Можно ведь легко воспользоваться гуглом или яндексом и узнать стоимость материалов и работ, которые предлагают рыночные игроки и подрядчики, и понять, что составленная смета по старым ЕНиРам, даже с инфляционным коэффициентом, отличается в разы, а иногда и на порядок. Но почему-то других методов определения справедливых цен на строительные работы у нас так и не придумали и эти ЕНиРы и «инфляционные коэффициенты» остались основными в методике определения новых цен.
Именно он позволял в 90-х и в начале нулевых подрядчикам зарабатывать огромные деньги на государственных заказах. Подготовленные по старым методикам цены давали сверхприбыль для строителей, и они быстро научились использовать эти «сметы» для своих целей. Сметы, подготовленные таким образом, давали сверх завышенный бюджет, а строители производили закупку материалов по дешевым ценам на рынке и платили рабочим низкие зарплаты и на выходе имели сверхприбыль.
Долго это длиться, конечно, не могло и государство ввело систему тендеров, когда подготовленная по СНиПам и ЕНиРам смета была лишь стартовой ценой для тендера, а далее он разыгрывается на торгах на понижение и получается конечная цена.
Эта цена, конечно, стала уже гораздо ближе к реальной рыночной, а иногда и меньше, но стала сильно затягивать весь процесс.
Заказчик был вынужден либо выбирать на торгах не понятного для него подрядчика, а потом следить за ним, требовать от него банковской гарантии исполнения работ и прочее. Либо проталкивать своего/нужного подрядчика, но настолько снижать цену, что этому подрядчику эта работа стала не интересна, не выгодна. И весь процесс многократно затянулся и превратился в сплошной ад. Никому не интересно затевать новую стройку, ни заказчику, ни подрядчику. Все тянут резину, чтобы найти свой «интерес», не находят и процесс затягивается в бесконечность.
Извините за длинный текст, но это важно было прояснить, чтобы понять, как мы к этому пришли и что же теперь делать?
Пример со стройкой от Минобороны, когда ведомство Шойгу, за два месяца сделало то, что в обычном режиме длилось бы три года как раз о показывает, где изъян в модели. Что нужно изменить, чтобы ускорить, и он был по цене честным и справедливым.
Главным отличием примера Шойгу заключалось в том, как была определена цена на объект? Кто принимал решение по цене? Кто выбрал Подрядчиков? И Кто отвечал за окончание строительства?
И ответ прост. Министерство обороны, которое выступила там Заказчиком само определило цену, без всякого тендера/шмендера. Само приняло решение по цене и сроку завершения работ. Само определило Подрядчика. И главное, само Министерство Обороны и отвечало за сроки сдачи объекта.
Это кардинально отличается от того механизма, который работает сейчас в системе Госзаказа.
Это очень важный пример, чтобы разобрать его по шагам, выявить суть и взять за образец.
Чтобы начинать стройку медцентра у Минобороны, очевидно, проект уже был готов. Думаю, Министр вызвал своих "экспертов" и спросил их, за какую минимальную цену вы сможете построить этот объект и за какой минимальный срок? Думаю, Шойгу позволил даже заложить какую-то минимальную маржу, но попросил сверхприбыль на этом не зарабатывать.
Ему дали предложение по цене и сроку. И Шойгу сам принял эту цену и сам принял решение, кто будет Подрядчиком. И далее сам (в лице Минобороны) стал следить за работой и сроком сдачи объекта.
Вот и всё! Вот и весь фокус.
Во всей это цепочке принятия решений был главный элемент, кто выступил для Шойгу «экспертом» в определении справедливой цены сметы и срока работ?
Очевидно, Шойгу им поверил и принял решение действовать без всякой волокиты.
Тут и лежит ключ к решению общегосударственной проблемы – у нас нет рыночных или государственных игроков, которые могли бы быстро и справедливо определять «сметную цену» на тот или иной объект.
Но разве это трудно? Вполне легко, анализируя рынок, понять реальную рыночную стоимость материалов, заложить стоимость рабочей силы, добавить все налоги и определенную норму прибыли. Скажем 5-10% от стоимости всех работ. Вот и всё!
Именно он позволял в 90-х и в начале нулевых подрядчикам зарабатывать огромные деньги на государственных заказах. Подготовленные по старым методикам цены давали сверхприбыль для строителей, и они быстро научились использовать эти «сметы» для своих целей. Сметы, подготовленные таким образом, давали сверх завышенный бюджет, а строители производили закупку материалов по дешевым ценам на рынке и платили рабочим низкие зарплаты и на выходе имели сверхприбыль.
Долго это длиться, конечно, не могло и государство ввело систему тендеров, когда подготовленная по СНиПам и ЕНиРам смета была лишь стартовой ценой для тендера, а далее он разыгрывается на торгах на понижение и получается конечная цена.
Эта цена, конечно, стала уже гораздо ближе к реальной рыночной, а иногда и меньше, но стала сильно затягивать весь процесс.
Заказчик был вынужден либо выбирать на торгах не понятного для него подрядчика, а потом следить за ним, требовать от него банковской гарантии исполнения работ и прочее. Либо проталкивать своего/нужного подрядчика, но настолько снижать цену, что этому подрядчику эта работа стала не интересна, не выгодна. И весь процесс многократно затянулся и превратился в сплошной ад. Никому не интересно затевать новую стройку, ни заказчику, ни подрядчику. Все тянут резину, чтобы найти свой «интерес», не находят и процесс затягивается в бесконечность.
Извините за длинный текст, но это важно было прояснить, чтобы понять, как мы к этому пришли и что же теперь делать?
Пример со стройкой от Минобороны, когда ведомство Шойгу, за два месяца сделало то, что в обычном режиме длилось бы три года как раз о показывает, где изъян в модели. Что нужно изменить, чтобы ускорить, и он был по цене честным и справедливым.
Главным отличием примера Шойгу заключалось в том, как была определена цена на объект? Кто принимал решение по цене? Кто выбрал Подрядчиков? И Кто отвечал за окончание строительства?
И ответ прост. Министерство обороны, которое выступила там Заказчиком само определило цену, без всякого тендера/шмендера. Само приняло решение по цене и сроку завершения работ. Само определило Подрядчика. И главное, само Министерство Обороны и отвечало за сроки сдачи объекта.
Это кардинально отличается от того механизма, который работает сейчас в системе Госзаказа.
Это очень важный пример, чтобы разобрать его по шагам, выявить суть и взять за образец.
Чтобы начинать стройку медцентра у Минобороны, очевидно, проект уже был готов. Думаю, Министр вызвал своих "экспертов" и спросил их, за какую минимальную цену вы сможете построить этот объект и за какой минимальный срок? Думаю, Шойгу позволил даже заложить какую-то минимальную маржу, но попросил сверхприбыль на этом не зарабатывать.
Ему дали предложение по цене и сроку. И Шойгу сам принял эту цену и сам принял решение, кто будет Подрядчиком. И далее сам (в лице Минобороны) стал следить за работой и сроком сдачи объекта.
Вот и всё! Вот и весь фокус.
Во всей это цепочке принятия решений был главный элемент, кто выступил для Шойгу «экспертом» в определении справедливой цены сметы и срока работ?
Очевидно, Шойгу им поверил и принял решение действовать без всякой волокиты.
Тут и лежит ключ к решению общегосударственной проблемы – у нас нет рыночных или государственных игроков, которые могли бы быстро и справедливо определять «сметную цену» на тот или иной объект.
Но разве это трудно? Вполне легко, анализируя рынок, понять реальную рыночную стоимость материалов, заложить стоимость рабочей силы, добавить все налоги и определенную норму прибыли. Скажем 5-10% от стоимости всех работ. Вот и всё!
Далее дать право заказчику выбрать любого подрядчика, который будет готов выполнить эту работу по такой цене, за нужный срок. Пусть даже, Заказчик пригласит каких-то своих приближенных подрядчиков. Какая разница, если работу будут выполнены и в срок.
Но ответственность за работы и сроки должна лежать на Заказчике! Тогда он будет осмотрительнее в выборе того Подрядчика, кто выполнит эти работы качественно и в срок.
Заинтересованы будут и Подрядчики. Если цена на объект будет ему сразу понятна и в ней будет заложена его прибыль, пусть и минимальная в 5%, он будет заинтересован быстрее сдать объект, чтобы быстрее получить свои 5% и быстрее найти новый подряд, чтобы заработать что-то еще.
В общем, нашей системе не хватает компаний/организаций, который занимались бы на независимой основе расчетами «смет» на проведение тех или иных работ, с учетом рыночных реалий и норм прибыли строителей. Такие компании-сметчики, могли бы лицензироваться, как лицензируются сейчас оценщики, аудиторы, нотариусы. Их утвержденные цены и были бы основой для принятий решений Заказчиками.
Государство взяло бы только контроль над такими «сметчиками», за справедливостью определения ими цен на работы. В таком контроле были бы конечно шероховатости, но не более чем с оценщиками, аудиторами или рейтинговыми агентствами. Если ЦБ научился контролировать тех, то легко научиться контролировать и этих.
И тогда машина закрутилась бы быстро.
Путин прав, нужно убирать эти застаревшие «СНиПы-хрипы», вводить на рынок новые компании, которые определяли бы цену на строительство государственных объектов и все.
Далее предоставить право Заказчику самому выбирать Подрядчика, готового работать по этой цене, без всяких тендеров. Но установить ответственность именно Заказчика за сдачу объектов.
И дело пойдёт очень быстро!
