​​Первый скандал на рынке бытовых отходов после старта мусорной реформы. Московская компания «Аэросити-2000», ставшая одним из региональных операторов Красноярского края (Минусинская зона) и единственным – в Хакасии, может лишиться и одного, и второго титула. С подачи депутата Красноярского Заксобрания, засомневавшегося в «чистоте» банковских гарантий, которые «Аэросити-2000» предоставила при заключении соглашения с местным Минэкологии, прокуратура региона через суд требует признать этот договор недействительным. Суд встал на сторону истца, его решение вступит в силу через месяц, и столичным мусорщикам, если они, конечно, не обжалуют решение, придется расстаться с сибирскими клиентами.

Как столичная компания не самого крупного масштаба умудрилась занять ответственное место, точно не знают даже местные СМИ. Об «Аэросити-2000» они пишут примерно одно и то же: принадлежит нескольким московским бизнесменам, уставный капитал всего 10 000 руб. (!), хакасский филиал возглавил бывший замминистра природных ресурсов республики Владимир Кыров, который в момент отбора был зампредом конкурсной комиссии.

Но дело, похоже, не только в административном ресурсе. Среди основных владельцев компании - дочь «водочного» короля Юрия Шефлера Лада и гендиректор «Аэросити-2000» Сергей Шабалин (каждому из них принадлежит по 32,5%).

Для тех, кто не помнит. Юрий Шефлер - председатель совета директоров S.P.I Group (владеет брендами Stolichnaya, Moskovskaya, Rigas Melnais Balzams и другими). В 2018 г. российский Forbes оценивал его состояние в $1,5 млрд, и по этому показателю Шефлер находился на 67 строчке рейтинга российских миллиардеров. Его путь к большому состоянию лежал через приватизацию ВАО «Союзплодоимпорт», правопреемника легендарных советских водочных марок «Столичная», «Московская», «Пшеничная» и др. Позднее, в ходе реструктуризации, компания станет «Союзплодимпортом», по пути потеряв букву «о» в названии, и войдет в состав S.P.I Group вместе с нидерландской Spirits International, регистрировавшей и управлявшей алкогольными брендами группы за рубежом.

В начале нулевых государство спохватилось, что водочные бренды - достояние страны - оказались в частных руках. После длительных проверок холдинга и процесса приватизации «Союзплодоимопрта» она была признана аудиторами счетной палаты несостоявшейся из-за ошибок в ходе переуступки прав на алкогольные торговые марки. В 2001 году ВАС поддержал аудиторов и постановил передать 43 торговые марки Минсельхозу (правда, часть из них, зарегистрированных после развала СССР, потом вернули). Министерство в свою очередь передало их в управление специально созданного в 2002 г. федерального казенного предприятия «Союзплодоимпорт».

В этом же году Шефлер был вынужден покинуть Россию из-за уголовного преследования. Бизнесмена обвинили в незаконном использовании товарных знаков, контрабанде алкогольной продукции, организации преступного сообщества, заочно осужден и объявлен в международный розыск. Долгое время он проживал в Великобритании. В течение двух лет с 2010-го по 2012-й г. все обвинения кроме незаконного использования товарных знаков были сняты, а в 2013 г. Госдума объявила экономическую амнистию для тех, кто возместил ущерб. Шефлер заплатил казенному предприятию 1,3 млн руб. (хотя «Союзплодоимпорт» оценивал убытки в 192 млн руб.), но получить амнистию он смог только в апреле 2018 г.

Потеряв российский рынок, Шефлер тем не менее сумел создать крупный международный бизнес, купил винный дом Tenute di Toscana, занялся жилой и коммерческой недвижимостью в Риге. По данным Forbes, в 2016 г. выручка холдинга, специализирующегося на производстве алкогольных напитков и недвижимости, составляла $483 млн.

​​Эмиграция Шефлера не помешала его дочери попробовать себя в качестве предпринимателя на российской территории. Проведя большую часть детства и юности в Швейцарии и получив бизнес-образование в Лондоне, Лада Шефлер вместе с сыном телеведущего Евгения Киселева Алексеем в начале 2010-х гг. развивала фэшн-бренд Lada+ Alex. В 2013 г. партнеры разделили бизнес, Шефлер переименовала бренд в Lada Shefler Designs и успешно провела показ осенне-зимней коллекции новой марки для подруг в одном из столичных ресторанов. Сайт компании в данный момент больше не доступен.

