Вчера вышел новый выпуск подкаста make sense: про устройство интернета вещей и его практическое применение с Павлом Иванченко и Илоной Нестеровой
Выпуск сделан в сотрудничестве с МегаФоном.
Вакансии в направление IoT в МегаФоне.
Пара цитат:
«Изначально все озадачивались сбором данных, сейчас все озадачиваются анализом этих данных».
«Я думаю, мысль, что искусственный интеллект нас всех победит — преувеличение, которое связанно с опасением, что технологии разовьются как-то совсем феноменально».
Присоединяйтесь к отдельному каналу make sense podcast — наши новые подкасты теперь публикуются там.
#makesense
Выпуск сделан в сотрудничестве с МегаФоном.
Вакансии в направление IoT в МегаФоне.
Пара цитат:
«Изначально все озадачивались сбором данных, сейчас все озадачиваются анализом этих данных».
«Я думаю, мысль, что искусственный интеллект нас всех победит — преувеличение, которое связанно с опасением, что технологии разовьются как-то совсем феноменально».
Присоединяйтесь к отдельному каналу make sense podcast — наши новые подкасты теперь публикуются там.
#makesense
ProductSense Stories. Пролог 8-9 июля.
В 2020 году вместо классической конференции ProductSense мы проведем серию онлайн-конференций в главах ProductSense Stories. Первая в этой серии "Пролог" посвящена менеджерам продуктов, командам и процессам в международных продуктовых компаниях. Вы услышите об опыте Booking.com, HubSpot, Basecamp, BMW, Badoo, Miro, Acronis, Atlassian.
8 июля поговорим о менеджерах продуктов и продуктовых командах. Ответим на вопросы:
• Как не потерять скорость развития продукта при росте функциональности и команды разработки?
• Как вырастить продуктовый отдел и стать продакт-лидом?
• Что делать, чтобы топ-менеджмент ценил вас и вашу команду?
• Как выстроить коммуникацию со стейкхолдерами и смежными отделами?
9 июля сосредоточимся на продуктовых процессах. Ответим на вопросы:
• Как организовать работу команды, чтобы делать только нужные фичи?
• Как принимать решения на основе данных?
• Как объединить и приоритизировать технические, пользовательские и задачи стейкхолдеров?
• Как продолжать развивать продукт, который уже давно на рынке?
8-9 июля. 10:00-12:10 (время московское).
Онлайн.
Большинство докладов на английском языке.
#stories
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
В 2020 году вместо классической конференции ProductSense мы проведем серию онлайн-конференций в главах ProductSense Stories. Первая в этой серии "Пролог" посвящена менеджерам продуктов, командам и процессам в международных продуктовых компаниях. Вы услышите об опыте Booking.com, HubSpot, Basecamp, BMW, Badoo, Miro, Acronis, Atlassian.
8 июля поговорим о менеджерах продуктов и продуктовых командах. Ответим на вопросы:
• Как не потерять скорость развития продукта при росте функциональности и команды разработки?
• Как вырастить продуктовый отдел и стать продакт-лидом?
• Что делать, чтобы топ-менеджмент ценил вас и вашу команду?
• Как выстроить коммуникацию со стейкхолдерами и смежными отделами?
9 июля сосредоточимся на продуктовых процессах. Ответим на вопросы:
• Как организовать работу команды, чтобы делать только нужные фичи?
• Как принимать решения на основе данных?
• Как объединить и приоритизировать технические, пользовательские и задачи стейкхолдеров?
• Как продолжать развивать продукт, который уже давно на рынке?
8-9 июля. 10:00-12:10 (время московское).
Онлайн.
Большинство докладов на английском языке.
#stories
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
Многие менеджеры продуктов, особенно в небольших компаниях, сталкиваются с «синдромом самозванца». Он выражается в том, что специалисту трудно понять, насколько его знаний и навыков достаточно, чтобы претендовать на определенную позицию. Или понять, что делать дальше, актуальны ли его знания на рынке.
Бывает и наоборот: менеджер продукта может переоценить свои знания или заблуждаться, какие эталонные знания нужны рынку.
Система грейдов помогает избавиться от «синдрома самозванца» и четко видеть пути дальнейшего профессионального развития.
Мы провели интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях и на основе этой информации описали свое видение грейдов.
Структурировали основные теоретические знания и практические навыки, которых требует профессия менеджера по продукту на каждом из трех уровней.
Сформулировали инструменты входа в профессию и перемещения на следующий уровень.
