Пока жители Подмосковья внимательно следят за подготовкой строительной площадки для возведения мусоросжигательного завода в лесном массиве Наро-Фоминского района - под Можайском тоже собираются рубить лес.
И не просто рубить, а вырубать. 36 га. Это как 51 футбольное поле или почти 16 Красных площадей. Под «строительство объектов учебного центра». Только вот какого центра и каких объектов (?!).
Заказчик работ - СНПО «Элерон». Это структура «Росатома» и крупнейшее в стране предприятие по созданию систем безопасности для важных государственных и общественно значимых объектов. В чьих интересах «Элерон» действует под Можайском, неизвестно. Но в числе его клиентов помимо родственных предприятий - министерства и ведомства, чья деятельность связана с предотвращением потенциальных угроз стране. Один из его заказчиков, например, ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами», для которого предприятие строит недалеко от ЗАТО Железногорск Красноярского края подземную лабораторию для всестороннего обоснования безопасности глубинного захоронения долгоживущих радиоактивных отходов, ранее накопленных или вновь образующихся на российских предприятиях.
36 га подмосковного леса в Можайском районе «Элерон» вырубает для «режимного объекта», расположенного в д. Знаменка. Что за объект, в двух его закупках (1 и 2) не говорится, но с учетом специфики работы объединения, речь, вероятнее всего, идет о военной части 52025 или 714-м арсенале хранения ядерного оружия 12-го ГУМО (несколько складов), находящемся в закрытом военном городке Можайск-10. «Списки на людей и технику оформляются на территорию объекта заблаговременно», указано в технической части документации.
Точное место вырубки в документах тоже не указано, а сведения о владельцах и арендаторах земель, на которых находится «режимный объект» (участок с кадастровым номером 50:18:0090115:389 площадью 1269 га и прилегающий к Можайску-10 участок 50:18:0090115:160 площадью 119 га), в ЕГРН отсутствуют.
Фото: Можайск-10 и в/ч 52025 на Публичной кадастровой карте
И не просто рубить, а вырубать. 36 га. Это как 51 футбольное поле или почти 16 Красных площадей. Под «строительство объектов учебного центра». Только вот какого центра и каких объектов (?!).
Заказчик работ - СНПО «Элерон». Это структура «Росатома» и крупнейшее в стране предприятие по созданию систем безопасности для важных государственных и общественно значимых объектов. В чьих интересах «Элерон» действует под Можайском, неизвестно. Но в числе его клиентов помимо родственных предприятий - министерства и ведомства, чья деятельность связана с предотвращением потенциальных угроз стране. Один из его заказчиков, например, ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами», для которого предприятие строит недалеко от ЗАТО Железногорск Красноярского края подземную лабораторию для всестороннего обоснования безопасности глубинного захоронения долгоживущих радиоактивных отходов, ранее накопленных или вновь образующихся на российских предприятиях.
36 га подмосковного леса в Можайском районе «Элерон» вырубает для «режимного объекта», расположенного в д. Знаменка. Что за объект, в двух его закупках (1 и 2) не говорится, но с учетом специфики работы объединения, речь, вероятнее всего, идет о военной части 52025 или 714-м арсенале хранения ядерного оружия 12-го ГУМО (несколько складов), находящемся в закрытом военном городке Можайск-10. «Списки на людей и технику оформляются на территорию объекта заблаговременно», указано в технической части документации.
Точное место вырубки в документах тоже не указано, а сведения о владельцах и арендаторах земель, на которых находится «режимный объект» (участок с кадастровым номером 50:18:0090115:389 площадью 1269 га и прилегающий к Можайску-10 участок 50:18:0090115:160 площадью 119 га), в ЕГРН отсутствуют.
Фото: Можайск-10 и в/ч 52025 на Публичной кадастровой карте
Продолжение предыдущего поста
Вырубке подлежат 20 520 деревьев по первому контракту и 19 440 - по второму. Общий вес леса «мягких пород», который потом отправится неизвестно куда на расстояние до 50 км, ориентировочно составит 5 376 т или 538 самосвалов грузоподъемностью 10 т.
Для сравнения: площадь земель под МСЗ в Наро-Фоминском районе, где вырубали лес, - 15 га, а обнаруженная Greenpeace вырубка лесной полосы в Новой Москве под строительство якобы спортивно-развлекательного комплекса с мотокроссовой трассой и подъездов к нему - 45 га. «Очевидно, что в Москве и области потеря таких кусков леса неизбежно приведет к ухудшению качества жизни, ослаблению защиты жилых массивов от шума и загрязнения воздуха», - комментируют экологи.
А что же мусор?
Да все дело в том, что «Элерон» ищет подрядчиков не просто на вырубку, а на вырубку с захоронением (!). Что именно и сколько будет захоронено, в проекте договора и прочих документах нет, но нет и ни слова о том, что хотя бы стволы отправятся по какому-то более гуманному адресу. Не пищевые отходы, конечно, но все равно бесконечно жалко. Тем более что мягкие породы широко используют в строительстве. За все работы заказчик готов заплатить до 32 млн руб. Сроки - до конца 2019 г.
Это не единственная подмосковная вырубка предприятия для предотвращения потенциальных угроз стране. В августе 2018 г. «Элерон» за 25,4 млн руб. заказал ООО «Клинцовское спецуправление механизации» из Брянской области расчистку и планировку территории в с. Шарапово Сергиево-Посадского района. Деревьев там уничтожили поменьше - всего 364 шт., но цель оправдывает средства: все эти работы проводились в интересах АО «Главное управление обустройства войск», которому необходимо было срочно подготовить «объекты комплекса (учебного) 84 межвидового центра переподготовки и повышения квалификации специалистов имени маршала артиллерии Е.В. Бойчука к проведению конкурсов по полевой выучке».
Что же такое 84-й межвидовой центр? А это военная часть 14258 повышенной секретности, которая относится к подразделениям 12-го ГУМО, обеспечивающего ядерную безопасность России.
Фото: полигон с полосой препятствий из группы в/ч 52025 во «ВКонтакте»
Вырубке подлежат 20 520 деревьев по первому контракту и 19 440 - по второму. Общий вес леса «мягких пород», который потом отправится неизвестно куда на расстояние до 50 км, ориентировочно составит 5 376 т или 538 самосвалов грузоподъемностью 10 т.