Сейчас Лада Шефлер занимается воспитанием двоих детей, развивает сайт о вегетарианском питании и образе жизни Shef’s Kitchen и консультирует по здоровому питанию. На своей странице в Facebook Лада указала, что работает в британском журнале о моде Pop Magazine. Кроме того, по данным системы СПАРК, наследница водочного короля вместе с владельцем ресторана Mollusca на Патриарших прудах Анаром Ашуровым и еще одним партнером Максимом Шапошниковым владеет кафе, зарегистрированном на компанию ООО «Фэшн Кафе» (выручка в 2015 г. - 8,8 млн руб., более поздних данных нет). Вместе с Шапошниковым она развивает бренд напитков на основе чая BubbleJelly и сеть коктейль-баров Bubbleology (выручка в 2017 г. - 25,6 млн руб.), а также компанию с основным видом деятельности в торговле бытовыми электротоварами «Мевв Дистрибьюшн». Среди ее активов и 50%-ная доля в калининградской ресторанной компании «Редюит-Трейд» - управляет пивным баром "Редюит"(выручка в 2017 г. - 28,1 млн руб.).

Кем приходится Юрию Шефлеру гендиректор «Аэросити-2000» Сергей Шабалин, неизвестно. Но, как пишут многие СМИ, Шефлер, урожденный Юрасов, дважды менял свои имя и фамилию, и прежде он был Шабалиным Юрием Анатольевичем. Отчество Сергея Шабалина – также Анатольевич. И Шабалин, и Шефлер увлекаются яхтами и охотой. Помимо доли в «Аэросити-2000» Шабалин был совладельцем нескольких компаний, входивших в S.P.I Group.

«Аэросити-2000» зарегистрирована еще в 1999 г. С этого же момента, как указано на ее сайте, компания обслуживала сеть супермаркетов «Седьмой континент». Со временем среди ее клиентов появились и другие торговцы - «Азбука вкуса», Fixprice, «Оливье» и рестораны «Росинтер». Не менее активно «Аэросити» обслуживает и госсектор. В ее портфеле – контракты с Цирком на проспекте Вернадского, Парком Горького, парком «Зарядье», Большим театром, дворцом «Динамо», больницами, ВУЗами и даже ФГУПом «Президент-сервис», подконтрольным Управделами президента.

Выручка «Аэросити» растет из года в год. В 2017 г. она почти достигла 600 млн руб., а чистая прибыль превысила 12 млн. Статус регионального оператора сулил компании уже миллиардные заработки. В одной только Хакасии ежегодно образуется более 255 тыс. т коммунальных отходов. Согласно предельным тарифам для регионального оператора, каждая тонна мусора может принести ему в среднем 2 143 руб.

https://www.instagram.com/p/BkJzK-1BKfl/

Президент Владимир Путин подписал сегодня указ о создании «Российского экологического оператора», который будет координировать работу региональных операторов по обращению с коммунальными отходами. Система взаимодействия должна быть создана и запущена до 1 января 2020 г. На это, как писал в конце прошлого года РБК, новая структура только из бюджета может получить 75 млрд руб.

Сумма приличная, и в ее освоении нет никаких сомнений. Но вот выдержит ли Минприроды (учредитель всероссийского оператора) установленные президентом сроки. Ведь буквально сегодня на совещании у премьер-министра Дмитрия Медведева вице-премьер Алексей Гордеев сообщил, что помимо Москвы, Санкт-Петербурга и Севастополя, для которых мусорная реформа отложена на 3 года, неготовыми к переменам оказались еще 14 регионов. Сделать это они могут в течение года, добавил Гордеев. Видимо, параллельно с налаживанием связей между региональными операторами и еще не созданным контролером.

​​Интересно девки пляшут. Генпрокуратура нашла у бывшего главы Серпуховского района Подмосковья Александра Шестуна 565 земельных участков и 22 машины на общую стоимость 10 млрд руб. Это не соответствует его официальным доходам, и должно быть изъято в пользу государства, считают прокуроры.

Кто не помнит, Александр Шестун, руководивший районом с 2003 г., стал известен после конфликта с силовиками и региональными властями из-за свалки на полигоне «Лесная» и видеообращения к президенту на YouTube, собравшего уже более 730 тыс. просмотров. В ролике приводились аудиозаписи разговоров, которые Шестун якобы вел на Старой площади с силовиками и чиновниками разного калибра, которые в ультимативной форме требовали его отставки и угрожали уголовным преследованием.
Все так и произошло. За видеообращением последовали обыски, задержание, обвинение в нанесении ущерба на 62 млн руб., голодовка, отказ в участии в выборах из СИЗО. Теперь вот новый поворот в уголовном деле.

