​​Пояснения к таблице в предыдущем сообщении:

1) Мощности всех старых полигонов указаны в соответствии с последней версией терсхемы области.

2) Не имея информации о ходе работ по трансформации трех старых полигонов («Алексинского карьера», «Тимохово» и «Храброво») в современные КПО, мы исходили из того, что эксплуатанты, даже не построив новые мощности, найдут возможность разместить заявленные в терсхеме отходы на старых картах.

3) Из 4-х запущенных КПО только «Сплендер» в Серебряно-Прудском районе работает в полном объеме с начала года. «Экоград» в Зарайске, стартовавший в конце 2018 г., до конца сентября работал на одной линии мощностью 50 тыс. т. «Прогресс» в Рошале должен был выйти на полную мощность в 350 тыс. т в течение года, но ни одного сообщения о запуске 2-й линии мы не нашли ни в СМИ, ни на сайте индустриального парка; первоначальные мощности – 150 т в сутки. «Южный», как мы уже указали, был открыт в минувшую пятницу. Мы предположили, что работать он начнет уже в ноябре, и, соответственно, за 2 месяца при полной загрузке комплекс сможет пропустить сквозь себя 50 тыс. т. При этом, как пишут СМИ, мощность после запуска второй линии составит не 300, как в терсхеме, а 650 тыс. т. Если эксплуатирующий его Коломенский МПК (группа «РТ-Инвест») поторопится, то вторая линия может заработать уже в начале следующего года, поэтому ее мощности мы рассчитали из полноценной работы в течение 9 месяцев.

4) По всем незапущенным КПО, которые, согласно терсхеме, должны были заработать в этом году, но до сих пор не запущены («Восток» в Егорьевском районе, «Экотехнопарк» в Рузском, «Северный» в Сергиево-Посадском и «Дон» в Каширском), мы обнулили их показатели за этот год. Что касается следующего года, то мы исходили из того, что случится чудо, и все 4 комплекса откроют свои двери не позднее марта. Соответственно, их заявленные мощности скорректированы на работу в течение 9 месяцев.

5) Общие мощности нескольких мусоросортировочных станций, работающих на территории Подмосковья и включенных в терсхему, вынесены отдельно, чтобы не допустить двойного счета. После отбора полезных фракций, «хвосты» сортировок отправляются на полигоны, и сортировки сами становятся источниками отходов, уменьшая поток отходов на объем осевших на них вторичных ресурсов.

6) Расчеты сделаны только на этот и следующий год, поскольку в отсутствии достоверной и публичной информации о состоянии заявленных в терсхеме объектов, делать более долгосрочные прогнозы некорректно и нецелесообразно.

На фото: сортировка на КПО «Экоград» в Зарайске

Фото: mosoblduma.ru

​​Новый конкурс на вывоз мусора в Москве и новая боль. Может даже и посильнее, чем от закупки «дочки» Управделами президента, которая игнорирует постановление мэра столицы про досрочное введение раздельного сбора отходов в городе. На этот раз отличился подконтрольный столичной мэрии «Мосводоканал», отвечающий за городские водоснабжение и канализацию и обслуживающий более 15 млн жителей Москвы и Подмосковья.

Речь, правда, не об иловых осадках очистных сооружений, а все о том же бытовом мусоре, который предприятие создает, как и любой другой бизнес. Сейчас «Мосводоканал» ищет подрядчика для вывоза 8 307 куб. м мусора, которые надо вывезти из его подразделений в течение следующего года. Основной претендент на победу – компания «Вива транс» (№1 в нашем с @thebell_io мусорном рейтинге), которая уже неоднократно обслуживала этого заказчика.

И сейчас даже не так важно, что объемы отходов «Мосводоканала», согласно документов закупок, резко упали, по крайней мере, с 2018 г., когда подрядчик вывозил 9 308 т(!) (интересно, кстати, как они добились таких успехов?). Гораздо важнее, что в техзадании снова не предусмотрен их раздельный сбор. Не нужен он «Мосводоканалу» – много объектов, на каждый отдельной емкости для сухого мусора не напасешься.

Ну а что же столичный департамент ЖКХ, разославший всем городским управам указания подготовиться к запуску РСО и бренд-бук для обязательных к установке контейнеров? Или на «своих» эти требования не распространяются?