Для сравнения: площадь земель под МСЗ в Наро-Фоминском районе, где вырубали лес, - 15 га, а обнаруженная Greenpeace вырубка лесной полосы в Новой Москве под строительство якобы спортивно-развлекательного комплекса с мотокроссовой трассой и подъездов к нему - 45 га. «Очевидно, что в Москве и области потеря таких кусков леса неизбежно приведет к ухудшению качества жизни, ослаблению защиты жилых массивов от шума и загрязнения воздуха», - комментируют экологи.
А что же мусор?
Да все дело в том, что «Элерон» ищет подрядчиков не просто на вырубку, а на вырубку с захоронением (!). Что именно и сколько будет захоронено, в проекте договора и прочих документах нет, но нет и ни слова о том, что хотя бы стволы отправятся по какому-то более гуманному адресу. Не пищевые отходы, конечно, но все равно бесконечно жалко. Тем более что мягкие породы широко используют в строительстве. За все работы заказчик готов заплатить до 32 млн руб. Сроки - до конца 2019 г.
Это не единственная подмосковная вырубка предприятия для предотвращения потенциальных угроз стране. В августе 2018 г. «Элерон» за 25,4 млн руб. заказал ООО «Клинцовское спецуправление механизации» из Брянской области расчистку и планировку территории в с. Шарапово Сергиево-Посадского района. Деревьев там уничтожили поменьше - всего 364 шт., но цель оправдывает средства: все эти работы проводились в интересах АО «Главное управление обустройства войск», которому необходимо было срочно подготовить «объекты комплекса (учебного) 84 межвидового центра переподготовки и повышения квалификации специалистов имени маршала артиллерии Е.В. Бойчука к проведению конкурсов по полевой выучке».
Что же такое 84-й межвидовой центр? А это военная часть 14258 повышенной секретности, которая относится к подразделениям 12-го ГУМО, обеспечивающего ядерную безопасность России.
Фото: полигон с полосой препятствий из группы в/ч 52025 во «ВКонтакте»
Подконтрольный московскому правительству ГУП «Экотехпром» - тот самый, что за огромные деньги из столичного бюджета ради эксперимента купил желтые и зеленые контейнеры-колокольчики и прилагающиеся к ним оригинальные мусоровозы, а затем, со слов сотрудников, отвозил все собранное на полигоны, видимо, решил исправиться.
Теперь на вопросы беспокоящихся граждан специально выделенный человек отвечает, что все содержимое колокольчиков поступает на сортировочный комплекс ГУПа в Тарном проезде. Пока, правда, дальше Царицынских складов дело не пошло: собранный мусор там накапливается, чтобы были понятны объемы. Тогда будет заключен долгосрочный контракт с отобранным на конкурсе переработчиком. Кто победит в неравной борьбе, можно будет узнать на сайте «Экотехпрома».
Гладенькая такая история... Жаль, только, что собирать металл и бумагу ГУП в ближайшее время не планирует. Неджентльменский какой-то набор.
На фото: Тарный проезд, 2 - место, куда привозят и освобождают колокольчики
Фото: Яндекс.Карты
Теперь на вопросы беспокоящихся граждан специально выделенный человек отвечает, что все содержимое колокольчиков поступает на сортировочный комплекс ГУПа в Тарном проезде. Пока, правда, дальше Царицынских складов дело не пошло: собранный мусор там накапливается, чтобы были понятны объемы. Тогда будет заключен долгосрочный контракт с отобранным на конкурсе переработчиком. Кто победит в неравной борьбе, можно будет узнать на сайте «Экотехпрома».
Гладенькая такая история... Жаль, только, что собирать металл и бумагу ГУП в ближайшее время не планирует. Неджентльменский какой-то набор.
На фото: Тарный проезд, 2 - место, куда привозят и освобождают колокольчики
Фото: Яндекс.Карты
Мусорные операторы, как мы и предупреждали, столкнулись-таки с неплатежами потребителей. Об этом сегодня пишут уже “Ведомости” со ссылкой на черновик доклада министра природы Дмитрия Кобылкина для совещания у президента Владимира Путина, состоявшегося 11 апреля. Видимо, из-за щекотливости ситуации расшифровку обсуждения этой проблемы так и не выложили на сайте правительства в полном виде.
В среднем по стране собирают 50,3% платежей, сказано в “черновике Кобылкина”. Чуть больше половины. То есть около 50 - 70 млрд неполученных рублей ежегодно. Такой вот промежуточный итог реформы.
Результат, конечно, впечатляющий: просроченная задолженность по банковским долгам - 5,4%. По ЖКХ просрочку считают в абсолютных показателях (750 млрд руб. на ноябрь 2018 г.), но с учетом масштабов бедствия мусорные долги довольно быстро могут приблизиться к этому показателю. А после того, как во многих регионах из-за отсутствия утвержденных тарифов и прочих непредвиденно возникших проблем регоператоры больше месяца работали за свой счет, эти 50% для многих и впрямь станут смертельным приговором.
Причины катастрофы очевидны, но одна из главных - непрозрачность расчетов тарифов и сделанный на коленке анализ при участии в конкурсах и подписании долгосрочных контрактов с регионами. Население платит либо с кв. м, либо за каждого прописанного. Оба варианта вызывают массу недовольств: малочисленным семьям невыгодно платить, исходя из площади, многочисленным - с человека. При этом у региональных операторов нет актуальной базы данных плательщиков (как же вы подписывали соглашение-то?), и предполагаемый миллион жителей легким движением руки превращается в 2 млн с соответствующим ростом объемов отходов. А обязанности вывозить мусор, пусть и незапланированный, никто не отменял. И все это не считая других сложностей - с администрированием платежей, выставлением счетов, меняющейся логистикой и т.д.
Про неработающую расширенную ответственность производителя мы здесь только упомянем (переложили все расходы на плечи граждан - вот вам и результат). Проблема тоже серьезная, но перспективы ее решения более туманны по сравнению с возможным переделом и консолидацией мусорного рынка в руках тех, кто способен выдержать длительные и масштабные кассовые разрывы.
В среднем по стране собирают 50,3% платежей, сказано в “черновике Кобылкина”. Чуть больше половины. То есть около 50 - 70 млрд неполученных рублей ежегодно. Такой вот промежуточный итог реформы.