Но ответственность за работы и сроки должна лежать на Заказчике! Тогда он будет осмотрительнее в выборе того Подрядчика, кто выполнит эти работы качественно и в срок.
Заинтересованы будут и Подрядчики. Если цена на объект будет ему сразу понятна и в ней будет заложена его прибыль, пусть и минимальная в 5%, он будет заинтересован быстрее сдать объект, чтобы быстрее получить свои 5% и быстрее найти новый подряд, чтобы заработать что-то еще.
В общем, нашей системе не хватает компаний/организаций, который занимались бы на независимой основе расчетами «смет» на проведение тех или иных работ, с учетом рыночных реалий и норм прибыли строителей. Такие компании-сметчики, могли бы лицензироваться, как лицензируются сейчас оценщики, аудиторы, нотариусы. Их утвержденные цены и были бы основой для принятий решений Заказчиками.
Государство взяло бы только контроль над такими «сметчиками», за справедливостью определения ими цен на работы. В таком контроле были бы конечно шероховатости, но не более чем с оценщиками, аудиторами или рейтинговыми агентствами. Если ЦБ научился контролировать тех, то легко научиться контролировать и этих.
И тогда машина закрутилась бы быстро.
Путин прав, нужно убирать эти застаревшие «СНиПы-хрипы», вводить на рынок новые компании, которые определяли бы цену на строительство государственных объектов и все.
Далее предоставить право Заказчику самому выбирать Подрядчика, готового работать по этой цене, без всяких тендеров. Но установить ответственность именно Заказчика за сдачу объектов.
И дело пойдёт очень быстро!
Хочется подискутировать с руководителем АКРА, нашего основного Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства, Михаилом Суховым, который сомневается в необходимости срочных бюджетных вливаний в экономику. И предлагает подождать, пока экономика не начнет сама восстанавливать производство.
«Есть эффект «горлышка»: ты можешь вливать деньги, но многие производства еще не работают, чтобы их потратить.
То есть ты наливаешь воду в стакан, а из него может много вылиться, потому что стакан – экономический продукт, который производится, - сейчас уменьшился. Все говорит о том, что возможностей потратить деньги стало меньше. С позиции государства важна, на самом деле, рачительность».
Сухов выразился очень запутано, поэтому проясню мысль бывшего зампреда ЦБ простыми словами.
Если стакан (экономика) уменьшился из-за ограничения/карантинов до размера рюмки, то наливая в него воду (бюджетные средства) из ведра, многое прольётся наружу. Мол нужно бояться, что деньги пойдут не в восстановление производства, а уйдут на валютный рынок или на импорт.
Он конкретизировал эту мысль – «… если деньги раздаются, то их начинают тратить. Это оказывает позитивное влияние на ВВП. Но сейчас поднять этот ВВП неоткуда, можно только больше импортировать товаров, так как у нас спад из-за ограничений производства. Поэтому такие меры уместны не сейчас, а когда мы будем более активно выходить из карантина. Тогда уже нужно будет смотреть, насколько эффективна с макроэкономической точки зрения такая форма поддержки».
В общем, г-н Сухов, предлагает подождать с господдержкой предприятий, пока те не начнут восстанавливаться свое производство после снятия карантинов.
И вот тут, на мой взгляд, кроется ключевая ошибка в рассуждениях Сухова.
Он считает, что у нас «спад из-за ограничений производства».
А на самом деле, к сожалению, у нас сейчас спад не из-за снижения производства, а из-за огромного снижения спроса. Именно падение спроса – суть главная проблема момента.
А падение производства – есть только следствие этого падения спроса.
Если мы будем просто ждать, пока производство начнет само восстанавливаться, то боюсь, мы можем не дождаться и ввергнем экономику в еще большую пропасть депрессии.
Ситуация в экономике сейчас очень тревожная.
Драматически упал спрос почти на все виду продукции и услуг. Что это означает и к чему ведет?
Когда падает спрос, любая компания сначала распродает старые запасы продукции и товаров и не закупает новые.
Складские запасы товаров в любом бизнесе всегда рассчитаны исходя из текущего спроса. Но если спрос упал, а сейчас он упал в разы, то предыдущий накопленный запас – излишний. Сначала нужно распродать его и постепенно выйти на тот уровень запасов, который будет соответствовать новому уровню спроса на рынке. И только тогда, когда все старые запасы будут распроданы, начнутся новые закупки.
Этот этап «распродажи старых запасов» может длиться довольно долго.
Кейнс, когда анализировал реформы Рузвельта и его «Нового курса», писал, что американской экономики понадобилось почти два года, чтобы «распродать» старые запасы и начать рост.
Рузвельт запустил масштабные бюджетные выплаты безработным, общественные работы и инфраструктурные проекты, но экономика все равно не росла, а топталась на месте. И только через два года начался первый рост ВВП.
Кейнс объяснял это именно эффектом «распродажи старых запасов». Запасы товаров на складах, это своего рода инвестиции бизнеса, сделанные про запас. Если идет распродажа старых запасов и не покупаются новые, то происходит своего рода процесс «деинвестиций». Сворачиваются производства, сокращаются рабочие места, растет безработица.
Государственные инвестиции нужны в это момент, не для того, чтобы нарастить ВВП, а именно для компенсации этих потерь, в связи со снижением «складских запасов». Бизнес сокращает свои инвестиции (через распродажу старых запасов). А государство наращивает инвестиции в новые проекты
Это и может удержать экономику на плаву.
«Есть эффект «горлышка»: ты можешь вливать деньги, но многие производства еще не работают, чтобы их потратить.
То есть ты наливаешь воду в стакан, а из него может много вылиться, потому что стакан – экономический продукт, который производится, - сейчас уменьшился. Все говорит о том, что возможностей потратить деньги стало меньше. С позиции государства важна, на самом деле, рачительность».
Сухов выразился очень запутано, поэтому проясню мысль бывшего зампреда ЦБ простыми словами.
Если стакан (экономика) уменьшился из-за ограничения/карантинов до размера рюмки, то наливая в него воду (бюджетные средства) из ведра, многое прольётся наружу. Мол нужно бояться, что деньги пойдут не в восстановление производства, а уйдут на валютный рынок или на импорт.
Он конкретизировал эту мысль – «… если деньги раздаются, то их начинают тратить. Это оказывает позитивное влияние на ВВП. Но сейчас поднять этот ВВП неоткуда, можно только больше импортировать товаров, так как у нас спад из-за ограничений производства. Поэтому такие меры уместны не сейчас, а когда мы будем более активно выходить из карантина. Тогда уже нужно будет смотреть, насколько эффективна с макроэкономической точки зрения такая форма поддержки».
В общем, г-н Сухов, предлагает подождать с господдержкой предприятий, пока те не начнут восстанавливаться свое производство после снятия карантинов.
И вот тут, на мой взгляд, кроется ключевая ошибка в рассуждениях Сухова.
Он считает, что у нас «спад из-за ограничений производства».
А на самом деле, к сожалению, у нас сейчас спад не из-за снижения производства, а из-за огромного снижения спроса. Именно падение спроса – суть главная проблема момента.
А падение производства – есть только следствие этого падения спроса.
Если мы будем просто ждать, пока производство начнет само восстанавливаться, то боюсь, мы можем не дождаться и ввергнем экономику в еще большую пропасть депрессии.
Ситуация в экономике сейчас очень тревожная.
Драматически упал спрос почти на все виду продукции и услуг. Что это означает и к чему ведет?
Когда падает спрос, любая компания сначала распродает старые запасы продукции и товаров и не закупает новые.
Складские запасы товаров в любом бизнесе всегда рассчитаны исходя из текущего спроса. Но если спрос упал, а сейчас он упал в разы, то предыдущий накопленный запас – излишний. Сначала нужно распродать его и постепенно выйти на тот уровень запасов, который будет соответствовать новому уровню спроса на рынке. И только тогда, когда все старые запасы будут распроданы, начнутся новые закупки.
Этот этап «распродажи старых запасов» может длиться довольно долго.
Кейнс, когда анализировал реформы Рузвельта и его «Нового курса», писал, что американской экономики понадобилось почти два года, чтобы «распродать» старые запасы и начать рост.
Рузвельт запустил масштабные бюджетные выплаты безработным, общественные работы и инфраструктурные проекты, но экономика все равно не росла, а топталась на месте. И только через два года начался первый рост ВВП.
Кейнс объяснял это именно эффектом «распродажи старых запасов». Запасы товаров на складах, это своего рода инвестиции бизнеса, сделанные про запас. Если идет распродажа старых запасов и не покупаются новые, то происходит своего рода процесс «деинвестиций». Сворачиваются производства, сокращаются рабочие места, растет безработица.
Государственные инвестиции нужны в это момент, не для того, чтобы нарастить ВВП, а именно для компенсации этих потерь, в связи со снижением «складских запасов». Бизнес сокращает свои инвестиции (через распродажу старых запасов). А государство наращивает инвестиции в новые проекты
Это и может удержать экономику на плаву.
И только когда экономика распродаст свои старые запасы, выйдет на новый их минимальный уровень, соответствующий новому уровню спроса, тогда и начнется новый рост. Экономике не будет хватать товаров под сложивший спрос, она начнет формировать новые заказы, запускать под это новые производства, нанимать людей. Тогда и начнется настоящий рост.
Государственные инвестиции нужны в момент спада экономики, как демпфер. И они нужны как можно быстрее, ведь процесс "деинвестиций" запасов идет сейчас каждый день.
