Продолжаем наш дайджест публикаций за декабрь.

Начало выше ⬆️
 
Мероприятия
➡️ Рассказали о трендах ИЖС на сессии «Экономика эскроу: как эффективно профинансировать загородное строительство» в рамках форума «Свой дом: новая реальность частного жилья».
➡️ Приняли участие в панельной дискуссии «Цифровые финансовые активы без границ» на международной финтех-конференции «FI Day. ИИ & Блокчейн» в московской штаб-квартире Сбера: выступили с докладом о токенизации активов и перспективах российского рынка.
➡️ Поделились опытом в стратегическом планировании в рамках научно-практической конференции «Капитализация исторических территорий и центров городов. Перспективы развития регионов через возрождение исторических центров».
➡️ Приняли участие в бизнес-ужине, организованном российским разработчиком инфраструктурного ПО «Группа Астра» и системным интегратором Softline, и рассказали о состоянии российского ИТ-рынка и основных трендах.
 
Публикации и интервью
➡️ В эфире канала «РБК-ТВ» рассказали, какие ближайшие перспективы развития собственного производства полупроводников есть в России и других странах.
➡️ Обсудили в статье Forbes, какие африканские страны — основные конкуренты российских экспортеров и чего больше в Африке: опасностей или сказочной прибыли.
➡️ Рассказали в материале «Коммерсанта», как развивается рынок растительных масел в России и от чего зависят экспортные возможности.
➡️ Обсудили в материале «Ведомостей», как искусственный интеллект влияет на российский бизнес.
➡️ Проанализировали в материале «Коммерсанта», почему спорт и медицина стали самыми быстрорастущими сегментами в сфере услуг и как будет развиваться ситуация в будущем.
➡️ Оценили для «Ведомостей» перспективы проекта по созданию индустриального парка по переработке редких и редкоземельных металлов в Мурманской области.
А еще обсудили, какие факторы влияют на стоимость свинины, в каких нишах российские FMCG-бренды чувствуют себя особенно уверенно, как будет развиваться отечественная лесная промышленность в ближайшие несколько лет.

🎯 О новых исследованиях, проектах и достижениях расскажем уже в 2026 году! Не пропустите!

#дайджест

Дорогие друзья!

Команда Strategy Partners поздравляет вас с наступающими Новым годом и Рождеством!

В конце года хочется остановиться, передохнуть, оглянуться на пройденный за 12 месяцев путь и подумать о том, какими будут следующие 365 дней.

Пусть 2026-й будет годом ясных целей, рабочих решений и по-настоящему важных проектов.

💗Спасибо, что были с нами в этом году. С наступающим!

Новый год — новые вызовы: базовые отрасли российского АПК ждет трансформация. Это связано в первую очередь с урегулированием ситуации: потребление пищи находится на стабильном уровне, производителям удалось успешно импортозаместить большую часть продуктов, экспорт растет постепенно.

▫️ К грядущим изменениям российский АПК подталкивает ряд
факторов — на него влияют не только актуальные для всех сфер экономики обстоятельства (геополитика, санкции, микроэкономическая нестабильность), но и климатические условия. Причем с недавних пор природные риски проявляются особенно ярко.

«Последние два сезона показали, что температурные качели могут создать серьезные риски для урожая — и это касается не только зерновых, но и многолетних насаждений», — рассказал Владимир Шафоростов, партнер практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners.

Для поддержания маржинальности и эффективности бизнесу придется адаптироваться к новой реальности, готовиться к модернизации, инвестировать в цифровизацию процессов.

Тем не менее возможности для роста в отрасли остаются: эксперты сходятся во мнении, что упор надо делать на освоении глубокой переработки сырья. В связи с этим Владимир Шафоростов прогнозирует сокращение площадей, выделенных под пшеницу, и увеличение числа как технических, так и нишевых культур.

▫️ Подробнее о том, что ожидает российский АПК, какие тренды существуют и как на отечественную ситуацию повлияют изменения в мировой торговле, читайте в материале РБК.

#АПК #тренды

🔥 В этот раз расскажем, как команда нашей практики «Операционная эффективность» помогала в разработке норм труда для крупной компании в Тамбовской области, которая занимается продажей, техническим обслуживанием и ремонтом специализированной техники.