Результат, конечно, впечатляющий: просроченная задолженность по банковским долгам - 5,4%. По ЖКХ просрочку считают в абсолютных показателях (750 млрд руб. на ноябрь 2018 г.), но с учетом масштабов бедствия мусорные долги довольно быстро могут приблизиться к этому показателю. А после того, как во многих регионах из-за отсутствия утвержденных тарифов и прочих непредвиденно возникших проблем регоператоры больше месяца работали за свой счет, эти 50% для многих и впрямь станут смертельным приговором.
Причины катастрофы очевидны, но одна из главных - непрозрачность расчетов тарифов и сделанный на коленке анализ при участии в конкурсах и подписании долгосрочных контрактов с регионами. Население платит либо с кв. м, либо за каждого прописанного. Оба варианта вызывают массу недовольств: малочисленным семьям невыгодно платить, исходя из площади, многочисленным - с человека. При этом у региональных операторов нет актуальной базы данных плательщиков (как же вы подписывали соглашение-то?), и предполагаемый миллион жителей легким движением руки превращается в 2 млн с соответствующим ростом объемов отходов. А обязанности вывозить мусор, пусть и незапланированный, никто не отменял. И все это не считая других сложностей - с администрированием платежей, выставлением счетов, меняющейся логистикой и т.д.
Про неработающую расширенную ответственность производителя мы здесь только упомянем (переложили все расходы на плечи граждан - вот вам и результат). Проблема тоже серьезная, но перспективы ее решения более туманны по сравнению с возможным переделом и консолидацией мусорного рынка в руках тех, кто способен выдержать длительные и масштабные кассовые разрывы.
В дополнение к посту про неожиданную гуманизацию ГУПа “Экотехпром”.
Перестали отвозить пластик и стекло из контейнеров-колокольчиков на полигон? Уже неплохо. Но только как быть вот с этим?
Выделив на своем сайте специальное место для программы раздельного сбора мусора, предприятие пишет буквально следующее: “Какой же вид пластика москвичи могут утилизировать? Любой”.
А ведь пластик с маркировкой 3 и 7 не принимает ни один из столичных мусорных операторов. Но это они, а “Экотехпром”, видимо, нашел рецепт переработки поливинилхлорида и поликарбоната. Прорывные технологии, безотходное производство, вот это все. А, может, просто снова обман? Или очередной эксперимент по воспитанию ответственного потребителя в столице?
Перестали отвозить пластик и стекло из контейнеров-колокольчиков на полигон? Уже неплохо. Но только как быть вот с этим?
Выделив на своем сайте специальное место для программы раздельного сбора мусора, предприятие пишет буквально следующее: “Какой же вид пластика москвичи могут утилизировать? Любой”.
А ведь пластик с маркировкой 3 и 7 не принимает ни один из столичных мусорных операторов. Но это они, а “Экотехпром”, видимо, нашел рецепт переработки поливинилхлорида и поликарбоната. Прорывные технологии, безотходное производство, вот это все. А, может, просто снова обман? Или очередной эксперимент по воспитанию ответственного потребителя в столице?
Сегодня у нас продуктивный день. Вместе с одним из самых популярных изданий о бизнесе - The Bell мы сделали первый в России мусорный рейтинг. Если вам интересно, кто работает на этом непрозрачном, сером и криминализированном до недавних пор рынке, читайте материал на сайте The Bell.
О том, как мы вычисляли лидеров, можно узнать в конце текста. Добавим только, что основной показатель, по которому отранжированы компании - выручка (натуральные объемы неизвестны). И выручка за 2017 г. Мы понимаем, что совсем скоро будут более свежие данные, и в 2017 г. еще не начался отбор региональных операторов и не стартовала мусорная реформа. Но нам было важно зафиксировать своего рода прелюдию к тому, что мы наблюдали в прошлом году и наблюдаем сейчас. Очевидно, что в 2018 г. расклад сил изменился. И как только появится новая информация, мы непременно проанализируем, кто укрепит, а кто потеряет свои позиции.
О том, как мы вычисляли лидеров, можно узнать в конце текста. Добавим только, что основной показатель, по которому отранжированы компании - выручка (натуральные объемы неизвестны). И выручка за 2017 г. Мы понимаем, что совсем скоро будут более свежие данные, и в 2017 г. еще не начался отбор региональных операторов и не стартовала мусорная реформа. Но нам было важно зафиксировать своего рода прелюдию к тому, что мы наблюдали в прошлом году и наблюдаем сейчас. Очевидно, что в 2018 г. расклад сил изменился. И как только появится новая информация, мы непременно проанализируем, кто укрепит, а кто потеряет свои позиции.
В нашей общей версии мусорного рейтинга с The Bell - 10 крупнейших компаний, зарабатывающих на транспортировке, обработке, обезвреживании и захоронении отходов. Нашим подписчикам мы предлагаем ТОП-35.
Про некоторых мы уже писали. Например, про Аэросити-2000 (29-место рейтинга), совладелица которого - дочь водочного короля Юрия Шефлера Лада. Или про подконтрольный московскому правительству ГУП “Экотехпром” (23-е место) с его контейнерами-колокольчиками. Кстати, не путайте его с одноименным ООО, занявшем 7-е место и связанным с лидером рейтинга - компанией “Вива транс”.
Постараемся постепенно рассказывать вам про лидеров и их достижения, какими бы - успешными или неудачными - они ни были. А пока - знакомьтесь с 35 крупнейшими российскими мусорными компаниями (по традиции список подвешен и как картинка, и как файл; в файле - ссылки на сайты участников). И если вам кажется, что кого-то не хватает, напишите нам на Trasheconomy@yandex.ru.
Про некоторых мы уже писали. Например, про Аэросити-2000 (29-место рейтинга), совладелица которого - дочь водочного короля Юрия Шефлера Лада. Или про подконтрольный московскому правительству ГУП “Экотехпром” (23-е место) с его контейнерами-колокольчиками. Кстати, не путайте его с одноименным ООО, занявшем 7-е место и связанным с лидером рейтинга - компанией “Вива транс”.
Постараемся постепенно рассказывать вам про лидеров и их достижения, какими бы - успешными или неудачными - они ни были. А пока - знакомьтесь с 35 крупнейшими российскими мусорными компаниями (по традиции список подвешен и как картинка, и как файл; в файле - ссылки на сайты участников). И если вам кажется, что кого-то не хватает, напишите нам на Trasheconomy@yandex.ru.
