка и тд.
Я давно это чувствовала, но не могла сама сформулировать. Общаясь с разными СЕО, я тоже выделяла два типа, но одних считала комфортиками, а других голодными.
Я, однозначно, хороша в военное время. Я все время сражаюсь с чем-то, делаю иксы и наступаю на пятки конкурентам. Все время подбадриваю команду на новые победы. Если бы этот отрывок был тестом, где нужно поставить плюсик там, где больше на тебя похоже, то я с большим перевесом была бы CEO второго типа.
А у вас как?
ПС. В разное время в компании у руля должны быть разные люди. Поэтому тема, мне кажется важной и нужной.