Компания с 2012 года проводит масштабную цифровую трансформацию, одна из ключевых составляющих которой – расширение собственного IT-департамента, создание внутренней IT-инфраструктуры и отказ от аутсорсинга.

✅ В 2012 году GM прекратила работать с HP и рядом других поставщиков услуг и расширила штат разработчиков с 1 400 до 8 000 человек. Компания взяла на работу 3 000 выпускников колледжей. Одной из первых задач, которые перед ними поставили, стало создание приложения для продажи автомобилей онлайн.

✅ В США были созданы четыре инновационных центра: в пригороде Детройта, в Южном Мичигане, близ Атланты и Финикса. В компании уверены, что благодаря этим центрам три четверти талантливых выпускников IT-направлений доступны для найма: каждый из центров расположен в радиусе 200 миль от половины из лучших американских колледжей компьютерных наук. И неважно, где сотрудник был нанят – он может выбрать работу в любом из четырёх центров.

✅ Компания обновила IT-инфраструктуру, построив два собственных центра обработки данных. Для того, чтобы ускорить внедрение новых IT-решений, GM создала платформу Galileo – собственное частное облако. Оно позволяет развёртывать новые инструменты для всех разработчиков в компании, будь то доступные на коммерческой основе системы или открытое программное обеспечение.

✅ General Motors создала приложение Maxis для облегчения работы своих сотрудников с собираемыми компанией и множеством её партнёров данными. Благодаря этой системе сотрудники ищут способы оптимизации стоимости, принимают более информированные решения. Только в 2017 году выгода от Maxis по данным самой GM превысила $100 млн.
«Победители и проигравшие будут отличаться стратегическим использованием технологий», – уверен Рэнди Мотт, CIO GM. До 2012 года 90% IT-функций выполняли 35 сторонних подрядчиков.

Компания изменила подход, и сегодня 80% её IT-сотрудников создают новые инструменты и ищут способы повышения эффективности процессов, а не просто выполняют текущие задачи. Они помогают искать новые возможности для развития бизнеса компании, в том числе разрабатывают технологии беспилотного вождения автомобиля.

Другие кейсы цифровой трансформации.

30% российских компаний включили нейросеть в рабочие процессы – это самый высокий процент среди стран, где Microsoft проводил исследование «Бизнес-лидеры в эпоху искусственного интеллекта».
Читайте подробнее

В 2012 году производственные мощности «Калашникова» (на тот момент – «Ижмаш») превышали гособоронзаказ в 60 раз. В компании приняли решение продать часть площадей, сократив тем самым расходы на их содержание, и использовать вырученные средства на погашение кредитов предприятия. Другим важным вызовом для компании в последние несколько лет стала диверсификация в продукцию гражданского назначения.

Компании была необходима трансформация: нужно было автоматизировать все процессы и сделать максимально коротким отклик на запросы и потребности производства. Для этого «Калашников» начал работу в трёх направлениях:

✅ Развитие персонала. Концерн обучает новым методам работы, запускает различные программы развития, позволяющие реализовывать собственные идеи, обмениваться опытом с экспертами по всей стране, решать сложные задачи.

✅ Стандартизация. В «Калашникове» ориентируются на серию стандартов ISO 9001, чтобы разрабатывать собственные стандарты и использовать возможности современных технологий. Использование инструментов Lean позволило за короткий срок сократить время исполнения заказа и снизить незавершенное производство на 20%.

✅ Оптимизация. Предприятие ставит целью снижение операционных потерь через работу по пяти направлениям: качество, технология, производство, охрана труда и работа с персоналом. На пилотных участках отрабатываются процессы, которые затем масштабируются на всё производство.

Культурные изменения и развитие персонала привели к тому, что только за 2015–2016 годы сотрудники предприятия подали более 500 предложений, экономический эффект от внедрения которых составил более 9 млн рублей. Для повышения мотивации мастерам, которые повышают свой набор знаний, навыков и компетенций, поднимают и уровень заработной платы.

Скорость разработки и выхода продукции на серийное производство выросла в 2 раза. В рамках программы по модернизации основных производственных активов на 2014-2017 годы «Калашников» ввел в эксплуатацию новые цеха по выпуску стрелкового оружия, инструмента и спецтехники. В компании начали использовать Metal Injection Moulding: этот процесс позволяет производить детали сложной формы методом прессования специальной смеси из металлического порошка. Уникальный стрелковый участок собственной КИС – контрольно-испытательной станции – позволяет проводить испытание стрелкового оружия до запуска в серию.

