Падение российской экономики в 2020-и будет огромным и докризисный уровень ВВП (2019-го) задаст новый уровень отсчета, к которому мы будем стремиться ближайшие лет десят, а может и пятнадцать.

В нашей истории последнего столетия таких было два - 1913-й и 1991-й.

В истории советского времени мы все время отсчитывали рост или падение от 1913-го, до Первой Мировой войны.

Нужно сказать, что провал в экономике Российской империи и потом Советской России, связанный с началом мировой войны, революции и гражданской, удалось восстановить только к концу 30-х годов.

Более пятнадцати лет экономика перестраивалась, находила новые инструменты роста, что бы с помощью индустриализации и коллективизации восстановить довоенный уровень 1913-го года.

Вторая Мировая война опять откинула экономику вниз и опять пришлось ставить ориентиром восстановления те самые цифры довоенной, ещё царской России.

В советских школьных учебниках мы отсчитывали ВВП СССР именно от 1913-го.

Следующей точкой отсчета стал 1991-й год, год развала СССР.

В 1992-м ВВП России упал на 14% и продолжал падение почти все 90-е годы. Только после дефолта, начиная с 1999-го, начался рост.

На уровень 1991-го, последнего советского года, мы вышли только в середине нулевых, где-то в 2006-2007-м.

Нам опять понадобилось почти пятнадцать лет, чтобы вернуться на докризисный уровень.

И вот мы нашли новую точку отсчета - 2020-й.

Падение экономики в этом году будет не менее чем в 1913-м или 1991-м. А может и более.

И 2020-й год станет новой точкой отсчета, к которому мы будем потом долго и долго стремиться.

В качестве примера очевидной глупости и бюрократической волокиты с получением господдержки малыми и средними предприятиями хочу привести живой конкретный случай.

У нас в группе есть небольшой пансионат-гостиница в Астраханской области. В связи с пандемией по Постановлению местного Губернатора работа гостиницы была полностью остановлена. Как и работа всех отелей и гостиниц по всей России.

Гостиничный бизнес, естественно, попал в список пострадавших отраслей и Правительство РФ включило этот бизнес в перечень тех, кому полагаются отсрочки по налогам и субсидии по зарплатам, в размере МРОТ на сотрудника.

Но далее пошёл юмор...

В Правительственном Постановлении указан ОКВЭД 55, он покрывает различные виды «гостиничного» бизнеса.

А в егрюле нашего пансионата стоит ОКВЭД 55.90. И астраханская налоговая инспекции на полном серьезе прислала нам ответ, что такого оквэда 55.90 в правительственном Постановлении нет.

На наш встречный вопрос , что оквэд 55 покрывает все оквэды под этим номером, в частности и 55.90, Астраханская налоговая на полном серьезе ответила, что считает свою позицию верной.

Раз «55.90» не указано , то вам не положено!

Глупость и абсурд ситуации в том, что оквэда из двух цифр 55 не существует ни у одной российской компании. У всех оквэды из трёх или четырёх цифр. 55.1, 55.3, 55.90 и тд.

Вот такой не хитрой логикой астраханская ФНС лишило субсидии вообще все гостиницы, отели, пансионаты и прочие бизнесы из этого сектора, т.к. ни у кого нужного оквэда нет и не будет.

Ситуация, конечно, маразматическая и уверен будет разрешена. Просто займёт кучу времени и нервов сотрудников.

Тут самое забавное, что подобная глупость творится именно в ФНС, вчерашней вотчине Мишустина, за которую его очень хвалили.

Что мол, он там все так хорошо компьютеризировал и оцифровал.

Странная цифровизация, если они в двух цифрах из Постановления собственного начальника разобраться не могут.

Двухмесячная работа на удаленке постепенно заставляет принимать новые решения, как жить дальше?

Как реорганизовывать работу офиса и вообще всей компании после такого уникального, пусть и вынужденного, эксперимента – удаленной работы?

Вне зависимости от пандемии и санитарных норм, в принципе выяснилось, что многие сотрудники вполне успешно справляются с работой на удаленке и почти никакие процессы не остановились.

Все работает и функционирует вполне нормально, при этом офис заполнен сотрудниками максимум на 20-25%. А может даже и на 10%.

Мы проанализировали работу нашего офиса, и вот что получилось.

Условно всех сотрудников можно разделить на три категории.

Первая – те, кто должен находится в офисе регулярно, в том же самом режиме, как и до начала пандемии. Их работа требует регулярного присутствия в офисе.

Вторая, наиболее многочисленная – это те сотрудники, кто успешно справляются со своей работой удаленно, но тем не менее требуется их периодическое появление в офисе. Подписать какие-то документы, встретиться с каким-то конкретным клиентом, поехать в банк за документами и привезти их в офис и тд. При этом частота появления в офисе нужна не чаще раза-двух в неделю.