Используя систему грейдов, вы сможете:
• Оценить свой текущий уровень.
• Определить позицию, на которую вы можете претендовать на рынке.
• Понять пути дальнейшего развития.
Статья будет полезна начинающим продактам и тем, кто думает о переходе в профессию.
👉 Прочитать статью в нашем блоге
Многие менеджеры продуктов, особенно в небольших компаниях, сталкиваются с «синдромом самозванца». Он выражается в том, что специалисту трудно понять, насколько его знаний и навыков достаточно, чтобы претендовать на определенную позицию. Или понять, что делать дальше, актуальны ли его знания на рынке.
Бывает и наоборот: менеджер продукта может переоценить свои знания или заблуждаться, какие эталонные знания нужны рынку.
Система грейдов помогает избавиться от «синдрома самозванца» и четко видеть пути дальнейшего профессионального развития.
Мы провели интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях и на основе этой информации описали свое видение грейдов.
Структурировали основные теоретические знания и практические навыки, которых требует профессия менеджера по продукту на каждом из трех уровней.
Сформулировали инструменты входа в профессию и перемещения на следующий уровень.
Используя систему грейдов, вы сможете:
• Оценить свой текущий уровень.
• Определить позицию, на которую вы можете претендовать на рынке.
• Понять пути дальнейшего развития.
Статья будет полезна начинающим продактам и тем, кто думает о переходе в профессию.
👉 Прочитать статью в нашем блоге
Ryan Singer, Head of Product Strategy, Basecamp, расскажет о подходах, которые используют Basecamp для создания и поставки ценных продуктов.
9 июля, во второй день конференции ProductSense Stories Пролог, вы узнаете о методике Shape Up. Ее разработали и применяют в Basecamp с 2009 года.
Райан, автор книги «Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters», объяснит основы и приведет примеры, как Shape Up помогает команде взглянуть не только на код, но на продукт в целом, чтобы делать только нужные для пользователя функции.
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
9 июля, во второй день конференции ProductSense Stories Пролог, вы узнаете о методике Shape Up. Ее разработали и применяют в Basecamp с 2009 года.
Райан, автор книги «Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters», объяснит основы и приведет примеры, как Shape Up помогает команде взглянуть не только на код, но на продукт в целом, чтобы делать только нужные для пользователя функции.
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
ProductSense Stories. Пролог
Мы уже начали!
Через 5 минут стартует доклад Louise Bernstein, HubSpot. Product leadership is about people.
«Быть продакт-лидером — значит в первую очередь думать о росте своей команды, оценивать свои достижения через достижения команды».
Смотреть трансляцию.
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Мы уже начали!
Через 5 минут стартует доклад Louise Bernstein, HubSpot. Product leadership is about people.
«Быть продакт-лидером — значит в первую очередь думать о росте своей команды, оценивать свои достижения через достижения команды».
Смотреть трансляцию.
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Второй день ProductSense Stories. Пролог уже идет
Через 5 минут стартует доклад Василия Рудоманова, Acronis. Как объединить задачи для новых направлений, существующих клиентов и технического долга в одном роадмапе
В 11.40 начинается последний на сегодня доклад Дмитрия Меликова, Atlassian. Как оставаться лидером рынка и доставлять ценность клиентам, когда твоему продукту 18 лет
После докладов в 12:20 вас ждет Q&A митинг с Дмитрием. Кулуарная беседа в свободном формате не под запись.
Смотреть трансляцию
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Через 5 минут стартует доклад Василия Рудоманова, Acronis. Как объединить задачи для новых направлений, существующих клиентов и технического долга в одном роадмапе
В 11.40 начинается последний на сегодня доклад Дмитрия Меликова, Atlassian. Как оставаться лидером рынка и доставлять ценность клиентам, когда твоему продукту 18 лет
После докладов в 12:20 вас ждет Q&A митинг с Дмитрием. Кулуарная беседа в свободном формате не под запись.
Смотреть трансляцию
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Новый набор на курсы для Junior и Middle Product Manager
Рассказываем о различиях
Первый курс Product Mindset мы запустили в 2018 году и получили огромный отклик. За 2019 год мы провели еще 2 набора, улучшая программу на основе вашего фидбэка.
Мы осознали, что путь менеджера продуктов редко начинается с запуска нового продукта, оценки рынков и построения бизнес-моделей. Сначала нужно научиться работать с бэклогом, командой и стейкхолдерами. Поэтому мы создали совершенно новый курс для Junior Product Manager.