33 склада заменил 1 логистический центр с системой WMS – Warehouse Management System. Хранение и движение продукции и материалов автоматизировано с помощью маркировки штрих-кодами, это позволяет исключить вероятность прихода готовых изделий и заготовок в негодность. Инвентаризация стала возможна без остановки рабочего процесса.

Сегодня предприятие занимается электромотоциклами и беспилотниками, разрабатывает и производит биатлонные винтовки, катера, лодки, беспилотники. На конец 2017 года соотношение военной и гражданской продукции в «Калашникове» составило 80/20, но в планах компании – довести долю «гражданки» до 50%.

Другие кейсы цифровой трансформации.

Как искать нужную для принятия решений информацию в десятках тысяч документов, как менять культуру работы с данными в компании, как обеспечить их безопасность в эпоху лёгкого доступа всех сотрудников к API – читайте об этом в нашем новом дайджесте новостей цифровой трансформации.

Данные растут бесконечно, но это не гарантирует увеличения количества полезной информации. Поэтому несмотря на то, что большая часть из топ-10 компаний по рыночной капитализации провозглашают торжество «экономики данных», за их успехом стоит не объём данных. Дело в том, как они меняют нашу жизнь.
Андрей Шолохов, руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners, рассказывает о том, как большие данные приводят к большим изменениям.
Читайте подробности в нашем материале.

В Барселоне, где на 100 квадратных километрах живут 1,6 млн человек без учёта постоянно прибывающих туристов, особенно важным является эффективное использование территории. Этому когда-то стали мешать железнодорожная линия, промзона и старый рыбный рынок, превратившиеся в «ржавый пояс».
Изменения в городе начались с подготовки к Летним Олимпийским играм 2002 года.
В нашем материале читайте о том, какой путь прошёл город с целью цифровой трансформации и какие проекты он реализует.

Новые технологии способны решать самые разные задачи, позволяя компаниям разрушать существующий уклад и менять бизнес-модели. Давайте рассмотрим несколько примеров, которые касаются популярной сегодня темы – беспилотных летательных и наземных аппаратов.

✅ Горно-металлургический концерн Rio Tinto в 2008 году решил посадить своих работников за полторы тысячи миль от шахт. В рамках проекта «Шахты будущего» он объединился с Terex Mining, чтобы сделать беспилотных роботов-бурильщиков для закладки взрывчатых веществ в скважины, и с Komatsu, чтобы сделать беспилотные самосвалы, которые вывозят скальную породу. Теперь даже подрывники находятся в безопасности. И вся эта техника может работать 24 часа в сутки 365 дней в году.

✅ Беспилотные летательные аппараты активно используются в сельском хозяйстве в Японии. Более того, их производители экспортируют свои дроны другие страны – например, Yamaha продаёт их в Южную Корею и Австралию. Уже три года назад 90% работ по опрыскиванию растений производили беспилотные вертолёты. Кроме того, дроны помогают отслеживать состояние растений и почвы. Это открывает новые возможности для сельскохозяйственных компаний.

✅ Ещё одна сфера применения беспилотников – строительство. Дроны помогают осматривать строительную площадку и искать несоответствия. Важно и то, что возможность увидеть происходящее с воздуха позволяет обеспечить безопасность на площадке. Работа с BIM – Информационной моделью здания – неотъемлемая часть строительного процесса сегодня, а дроны помогают получать для неё качественные данные.

✅ И, конечно, не обойдётся и без такси. Причём речь идёт не только о том, что роботизированные автомобили заменят управляемые водителем такси, но и о внедрении нового способа перевозки – аэротакси. В аэропорту Франкфурта уже испытываются летательные аппараты Volocopter, компании, с которой работают наши партнёры PTC.

Как российские компании готовятся к цифровизации, как цифровая трансформация изменила работу ФАС, как меняется банковская отрасль, как HR автоматизировать процессы в части развития персонала – читайте об этом в новом дайджесте.

Развитие электронной коммерции привело к тому, что уже к 2010 году на рынке появилось множество сервисов-посредников для проведения платежей. PayPay ориентировались на физических лиц и малый бизнес, а такие компании, как Chase Paymentech и Authorize.net работали с крупными продавцами. Но работу с сервисами усложнял ряд факторов:
▶️ У каждого продавца были свои требования к процессу получения платежей от клиентов.
▶️ Возникали новые требования к налогам и отчётности со стороны властей.
▶️ Развивались мошеннические схемы.
▶️ В Китае было сложно вести бизнес за пределами страны, а продавцам в США сложно продавать товары китайским покупателям из-за массового использования AliPay – в США коммерческий счёт в этой системе нельзя было получить.