И третья – те, кто все два месяца успешно работали удаленно, выполняли все необходимую работу и вообще ни разу в офисе не появлялись.

Эта картинка навела на следующие размышления – организовать в офисе внутренний коворкинг, т.е. набор определенного количества рабочих мест (стол + стул + компьютер, подключенный к корпоративной сети), которые не были бы привязаны к конкретному сотруднику, а использовались на временной основе теми сотрудниками, кому нужно приехать в офис.

Скажем на 100 сотрудников, работающих удаленно, организуется внутренний корпоративный коворкинг на 20 полноценных рабочих мест.

Когда сотрудник, собирается приехать в офис он оставляет заявку в ресепшн на «место и время, которое ему будет нужно рабочее место» и приезжает в офис ровно на то время, какое ему нужно для работы.

В общем, примерно видятся следующие шаги: часть сотрудников будут продолжать работать в прежнем формате, на прежних рабочих местах, часть перейдут на постоянную удаленную работу с предоставлением рабочего места в корпоративном коворкинге, а часть полностью останется на удаленке.

Такая реорганизация решает сразу много вопросов.

- Значительно уменьшает потребность в офисе и сокращает расходы на аренду. Можно либо отказаться от части офиса, либо иметь возможность расширять бизнес, не арендуя новые площади.

- Облегчает работу многим сотрудникам, который вынуждены проводить много времени в общественном транспорте, чтобы каждый день ездить на работу. В особенности для тех, кто ездит из Подмосковья в Москву. Часто это – 2-3 часа убитого времени каждый день в транспорте по пути на работу и обратно. Это значительное улучшение качества жизни.

- Но при этом у каждого сотрудника, даже у того, кто в основное время будет работать удаленно из дома, будет рабочее место, куда он может по необходимости приехать в офис. И таким образом связь с компанией, что очень важно для любого сотрудника будет обеспечена.

- Будет оптимизирована логистика рабочих процессов, документооборота и лучше понятна реальна загрузка каждого сотрудника.

Понятно, что публичные или коммерческие коворкинге существуют, но это не то. Важно чтобы такое рабочее пространство было внутри самой компании, было его неотъемлемой частью. Тогда, сотрудники приезжающие на рабочее место, пусть и временное, чувствовали себя реальной частью общего коллектива.

Пока, конечно, это еще только общие мысли, еще только
рассуждения.

Но мы уже начинаем думать в эту сторону и обязательно будем что-то в скором времени менять…

Тревожные цифры опубликовал Росстат.

В апреле рухнул индекс цен производителей промышленных товаров. По сравнению с мартом 2020 г. индекс составил 92,8%, т.е. упал более чем на 7%. По сравнению с декабрем 2019 г. – 92,0%, т.е. упал с начала года на 8%.

При том, что года назад индекс либо рос, либо колебался около нуля (в апреле 2019 г. по сравнению с мартом 2019 г. – 100,5%, по сравнению с декабрем 2018 г. – 99,4%).

Производители не могут продать свое сырье, материалы, продукцию и вынуждены были сильно упасть в цене.

Сегодня на пресс-конференции Набиуллина говорила, что она не видит угрозы инфляции, и что видит ДЕЗинфляционные сигналы.

Странное словечко применила Эльвира Сахипзадовна. Она по-видимому еще боится применять слово ДЕФЛЯЦИЯ и пока придумала называть это "ДЕЗинфляционными" индикаторами.

На графике видно, что индекс потребительских цен пока растет. Но и он не должен путать. В марте апреле чуть-чуть росли цены на продовольствие, так как только его и мы в основном и покупали, а все услуги по-сути были остановлены и индекс цен по услугам можно сказать отсутствовал.
Как только разрешат пользоваться услугами, думаю, мы увидим и там снижение цен, так предложение их будет массовым, а потребителей будет еще не так много.

Общие цены будут снижаться и там.

Мы входим в очень опасный период - в зону дефляции. Там мы еще не были. Как жить в дефляции толком не занет никто.

Forbes попросили написать мысли на тему, кто должен раздавать деньги государственной поддержки.

https://www.forbes.ru/biznes/401033-vam-ne-polozheno-kak-vyglyadit-poluchenie-pomoshchi-gosudarstva-na-praktike

Эпопея получения государственной субсидии нашей гостиницей в астраханской области продолжается.

К решению этой проблемы подключился даже глава ФНС России, Даниил Егоров.

После вчерашней заметки в Forbes, он лично позвонил мне и попросил подробнее прояснить ему ситуацию, чтобы в максимально короткое время решить нашу проблему.

