По техническим причинам в нашем рейтинге была пропущена одна из компаний - казанская ПЖКХ, входящая в группу «РТ-Инвест». По итогам 2017 г. она занимает 14-е место с выручкой в 1,004 млрд руб. Родственная ей УК ПЖКХ, ставшая региональным оператором в Казанской зоне республики, находится за пределами ТОП-35 (ее выручка в 2017 г. составила всего 325 млн руб.).
Приносим свои извинения (новый список – в файле).
Приносим свои извинения (новый список – в файле).
Наш совместный с @thebell_io мусорный рейтинг и описания его лидеров – далеко не вся собранная нами информация. С позволения партнеров публикуем то, что еще удалось узнать о лидере – малоизвестной компании «Вива транс» и членах ее треста.
Учредителей у «Вивы», напомним, трое: Андрей Половинкин (он же - гендиректор компании), Сергей Архипов и Надежда Колосова. Доли владельцы распределили практически поровну. Половинкину принадлежит 33,4% уставного капитала, остальным - по 33,3%.
Половинкин - не очень известен нынешним игрокам мусорного рынка. По образованию он юрист, в конце 1990-х гг. начал бизнес с вывоза строительного мусора, рассказывал про него телеканал РБК.
Про партнеров тоже известно немного. Архипов кроме мусора занимается еще строительством, вместе с Половинкиным он владеет строительной компанией «Строй-Альянс». А Колосова управляет компанией «Краус»; ее бенефициаром является сын Половинкина Никита. «Краус» сдает в аренду собственное имущество, среди которого как минимум половина цокольного этажа в ЖК «Подмосковный» в Красногорске, занимаемого магазином розничной сети SPAR (другая половина - у компании «Оптимум», 32% которой принадлежит старшему Половинкину»).
Строительные отходы, вывозимые «Вивой транс» в 2000-е гг., сейчас отошли на второй план. Бытовой мусор и иловые осадки (очистных сооружений) выглядят гораздо привлекательнее. По данным территориальной схемы Москвы по обращению с отходами (принята в 2016 г.), «Виве транс» принадлежат сортировочные мощности в 490 000 т в год в пос. Сосенское Хованской промзоны и перегрузочные - 300 000 т - на Южнопортовой улице.
Несмотря на такие солидные активы, получить главный куш - 15-летний контракт на обслуживание столичного жилищного сектора (городской эксперимент, в котором участвуют 9 городских округов, начался в 2012 г.) у компании не получилось. Мусорная реформа в Подмосковье с 2019 г. и статус регионального оператора тоже обошли ее стороной. «Они («Вива») очень хотели войти на рынок регоператоров, - поделился бывший подмосковный чиновник, знакомый с Половинкиным, - но не смогли».
Пока, правда, не все потеряно: прикоснуться к мусорной реформе «Виве» позволил комплекс по переработке отходов в Серебряно-Прудском районе Московской области, которым вовсю хвалится команда подмосковного губернатора Андрея Воробьева, но с которым борются местные жители и активисты. Комплекс располагается на 5 га земли, 2,7 из которых приходится на полигон. Мощность - 130 тыс. т отходов в год; сколько отсортировывается и перерабатывается, а сколько захоранивается, в технических документах не указано.
На него обратили внимание не только чиновники, но и Каширский региональный оператор (связан с компанией «РТ-инвест», на 25% принадлежащей «Ростеху» и строящей в области 4 мусоросжигательных завода). Сумма договоров на оказание услуг по обработке (сортировке, разборке, очистке) и захоронению ТКО в 2019 г. составила 152,4 млн руб.
На фото: Андрей Половинкин
Фото: “Вконтакте”
Продолжение следует
Учредителей у «Вивы», напомним, трое: Андрей Половинкин (он же - гендиректор компании), Сергей Архипов и Надежда Колосова. Доли владельцы распределили практически поровну. Половинкину принадлежит 33,4% уставного капитала, остальным - по 33,3%.
Половинкин - не очень известен нынешним игрокам мусорного рынка. По образованию он юрист, в конце 1990-х гг. начал бизнес с вывоза строительного мусора, рассказывал про него телеканал РБК.
Про партнеров тоже известно немного. Архипов кроме мусора занимается еще строительством, вместе с Половинкиным он владеет строительной компанией «Строй-Альянс». А Колосова управляет компанией «Краус»; ее бенефициаром является сын Половинкина Никита. «Краус» сдает в аренду собственное имущество, среди которого как минимум половина цокольного этажа в ЖК «Подмосковный» в Красногорске, занимаемого магазином розничной сети SPAR (другая половина - у компании «Оптимум», 32% которой принадлежит старшему Половинкину»).
Строительные отходы, вывозимые «Вивой транс» в 2000-е гг., сейчас отошли на второй план. Бытовой мусор и иловые осадки (очистных сооружений) выглядят гораздо привлекательнее. По данным территориальной схемы Москвы по обращению с отходами (принята в 2016 г.), «Виве транс» принадлежат сортировочные мощности в 490 000 т в год в пос. Сосенское Хованской промзоны и перегрузочные - 300 000 т - на Южнопортовой улице.
Несмотря на такие солидные активы, получить главный куш - 15-летний контракт на обслуживание столичного жилищного сектора (городской эксперимент, в котором участвуют 9 городских округов, начался в 2012 г.) у компании не получилось. Мусорная реформа в Подмосковье с 2019 г. и статус регионального оператора тоже обошли ее стороной. «Они («Вива») очень хотели войти на рынок регоператоров, - поделился бывший подмосковный чиновник, знакомый с Половинкиным, - но не смогли».
Пока, правда, не все потеряно: прикоснуться к мусорной реформе «Виве» позволил комплекс по переработке отходов в Серебряно-Прудском районе Московской области, которым вовсю хвалится команда подмосковного губернатора Андрея Воробьева, но с которым борются местные жители и активисты. Комплекс располагается на 5 га земли, 2,7 из которых приходится на полигон. Мощность - 130 тыс. т отходов в год; сколько отсортировывается и перерабатывается, а сколько захоранивается, в технических документах не указано.
На него обратили внимание не только чиновники, но и Каширский региональный оператор (связан с компанией «РТ-инвест», на 25% принадлежащей «Ростеху» и строящей в области 4 мусоросжигательных завода). Сумма договоров на оказание услуг по обработке (сортировке, разборке, очистке) и захоронению ТКО в 2019 г. составила 152,4 млн руб.
На фото: Андрей Половинкин
Фото: “Вконтакте”
Продолжение следует
Продолжение предыдущего поста
Какое отношение к этому имеет «Вива транс»? Самое что ни на есть прямое. Владелец комплекса - компания «Сплендер», возглавляет и владеет которой Андрей Половинкин («Сплендер» не опубликовал финансовые результаты за 2017 г. и поэтому оказался за пределами рейтинга). В 2013 г. эта же компания пыталась реализовать подобный проект и в Озерковском муниципальном районе Подмосковья, для чего арендовала 3,9 га земли рядом с д. Марково, но суд признал договор аренды недействительным, и планы пришлось поменять.
«Сплендер» использует новый способ компостирования органических отходов. Фирмой, которая предоставляет технологию, управляет Никита Половинкин. В компании «Грунт Эко» ему принадлежит 50%. Еще половина, по словам его отца, принадлежит ему самому. Однако по данным СПАРК, совладельцем «Грунта Эко» числится некий Виталий Сомов, идентифицировать которого из-за слишком распространенных фамилии и имени не удалось.
«Грунт Эко» компостирует отходы не только в Серебряно-Прудском районе. В 2018 г. компания завершила строительство комплекса по производству компостов и искусственных почвогрунтов в Раменском районе рядом с землями Раменского ГОКа в с.п. Чулковское. Мощность комплекса - 200 тыс. т отходов в год, указано на сайте «Грунта», но полигона на его территории, во всяком случае по документам, не числится. Откуда привозят органические отходы и куда увозят то, что не подлежит переработке, неизвестно. Земельные участки под комплексом и по соседству общей площадью 41 га принадлежат Половинкину, Архипову и Сомову.
Непрозрачность - свойственная черта связанных с Половинкиным компаний. В 2016 г., например, Половинкин учредил новое предприятие по сбору отходов - ООО «Виватранс». О его деятельности в СПАРКе нет никакой информации кроме проигранного иска за нарушение сроков оплаты товаров с продавцом топлива ООО «Спектр Ойл». В 2018 г. владельцем 33,3% «Виватранс» становится британская Stordis Ltd.. Зачем западным IT-специалистам понадобился российский мусор и каково предназначение компании, Половинкин не ответил. Письмо к Stordis тоже осталось без ответа (это очень интересная компания, журналисты, обратите внимание!). С января 2019 г. «Виватранс» проходит процедуру ликвидации.
