т: #ЗнаетеЛиВы
МКС - пилотируемая орбитальная станция, используемая как космический исследовательский комплекс.Она эксплуатируется с конца 1998 года по настоящее время.
В работе участвует 14 стран🌎. А еще это самый дорогой проект за всю историю человечества.
МКС, представленный на видео, не самый дорогой проект в мире. Он собран из деталек лего. В собранном состояние примерно 47 см. в ширину и 28 см. в длину.
МКС - пилотируемая орбитальная станция, используемая как космический исследовательский комплекс.Она эксплуатируется с конца 1998 года по настоящее время.
В работе участвует 14 стран🌎. А еще это самый дорогой проект за всю историю человечества.
МКС, представленный на видео, не самый дорогой проект в мире. Он собран из деталек лего. В собранном состояние примерно 47 см. в ширину и 28 см. в длину.
t: #ITCompany
I've decided to think about the success of Apple 🍏 products. They are expensive 💸 and often do not exceed the quality of their competitors.
If we take a look at the history of the brand since the 2000s it will help us to highlight several facts that contribute to the current result:
▪️Innovation. In 2001, the iPod was introduced, nothing like that existed at that time, the similar situation was with iPhone in 2007, a touch phone with one button.
▪️Ecosystem. An account that allows you to view notes, photos, and listen to music from different devices of the manufacturer.
▪️Design. Everything that Apple does, from commercials to product packaging, is very stylish.
And Apple is able to give up on outdated technologies 👵 earlier than the others, for example, keyboard for a smartphone, a disk drive for a MacBook, and headphone jack;)
I've decided to think about the success of Apple 🍏 products. They are expensive 💸 and often do not exceed the quality of their competitors.
If we take a look at the history of the brand since the 2000s it will help us to highlight several facts that contribute to the current result:
▪️Innovation. In 2001, the iPod was introduced, nothing like that existed at that time, the similar situation was with iPhone in 2007, a touch phone with one button.
▪️Ecosystem. An account that allows you to view notes, photos, and listen to music from different devices of the manufacturer.
▪️Design. Everything that Apple does, from commercials to product packaging, is very stylish.
And Apple is able to give up on outdated technologies 👵 earlier than the others, for example, keyboard for a smartphone, a disk drive for a MacBook, and headphone jack;)
т: #ITкомпании
Я тут решила подумать, в чем успех🍏 продуктов Apple. Ведь они дорогие 💸 и часто не превосходят по качеству своих конкурентов.
Мне лично Apple нравится 😻 дизайном. Их часы, наушники, планшеты, телефоны, ноутбуки, операционка, все очень вкусно. Если появится чёрный MacBook (может уже есть, я просто не знаю 😿), моя душа полностью будет отдана этим яблочным устройствам.
История бренда с 2000-ых годов, помогает выделить несколько фактов, способствующих текущему результату:
▪️Инновационность. В 2001 был представлен iPod, ничего подобного на тот момент ещё не было, аналогично с iPhone в 2007, сенсорный телефон с одной кнопкой.
▪️Экосистема. Учетная запись, благодаря которой можно смотреть заметки, фотки, слушать музыку с разных устройств производителя.
▪️Дизайн. Ещё раз хочу это подчеркнуть. Все что делает Аpple, начиная от рекламных роликов, заканчивая упаковкой товара, все это очень стильно.
А ещё Аpple умеет раньше других отказаться от устаревших 👎технологий, примером может служить вышеупомянутая клавиатура для смартфона, дисковод для MacBook и сравнительно недавно решили нас гнезда для наушников🤪
Я тут решила подумать, в чем успех🍏 продуктов Apple. Ведь они дорогие 💸 и часто не превосходят по качеству своих конкурентов.
Мне лично Apple нравится 😻 дизайном. Их часы, наушники, планшеты, телефоны, ноутбуки, операционка, все очень вкусно. Если появится чёрный MacBook (может уже есть, я просто не знаю 😿), моя душа полностью будет отдана этим яблочным устройствам.