Причин оказалось две. Одна простая, я бы даже сказал смешная, связанная с путаницей в ОКВЭДах, а другая по-сложнее.

Астраханские налоговики прислали нам отказ, сославшись на то, что предприятия с ОКВЭД 5590 не входят в список пострадавших отраслей, хотя в правительственном постановлении указан ОКВЭД 55 (гостиничный бизнес), который по здравому смыслу покрывает все ОКВЭДы, под литерой 55.

Тут глава ФНС признал очевидную ошибку, принес извинения за действия своих подчиненных и попросил быстро подать новую заявку, чтобы успеть получить субсидию до конца месяца.

Но с этим у нас вторая проблема, которую я ему подробно объяснил.

Наше астраханское ООО, которое владеет пансионатом, технически не может подать заявку через личный кабинет в ФНС, так как не подпадает под список МСП (малых и средних предприятий), а только им и полагается субсидия.

По давним правилам, к «малым и средним» предприятиям относятся те, у кого учредители/акционеры – частные лица. Это требование дополнительное, кроме основных, про оборот компании и численность персонала.

Если у компании основной учредитель юр. лицо, то нужно доказать, что это юр. лицо само входит в группу МСП. У нас учредителем астраханского ООО является входящий в нашу группу НПФ (негосударственный пенсионный фонд), который зарегистрирован в Москве.

И тут возникла отдельная коллизия. Московская ФНС не включает наш пенсионный фонд в группу «малых и средних» предприятий, так как формально видит большой оборот по доходам пенсионного фонда.

Но такова специфика бухгалтерского учета всех пенсионных фондов, у которых оборот по ценным бумагам, в которые фонд вкладывает пенсионные резервы, проходит по статьям «доходы/расходы». Сам Пенсионный фонд зарабатывает лишь небольшую комиссию за управление от инвестдохода. В нашем пенсионном фонде работает менее 20 человек и по параметрам численности персонала и комиссионного дохода он очевидно входит в группу МСП.

Всю эту историю мне вчера пришлось рассказывать Главе ФНС России, чтобы разъяснить ситуацию.

Нужно отдать ему должное, он все внимательно выслушал, попросил прислать все документы и подключил для решения этой «проблемы» своих заместителей.

Проблема оказалась не простой, а методологической. Электронные системы ФНС, которые на компьютерной основе анализируют балансы компаний и делят их на крупные и «малые/средние», не учитывают нюансы бухгалтерской специфики пенсионных фондов.

И теперь нужно как-то эту «методологию» уточнить и поменять.

Промежуточный итог на сегодня.

Астраханское ФНС отозвало свой отказ, попросили извинения за некорректность сотрудника, и попросили заново подать заявку. Но теперь они будут ждать решение своих московских коллег, когда они разберутся с вопросом, относится ли наш пансионат к МСП?

Для этого сотрудники ФНС России будут обращаться в Минфин России, который отвечает за систему бухгалтерского учета пенсионных фондов, за разъяснениями в этом «методологическом» вопросе.

Только когда ФНС России и Минфин России разберутся в этом «сложном» вопросе, наш пенсионный фонд смогут отнести к группе МСП.

Тогда в группу МСП попадет наконец-то и наш маленький астраханский пансионат, и он получит небольшую субсидию в размере МРОТ (12130 руб) на сотрудника (30 чел) за апрель и май.

«Ох, нелегкая это работа – из болота тащить бегемота!»

В связи с массовой раздачей государственных субсидий многочисленным компаниям и людям, происходит интересный процесс. По сути в России начинает с нуля формироваться новый финансовый орган.

Задачу раздачи госсубсидий пострадавшему бизнесу поручили ФНС (федеральной налоговой службе). Это, конечно, странно поручать раздавать деньги тем, кто по статусу и закону должен их наоборот собирать.

Просто поручить это было сейчас некому.

По сути только в ФНС находится реальная база данных по всем российским компаниям, там сводятся данные бухгалтерского учета, есть анализ ИНН, ОКВЭД и прочих данных, характеризующих деятельность компаний, есть там и номера банковских счетов всех компаний. Причем, там собраны данные не только по юридическим лицам, но есть данные и ИП, самозанятым и частным лицам.

Очевидно, что все эти данные сводились в недра ФНС для целей оптимизации сбора налогов, лучшего администрирования этих сборов, более прозрачного контроля и учета. Соответственно и специфика этого учета и хранения данных была заточена под сбор налогов.

Но вот случилась мировая катастрофа – пандемия, и нужно было срочно найти орган, который смог бы быстро начать раздавать бюджетные деньги пострадавшему бизнесу, людям.