Trash Economy pinned «В нашей общей версии мусорного рейтинга с The Bell - 10 крупнейших компаний, зарабатывающих на транспортировке, обработке, обезвреживании и захоронении отходов. Нашим подписчикам мы предлагаем ТОП-35. Про некоторых мы уже писали. Например, про Аэросити…»
Мы очень уважаем канал Зеленый змий @greenserpent, но должны заметить, что туфта – это не наш рейтинг, а наша реальность, когда настоящие бенефициары не просто остаются в тени, а вообще никакими способами оттуда не могут быть вытащены. Схема, которую использует ресторатор Евгений Пригожин, - когда на бизнес ставится «свой», никому неизвестный человек, - это распространенное явление на мусорном рынке. Хорошо, что не массовое. А если у @greenserpent есть точная картина происходящего и методология поиска и доказательств связи людей с компаниями при отсутствии такой связи, с удовольствием изучим его рейтинг мусорных королей.
Trash Economy pinned «В нашей общей версии мусорного рейтинга с The Bell - 10 крупнейших компаний, зарабатывающих на транспортировке, обработке, обезвреживании и захоронении отходов. Нашим подписчикам мы предлагаем ТОП-35. Про некоторых мы уже писали. Например, про Аэросити…»
По техническим причинам в нашем рейтинге была пропущена одна из компаний - казанская ПЖКХ, входящая в группу «РТ-Инвест». По итогам 2017 г. она занимает 14-е место с выручкой в 1,004 млрд руб. Родственная ей УК ПЖКХ, ставшая региональным оператором в Казанской зоне республики, находится за пределами ТОП-35 (ее выручка в 2017 г. составила всего 325 млн руб.).
Приносим свои извинения (новый список – в файле).
Приносим свои извинения (новый список – в файле).
Наш совместный с @thebell_io мусорный рейтинг и описания его лидеров – далеко не вся собранная нами информация. С позволения партнеров публикуем то, что еще удалось узнать о лидере – малоизвестной компании «Вива транс» и членах ее треста.
Учредителей у «Вивы», напомним, трое: Андрей Половинкин (он же - гендиректор компании), Сергей Архипов и Надежда Колосова. Доли владельцы распределили практически поровну. Половинкину принадлежит 33,4% уставного капитала, остальным - по 33,3%.
Половинкин - не очень известен нынешним игрокам мусорного рынка. По образованию он юрист, в конце 1990-х гг. начал бизнес с вывоза строительного мусора, рассказывал про него телеканал РБК.
Про партнеров тоже известно немного. Архипов кроме мусора занимается еще строительством, вместе с Половинкиным он владеет строительной компанией «Строй-Альянс». А Колосова управляет компанией «Краус»; ее бенефициаром является сын Половинкина Никита. «Краус» сдает в аренду собственное имущество, среди которого как минимум половина цокольного этажа в ЖК «Подмосковный» в Красногорске, занимаемого магазином розничной сети SPAR (другая половина - у компании «Оптимум», 32% которой принадлежит старшему Половинкину»).
Строительные отходы, вывозимые «Вивой транс» в 2000-е гг., сейчас отошли на второй план. Бытовой мусор и иловые осадки (очистных сооружений) выглядят гораздо привлекательнее. По данным территориальной схемы Москвы по обращению с отходами (принята в 2016 г.), «Виве транс» принадлежат сортировочные мощности в 490 000 т в год в пос. Сосенское Хованской промзоны и перегрузочные - 300 000 т - на Южнопортовой улице.
Несмотря на такие солидные активы, получить главный куш - 15-летний контракт на обслуживание столичного жилищного сектора (городской эксперимент, в котором участвуют 9 городских округов, начался в 2012 г.) у компании не получилось. Мусорная реформа в Подмосковье с 2019 г. и статус регионального оператора тоже обошли ее стороной. «Они («Вива») очень хотели войти на рынок регоператоров, - поделился бывший подмосковный чиновник, знакомый с Половинкиным, - но не смогли».
Пока, правда, не все потеряно: прикоснуться к мусорной реформе «Виве» позволил комплекс по переработке отходов в Серебряно-Прудском районе Московской области, которым вовсю хвалится команда подмосковного губернатора Андрея Воробьева, но с которым борются местные жители и активисты. Комплекс располагается на 5 га земли, 2,7 из которых приходится на полигон. Мощность - 130 тыс. т отходов в год; сколько отсортировывается и перерабатывается, а сколько захоранивается, в технических документах не указано.
На него обратили внимание не только чиновники, но и Каширский региональный оператор (связан с компанией «РТ-инвест», на 25% принадлежащей «Ростеху» и строящей в области 4 мусоросжигательных завода). Сумма договоров на оказание услуг по обработке (сортировке, разборке, очистке) и захоронению ТКО в 2019 г. составила 152,4 млн руб.
На фото: Андрей Половинкин
Фото: “Вконтакте”
Продолжение следует
Учредителей у «Вивы», напомним, трое: Андрей Половинкин (он же - гендиректор компании), Сергей Архипов и Надежда Колосова. Доли владельцы распределили практически поровну. Половинкину принадлежит 33,4% уставного капитала, остальным - по 33,3%.
Половинкин - не очень известен нынешним игрокам мусорного рынка. По образованию он юрист, в конце 1990-х гг. начал бизнес с вывоза строительного мусора, рассказывал про него телеканал РБК.
Про партнеров тоже известно немного. Архипов кроме мусора занимается еще строительством, вместе с Половинкиным он владеет строительной компанией «Строй-Альянс». А Колосова управляет компанией «Краус»; ее бенефициаром является сын Половинкина Никита. «Краус» сдает в аренду собственное имущество, среди которого как минимум половина цокольного этажа в ЖК «Подмосковный» в Красногорске, занимаемого магазином розничной сети SPAR (другая половина - у компании «Оптимум», 32% которой принадлежит старшему Половинкину»).
Строительные отходы, вывозимые «Вивой транс» в 2000-е гг., сейчас отошли на второй план. Бытовой мусор и иловые осадки (очистных сооружений) выглядят гораздо привлекательнее. По данным территориальной схемы Москвы по обращению с отходами (принята в 2016 г.), «Виве транс» принадлежат сортировочные мощности в 490 000 т в год в пос. Сосенское Хованской промзоны и перегрузочные - 300 000 т - на Южнопортовой улице.