По словам официального представителя Генпрокуратуры Александра Куренного, надзорное ведомство обнаружило у Шестуна 676 объектов недвижимости в Серпуховском районе, из них 565 – это участки, оформленные на подконтрольные ему 40 юрлиц и на номинальных директоров этих юрлиц. Прокурорская проверка показала, что во владении экс-главы подмосковного района находятся две базы отдыха стоимостью 274 млн руб., а также 22 автомобиля, общая стоимость которых доходит до 27 млн руб.

Личное владение базами отдыха и владение участками земли подконтрольными Шестуну юрлицами – обвинение, конечно, серьезное, но вот владение участками номинальными директорами выглядит как-то совсем не солидно. Ранее экс-главу района обвиняли в передаче в 2008 г. четырех принадлежавших муниципалитету земельных участков общей площадью 10,3 га компании ООО «Центр». Следствие посчитало, что цена была занижена, и оценило размер ущерба в 62 млн руб.

Как ситуация будет развиваться дальше, совершенно непонятно. А свалка раздора не только не закрыта, а модернизируется (ведется дегазация), и, как указано на сайте эксплуатирующей организации «Скайвэй», полигон будет работать до 2023 г. и принимать ежегодно 450 тыс. т мусора. К слову, единоличный владелец «Скайвэя» – Андрей Чернуха – депутат совета депутатов Химок от ЛДПР с 2009 г. Совладельцем «Скайвэй» Чернуха стал в 2010 г., в 2012 г. компания получила от Росприроднадзора бессрочную лицензию на размещение отходов на территории полигона. Выручка «Скайвэя» в 2017 г. выросла почти в 5 раз и превысила 420 млн руб., чистая прибыль – 178 млн руб. (3,4 млн руб. годом ранее).

​​Удивительные, конечно, люди, пишущие паспорта нацпроектов и люди, принимающие их к исполнению. Речь о главном документе экологического развития России на ближайшую 6-летку, опубликованном вчера на сайте Минприроды. Помимо взятых из головы (подробные расчеты и доводы в документе не представлены) прогнозов по количеству решенных (именно в такой формулировке) задач и объемов денежных средств, которые пойдут на их выполнение из федерального и региональных бюджетов и внебюджетных источников, в паспорте проекта есть не менее завиральные идеи.

Авторы полагают, что к расчистке мусорных завалов на берегах и прилегающих акваториях озер и рек им уже в течение 3 лет удастся привлечь 2,4 млн человек, а затем ряды добровольцев превысят 4,5 млн (это минимальное целевое значение). Именно их руками ответственный за вовлечение населения замминистра природных ресурсов и экологии Сергей Ястребов должен за 6 лет освободить от мусора 9 тыс. км берегов водных объектов.

4,5 млн человек волонтеров (немногим меньше населения Санкт-Петербурга) – это в 180 раз больше количества энтузиастов, привлеченных к обслуживанию спортсменов, гостей и зрителей сочинской Олимпиады в 2014 г. Про разные условия работы в комфортном городе-курорте и на загрязненных склонах берегов объяснять не нужно. Интересно, как Ястребов будет решать непростую задачу. Хотя выбор крайнего (зачеркнуто) ответственного вполне понятен: именно он в 2017 г. сетовал на нехватку системности в работе с добровольцами и предлагал создать платформу по взаимодействию с волонтерами, «аналогичную сервису бронирования отелей и апартаментов Booking.com».

​​Теперь, похоже, и брат.

​​
#bestpractice

Кто-кто, а вот ямальские власти и мусорщики, как пишет @politjoystic, на старте мусорной реформы оказались на высоте. Берут за отходы с человека, а не с квадратного метра, субсидируют оплату из регионального бюджета, компенсируют часть затрат ветеранам и многодетным семьям. Читать такое несомненно приятно (только на Ямал все равно почему-то не тянет).

Но интересен и конкретный кейс: в Надыме волонтеры с помощью спрятанного в мусоре gps-трекера нашли несанкционированную свалку, а затем вычислили и нарушителя. Вот уж как не ругают производителей таких устройств, а тут все на благо. Жаль, конечно, что не отечественный ГЛОНАСС, тогда бы, может, и ямальские чиновники презентовали бы этот опыт на федеральном уровне. Но вполне возможно, что трекер-наводчик был произведен одной из российских компаний. Таких, к счастью, немало.