И оказалось, что у нас нет такой структуры, которая могла бы быстро и эффективно вести такую работу – раздачу бюджетных денег.

Точнее, такая структура есть, это – федеральное Казначейство России, оно как раз и занимается распределением бюджетных средств по бюджетной системе, распределением бюджетов по регионам и финансирование всех казенных и бюджетных организаций. Огромная структура Казначейства эффективно распределяет деньги многочисленным бюджетным организациям, но у него вообще нет данных по коммерческим и частным компаниям.

Такие данные есть только в ФНС, и потому эту функцию, распределение субсидий, поручили налоговой службе.

Если ситуация с распределением субсидий, была бы краткосрочной, временной мерой на это можно было бы не обращать внимание. Поручили же Министерству обороны срочно построить 16 госпиталей, так и тут. ФНС поручили быстро распределить деньги нуждающимся.

Но обстановка в российской и мировой экономике говорит о том, что эти меры будут не кратковременными, а долговременными. Возможно, меры государственной поддержки и стимулирования частного бизнеса пришли к нам навсегда.

А это значит, что те функции и навыки по распределению бюджетных средств, которые сейчас нарабатывает ФНС, создают основу для создания нового финансового органа.
По сути создается второе Казначейство, назовем его «Казначейство’».

Сегодня ФНС поручили раздать небольшие субсидии, а госбанкам раздать «зарплатные» кредиты. Но через полгода ведь придется списывать эти «кредиты», а значит вести учет списания выделенных бюджетных средств. Уже сейчас начинаются рассматриваться программы поддержки целых отраслей, типа «авиации», «автомобилестроения», «строительства», и т.д.. Это будут уже не субсидии малым и средним компаниям, а выделение средств крупным компаниям и холдингам.

Для раскрутки маховика экономики понадобятся не только нацпроекты по бюджетным стройкам, но и распределения различных инвестиционных грантов или «безвозвратных» кредитов среди частного бизнеса, а лучше бы - среди многочисленного частного бизнеса.

И тут без такого «Казначейства’» не обойтись.

Не знаю, понимают ли это в ФНС или в Правительстве, но уже пора смотреть на эту работу именно под таким углом.

Распределение бюджетных средств среди частного бизнеса и населения пришло к нам всерьез и надолго.

Когда сегодня SpaceX пристыкуется к МКС и американские астронавты из корабля Илона Маска встретят там, двух ожидающих их российских космонавтов Анатолия Иванишина и Ивана Вагнера, сцена будет чем-то напоминать концовку старого советского выпуска Ералаша, "Я с тобой, Вася!».

https://m.youtube.com/watch?v=chZFd5sCcWQ

Апрельские данные по доходам и сбережениям населения в США и России показывают диаметрально разные подходы к решению свалившихся на экономику проблем.

Как это не покажется странным, но располагаемые доходы американцев в кризисном «карантинном» апреле выросли более чем на 10%. Это объясняется быстрой реакцией государственных органов по выплате различных субсидий и помощи населению.

Объем выплаченных зарплат в частном и государственном секторе упали на 9% и 3%, соответственно. Это и понятно. Многие бизнесы были приостановлены или полностью закрыты. Но при этом, одновременно, взлетели выплаты пособий. Суммарно эти государственные трансферты перекрыли падение зарплат и даже наоборот – добавили общий доход по сравнению с мартом на 10%.

В апреле американцы в основном сидели дома на самоизоляции, их расходы значительно упали (почти на 20%) и потому их накопления увеличились. В апреле американцы отложили дополнительно в банки почти 0.5 трл $, при том что обычно откладывали в месяц не более 100 млрд $, т.е. рост сбережений ускорился в 4-5 раз.

В общем, можно констатировать, что американское Правительство полностью компенсировало населению падение доходов от пандемии и даже дало возможность сформировать дополнительную заначку, причем существенную.

Теперь перейдем к нам, к России.

Окончательных апрельских цифр по располагаемым доходам населения Росстат еще не выдал, но очевидно, что доходы населения не выросли, а точнее значительно упали. Сектор услуг, перевозок и прочего был полностью закрыт. Людям, если и платили зарплату в пострадавших отраслях, то в пониженном размере. А обещанные государством субсидии в размере МРОТ (12130 руб) на человека были выплачены только в мае, а во многих случаях до сих пор не выплачены. Да к тому же 12 130 руб, это более чем в два раза меньше среднего уровня зарплат в России, а значит даже получив эти выплаты сотрудник получит доход в более чем в два раза меньше, чем до пандемии.

В апреле люди проедали прошлые запасы.