Были и более частные случаи – например, перенаправление из приложений в PayPal, чтобы войти в свой аккаунт, не работало на смартфонах, как рассказывал один из основателей Stripe Патрик Коллисон. Вместе со своим братом Джоном он в 2011 году основал компанию, которая занялась решениями для приёма и обработки электронных платежей. Они требовали высокий процент по сделкам, но в обмен предоставляли простое решение с лёгкой технической интеграцией:

✅ Дали возможность предпринимателям экспериментировать с бизнесом, не заботясь о проблеме платежей.
✅ Сделали простой пользовательский интерфейс. От разработчиков требовалось добавления нескольких простых строк кода, чтобы начать работу с решением.
✅ Включили ряд сервисов, которые повлияли на спрос их решения: конвертацию валюты, выставление счетов, обнаружение мошенничества, сбор налогов, соблюдение законов об отмывании денег.

Сегодня Stripe работает с Amazon, Google, Booking.com, SalesForce, Microsoft, Uber, Spotify, Slack и миллионами других компаний в 120 странах мира. Своей миссией Stripe считает увеличение ВВП интернета, ведь сегодня электронная коммерция занимает всего 3% мирового валового продукта. Чтобы реализовать эту миссию, компания снимает барьеры, мешающие новым продавцам выходить на рынок, а существующим – расти. После предыдущего раунда инвестирования стоимость компании оценивается в $20 миллиардов.

Больше кейсов читайте на сайте: http://digitalbusinessmodel.ru/allcases

✅ Почему цифровая трансформация дает одним компаниям новые возможности для роста бизнеса, а бизнес других разрушает?
✅ Что нужно предпринять сегодня для того, чтобы ответить на вызовы завтрашнего дня? Кому поручить цифровую повестку?
✅ Как определить свое место в будущем цифровом мире? Как оказаться в числе первых?

Эти и другие вопросы обсудим 4 апреля на конференции Business Re:Evolution. Public Talk: как отвечать на вызовы 4-ой промышленной революции и цифровой трансформации.

Спикеры:
🔹Кристофер Тан, Исполнительный Вице-Президент и партнер PEMANDU (Малайзия)
🔹Стефани Ворнер, Профессор школы менеджмента имени Слоуна, Массачусетский технологический институт, актор книги Цифровая трансформация бизнеса
(http://digitalbusinessmodel.ru/book)🔹Лев Хасис, Первый заместитель Председателя Правления ПАО Сбербанк
🔹Александр Идрисов, Управляющий партнер Strategy Partners
🔹Себастиан Шмиц, Руководитель индустриальной практики Центра зрелости индустрии 4.0, Аахен
🔹Андрей Шолохов, Руководитель Центра цифровой трансформации, партнер Strategy Partners,
в прошлом — генеральный директор PTC в России и СНГ
🔹Алексей Праздничных, Партнер Strategy Partners
🔹Денис Собе-Панек, Директор Strategy Partners, руководитель практик "Потребительский сектор" и "Цифровой маркетинг".

Подробная программа конференции

Оставить заявку на участие (дождитесь подтверждения регистрации)

Каждая 10 квартира в Казахстане построена крупнейшим инвестиционно-строительным холдингом страны BI Group. Более
40 000 семей за 23 года купили квартиры общей площадью 4 млн квадратных метров. Ещё 1 млн квадратных метров промышленных и социальных сооружений были возведены для государства и бизнеса. Также компания провела 1,7 тысячи км дорог и построила 700 км железнодорожной инфраструктуры.

Как BI Group добивается роста?

✅ Внедряет BIM технологии.

В BI Group уверены: без цифровизации – никуда. В 2016 году в компании начали внедрять информационное моделирование, а в 2017 году председатель правления Амангельды Омаров заявил, что бюджет на 2 года на BIM составит 110 млн долларов – эти технологии необходимы, чтобы сокращать сроки строительства.
Один из примеров применения BIM – BI City в Астане: это жилые и коммерческие помещения, бизнес-центры, спортивные и развлекательные комплексы.
Информационная модель здания позволила сократить трудозатраты, найти и устранить ошибки на этапе проектирования, улучшить контроль за процессом строительства и усилить взаимодействие между подрядчиками.

✅ Создаёт собственную IT-экосистему.

Технологическое подразделение BeInTech занимается цифровизацией BI Group, разрабатывает и внедряет программные продукты в области строительства и управления жилыми комплексами по принципу Smart City. Кроме того, BeInTech создаёт технологические продукты для индустрии недвижимости и строительства. Среди решений – экосистема умного дома ConnectedHome, приложение для строителей OperaBuild, автоматизированные почтовые терминалы Tastamat.