Есть, правда, загадка посложнее. Сайт «Сплендера» указан основным в карточке ООО «Экотехпром» (7-е место в нашем рейтинге), никак юридически не связанным ни со «Сплендером», ни с «Вивой Транс», ни с кем-нибудь из владельцев или менеджеров этих компаний (единственное совпадение - один из телефонных номеров «Экотехпрома» и «Вивы Транс»). Кроме объяснения Половинкина о том, что это не родственные структуры, а скорее «трест друзей», и компании не делятся выручкой, а просто «помогают друг другу», мы не смогли найти никаких деталей их близости. Компании не только не связаны юридически, но даже вместе не участвовали ни в одной госзакупке. Тем не менее, в 2019 г. «Экотехпром» без особых усилий стал новым подрядчиком ГБУ «Ритуал» на вывоз мусора с южных кладбищ столицы, заменив собой «Виву транс».
Про «Экотехпром» в открытых источниках мало информации. Контракты с «Ритуалом» - пока единственные в портфеле заказов компании. Получить заказ на уборку мусора с других кладбищ не удалось. Участие в нескольких крупных конкурсах «Мосводоканала» по обращению с отходами обработки хозяйственно-бытовых и смешанных сточных вод Люберецких и Курьяновских очистных сооружений тоже окончились поражением. Сейчас «Экотехпром» соревнуется за реконструкцию бассейна в «Лужниках» за 2,8 млрд руб. Принадлежит компания ее гендиректору Игорю Чебышеву и Анатолию Ушакову.
Какое отношение к этому имеет «Вива транс»? Самое что ни на есть прямое. Владелец комплекса - компания «Сплендер», возглавляет и владеет которой Андрей Половинкин («Сплендер» не опубликовал финансовые результаты за 2017 г. и поэтому оказался за пределами рейтинга). В 2013 г. эта же компания пыталась реализовать подобный проект и в Озерковском муниципальном районе Подмосковья, для чего арендовала 3,9 га земли рядом с д. Марково, но суд признал договор аренды недействительным, и планы пришлось поменять.
«Сплендер» использует новый способ компостирования органических отходов. Фирмой, которая предоставляет технологию, управляет Никита Половинкин. В компании «Грунт Эко» ему принадлежит 50%. Еще половина, по словам его отца, принадлежит ему самому. Однако по данным СПАРК, совладельцем «Грунта Эко» числится некий Виталий Сомов, идентифицировать которого из-за слишком распространенных фамилии и имени не удалось.
«Грунт Эко» компостирует отходы не только в Серебряно-Прудском районе. В 2018 г. компания завершила строительство комплекса по производству компостов и искусственных почвогрунтов в Раменском районе рядом с землями Раменского ГОКа в с.п. Чулковское. Мощность комплекса - 200 тыс. т отходов в год, указано на сайте «Грунта», но полигона на его территории, во всяком случае по документам, не числится. Откуда привозят органические отходы и куда увозят то, что не подлежит переработке, неизвестно. Земельные участки под комплексом и по соседству общей площадью 41 га принадлежат Половинкину, Архипову и Сомову.
Непрозрачность - свойственная черта связанных с Половинкиным компаний. В 2016 г., например, Половинкин учредил новое предприятие по сбору отходов - ООО «Виватранс». О его деятельности в СПАРКе нет никакой информации кроме проигранного иска за нарушение сроков оплаты товаров с продавцом топлива ООО «Спектр Ойл». В 2018 г. владельцем 33,3% «Виватранс» становится британская Stordis Ltd.. Зачем западным IT-специалистам понадобился российский мусор и каково предназначение компании, Половинкин не ответил. Письмо к Stordis тоже осталось без ответа (это очень интересная компания, журналисты, обратите внимание!). С января 2019 г. «Виватранс» проходит процедуру ликвидации.
Есть, правда, загадка посложнее. Сайт «Сплендера» указан основным в карточке ООО «Экотехпром» (7-е место в нашем рейтинге), никак юридически не связанным ни со «Сплендером», ни с «Вивой Транс», ни с кем-нибудь из владельцев или менеджеров этих компаний (единственное совпадение - один из телефонных номеров «Экотехпрома» и «Вивы Транс»). Кроме объяснения Половинкина о том, что это не родственные структуры, а скорее «трест друзей», и компании не делятся выручкой, а просто «помогают друг другу», мы не смогли найти никаких деталей их близости. Компании не только не связаны юридически, но даже вместе не участвовали ни в одной госзакупке. Тем не менее, в 2019 г. «Экотехпром» без особых усилий стал новым подрядчиком ГБУ «Ритуал» на вывоз мусора с южных кладбищ столицы, заменив собой «Виву транс».
Про «Экотехпром» в открытых источниках мало информации. Контракты с «Ритуалом» - пока единственные в портфеле заказов компании. Получить заказ на уборку мусора с других кладбищ не удалось. Участие в нескольких крупных конкурсах «Мосводоканала» по обращению с отходами обработки хозяйственно-бытовых и смешанных сточных вод Люберецких и Курьяновских очистных сооружений тоже окончились поражением. Сейчас «Экотехпром» соревнуется за реконструкцию бассейна в «Лужниках» за 2,8 млрд руб. Принадлежит компания ее гендиректору Игорю Чебышеву и Анатолию Ушакову.
Продолжаем знакомить вас с героями нашего мусорного рейтинга.
Москва. 2015 год. Не самое лучшее время для запуска бизнеса, тем более в сфере общепита: экономику трясет падение рубля, доходы граждан стремительно падают, и их траты на развлечения, соответственно, тоже.
Но два питерских бизнесмена решают рискнуть… и открыть гламурный ресторан. И не где-нибудь, а на Цветном бульваре, одной из фешенебельных улиц столицы, в торговом центре “Цветной” на последнем 7 этаже с одной из лучших летних террас в городе на месте бывшего стильного Maxim bar от Ginza Project и журнала Maxim.
Кто эти два смельчака? А это основные владельцы «Автопарка №6 «Спецтранса» (8-е место в рейтинге) – Алексей Коновалов и Андрей Чесноков, в прошлом топ-менеджеры структур “Газпрома”, как писала “Фонтанка”, и знакомые друга Аркадия Ротенберга – основателя Русского афонского общества Константина Голощапова. Вернее, бывшие основные: в 2018 г. Коновалов избавился от своего пакета.
Новый ресторан «45 параллель» открылся в новогодние праздники 2015-2016 гг. и тут же привлек внимание посетителей и критиков. Идея концепции принадлежала Андрею Канишевскому, директору агентства «Аппетитный маркетинг». Фишкой заведения стала кухня стран «золотой» (с точки зрения климата) 45-й параллели обоих полушарий: США, Франции, Швейцарии, Италии, Узбекистана, Китая, Монголии, Японии, Канады, а также Аргентины, Чили, Новой Зеландии и др. Шеф-поваром пригласили француза Режиса Тригеля («Brasserie Мост» и бар «Стрелка»), бартендером – Василия Жеглова («Китайская грамота», «Ragout», «Духless»).
В меню царило приятное избалованным гурманам разнообразие: вместе с дим-самами, гедзу, fish&chips, можно было выбрать утиную грудку, пельмени, украинский борщ или французский луковой суп. Среди напитков – не только русская, но и французская, итальянская, украинская, американская, японская и даже китайская водка.
Роскошный интерьер в стиле поп-арт, серо-черные тона, – так живописали гастрономические порталы и гламурные журналы. Но открытием, пасхальным меню и блюдами летней веранды новости о заведении исчерпываются. Видимо, интереса публики не хватило даже до конца первого года работы. ООО
«Цветной бульвар» – управляющая рестораном компания – пока еще существует, но в списке торгового центра “45-й параллели” уже нет. Ее инстаграмм вышел из строя еще в 2016-м, и если выручка за этот год превысила 56 млн руб., то уже в 2017-м заработки едва перевалили за 4,6 млн, а убыток превысил 35 млн руб.
Забавно, что одно из последних арбитражных дел, закончившееся не в пользу управляющих ресторана, было инициировано «МКМ-Логистикой» (3-е место в мусорном рейтинге). В ноябре 2018 г. московский арбитраж постановил взыскать с ООО «Цветной бульвар» в пользу истца около 15 000 руб. основного долга и неустойки. По каким обязательствам возникла задолженность, в судебном решении не указано, но, скорее всего, ресторан, владельцы которого зарабатывают на вывозе мусора из «Эрмитажа» и Русского музея в Санкт-Петербурге, не вовремя и не полностью расплатились за аналогичные услуги на чужой территории.