История бренда с 2000-ых годов, помогает выделить несколько фактов, способствующих текущему результату:
▪️Инновационность. В 2001 был представлен iPod, ничего подобного на тот момент ещё не было, аналогично с iPhone в 2007, сенсорный телефон с одной кнопкой.
▪️Экосистема. Учетная запись, благодаря которой можно смотреть заметки, фотки, слушать музыку с разных устройств производителя.
▪️Дизайн. Ещё раз хочу это подчеркнуть. Все что делает Аpple, начиная от рекламных роликов, заканчивая упаковкой товара, все это очень стильно.
А ещё Аpple умеет раньше других отказаться от устаревших 👎технологий, примером может служить вышеупомянутая клавиатура для смартфона, дисковод для MacBook и сравнительно недавно решили нас гнезда для наушников🤪
t: #ITCompany
We continue our discussion about Apple 🍏, well, about the Apple for Chinese, as Xiaomi is often called. The company occupies 4th place in the world and first place 🏆 in India in selling smartphones.
Xiaomi was born 10 years ago and although it is often compared to Apple (the reasons are the design and hardware), they went the other way. Apple focuses on little segment of products and creation of breakthrough technologies, when Xiaomi makes prices affordable 💸 and at the same time saves the quality identical to the leading brands.
There is another difference. Apple does not always listen to consumers, trying to outpace the customer's needs in technology, which sometimes leads to discontent, as in case of disposal the headphone Jack 🎧.
Xiaomi spends a lot of time on feedback from consumers 🙋♂️ and sometimes ideas from forums turn into a functional prototype in a week;)
We continue our discussion about Apple 🍏, well, about the Apple for Chinese, as Xiaomi is often called. The company occupies 4th place in the world and first place 🏆 in India in selling smartphones.
Xiaomi was born 10 years ago and although it is often compared to Apple (the reasons are the design and hardware), they went the other way. Apple focuses on little segment of products and creation of breakthrough technologies, when Xiaomi makes prices affordable 💸 and at the same time saves the quality identical to the leading brands.
There is another difference. Apple does not always listen to consumers, trying to outpace the customer's needs in technology, which sometimes leads to discontent, as in case of disposal the headphone Jack 🎧.
Xiaomi spends a lot of time on feedback from consumers 🙋♂️ and sometimes ideas from forums turn into a functional prototype in a week;)
т: #ITкомпании
Продолжим про Apple 🍏, точнее про китайский Apple, как часто называют Xiaomi. Компания находится на 4 ⬆️месте в мире и на первом 🏆 в Индии по продаже смартфонов.
Хiaomi появилось на свет 10 лет назад и хоть его и сравнивают с яблоком (причина в дизайне и прошивке), пошли 🧗♂️они другим путём.
Если Apple сосредоточен достаточно на узком сегменте товаров и создании прорывных технологий, то хiaomi на доступной цене и при этом сохранении качества, идентичного лидирующим маркам🏅.
Есть и ещё одно отличие. Аpple не всегда прислушивается к потребителям, пытаясь опережать в технологиях потребности клиентов, что иногда приводит к недовольствам, как в случае устранения гнезда для наушников.
Xiaomi много вкладывает сил и времени в получение 🙋♂️обратной связи от потребителей и иногда за неделю идею с форумов превращают в действующий функционал;)
Продолжим про Apple 🍏, точнее про китайский Apple, как часто называют Xiaomi. Компания находится на 4 ⬆️месте в мире и на первом 🏆 в Индии по продаже смартфонов.
Хiaomi появилось на свет 10 лет назад и хоть его и сравнивают с яблоком (причина в дизайне и прошивке), пошли 🧗♂️они другим путём.
Если Apple сосредоточен достаточно на узком сегменте товаров и создании прорывных технологий, то хiaomi на доступной цене и при этом сохранении качества, идентичного лидирующим маркам🏅.
Есть и ещё одно отличие. Аpple не всегда прислушивается к потребителям, пытаясь опережать в технологиях потребности клиентов, что иногда приводит к недовольствам, как в случае устранения гнезда для наушников.