Это отмечает и Центральный банк. Общий объем депозитов населения в банках упал за апрель на 250 млрд. руб., а с начала года почти на 1 трл. руб., увеличился объем наличных в обращении.

Пока что цифры падения сбережений населения еще не значительные, но там точно нет роста, и это еще не май.
В общем, налицо две диаметрально противоположные картинки в США и в России.

Не будем приукрашать американские цифры, там все не просто. С начала пандемии, сильно просели все виды бизнесов, подано около 40 млн заявок на пособие по безработице. По сути в стране появился новый класс людей – армия безработных, на полном обеспечении государства. Причем видно, что это «обеспечение» вполне себе не малое. Общий располагаемый «доход» населения за счет этих пособий и иных мер поддержки даже вырос за эти месяцы пандемии.

Тут есть большая опасность, что этой новой группе населения, новой армии безработным, это может еще и понравиться. Последние картинки беспорядков по всей Америке показывают, что люди могут себе позволить еще и побузить.

А почему бы и нет?

Работы нет, делать все равно нечего, а пособий достаточно чтобы жить не впроголодь и различными методами выражать свою позицию – что все вокруг плохо, добиваясь от государства еще больших мер помощи и пособий.

Америка, возможно, даже переборщила со своими мерами поддержки и этим «незаработанными» деньгами сама разжигает внутри себя новые конфликты и проблемы.
Российская картина совсем иная.

Российское Правительство пока выбрало позицию минимальной помощи, которая будет приходить только самым обездоленным, в самом минимальном размере, да еще и нужно будет ее долго просить и оформлять.

Возможно, в такой позиции есть и свой прагматизм – нуждающиеся люди более сговорчивы, будут пытаться найти себя в новой обстановке и не обострять свои отношения с государством, от которого теперь очень зависят. Но тут тоже важно не переборщить, предел человеческого терпения не бесконечен.

В общем налицо две крайности - слишком обильная помощь и ее недостаток.

Истина где-то посередине.

Очень интересные процессы разворачиваются на рынке «безработицы» в США.

Быть безработным становится более выгодным, чем возвращаться на работу.

Их федеральное правительство начало выплачивать по 600$ в неделю (2400$ в мес) каждому безработному, а таких стало уже около 40 млн. в связи с пандемией. И оказалось, что для многих этот доход «безработного» больше, чем он получал зарплату за предыдущую работу.

Так зачем искать работу и вообще работать, если можно ничего не делать и получать даже больше?

А тут ещё и можно похулиганить, побудизить, поездить по крупным городам и погромить бутики, вытащив что-то из одежды, обуви и прочего барахла.

Администрация США совершила серьезную ошибку, назначив слишком большие пособия. Этим они лишь усугубляют ситуацию с безработицей и криминалом. Их число теперь будет только расти.

А тут ещё и предвыборная ситуация, когда демократы и республиканцы добавляют обещания поднять пособия, больше чем конкуренты.

Поднять пособия легко, а вот опустить будет очень трудно. Если ты, как кандидат в Президенты опустишь сейчас сумму пособий, ты отминусуешь у себя 40 млн голосов.

Цугцванг! Любой ход ухудшает позицию играющего.

Это очень полезный урок для всех стран, включая Россию.

Помогать страдающим отраслям и безработным нужно, очень нужно. Но нужно знать и меру.

Мотивация искать работу должна быть больше, чем мотивация ожидать пособие.

В связи со снятием мер карантина в Москве, хочется задать вопрос... что это было? Зачем все это произошло?

Из наиболее вразумительных объяснений, я нахожу следующее.

Мир, и в том числе Россия, устали жить в погоне за всеобщим ростом. Экономика стала надрываться, буксовать и вышла уже почти на нулевые темпы.

А всем нужен рост или хотя бы ощущение, что растём!

И потому, мир решил одновременно самопроизвольно по собственному желанию понизить уровень своей жизни. Причём современный мир нашёл такой способ этого всеобщего падения, чтобы нам самим казалось, что мы не падаем вниз, а боремся за жизнь.

Что по сути то - одно и тоже.

Мир опустился на ступень ниже, а может и на две. Но теперь мы сможем опять расти.

Странным образом мы получили возможность расти не благодаря новым научным достижениям или росту производительности труда.

Мы будем завтра расти, потому что вчера упали!

Человек - такое существо, что быстро привыкает к новым жизненным обстоятельствам, пусть и более бедным и простым. Главное что б было ощущение роста!

И оно опять начнётся, прямо завтра. По-тихонько, но мы начнём расти и будем радоваться жизни.

Что бы через несколько лет, а может и через пять, достичь того уровня, где были ещё вчера.

И так опять по кругу...

Абсолютно выбивают из колеи два новых выходных дня, завтра 24-го июня и через неделю, 1-го июля.