На Product Mindset Beginner вы получите знания классического Product Owner: разберетесь с ролями в продуктовой команде и типами стейкхолдеров, узнаете, как выявлять потребности человека, ставить задачи разработке, смотреть в аналитику и расставлять приоритеты. Курс будет полезен членам продуктовых команд, и тем, кто решил сделать первый шаг в профессию.
Мы подготовили материалы, которые вы сможете изучать в удобном темпе, и тесты, которые подтвердят и закрепят знания. Ну и конечно добавили щепотку мотивации.
Основой курса Product Mindset Intermediate стал цикл запуска нового продукта в командах, который мы уже несколько раз опробовали на предыдущих наборах. Мы доработали программу, чтобы вам было проще проработать свою идею и создать прототип продукта. Вебинары с менторами, групповые задания и дисциплина остаются с нами 😉
Курс будет полезен тем, кто уже начал работу менеджером продукта, но хочет быстрее освоить навыки мидла. А так же начинающим предпринимателям, у которых есть идея продукта.
Старт Product Mindset Intermediate — 10 августа.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
Старт Product Mindset Beginner — 1 сентября.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
Рассказываем о различиях
Первый курс Product Mindset мы запустили в 2018 году и получили огромный отклик. За 2019 год мы провели еще 2 набора, улучшая программу на основе вашего фидбэка.
Мы осознали, что путь менеджера продуктов редко начинается с запуска нового продукта, оценки рынков и построения бизнес-моделей. Сначала нужно научиться работать с бэклогом, командой и стейкхолдерами. Поэтому мы создали совершенно новый курс для Junior Product Manager.
На Product Mindset Beginner вы получите знания классического Product Owner: разберетесь с ролями в продуктовой команде и типами стейкхолдеров, узнаете, как выявлять потребности человека, ставить задачи разработке, смотреть в аналитику и расставлять приоритеты. Курс будет полезен членам продуктовых команд, и тем, кто решил сделать первый шаг в профессию.
Мы подготовили материалы, которые вы сможете изучать в удобном темпе, и тесты, которые подтвердят и закрепят знания. Ну и конечно добавили щепотку мотивации.
Основой курса Product Mindset Intermediate стал цикл запуска нового продукта в командах, который мы уже несколько раз опробовали на предыдущих наборах. Мы доработали программу, чтобы вам было проще проработать свою идею и создать прототип продукта. Вебинары с менторами, групповые задания и дисциплина остаются с нами 😉
Курс будет полезен тем, кто уже начал работу менеджером продукта, но хочет быстрее освоить навыки мидла. А так же начинающим предпринимателям, у которых есть идея продукта.
Старт Product Mindset Intermediate — 10 августа.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
Старт Product Mindset Beginner — 1 сентября.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
ProductSense Stories продолжается. Следующая глава в серии — Стратегия.
Стратегическое мышление — важнейший навык Senior Product Manager. Без него очень сложно говорить с топ-менеджментом, акционерами и собственниками. Чтобы наладить коммуникацию, нужно понимать, как они мыслят и предлагать стратегические идеи.
Глава «Стратегия» поможет:
• разобраться, что такое стратегическое мышление,
• узнать о подходах к созданию стратегии в компаниях Foxford, МТС, ManyChat,
• попробовать простые, но эффективные инструменты стратегического планирования на 4-часовом мастер-классе.
22 и 23 июля обсудим, что делать сейчас, чтобы обеспечить конкурентное преимущество продукта в будущем.
👉 В первый день конференции Геннадий Константинов, научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ, проведет лекцию «Стратегическое мышление: ассоциативная карта будущего».
На лекции мы рассмотрим:
• Стратегическое мастерство как важный навык в современном мире.
• Как соединить видение будущего с актуальными стратегическими задачами.
• Работу с трендами. Системный подход.
• Ассоциативную карту будущего. Визуализацию видения будущего.
👉 Также вас ждут несколько коротких докладов-кейсов от продактов-практиков:
• Сергея Предко, Head of IT Strategy, МТС,
• Владимира Алешина, CEO, Foxford,
• Татьяны Разумовской, User-centric strategy leader, ManyChat.
Кейсы помогут разобраться, как внедрять стратегический подход в свою работу, что исследовать для принятия верных стратегических решений.
👉 Во второй день Илья Трегубов, Head of Product Operations, PandaDoc, проведёт мастер-класс «Уменьшаем неопределённость и синхронизируемся с помощью простых стратегических практик».