Москва. 2015 год. Не самое лучшее время для запуска бизнеса, тем более в сфере общепита: экономику трясет падение рубля, доходы граждан стремительно падают, и их траты на развлечения, соответственно, тоже.
Но два питерских бизнесмена решают рискнуть… и открыть гламурный ресторан. И не где-нибудь, а на Цветном бульваре, одной из фешенебельных улиц столицы, в торговом центре “Цветной” на последнем 7 этаже с одной из лучших летних террас в городе на месте бывшего стильного Maxim bar от Ginza Project и журнала Maxim.
Кто эти два смельчака? А это основные владельцы «Автопарка №6 «Спецтранса» (8-е место в рейтинге) – Алексей Коновалов и Андрей Чесноков, в прошлом топ-менеджеры структур “Газпрома”, как писала “Фонтанка”, и знакомые друга Аркадия Ротенберга – основателя Русского афонского общества Константина Голощапова. Вернее, бывшие основные: в 2018 г. Коновалов избавился от своего пакета.
Новый ресторан «45 параллель» открылся в новогодние праздники 2015-2016 гг. и тут же привлек внимание посетителей и критиков. Идея концепции принадлежала Андрею Канишевскому, директору агентства «Аппетитный маркетинг». Фишкой заведения стала кухня стран «золотой» (с точки зрения климата) 45-й параллели обоих полушарий: США, Франции, Швейцарии, Италии, Узбекистана, Китая, Монголии, Японии, Канады, а также Аргентины, Чили, Новой Зеландии и др. Шеф-поваром пригласили француза Режиса Тригеля («Brasserie Мост» и бар «Стрелка»), бартендером – Василия Жеглова («Китайская грамота», «Ragout», «Духless»).
В меню царило приятное избалованным гурманам разнообразие: вместе с дим-самами, гедзу, fish&chips, можно было выбрать утиную грудку, пельмени, украинский борщ или французский луковой суп. Среди напитков – не только русская, но и французская, итальянская, украинская, американская, японская и даже китайская водка.
Роскошный интерьер в стиле поп-арт, серо-черные тона, – так живописали гастрономические порталы и гламурные журналы. Но открытием, пасхальным меню и блюдами летней веранды новости о заведении исчерпываются. Видимо, интереса публики не хватило даже до конца первого года работы. ООО
«Цветной бульвар» – управляющая рестораном компания – пока еще существует, но в списке торгового центра “45-й параллели” уже нет. Ее инстаграмм вышел из строя еще в 2016-м, и если выручка за этот год превысила 56 млн руб., то уже в 2017-м заработки едва перевалили за 4,6 млн, а убыток превысил 35 млн руб.
Забавно, что одно из последних арбитражных дел, закончившееся не в пользу управляющих ресторана, было инициировано «МКМ-Логистикой» (3-е место в мусорном рейтинге). В ноябре 2018 г. московский арбитраж постановил взыскать с ООО «Цветной бульвар» в пользу истца около 15 000 руб. основного долга и неустойки. По каким обязательствам возникла задолженность, в судебном решении не указано, но, скорее всего, ресторан, владельцы которого зарабатывают на вывозе мусора из «Эрмитажа» и Русского музея в Санкт-Петербурге, не вовремя и не полностью расплатились за аналогичные услуги на чужой территории.
О пластике, попадающем в океан, и в прямом смысле убивающем морских обитателей многие наверняка слышали, видели, знают. Но он наносит вред не только флоре и фауне. Это сотни, если не тысячи миллионов долларов потерянных для экономики ресурсов, пишет Плимутская морская лаборатория.
Мировой океан за счет морских промыслов, туризма и пр. ежегодно дает человечеству от $16 до $54 трлн. Но эти суммы могли бы быть больше: из-за пластика предприниматели, зарабатывающие на морских экосистемах, ежегодно теряют $0,5 - $2,5 млрд, говорится в исследовании, опубликованном, в журнале Science Direct. ООН называла даже большую сумму урона - $13 млрд ежегодно.
Много это или мало? Россия как государство с $1,7 трлн ВВП в 2018 г., может быть, и не заметит. А для скромного королевства Бутан $2,5 млрд - это весь годовой ВВП.
С 2010 г. в мировом океане, по разным оценкам, оказалось 4,8 - 12,7 млн т пластика. Черепахи и другие животные болеют и умирают от проглоченных фрагментов, дельфины и киты запутываются в пленке, кораллы лишаются кислорода и света, писали эксперты ООН. Для рыбаков и аквафермеров морской мусор стал огромной проблемой: продуктивность их работы снижается как от сокращения ресурсов для вылова, так и от временных затрат на очистку сетей и лодочных винтов.
Для одних морепродукты и рыба - источник заработка, для других - еда и главный источник животного белка. Для 19% населения Земли (1,4 млрд человек) это ключевой компонент в рационе питания, на него приходится более 20% съедаемой пищи. Пластификаторы, биоцидные присадки и прочие добавки из микрочастиц накапливаются в тканях морских обитателей, откуда могут попасть в организм крупных хищников, в том числе и человека. Однозначный вред пластика для людей еще не доказан, однако ученые склоняются к тому, что некоторые из этих химикатов могут провоцировать гормональные сбои, рак или врожденные патологии.
Другая проблема - снижение привлекательности отдыха на грязных пляжах и, как следствие, урон для туристической отрасли. Портал World Finance приводил данные по Южной Корее, куда в 2011 г. приехало на 500 000 меньше туристов, чем в 2010 г., только из-за того, что пляжи в тот год покрылись морским сором. В выручке корейцы тогда недополучили $34 млн. Для Индонезии эта цифра даже более чувствительна: по данным ООН, туризм дает около 40% национальной выручки - это $11,6 млрд. А 3% от этой суммы (или $347 млн) теряет из-за загрязнения пластиком. Одни только полиэтиленовые пакеты приносят $139 млн убытков. А все потому что туристы не хотят ехать на пляжи, заваленные мусором (и их можно понять).
Фото: Trash Economy
Продолжение следует
Мировой океан за счет морских промыслов, туризма и пр. ежегодно дает человечеству от $16 до $54 трлн. Но эти суммы могли бы быть больше: из-за пластика предприниматели, зарабатывающие на морских экосистемах, ежегодно теряют $0,5 - $2,5 млрд, говорится в исследовании, опубликованном, в журнале Science Direct. ООН называла даже большую сумму урона - $13 млрд ежегодно.
Много это или мало? Россия как государство с $1,7 трлн ВВП в 2018 г., может быть, и не заметит. А для скромного королевства Бутан $2,5 млрд - это весь годовой ВВП.
С 2010 г. в мировом океане, по разным оценкам, оказалось 4,8 - 12,7 млн т пластика. Черепахи и другие животные болеют и умирают от проглоченных фрагментов, дельфины и киты запутываются в пленке, кораллы лишаются кислорода и света, писали эксперты ООН. Для рыбаков и аквафермеров морской мусор стал огромной проблемой: продуктивность их работы снижается как от сокращения ресурсов для вылова, так и от временных затрат на очистку сетей и лодочных винтов.
Для одних морепродукты и рыба - источник заработка, для других - еда и главный источник животного белка. Для 19% населения Земли (1,4 млрд человек) это ключевой компонент в рационе питания, на него приходится более 20% съедаемой пищи. Пластификаторы, биоцидные присадки и прочие добавки из микрочастиц накапливаются в тканях морских обитателей, откуда могут попасть в организм крупных хищников, в том числе и человека. Однозначный вред пластика для людей еще не доказан, однако ученые склоняются к тому, что некоторые из этих химикатов могут провоцировать гормональные сбои, рак или врожденные патологии.
Другая проблема - снижение привлекательности отдыха на грязных пляжах и, как следствие, урон для туристической отрасли. Портал World Finance приводил данные по Южной Корее, куда в 2011 г. приехало на 500 000 меньше туристов, чем в 2010 г., только из-за того, что пляжи в тот год покрылись морским сором. В выручке корейцы тогда недополучили $34 млн. Для Индонезии эта цифра даже более чувствительна: по данным ООН, туризм дает около 40% национальной выручки - это $11,6 млрд. А 3% от этой суммы (или $347 млн) теряет из-за загрязнения пластиком. Одни только полиэтиленовые пакеты приносят $139 млн убытков. А все потому что туристы не хотят ехать на пляжи, заваленные мусором (и их можно понять).