Оба события выпали на среду и полностью сбивают рабочий ритм. Толи ехать загород в среду, а потом возвращаться по пробкам в четверг в город, чтобы потом по таким же пробкам ехать назад в пятницу?

И тоже самое на следующей неделе?

Честно говоря, идиотизм. Народ и так толком не работал два карантинных месяца, апрель и май.

И вот теперь ещё эти рваные пол июня.

Самым запоминающимся Днём Победы стал для меня 9 мая 1995-го.

Все годы, с начала 90-х, военных парадов на Красно площади не было вообще, их тогда демонстративно отменили. Мол зачем тратить народные деньги на эти грозные шествия с оружием?

А нужно сказать, что в 70-х и 80-х военные парады проводились постоянно, причем как минимум по два раза в год. На 7-ое ноября и 1 мая и иногда на 9-е мая.

Через все наше детство и юность шли эти парады.

А с 90-х, с развала СССР, все отменили. В этом был какой-то глубинный смысл, что мол новая Россия никому не угрожает и не хочет бряцать оружием, но главное, что было бы и стыдно вывести ту армию на площадь. Чем хвастаться то?

Армия была в развале, страна в разрухе. Чем гордиться то? Никому в голову тогда не приходило начать опять парады.

Но в 1995-м все изменилось!

И дело даже не в том, что к 50-летию Победы решено было все-таки снова провести военный парад и пригласили кучу иностранных гостей. А приехали все, и Билл Клинтон из США, Коль из Германии, Мейджор из Великобритании, Цзян Цземинь из Китая, в общем - все.

Главное, в тот день неожиданно изменился воздух вокруг!

Я хорошо запомнил, как мы решили поехать вечером на новый открывающийся Парк Победы на Поклонной горе, посмотреть на салют.

И неожиданно весь кутузовский проспект заполнился такими же, как мы машинами. Все открыли окна, замедлили ход и начали сигналить в честь Победы! Народ стал выскакивать из своих авто, кричать Ура и спонтанно брататься! Огромный Кутузовский проспект в обе стороны смешался в хаотический поток счастливых людей и машин.

Это было абсолютно непроизвольное, незаготовленное властями или кем-то ещё действо.
Миг невероятного неожиданного братства и единения.

К весне 95-го в бизнесе наконец-то что-то стало появляться, проявляться. Мы были уже успешны и вполне богаты. Уже уходило стеснение за вчерашнюю нищету и стала появляться уверенность, что у нас все получиться.

И потому хотелось радоваться и мощи военного парада, первого с 90-х, и успехам нас самих.

Уже не было стеснения, а пришла уверенность - мы победим, мы построим новую Россию! Мы сигналили в тот день и обнимались не только в честь прошлой Победы, но и радовались нашим собственным тогда успехам.

Победа над сегодняшней разрухой будет лучшим памятником в честь Великой Победы предков.

Этот странный «ковидный» кризис поставил экономику в тяжелый психологический тупик.

Нас как будто откинули на два-три года назад, и попросили заново пройти весь путь опять.

Показатели большинства бизнесов либо упали, либо застыли и нужно снова раскручивать маховик, но даже раскрутившись экономика не выходит на прежние цифры.
И если прошлые кризисы многое ломали, ставя какие-то новые вызовы и задачи, то этот странный «ковидный» кризис ничего, собственно, не поменял в бизнесе. Он просто потребовал всем опуститься вниз, и заново пройти вчерашний путь.

Ничего нового, все по-старому.

А ожидание «второй волны», а может и «третьей», подсознательно говорит, что такое может еще и повториться. И даже если мы поднимемся завтра, возможно послезавтра придется опять упасть, чтобы мучительно снова идти вверх.
И отсюда главный зудящий внутри вопрос - неужели, так будет теперь всегда?

Если прошлые кризисы давали надежду на последующий рост и подъем, то этот странный «ковидный» кризис не просто опустил экономику на пару ступеней вниз, он еще, кажется, и забрал надежду, что из него можно выбраться.
Новая цель экономики теперь – когда мы вернёмся к уровню 2019?

Мы уже не ставим цели вырасти в два раза, или хотя бы на 50%, а просто хотим вернутся туда, ГДЕ были вчера.

Без куража, без новых идей и задач. Вечный поход за вчерашним днём.

Скучно и грустно, господа…

В активно обсуждаемом тексте Андрея Мовчана, по поводу его отъезда-эмиграции в Лондон, есть один примечательный пассаж.

«В Москве можно либо зарабатывать с теми, кто у власти, либо им прислуживать – остальные виды бизнеса сравнительно с аналогами в других странах убыточны (что не мешает делать их с прибылью для себя, но так или иначе надо сбежать за границу, пока убытки, которые ты перевесил на государство или партнеров, не начали взыскивать)».