На мастер-классе за 4 часа мы успеем пощупать инструменты стратегического фасилитирования, которые вы сможете применить независимо от уровня стратегической зрелости компании: q-шторминг, таймлайн ревью, ставки по направлениям и конкурентные квадранты.
👉 Общение будет проходить в закрытом пространстве «ProductSense Stories» в Slack – там мы будем обсуждать темы, знакомиться и общаться с докладчиками.
👉 Узнать больше о главе «Стратегия» и купить билет
Стратегическое мышление — важнейший навык Senior Product Manager. Без него очень сложно говорить с топ-менеджментом, акционерами и собственниками. Чтобы наладить коммуникацию, нужно понимать, как они мыслят и предлагать стратегические идеи.
Глава «Стратегия» поможет:
• разобраться, что такое стратегическое мышление,
• узнать о подходах к созданию стратегии в компаниях Foxford, МТС, ManyChat,
• попробовать простые, но эффективные инструменты стратегического планирования на 4-часовом мастер-классе.
22 и 23 июля обсудим, что делать сейчас, чтобы обеспечить конкурентное преимущество продукта в будущем.
👉 В первый день конференции Геннадий Константинов, научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ, проведет лекцию «Стратегическое мышление: ассоциативная карта будущего».
На лекции мы рассмотрим:
• Стратегическое мастерство как важный навык в современном мире.
• Как соединить видение будущего с актуальными стратегическими задачами.
• Работу с трендами. Системный подход.
• Ассоциативную карту будущего. Визуализацию видения будущего.
👉 Также вас ждут несколько коротких докладов-кейсов от продактов-практиков:
• Сергея Предко, Head of IT Strategy, МТС,
• Владимира Алешина, CEO, Foxford,
• Татьяны Разумовской, User-centric strategy leader, ManyChat.
Кейсы помогут разобраться, как внедрять стратегический подход в свою работу, что исследовать для принятия верных стратегических решений.
👉 Во второй день Илья Трегубов, Head of Product Operations, PandaDoc, проведёт мастер-класс «Уменьшаем неопределённость и синхронизируемся с помощью простых стратегических практик».
На мастер-классе за 4 часа мы успеем пощупать инструменты стратегического фасилитирования, которые вы сможете применить независимо от уровня стратегической зрелости компании: q-шторминг, таймлайн ревью, ставки по направлениям и конкурентные квадранты.
👉 Общение будет проходить в закрытом пространстве «ProductSense Stories» в Slack – там мы будем обсуждать темы, знакомиться и общаться с докладчиками.
👉 Узнать больше о главе «Стратегия» и купить билет
Недавно мы подробно рассказали о задачах, инструментах и скиллах менеджеров продукта каждого грейда в статье в нашем блоге.
29 июля в 17:00 проведем вводный вебинар о курсе Product Mindset Intermediate, где разберем систему грейдов и расскажем, что нужно для перехода на следующий уровень. А также обсудим программу курса и поступление, поделимся техниками поддержания мотивации, чтобы пройти обучение до конца.
На курсе Product Mindset Intermediate за 12 недель в безопасной среде, не рискуя деньгами, вы проработаете проект продукта от идеи до MVP, изучите и научитесь на практике применять методы, инструменты и фреймворки, необходимые каждому менеджеру продукта. Вы получите опыт работы в продуктовой команде и кейс проверки идеи продукта рынком.
Курс будет полезен тем, кто хочет быстрее освоить навыки Middle Product Manager. А также начинающим предпринимателям, у которых есть идея продукта.
Если вы не уверены, что курс вам подходит, присоединяйтесь к вебинару, чтобы получить больше данных для принятия решения.
В вебинаре будут участвовать Юра Агеев — фаундер ProductSense и Ольга Стратанович — программный директор конференций и курсов ProductSense. Они ответят на популярные вопросы о курсе и расскажут о тонкостях поступления и учебного процесса.
👉 Зарегистрироваться на вебинар
29 июля в 17:00 проведем вводный вебинар о курсе Product Mindset Intermediate, где разберем систему грейдов и расскажем, что нужно для перехода на следующий уровень. А также обсудим программу курса и поступление, поделимся техниками поддержания мотивации, чтобы пройти обучение до конца.
На курсе Product Mindset Intermediate за 12 недель в безопасной среде, не рискуя деньгами, вы проработаете проект продукта от идеи до MVP, изучите и научитесь на практике применять методы, инструменты и фреймворки, необходимые каждому менеджеру продукта. Вы получите опыт работы в продуктовой команде и кейс проверки идеи продукта рынком.