Фото: Trash Economy
Продолжение следует
Продолжение предыдущего поста
А что в российских морях? Нам не удалось найти исследований, посвященных экономическим последствиям их загрязнения пластиком. Только отдельные данные по его масштабам. Сотрудники Украинского научного центра экологии моря обнаружили в водах Черного моря 145 из 2100 известных загрязнителей. Это не только пластик, но и пестициды, ртуть, диоксины, а также почему-то кофеин и парацетамол. Мусор не только валяется по , но и концентрируются в целые острова в центральной части Черного моря.
В Балтийском море тоже все плохо: ежегодно в его бассейн вместе со сточными водами сбрасывается 130 т полиэтилена из продуктов для гигиены, из них 40 т - это микрогранулы из скрабов и гелей для душа. В Баренцево море ежегодно попадает 8 т пластиков. Его туда приносит Гольфстрим, где на 1 кв. км водной глади приходится 200 кг пластикового мусора. В него приплывают сети, упаковки, рабочая одежда из Европы, и скоро, по данным ученых Полярного НИИ морского рыбного хозяйства и океанологии, они могут сформировать масштабное мусорное пятно.
Что со всем этим делать?
ООН признала, что нужно менять и пересматривать действующие рамочные механизмы очищения океанов от плавучего мусора и координировать усилия с промышленниками. Необходим “добровольный глобальный зонтичный механизм по наземным и морским источникам загрязнения морской среды ломом и частицами микропластмасс”, говорится в сообщении специальной экспертной группы. Ее члены считают, что именно так получится работать слаженно, а промышленникам будет проще принять унифицированные добровольные обязательства. Плюс - разработать нормы, обязательные на глобальном уровне.
Пока ООН ограничивается общими решениями, активисты предпринимают усилия на локальном уровне. Например, программа по очистке Большого тихоокеанского пятна The Ocean Cleanup, запущенная в 2013 г., собрала почти $40 млн пожертвований. На эти деньги она построила плавучий барьер для мусора. Правда, его бета-версия оказалась совершенно бесполезной, и сейчас инженеры The Ocean Cleanup ищут другие варианты.
В России тоже были попытки очистить берега и толщи морей, но не в таких масштабах. Например, Норвежский экологический центр NIBIO Svanhovd вместе с 5 норвежскими и 11 российскими школами в 2016-2017 гг. чистили от мусора побережье Финнмарка (Норвегия) и Мурманской области. А в этом году еще не поздно подать заявку на волонтерскую программу очистки побережья Баренцева моря.
На фото: На берегу Баренцева моря, 2016
Фото: Trash Economy
А что в российских морях? Нам не удалось найти исследований, посвященных экономическим последствиям их загрязнения пластиком. Только отдельные данные по его масштабам. Сотрудники Украинского научного центра экологии моря обнаружили в водах Черного моря 145 из 2100 известных загрязнителей. Это не только пластик, но и пестициды, ртуть, диоксины, а также почему-то кофеин и парацетамол. Мусор не только валяется по , но и концентрируются в целые острова в центральной части Черного моря.
В Балтийском море тоже все плохо: ежегодно в его бассейн вместе со сточными водами сбрасывается 130 т полиэтилена из продуктов для гигиены, из них 40 т - это микрогранулы из скрабов и гелей для душа. В Баренцево море ежегодно попадает 8 т пластиков. Его туда приносит Гольфстрим, где на 1 кв. км водной глади приходится 200 кг пластикового мусора. В него приплывают сети, упаковки, рабочая одежда из Европы, и скоро, по данным ученых Полярного НИИ морского рыбного хозяйства и океанологии, они могут сформировать масштабное мусорное пятно.
Что со всем этим делать?
ООН признала, что нужно менять и пересматривать действующие рамочные механизмы очищения океанов от плавучего мусора и координировать усилия с промышленниками. Необходим “добровольный глобальный зонтичный механизм по наземным и морским источникам загрязнения морской среды ломом и частицами микропластмасс”, говорится в сообщении специальной экспертной группы. Ее члены считают, что именно так получится работать слаженно, а промышленникам будет проще принять унифицированные добровольные обязательства. Плюс - разработать нормы, обязательные на глобальном уровне.
Пока ООН ограничивается общими решениями, активисты предпринимают усилия на локальном уровне. Например, программа по очистке Большого тихоокеанского пятна The Ocean Cleanup, запущенная в 2013 г., собрала почти $40 млн пожертвований. На эти деньги она построила плавучий барьер для мусора. Правда, его бета-версия оказалась совершенно бесполезной, и сейчас инженеры The Ocean Cleanup ищут другие варианты.
В России тоже были попытки очистить берега и толщи морей, но не в таких масштабах. Например, Норвежский экологический центр NIBIO Svanhovd вместе с 5 норвежскими и 11 российскими школами в 2016-2017 гг. чистили от мусора побережье Финнмарка (Норвегия) и Мурманской области. А в этом году еще не поздно подать заявку на волонтерскую программу очистки побережья Баренцева моря.
На фото: На берегу Баренцева моря, 2016
Фото: Trash Economy
Российский мусорный рынок живет по законам жанра. Национального, разумеется. Среди более 10 000 компаний, имеющих лицензию на транспортировку и обработку отходов, огромное количество двойников. То ли у предпринимателей фантазия подкачала, то ли они намеренно дают своему бизнесу самое распространенное название – глядишь, в случае чего постучатся в другую дверь.
Как бы там ни было, при подготовке мусорного рейтинга мы обнаружили:
103(!) «Чистых города», включая скандально известную группу компаний
23 «Спецтранса» (это только без всяких приставок и добавок)
18 «Чистых дворов»
15 «Эколайнов» (не считая «Эколайн+» и пр. производных)
10 «Транссервисов»
10 «Экотехпромов» (об одном из них – подконтрольном московскому правительству ГУПе – мы пишем довольно часто, о втором – ООО – впервые узнали, отранжировав мусорные компании по выручке и обнаружив «двойника» ГУПа на 7-м месте).
Дальше можно не продолжать.
Компании-двойники работают в разных регионах. При регистрации никто не проверяет оригинальность имени, а лицензирующий орган смотрит не название, а на другие характеристики.
Пока рынок был серым, эта проблема мало кого беспокоила: свой «Чистый город» каждый заказчик знал в лицо. Но теперь-то все изменилось. И вывоз мусора уже социальный сервис со всеми вытекающими. Ау, Росприроднадзор!
И кстати. Ладно бы, если бы «двойники» работали по правилам. А вот что делать приличным операторам, когда компания с идентичным названием работает на одной с ним территории, берет заказы и… не имеет лицензии?
Например, есть такая компания – ООО «Эколайн», зарегистрированная в Воскресенском(!) районе Подмосковья и принадлежащая, по данным СПАРК, трем гражданам: Владимиру Зимайкину, Анатолию Бондареву и Александру Тычину. Никакого отношения к своему более известному тезке – компании «Эколайн» и родственному ей региональному оператору «Эколайн Воскресенск» она не имеет. Как и лицензии на транспортировку мусора – данных о ее наличии мы не нашли ни в списке Росприроднадзора, ни в СПАРКе. Сайт у этой компании также отсутствует. А вот заказов полно: подмосковный «Эколайн» - один из популярных ликвидаторов несанкционированных свалок в Подмосковье. Только с МБУ Дорсервис, муниципальным учреждением из города Видное, за последние 2 года компания заключила более 30 контрактов на общую сумму 135 млн руб.
Как бы там ни было, при подготовке мусорного рейтинга мы обнаружили:
103(!) «Чистых города», включая скандально известную группу компаний
23 «Спецтранса» (это только без всяких приставок и добавок)
18 «Чистых дворов»
15 «Эколайнов» (не считая «Эколайн+» и пр. производных)
10 «Транссервисов»
10 «Экотехпромов» (об одном из них – подконтрольном московскому правительству ГУПе – мы пишем довольно часто, о втором – ООО – впервые узнали, отранжировав мусорные компании по выручке и обнаружив «двойника» ГУПа на 7-м месте).
Дальше можно не продолжать.
Компании-двойники работают в разных регионах. При регистрации никто не проверяет оригинальность имени, а лицензирующий орган смотрит не название, а на другие характеристики.
Пока рынок был серым, эта проблема мало кого беспокоила: свой «Чистый город» каждый заказчик знал в лицо. Но теперь-то все изменилось. И вывоз мусора уже социальный сервис со всеми вытекающими. Ау, Росприроднадзор!