✅ Инвестирует в обучение сотрудников.

С 2012 года работает корпоративный университет BI University. Он ориентирован на передачу практических знаний ведущими инженерами и институтами мира. Его цель – повысить компетентность сотрудников и уровень корпоративной культуры. Корпоративный университет более эффективен, потому что отставание бизнес-кейсов, которые в нём рассматриваются, составляет пару месяцев, в то время как у общеобразовательных такое отставание достигает нескольких лет. В 2017 году университет подписал соглашение с Московской школой управления «Сколково». В 2018 году в это направление BI Group инвестировала 1 млн долларов, а обучение прошли более 3 тысяч человек.
Новые подходы позволяют компании, например, переносить сроки сдачи жилых домов – но не на более поздние, а на более ранние.

BI Group за 13 месяцев построила 22-этажную башню Orynbor Towers. Квартиры в новостройках BI Group премиум и бизнес класса оборудуются системой «Умный дом», которой хозяин управляет с помощью смартфона через приложение BI Clients. Также приложение позволяет оплачивать коммунальные услуги и закрывать счета по рассрочке. В компании работают над новыми функциями, такими как Face ID при входе в подъезд. В будущем оборудовать элементами «Умного дома» можно будет квартиры любого класса.

Познакомиться с опытом трансформации бизнеса лидеров рынка можно на бизнес-завтраке "Цифровая трансформация строительной отрасли", который пройдет 8 апреля в Москве.
Оставить зазявку на участие: https://clck.ru/FS3Kg

Зачем нужны «умные скважины», как сеть ресторанов быстрого питания будет персонализировать предложения для клиентов и как беспилотные автомобили изменят центры обработки данных – читайте в нашем новом дайджесте цифровой трансформации.
За 5 минут вы узнаете главное из статей и новостей, на чтение которых ушло бы около 45 минут
http://digitalbusinessmodel.ru/page5384202.html

4 апреля в здании Сбербанка на конференции Business Re:Evolution мы собрали более 300 руководителей и топ-менеджеров крупных компаний, для которых актуальна повестка цифровой трансформации. В отличие от обычных конференций, где просят выключить и спрятать мобильные телефоны, мы предложили гостям достать и использовать их, так как формат public talk предполагал активное вовлечение участников в процесс диалога лично и посредством мобильных девайсов: гости могли задавать вопросы спикерам, отвечать на вопросы и голосовать во время презентаций. Результаты выводились на экран в режиме реального времени.

Чему был посвящён этот напряжённый и крайне интересный день и каковы результаты опросов - читайте на нашей странице в facebook.

Технологии меняют отрасли, молодые амбициозные стартапы захватывают рынки, которые раньше занимали гиганты, а бизнес переходит от продуктовой модели к модели клиентского опыта.

Какова роль директора по маркетингу в этих условиях? Что он должен сделать сегодня, чтобы создавать ценность для клиента? Этот вопрос исследовали IBM Institute for Business Value совместно с Oxford Economics.
Читайте подробности на нашем сайте.

Пять цифровых концепций для нефтяной отрасли.

Сегодня перед нефтегазовыми компаниями остро стоит задача повышения эффективности управления и обучения персонала. Какие технологии помогают им в этом? О пяти цифровых концепциях для нефтяной отрасли рассказал Андрей Заутер Andrey Zauter, партнер Strategy Partners, руководитель практики «ТЭК и ресурсы»: https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2019/04/14/799089-pyat-tsifrovih
Кратко о концепциях:
✅ Дополненная реальность позволяет не держать дорогих сотрудников на месте добычи на случай нештатных ситуаций – с ними можно связаться на любом расстоянии, чтобы проконсультироваться о способах устранения неисправностей.
✅ Технологии AR/VR помогают обучать молодых специалистов – а кадровых вопрос стоит остро, так как в индустрии наблюдается естественный отток опытных сотрудников из-за старения. Затраты на обучение снижаются по сравнению с традиционными формами с выездом в учебные центры.
✅ Предиктивная аналитика для ремонтных работ позволяет уменьшить число ремонтов, снизить время простоя оборудования и сократить персонал.
✅ Цифровизация месторождения помогает изучить его на всех стадиях разработки, чтобы сократить издержки, в том числе за счет получения более точных данных.
✅ Комплексная цифровизация и грамотное управление персоналом, которые возможны благодаря интернету вещей и мобильным приложениям, помогают повысить эффективность всех процессов в компании.