Ямальские партизаны – не первопроходцы. Подобные инициативы уже были, и не одна. В 2016 г., например, корреспонденты «Афиши», вдохновленные питерским проектом «Путешествие фекалий», с помощью GPS-маяков проверяли, куда из столицы едет раздельный мусор. За ними следом проверку московским мусоровозчикам устраивали активисты «Альянса зеленых».

Теперь инициативу подхватили и совсем удаленные регионы. Тем более, что GPS-маяки сегодня – вполне позволительная роскошь, даже несмотря на слабый рубль и стагнацию в экономике. Один такой следопыт можно приобрести менее чем за 1000 руб. (не сочтите за рекламу – это первая строчка в поиске). Заряд держится до 7 дней. Даже для москвичей подойдет. До Архангельска, конечно, маяк может не дотянуть, но до конечной подмосковной точки точно доедет.

А а ямальцам контролировать свой мусор сам Бог велел: по рейтингам официальных доходов и занятости округ – один из первых в России.

А вот, что узнали про Шестуна журналисты @thebell_io. Второй Захарченко.

Но помимо нескольких сотен участков и объектов недвижимости интересно вот это:

«Полигон ТБО «Лесная» образовался в 1970-х годах, в конце 1990-х был закрыт. В 2010 году администрация Серпуховского района сдала этот участок в аренду связанной с Самсоновым и Криводубским компании «Скайвэй» и полигон «ожил». В 2012 году компания перешла в собственность владельца управляющей компании «Эко-холдинг» Андрея Чернухи (про полигон и Чернуху мы писали тут). До этого момента Шестун, судя по открытым источникам, не выступал с активными протестами против работы полигона. В 2018 году к полигону построили новую подъездную дорогу за 500 млн рублей. В августе 2018 года новый глава района Игорь Ермаков обещал, что полигон закроют в 2019 году, но он продолжает работать».

Хорошая такая борьба с коррупцией.

Ну и возможные последствия уже федерального масштаба

Из аппарата полпреда в ЦФО нам сообщают, что СК начал проверку администраций всех субъектов ЦФО (кроме Москвы и Московской области).

Это станет основой для отставок и посадок глав субъектов, о которых ранее говорил @russica2. Решение было принято на фоне истории с Шестуном с целью создать видимость мощной антикоррупционной кампании на всех уровнях власти.

Проект закона от Минприроды, о котором пишет @greenserpent и который может легализовать незаконные свалки, - какая-то действительно странная инициатива на фоне мусорных бунтов и роста количества нарушений вывоза отходов после закрытия сразу нескольких подмосковных полигонов. По всей стране, по данным «Гринспис», насчитывается более 14 тыс. крупных свалок площадью более 4 млн га. При этом ежегодно, по прогнозам организации, их количество может увеличиться вдвое. Только в городах их уже несколько сотен.

Кто не знает, у ОНФ есть проект - интерактивная карта свалок, где помимо информации об их обнаружении, активисты пытаются устранить завалы с помощью местных властей. Туда можно сообщить о свалке, если о ней ещё неизвестно, и следить за решением проблемы.

При этом, фиксируя количество свалок, за кадром остаются их объемы. А это важно, и, может, в этом и одна из причин витиеватых формулировок законопроекта. Ведь каждый кубометр мусора обходится в довольно приличную сумму денег. За одну только рекультивацию полигона "Кучино", например, из федерального и подмосковного бюджета придется выложить 3,9 млрд руб.

#10yearchallenge

Полигон «Ядрово» под Волоколамском изменился больше, чем ваши одноклассники

Свалка на этом месте возникла еще в конце 1970-х гг., но на протяжении нескольких десятилетий она росла медленными темпами. Полигон ТБО появился на ее месте в 2008 г., после того как в районной столице был зарегистрирован будущий эксплуатант - ООО «Ядрово».

До мусорных бунтов мощность полигона оценивалась в 200 тыс. т мусора в год. Сейчас – уже 420 тыс., но в 2016 г., по некоторым данным, «Ядрово» приняло порядка 660 тыс.