Несмотря на такие солидные активы, получить главный куш - 15-летний контракт на обслуживание столичного жилищного сектора (городской эксперимент, в котором участвуют 9 городских округов, начался в 2012 г.) у компании не получилось. Мусорная реформа в Подмосковье с 2019 г. и статус регионального оператора тоже обошли ее стороной. «Они («Вива») очень хотели войти на рынок регоператоров, - поделился бывший подмосковный чиновник, знакомый с Половинкиным, - но не смогли».
Пока, правда, не все потеряно: прикоснуться к мусорной реформе «Виве» позволил комплекс по переработке отходов в Серебряно-Прудском районе Московской области, которым вовсю хвалится команда подмосковного губернатора Андрея Воробьева, но с которым борются местные жители и активисты. Комплекс располагается на 5 га земли, 2,7 из которых приходится на полигон. Мощность - 130 тыс. т отходов в год; сколько отсортировывается и перерабатывается, а сколько захоранивается, в технических документах не указано.
На него обратили внимание не только чиновники, но и Каширский региональный оператор (связан с компанией «РТ-инвест», на 25% принадлежащей «Ростеху» и строящей в области 4 мусоросжигательных завода). Сумма договоров на оказание услуг по обработке (сортировке, разборке, очистке) и захоронению ТКО в 2019 г. составила 152,4 млн руб.
На фото: Андрей Половинкин
Фото: “Вконтакте”
Продолжение следует
Продолжение предыдущего поста
Какое отношение к этому имеет «Вива транс»? Самое что ни на есть прямое. Владелец комплекса - компания «Сплендер», возглавляет и владеет которой Андрей Половинкин («Сплендер» не опубликовал финансовые результаты за 2017 г. и поэтому оказался за пределами рейтинга). В 2013 г. эта же компания пыталась реализовать подобный проект и в Озерковском муниципальном районе Подмосковья, для чего арендовала 3,9 га земли рядом с д. Марково, но суд признал договор аренды недействительным, и планы пришлось поменять.
«Сплендер» использует новый способ компостирования органических отходов. Фирмой, которая предоставляет технологию, управляет Никита Половинкин. В компании «Грунт Эко» ему принадлежит 50%. Еще половина, по словам его отца, принадлежит ему самому. Однако по данным СПАРК, совладельцем «Грунта Эко» числится некий Виталий Сомов, идентифицировать которого из-за слишком распространенных фамилии и имени не удалось.
«Грунт Эко» компостирует отходы не только в Серебряно-Прудском районе. В 2018 г. компания завершила строительство комплекса по производству компостов и искусственных почвогрунтов в Раменском районе рядом с землями Раменского ГОКа в с.п. Чулковское. Мощность комплекса - 200 тыс. т отходов в год, указано на сайте «Грунта», но полигона на его территории, во всяком случае по документам, не числится. Откуда привозят органические отходы и куда увозят то, что не подлежит переработке, неизвестно. Земельные участки под комплексом и по соседству общей площадью 41 га принадлежат Половинкину, Архипову и Сомову.
Непрозрачность - свойственная черта связанных с Половинкиным компаний. В 2016 г., например, Половинкин учредил новое предприятие по сбору отходов - ООО «Виватранс». О его деятельности в СПАРКе нет никакой информации кроме проигранного иска за нарушение сроков оплаты товаров с продавцом топлива ООО «Спектр Ойл». В 2018 г. владельцем 33,3% «Виватранс» становится британская Stordis Ltd.. Зачем западным IT-специалистам понадобился российский мусор и каково предназначение компании, Половинкин не ответил. Письмо к Stordis тоже осталось без ответа (это очень интересная компания, журналисты, обратите внимание!). С января 2019 г. «Виватранс» проходит процедуру ликвидации.
Есть, правда, загадка посложнее. Сайт «Сплендера» указан основным в карточке ООО «Экотехпром» (7-е место в нашем рейтинге), никак юридически не связанным ни со «Сплендером», ни с «Вивой Транс», ни с кем-нибудь из владельцев или менеджеров этих компаний (единственное совпадение - один из телефонных номеров «Экотехпрома» и «Вивы Транс»). Кроме объяснения Половинкина о том, что это не родственные структуры, а скорее «трест друзей», и компании не делятся выручкой, а просто «помогают друг другу», мы не смогли найти никаких деталей их близости. Компании не только не связаны юридически, но даже вместе не участвовали ни в одной госзакупке. Тем не менее, в 2019 г. «Экотехпром» без особых усилий стал новым подрядчиком ГБУ «Ритуал» на вывоз мусора с южных кладбищ столицы, заменив собой «Виву транс».
Про «Экотехпром» в открытых источниках мало информации. Контракты с «Ритуалом» - пока единственные в портфеле заказов компании. Получить заказ на уборку мусора с других кладбищ не удалось. Участие в нескольких крупных конкурсах «Мосводоканала» по обращению с отходами обработки хозяйственно-бытовых и смешанных сточных вод Люберецких и Курьяновских очистных сооружений тоже окончились поражением. Сейчас «Экотехпром» соревнуется за реконструкцию бассейна в «Лужниках» за 2,8 млрд руб. Принадлежит компания ее гендиректору Игорю Чебышеву и Анатолию Ушакову.
Какое отношение к этому имеет «Вива транс»? Самое что ни на есть прямое. Владелец комплекса - компания «Сплендер», возглавляет и владеет которой Андрей Половинкин («Сплендер» не опубликовал финансовые результаты за 2017 г. и поэтому оказался за пределами рейтинга). В 2013 г. эта же компания пыталась реализовать подобный проект и в Озерковском муниципальном районе Подмосковья, для чего арендовала 3,9 га земли рядом с д. Марково, но суд признал договор аренды недействительным, и планы пришлось поменять.
«Сплендер» использует новый способ компостирования органических отходов. Фирмой, которая предоставляет технологию, управляет Никита Половинкин. В компании «Грунт Эко» ему принадлежит 50%. Еще половина, по словам его отца, принадлежит ему самому. Однако по данным СПАРК, совладельцем «Грунта Эко» числится некий Виталий Сомов, идентифицировать которого из-за слишком распространенных фамилии и имени не удалось.
«Грунт Эко» компостирует отходы не только в Серебряно-Прудском районе. В 2018 г. компания завершила строительство комплекса по производству компостов и искусственных почвогрунтов в Раменском районе рядом с землями Раменского ГОКа в с.п. Чулковское. Мощность комплекса - 200 тыс. т отходов в год, указано на сайте «Грунта», но полигона на его территории, во всяком случае по документам, не числится. Откуда привозят органические отходы и куда увозят то, что не подлежит переработке, неизвестно. Земельные участки под комплексом и по соседству общей площадью 41 га принадлежат Половинкину, Архипову и Сомову.