И кстати. Ладно бы, если бы «двойники» работали по правилам. А вот что делать приличным операторам, когда компания с идентичным названием работает на одной с ним территории, берет заказы и… не имеет лицензии?
Например, есть такая компания – ООО «Эколайн», зарегистрированная в Воскресенском(!) районе Подмосковья и принадлежащая, по данным СПАРК, трем гражданам: Владимиру Зимайкину, Анатолию Бондареву и Александру Тычину. Никакого отношения к своему более известному тезке – компании «Эколайн» и родственному ей региональному оператору «Эколайн Воскресенск» она не имеет. Как и лицензии на транспортировку мусора – данных о ее наличии мы не нашли ни в списке Росприроднадзора, ни в СПАРКе. Сайт у этой компании также отсутствует. А вот заказов полно: подмосковный «Эколайн» - один из популярных ликвидаторов несанкционированных свалок в Подмосковье. Только с МБУ Дорсервис, муниципальным учреждением из города Видное, за последние 2 года компания заключила более 30 контрактов на общую сумму 135 млн руб.
Эксперты РАНХиГС, ведущие дружественный канал @wasteconsulting и следящие за «мусорной» напряженностью в регионах, просят откликнуться на их просьбу и помочь в составлении очередного «Индекса» этой напряженности.
Первый «Индекс» с анализом ситуации в 33 регионах был опубликован в марте. Теперь коллеги хотят охватить всю страну.
Чтобы получить максимально объективную картину, они просят экспертов, экоактивистов и пр. заполнить анкеты и прислать их руководителю проекта по адресу budatarov@gmail.com.
Спасибо всем, кто откликнется.
Первый «Индекс» с анализом ситуации в 33 регионах был опубликован в марте. Теперь коллеги хотят охватить всю страну.
Чтобы получить максимально объективную картину, они просят экспертов, экоактивистов и пр. заполнить анкеты и прислать их руководителю проекта по адресу budatarov@gmail.com.
Спасибо всем, кто откликнется.
Очень важная статья в «Ведомостях» о том, в какой стадии находится скандальный проект по строительству «Экотехнопарка» в поселке Шиес Ленского района Архангельской области, куда планируют вывозить московский мусор. Прочитайте, у кого есть подписка на это издание.
Чиновники выступили против вывоза мусора из Москвы в Архангельскую область
Для тех, у кого нет подписки, краткое содержание:
Проект строится с огромным количеством нарушений (он не включен в территориальную схему области, не было общественных обсуждений, нет технического проекта и разрешения на строительство). Вопросы к начавшемуся возведению возникли у Росприроднадзора, Ростехнадзора, Росводресурсов и местных властей. Но инвестора, похоже, это не сильно тревожит.
Есть рамочное соглашение между Москвой и Архангельской областью, проект признан приоритетным и масштабным (сумма инвестиций – 10,5 млрд руб.), - значит, проблем с согласованием быть не должно.
Строит объект ООО «Технопарк», на 100% принадлежащее АО «Москапремонт», которое в свою очередь находится в собственности Москвы и подчиняется департаменту ЖКХ. Его работы дали повод для судебных исков со стороны администрации ближайшего (35 км) населенного пункта – Урдомы. Но суды отказали, аргументировав свое решение тем, что пока строятся не капитальные, а вспомогательные объекты, не требующие разрешений.
Согласно презентации проекта, Шиес будет принимать 500 000 т московского мусора в год, но в задании на разработку проектной документации («Ведомости» ознакомились с копией) речь идет о 2,3 млн т.
Презентацию проекта, которая пока есть на инвестиционном портале региона, мы прикрепим ниже для истории.
Чиновники выступили против вывоза мусора из Москвы в Архангельскую область
Для тех, у кого нет подписки, краткое содержание:
Проект строится с огромным количеством нарушений (он не включен в территориальную схему области, не было общественных обсуждений, нет технического проекта и разрешения на строительство). Вопросы к начавшемуся возведению возникли у Росприроднадзора, Ростехнадзора, Росводресурсов и местных властей. Но инвестора, похоже, это не сильно тревожит.
Есть рамочное соглашение между Москвой и Архангельской областью, проект признан приоритетным и масштабным (сумма инвестиций – 10,5 млрд руб.), - значит, проблем с согласованием быть не должно.
Строит объект ООО «Технопарк», на 100% принадлежащее АО «Москапремонт», которое в свою очередь находится в собственности Москвы и подчиняется департаменту ЖКХ. Его работы дали повод для судебных исков со стороны администрации ближайшего (35 км) населенного пункта – Урдомы. Но суды отказали, аргументировав свое решение тем, что пока строятся не капитальные, а вспомогательные объекты, не требующие разрешений.
Согласно презентации проекта, Шиес будет принимать 500 000 т московского мусора в год, но в задании на разработку проектной документации («Ведомости» ознакомились с копией) речь идет о 2,3 млн т.
Презентацию проекта, которая пока есть на инвестиционном портале региона, мы прикрепим ниже для истории.
«РТ-Инвест», тот что строит в Подмосковье 4 мусоросжигательных завода и как оператор обслуживает жителей северо-запада столицы и 3 подмосковных зон, собрался заняться еще и переработкой отходов. Пока это только планы, но представители компании уже рассказывают об этом публике. На прошлой неделе, например, о проектах компании узнали слушатели химического факультета МГУ.
Вот несколько деталей.
Пока речь идет только о переработке пластика. 2 завода: популярный ПЭТФ и ПНД/ПВД мощностью 50 000 т и 20 000 т соответственно. Проекты партнерские, с производителями упаковки в металлургии и пищевой промышленности, имена которых не называются. Места еще не определены. Всего рассматривается 5 площадок, 2 из которых в Подмосковье, а остальные - в ближайших к столице областях на расстоянии не более 200 км от столицы.
К концу этого года должна быть полностью готова проектно-сметная документация, чтобы в следующем уже начать строительство. Объем инвестиций «РТ-Инвест» также не разглашает.
Переработкой батареек компания заниматься пока не планирует (собирает статистику). Металла – тоже. Переработкой алюминия должны заниматься металлурги, убежден руководитель технического совета компании Константин Диесперов. Стекло на переработку пока передается малым предприятиям, но если удастся выйти на большие объемы сбора, то «РТ-Инвест» заключит долгосрочный контракт с «Сибелко», российской «дочкой» бельгийской Sibelco, специализирующейся на добыче и переработке кварцевых песков для предприятий строительной, стекольной и пр. отраслей промышленности. Договоренность, по словам Диесперова, об этом уже есть.
Планы, конечно, это неплохо. Были бы желание и деньги. Ежегодное потребление ПЭТ-тары в России еще пару лет назад оценивалось в 600 000 т, и этот показатель растет. Казалось бы, есть, где развернуться. Но, во-первых, до переработки не доходит даже половина потребленного пластика, и из действующих в стране на 2014 г. мощностей на 177 000 т, по данным Минпромторга, перерабатывалось всего 50 – 60% из-за отсутствия необходимого количества сырья. А во-вторых, в столичном регионе уже работают несколько крупных переработчиков ПЭТФ. Только Тверской завод вторичных полимеров, например, может в год переработать 25 000 т ПЭТФ, а подмосковный «Пларус» - еще 30 000 т.
Надежды на раздельный сбор мусора, инициированный столичными и подмосковными операторами, себя пока не оправдали. Даже у наиболее успешных компаний доля чистых и сухих отходов не достигает и 10% от общего объема мусора, а пластик в них – всего четверть. Доля ПЭТ-тары в смешанных отходах еще меньше (по данным терсхемы Московской области, все полимеры - 14%), но 30-35% такого вторсырья все равно отправляется на свалки из-за сильной загрязненности.
Фото: flicr
Вот несколько деталей.
Пока речь идет только о переработке пластика. 2 завода: популярный ПЭТФ и ПНД/ПВД мощностью 50 000 т и 20 000 т соответственно. Проекты партнерские, с производителями упаковки в металлургии и пищевой промышленности, имена которых не называются. Места еще не определены. Всего рассматривается 5 площадок, 2 из которых в Подмосковье, а остальные - в ближайших к столице областях на расстоянии не более 200 км от столицы.
К концу этого года должна быть полностью готова проектно-сметная документация, чтобы в следующем уже начать строительство. Объем инвестиций «РТ-Инвест» также не разглашает.
