#حسابداری_مدیریت

#کلیات2

🔸موارد زیر را می توان به عنوان برخی ویژگی های حسابداری مدیریت ذکر کرد:

✅استفاده کنندگان اطلاعات آن اشخاص درون سازمانی هستند.
✅برای هر شرکت و سازمانی متناسب با شرایط و وضعیت آن طراحی و اجرا می شود.
✅الزاما مقید به رعایت قواعد و مقررات وضع شده توسط نهادهای مستقل نیست.
✅اطلاعات تهیه شده توسط آن الزاما گذشته نگر و تاریخی نیست و از پیش بینی ها و برآوردها در مقیاس گسترده استفاده می شود.

@PACT_ir
پیشگام باشید.
@PACT_ir

⭕️#حسابداری_مدیریت

@PACT_ir

#کلیات_3

📍طبقه بندی مخارج از دیدگاه حسابداری مدیریت:

✅بر اساس قابلیت رهگیری به محصول:
مخارج مستقیم
مخارج غیر مستقیم

@PACT_ir

✅بر اساس ارتباط با تولید:
مخارج تولیدی
مخارج غیر تولیدی

@PACT_ir

✅بر اساس عناصر تشکیل دهنده محصول:
مخارج مواد مستقیم
مخارج دستمزد مستقیم
مخارج سربار

@PACT_ir

✅بر اساس گرایش (رفتار) مخارج :
مخارج متغیر
مخارج ثابت
مخارج مختلط
مخارج نیمه متغیر
مخارج نیمه ثابت

@PACT_ir

✅بر اساس قابلیت کنترل(مسئولیت پذیری):
مخارج قابل کنترل
مخارج غیر قابل کنترل

@PACT_ir

✅بر اساس ارتباط با حوزه عملکرد:
مخارج تولید
مخارج فروش و بازاریابی
مخارج عمومی و اداری
مخارج تحقیق و توسعه
مخارج تأمین مالی

@PACT_ir

✅بر اساس موضوع تصمیم گیری:
مخارج مربوط
مخارج نامربوط

@PACT_ir

✅بر اساس ارتباط با کل یا واحد محصولات:
مخارج کل
مخارج واحد


پیشگام باشید.
@PACT_ir

⭕️#حسابداری_مدیریت

@PACT_ir
#کلیات_4

📍اجزای بهای تولید

🔸بهای اولیه: شامل بهای مواد مستقیم و دستمزد مستقیم می باشد.
بهای دستمزد مستقیم + بهای مواد مستقیم = بهای اولیه

@PACT_ir

🔸بهای تبدیل: شامل بهای دستمزد مستقیم و سربار ساخت می باشد.
بهای سربار ساخت + بهای دستمزد مستقیم = بهای تبدیل

‎@PACT_ir
پیشگام باشید.

🚩#حسابداری_مدیریت
@PACT_ir

📙اگر هدف گزارشگری مالی را در سطح کلان ارائه اطلاعات مفید برای تصمیم گیری استفاده کنندگان درنظر بگیریم؛ نیاز است ابتدا استفاده کنندگان به خوبی تعریف شوند تا بتوان نیازهای اطلاعاتی آنها را تشخیص داد.


📙استفاده کنندگان را از لحاظ تفکیک شخصیت واحد گزارشگر می توان به دو گروه زیر دسته بندی کرد:

✅استفاده کنندگان درون سازمانی - مانند مدیریت و کارکنان

✅استفاده کنندگان برون سازمانی

📘دو گروه استفاده کننده فوق از برخی لحاظ تفاوتهای بنیادی با یکدیگر دارند.

🔹برای مثال استفاده کنندگان درون سازمانی از واحد گزارشگر حقوق دریافت می کنند تا در راستای منافع واحد گزارشگر تصمیم گیری کنند؛ در حالیکه استفاده کنندگان برون سازمانی عموما اطلاعات را نیاز دارند تا در راستای منافع خود تصمیم بگیرند.

@PACT_ir

پیشگام باشید.
@PACT_ir

🚩#حسابداری_مدیریت
@PACT_ir

📗اشخاص درون سازمانی را اگر در مقام استفاده کننده در نظر بگیریم باید به یک ویژگی با اهمیت آنها در مقایسه با اشخاص برون سازمانی توجه کنیم.

✳️اینکه آنها تهیه کننده اطلاعات هم هستند.

🕹این موضوع باعث می شود دغدغه «قابلیت اتکای» اطلاعات ارائه شده در مقایسه با زمانی که اطلاعات برای استفاده کنندگان برون سازمانی ارائه می شود کمرنگ تر باشد.

✔️و از این رو استانداردهایی برای تهیه اطلاعات در حوزه تصمیم گیری استفاده کنندگان درون سازمانی توسط مقامات ناظر تحمیل نمی شود.

@PACT_ir

پیشگام باشید.
@PACT_ir

🚩#حسابداری_مدیریت
@PACT_ir

🔸به واسطه تفاوتهای بنیادیِ نیازهایِ اطلاعاتی استفاده کنندگان درون سازمانی و برون سازمانی و همچنین ویژگی های این اطلاعات مورد درخواست، مقرر شده است که حسابداری مدیریت به رفع نیازهای استفاده کنندگان درون سازمانی و حسابداری مالی به رفع نیازهای استفاده کنندگان برون سازمانی بپردازد.