Курс будет полезен тем, кто хочет быстрее освоить навыки Middle Product Manager. А также начинающим предпринимателям, у которых есть идея продукта.
Если вы не уверены, что курс вам подходит, присоединяйтесь к вебинару, чтобы получить больше данных для принятия решения.
В вебинаре будут участвовать Юра Агеев — фаундер ProductSense и Ольга Стратанович — программный директор конференций и курсов ProductSense. Они ответят на популярные вопросы о курсе и расскажут о тонкостях поступления и учебного процесса.
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Какова последовательность изучения разных аспектов продуктологии? С чего начинать, чем продолжать? — главный вопрос всех новичков в профессии.
Мария Сорокина, руководитель сервиса «Кинобилеты», Яндекс, поделилась своим мнением и ответом на этот вопрос:
У каждого свой путь в продакты и разный бэкграунд: вы могли раньше заниматься разработкой, работать проджектом, маркетологом или предпринимателем. Но как бы вы не оказались на этой позиции, у вас уже есть какие-то компетенции, которые должны вам помогать. При этом от компании к компании, а зачастую и от команды к команде внутри одной компании, — меняется зона ответственности и ожидания от продакт-менеджера.
Чтобы определить приоритеты для обучения и развития, можно составить карту задач и компетенций, которых от вас ожидают. И для каждой задачи указать необходимые знания: технические, маркетинговые, бизнесовые. Далее отметить те зоны, которые провисают.
Знания и навыки, которые точно понадобятся с самого начала:
• Аналитика: умение пользоваться Яндекс Метрикой и Google Analytics.
• Фреймворки и инструментарий продакта: Customer Journey Map (CJM), персоны, Jobs-To-Be-Done (JTBD).
• Научиться слушать людей, чтобы проводить кастдевы.
• Работа с командой: процессы планирования, донесение видения.
Мы подготовили подборку полезных докладов и статей об ориентирах продуктовой компетенции и продуктовом мышлении, менеджменте, коммуникациях и проверке гипотез с полезными советами и инструментами:
👉 Доклады:
1. Профессиональные ориентиры продуктовой компетенции. Как понять и нанять того, кто нужен вашей команде. Любовь Карпова, Яндекс, Head of Yandex.Tracker.
2. Коммуникация с разработкой: как выпускать сложные портфели, мотивировать разработчиков и делать так, чтобы они любили ваши задачи. Ксения Аполонская, Headhunter, менеджер продукта.
3. Jobs-to-be-done: теория и практика. Дмитрий Капаев и Артём Жиганов, Useful, сооснователи.
4. Feature Canvas: с чего начать работу над новой фичей/хотелкой. Никита Ефимов, Selectel, Senior Product Manager
5. Эмпатия и менеджмент продукта. Юрий Веденин, UXPressia, CEO & Founder
6. Карточная сортировка, модель Кано и интервью о решении. Как проверять гипотезы, когда у вас ничего нет. Никита Ефимов, UXPressia, Senior Product Manager
👉 Статьи:
1. 8 способов понять пользователей для менеджера продукта. Анастасия Блаженова, ManyChat, менеджер продукта
2. Что делает менеджер продукта в разных компаниях. Вебинар ProductSense
3. Как применять продуктовое мышление к миру. Денис Пушкин, Skyeng, Head of Product Marketing
Мария Сорокина, руководитель сервиса «Кинобилеты», Яндекс, поделилась своим мнением и ответом на этот вопрос:
У каждого свой путь в продакты и разный бэкграунд: вы могли раньше заниматься разработкой, работать проджектом, маркетологом или предпринимателем. Но как бы вы не оказались на этой позиции, у вас уже есть какие-то компетенции, которые должны вам помогать. При этом от компании к компании, а зачастую и от команды к команде внутри одной компании, — меняется зона ответственности и ожидания от продакт-менеджера.
Чтобы определить приоритеты для обучения и развития, можно составить карту задач и компетенций, которых от вас ожидают. И для каждой задачи указать необходимые знания: технические, маркетинговые, бизнесовые. Далее отметить те зоны, которые провисают.
Знания и навыки, которые точно понадобятся с самого начала:
• Аналитика: умение пользоваться Яндекс Метрикой и Google Analytics.
• Фреймворки и инструментарий продакта: Customer Journey Map (CJM), персоны, Jobs-To-Be-Done (JTBD).