Переработкой батареек компания заниматься пока не планирует (собирает статистику). Металла – тоже. Переработкой алюминия должны заниматься металлурги, убежден руководитель технического совета компании Константин Диесперов. Стекло на переработку пока передается малым предприятиям, но если удастся выйти на большие объемы сбора, то «РТ-Инвест» заключит долгосрочный контракт с «Сибелко», российской «дочкой» бельгийской Sibelco, специализирующейся на добыче и переработке кварцевых песков для предприятий строительной, стекольной и пр. отраслей промышленности. Договоренность, по словам Диесперова, об этом уже есть.
Планы, конечно, это неплохо. Были бы желание и деньги. Ежегодное потребление ПЭТ-тары в России еще пару лет назад оценивалось в 600 000 т, и этот показатель растет. Казалось бы, есть, где развернуться. Но, во-первых, до переработки не доходит даже половина потребленного пластика, и из действующих в стране на 2014 г. мощностей на 177 000 т, по данным Минпромторга, перерабатывалось всего 50 – 60% из-за отсутствия необходимого количества сырья. А во-вторых, в столичном регионе уже работают несколько крупных переработчиков ПЭТФ. Только Тверской завод вторичных полимеров, например, может в год переработать 25 000 т ПЭТФ, а подмосковный «Пларус» - еще 30 000 т.
Надежды на раздельный сбор мусора, инициированный столичными и подмосковными операторами, себя пока не оправдали. Даже у наиболее успешных компаний доля чистых и сухих отходов не достигает и 10% от общего объема мусора, а пластик в них – всего четверть. Доля ПЭТ-тары в смешанных отходах еще меньше (по данным терсхемы Московской области, все полимеры - 14%), но 30-35% такого вторсырья все равно отправляется на свалки из-за сильной загрязненности.
Фото: flicr
Все, что вам нужно знать про назначенного сегодня заместителя гендиректора Российского экологического оператора по вопросам информационной политики Вячеслава Духина, до этого возглавлявшего «Телеканал 360», а еще ранее работавшего на телеканале «Россия-2» и ВГТРК
https://www.youtube.com/watch?v=8hOtIg8loCA
https://www.youtube.com/watch?v=8hOtIg8loCA
YouTube
Мусор - выгодно? Новая система обращения с отходами
Подпишитесь на канал 360: https://www.youtube.com/360tvru?sub_confirmation=1 С 1 января 2020 года новая система обращения с отходами должна исправно функцион...
Накануне майских праздников один из главных игроков российского мусорного рынка – компания «РТ-Инвест» опубликовала свою отчетность за 2018 г. по международным стандартам.
Состав учредителей компании не изменился: 25,01% акций по-прежнему у госкоропорации «Ростех», 39,99% - у председателя совета директоров ПАО «АвтоВаз» Сергея Скворцова, 35% - у «Царицын-Капитала» Андрея Шипелова, который, как и раньше, указан конечным бенефициаром.
С финансовыми показателями все более-менее стабильно: выручка выросла на 6% до 12,8 млрд руб., чистый долг остался на уровне 24 млрд, а вот почти троекратный рост прибыли (до 11,2 млрд руб.) обеспечен в основном продажей долей в двух дочерних компаниях – «АГК-1» и «АГК-2». Первая, как известно, строит 4 мусоросжигательных завода под Москвой, вторая – создана для строительства МСЗ в Татарстане.
О том, что в 2017 г. в капитал «АГК-1» вошло ООО «Экопроект» (его владелец – закрытый ПИФ под управлением Газпромбанка), а в прошлом году – Управляющий товарищ «ПЭФ» (совместная компания «РТ-Инвеста» и УК «Роснано») стал совладельцем контрольных пакетов и в «АГК-1» и в «АГК-2», уже известно.
Зато теперь понятен эффект от сделки. Прибыль от «прекращенной деятельности» составила почти 10,9 млрд руб.
Но у этой операции есть и еще одна важная деталь: как особо отмечено в отчетности, ни «АГК-1», ни «АГК-2» теперь не контролируются «РТ-Инвестом» и, следовательно, не консолидируются в его отчетности. Первая компания, доля «РТ-Инвеста» в которой около 19%, учитывается в составе финансовых активов по справедливой стоимости, вторая (49,99%) – в качестве ассоциированной компании долевым методом. А раз не консолидируются, то можно обойтись и без раскрытия подробностей их работы.
Кстати, по данным СПАРК, в апреле 2019 г. доля «РТ-Инвеста» в «АГК-1» стала меньше еще на 2%: к совладельцам компании присоединились Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и турецкая Renaissance Construction, получившие по 1% в строителе подмосковных МСЗ. Видимо, как аванс за потенциальные инвестиции (хотя сумму вложений ни турки, ни выступивший посредником РФПИ так и не огласили). В «АГК-2» парочка пока не засветилась.
Состав учредителей компании не изменился: 25,01% акций по-прежнему у госкоропорации «Ростех», 39,99% - у председателя совета директоров ПАО «АвтоВаз» Сергея Скворцова, 35% - у «Царицын-Капитала» Андрея Шипелова, который, как и раньше, указан конечным бенефициаром.
С финансовыми показателями все более-менее стабильно: выручка выросла на 6% до 12,8 млрд руб., чистый долг остался на уровне 24 млрд, а вот почти троекратный рост прибыли (до 11,2 млрд руб.) обеспечен в основном продажей долей в двух дочерних компаниях – «АГК-1» и «АГК-2». Первая, как известно, строит 4 мусоросжигательных завода под Москвой, вторая – создана для строительства МСЗ в Татарстане.
О том, что в 2017 г. в капитал «АГК-1» вошло ООО «Экопроект» (его владелец – закрытый ПИФ под управлением Газпромбанка), а в прошлом году – Управляющий товарищ «ПЭФ» (совместная компания «РТ-Инвеста» и УК «Роснано») стал совладельцем контрольных пакетов и в «АГК-1» и в «АГК-2», уже известно.
Зато теперь понятен эффект от сделки. Прибыль от «прекращенной деятельности» составила почти 10,9 млрд руб.
Но у этой операции есть и еще одна важная деталь: как особо отмечено в отчетности, ни «АГК-1», ни «АГК-2» теперь не контролируются «РТ-Инвестом» и, следовательно, не консолидируются в его отчетности. Первая компания, доля «РТ-Инвеста» в которой около 19%, учитывается в составе финансовых активов по справедливой стоимости, вторая (49,99%) – в качестве ассоциированной компании долевым методом. А раз не консолидируются, то можно обойтись и без раскрытия подробностей их работы.
Кстати, по данным СПАРК, в апреле 2019 г. доля «РТ-Инвеста» в «АГК-1» стала меньше еще на 2%: к совладельцам компании присоединились Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и турецкая Renaissance Construction, получившие по 1% в строителе подмосковных МСЗ. Видимо, как аванс за потенциальные инвестиции (хотя сумму вложений ни турки, ни выступивший посредником РФПИ так и не огласили). В «АГК-2» парочка пока не засветилась.
Что еще интересного в отчете «РТ-Инвеста»?
• Хотя выручка выросла незначительно, доходы группы за вывоз бытовых отходов и крупно-габаритного мусора увеличились более чем в 2 раза – с 624 млн руб. до 1,5 млрд. Ждем повышения операторов группы в следующем мусорном рейтинге.
• Про АГК-2 «РТ-Инвест» пишет, что инвестиции компании в строительство нежилых зданий и сооружений в рамках реализации в пилотного проекта «Энергия из отходов» в Татарстане в 2018 г. составили всего(!) 512 000 руб. То есть степень реализации проекта практически нулевая.
• 85% «Спецтранса», столичного оператора по вывозу мусора из жилых домов Северо-Западного административного округа, заложено в Новикомбанке. Стоимость этого залога – (!) 8,5 млн руб. Контракт со «Спецтрансом» на 12,6 млрд руб. действует до конца 2029 г.
• В 2017 г. совет директоров «РТ-Инвеста» не получал никакого вознаграждения. В прошлом году компания была щедрее, выплатив ему 60,2 млн руб. В совете директоров 5 человек: главы «Ростеха» Сергея Чемезова в нем нет, но есть управляющий директор по инфраструктурным проектам госкорпорации Виктор Курьянов, бывший гендиректор Федеральной грузовой компании, а сейчас – советник гендиректора РЖД Алексей Тайчер и гендиректор «РТ-Инвест Финанса» Татьяна Полякова. Ну и конечно совладельцы «РТ-Инвеста» Андрей Шипелов и Сергей Скворцов. Управленческий персонал тоже не остался в накладе: если в 2017 г. ему выплатили вознаграждение в 150,3 млн руб., то в 2018-м – 230 млн.