Xiaomi много вкладывает сил и времени в получение 🙋♂️обратной связи от потребителей и иногда за неделю идею с форумов превращают в действующий функционал;)
Forwarded from Расстрига
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый в истории частный пилотируемый космический корабль Crew Dragon пристыковался к МКС над Монголией.
Всем привет;) 🙂
Меня зовут Лера, я автор этого канала и прохожу сейчас обучение для продуктологов #ProductUniversity
Мне очень надо, в рамках обучения, провести небольшой опрос:
🔹для мамочек, которые сейчас в декрете и не работают;
🔹и молодых людей, которые используют бьюти услуги (например маникюр).
Отзовитесь пожалуйста @Samantha_AdminBot 😻
Меня зовут Лера, я автор этого канала и прохожу сейчас обучение для продуктологов #ProductUniversity
Мне очень надо, в рамках обучения, провести небольшой опрос:
🔹для мамочек, которые сейчас в декрете и не работают;
🔹и молодых людей, которые используют бьюти услуги (например маникюр).
Отзовитесь пожалуйста @Samantha_AdminBot 😻
т: #инструменты
Наконец я разобралась, как считать юнит-экономику. Ну или считаю😂, что разобралась.
Изначально я выбрала для выполнения заданий ProdectUniversite платформу для стримеров, аналог StreamElements. Продукт позволяет оформить стрим 🤖, получать донаты 💸 и увеличить активность зрителей. Кстати зарабатывают они не на стримерах, а на проценте от рекламы, которую покупают бренды. Свой процент они берут не только за комьюнити, но и гарантируют качество картинки в эфире 📺, плюс контролируют юридические моменты.
Область стриминга для меня новая, что способствовало длительному выполнению заданий. И я сформировала для себя другую идею- он-лайн салон с услугами маникюра, педикюра и коррекцией бровей💅. Направление не ново, стандартная автоматизация бытовухи.
Смысл такой:
▪️Есть мобильное приложение;
▪️В нем выбираешь нужную услугу, дату, время, адрес;
▪️К тебе приезжает мастер и выполняет свою работу;
▪️Мастера - наемные сотрудники (при работе в группах, многие думали, что мастера тоже через платформу приходят).
На мой взгляд, как сервис, это может быть круче, чем просто найти мастера на профи.ру за счёт:
🔹Обучения сотрудников;
🔹Стандартизации процессов;
🔹Стандартизации используемых материалов;
🔹Системы отзывов.
Расчёт вы можете посмотреть по ссылке, так думаю легче понять. Основные моменты следующие:
1. Считаем доход с 1-ого юнита;
2. Считаем переменные затраты на 1 юнит;
3. Вычитаем из прибыли (1 пункт) переменные затраты (2 пункт) и ура если не ушли в минус;
4. Считаем постоянные затраты;
5. Смотрим, сколько нам надо заказов, чтобы выйти в ноль. Для этого сумму постоянных затрат делим на число, полученное в пункте 3.
В итоге у меня получилось🧮, что в проекте есть смысл, если минимальная покупка будет равна примерно 4000 р. (+/-). Посчитала ещё несколько вариантов рекламы📯 (затраты на покупку клиента входят в переменные затраты), самые выгодные, на мой взгляд, через блогеров в инстаграм 📱и через авито (500-800 р. один покупатель). Через e-mail рассылки хорошо получается в цифрах, но я слабо верю в такое чудо;)
P.s юнит это не 1 товар/услуга, а некий набор, который мы обычно продаём или хотим продать. Например в кофейне мы можем предположит, что юнит это чашка кофе и круассан.
P.p.s пока писала, поняла что не учла по/сотрудника, который будет заниматься логистикой
Наконец я разобралась, как считать юнит-экономику. Ну или считаю😂, что разобралась.
Изначально я выбрала для выполнения заданий ProdectUniversite платформу для стримеров, аналог StreamElements. Продукт позволяет оформить стрим 🤖, получать донаты 💸 и увеличить активность зрителей. Кстати зарабатывают они не на стримерах, а на проценте от рекламы, которую покупают бренды. Свой процент они берут не только за комьюнити, но и гарантируют качество картинки в эфире 📺, плюс контролируют юридические моменты.