Непрозрачность - свойственная черта связанных с Половинкиным компаний. В 2016 г., например, Половинкин учредил новое предприятие по сбору отходов - ООО «Виватранс». О его деятельности в СПАРКе нет никакой информации кроме проигранного иска за нарушение сроков оплаты товаров с продавцом топлива ООО «Спектр Ойл». В 2018 г. владельцем 33,3% «Виватранс» становится британская Stordis Ltd.. Зачем западным IT-специалистам понадобился российский мусор и каково предназначение компании, Половинкин не ответил. Письмо к Stordis тоже осталось без ответа (это очень интересная компания, журналисты, обратите внимание!). С января 2019 г. «Виватранс» проходит процедуру ликвидации.
Есть, правда, загадка посложнее. Сайт «Сплендера» указан основным в карточке ООО «Экотехпром» (7-е место в нашем рейтинге), никак юридически не связанным ни со «Сплендером», ни с «Вивой Транс», ни с кем-нибудь из владельцев или менеджеров этих компаний (единственное совпадение - один из телефонных номеров «Экотехпрома» и «Вивы Транс»). Кроме объяснения Половинкина о том, что это не родственные структуры, а скорее «трест друзей», и компании не делятся выручкой, а просто «помогают друг другу», мы не смогли найти никаких деталей их близости. Компании не только не связаны юридически, но даже вместе не участвовали ни в одной госзакупке. Тем не менее, в 2019 г. «Экотехпром» без особых усилий стал новым подрядчиком ГБУ «Ритуал» на вывоз мусора с южных кладбищ столицы, заменив собой «Виву транс».
Про «Экотехпром» в открытых источниках мало информации. Контракты с «Ритуалом» - пока единственные в портфеле заказов компании. Получить заказ на уборку мусора с других кладбищ не удалось. Участие в нескольких крупных конкурсах «Мосводоканала» по обращению с отходами обработки хозяйственно-бытовых и смешанных сточных вод Люберецких и Курьяновских очистных сооружений тоже окончились поражением. Сейчас «Экотехпром» соревнуется за реконструкцию бассейна в «Лужниках» за 2,8 млрд руб. Принадлежит компания ее гендиректору Игорю Чебышеву и Анатолию Ушакову.
Продолжаем знакомить вас с героями нашего мусорного рейтинга.
Москва. 2015 год. Не самое лучшее время для запуска бизнеса, тем более в сфере общепита: экономику трясет падение рубля, доходы граждан стремительно падают, и их траты на развлечения, соответственно, тоже.
Но два питерских бизнесмена решают рискнуть… и открыть гламурный ресторан. И не где-нибудь, а на Цветном бульваре, одной из фешенебельных улиц столицы, в торговом центре “Цветной” на последнем 7 этаже с одной из лучших летних террас в городе на месте бывшего стильного Maxim bar от Ginza Project и журнала Maxim.
Кто эти два смельчака? А это основные владельцы «Автопарка №6 «Спецтранса» (8-е место в рейтинге) – Алексей Коновалов и Андрей Чесноков, в прошлом топ-менеджеры структур “Газпрома”, как писала “Фонтанка”, и знакомые друга Аркадия Ротенберга – основателя Русского афонского общества Константина Голощапова. Вернее, бывшие основные: в 2018 г. Коновалов избавился от своего пакета.
Новый ресторан «45 параллель» открылся в новогодние праздники 2015-2016 гг. и тут же привлек внимание посетителей и критиков. Идея концепции принадлежала Андрею Канишевскому, директору агентства «Аппетитный маркетинг». Фишкой заведения стала кухня стран «золотой» (с точки зрения климата) 45-й параллели обоих полушарий: США, Франции, Швейцарии, Италии, Узбекистана, Китая, Монголии, Японии, Канады, а также Аргентины, Чили, Новой Зеландии и др. Шеф-поваром пригласили француза Режиса Тригеля («Brasserie Мост» и бар «Стрелка»), бартендером – Василия Жеглова («Китайская грамота», «Ragout», «Духless»).
В меню царило приятное избалованным гурманам разнообразие: вместе с дим-самами, гедзу, fish&chips, можно было выбрать утиную грудку, пельмени, украинский борщ или французский луковой суп. Среди напитков – не только русская, но и французская, итальянская, украинская, американская, японская и даже китайская водка.
Роскошный интерьер в стиле поп-арт, серо-черные тона, – так живописали гастрономические порталы и гламурные журналы. Но открытием, пасхальным меню и блюдами летней веранды новости о заведении исчерпываются. Видимо, интереса публики не хватило даже до конца первого года работы. ООО
«Цветной бульвар» – управляющая рестораном компания – пока еще существует, но в списке торгового центра “45-й параллели” уже нет. Ее инстаграмм вышел из строя еще в 2016-м, и если выручка за этот год превысила 56 млн руб., то уже в 2017-м заработки едва перевалили за 4,6 млн, а убыток превысил 35 млн руб.
Забавно, что одно из последних арбитражных дел, закончившееся не в пользу управляющих ресторана, было инициировано «МКМ-Логистикой» (3-е место в мусорном рейтинге). В ноябре 2018 г. московский арбитраж постановил взыскать с ООО «Цветной бульвар» в пользу истца около 15 000 руб. основного долга и неустойки. По каким обязательствам возникла задолженность, в судебном решении не указано, но, скорее всего, ресторан, владельцы которого зарабатывают на вывозе мусора из «Эрмитажа» и Русского музея в Санкт-Петербурге, не вовремя и не полностью расплатились за аналогичные услуги на чужой территории.
Москва. 2015 год. Не самое лучшее время для запуска бизнеса, тем более в сфере общепита: экономику трясет падение рубля, доходы граждан стремительно падают, и их траты на развлечения, соответственно, тоже.
Но два питерских бизнесмена решают рискнуть… и открыть гламурный ресторан. И не где-нибудь, а на Цветном бульваре, одной из фешенебельных улиц столицы, в торговом центре “Цветной” на последнем 7 этаже с одной из лучших летних террас в городе на месте бывшего стильного Maxim bar от Ginza Project и журнала Maxim.