А вот это уже не только интересно, но и важно.
Похоже, «Спецтранс», а вместе с ним и «РТ-Инвест» могут не исполнить вовремя свои обязательства по 15-летнему контракту с Москвой в части введения в эксплуатацию до конца 2019 г. объектов сортировки отходов мощностью не менее 226,68 тыс. т и размещения или обезвреживания мощностью не менее 181,35 тыс. т. За это предусмотрены штрафные санкции в размере 0,5% от суммы контракта по каждому объекту. Группа к возможному срыву сроков подготовилась и зарезервировала 130 млн руб.
Но дело тут не только в штрафах. Эти объекты, как и 4 МСЗ в Подмосковье, строительство которых также отстает от плана-графика, вписаны в терсхемы города и области. И вопрос даже не в давно назревшей корректировке этих документов, а в том числе в растягивании решения проблемы утилизации столичного мусора.
• Хотя выручка выросла незначительно, доходы группы за вывоз бытовых отходов и крупно-габаритного мусора увеличились более чем в 2 раза – с 624 млн руб. до 1,5 млрд. Ждем повышения операторов группы в следующем мусорном рейтинге.
• Про АГК-2 «РТ-Инвест» пишет, что инвестиции компании в строительство нежилых зданий и сооружений в рамках реализации в пилотного проекта «Энергия из отходов» в Татарстане в 2018 г. составили всего(!) 512 000 руб. То есть степень реализации проекта практически нулевая.
• 85% «Спецтранса», столичного оператора по вывозу мусора из жилых домов Северо-Западного административного округа, заложено в Новикомбанке. Стоимость этого залога – (!) 8,5 млн руб. Контракт со «Спецтрансом» на 12,6 млрд руб. действует до конца 2029 г.
• В 2017 г. совет директоров «РТ-Инвеста» не получал никакого вознаграждения. В прошлом году компания была щедрее, выплатив ему 60,2 млн руб. В совете директоров 5 человек: главы «Ростеха» Сергея Чемезова в нем нет, но есть управляющий директор по инфраструктурным проектам госкорпорации Виктор Курьянов, бывший гендиректор Федеральной грузовой компании, а сейчас – советник гендиректора РЖД Алексей Тайчер и гендиректор «РТ-Инвест Финанса» Татьяна Полякова. Ну и конечно совладельцы «РТ-Инвеста» Андрей Шипелов и Сергей Скворцов. Управленческий персонал тоже не остался в накладе: если в 2017 г. ему выплатили вознаграждение в 150,3 млн руб., то в 2018-м – 230 млн.
А вот это уже не только интересно, но и важно.
Похоже, «Спецтранс», а вместе с ним и «РТ-Инвест» могут не исполнить вовремя свои обязательства по 15-летнему контракту с Москвой в части введения в эксплуатацию до конца 2019 г. объектов сортировки отходов мощностью не менее 226,68 тыс. т и размещения или обезвреживания мощностью не менее 181,35 тыс. т. За это предусмотрены штрафные санкции в размере 0,5% от суммы контракта по каждому объекту. Группа к возможному срыву сроков подготовилась и зарезервировала 130 млн руб.
Но дело тут не только в штрафах. Эти объекты, как и 4 МСЗ в Подмосковье, строительство которых также отстает от плана-графика, вписаны в терсхемы города и области. И вопрос даже не в давно назревшей корректировке этих документов, а в том числе в растягивании решения проблемы утилизации столичного мусора.
РТ-Инвест-МСФО-2017.pdf
21.1 MB
И снова для истории и для тех, кто захочет самостоятельно изучить финансовое положение «РТ-Инвеста» и проанализировать произошедшие за 2 года изменения. Отчетность компании по МСФО за 2017 г., которую уже удалили с сайта.
Прямо перед праздниками мэр Москвы Сергей Собянин уволил Гасана Гасангаджиева, руководителя столичного Департамента ЖКХ, отвечающего в том числе и за обращение с бытовыми отходами в городе.
Мы не знаем, насколько компетентен новый начальник, но надеемся, что с уходом Гаджиева Департамент ЖКХ станет как минимум более открытым к общественности: достучаться до него человеку с улицы почти невозможно. Соцсети – сплошная профанация, поток PR-постов в одну сторону. Ответы на электронные обращения, вернее, в большинстве своем отписки, приходят с нарушениями по срокам.
Ну а если при этом еще и эффективность повысится, то и вовсе случится чудо. Одни экспериментальные 15-летние договоры по вывозу мусора из жилых домов чего стоят! Подписывал их, конечно, не Гасангаджиев, но проверять исполнение все-таки не помешало бы. Раздельный сбор так и не работает, объемы бытовых отходов растут опережающими темпами, сортировочные объекты построили далеко не все операторы, а в департаменте – все идет по плану.
#отставкиназначения
Мы не знаем, насколько компетентен новый начальник, но надеемся, что с уходом Гаджиева Департамент ЖКХ станет как минимум более открытым к общественности: достучаться до него человеку с улицы почти невозможно. Соцсети – сплошная профанация, поток PR-постов в одну сторону. Ответы на электронные обращения, вернее, в большинстве своем отписки, приходят с нарушениями по срокам.
Ну а если при этом еще и эффективность повысится, то и вовсе случится чудо. Одни экспериментальные 15-летние договоры по вывозу мусора из жилых домов чего стоят! Подписывал их, конечно, не Гасангаджиев, но проверять исполнение все-таки не помешало бы. Раздельный сбор так и не работает, объемы бытовых отходов растут опережающими темпами, сортировочные объекты построили далеко не все операторы, а в департаменте – все идет по плану.
#отставкиназначения
Рабочая резиденция главы и правительства Чечни, осталась без уборки, пишут @OpenMedia. Конкурсы на обслуживание пришлось отменить, поскольку желающих чистить ковры и ухаживать за парком попросту не нашлось.
Растения, конечно, жалко, но нас больше беспокоит судьба дворцового мусора, а его, как мы писали в самом первом сообщении на канале, немало. Ежедневно команда Рамзана Кадырова создает около 26 куб. м отходов или 3 8-кубовых контейнера.
Отмененных контрактов два: декабрьский – на коммунальное обслуживание самой резиденции, мартовский – на содержание зеленой зоны. Первый конкурс был отменен еще в конце прошлого года, второй – в апреле. Повторных закупок, как следует из базы данных госзакупок, комитет по госзаказу Чечни не инициировал. Кто подметает полы, вытирает пыль и поливает пальмы в саду все это время, неизвестно.
Но если вымыть окна можно и самостоятельно, то для транспортировки мусора, да еще в таких количествах, нужна специальная лицензия, а с 1 января еще и соответствующий договор с региональным оператором. Он, кстати, в республике выбран давно. Это ООО «Оникс» из Гудермеса, созданное еще в 1999 г., но неизвестно, чем занимавшееся до 2018 г. (только тогда, по данным СПАРК, в его портфеле появились первые госзаказы на вывоз мусора).
Как проходит реформа в Чеченской республике, информации мало. Новости, скупые и нейтральные, на сайте регоператора появились только в марте. Никаких результатов работы, сплошные совещания и обсуждения. Но ответственная миссия досталась не кому попало. Владельцем компании еще с 2013 г. является… один из самых известных чеченских предпринимателей – Мовсади Альвиев.
Для тех, кто не в курсе. 53-летний Альвиев - крупнейший чеченский девелопер, тесно связанный с главой республики и его семьей. Занимался строительством жилых домов в Сочи: ему принадлежит половина сочинского девелопера «Альпика», застройщики «Конди» и «Сочи-Гринлайт». Один из крупнейших активов Альвиева – три здания элитного комплекса «Грозный-сити», куда входит бизнес-центр, жилые дома и гостиница. Бизнесмен контролирует почти 91% ООО «Грозный-сити», которое сдает недвижимость не только в этом комплексе, но и в торговых и бизнес-центрах по всей Чечне.
Кроме этого, Альвиев возглавляет компанию «Мастер», строящую на окраине Гудермеса Международный учебный центр сил спецназа. Он должен стать крупнейшим в стране частным военным учебным заведением и будет готовить контрактников к военным операциям за рубежом.
На этом можно было бы уже не волноваться за чистоту не только резиденции Кадырова, но и, как минимум, всех улиц Грозного, но прошлогодние неоднократные поиски «Ониксом» помощника по очистке чеченской столицы от бытовых отходов (выбранный, но не вступивший в свою должность региональный оператор предлагал тогда за услугу по вывозу мусора в течение 8 месяцев 160 млн руб.) также закончились отменой конкурса из-за отсутствия желающих. Других, более поздних попыток найти субподрядчика в системе госзакупок не числится.