• Научиться слушать людей, чтобы проводить кастдевы.
• Работа с командой: процессы планирования, донесение видения.
Мы подготовили подборку полезных докладов и статей об ориентирах продуктовой компетенции и продуктовом мышлении, менеджменте, коммуникациях и проверке гипотез с полезными советами и инструментами:
👉 Доклады:
1. Профессиональные ориентиры продуктовой компетенции. Как понять и нанять того, кто нужен вашей команде. Любовь Карпова, Яндекс, Head of Yandex.Tracker.
2. Коммуникация с разработкой: как выпускать сложные портфели, мотивировать разработчиков и делать так, чтобы они любили ваши задачи. Ксения Аполонская, Headhunter, менеджер продукта.
3. Jobs-to-be-done: теория и практика. Дмитрий Капаев и Артём Жиганов, Useful, сооснователи.
4. Feature Canvas: с чего начать работу над новой фичей/хотелкой. Никита Ефимов, Selectel, Senior Product Manager
5. Эмпатия и менеджмент продукта. Юрий Веденин, UXPressia, CEO & Founder
6. Карточная сортировка, модель Кано и интервью о решении. Как проверять гипотезы, когда у вас ничего нет. Никита Ефимов, UXPressia, Senior Product Manager
👉 Статьи:
1. 8 способов понять пользователей для менеджера продукта. Анастасия Блаженова, ManyChat, менеджер продукта
2. Что делает менеджер продукта в разных компаниях. Вебинар ProductSense
3. Как применять продуктовое мышление к миру. Денис Пушкин, Skyeng, Head of Product Marketing
👍1
В сфере продакт-менеджмента есть свои мифы и заблуждения, которым бывают подвержены как сами продакты, так и другие сотрудники компаний и пользователи продуктов. Заблуждения и недопонимания могут навредить не только коммуникации, но и помешать при запуске и развитии продукта.
Менторы курса Product Mindset Intermediate разобрали популярные заблуждения, рассказали, как они появились, и объяснили, почему это неправда.
Мы начинаем неделю разрушения мифов от менторов с видео Ольги Стратанович, програмного директора ProductSense, и первого мифа: «Продакт-менеджеры не нужны».
Менторы курса Product Mindset Intermediate разобрали популярные заблуждения, рассказали, как они появились, и объяснили, почему это неправда.
Мы начинаем неделю разрушения мифов от менторов с видео Ольги Стратанович, програмного директора ProductSense, и первого мифа: «Продакт-менеджеры не нужны».
Словарь продакт-менеджера: роадмап (дорожная карта) продукта
Уровень: junior
Дорожная карта продукта — это наглядный обзор стратегии развития продукта. Она определяет сроки, цель, результат и основные этапы на пути к цели. Дорожная карта помогает синхронизировать видение всей команды и быстро показывать инвесторам и руководству, на каком этапе развития находится продукт прямо сейчас.
Дорожная карта — это не список фич и не описание конечной стадии развития продукта, это высокоуровневый стратегический план без лишней детализации, взгляд сверху.
Дорожные карты можно создавать в электронных таблицах, специальных сервисах и даже просто на бумаге или маркерной доске. Важно регулярно их обновлять — сроки могут смещаться, а целые блоки задач становиться неактуальными.
С чего начать:
— Atlassian о дорожных картах
— Анна Булдакова о подходе к дорожным картам в Intercom
— ProductPlan о дорожных картах продукта
— Что такое дорожная карта. Обсуждение на Quora
#dictionary
@productmindset
Уровень: junior
Дорожная карта продукта — это наглядный обзор стратегии развития продукта. Она определяет сроки, цель, результат и основные этапы на пути к цели. Дорожная карта помогает синхронизировать видение всей команды и быстро показывать инвесторам и руководству, на каком этапе развития находится продукт прямо сейчас.
Дорожная карта — это не список фич и не описание конечной стадии развития продукта, это высокоуровневый стратегический план без лишней детализации, взгляд сверху.
Дорожные карты можно создавать в электронных таблицах, специальных сервисах и даже просто на бумаге или маркерной доске. Важно регулярно их обновлять — сроки могут смещаться, а целые блоки задач становиться неактуальными.
С чего начать:
— Atlassian о дорожных картах
— Анна Булдакова о подходе к дорожным картам в Intercom
— ProductPlan о дорожных картах продукта
— Что такое дорожная карта. Обсуждение на Quora
#dictionary
@productmindset