@PACT_ir

پیشگام باشید.
@PACT_ir

🚩#حسابداری_مدیریت
@PACT_ir

🔹در این راستا حسابداری بهای تمام شده (Cost Accounting) با اندازه گیری بهای تمام شده محصولات و خدمات، تلاش می کند از یک سو با گزارشگری آن اطلاعات به حسابداری مدیریت، در تصمیم گیری مدیران در خصوص قیمت گذاری و برنامه ریزی و کنترل در سازمان یاری رساند و از سوی دیگر با گزارشگری آن به حسابداری مالی، نیازهای اطلاعاتی استفاده کنندگان برون سازمانی را برآورده سازد.

@PACT_ir

پیشگام باشید.
@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت

@PACT_ir

📍رفتار هزینه

✅منظور از رفتار هزینه مطالعه واکنش این اقلام در مقابل تغییر سطح فعالیت است. پاره ای از هزینه ها در مقابل تغییر سطح فعالیت ثابت می ماند، بعضی از اقلام متناسب با تغییر سطح فعالیت واکنش نشان می دهد و برخی دیگر با الگوهای متفاوتی تغییر می کنند. اقلام مزبور از این لحاظ به طبقات مشروح زیر تقسیم کرد :
1- اقلام ثابت
2- اقلام متغیر
3- اقلام مختلط
4- اقلام نیمه متغیر
5- اقلام نیمه ثابت

@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت


📍بهایابی محصول

✅هدف از بهایابی محصول، فرایند جمع آوری، طبقه بندی و تخصیص اقلام بها (معمولاً مواد مستقیم، کار مستقیم و سربار) به محصولات و خدمات است.

✅به منظور جمع آوری اطلاعات بها و با توجه به ماهیت فعالیت و محصولات شرکت، می توان یکی از دو روش بهایابی سفارش کار و بهایابی مرحله ای را بکار گرفت.

علاوه بر این، برای اندازه گیری بها، شرکت می تواند یکی از روش های بهایابی واقعی، بهایابی نرمال و بهایابی استاندارد و به منظور تسهیم بهای سربار ، یکی از دو روش مبتنی بر کارکرد (حجم) و یا مبتنی بر فعالیت را برگزیند.

@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت


📍بهایابی بر مبنای کارکرد (سنتی)

✅در سیستم بهایابی بر مبنای کارکرد، تسهیم بهای مواد مستقیم و دستمزد مستقیم به محصولات، مشکل خاصی را به وجود نمی آورد و این اقلام بها را می توان از طریق ردیابی مستقیم و با اطمینان به محصولات مرتبط نمود.

✅در مورد بهای سربار، روابط فیزیکی و علت و معلولی قابل مشاهده ای که بین محصولات و مواد مستقیم و کار مستقیم وجود دارد، به راحتی در دسترس نیست.
در نتیجه، تسهیم این گونه اقلام بها، باید از طریق ردیابی محرک ها و احتمالاً تخصیص، انجام پذیرد.

@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت

🔹سئوال:
چرا از نرخ های پیش بینی سربار استفاده می شود؟

🔶جواب:
اولاً اقلام بهای سربار و تولید در طی سال به صورت یکنواخت انجام نمی گیرند و ثانیاً مدیریت به دلیل نیاز به اطلاعات بهای تمام شده محصول در طی سال نمی تواند تا پایان سال منتظر بماند و سپس با محاسبه اقلام بهای واقعی سربار ، تخصیص را انجام دهد.

@PACT_ir
پیشگام باشید.
@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت


📍کارت ارزیابی متوازن

✅کارت ارزیابی متوازن و نقشه استراتژی ابزارهای کلیدی برای اجرای استراتژی است.

کارت ارزیابی متوازن، ماموریت و استراتژی سازمان را به معیارهای سنجش عملکرد تبدیل نموده و چارچوبی را برای اجرا و پیاده سازی استراتژی فراهم می نماید.

✅مزیت اصلی کارت ارزیابی متوازن این است که تنها بر اهداف مالی کوتاه مدت تاکید ندارد، بلکه علاوه بر آن، اهداف غیرمالی کوتاه مدت که سازمان لازم است به آن دست یابد تا اهداف مالی خود را برآورده و پایدار نماید را مشخص می کند.


@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت


📍در کارت ارزیابی متوازن به چهار جنبه اصلی زیر توجه می شود:

✅مالی: سودآوری و ارزش ایجاد شده برای سهامداران

✅مشتریان: موفقیت شرکت در بازاری که در آن فعالیت می نماید

✅فرآیندهای تجاری درون سازمانی (داخلی): عملیات درون سازمانی که برای مشتریان ارزش خلق می نماید.

✅یادگیری و رشد: قابلیت و توانائی افراد و سیستم هایی که عملیات درون سازمانی (داخلی) را پشتیبانی می نمایند.



@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت


📍برخی از مزایای استفاده از کارت ارزیابی متوازن:

✅ابزاری برای ارزیابی میزان دستیابی به اهداف استراتژیک.