Кто эти два смельчака? А это основные владельцы «Автопарка №6 «Спецтранса» (8-е место в рейтинге) – Алексей Коновалов и Андрей Чесноков, в прошлом топ-менеджеры структур “Газпрома”, как писала “Фонтанка”, и знакомые друга Аркадия Ротенберга – основателя Русского афонского общества Константина Голощапова. Вернее, бывшие основные: в 2018 г. Коновалов избавился от своего пакета.
Новый ресторан «45 параллель» открылся в новогодние праздники 2015-2016 гг. и тут же привлек внимание посетителей и критиков. Идея концепции принадлежала Андрею Канишевскому, директору агентства «Аппетитный маркетинг». Фишкой заведения стала кухня стран «золотой» (с точки зрения климата) 45-й параллели обоих полушарий: США, Франции, Швейцарии, Италии, Узбекистана, Китая, Монголии, Японии, Канады, а также Аргентины, Чили, Новой Зеландии и др. Шеф-поваром пригласили француза Режиса Тригеля («Brasserie Мост» и бар «Стрелка»), бартендером – Василия Жеглова («Китайская грамота», «Ragout», «Духless»).
В меню царило приятное избалованным гурманам разнообразие: вместе с дим-самами, гедзу, fish&chips, можно было выбрать утиную грудку, пельмени, украинский борщ или французский луковой суп. Среди напитков – не только русская, но и французская, итальянская, украинская, американская, японская и даже китайская водка.
Роскошный интерьер в стиле поп-арт, серо-черные тона, – так живописали гастрономические порталы и гламурные журналы. Но открытием, пасхальным меню и блюдами летней веранды новости о заведении исчерпываются. Видимо, интереса публики не хватило даже до конца первого года работы. ООО
«Цветной бульвар» – управляющая рестораном компания – пока еще существует, но в списке торгового центра “45-й параллели” уже нет. Ее инстаграмм вышел из строя еще в 2016-м, и если выручка за этот год превысила 56 млн руб., то уже в 2017-м заработки едва перевалили за 4,6 млн, а убыток превысил 35 млн руб.
Забавно, что одно из последних арбитражных дел, закончившееся не в пользу управляющих ресторана, было инициировано «МКМ-Логистикой» (3-е место в мусорном рейтинге). В ноябре 2018 г. московский арбитраж постановил взыскать с ООО «Цветной бульвар» в пользу истца около 15 000 руб. основного долга и неустойки. По каким обязательствам возникла задолженность, в судебном решении не указано, но, скорее всего, ресторан, владельцы которого зарабатывают на вывозе мусора из «Эрмитажа» и Русского музея в Санкт-Петербурге, не вовремя и не полностью расплатились за аналогичные услуги на чужой территории.
О пластике, попадающем в океан, и в прямом смысле убивающем морских обитателей многие наверняка слышали, видели, знают. Но он наносит вред не только флоре и фауне. Это сотни, если не тысячи миллионов долларов потерянных для экономики ресурсов, пишет Плимутская морская лаборатория.
Мировой океан за счет морских промыслов, туризма и пр. ежегодно дает человечеству от $16 до $54 трлн. Но эти суммы могли бы быть больше: из-за пластика предприниматели, зарабатывающие на морских экосистемах, ежегодно теряют $0,5 - $2,5 млрд, говорится в исследовании, опубликованном, в журнале Science Direct. ООН называла даже большую сумму урона - $13 млрд ежегодно.
Много это или мало? Россия как государство с $1,7 трлн ВВП в 2018 г., может быть, и не заметит. А для скромного королевства Бутан $2,5 млрд - это весь годовой ВВП.
С 2010 г. в мировом океане, по разным оценкам, оказалось 4,8 - 12,7 млн т пластика. Черепахи и другие животные болеют и умирают от проглоченных фрагментов, дельфины и киты запутываются в пленке, кораллы лишаются кислорода и света, писали эксперты ООН. Для рыбаков и аквафермеров морской мусор стал огромной проблемой: продуктивность их работы снижается как от сокращения ресурсов для вылова, так и от временных затрат на очистку сетей и лодочных винтов.
Для одних морепродукты и рыба - источник заработка, для других - еда и главный источник животного белка. Для 19% населения Земли (1,4 млрд человек) это ключевой компонент в рационе питания, на него приходится более 20% съедаемой пищи. Пластификаторы, биоцидные присадки и прочие добавки из микрочастиц накапливаются в тканях морских обитателей, откуда могут попасть в организм крупных хищников, в том числе и человека. Однозначный вред пластика для людей еще не доказан, однако ученые склоняются к тому, что некоторые из этих химикатов могут провоцировать гормональные сбои, рак или врожденные патологии.
Другая проблема - снижение привлекательности отдыха на грязных пляжах и, как следствие, урон для туристической отрасли. Портал World Finance приводил данные по Южной Корее, куда в 2011 г. приехало на 500 000 меньше туристов, чем в 2010 г., только из-за того, что пляжи в тот год покрылись морским сором. В выручке корейцы тогда недополучили $34 млн. Для Индонезии эта цифра даже более чувствительна: по данным ООН, туризм дает около 40% национальной выручки - это $11,6 млрд. А 3% от этой суммы (или $347 млн) теряет из-за загрязнения пластиком. Одни только полиэтиленовые пакеты приносят $139 млн убытков. А все потому что туристы не хотят ехать на пляжи, заваленные мусором (и их можно понять).
Фото: Trash Economy
Продолжение следует
Мировой океан за счет морских промыслов, туризма и пр. ежегодно дает человечеству от $16 до $54 трлн. Но эти суммы могли бы быть больше: из-за пластика предприниматели, зарабатывающие на морских экосистемах, ежегодно теряют $0,5 - $2,5 млрд, говорится в исследовании, опубликованном, в журнале Science Direct. ООН называла даже большую сумму урона - $13 млрд ежегодно.
Много это или мало? Россия как государство с $1,7 трлн ВВП в 2018 г., может быть, и не заметит. А для скромного королевства Бутан $2,5 млрд - это весь годовой ВВП.
С 2010 г. в мировом океане, по разным оценкам, оказалось 4,8 - 12,7 млн т пластика. Черепахи и другие животные болеют и умирают от проглоченных фрагментов, дельфины и киты запутываются в пленке, кораллы лишаются кислорода и света, писали эксперты ООН. Для рыбаков и аквафермеров морской мусор стал огромной проблемой: продуктивность их работы снижается как от сокращения ресурсов для вылова, так и от временных затрат на очистку сетей и лодочных винтов.