Область стриминга для меня новая, что способствовало длительному выполнению заданий. И я сформировала для себя другую идею- он-лайн салон с услугами маникюра, педикюра и коррекцией бровей💅. Направление не ново, стандартная автоматизация бытовухи.
Смысл такой:
▪️Есть мобильное приложение;
▪️В нем выбираешь нужную услугу, дату, время, адрес;
▪️К тебе приезжает мастер и выполняет свою работу;
▪️Мастера - наемные сотрудники (при работе в группах, многие думали, что мастера тоже через платформу приходят).
На мой взгляд, как сервис, это может быть круче, чем просто найти мастера на профи.ру за счёт:
🔹Обучения сотрудников;
🔹Стандартизации процессов;
🔹Стандартизации используемых материалов;
🔹Системы отзывов.
Расчёт вы можете посмотреть по ссылке, так думаю легче понять. Основные моменты следующие:
1. Считаем доход с 1-ого юнита;
2. Считаем переменные затраты на 1 юнит;
3. Вычитаем из прибыли (1 пункт) переменные затраты (2 пункт) и ура если не ушли в минус;
4. Считаем постоянные затраты;
5. Смотрим, сколько нам надо заказов, чтобы выйти в ноль. Для этого сумму постоянных затрат делим на число, полученное в пункте 3.
В итоге у меня получилось🧮, что в проекте есть смысл, если минимальная покупка будет равна примерно 4000 р. (+/-). Посчитала ещё несколько вариантов рекламы📯 (затраты на покупку клиента входят в переменные затраты), самые выгодные, на мой взгляд, через блогеров в инстаграм 📱и через авито (500-800 р. один покупатель). Через e-mail рассылки хорошо получается в цифрах, но я слабо верю в такое чудо;)
P.s юнит это не 1 товар/услуга, а некий набор, который мы обычно продаём или хотим продать. Например в кофейне мы можем предположит, что юнит это чашка кофе и круассан.
P.p.s пока писала, поняла что не учла по/сотрудника, который будет заниматься логистикой
т: #инструменты
Сделала презентацию по-моему учебному проекту. Будет хорошо, если вы дадите мне замечания;)
Ну если похвалите, тоже будет хорошо 😉
Делала в #Figma. Инструмент супер-пупер удобный для создания красивых през.
И вот она сама, кликайте по этому тексту.
Сделала презентацию по-моему учебному проекту. Будет хорошо, если вы дадите мне замечания;)
Ну если похвалите, тоже будет хорошо 😉
Делала в #Figma. Инструмент супер-пупер удобный для создания красивых през.
И вот она сама, кликайте по этому тексту.
t: #tools
Today I want to write about several main metrics for any product:
▪️ CAC (customer acquisition cost) - the cost of attracting of one customer (for a clothing store, it can be girls who click on the link and only some of them will buy dresses and then: the cost of showing (click) * number of girls who viewed (clicked)/ number of girls who bought them)
▪️ Retention -a metric that shows how many customers, who once bought something come back to us (an example is the same girl who clicked on a banner and bought a dress, and then returned to us a month later)
▪️ LTV (Lifetime Value) - the revenue that we receive from the customer during the usage of a product (and again we take an example of the girl who was visiting our store for a year and bought 5 dresses. All revenue from 5 dresses is LTV)
▪️ ROI (Return On Investment) - for example, you decided to buy an ad on Instagram for 1000$ and the revenue from customers attracted by this ad is equal to 2000$, so your ROI is 200%.