…
Из терсхемы Чечни:
«Организованный сбор и вывоз ТКО на территории муниципальных образований Чеченской Республики осуществляется позвонковым методом».
Фото: Ислам Саламов в Google Earth
На фото: Грозный-Сити и резиденция главы и правительства Чеченской республики
Растения, конечно, жалко, но нас больше беспокоит судьба дворцового мусора, а его, как мы писали в самом первом сообщении на канале, немало. Ежедневно команда Рамзана Кадырова создает около 26 куб. м отходов или 3 8-кубовых контейнера.
Отмененных контрактов два: декабрьский – на коммунальное обслуживание самой резиденции, мартовский – на содержание зеленой зоны. Первый конкурс был отменен еще в конце прошлого года, второй – в апреле. Повторных закупок, как следует из базы данных госзакупок, комитет по госзаказу Чечни не инициировал. Кто подметает полы, вытирает пыль и поливает пальмы в саду все это время, неизвестно.
Но если вымыть окна можно и самостоятельно, то для транспортировки мусора, да еще в таких количествах, нужна специальная лицензия, а с 1 января еще и соответствующий договор с региональным оператором. Он, кстати, в республике выбран давно. Это ООО «Оникс» из Гудермеса, созданное еще в 1999 г., но неизвестно, чем занимавшееся до 2018 г. (только тогда, по данным СПАРК, в его портфеле появились первые госзаказы на вывоз мусора).
Как проходит реформа в Чеченской республике, информации мало. Новости, скупые и нейтральные, на сайте регоператора появились только в марте. Никаких результатов работы, сплошные совещания и обсуждения. Но ответственная миссия досталась не кому попало. Владельцем компании еще с 2013 г. является… один из самых известных чеченских предпринимателей – Мовсади Альвиев.
Для тех, кто не в курсе. 53-летний Альвиев - крупнейший чеченский девелопер, тесно связанный с главой республики и его семьей. Занимался строительством жилых домов в Сочи: ему принадлежит половина сочинского девелопера «Альпика», застройщики «Конди» и «Сочи-Гринлайт». Один из крупнейших активов Альвиева – три здания элитного комплекса «Грозный-сити», куда входит бизнес-центр, жилые дома и гостиница. Бизнесмен контролирует почти 91% ООО «Грозный-сити», которое сдает недвижимость не только в этом комплексе, но и в торговых и бизнес-центрах по всей Чечне.
Кроме этого, Альвиев возглавляет компанию «Мастер», строящую на окраине Гудермеса Международный учебный центр сил спецназа. Он должен стать крупнейшим в стране частным военным учебным заведением и будет готовить контрактников к военным операциям за рубежом.
На этом можно было бы уже не волноваться за чистоту не только резиденции Кадырова, но и, как минимум, всех улиц Грозного, но прошлогодние неоднократные поиски «Ониксом» помощника по очистке чеченской столицы от бытовых отходов (выбранный, но не вступивший в свою должность региональный оператор предлагал тогда за услугу по вывозу мусора в течение 8 месяцев 160 млн руб.) также закончились отменой конкурса из-за отсутствия желающих. Других, более поздних попыток найти субподрядчика в системе госзакупок не числится.
…
Из терсхемы Чечни:
«Организованный сбор и вывоз ТКО на территории муниципальных образований Чеченской Республики осуществляется позвонковым методом».
Фото: Ислам Саламов в Google Earth
На фото: Грозный-Сити и резиденция главы и правительства Чеченской республики
У волонтерского проекта “Собиратор”, помогающего жителям Москвы, области и Санкт-Петербурга сдать мусор на переработку, похоже, появился конкурент.
Подмосковный “Экотранспласт”, зарегистрированный в пос. ВНИИСCОК Одинцовского района, не только предлагает аналогичные услуги (вывоз раздельно собранных металла, пластика, стекла и бумаги и пр.), но и более щадяще относится к принимаемому сырью. Вместо жестких требований по очистке и отбору полезных фракций представители “Экотранспласта” обещают самостоятельно досортировать отходы. Принимает компания практически все, что только можно сдать: и ПЭТ-бутылки, и резину, и пластиковые пакеты, и Тетра-пак(!) и даже батарейки(!).
Лицензии на транспортировку отходов, по данным СПАРК, у подмосковной компании нет. Но она и не нужна: это мусор 5-го класса, обращение которого не требует специального разрешения. А дело довольно прибыльное, если, конечно, объемы велики. За 1 т и более “Экотранспласт” даже готов платить. “Покупаем вторсырье. Дорого! Вывезем за свой счет”, - обещает компания на своем сайте. Правда, насколько щедро предложение, можно узнать только у менеджера.
Связаться с новоявленными участниками мусорного рынка нам не удалось. Телефонный номер, указанный на сайте, не существует. По данным клиентов, “Экотранспласт” работает в Кубинке и на Николиной горе, где в частных домах живет элита столичного общества. Да и сам Одинцовский район, где зарегистрирована компания, - это Рублевка, одна из самых дорогих по стоимости недвижимости территорий в окружении столицы.
Про сортировку и досортировку отходов указано лишь в разделе переработки: “Ручная переборка, позволяет исключить посторонние включения, органику, мусор, металл, другие примеси”. Перерабатывает “Экотранспласт” пластик и полиэтилен, получая на выходе гранулы ПНД, ПВД и стрейч-гранулы. “У нас есть несколько фабрик и заводов по переработке отходов”, - сообщает о себе компания, но где они находятся и какими мощностями обладают, не раскрывает.
Судьба остальных, не пластиковых отходов неизвестна.
Помимо переработки полимеров в числе услуг “Экотранспласта” числятся обустройство жилых зон контейнерами раздельного сбора мусора, внедрение площадок по раздельному сбору в учебных заведениях и организациях, привлечение к проблеме мусора СМИ и продвижение раздельного сбора через соцсети и баннеры. Ссылки на аккаунты компании в соцсетях, впрочем, как и телефон, не работают.
Продолжение следует
Подмосковный “Экотранспласт”, зарегистрированный в пос. ВНИИСCОК Одинцовского района, не только предлагает аналогичные услуги (вывоз раздельно собранных металла, пластика, стекла и бумаги и пр.), но и более щадяще относится к принимаемому сырью. Вместо жестких требований по очистке и отбору полезных фракций представители “Экотранспласта” обещают самостоятельно досортировать отходы. Принимает компания практически все, что только можно сдать: и ПЭТ-бутылки, и резину, и пластиковые пакеты, и Тетра-пак(!) и даже батарейки(!).
Лицензии на транспортировку отходов, по данным СПАРК, у подмосковной компании нет. Но она и не нужна: это мусор 5-го класса, обращение которого не требует специального разрешения. А дело довольно прибыльное, если, конечно, объемы велики. За 1 т и более “Экотранспласт” даже готов платить. “Покупаем вторсырье. Дорого! Вывезем за свой счет”, - обещает компания на своем сайте. Правда, насколько щедро предложение, можно узнать только у менеджера.
Связаться с новоявленными участниками мусорного рынка нам не удалось. Телефонный номер, указанный на сайте, не существует. По данным клиентов, “Экотранспласт” работает в Кубинке и на Николиной горе, где в частных домах живет элита столичного общества. Да и сам Одинцовский район, где зарегистрирована компания, - это Рублевка, одна из самых дорогих по стоимости недвижимости территорий в окружении столицы.
Про сортировку и досортировку отходов указано лишь в разделе переработки: “Ручная переборка, позволяет исключить посторонние включения, органику, мусор, металл, другие примеси”. Перерабатывает “Экотранспласт” пластик и полиэтилен, получая на выходе гранулы ПНД, ПВД и стрейч-гранулы. “У нас есть несколько фабрик и заводов по переработке отходов”, - сообщает о себе компания, но где они находятся и какими мощностями обладают, не раскрывает.
Судьба остальных, не пластиковых отходов неизвестна.
Помимо переработки полимеров в числе услуг “Экотранспласта” числятся обустройство жилых зон контейнерами раздельного сбора мусора, внедрение площадок по раздельному сбору в учебных заведениях и организациях, привлечение к проблеме мусора СМИ и продвижение раздельного сбора через соцсети и баннеры. Ссылки на аккаунты компании в соцсетях, впрочем, как и телефон, не работают.
Продолжение следует