Собственно тут Мовчан и проговорился про тех, кто массово последнее время уезжал заграницу, либо про тех кто собирается.

Уезжают те, кто набрал кучу долгов «перед государством или партнерами» и своим отъездом думает решить вопрос, как сохранить «заработанное», ведь оставаясь в России долги придётся рано или поздно возвращать.

В общем, это побег с украденным.

Сам Мовчан, долгие годы работавший в Тройке-диалог и Ренессансе, может ничего и не воровал, но управлял деньгами тех, кто делал деньги в России. Сегодня многие из них сбежали со своим «заработанным» на Запад и теперь помогать им управлять их деньгами легче от туда, из Лондона.

Вот и все, вот вся сермяжная правда такого отъезда.

А совсем не из-за «спертости воздуха в России», что ему «душно дышать» в современной России.
Все остальные его аргументы про сравнение культурной жизни в Лондоне и Москве, погоде и ставках налогообложения вообще не выдерживают критики.

Количество театров, новых выставок, кафе и прочего сегодня в Москве больше и разнообразнее, чем в Лондоне. По крайней мере для русского человека.
У нас, конечно, длинная зима, но в Лондоне «туманы, сэр».
А по налогам сегодня Россия - самая благодатная страна.

В общем, можно придумывать массу красивых отговорок и причин про подобный отъезд, оправдываться перед другими и самим собой.

Но суть иная - все вчерашние клиенты сбежали в Лондон с наворованными деньгами и нужно двигаться теперь за ними...

Новость о возможной покупке Яндексом банка Тинькофф несет в себе очень интересную интригу.

И она совсем не в том, что Тинькофф теперь будет конкурировать со Сбербанком, все-таки Тинькофф-банку очень далеко до Сбера и Яндекс в этой банковской конкуренции вряд ли сильно поможет.

Новая интрига теперь разгорится в конкуренции... двух бирж, Московской и Санкт-Петербургской.

Банк Тинькофф был главным брокером, кто сумел по настоящему раскрутить рынок иностранных ценных бумаг на Санкт-Петербургской бирже. Еще несколько лет назад, начиная по-сути с нуля, Санкт-Петербургская биржа не стала конкурировать с Московской бирже на рынке российских акций, а запустила рынок иностранных акций, а именно - американских. На это Московская биржа смотрела тогда снисходительно и свысока, мол пусть балуются. Мол, тот кто хочет торговать иностранными бумагами будет торговать через брокеров напрямую на Нью-Йоркской бирже, мол Санкт-Петербургская биржа зря потратит время и деньги.

Но команда бывшей биржи РТС (кто и управляет Санкт-Петербургской биржей) упорно работала, нарабатывала опыт, технологии и убеждала брокеров помочь ей в раскрутке проекта.

И главным таким брокером стал - Тинькофф банк.

Запустив очень удобное и простой приложение "Тинькофф инвестиции", они обеспечили привлечение огромного количества новых частных клиентов на фондовый рынок.
Это был настоящий прорыв! Тинькофф банк стал надолго лидером по привлечению новых частных клиентов на фондовый рынок.

Но самое интересно оказалось в том, что частники, клиенты Тинькоффа, стали выбирать торговлю не российскими акциями на Московской бирже, а... иностранными акциями через Санкт-Петербургскую биржу. И это понятно, ведь количество качественных эмитентов на Московской бирже - десятки компаний, а на американском рынке их... тысячи.

И обороты Санкт-Петербургской биржи стали стремительно расти, бить чуть ли не ежемесячно рекорд за рекордом, и в конце концов этим летом вышли не невиданную планку. Этим летом оборот на рынке акций Санкт-Петербургской бирже достиг уровня оборота по акциям на Московской бирже!

Случилось невероятное - на наш рынок опять вернулась конкуренция двух бирж, как было уже давно между ММВБ и РТС.

И одним из главных "виновником" этих рекордных оборотов Санкт-Петербургской биржи был именно банк Тинькофф. Но и не только он, к работе на рынке иностранных ценных бумаг потянулись все ведущие российские брокеры и банки.

Точнее... почти все. Все, кроме Сбербанка.

Сбербанк, как главный акционер Московской биржи не мог себе позволить раскручивать конкурирующую биржевую площадку и отказывался работать через Санкт-Петербургскую биржу. Но и сидеть в стороне от растущего интереса клиентов к иностранным бумагам тоже не мог.
И вот августе, Московская биржа тоже объявила, что запускает у себя рынок иностранных бумаг, пытаясь хоть как-то компенсировать свое отставание.