Если их не будет, экономика рискует быстро начинать скатываться в депрессию, из которой выбраться будет очень и очень сложно.
Государственные инвестиции нужны в момент спада экономики, как демпфер. И они нужны как можно быстрее, ведь процесс "деинвестиций" запасов идет сейчас каждый день.
Если их не будет, экономика рискует быстро начинать скатываться в депрессию, из которой выбраться будет очень и очень сложно.
Принято считать, что бережливость, рачительность - есть добродетель, ведущая к богатству.
Если ты решил прекратить пустое мотовство, транжирство и решил жить более скромно, не тратить впустую ранее заработанное, то это сделает тебя более богатым. По крайней мере, даст тебе возможность быстро не обеднеть.
В частном случае, конкретного человека , такое утверждение вполне логично.
Но верно ли оно, если так будет поступать все общество? Если все одновременно решат жить бережливо, экономно и остановят свои лишние траты?
Ответ на этот вопрос прост и очевиден. В отношении всего общества эта формула «бережливости» не работает.
Это можно увидеть прямо сейчас, после двух месяцев всеобщего карантина.
Все общество одновременно решило экономить, жить бережливо и покупать только самый минимум, отказаться от излишеств и перейти на «хлеб и воду».
Вот мы прожили два месяца во всеобщей бережливости и что?
Стали ли мы богаче? Или хотя бы менее бедны? Ответ очевиден - нет.
Вирус и макроэкономика преподнесла нам явственный урок - мы все обеднели!
И потому стало очевидно, что «бережливость» общества - совсем не добродетель и ведёт порой не к богатству, а наоборот к бедности.
И потому «бережливость, рачительность» государства - скорее зло, чем благодетель.
В моменты кризиса они ведут к бедности, а не процветанию.
Если ты решил прекратить пустое мотовство, транжирство и решил жить более скромно, не тратить впустую ранее заработанное, то это сделает тебя более богатым. По крайней мере, даст тебе возможность быстро не обеднеть.
В частном случае, конкретного человека , такое утверждение вполне логично.
Но верно ли оно, если так будет поступать все общество? Если все одновременно решат жить бережливо, экономно и остановят свои лишние траты?
Ответ на этот вопрос прост и очевиден. В отношении всего общества эта формула «бережливости» не работает.
Это можно увидеть прямо сейчас, после двух месяцев всеобщего карантина.
Все общество одновременно решило экономить, жить бережливо и покупать только самый минимум, отказаться от излишеств и перейти на «хлеб и воду».
Вот мы прожили два месяца во всеобщей бережливости и что?
Стали ли мы богаче? Или хотя бы менее бедны? Ответ очевиден - нет.
Вирус и макроэкономика преподнесла нам явственный урок - мы все обеднели!
И потому стало очевидно, что «бережливость» общества - совсем не добродетель и ведёт порой не к богатству, а наоборот к бедности.
И потому «бережливость, рачительность» государства - скорее зло, чем благодетель.
В моменты кризиса они ведут к бедности, а не процветанию.
Падение российской экономики в 2020-и будет огромным и докризисный уровень ВВП (2019-го) задаст новый уровень отсчета, к которому мы будем стремиться ближайшие лет десят, а может и пятнадцать.
В нашей истории последнего столетия таких было два - 1913-й и 1991-й.
В истории советского времени мы все время отсчитывали рост или падение от 1913-го, до Первой Мировой войны.
Нужно сказать, что провал в экономике Российской империи и потом Советской России, связанный с началом мировой войны, революции и гражданской, удалось восстановить только к концу 30-х годов.
Более пятнадцати лет экономика перестраивалась, находила новые инструменты роста, что бы с помощью индустриализации и коллективизации восстановить довоенный уровень 1913-го года.
Вторая Мировая война опять откинула экономику вниз и опять пришлось ставить ориентиром восстановления те самые цифры довоенной, ещё царской России.
В советских школьных учебниках мы отсчитывали ВВП СССР именно от 1913-го.
Следующей точкой отсчета стал 1991-й год, год развала СССР.
В 1992-м ВВП России упал на 14% и продолжал падение почти все 90-е годы. Только после дефолта, начиная с 1999-го, начался рост.
На уровень 1991-го, последнего советского года, мы вышли только в середине нулевых, где-то в 2006-2007-м.
Нам опять понадобилось почти пятнадцать лет, чтобы вернуться на докризисный уровень.
И вот мы нашли новую точку отсчета - 2020-й.
Падение экономики в этом году будет не менее чем в 1913-м или 1991-м. А может и более.
И 2020-й год станет новой точкой отсчета, к которому мы будем потом долго и долго стремиться.
В нашей истории последнего столетия таких было два - 1913-й и 1991-й.
В истории советского времени мы все время отсчитывали рост или падение от 1913-го, до Первой Мировой войны.
Нужно сказать, что провал в экономике Российской империи и потом Советской России, связанный с началом мировой войны, революции и гражданской, удалось восстановить только к концу 30-х годов.
Более пятнадцати лет экономика перестраивалась, находила новые инструменты роста, что бы с помощью индустриализации и коллективизации восстановить довоенный уровень 1913-го года.
Вторая Мировая война опять откинула экономику вниз и опять пришлось ставить ориентиром восстановления те самые цифры довоенной, ещё царской России.
В советских школьных учебниках мы отсчитывали ВВП СССР именно от 1913-го.
Следующей точкой отсчета стал 1991-й год, год развала СССР.
В 1992-м ВВП России упал на 14% и продолжал падение почти все 90-е годы. Только после дефолта, начиная с 1999-го, начался рост.
На уровень 1991-го, последнего советского года, мы вышли только в середине нулевых, где-то в 2006-2007-м.
Нам опять понадобилось почти пятнадцать лет, чтобы вернуться на докризисный уровень.
И вот мы нашли новую точку отсчета - 2020-й.
Падение экономики в этом году будет не менее чем в 1913-м или 1991-м. А может и более.
И 2020-й год станет новой точкой отсчета, к которому мы будем потом долго и долго стремиться.
В качестве примера очевидной глупости и бюрократической волокиты с получением господдержки малыми и средними предприятиями хочу привести живой конкретный случай.
У нас в группе есть небольшой пансионат-гостиница в Астраханской области. В связи с пандемией по Постановлению местного Губернатора работа гостиницы была полностью остановлена. Как и работа всех отелей и гостиниц по всей России.
Гостиничный бизнес, естественно, попал в список пострадавших отраслей и Правительство РФ включило этот бизнес в перечень тех, кому полагаются отсрочки по налогам и субсидии по зарплатам, в размере МРОТ на сотрудника.
Но далее пошёл юмор...
В Правительственном Постановлении указан ОКВЭД 55, он покрывает различные виды «гостиничного» бизнеса.
А в егрюле нашего пансионата стоит ОКВЭД 55.90. И астраханская налоговая инспекции на полном серьезе прислала нам ответ, что такого оквэда 55.90 в правительственном Постановлении нет.
На наш встречный вопрос , что оквэд 55 покрывает все оквэды под этим номером, в частности и 55.90, Астраханская налоговая на полном серьезе ответила, что считает свою позицию верной.
Раз «55.90» не указано , то вам не положено!
Глупость и абсурд ситуации в том, что оквэда из двух цифр 55 не существует ни у одной российской компании. У всех оквэды из трёх или четырёх цифр. 55.1, 55.3, 55.90 и тд.
Вот такой не хитрой логикой астраханская ФНС лишило субсидии вообще все гостиницы, отели, пансионаты и прочие бизнесы из этого сектора, т.к. ни у кого нужного оквэда нет и не будет.
Ситуация, конечно, маразматическая и уверен будет разрешена. Просто займёт кучу времени и нервов сотрудников.
Тут самое забавное, что подобная глупость творится именно в ФНС, вчерашней вотчине Мишустина, за которую его очень хвалили.
Что мол, он там все так хорошо компьютеризировал и оцифровал.
Странная цифровизация, если они в двух цифрах из Постановления собственного начальника разобраться не могут.
У нас в группе есть небольшой пансионат-гостиница в Астраханской области. В связи с пандемией по Постановлению местного Губернатора работа гостиницы была полностью остановлена. Как и работа всех отелей и гостиниц по всей России.
Гостиничный бизнес, естественно, попал в список пострадавших отраслей и Правительство РФ включило этот бизнес в перечень тех, кому полагаются отсрочки по налогам и субсидии по зарплатам, в размере МРОТ на сотрудника.
Но далее пошёл юмор...
В Правительственном Постановлении указан ОКВЭД 55, он покрывает различные виды «гостиничного» бизнеса.
А в егрюле нашего пансионата стоит ОКВЭД 55.90. И астраханская налоговая инспекции на полном серьезе прислала нам ответ, что такого оквэда 55.90 в правительственном Постановлении нет.
На наш встречный вопрос , что оквэд 55 покрывает все оквэды под этим номером, в частности и 55.90, Астраханская налоговая на полном серьезе ответила, что считает свою позицию верной.
Раз «55.90» не указано , то вам не положено!
Глупость и абсурд ситуации в том, что оквэда из двух цифр 55 не существует ни у одной российской компании. У всех оквэды из трёх или четырёх цифр. 55.1, 55.3, 55.90 и тд.
Вот такой не хитрой логикой астраханская ФНС лишило субсидии вообще все гостиницы, отели, пансионаты и прочие бизнесы из этого сектора, т.к. ни у кого нужного оквэда нет и не будет.