А может дело вовсе не в «двойных стандартах», а в том, что у «Мосводоканала» есть дочернее ООО «Профземресурс», которое построило и, похоже, уже запустило крупнейший в стране полигон в селе Михали Калужской области? Актив есть, и он должен работать. А если разделять мусор, как приказал Сергей Семенович, то что тогда доедет до стратегического объекта?

Впрочем, и Михали могут не спасти бесценный груз предприятия. Просто не вместить. Если отрицательный баланс образования отходов в Подмосковье сохранится.

Кстати, собирать мусор, причем смешанный, сотрудники «Мосводоканала» уже умеют (см. фото): в июне целая бригада из Восточной и Северной станций водоподготовки участвовала экологической акции «Чистые берега» и убирала берега Клязьминского и Пяловского водохранилищ. А разделять-то гораздо приятнее. Почему не предоставить коллективу такую возможность?

Фото: www.facebook.com/Mosvodokanal

Дискуссионную панель «Отходы под контролем: РОП - эффективный инструмент экологической политики» на профильной выставке Wasma сегодня стоило посетить только ради эмоционального выступления президента ассоциации «СКО Электроника-утилизация» Александра Онищука.

В качестве пояснения: в своем выступлении он обращается к выступавшему перед ним директору департамента аналитики и стандартизации технологий Российского экологического оператора Игорю Забралову, рассказывавшему о концепции Минприроды в отношении РОП.

Главный аргумент производителей, сопротивляющихся введению 100%-ного норматива расширенной ответственности, – рост цен на их продукцию. Теперь в их арсенале появился еще один весомый довод.

Что там цены, считает CEO одной из крупнейших в мире сетей по продаже одежды – шведской H&M Карл-Йохан Перссон, ответственное потребление (читай, сокращение покупок), к которому призывают экоактивисты, вредит не только продажам, но росту экономики в целом и борьбе с бедностью. «Мы должны снижать воздействие на окружающую среду, но одновременно мы должны продолжать создавать рабочие места, улучшать здравоохранение и использовать другие преимущества экономического роста».

Железная логика, конечно, но причем тут экология? Одежда у компании, действительно, в последнее время продается плохо, запасы на складе бьют рекорды, но при этом H&M наращивает объемы выпуска и открывает все новые и новые магазины. Не в этом ли причина падения прибыли и, как следствие, затухание экономического роста?

К слову, рассуждения о рабочих местах и борьбе с бедностью из уст Перссона звучат достаточно цинично. Ведь H&M неоднократно уличали в использовании детского труда (об этом можно прочитать здесь и здесь) и низкой заработной плате работников, многие из которых трудятся в странах третьего мира. Такое управление приносило неплохие плоды: выручка компании только за последние 5 лет выросла более чем в 1,6 раза. Но и до этого дела шли довольно неплохо. Если кто-то не знает, то отец Карла-Йохана – Стефан Перссон, председатель совета директоров H&M и сын основателя компании, считается самым богатым человеком Швеции (Forbes оценивает его состояние в $19 млрд).

Ну и в заключение добавим, что экономический рост определяют не только «быстрая мода» и «быстрые заработки», но и технологии, в том числе, связанные с защитой окружающей среды. Искусственный интеллект, с помощью которого H&M пытается вернуть покупателей, тут как раз тоже может пригодиться.

Фото: Максим Шеметов / Reuters

​​Первые пошли!

Пока Управделами президента и подконтрольный мэрии «Мосводоканал» не торопятся внедрять в работе «лучшие практики» и организовывать на своих территориях раздельный сбор отходов, сразу два государственных учреждения столицы откликнулись на июньское постановление столичного мэра Сергея Собянина и ищут подрядчиков, которые помимо уборки будут еще и сортировать мусор.

Среди первопроходцев – концертный зал «Зарядье», находящийся на территории одноименного парка, и Перовский парк культуры и отдыха, организующий раздельное накопление отходов на своих территориях (сам парк, зона отдыха «Терлецкая дубрава» и парк у прудов «Радуга»).

При этом, если МКЗ «Зарядье» только помянул памятное постановление, не пояснив, что он понимает под «предварительной сортировкой мусора», то Перовский парк подробно описал, что значит раздельное накопление, какого цвета должны быть соответствующие контейнеры, пиктограммы на них и мусоровозы, вывозящие смешанные и разделенные отходы.

Надеемся, что примеру храбрых последуют и остальные учреждения культуры и отдыха.