Для одних морепродукты и рыба - источник заработка, для других - еда и главный источник животного белка. Для 19% населения Земли (1,4 млрд человек) это ключевой компонент в рационе питания, на него приходится более 20% съедаемой пищи. Пластификаторы, биоцидные присадки и прочие добавки из микрочастиц накапливаются в тканях морских обитателей, откуда могут попасть в организм крупных хищников, в том числе и человека. Однозначный вред пластика для людей еще не доказан, однако ученые склоняются к тому, что некоторые из этих химикатов могут провоцировать гормональные сбои, рак или врожденные патологии.
Другая проблема - снижение привлекательности отдыха на грязных пляжах и, как следствие, урон для туристической отрасли. Портал World Finance приводил данные по Южной Корее, куда в 2011 г. приехало на 500 000 меньше туристов, чем в 2010 г., только из-за того, что пляжи в тот год покрылись морским сором. В выручке корейцы тогда недополучили $34 млн. Для Индонезии эта цифра даже более чувствительна: по данным ООН, туризм дает около 40% национальной выручки - это $11,6 млрд. А 3% от этой суммы (или $347 млн) теряет из-за загрязнения пластиком. Одни только полиэтиленовые пакеты приносят $139 млн убытков. А все потому что туристы не хотят ехать на пляжи, заваленные мусором (и их можно понять).
Фото: Trash Economy
Продолжение следует
Продолжение предыдущего поста
А что в российских морях? Нам не удалось найти исследований, посвященных экономическим последствиям их загрязнения пластиком. Только отдельные данные по его масштабам. Сотрудники Украинского научного центра экологии моря обнаружили в водах Черного моря 145 из 2100 известных загрязнителей. Это не только пластик, но и пестициды, ртуть, диоксины, а также почему-то кофеин и парацетамол. Мусор не только валяется по , но и концентрируются в целые острова в центральной части Черного моря.
В Балтийском море тоже все плохо: ежегодно в его бассейн вместе со сточными водами сбрасывается 130 т полиэтилена из продуктов для гигиены, из них 40 т - это микрогранулы из скрабов и гелей для душа. В Баренцево море ежегодно попадает 8 т пластиков. Его туда приносит Гольфстрим, где на 1 кв. км водной глади приходится 200 кг пластикового мусора. В него приплывают сети, упаковки, рабочая одежда из Европы, и скоро, по данным ученых Полярного НИИ морского рыбного хозяйства и океанологии, они могут сформировать масштабное мусорное пятно.
Что со всем этим делать?
ООН признала, что нужно менять и пересматривать действующие рамочные механизмы очищения океанов от плавучего мусора и координировать усилия с промышленниками. Необходим “добровольный глобальный зонтичный механизм по наземным и морским источникам загрязнения морской среды ломом и частицами микропластмасс”, говорится в сообщении специальной экспертной группы. Ее члены считают, что именно так получится работать слаженно, а промышленникам будет проще принять унифицированные добровольные обязательства. Плюс - разработать нормы, обязательные на глобальном уровне.
Пока ООН ограничивается общими решениями, активисты предпринимают усилия на локальном уровне. Например, программа по очистке Большого тихоокеанского пятна The Ocean Cleanup, запущенная в 2013 г., собрала почти $40 млн пожертвований. На эти деньги она построила плавучий барьер для мусора. Правда, его бета-версия оказалась совершенно бесполезной, и сейчас инженеры The Ocean Cleanup ищут другие варианты.
В России тоже были попытки очистить берега и толщи морей, но не в таких масштабах. Например, Норвежский экологический центр NIBIO Svanhovd вместе с 5 норвежскими и 11 российскими школами в 2016-2017 гг. чистили от мусора побережье Финнмарка (Норвегия) и Мурманской области. А в этом году еще не поздно подать заявку на волонтерскую программу очистки побережья Баренцева моря.
На фото: На берегу Баренцева моря, 2016
Фото: Trash Economy
А что в российских морях? Нам не удалось найти исследований, посвященных экономическим последствиям их загрязнения пластиком. Только отдельные данные по его масштабам. Сотрудники Украинского научного центра экологии моря обнаружили в водах Черного моря 145 из 2100 известных загрязнителей. Это не только пластик, но и пестициды, ртуть, диоксины, а также почему-то кофеин и парацетамол. Мусор не только валяется по , но и концентрируются в целые острова в центральной части Черного моря.
В Балтийском море тоже все плохо: ежегодно в его бассейн вместе со сточными водами сбрасывается 130 т полиэтилена из продуктов для гигиены, из них 40 т - это микрогранулы из скрабов и гелей для душа. В Баренцево море ежегодно попадает 8 т пластиков. Его туда приносит Гольфстрим, где на 1 кв. км водной глади приходится 200 кг пластикового мусора. В него приплывают сети, упаковки, рабочая одежда из Европы, и скоро, по данным ученых Полярного НИИ морского рыбного хозяйства и океанологии, они могут сформировать масштабное мусорное пятно.
Что со всем этим делать?
ООН признала, что нужно менять и пересматривать действующие рамочные механизмы очищения океанов от плавучего мусора и координировать усилия с промышленниками. Необходим “добровольный глобальный зонтичный механизм по наземным и морским источникам загрязнения морской среды ломом и частицами микропластмасс”, говорится в сообщении специальной экспертной группы. Ее члены считают, что именно так получится работать слаженно, а промышленникам будет проще принять унифицированные добровольные обязательства. Плюс - разработать нормы, обязательные на глобальном уровне.
Пока ООН ограничивается общими решениями, активисты предпринимают усилия на локальном уровне. Например, программа по очистке Большого тихоокеанского пятна The Ocean Cleanup, запущенная в 2013 г., собрала почти $40 млн пожертвований. На эти деньги она построила плавучий барьер для мусора. Правда, его бета-версия оказалась совершенно бесполезной, и сейчас инженеры The Ocean Cleanup ищут другие варианты.
В России тоже были попытки очистить берега и толщи морей, но не в таких масштабах. Например, Норвежский экологический центр NIBIO Svanhovd вместе с 5 норвежскими и 11 российскими школами в 2016-2017 гг. чистили от мусора побережье Финнмарка (Норвегия) и Мурманской области. А в этом году еще не поздно подать заявку на волонтерскую программу очистки побережья Баренцева моря.
На фото: На берегу Баренцева моря, 2016
Фото: Trash Economy