Ситуация, конечно, маразматическая и уверен будет разрешена. Просто займёт кучу времени и нервов сотрудников.
Тут самое забавное, что подобная глупость творится именно в ФНС, вчерашней вотчине Мишустина, за которую его очень хвалили.
Что мол, он там все так хорошо компьютеризировал и оцифровал.
Странная цифровизация, если они в двух цифрах из Постановления собственного начальника разобраться не могут.
Двухмесячная работа на удаленке постепенно заставляет принимать новые решения, как жить дальше?
Как реорганизовывать работу офиса и вообще всей компании после такого уникального, пусть и вынужденного, эксперимента – удаленной работы?
Вне зависимости от пандемии и санитарных норм, в принципе выяснилось, что многие сотрудники вполне успешно справляются с работой на удаленке и почти никакие процессы не остановились.
Все работает и функционирует вполне нормально, при этом офис заполнен сотрудниками максимум на 20-25%. А может даже и на 10%.
Мы проанализировали работу нашего офиса, и вот что получилось.
Условно всех сотрудников можно разделить на три категории.
Первая – те, кто должен находится в офисе регулярно, в том же самом режиме, как и до начала пандемии. Их работа требует регулярного присутствия в офисе.
Вторая, наиболее многочисленная – это те сотрудники, кто успешно справляются со своей работой удаленно, но тем не менее требуется их периодическое появление в офисе. Подписать какие-то документы, встретиться с каким-то конкретным клиентом, поехать в банк за документами и привезти их в офис и тд. При этом частота появления в офисе нужна не чаще раза-двух в неделю.
И третья – те, кто все два месяца успешно работали удаленно, выполняли все необходимую работу и вообще ни разу в офисе не появлялись.
Эта картинка навела на следующие размышления – организовать в офисе внутренний коворкинг, т.е. набор определенного количества рабочих мест (стол + стул + компьютер, подключенный к корпоративной сети), которые не были бы привязаны к конкретному сотруднику, а использовались на временной основе теми сотрудниками, кому нужно приехать в офис.
Скажем на 100 сотрудников, работающих удаленно, организуется внутренний корпоративный коворкинг на 20 полноценных рабочих мест.
Когда сотрудник, собирается приехать в офис он оставляет заявку в ресепшн на «место и время, которое ему будет нужно рабочее место» и приезжает в офис ровно на то время, какое ему нужно для работы.
В общем, примерно видятся следующие шаги: часть сотрудников будут продолжать работать в прежнем формате, на прежних рабочих местах, часть перейдут на постоянную удаленную работу с предоставлением рабочего места в корпоративном коворкинге, а часть полностью останется на удаленке.
Такая реорганизация решает сразу много вопросов.
- Значительно уменьшает потребность в офисе и сокращает расходы на аренду. Можно либо отказаться от части офиса, либо иметь возможность расширять бизнес, не арендуя новые площади.
- Облегчает работу многим сотрудникам, который вынуждены проводить много времени в общественном транспорте, чтобы каждый день ездить на работу. В особенности для тех, кто ездит из Подмосковья в Москву. Часто это – 2-3 часа убитого времени каждый день в транспорте по пути на работу и обратно. Это значительное улучшение качества жизни.
- Но при этом у каждого сотрудника, даже у того, кто в основное время будет работать удаленно из дома, будет рабочее место, куда он может по необходимости приехать в офис. И таким образом связь с компанией, что очень важно для любого сотрудника будет обеспечена.
- Будет оптимизирована логистика рабочих процессов, документооборота и лучше понятна реальна загрузка каждого сотрудника.
Понятно, что публичные или коммерческие коворкинге существуют, но это не то. Важно чтобы такое рабочее пространство было внутри самой компании, было его неотъемлемой частью. Тогда, сотрудники приезжающие на рабочее место, пусть и временное, чувствовали себя реальной частью общего коллектива.
Пока, конечно, это еще только общие мысли, еще только
рассуждения.
Но мы уже начинаем думать в эту сторону и обязательно будем что-то в скором времени менять…
Как реорганизовывать работу офиса и вообще всей компании после такого уникального, пусть и вынужденного, эксперимента – удаленной работы?
Вне зависимости от пандемии и санитарных норм, в принципе выяснилось, что многие сотрудники вполне успешно справляются с работой на удаленке и почти никакие процессы не остановились.
Все работает и функционирует вполне нормально, при этом офис заполнен сотрудниками максимум на 20-25%. А может даже и на 10%.
Мы проанализировали работу нашего офиса, и вот что получилось.
Условно всех сотрудников можно разделить на три категории.
Первая – те, кто должен находится в офисе регулярно, в том же самом режиме, как и до начала пандемии. Их работа требует регулярного присутствия в офисе.
Вторая, наиболее многочисленная – это те сотрудники, кто успешно справляются со своей работой удаленно, но тем не менее требуется их периодическое появление в офисе. Подписать какие-то документы, встретиться с каким-то конкретным клиентом, поехать в банк за документами и привезти их в офис и тд. При этом частота появления в офисе нужна не чаще раза-двух в неделю.
И третья – те, кто все два месяца успешно работали удаленно, выполняли все необходимую работу и вообще ни разу в офисе не появлялись.
Эта картинка навела на следующие размышления – организовать в офисе внутренний коворкинг, т.е. набор определенного количества рабочих мест (стол + стул + компьютер, подключенный к корпоративной сети), которые не были бы привязаны к конкретному сотруднику, а использовались на временной основе теми сотрудниками, кому нужно приехать в офис.
Скажем на 100 сотрудников, работающих удаленно, организуется внутренний корпоративный коворкинг на 20 полноценных рабочих мест.
Когда сотрудник, собирается приехать в офис он оставляет заявку в ресепшн на «место и время, которое ему будет нужно рабочее место» и приезжает в офис ровно на то время, какое ему нужно для работы.
В общем, примерно видятся следующие шаги: часть сотрудников будут продолжать работать в прежнем формате, на прежних рабочих местах, часть перейдут на постоянную удаленную работу с предоставлением рабочего места в корпоративном коворкинге, а часть полностью останется на удаленке.
Такая реорганизация решает сразу много вопросов.
- Значительно уменьшает потребность в офисе и сокращает расходы на аренду. Можно либо отказаться от части офиса, либо иметь возможность расширять бизнес, не арендуя новые площади.
- Облегчает работу многим сотрудникам, который вынуждены проводить много времени в общественном транспорте, чтобы каждый день ездить на работу. В особенности для тех, кто ездит из Подмосковья в Москву. Часто это – 2-3 часа убитого времени каждый день в транспорте по пути на работу и обратно. Это значительное улучшение качества жизни.
- Но при этом у каждого сотрудника, даже у того, кто в основное время будет работать удаленно из дома, будет рабочее место, куда он может по необходимости приехать в офис. И таким образом связь с компанией, что очень важно для любого сотрудника будет обеспечена.
- Будет оптимизирована логистика рабочих процессов, документооборота и лучше понятна реальна загрузка каждого сотрудника.
Понятно, что публичные или коммерческие коворкинге существуют, но это не то. Важно чтобы такое рабочее пространство было внутри самой компании, было его неотъемлемой частью. Тогда, сотрудники приезжающие на рабочее место, пусть и временное, чувствовали себя реальной частью общего коллектива.
Пока, конечно, это еще только общие мысли, еще только
рассуждения.
Но мы уже начинаем думать в эту сторону и обязательно будем что-то в скором времени менять…
Тревожные цифры опубликовал Росстат.
В апреле рухнул индекс цен производителей промышленных товаров. По сравнению с мартом 2020 г. индекс составил 92,8%, т.е. упал более чем на 7%. По сравнению с декабрем 2019 г. – 92,0%, т.е. упал с начала года на 8%.
При том, что года назад индекс либо рос, либо колебался около нуля (в апреле 2019 г. по сравнению с мартом 2019 г. – 100,5%, по сравнению с декабрем 2018 г. – 99,4%).
Производители не могут продать свое сырье, материалы, продукцию и вынуждены были сильно упасть в цене.
Сегодня на пресс-конференции Набиуллина говорила, что она не видит угрозы инфляции, и что видит ДЕЗинфляционные сигналы.
Странное словечко применила Эльвира Сахипзадовна. Она по-видимому еще боится применять слово ДЕФЛЯЦИЯ и пока придумала называть это "ДЕЗинфляционными" индикаторами.
На графике видно, что индекс потребительских цен пока растет. Но и он не должен путать. В марте апреле чуть-чуть росли цены на продовольствие, так как только его и мы в основном и покупали, а все услуги по-сути были остановлены и индекс цен по услугам можно сказать отсутствовал.
Как только разрешат пользоваться услугами, думаю, мы увидим и там снижение цен, так предложение их будет массовым, а потребителей будет еще не так много.
Общие цены будут снижаться и там.
Мы входим в очень опасный период - в зону дефляции. Там мы еще не были. Как жить в дефляции толком не занет никто.
В апреле рухнул индекс цен производителей промышленных товаров. По сравнению с мартом 2020 г. индекс составил 92,8%, т.е. упал более чем на 7%. По сравнению с декабрем 2019 г. – 92,0%, т.е. упал с начала года на 8%.
При том, что года назад индекс либо рос, либо колебался около нуля (в апреле 2019 г. по сравнению с мартом 2019 г. – 100,5%, по сравнению с декабрем 2018 г. – 99,4%).
Производители не могут продать свое сырье, материалы, продукцию и вынуждены были сильно упасть в цене.