Фото: www.mos.ru

​​Мы не очень понимаем, что произошло, но Департамент ЖКХ Москвы покидает замруководителя Константин Пивоваров, отвечавший за городскую систему обращения с отходами, организацию раздельного сбора мусора и обеспечение радиационной безопасности. Распоряжение об этом мэр Москвы Сергей Собянин подписал в пятницу, а сегодня оно было опубликовано на сайте столичного правительства. В документе говорится, что Пивоваров освобожден от должности и уволен «по собственной инициативе».

#отставкиназначения

​​@greenpeaceru проанализировал итоги 274 пластиквотчингов, проведенных в 61 регионе на берегах океана, морей, рек и озер.

Результаты впечатляют: 68% собранного мусора – это пластик, причем практически весь (96%) – одноразовый. Вот такая грустная морфология водного туризма, отдыха и рыбалки, совсем не привлекательная для переработчиков.

​​Закупка структуры Управделами президента, выбиравшей оператора для вывоза мусора из Кремля, Белого дома, Администрации президента и т.д. оказалась во всех смыслах показательной. Конкурс состоялся, и он претендует на одну из главных премий в номинации «Все, что вы хотели знать об обращении с бытовым мусором в столице России». И не только из-за отсутствия раздельного сбора отходов, как того предписывает июньское постановление мэра Москвы.

Итак, согласно протоколу подведения итогов аукциона, победителем стал его единственный участник – ООО «Эколайн». Но не надо торопиться с выводами: претендентов было еще шестеро, просто их дисквалифицировали из-за отсутствия необходимых для выполнения ответственной задачи компетенций. Отсюда поподробнее:

1) Среди остальных претендентов нет никого из основных конкурентов победителя, обслуживающего по 15-летним контрактам с городом жилые дома Центрального и Северного административных округов: ни «Хартии» Игоря Чайки, ни «Спецтранса» группы «РТ-Инвест». Нет никого и из компаний, работающих в ЮАО вне 15-летнего эксперимента. Джентельменское соглашение? Возможно. Собственно, участие в торгах «Эколайна» вполне логично с точки зрения логистики: забрал мусор у домов на набережных, захватил по дороге содержимое кремлевских контейнеров, ну или наоборот.

2) В числе претендентов вся палитра компаний, пытающихся до появления регионального оператора в Москве успеть заработать на том, что не досталось крупнейшим игрокам (вывозе случайного и крупногабаритного мусора, обслуживании офисов и пр.). Имена известные: «ДДБ Сервис», «Город 99», «ЗигЗаг», «Буран 2» и «Трансрегионсервис». Эта группа часто встречается на аукционах ГБУ «Жилищников» и «Автомобильных дорог».

3) Ни один из участников не рискнул спросить у заказчика, почему тот не послушался Сергея Собянина. Испугались? Скорее, просто не стали, потому что раздельный сбор – для соискателей дело совсем не прибыльное.

4) Самое главное. Обратите внимание на разброс ценовых предложений: при стартовой цене в 21,3 млн руб. «ДДБ Сервис» и «Город 99» со своими 6,1 и 6,2 млн выглядят настоящими бессребрениками. Такие дисбалансы – нередкое явление на городских конкурсах, и заказчики зачастую предпочитают соискателей со скромными запросами. На этот раз, правда, вышло иначе, но это, скорее, радует, чем огорчает. Почему?

Точной причины мы, конечно, не знаем: формально комиссия не допустила «ДДБ Сервис» и «Город 99» до конкурса из-за отсутствия договоров с полигоном, который может принимать отходы IV класса опасности. Но какова бы она ни была, заказчику повезло: низкая стоимость услуг могла привести к непредсказуемым последствиям, а ведь объекты – «здания высших органов власти».

В чем опасность? Вывоз мусора – услуга, состоящая из нескольких этапов, каждый из которых требует определенных расходов: сбор, транспортировка, обработка, сжигание или захоронение. Даже самый простейший путь – от объекта до полигона стоит денег. Демпинговать, конечно, можно, но тут сразу встает вопрос о том, до какого предела.

21,3 млн руб., которые был готов платить заказчик, означает около 1055 руб. за куб. м. Для центральной части города – это средние расценки. Самые недорогие предложения за пределами ТТК - от 590 руб. «ДДБ Сервис» и «Город 99» предлагали сделать это за 304(!) и 309(!) руб. соответственно. При том, что на собственных сайтах они ориентируют заказчиков на «от 600 руб.» и «от 850 руб.».