#самарагородок

​​Интересная какая закупка. Самарский «Единый информационно-расчетный центр» готов заплатить 10 млн руб. за печать платежных документов на оплату услуг по обращению с ТКО в многоквартирных домах города. Объем работ достаточно велик: по 500 000 поручений каждые 12 месяцев 2019 г. Каждое – по 1,67 руб.

500 000 получателей – почти половина населения города-миллионника, а с учетом детей и семейных пар – это, по-видимому, весь самарский квартирный жилой фонд.

6 млн платежек за год – это примерно 12 000 пачек бумаги формата А4. А ведь их не только напечатать, но и доставить нужно. Примерный вес этой макулатуры – 30 т.

Ну то есть оплата услуг по вывозу мусора создает дополнительные 30 т отходов. Попадут ли они в переработку? Очень сомнительно.

К этой закупке навскидку как минимум два вопроса:
1) А как же отдельная строка в едином платежном документе (об отдельно выставленном счете разговора вроде не было)?
2) Почему нельзя рассылать хотя бы часть поручений через «Госуслуги», экономя не только на печати, но и на доставке, не говоря уже об экологии?

​​Хорошая новость. Не просто мусором, а его переработкой заинтересовалась «ПроеКТОрия». Это проект открытых уроков для школьников (и для их родителей, разумеется), который знакомит их с технологичными профессиями будущего. Можно смотреть прямые трансляции и даже предварительно задавать вопросы спикеру, а можно скачать запись и посмотреть то, что уже обсуждали эксперты.

Экологические уроки на проекте уже были, а скоро с детьми поговорят и переработчики. @proektoria есть и в Telegram, хотя, конечно, в силу особенностей основной аудитории, ее страница «ВКонтакте» гораздо популярнее. Покажите вашим школьникам, если они еще не знают об этом проекте. Интересно же! А про мусор - и супер важно.

​​Самый технологичный прогосударственный менеджер России – Герман Греф, пытающийся превратить возглавляемый им Сбербанк в IT-компанию и составить конкуренцию самим Google и Microsoft, похоже, вот только в этом году задумался о количестве генерируемого его подопечными мусора.

Как следует из тендеров крупнейшего российского банка, в течение нескольких лет, пока вся страна следила за робо-спутниками и робо-спутницами его руководителя, рядовые сотрудники исправно мусорили, согласно нормам 1998 г., установленным еще бывшим мэром столицы Юрием Лужковым. Правила игры изменились, вернее, изменятся только с этого года.

Ровно через 2 недели банк определит победителя в конкурсе на вывоз бытовых отходов и крупно-габаритного мусора из своих столичных помещений. Выбранному подрядчику в течение года придется обслуживать подразделения Московского банка Сбербанка, аппарат его Среднерусского банка, объект в ИЦ «Сколково» и сердце финансовой империи на ул. Вавилова. Всего в рамках контракта он будет должен вывезти около 39 000 куб. м ТБО и КГМ с нескольких десятков точек в разных частях города. Больше всего мусора – около 20 000 куб. м – образуют 6 объектов центрального аппарата банка, включая головной офис. На Московский банк Сбербанка приходится еще 14,2 тыс. куб. м. Остальное – объект в «Сколково» и Среднерусский банк. За все он готов заплатить около 36 млн руб.

Сколько отходов вывозили из помещений центрального аппарата в прошлые годы, неизвестно – в системе нет по ним никаких торгов и контрактов. Объект в «Сколково» - один из крупнейших в Европе и самый большой в России Центр обработки данных – появился лишь в конце 2017 г. Аппарат Среднерусского банка располагается в 2 зданиях на Большой Андроньевской и не может быть выборкой для анализа динамики генерируемых банком объемов ТБО.

Зато по Московскому банку информация доступна (см. таблицу). Небольшие постепенные сокращения – с 22,3 тыс. куб. м в 2015 г. до 18,8 тыс. в 2017 - 2018 гг. – связаны не с рациональным подходом служащих банка к образованию отходов, а с проводимыми сокращениями и закрытием ряда отделений. Это следует из документов закупок: в 2014 г. Мусор вывозился из 97 точек, то в 2017 г. – уже из 89, а в 2018 г. – и вовсе из 67.

При этом с конца 2017 г. банк стал указывать в документах штатную численность сотрудников Московского банка (данные головного офиса не раскрываются). На тот момент она составляла 5 543 человека. В техническом задании последнего конкурса цифра почти в 2 раза больше – 9 301 человек. Примерно во столько же выросло и число точек. Новые это подразделения или забытые в прошлых контрактах старые, не очень понятно: гипотетически банк мог устанавливать контейнеры на 2 подразделения.