Today I want to write about several main metrics for any product:
▪️ CAC (customer acquisition cost) - the cost of attracting of one customer (for a clothing store, it can be girls who click on the link and only some of them will buy dresses and then: the cost of showing (click) * number of girls who viewed (clicked)/ number of girls who bought them)
▪️ Retention -a metric that shows how many customers, who once bought something come back to us (an example is the same girl who clicked on a banner and bought a dress, and then returned to us a month later)
▪️ LTV (Lifetime Value) - the revenue that we receive from the customer during the usage of a product (and again we take an example of the girl who was visiting our store for a year and bought 5 dresses. All revenue from 5 dresses is LTV)
▪️ ROI (Return On Investment) - for example, you decided to buy an ad on Instagram for 1000$ and the revenue from customers attracted by this ad is equal to 2000$, so your ROI is 200%.
т: #инструменты
Сегодня хочу написать о нескольких базовых метриках любого продукта:
▪️ CAC (customer acquisition cost) - стоимость привлечение одного клиента (для магазина одежды это могут быть девушки, которые перейдут по рекламе и только некоторые купят платья и тогда: стоимость показа(клика) * кол-во девушек посмотревших(кликнувших)/ кол-во купивших девушек)
▪️ Retention - метрика, которая показывает, сколько клиентов от когда-то купивших к нам возвращается (примером может служить таже девушка, которая перешла по рекламному банеру и купила платье, а потом вернулась к нам через месяц)
▪️ LTV (Lifetime Value) - выручка, которую мы получили от клиента за время пользования продуктом (и опять наша девушка, которая год посещала наш магазин и купила 5 платьев. Вся выручка от 5 платьев и есть LTV)
▪️ ROI (Return On Investment) - например вы решили купить рекламу в Инстаграм на 1000$ и выручка с клиентов, привлечённых данной рекламой, равняется 2000$, значит ваш ROI 200%
▪️ ARPU (Average Revenue Per User) - средний доход, который вы получаете от каждого активного пользователя за период (лучше пояснить на подписачнах сервисах, например у вас 3 варианта подписки и один
бесплатный, так вот делить доход вы будете на всех подписчиков, включая бесплатный вариант)
Ну и некоторые подсказки, которые я узнала на Product University:
🔔 Выручка с пользователя должна быть как минимум в 3 раза больше, чем стоимость привлечения, для России в 10 раз. LTV>3*CAC
🔔 CAC должно окупаться за 6 месяцев, в России за 1. ROI=100% на 30 день.
P.s нельзя сказать, что есть самая главная метрика, но точно можно сказать, что без хорошего Retention не может быть роста продукта.
Сегодня хочу написать о нескольких базовых метриках любого продукта:
▪️ CAC (customer acquisition cost) - стоимость привлечение одного клиента (для магазина одежды это могут быть девушки, которые перейдут по рекламе и только некоторые купят платья и тогда: стоимость показа(клика) * кол-во девушек посмотревших(кликнувших)/ кол-во купивших девушек)
▪️ Retention - метрика, которая показывает, сколько клиентов от когда-то купивших к нам возвращается (примером может служить таже девушка, которая перешла по рекламному банеру и купила платье, а потом вернулась к нам через месяц)
▪️ LTV (Lifetime Value) - выручка, которую мы получили от клиента за время пользования продуктом (и опять наша девушка, которая год посещала наш магазин и купила 5 платьев. Вся выручка от 5 платьев и есть LTV)
▪️ ROI (Return On Investment) - например вы решили купить рекламу в Инстаграм на 1000$ и выручка с клиентов, привлечённых данной рекламой, равняется 2000$, значит ваш ROI 200%
▪️ ARPU (Average Revenue Per User) - средний доход, который вы получаете от каждого активного пользователя за период (лучше пояснить на подписачнах сервисах, например у вас 3 варианта подписки и один
бесплатный, так вот делить доход вы будете на всех подписчиков, включая бесплатный вариант)
Ну и некоторые подсказки, которые я узнала на Product University:
🔔 Выручка с пользователя должна быть как минимум в 3 раза больше, чем стоимость привлечения, для России в 10 раз. LTV>3*CAC
🔔 CAC должно окупаться за 6 месяцев, в России за 1. ROI=100% на 30 день.
P.s нельзя сказать, что есть самая главная метрика, но точно можно сказать, что без хорошего Retention не может быть роста продукта.