Сегодня на пресс-конференции Набиуллина говорила, что она не видит угрозы инфляции, и что видит ДЕЗинфляционные сигналы.
Странное словечко применила Эльвира Сахипзадовна. Она по-видимому еще боится применять слово ДЕФЛЯЦИЯ и пока придумала называть это "ДЕЗинфляционными" индикаторами.
На графике видно, что индекс потребительских цен пока растет. Но и он не должен путать. В марте апреле чуть-чуть росли цены на продовольствие, так как только его и мы в основном и покупали, а все услуги по-сути были остановлены и индекс цен по услугам можно сказать отсутствовал.
Как только разрешат пользоваться услугами, думаю, мы увидим и там снижение цен, так предложение их будет массовым, а потребителей будет еще не так много.
Общие цены будут снижаться и там.
Мы входим в очень опасный период - в зону дефляции. Там мы еще не были. Как жить в дефляции толком не занет никто.
Forbes попросили написать мысли на тему, кто должен раздавать деньги государственной поддержки.
https://www.forbes.ru/biznes/401033-vam-ne-polozheno-kak-vyglyadit-poluchenie-pomoshchi-gosudarstva-na-praktike
https://www.forbes.ru/biznes/401033-vam-ne-polozheno-kak-vyglyadit-poluchenie-pomoshchi-gosudarstva-na-praktike
Forbes.ru
«Вам не положено!» Как выглядит получение помощи государства на практике
Астраханская гостиница из группы «Русские фонды» этой весной попыталась получить обещанную государством помощь. И не смогла: местная налоговая забраковала код ОКВЭД (по мнению налоговой, код 55.90 не является частью класса 55), рассказывает председатель совета…
Эпопея получения государственной субсидии нашей гостиницей в астраханской области продолжается.
К решению этой проблемы подключился даже глава ФНС России, Даниил Егоров.
После вчерашней заметки в Forbes, он лично позвонил мне и попросил подробнее прояснить ему ситуацию, чтобы в максимально короткое время решить нашу проблему.
Причин оказалось две. Одна простая, я бы даже сказал смешная, связанная с путаницей в ОКВЭДах, а другая по-сложнее.
Астраханские налоговики прислали нам отказ, сославшись на то, что предприятия с ОКВЭД 5590 не входят в список пострадавших отраслей, хотя в правительственном постановлении указан ОКВЭД 55 (гостиничный бизнес), который по здравому смыслу покрывает все ОКВЭДы, под литерой 55.
Тут глава ФНС признал очевидную ошибку, принес извинения за действия своих подчиненных и попросил быстро подать новую заявку, чтобы успеть получить субсидию до конца месяца.
Но с этим у нас вторая проблема, которую я ему подробно объяснил.
Наше астраханское ООО, которое владеет пансионатом, технически не может подать заявку через личный кабинет в ФНС, так как не подпадает под список МСП (малых и средних предприятий), а только им и полагается субсидия.
По давним правилам, к «малым и средним» предприятиям относятся те, у кого учредители/акционеры – частные лица. Это требование дополнительное, кроме основных, про оборот компании и численность персонала.
Если у компании основной учредитель юр. лицо, то нужно доказать, что это юр. лицо само входит в группу МСП. У нас учредителем астраханского ООО является входящий в нашу группу НПФ (негосударственный пенсионный фонд), который зарегистрирован в Москве.
И тут возникла отдельная коллизия. Московская ФНС не включает наш пенсионный фонд в группу «малых и средних» предприятий, так как формально видит большой оборот по доходам пенсионного фонда.
Но такова специфика бухгалтерского учета всех пенсионных фондов, у которых оборот по ценным бумагам, в которые фонд вкладывает пенсионные резервы, проходит по статьям «доходы/расходы». Сам Пенсионный фонд зарабатывает лишь небольшую комиссию за управление от инвестдохода. В нашем пенсионном фонде работает менее 20 человек и по параметрам численности персонала и комиссионного дохода он очевидно входит в группу МСП.
Всю эту историю мне вчера пришлось рассказывать Главе ФНС России, чтобы разъяснить ситуацию.
Нужно отдать ему должное, он все внимательно выслушал, попросил прислать все документы и подключил для решения этой «проблемы» своих заместителей.
Проблема оказалась не простой, а методологической. Электронные системы ФНС, которые на компьютерной основе анализируют балансы компаний и делят их на крупные и «малые/средние», не учитывают нюансы бухгалтерской специфики пенсионных фондов.
И теперь нужно как-то эту «методологию» уточнить и поменять.
Промежуточный итог на сегодня.
Астраханское ФНС отозвало свой отказ, попросили извинения за некорректность сотрудника, и попросили заново подать заявку. Но теперь они будут ждать решение своих московских коллег, когда они разберутся с вопросом, относится ли наш пансионат к МСП?
Для этого сотрудники ФНС России будут обращаться в Минфин России, который отвечает за систему бухгалтерского учета пенсионных фондов, за разъяснениями в этом «методологическом» вопросе.
Только когда ФНС России и Минфин России разберутся в этом «сложном» вопросе, наш пенсионный фонд смогут отнести к группе МСП.
Тогда в группу МСП попадет наконец-то и наш маленький астраханский пансионат, и он получит небольшую субсидию в размере МРОТ (12130 руб) на сотрудника (30 чел) за апрель и май.
«Ох, нелегкая это работа – из болота тащить бегемота!»
К решению этой проблемы подключился даже глава ФНС России, Даниил Егоров.
После вчерашней заметки в Forbes, он лично позвонил мне и попросил подробнее прояснить ему ситуацию, чтобы в максимально короткое время решить нашу проблему.
Причин оказалось две. Одна простая, я бы даже сказал смешная, связанная с путаницей в ОКВЭДах, а другая по-сложнее.
Астраханские налоговики прислали нам отказ, сославшись на то, что предприятия с ОКВЭД 5590 не входят в список пострадавших отраслей, хотя в правительственном постановлении указан ОКВЭД 55 (гостиничный бизнес), который по здравому смыслу покрывает все ОКВЭДы, под литерой 55.
Тут глава ФНС признал очевидную ошибку, принес извинения за действия своих подчиненных и попросил быстро подать новую заявку, чтобы успеть получить субсидию до конца месяца.
Но с этим у нас вторая проблема, которую я ему подробно объяснил.
Наше астраханское ООО, которое владеет пансионатом, технически не может подать заявку через личный кабинет в ФНС, так как не подпадает под список МСП (малых и средних предприятий), а только им и полагается субсидия.
По давним правилам, к «малым и средним» предприятиям относятся те, у кого учредители/акционеры – частные лица. Это требование дополнительное, кроме основных, про оборот компании и численность персонала.
Если у компании основной учредитель юр. лицо, то нужно доказать, что это юр. лицо само входит в группу МСП. У нас учредителем астраханского ООО является входящий в нашу группу НПФ (негосударственный пенсионный фонд), который зарегистрирован в Москве.
И тут возникла отдельная коллизия. Московская ФНС не включает наш пенсионный фонд в группу «малых и средних» предприятий, так как формально видит большой оборот по доходам пенсионного фонда.
Но такова специфика бухгалтерского учета всех пенсионных фондов, у которых оборот по ценным бумагам, в которые фонд вкладывает пенсионные резервы, проходит по статьям «доходы/расходы». Сам Пенсионный фонд зарабатывает лишь небольшую комиссию за управление от инвестдохода. В нашем пенсионном фонде работает менее 20 человек и по параметрам численности персонала и комиссионного дохода он очевидно входит в группу МСП.
Всю эту историю мне вчера пришлось рассказывать Главе ФНС России, чтобы разъяснить ситуацию.
Нужно отдать ему должное, он все внимательно выслушал, попросил прислать все документы и подключил для решения этой «проблемы» своих заместителей.
Проблема оказалась не простой, а методологической. Электронные системы ФНС, которые на компьютерной основе анализируют балансы компаний и делят их на крупные и «малые/средние», не учитывают нюансы бухгалтерской специфики пенсионных фондов.
И теперь нужно как-то эту «методологию» уточнить и поменять.
Промежуточный итог на сегодня.
Астраханское ФНС отозвало свой отказ, попросили извинения за некорректность сотрудника, и попросили заново подать заявку. Но теперь они будут ждать решение своих московских коллег, когда они разберутся с вопросом, относится ли наш пансионат к МСП?
Для этого сотрудники ФНС России будут обращаться в Минфин России, который отвечает за систему бухгалтерского учета пенсионных фондов, за разъяснениями в этом «методологическом» вопросе.
Только когда ФНС России и Минфин России разберутся в этом «сложном» вопросе, наш пенсионный фонд смогут отнести к группе МСП.
Тогда в группу МСП попадет наконец-то и наш маленький астраханский пансионат, и он получит небольшую субсидию в размере МРОТ (12130 руб) на сотрудника (30 чел) за апрель и май.
«Ох, нелегкая это работа – из болота тащить бегемота!»
В связи с массовой раздачей государственных субсидий многочисленным компаниям и людям, происходит интересный процесс. По сути в России начинает с нуля формироваться новый финансовый орган.
Задачу раздачи госсубсидий пострадавшему бизнесу поручили ФНС (федеральной налоговой службе). Это, конечно, странно поручать раздавать деньги тем, кто по статусу и закону должен их наоборот собирать.
Просто поручить это было сейчас некому.