Но резко выросший штат, конечно, не может не удивлять. Особенно на фоне регулярных предупреждений Грефа о скорой замене сотрудников искусственным интеллектом.

Скорее всего, цифры все-таки не верны: ведь получается, что в этом году на одного сотрудника будет приходится 1,5 куб. м отходов, тогда как раньше – 3,4 куб. м. А ведь памятное постановление бывшего столичного мэра предписывало банковским служащим не выходить за 0,62 куба. Как бы там ни было, заказываемые подрядчику объемы вывозимого мусора заметно сократились. Не нанятые ли роботы тому причина?

Огорчает, правда, что ни в одном контракте, даже в еще не заключенном, нет ни слова о раздельном сборе мусора. Такие вот современные технологии.

​​Не можем удержаться, простите

Мусорный бизнес привлекает многих предпринимателей, но надолго задерживаются в нем не все.

В очередном расследовании @wwwproektmedia интересная информация. В числе бывших совладельцев одного из столичных операторов ТБО – «МКМ-Логистики» - помимо миллиардера Романа Абрамовича (№11 в списке богатейших бизнесменов России Forbes, с состоянием в $10,8 млрд) до 2017 г. числился сын одного из самых влиятельных российских чиновников Алексей Громов. Его отец – тоже Алексей Громов - замруководителя администрации президента, более 20 лет курирующий российскую госпропаганду. Долю в мусорном операторе Громов-младший получил от Абрамовича, пишут журналисты «Проекта». А вот причины выхода обоих (и Абрамовича, и Громова-младшего) из бизнеса они не уточняют.

Возможно, решение партнеров было правильным: выручка «МКМ- Логистики» почти не растет (2,4 млрд руб. в 2017 г.), объем госзаказов – тоже, и статус регионального оператора компания не получила ни в одном субъекте РФ и ни в одной территориальной зоне.

Почему не растет выручка, мы будем разбираться отдельно. Следите за обновлениями канала.

Количество экологических каналов в телеграмме увеличивается. Если кому-то интересно читать о мусоре в целом и о том, как с ним бороться, вот наша подборка. Многие вам наверняка известны, но вдруг какие-то незнакомы и могут стать новыми источниками полезной информации.

«Зелёный» змий – про природу и все, что связано с ее охраной, но с фокусом на законодательство и работу Росприроднадзора и Минприроды. Много документов, не всегда доступных в открытых источниках.

Greenpeace Россия – нескучно про разнообразные экологические проблемы в мире и в России и о том, как их можно решать, в том числе с помощью организации.

Ресайкл – канал одноименного журнала. Много советов как сделать жизнь экологией без ущерба комфорту. Здесь читаем про #bestpractice.

Wasteconsulting – канал про управление отходами, законодательство в этой сфере, ситуацию в регионах и пр. Ведет научный руководитель курса "Управление отходами производства и потребления" в РАНХиГС.

РазДельный сбор - канал экологического волонтерского движения. Если вы хотите раздельно собирать, но не знаете, с чего начать, - вам сюда. Авторы канала – участники проектов «Полезный магазин» и «Собиратор».

жкхинфо - о системе ЖКХ в целом и про мусор в частности от гендиректора Ассоциации "ЖКХ и городская среда"

ЖКХ - канал со схожей тематикой для активных жителей. Здесь также есть чат для насущных вопросов.

ПолитДжойстик. Мусор России - раскрученный канал «Политджойстик», почувствовав во время новогодних мусорных завалов потенциальный хайп, завел дочернее информпространство. В нем все - и региональные проблемы, и мусорная политика, и назначения, и отставки.

Green GR – канал о госполитике в природоохранной сфере. Его автор – председатель Российского экологического общества Рашид Исмаилов.

Получили официальный ответ от Комитета по ценам и тарифам Московской области в отношении резкого роста тарифов на захоронение отходов во 2 полугодии 2019 г., о котором мы писали в начале января. Про инвестиционные программы все понятно, но последующее падение тарифов – в 1 полугодии 2020 г. тогда на словах, а теперь – и на бумаге они объясняют тем, что корректировка расценок происходит раз в год и только на ближайший период.

То есть тарифы устанавливаем на три года, но раз в год пересматриваем их на ближайший год, остальное не трогаем. Так что в 2020 г. на зафиксированные пока в официальном документе цифры лучше не ориентироваться.