Всем привет;)
Если вы моя ЦА:
Опрос маркетологов, аналитиков, которые занимаются продуктом с аудиторией от 5000 человек в сфере e-commerce, финансы, b2b, b2c. Анализируют данные и на основе данных принимают решения адаптации сайта, программ лояльности, рассылок и т.д.
Буду очень признательна за прохождение опроса;)
https://anketolog.ru/s/385587/f2itmkjY
Если вы моя ЦА:
Опрос маркетологов, аналитиков, которые занимаются продуктом с аудиторией от 5000 человек в сфере e-commerce, финансы, b2b, b2c. Анализируют данные и на основе данных принимают решения адаптации сайта, программ лояльности, рассылок и т.д.
Буду очень признательна за прохождение опроса;)
https://anketolog.ru/s/385587/f2itmkjY
Lera_Matveeva
Всем привет;) Если вы моя ЦА: Опрос маркетологов, аналитиков, которые занимаются продуктом с аудиторией от 5000 человек в сфере e-commerce, финансы, b2b, b2c. Анализируют данные и на основе данных принимают решения адаптации сайта, программ лояльности, рассылок…
Друзья, коллеги и т.д.
Там двое человек ответило, если будет возможность пообщаться по скайп или зуму, напишите плиззз @Samantha_AdminBot
Там двое человек ответило, если будет возможность пообщаться по скайп или зуму, напишите плиззз @Samantha_AdminBot
Анализ рынка wearables в Decentraland.
Decentraland 👾 это один из вариантов прототипа метавселенной (понятие пока имеет очень много определений). В любой популярной метавселенной ты создаешь аватара и можешь его апгрейдить. Обзор популярных вселенных можно найти тут.
Всего у wearables в Decentraland 16 категорий носимых устройств 👗👖👙, их можно разделить условно на части тела, относящиеся к голове, одежду, обувь, аксессуары и отдельно идет категория «кожа», по сути, это когда ты сразу берешь целый образ. Создать устройство может любой пользователь и опубликовать, предварительно получив согласие от DAO (комиссия, которая дает апрув на публикацию). Стоимость рассмотрения вещи 500$. По каким причинам вашу вещь могут отклонить, можно прочитать ➡️ здесь.
Самой перспективной категорией для продажи мне кажутся волосы 👩🦱, там небольшая конкуренция и достаточно большой средний чек (70 $). Близка к этому категория аксессуаров, а именно серьги.
Каждая вещь имеет заданное кол-во на продажу, которое нельзя изменять после публикации (цену изменить можно). Я для себя сделала вывод, что более выгодно делать маленькие партии по условно большим ценам 💰.
Данные, на которых я основывалась, выложила в свободный доступ, так что у вас есть возможность сделать свои выводы, кликнув по ссылке.
Decentraland 👾 это один из вариантов прототипа метавселенной (понятие пока имеет очень много определений). В любой популярной метавселенной ты создаешь аватара и можешь его апгрейдить. Обзор популярных вселенных можно найти тут.
Всего у wearables в Decentraland 16 категорий носимых устройств 👗👖👙, их можно разделить условно на части тела, относящиеся к голове, одежду, обувь, аксессуары и отдельно идет категория «кожа», по сути, это когда ты сразу берешь целый образ. Создать устройство может любой пользователь и опубликовать, предварительно получив согласие от DAO (комиссия, которая дает апрув на публикацию). Стоимость рассмотрения вещи 500$. По каким причинам вашу вещь могут отклонить, можно прочитать ➡️ здесь.
Самой перспективной категорией для продажи мне кажутся волосы 👩🦱, там небольшая конкуренция и достаточно большой средний чек (70 $). Близка к этому категория аксессуаров, а именно серьги.
Каждая вещь имеет заданное кол-во на продажу, которое нельзя изменять после публикации (цену изменить можно). Я для себя сделала вывод, что более выгодно делать маленькие партии по условно большим ценам 💰.
Данные, на которых я основывалась, выложила в свободный доступ, так что у вас есть возможность сделать свои выводы, кликнув по ссылке.