А теперь внимание: тариф на сжигание на МСЗ №3 – 975 руб./т, на захоронение в Подмосковье – от 1 200 руб./т. Если плотность кремлевского мусора примерно соответствует обычным бытовым отходам, то она составляет в среднем 200 кг/куб. м. То есть за сжигание кубометра придется заплатить 195 руб., за захоронение – от 240 руб. А ведь до МСЗ и полигона отходы еще надо довезти. Получается, что скромники собирались работать в убыток? Ну или придумали альтернативный сжиганию и захоронению способ. Догадайтесь, какой.

Интервью РБК с гендиректором Российского экологического оператора Денисом Буцаевым можно, конечно, разбирать и обсуждать бесконечно, но мы не станем этого делать: ответы на важные и серьезные вопросы размыты и неконкретны, и, следовательно, позиция чиновника и его команды до конца не ясна. Проект технопарка в Шиесе он не видел, какое расстояние от МСЗ или полигона безопасно для жизни, не знает, компании «с непростыми бенефициарами» не мешают, констатировать несостоятельность экономической модели регоператоров рано, если все будет плохо, то ее просто придется дорабатывать, ну и т.д.

Зато зарплата 950 тыс. руб. с бонусами (а за что бонусы, не очень понятно) и офис в «Сити», за который также платят налогоплательщики.

Но вот одна фраза нас все-таки зацепила и очень сильно.

«— Вы ходите в кофейню со своей кружкой?

— Да, когда я сам покупаю кофе. Но при этом я, покупая кофе в картонном стаканчике, выбрасываю его там, где соответствующий мусор собирается для дальнейшей переработки. Даже если я его сейчас выброшу в свое ведро, я знаю, что картон — один из стопроцентно перерабатываемых материалов».

Денис Петрович, уважаемый, стаканчики из-под кофе не перерабатываются(!). Ни ламинированные, ни вощенные – никакие. Их сложно отличить и собрать отдельно, и ни одна сортировка не станет с ними связываться. А просто картонных стаканчиков не бывает, иначе бы кофе пролилось и испачкало Ваш респектабельный костюм.

Мы не знаем, почему Ваши пиар-менеджеры пропустили и не поправили эту некомпетентную цитату, но для нас она очень показательна. Ведь если руководитель одного из главных игроков на мусорном рынке не знает матчасти, то как тогда он может обсуждать 100%-ный РОП?

​​Еще одно громкое увольнение. На этот раз замминистра природы и экологии Владимир Логинов, отвечавший за государственную политику и регулирование в сфере обращения с отходами производства и потребления.

Точные причины, естественно, неизвестны. Но перед тем, как ему найдут замену, важно помнить, что помимо кураторства социально значимого направления работы Минприроды Логинов руководил и отвечал за два нацпроекта – «Чистая страна» (ликвидация всех выявленных на 1 января 2018 г. несанкционированных свалок в границах городов и наиболее опасных объектов накопленного экологического вреда) и «Комплексная система обращения с ТКО» (доведение к 2025 г. доли отходов, направленных на утилизацию, до 36%, направленных на обработку – до 60%). Бюджет первого проекта – 124,4 млрд руб., второго – 296,2 млрд.

​​#отставкиназначения

Прямо череда отставок и назначений.

У «Хартии», одной из крупнейших российских мусорных компаний, которой владеет сын генпрокурора Игорь Чайка, сменился руководитель. Вместо Анатолия Цокура, который до «Хартии» возглавлял подконтрольный мэрии ГУП «Экотехпром», теперь у руля «свои» люди. Новый гендиректор оператора, по данным ЕГРЮЛ, – Денис Галаган – старинный партнер Чайки-младшего.

Галаган, писали «Ведомости, прежний владелец «Хартии» Александр Цуркан и Игорь Чайка знакомы со студенчества. В 2008 г. они вместе с еще одним партнером Александром Пономаревым создали первую совместную компанию – «Деалса», предоставлявшую услуги кредитного брокериджа и финансового консалтинга и «за 3% от суммы кредита помогали желающим получить ипотечный, ломбардный или коммерческий кредит в банках».