По сути только в ФНС находится реальная база данных по всем российским компаниям, там сводятся данные бухгалтерского учета, есть анализ ИНН, ОКВЭД и прочих данных, характеризующих деятельность компаний, есть там и номера банковских счетов всех компаний. Причем, там собраны данные не только по юридическим лицам, но есть данные и ИП, самозанятым и частным лицам.
Очевидно, что все эти данные сводились в недра ФНС для целей оптимизации сбора налогов, лучшего администрирования этих сборов, более прозрачного контроля и учета. Соответственно и специфика этого учета и хранения данных была заточена под сбор налогов.
Но вот случилась мировая катастрофа – пандемия, и нужно было срочно найти орган, который смог бы быстро начать раздавать бюджетные деньги пострадавшему бизнесу, людям.
И оказалось, что у нас нет такой структуры, которая могла бы быстро и эффективно вести такую работу – раздачу бюджетных денег.
Точнее, такая структура есть, это – федеральное Казначейство России, оно как раз и занимается распределением бюджетных средств по бюджетной системе, распределением бюджетов по регионам и финансирование всех казенных и бюджетных организаций. Огромная структура Казначейства эффективно распределяет деньги многочисленным бюджетным организациям, но у него вообще нет данных по коммерческим и частным компаниям.
Такие данные есть только в ФНС, и потому эту функцию, распределение субсидий, поручили налоговой службе.
Если ситуация с распределением субсидий, была бы краткосрочной, временной мерой на это можно было бы не обращать внимание. Поручили же Министерству обороны срочно построить 16 госпиталей, так и тут. ФНС поручили быстро распределить деньги нуждающимся.
Но обстановка в российской и мировой экономике говорит о том, что эти меры будут не кратковременными, а долговременными. Возможно, меры государственной поддержки и стимулирования частного бизнеса пришли к нам навсегда.
А это значит, что те функции и навыки по распределению бюджетных средств, которые сейчас нарабатывает ФНС, создают основу для создания нового финансового органа.
По сути создается второе Казначейство, назовем его «Казначейство’».
Сегодня ФНС поручили раздать небольшие субсидии, а госбанкам раздать «зарплатные» кредиты. Но через полгода ведь придется списывать эти «кредиты», а значит вести учет списания выделенных бюджетных средств. Уже сейчас начинаются рассматриваться программы поддержки целых отраслей, типа «авиации», «автомобилестроения», «строительства», и т.д.. Это будут уже не субсидии малым и средним компаниям, а выделение средств крупным компаниям и холдингам.
Для раскрутки маховика экономики понадобятся не только нацпроекты по бюджетным стройкам, но и распределения различных инвестиционных грантов или «безвозвратных» кредитов среди частного бизнеса, а лучше бы - среди многочисленного частного бизнеса.
И тут без такого «Казначейства’» не обойтись.
Не знаю, понимают ли это в ФНС или в Правительстве, но уже пора смотреть на эту работу именно под таким углом.
Распределение бюджетных средств среди частного бизнеса и населения пришло к нам всерьез и надолго.
Задачу раздачи госсубсидий пострадавшему бизнесу поручили ФНС (федеральной налоговой службе). Это, конечно, странно поручать раздавать деньги тем, кто по статусу и закону должен их наоборот собирать.
Просто поручить это было сейчас некому.
По сути только в ФНС находится реальная база данных по всем российским компаниям, там сводятся данные бухгалтерского учета, есть анализ ИНН, ОКВЭД и прочих данных, характеризующих деятельность компаний, есть там и номера банковских счетов всех компаний. Причем, там собраны данные не только по юридическим лицам, но есть данные и ИП, самозанятым и частным лицам.
Очевидно, что все эти данные сводились в недра ФНС для целей оптимизации сбора налогов, лучшего администрирования этих сборов, более прозрачного контроля и учета. Соответственно и специфика этого учета и хранения данных была заточена под сбор налогов.
Но вот случилась мировая катастрофа – пандемия, и нужно было срочно найти орган, который смог бы быстро начать раздавать бюджетные деньги пострадавшему бизнесу, людям.
И оказалось, что у нас нет такой структуры, которая могла бы быстро и эффективно вести такую работу – раздачу бюджетных денег.
Точнее, такая структура есть, это – федеральное Казначейство России, оно как раз и занимается распределением бюджетных средств по бюджетной системе, распределением бюджетов по регионам и финансирование всех казенных и бюджетных организаций. Огромная структура Казначейства эффективно распределяет деньги многочисленным бюджетным организациям, но у него вообще нет данных по коммерческим и частным компаниям.
Такие данные есть только в ФНС, и потому эту функцию, распределение субсидий, поручили налоговой службе.
Если ситуация с распределением субсидий, была бы краткосрочной, временной мерой на это можно было бы не обращать внимание. Поручили же Министерству обороны срочно построить 16 госпиталей, так и тут. ФНС поручили быстро распределить деньги нуждающимся.
Но обстановка в российской и мировой экономике говорит о том, что эти меры будут не кратковременными, а долговременными. Возможно, меры государственной поддержки и стимулирования частного бизнеса пришли к нам навсегда.
А это значит, что те функции и навыки по распределению бюджетных средств, которые сейчас нарабатывает ФНС, создают основу для создания нового финансового органа.
По сути создается второе Казначейство, назовем его «Казначейство’».
Сегодня ФНС поручили раздать небольшие субсидии, а госбанкам раздать «зарплатные» кредиты. Но через полгода ведь придется списывать эти «кредиты», а значит вести учет списания выделенных бюджетных средств. Уже сейчас начинаются рассматриваться программы поддержки целых отраслей, типа «авиации», «автомобилестроения», «строительства», и т.д.. Это будут уже не субсидии малым и средним компаниям, а выделение средств крупным компаниям и холдингам.
Для раскрутки маховика экономики понадобятся не только нацпроекты по бюджетным стройкам, но и распределения различных инвестиционных грантов или «безвозвратных» кредитов среди частного бизнеса, а лучше бы - среди многочисленного частного бизнеса.
И тут без такого «Казначейства’» не обойтись.
Не знаю, понимают ли это в ФНС или в Правительстве, но уже пора смотреть на эту работу именно под таким углом.
Распределение бюджетных средств среди частного бизнеса и населения пришло к нам всерьез и надолго.
Когда сегодня SpaceX пристыкуется к МКС и американские астронавты из корабля Илона Маска встретят там, двух ожидающих их российских космонавтов Анатолия Иванишина и Ивана Вагнера, сцена будет чем-то напоминать концовку старого советского выпуска Ералаша, "Я с тобой, Вася!».
https://m.youtube.com/watch?v=chZFd5sCcWQ
https://m.youtube.com/watch?v=chZFd5sCcWQ
YouTube
Ералаш №14 "Я с тобой, Вася!"
Следующий сюжет ➡️ https://youtu.be/ICuQ5-KkepI
Предыдущий сюжет ⬅️ https://youtu.be/wiq2D5MNozA
Все сюжеты Ералаш в одном плейлисте: http://bit.ly/alleralash
Наш проект Анекдотики: http://bit.ly/anekdotiki
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить😉:…
Предыдущий сюжет ⬅️ https://youtu.be/wiq2D5MNozA
Все сюжеты Ералаш в одном плейлисте: http://bit.ly/alleralash
Наш проект Анекдотики: http://bit.ly/anekdotiki
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить😉:…
Апрельские данные по доходам и сбережениям населения в США и России показывают диаметрально разные подходы к решению свалившихся на экономику проблем.
Как это не покажется странным, но располагаемые доходы американцев в кризисном «карантинном» апреле выросли более чем на 10%. Это объясняется быстрой реакцией государственных органов по выплате различных субсидий и помощи населению.
Объем выплаченных зарплат в частном и государственном секторе упали на 9% и 3%, соответственно. Это и понятно. Многие бизнесы были приостановлены или полностью закрыты. Но при этом, одновременно, взлетели выплаты пособий. Суммарно эти государственные трансферты перекрыли падение зарплат и даже наоборот – добавили общий доход по сравнению с мартом на 10%.
В апреле американцы в основном сидели дома на самоизоляции, их расходы значительно упали (почти на 20%) и потому их накопления увеличились. В апреле американцы отложили дополнительно в банки почти 0.5 трл $, при том что обычно откладывали в месяц не более 100 млрд $, т.е. рост сбережений ускорился в 4-5 раз.
В общем, можно констатировать, что американское Правительство полностью компенсировало населению падение доходов от пандемии и даже дало возможность сформировать дополнительную заначку, причем существенную.
Теперь перейдем к нам, к России.
Окончательных апрельских цифр по располагаемым доходам населения Росстат еще не выдал, но очевидно, что доходы населения не выросли, а точнее значительно упали. Сектор услуг, перевозок и прочего был полностью закрыт. Людям, если и платили зарплату в пострадавших отраслях, то в пониженном размере. А обещанные государством субсидии в размере МРОТ (12130 руб) на человека были выплачены только в мае, а во многих случаях до сих пор не выплачены. Да к тому же 12 130 руб, это более чем в два раза меньше среднего уровня зарплат в России, а значит даже получив эти выплаты сотрудник получит доход в более чем в два раза меньше, чем до пандемии.
В апреле люди проедали прошлые запасы.
Это отмечает и Центральный банк. Общий объем депозитов населения в банках упал за апрель на 250 млрд. руб., а с начала года почти на 1 трл. руб., увеличился объем наличных в обращении.
Пока что цифры падения сбережений населения еще не значительные, но там точно нет роста, и это еще не май.