Но уже поздно. Московская биржа слишком сильно отстала тут и в опыте и в технологиях.

А теперь.. пришла и эта интригующая новость - Яндекс может купить Тинькофф банк!

Это даст еще бОльший приток частных клиентов в Тинькофф банк, а значит и на рынок иностранных акций, еще более усиливая отрыв.

По совокупности всех рынков (валютного, денежного, фондового) Московская биржа, конечно, еще больше Санкт-Петербургской.

Но интрига этой новой биржевой конкуренции растет на глазах.

Робингуд и сделка Яндекса с Тинькофф.

Чтобы понять причину, побудившую Яндекс задуматься о покупке банка Тинькофф нужно всмотреться в молодой и дерзкий американский проект, брокерскую платформу Robinhood, которая перевернула фондовый рынок США.

Исторический персонаж, благородный разбойник Робин Гуд, который грабил богатых, отдавая добытое беднякам, был использован молодыми американцами (Владимиром Теневым и Baiju Bhatt, детьми болгарских и индусских эмигрантов), чтобы показать главную идею своего проекта – «обеспечить доступ к финансовым рынкам всем, а не только богатым».

Всего пять лет назад (в 2015-м) они запустили простое и удобное приложение для смартфонов, чтобы любой человек мог быстро и легко начать торговать на фондовом рынке. Казалось бы, американский фондовый рынок, на котором работают по 20-30 лет крупнейшие банки и маститые он-лайн брокеры, трудно удивить. Но Робингуд, благодаря удобству платформу мгновенно взлетел и уже через три года набрал 3 мил клиентов, обогнав таких старожилов как E-Trade, TD Ameritrade и Charles Schwab.

Главной фишкой Робингуда стала нулевая комиссия для клиентов при торговле на рыке акций и ETF. Брокер нашел на чем зарабатывать, они стали перепродавать потоки клиентских заявок hft- трейдерам и зарабатывать на маржинальном кредитовании, но сделали торговлю для клиентов БЕСПЛАТНОЙ.

И это перевернуло весь рынок!

В 2019-м все ведущие американские он-лайн брокеры вынуждены были сделать тоже самое, в конкурентной борьбе с Робингудом им пришлось тоже обнулить свои комиссии.
Сегодня весь американский рынок пристально следит за Робингудом, ведь именно их усилиями сегодня обеспечивается колоссальный приток свежих денег на американский рынок и его капитализация достигла исторических максимумов. Даже на последнем «пандемийном» падении, Робингуд только выиграл. Сидящие на карантине американцы, не работающие, но получающие массово государственные субсидии пустили их не на потребление, а на фондовый рынок через Робингуд.

Надо же на чем-то зарабатывать, если другой работы нет!

Интересен тут и факт «русских» денег. Сегодня одним из главных инвесторов проекта Робингуд является наш… Юрий Мильнер. Юра давно уже переехал в США. Но его интернет-чутье, полученное на сделках по покупке Мейл.ру, Одноклассников, Вконтакте и первых акций Фейсбук, дало ему возможность вовремя увидеть этот яркий проект, и в 2017-м его фонд DST Global вложил 110 мил $ в Робингуд, оценив брокерскую платформу в 1.3 млрд $. А ещё через год он обеспечил вложение в Робингуд ещё 363 мил $ из оценки проекта уже в 5.6 млрд $.

Сегодня Блумберг оценивает весь проект в 7-10 млрд $. Это самый яркий и самый быстрорастущий проект на финансовом рынке Америки.

Поэтому, именно в контексте этого проекта и его идей и нужно рассматривать мотивы Яндекса, решившего купить банк Тинькофф.

Российские интернет компании всегда в своем развитии смотрят на Запад, копируют их идеи и модели. Но российский рынок совсем другой, у нас другая банковская система и другой фондовый рынок. Чистое копирование ту не сработает.

Но общий дух и настроение у нас одинаковые. На российском рынке, как и на американском много ликвидности, много денег, но их некуда вкладывать.

Монополизация всех индустрий крупными и богатыми игроками не дает возможность миллионам «бедняков» чувствовать себя свободными, не дает возможность хотя бы помечтать стать богатыми и самостоятельно «заработать» себе деньги.

А Робингуд эту возможность, эту надежду даёт!

Пусть многие обожгутся и проиграют, но кто-то хорошо заработает и разбогатеет. И пример этих удачливых игроков будет тянуть на рынок миллионы и миллионы новых игроков.

Именно этот дух и настроение чувствуют сейчас в Яндексе и Тинькоффе, когда решили объявить о своей возможной сделке.

А на месте Сбера и многих других старых игроков, я бы сильно сильно задумался…