В 2012 г., как писал РБК, Галаган стал владельцем небольшой калининградской строительной компании «Ситистройсервис», которая сначала выиграла несколько контрактов на озеленение скверов и строительство скейт-парков на общую сумму почти 3 млрд руб. от ГУП «Мосзеленхоз» (подчиняется Комплексу городского хозяйства Москвы, который курирует вице-мэр Петр Бирюков), а в 2015-м выиграла подряды на ремонт асфальта и тротуаров в Москве на 1,4 млрд руб.

Ну что же. Озеленение, дорожный и уличный ремонт, теперь черед обращению с отходами. И не просто их транспортировке. «Хартия» - помимо обслуживания столичного жилья еще и региональный оператор в Московской, Ярославской, Тульской и Владимирской областях, где помимо администрирования мусорных потоков ей предстоит построить несколько современных полигонов и сортировочных мощностей. Надеемся, дороги к ним будут ровными и бесшумными, а прилегающая территория – зеленой и ухоженной.

На фото: бывший гендиректор «Хартии» Александр Цокур, при котором компания стала одним из лидеров российского мусорного рынка (фотографии Галагана мы не нашли). Куда он теперь?

Фото: Тулапресс

​​Снова чтение на выходные для тех, кто интересуется глобальной пластиковой катастрофой.

Издание Quartz (принадлежит Uzabase, японскому аналогу Bloomberg) в своем проекте «The plastic boom» буквально на пальцах объясняет, сколько пластика накоплено с момента его появления, сколько создается ежегодно, сколько из этого перерабатывается и сколько оседает на полигонах и какие прогнозы на ближайшие 30 лет. Спойлер – удручающие, производство утроится. При этом переработка не поможет: большинство пластмасс не сможет быть переработано более одного раза.

Впрочем, пути решения проблемы еще есть, пишет Quartz, ссылаясь на экспертов.

Чтобы прочитать материал полностью, нужна подписка или тестовый доступ.

​​А вот график прогнозов-2050 из исследования авторов Школы экологических наук и менеджмента им. Брена Калифорнийского университета, Технического колледжа Университета Джорджии и Ассоциации морского образования, которое можно скачать при прочтении материалов Quartz из предыдущего поста.

​​@greenpeaceru не ограничился анализом 274 пластиквотчингов, проведенных на водных объектах в 61 регионе и обратился в Минприроды непосредственно Дмитрию Кобылкину, пишут «Ведомости». И не просто обратился, а попросил запретить в России одноразовый пластик.

В своем письме исполнительный директор организации Сергей Цыпленков не просто перечисляет результаты экспедиций «Гринпис» и ее волонтеров, выявивших, что 68% собранного на берегах рек, озер и морей мусора – это пластик, причем практически весь – одноразовый, но и упоминает стратегию развития химического и нефтехимического комплекса России до 2030 г., согласно которой рост потребления пластмасс на душу населения вырастет с 32,3 до 89,8 кг/чел.

Список предложений организации достаточно широк: от запрета на оборот пакетов-маек и фасовочных пакетов, контейнеров и посуды, ватных палочек на пластиковой основе, влажных салфеток, пластиковых трубочек, мешалок для напитков и палочек для конфет до развития системы залоговой стоимости тары и совершенствования системы расширенной ответственности производителя (РОП) с введением 100%-ного норматива утилизации не только для пластиковой упаковки и посуды, но и для сигаретных фильтров, гигиенических прокладок, рыболовных снастей и сетей.

Интересно, что ответит министр природы, который сначала пообещал запрет на продажу одноразовой посуды из пластика, а затем решил не торопиться. Тем более что помянутая Цыпленковым стратегия частично объясняет осторожность Кобылкина: одноразовый пластик производят из полиэтилентерфталата (одноразовые стаканчики и контейнеры для еды на вынос), полистирола (одноразовая посуда), поливинилхлорида (термоусадочная пленка), которые в списке «приоритетных продуктовых направлений химической промышленности» – совсем не на последних позициях.

​​Еще о предложении «Гринпис» запретить одноразовый пластик в России. По этому пути уже пошли несколько десятков стран, включая Канаду, ЕС, Индию. При этом еще большее количество государств уже ввели запрет или ряд ограничений на использование пластиковых пакетов (см. таблицу).