В общем, налицо две диаметрально противоположные картинки в США и в России.
Не будем приукрашать американские цифры, там все не просто. С начала пандемии, сильно просели все виды бизнесов, подано около 40 млн заявок на пособие по безработице. По сути в стране появился новый класс людей – армия безработных, на полном обеспечении государства. Причем видно, что это «обеспечение» вполне себе не малое. Общий располагаемый «доход» населения за счет этих пособий и иных мер поддержки даже вырос за эти месяцы пандемии.
Тут есть большая опасность, что этой новой группе населения, новой армии безработным, это может еще и понравиться. Последние картинки беспорядков по всей Америке показывают, что люди могут себе позволить еще и побузить.
А почему бы и нет?
Работы нет, делать все равно нечего, а пособий достаточно чтобы жить не впроголодь и различными методами выражать свою позицию – что все вокруг плохо, добиваясь от государства еще больших мер помощи и пособий.
Америка, возможно, даже переборщила со своими мерами поддержки и этим «незаработанными» деньгами сама разжигает внутри себя новые конфликты и проблемы.
Российская картина совсем иная.
Российское Правительство пока выбрало позицию минимальной помощи, которая будет приходить только самым обездоленным, в самом минимальном размере, да еще и нужно будет ее долго просить и оформлять.
Возможно, в такой позиции есть и свой прагматизм – нуждающиеся люди более сговорчивы, будут пытаться найти себя в новой обстановке и не обострять свои отношения с государством, от которого теперь очень зависят. Но тут тоже важно не переборщить, предел человеческого терпения не бесконечен.
В общем налицо две крайности - слишком обильная помощь и ее недостаток.
Истина где-то посередине.
Как это не покажется странным, но располагаемые доходы американцев в кризисном «карантинном» апреле выросли более чем на 10%. Это объясняется быстрой реакцией государственных органов по выплате различных субсидий и помощи населению.
Объем выплаченных зарплат в частном и государственном секторе упали на 9% и 3%, соответственно. Это и понятно. Многие бизнесы были приостановлены или полностью закрыты. Но при этом, одновременно, взлетели выплаты пособий. Суммарно эти государственные трансферты перекрыли падение зарплат и даже наоборот – добавили общий доход по сравнению с мартом на 10%.
В апреле американцы в основном сидели дома на самоизоляции, их расходы значительно упали (почти на 20%) и потому их накопления увеличились. В апреле американцы отложили дополнительно в банки почти 0.5 трл $, при том что обычно откладывали в месяц не более 100 млрд $, т.е. рост сбережений ускорился в 4-5 раз.
В общем, можно констатировать, что американское Правительство полностью компенсировало населению падение доходов от пандемии и даже дало возможность сформировать дополнительную заначку, причем существенную.
Теперь перейдем к нам, к России.
Окончательных апрельских цифр по располагаемым доходам населения Росстат еще не выдал, но очевидно, что доходы населения не выросли, а точнее значительно упали. Сектор услуг, перевозок и прочего был полностью закрыт. Людям, если и платили зарплату в пострадавших отраслях, то в пониженном размере. А обещанные государством субсидии в размере МРОТ (12130 руб) на человека были выплачены только в мае, а во многих случаях до сих пор не выплачены. Да к тому же 12 130 руб, это более чем в два раза меньше среднего уровня зарплат в России, а значит даже получив эти выплаты сотрудник получит доход в более чем в два раза меньше, чем до пандемии.
В апреле люди проедали прошлые запасы.
Это отмечает и Центральный банк. Общий объем депозитов населения в банках упал за апрель на 250 млрд. руб., а с начала года почти на 1 трл. руб., увеличился объем наличных в обращении.
Пока что цифры падения сбережений населения еще не значительные, но там точно нет роста, и это еще не май.
В общем, налицо две диаметрально противоположные картинки в США и в России.
Не будем приукрашать американские цифры, там все не просто. С начала пандемии, сильно просели все виды бизнесов, подано около 40 млн заявок на пособие по безработице. По сути в стране появился новый класс людей – армия безработных, на полном обеспечении государства. Причем видно, что это «обеспечение» вполне себе не малое. Общий располагаемый «доход» населения за счет этих пособий и иных мер поддержки даже вырос за эти месяцы пандемии.
Тут есть большая опасность, что этой новой группе населения, новой армии безработным, это может еще и понравиться. Последние картинки беспорядков по всей Америке показывают, что люди могут себе позволить еще и побузить.
А почему бы и нет?
Работы нет, делать все равно нечего, а пособий достаточно чтобы жить не впроголодь и различными методами выражать свою позицию – что все вокруг плохо, добиваясь от государства еще больших мер помощи и пособий.
Америка, возможно, даже переборщила со своими мерами поддержки и этим «незаработанными» деньгами сама разжигает внутри себя новые конфликты и проблемы.
Российская картина совсем иная.
Российское Правительство пока выбрало позицию минимальной помощи, которая будет приходить только самым обездоленным, в самом минимальном размере, да еще и нужно будет ее долго просить и оформлять.
Возможно, в такой позиции есть и свой прагматизм – нуждающиеся люди более сговорчивы, будут пытаться найти себя в новой обстановке и не обострять свои отношения с государством, от которого теперь очень зависят. Но тут тоже важно не переборщить, предел человеческого терпения не бесконечен.
В общем налицо две крайности - слишком обильная помощь и ее недостаток.
Истина где-то посередине.
Очень интересные процессы разворачиваются на рынке «безработицы» в США.
Быть безработным становится более выгодным, чем возвращаться на работу.
Их федеральное правительство начало выплачивать по 600$ в неделю (2400$ в мес) каждому безработному, а таких стало уже около 40 млн. в связи с пандемией. И оказалось, что для многих этот доход «безработного» больше, чем он получал зарплату за предыдущую работу.
Так зачем искать работу и вообще работать, если можно ничего не делать и получать даже больше?
А тут ещё и можно похулиганить, побудизить, поездить по крупным городам и погромить бутики, вытащив что-то из одежды, обуви и прочего барахла.
Администрация США совершила серьезную ошибку, назначив слишком большие пособия. Этим они лишь усугубляют ситуацию с безработицей и криминалом. Их число теперь будет только расти.
А тут ещё и предвыборная ситуация, когда демократы и республиканцы добавляют обещания поднять пособия, больше чем конкуренты.
Поднять пособия легко, а вот опустить будет очень трудно. Если ты, как кандидат в Президенты опустишь сейчас сумму пособий, ты отминусуешь у себя 40 млн голосов.
Цугцванг! Любой ход ухудшает позицию играющего.
Это очень полезный урок для всех стран, включая Россию.
Помогать страдающим отраслям и безработным нужно, очень нужно. Но нужно знать и меру.
Мотивация искать работу должна быть больше, чем мотивация ожидать пособие.
Быть безработным становится более выгодным, чем возвращаться на работу.
Их федеральное правительство начало выплачивать по 600$ в неделю (2400$ в мес) каждому безработному, а таких стало уже около 40 млн. в связи с пандемией. И оказалось, что для многих этот доход «безработного» больше, чем он получал зарплату за предыдущую работу.
Так зачем искать работу и вообще работать, если можно ничего не делать и получать даже больше?
А тут ещё и можно похулиганить, побудизить, поездить по крупным городам и погромить бутики, вытащив что-то из одежды, обуви и прочего барахла.
Администрация США совершила серьезную ошибку, назначив слишком большие пособия. Этим они лишь усугубляют ситуацию с безработицей и криминалом. Их число теперь будет только расти.
А тут ещё и предвыборная ситуация, когда демократы и республиканцы добавляют обещания поднять пособия, больше чем конкуренты.
Поднять пособия легко, а вот опустить будет очень трудно. Если ты, как кандидат в Президенты опустишь сейчас сумму пособий, ты отминусуешь у себя 40 млн голосов.
Цугцванг! Любой ход ухудшает позицию играющего.
Это очень полезный урок для всех стран, включая Россию.
Помогать страдающим отраслям и безработным нужно, очень нужно. Но нужно знать и меру.
Мотивация искать работу должна быть больше, чем мотивация ожидать пособие.
В связи со снятием мер карантина в Москве, хочется задать вопрос... что это было? Зачем все это произошло?
Из наиболее вразумительных объяснений, я нахожу следующее.
Мир, и в том числе Россия, устали жить в погоне за всеобщим ростом. Экономика стала надрываться, буксовать и вышла уже почти на нулевые темпы.
А всем нужен рост или хотя бы ощущение, что растём!
И потому, мир решил одновременно самопроизвольно по собственному желанию понизить уровень своей жизни. Причём современный мир нашёл такой способ этого всеобщего падения, чтобы нам самим казалось, что мы не падаем вниз, а боремся за жизнь.
Что по сути то - одно и тоже.
Мир опустился на ступень ниже, а может и на две. Но теперь мы сможем опять расти.
Странным образом мы получили возможность расти не благодаря новым научным достижениям или росту производительности труда.
Мы будем завтра расти, потому что вчера упали!
Человек - такое существо, что быстро привыкает к новым жизненным обстоятельствам, пусть и более бедным и простым. Главное что б было ощущение роста!
И оно опять начнётся, прямо завтра. По-тихонько, но мы начнём расти и будем радоваться жизни.
Что бы через несколько лет, а может и через пять, достичь того уровня, где были ещё вчера.
И так опять по кругу...
Из наиболее вразумительных объяснений, я нахожу следующее.