➡️ Ситуация

На момент обращения в компании наблюдались следующие проблемы:
1️⃣ непродуктивные потери рабочего времени достигали 40% от общего фонда (по данным анализа за год и аудита) из-за отсутствия координации между функциями и низкой квалификации сотрудников;
2️⃣ нереалистичные нормы труда приводили к перерасходу ресурсов и простоям оборудования (подтверждено отчетами о выполнении работ);
3️⃣ ФОТ завышался на 25–30% относительно рыночных бенчмарков (по внутренним финансовым отчетам), снижая маржинальность;
4️⃣ отсутствие методологии нормирования приводило к формированию некорректных планов по ресурсам и срывам сроков реализации проектов (по данным интервью с руководителями).

🎯 Задачи

От нашей команды требовалось:
➡️ повысить эффективность использования трудовых ресурсов на 30–40%;
➡️ улучшить точность планирования ресурсов для снижения срывов;
➡️ обеспечить объективную оценку производительности сотрудников;
➡️ сократить ФОТ на 20% без потери качества;
➡️ повысить прозрачность бизнес-процессов через стандарты.

🚀 Подход

Чтобы решить проблемы, эксперты:
➡️ изучили внутренние регламенты, нормативы и процессы;
➡️ проанализировали объем работ за год;
➡️ провели интервью с руководителями и сотрудниками;
➡️ провели аудит условий и факторов, влияющих на трудозатраты;
➡️ оценили действующие методы нормирования и учет потери рабочего времени.

Результат

По итогам работы:
1️⃣ выявлены непродуктивные потери, доля которых составила 40% от общего рабочего времени (причины: низкая квалификация сотрудников, отсутствие технологических карт);
2️⃣ разработан план мероприятий по формированию системы нормирования;
3️⃣ даны рекомендации по оптимизации процессов.

#кейс #операционная_эффективность

Высокая кухня или кофе с собой? Последние тренды ресторанного бизнеса

Объем рынка общепита составляет почти 5 трлн рублей, большая часть из них — 3,72 трлн рублей — относится к системе франчайзинга. По мнению директора практики «Корпоративные финансы» Михаила Жиганова, это неудивительно, ведь около 80–90% крупных игроков выбирают именно такую модель развития.

«Самые быстрые темпы роста у fast casual и стритфуда с чеком до 1 тыс. рублей. Такие форматы проще использовать для франчайзинговых точек: низкая стоимость запуска, предсказуемая юнит-экономика и быстрая окупаемость за один-два года», — отмечает Михаил.

Безоговорочные преимущества франчайзи — масштаб и предсказуемость.

«Закупки сырья, упаковки, расходников дешевле, потому что объемы большие. Стандартизированные процессы позволяют быстрее открывать новые точки и меньше ошибаться. Сетевые договоренности по аренде снижают риски: крупные игроки получают лучшие условия и защищенность по срокам. Маркетинг и бренд дают трафик «с первого дня», чего независимые рестораны добиваются месяцами», — делится эксперт.

Ландшафт ресторанного франчайзинга также подвержен изменениям. Большие ресторанные сети уступают маленьким форматам: пекарням-корнерам, кофейным островкам. Происходит это в основном из-за роста стоимости аренды. Еще один характерный сдвиг наблюдается в поведении клиентов: жители больших городов всё чаще отдают предпочтение правильному питанию (боулы, поке, салаты навынос), что влияет на формирование меню.

▫️ О том, какие перемены ждут рынок франчайзинга в ближайшее время, как точке общепита стать успешной, чему уделять особое внимание, почему франшизам легче работать в правовом пространстве и каковы шансы у маленьких частных концепций, читайте в материале «Эксперта».

#корпоративные_финансы #франчайзинг

🔥 Strategy Partners получила награду Best Company Award согласно результатам исследования Changellenge

Компания вошла в топ-3 в сфере консалтинга.

«Получение престижного титула Best Company Award — признание эффективности нашей стратегии по работе с молодыми талантами. Один из примеров — стажерская программа, пользующаяся большой популярностью. Ежегодно более половины новых сотрудников присоединяются к нам через данную инициативу. Многие из ребят остаются с нами, развивают свои компетенции и строят карьеру в компании. Мы планируем и дальше активно работать с молодежью», — прокомментировал директор департамента по работе с персоналом Strategy Partners Алексей Карпов.

Best Company Award — ежегодная премия в сфере развития бренда работодателя от портала Changellenge. Исследование проводится на основе онлайн-опроса самых сильных и мотивированных студентов и отражает отношение молодых специалистов к ведущим организациям в России. В этом году своими оценками поделились более 9 000 студентов из 47 вузов. В исследовании приняло участие более 180 ведущих компаний. Подробнее ознакомиться с результатами можно тут 💗