А вот, кстати, что пишет крупнейшая в мире нефтегазовая компания Saudi Aramco в разделе «Риски» в проспекте IPO, которое состоится 5 декабря и может стать крупнейшим в истории:

«Возросшая обеспокоенность в отношении безопасного использования химических веществ и пластмасс и их потенциального неблагоприятного воздействия на окружающую среду уже привела к введению различных ограничений». Проблемы и тревоги никуда не исчезли, добавляют авторы проспекта, и, значит, регулирование может и дальше ужесточаться. В результате у компании могут возникнуть сложности с получением или сохранением лицензий и разрешений, рост расходов, задержки с запуском новых продуктов, снижение объемов продаж или даже полное закрытие производства, более активное вмешательство регулирующих органов и рост судебных исков. Все это может серьезно навредить бизнесу, финансовому положению и репутации.

Очень своевременное предупреждение: мощности Saudi Aramco позволяют ежегодно выпускать как минимум 16,7 млн т химической продукции. После закрытия сделки по покупке 70% акций нефтехимической компании SABIC Saudi Aramco рассчитывает стать обладателем самых больших мощностей в мире по производству этилена и войти в число четырех ведущих производителей полиэтилена и полипропилена.

Интересно, что по поводу этих рисков думают наши нефтехимические предприятия?

​​Ничего удивительного, но в минувшую пятницу Клинский городской суд, проигнорировал заключение эксперта о реальной опасности свалки в 3 км от аэродрома Клин-5 жизни и здоровью людей, участвующих в полетах, и отказал 152 местным жителям в иске к ООО «Комбинат» с требованиями запретить эксплуатацию «Алексинского карьера».

Мотивировочная часть еще не готова, и мы ее, конечно, дождемся, но это решение может стать прецедентом для аналогичных исков. А свалок вблизи аэропортов по всей стране хватает.

У переработчиков вторичных ресурсов появился свой Олег Тиньков.

Евгений Галихайдаров, один из владельцев и менеджеров малоярославецкого «Рециклена», решил поделиться с широкой публикой проблемами и секретами мастерства и рассказать не только о своем предприятии, но и о бизнесе конкурентов по рынку. На канале «Рециклен Gran Garo» в YouTube он анонсировал серию интервью с собственниками и управляющими перерабатывающих заводов.

Начал, естественно, с родного ему пластика. Первые собеседники – ростовские переработчики Игорь Никульшин и Евгений Воскобоев, специализирующиеся на пропилене и полистироле. Компания «Ростполипласт», работающая в ТОСЭР Зверево, перерабатывает около 250 т пластика в месяц. С «Рецикленом», конечно, не сравнить (1 300 т в месяц), но и такой объем – плюс в общую копилку.

Первый ролик далек от идеала, но все равно интересно. Чем непрофессиональнее, тем искреннее на камеру говорят герои.

И вот несколько реплик, важных для тех, кто присматривается или только вошел в этот бизнес. Ну и для старожил познавательно: может, кто-то потом тоже захочет поделиться болью.

• При подсчете реальной производительности с учетом мойки, простоев и пр. корректнее брать не 30 дней в месяц, а 25, и не 24 часа в сутки, а 20, и не полную мощность, заявленную производителем оборудования, а ее половину.

• Работать ради работы переработчики не готовы: если сырье не отвечает определенным требованиям, а поставщик не готов за это платить премию, он должен быть готов к тому, что сделки не будет.

• «Деньги мешками» и «Пластик бесплатный» – главные мифы про переработку пластика).

• Практика платы за переработку, существующая в мире, в России пока не прижилась: вторсырье перерабатывающие компании покупают, в лучшем случае получают бесплатно, но при этом транспортируют за свой счет.

• Стоимость переработки с учетом мойки, гранулирования, вывоза отходов, затрат на очистку оборудования и пр., по расчетам «Рециклена», составляет не менее 28 руб./кг.

• Ни одно оборудование не подходит на 100%, все нужно адаптировать под сырье, и настройка стоит времени и денег.

• Основные поставщики оборудования – китайские компании, но откуда бы не был производитель, покупать по интернету опасно: технику и ее возможности надо увидеть вживую.

• Производство гранулы из вторсырья и производство конечной продукции – два разных бизнеса.

• Затраты на электричество – чувствительная статья расходов переработчиков.

• Региональной поддержкой можно пользоваться, она реально работает.

Частить с интервью Галихайдаров не собирается, но надеется, что радовать публику будет не реже одного раза в месяц. И беседовать собирается с владельцами не только небольших, но и крупных компаний, в том числе иностранных.

Что же, надеемся увидеть в собеседниках и услышать ответы на щекотливые вопросы от собственников крупнейшего в России переработчика пластика – Тверского завода вторичных полимеров.