Мир, и в том числе Россия, устали жить в погоне за всеобщим ростом. Экономика стала надрываться, буксовать и вышла уже почти на нулевые темпы.
А всем нужен рост или хотя бы ощущение, что растём!
И потому, мир решил одновременно самопроизвольно по собственному желанию понизить уровень своей жизни. Причём современный мир нашёл такой способ этого всеобщего падения, чтобы нам самим казалось, что мы не падаем вниз, а боремся за жизнь.
Что по сути то - одно и тоже.
Мир опустился на ступень ниже, а может и на две. Но теперь мы сможем опять расти.
Странным образом мы получили возможность расти не благодаря новым научным достижениям или росту производительности труда.
Мы будем завтра расти, потому что вчера упали!
Человек - такое существо, что быстро привыкает к новым жизненным обстоятельствам, пусть и более бедным и простым. Главное что б было ощущение роста!
И оно опять начнётся, прямо завтра. По-тихонько, но мы начнём расти и будем радоваться жизни.
Что бы через несколько лет, а может и через пять, достичь того уровня, где были ещё вчера.
И так опять по кругу...
Абсолютно выбивают из колеи два новых выходных дня, завтра 24-го июня и через неделю, 1-го июля.
Оба события выпали на среду и полностью сбивают рабочий ритм. Толи ехать загород в среду, а потом возвращаться по пробкам в четверг в город, чтобы потом по таким же пробкам ехать назад в пятницу?
И тоже самое на следующей неделе?
Честно говоря, идиотизм. Народ и так толком не работал два карантинных месяца, апрель и май.
И вот теперь ещё эти рваные пол июня.
Оба события выпали на среду и полностью сбивают рабочий ритм. Толи ехать загород в среду, а потом возвращаться по пробкам в четверг в город, чтобы потом по таким же пробкам ехать назад в пятницу?
И тоже самое на следующей неделе?
Честно говоря, идиотизм. Народ и так толком не работал два карантинных месяца, апрель и май.
И вот теперь ещё эти рваные пол июня.
Самым запоминающимся Днём Победы стал для меня 9 мая 1995-го.
Все годы, с начала 90-х, военных парадов на Красно площади не было вообще, их тогда демонстративно отменили. Мол зачем тратить народные деньги на эти грозные шествия с оружием?
А нужно сказать, что в 70-х и 80-х военные парады проводились постоянно, причем как минимум по два раза в год. На 7-ое ноября и 1 мая и иногда на 9-е мая.
Через все наше детство и юность шли эти парады.
А с 90-х, с развала СССР, все отменили. В этом был какой-то глубинный смысл, что мол новая Россия никому не угрожает и не хочет бряцать оружием, но главное, что было бы и стыдно вывести ту армию на площадь. Чем хвастаться то?
Армия была в развале, страна в разрухе. Чем гордиться то? Никому в голову тогда не приходило начать опять парады.
Но в 1995-м все изменилось!
И дело даже не в том, что к 50-летию Победы решено было все-таки снова провести военный парад и пригласили кучу иностранных гостей. А приехали все, и Билл Клинтон из США, Коль из Германии, Мейджор из Великобритании, Цзян Цземинь из Китая, в общем - все.
Главное, в тот день неожиданно изменился воздух вокруг!
Я хорошо запомнил, как мы решили поехать вечером на новый открывающийся Парк Победы на Поклонной горе, посмотреть на салют.
И неожиданно весь кутузовский проспект заполнился такими же, как мы машинами. Все открыли окна, замедлили ход и начали сигналить в честь Победы! Народ стал выскакивать из своих авто, кричать Ура и спонтанно брататься! Огромный Кутузовский проспект в обе стороны смешался в хаотический поток счастливых людей и машин.
Это было абсолютно непроизвольное, незаготовленное властями или кем-то ещё действо.
Миг невероятного неожиданного братства и единения.
К весне 95-го в бизнесе наконец-то что-то стало появляться, проявляться. Мы были уже успешны и вполне богаты. Уже уходило стеснение за вчерашнюю нищету и стала появляться уверенность, что у нас все получиться.
И потому хотелось радоваться и мощи военного парада, первого с 90-х, и успехам нас самих.
Уже не было стеснения, а пришла уверенность - мы победим, мы построим новую Россию! Мы сигналили в тот день и обнимались не только в честь прошлой Победы, но и радовались нашим собственным тогда успехам.
Победа над сегодняшней разрухой будет лучшим памятником в честь Великой Победы предков.
Все годы, с начала 90-х, военных парадов на Красно площади не было вообще, их тогда демонстративно отменили. Мол зачем тратить народные деньги на эти грозные шествия с оружием?
А нужно сказать, что в 70-х и 80-х военные парады проводились постоянно, причем как минимум по два раза в год. На 7-ое ноября и 1 мая и иногда на 9-е мая.
Через все наше детство и юность шли эти парады.
А с 90-х, с развала СССР, все отменили. В этом был какой-то глубинный смысл, что мол новая Россия никому не угрожает и не хочет бряцать оружием, но главное, что было бы и стыдно вывести ту армию на площадь. Чем хвастаться то?
Армия была в развале, страна в разрухе. Чем гордиться то? Никому в голову тогда не приходило начать опять парады.
Но в 1995-м все изменилось!
И дело даже не в том, что к 50-летию Победы решено было все-таки снова провести военный парад и пригласили кучу иностранных гостей. А приехали все, и Билл Клинтон из США, Коль из Германии, Мейджор из Великобритании, Цзян Цземинь из Китая, в общем - все.
Главное, в тот день неожиданно изменился воздух вокруг!
Я хорошо запомнил, как мы решили поехать вечером на новый открывающийся Парк Победы на Поклонной горе, посмотреть на салют.
И неожиданно весь кутузовский проспект заполнился такими же, как мы машинами. Все открыли окна, замедлили ход и начали сигналить в честь Победы! Народ стал выскакивать из своих авто, кричать Ура и спонтанно брататься! Огромный Кутузовский проспект в обе стороны смешался в хаотический поток счастливых людей и машин.
Это было абсолютно непроизвольное, незаготовленное властями или кем-то ещё действо.
Миг невероятного неожиданного братства и единения.
К весне 95-го в бизнесе наконец-то что-то стало появляться, проявляться. Мы были уже успешны и вполне богаты. Уже уходило стеснение за вчерашнюю нищету и стала появляться уверенность, что у нас все получиться.
И потому хотелось радоваться и мощи военного парада, первого с 90-х, и успехам нас самих.
Уже не было стеснения, а пришла уверенность - мы победим, мы построим новую Россию! Мы сигналили в тот день и обнимались не только в честь прошлой Победы, но и радовались нашим собственным тогда успехам.
Победа над сегодняшней разрухой будет лучшим памятником в честь Великой Победы предков.
Этот странный «ковидный» кризис поставил экономику в тяжелый психологический тупик.
Нас как будто откинули на два-три года назад, и попросили заново пройти весь путь опять.
Показатели большинства бизнесов либо упали, либо застыли и нужно снова раскручивать маховик, но даже раскрутившись экономика не выходит на прежние цифры.
И если прошлые кризисы многое ломали, ставя какие-то новые вызовы и задачи, то этот странный «ковидный» кризис ничего, собственно, не поменял в бизнесе. Он просто потребовал всем опуститься вниз, и заново пройти вчерашний путь.
Ничего нового, все по-старому.
А ожидание «второй волны», а может и «третьей», подсознательно говорит, что такое может еще и повториться. И даже если мы поднимемся завтра, возможно послезавтра придется опять упасть, чтобы мучительно снова идти вверх.
И отсюда главный зудящий внутри вопрос - неужели, так будет теперь всегда?
Если прошлые кризисы давали надежду на последующий рост и подъем, то этот странный «ковидный» кризис не просто опустил экономику на пару ступеней вниз, он еще, кажется, и забрал надежду, что из него можно выбраться.
Новая цель экономики теперь – когда мы вернёмся к уровню 2019?
Мы уже не ставим цели вырасти в два раза, или хотя бы на 50%, а просто хотим вернутся туда, ГДЕ были вчера.
Без куража, без новых идей и задач. Вечный поход за вчерашним днём.
Скучно и грустно, господа…
Нас как будто откинули на два-три года назад, и попросили заново пройти весь путь опять.
Показатели большинства бизнесов либо упали, либо застыли и нужно снова раскручивать маховик, но даже раскрутившись экономика не выходит на прежние цифры.
И если прошлые кризисы многое ломали, ставя какие-то новые вызовы и задачи, то этот странный «ковидный» кризис ничего, собственно, не поменял в бизнесе. Он просто потребовал всем опуститься вниз, и заново пройти вчерашний путь.
Ничего нового, все по-старому.
А ожидание «второй волны», а может и «третьей», подсознательно говорит, что такое может еще и повториться. И даже если мы поднимемся завтра, возможно послезавтра придется опять упасть, чтобы мучительно снова идти вверх.
И отсюда главный зудящий внутри вопрос - неужели, так будет теперь всегда?
Если прошлые кризисы давали надежду на последующий рост и подъем, то этот странный «ковидный» кризис не просто опустил экономику на пару ступеней вниз, он еще, кажется, и забрал надежду, что из него можно выбраться.
Новая цель экономики теперь – когда мы вернёмся к уровню 2019?
Мы уже не ставим цели вырасти в два раза, или хотя бы на 50%, а просто хотим вернутся туда, ГДЕ были вчера.
Без куража, без новых идей и задач. Вечный поход за вчерашним днём.
Скучно и грустно, господа…