✅بیان کننده استراتژی شرکت و مخابره آن به تمام اعضای سازمان از طریق معیارهای قابل فهم.

✅ایجاد انگیزه برای مدیران در شرکت های با هدف کسب سود و بهبود عملکرد مالی شرکت.

✅محدود کردن تعداد سنجه های عملکرد مناسب و شناسای موارد بسیار بااهمیت.

@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت

🖋جنبه مالی کارت ارزیابی متوازن

☑️جنبه مالی، اهداف عملکرد مالی کوتاه مدت و بلند مدت مورد انتظار ناشی از اجرای استراتژی سازمان را تعیین می کند و به طور همزمان، پیامدهای اقتصادی فعالیت های صورت گرفته در سه جنبه دیگر کارت ارزیابی متوازن را نیز توصیف می نماید.

☑️جنبه مالی دارای سه هدف استراتژیک می باشد:
◻️ رشد درآمد
◻️کاهش بها
◻️بهره مندی از دارایی ها

☑️در این جنبه از کارت ارزیابی متوازن، سودآوری استراتژی منتخب و خلق ارزش برای مشتریان سنجیده می شود.

@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت

🖋جنبه مشتریان کارت ارزیابی متوازن

☑️جنبه مشتریان کارت ارزیابی متوازن، سنجه هایی از بازار و مشتریانی است که واحد تجاری قصد خدمات رسانی به آنها را دارد و نشان دهنده ی مسیری است که شرکت به منظور خلق ارزش برای مشتریان باید طی کند.

☑️جنبه مشتریان، یک منبع بااهمیت از بخش درآمدی اهداف مالی می باشد، زیرا قصور در تحویل محصول یا خدمات مطلوب به مشتریان، به معنای از دست رفتن درآمد ناشی از فروش محصولات و خدمات شرکت می باشد.

☑️اهداف و معیارهای سنجش اصلی، مواردی هستند که در تمامی واحدهای سازمانی متداول می باشند. علاوه بر این اهداف اصلی و معیارهای سنجش آنها، سنجه هایی از عملکرد مورد نیاز هستند، تا موجب خلق ارزش برای مشتریان و در نتیجه دستیابی به اهداف اصلی شرکت گردند.


@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت

🖋جنبه فرایندهای تجاری درون سازمانی کارت ارزیابی متوازن

☑️جنبه فرآیندهای تجاری درون سازمانی، فرایندهای داخلی سازمان به منظور خلق ارزش برای مشتریان و در نتیجه مالکان شرکت را توصیف می نماید. این فرایندها، ابزارهایی هستند که از طریق آنها، استراتژی ها در سازمان پیاده سازی و اجرا می شوند.

☑️جنبه فرایندهای داخلی کارت ارزیابی متوازن، شامل شناسایی فرایندهای حیاتی و مهمی است که بر رضایتمندی مشتریان و سهامداران شرکت تاثیر گذار هستند.

☑️چارچوب مورد نیاز برای این جنبه، زنجیره ارزش فرایندها تعریف می شود. زنجیره ارزش فرایندها از سه فرایند تشکیل شده است:

◻️فرایند نوآوری(خلاقیت)
◻️فرایند عملیاتی
◻️فرایند خدمات پس از فروش


@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت

🖋جنبه یادگیری و رشد کارت ارزیابی متوازن

☑️جنبه یادگیری و رشد، شایستگی و الزامات مورد نیاز سازمان برای بهبود و رشد مستمر را در برمی گیرد. این جنبه، آخرین جنبه از کارت ارزیابی متوازن می باشد که شامل سه عامل اصلی است
◻️قابلیت کارکنان (شایستگی کارکنان)
◻️قابلیت سیستم های اطلاعاتی
◻️قابلیت انگیزشی کارکنان(انگیزش، اختیاردهی، همگرایی و هماهنگی)

☑️این عوامل باعث می گردند تا فرایندهای داخلی سازمان(جنبه سوم کارت ارزیابی متوازن) به طور اثربخشی به اجرا درآیند.

☑️جنبه یادگیری و رشد، به عنوان سرچشمه ای از قابلیت ها و شایستگی هایی می باشد که به شرکت در دستیابی به سایر جنبه های کارت ارزیابی متوازن و اهداف آنها کمک می نماید.
@PACT_ir
پیشگام باشید.
‎@PACT_ir

#حسابداری_مدیریت
#سیستمهای_بهایابی

پرسش:

پیش از پیاده سازی یک سیستم بهایابی به چه نکاتی باید توجه داشت؟ به عبارت دیگر، معیارهای انتخاب یک سیستم مناسب بهای یابی چیست؟

پاسخ:

در هنگام گزینش یک سیستم بهایابی باید به ویژگی های زیر دقت داشت:

1- فزوني منافع به کارگیری سیستم بر هزينه های پیاده سازی؛

2- متناسب بودن سيستم با فعاليت‌های شركت و

3- توانایی گزارشگری ارقام هزينه‌اي كه نشانگر نحوه مصرف منابع شرکت است.

پیشگام باشید.
@PACT_ir