WIPO_Global Innovation Index_Exec Version_2026 (48 pgs).pdf
8.3 MB
Global Innovation Index 2026: мнение эксперта
Между научным результатом и продуктом, который покупают, лежат годы испытаний, поиск финансирования, сертификация и организация производства. Именно этому переходу посвящена специальная тема Global Innovation Index 2026 Всемирной организации интеллектуальной собственности — WIPO. Помимо рейтинга 139 экономик, авторы исследуют, как передовая наука превращается в предпринимательские проекты.
Вместе с Сергеем Васильевым, ассоциированный партнёр по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям O2Consulting, рассматриваем направления, которые он считает перспективными для коммерциализации в России, и разбираем, что мешает разработкам дойти до промышленного заказчика.
1️⃣ Квантовые технологии. В России развиваются квантовые вычисления. Также ведётся работа по квантовым шифраторам для защиты передачи данных, создаются высокочувствительные сенсоры на основе квантовых эффектов и пр. Ожидается, что спрос на такого рода продукты будет расти со стороны банков, телекома и промышленности, где критична безопасность и скорость вычисления по сложным задачам. Сроки коммерческого внедрения зависят от зрелости конкретной технологии (смотрите отчет «Квантовые технологии в ИБ»).
2️⃣ Новые материалы и химия. Заметен серьёзный фокус на малотоннажной химии и материалах для микроэлектроники и энергетики. Сюда же относятся композиты и материалы с заданными свойствами для аэрокосмоса или медицины.
3️⃣ ИИ и машинное обучение. Да, Россия, увы, не номер один по данному направлению, но в стране есть серьёзные решения для промышленности (предиктивное обслуживание оборудования, оптимизация логистики), медицинские ИИ-диагностические системы, инструменты для анализа больших данных в науке.
4️⃣ Биотехнологии, медицина и фармацевтика. В России при государственной поддержке развиваются персонализированная медицина и генная терапия, создаются устойчивые сорта сельскохозяйственных культур, биопрепараты и новые технологии производства продуктов питания.
5️⃣ Энергетика. Атомные технологии малой мощности и замкнутый топливный цикл, водородная энергетика, цифровые двойники и предиктивная аналитика для энергооборудования. В этих направлениях Россия занимает лидирующее место в мире.
ℹ️ Несоответствие разработки потребностям бизнеса. Научная новизна не всегда означает востребованность: технология должна решать конкретную задачу заказчика и вписываться в его производство.
ℹ️ Нехватка финансирования. Доведение прототипа до опытно-промышленного образца требует значительных вложений ещё до появления стабильной выручки.
ℹ️ Неопределённость с интеллектуальной собственностью. Неясные права на разработку и недостаточная защита результатов затрудняют привлечение инвесторов и заключение контрактов.
ℹ️ Несогласованность интересов партнёров. Учёным и предпринимателям не всегда удаётся договориться о целях проекта, распределении ответственности, рисков и будущей прибыли.
Как преодолеть этот разрыв? Здесь ключевую роль могут сыграть венчурные инвесторы и корпорации.
✔️ Венчурные инвесторы могут не просто давать деньги, а активно участвовать в развитии проекта: помогать с технологическим аудитом, оценкой рынка, поиском первых пилотов, подбором команды с нужным бизнес-опытом.
✔️ Корпорации способны стать первыми заказчиками. Для этого им нужно выстраивать процессы открытого инновационного поиска: проводить хакатоны, акселерационные программы, создавать технологические платформы для тестирования решений. Иногда корпорации идут на партнёрство, чтобы совместно доработать продукт под свои производственные процессы.
✔️ Отдельно стоит отметить роль государства и экосистем. Федеральные проекты вроде «Технологии» создают сквозную систему: от поддержки университетских команд до встраивания малых технологических компаний в кооперационные цепочки. Также помогают центры трансфера технологий при вузах и научные кластеры.
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Между научным результатом и продуктом, который покупают, лежат годы испытаний, поиск финансирования, сертификация и организация производства. Именно этому переходу посвящена специальная тема Global Innovation Index 2026 Всемирной организации интеллектуальной собственности — WIPO. Помимо рейтинга 139 экономик, авторы исследуют, как передовая наука превращается в предпринимательские проекты.
Вместе с Сергеем Васильевым, ассоциированный партнёр по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям O2Consulting, рассматриваем направления, которые он считает перспективными для коммерциализации в России, и разбираем, что мешает разработкам дойти до промышленного заказчика.
Как преодолеть этот разрыв? Здесь ключевую роль могут сыграть венчурные инвесторы и корпорации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡2🔥2💯2
С глубокой скорбью сообщаем, что вчера ушёл из жизни Сергей Яковлевич Дранев, руководитель проектов O2Consulting. Наш родной человек, гений, источник идей и добра. Это огромная потеря для науки и для всех, кто имел счастье работать с ним и знать его лично.
Сергей руководил проектами в O2Consulting практически с самого основания компании. Он окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Механика, прикладная математика», получил степень кандидата экономических наук и занимал должность старшего научного сотрудника Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук.
За почти тридцать лет работы в консалтинге он занимался разработкой стратегий компаний и высокотехнологичных отраслей, оценкой и планированием цифровизации регионов, управлением инновационными программами и совершенствованием бизнес-процессов. Среди организаций, с которыми он работал, — Аэрофлот, РАО ЕЭС Востока, Роснефть и многие другие.
При этом Сергей был не только высококлассным экспертом, но и человеком редкой душевной щедрости. С ним всегда было легко и спокойно. Коллеги вспоминают:
Мы разделяем горе семьи и близких Сергея, выражаем соболезнования всем, кто его знал и любил. Память о нём будет жить в его научном наследии, в людях, которым он передал свою любовь и знания, и в проектах, которые он реализовал.
Все, кто хочет поделиться воспоминаниями о Сергее и оставить слова поддержки его близким, могут заполнить форму.
О дате и времени прощания сообщим дополнительно.
Сергей руководил проектами в O2Consulting практически с самого основания компании. Он окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Механика, прикладная математика», получил степень кандидата экономических наук и занимал должность старшего научного сотрудника Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук.
За почти тридцать лет работы в консалтинге он занимался разработкой стратегий компаний и высокотехнологичных отраслей, оценкой и планированием цифровизации регионов, управлением инновационными программами и совершенствованием бизнес-процессов. Среди организаций, с которыми он работал, — Аэрофлот, РАО ЕЭС Востока, Роснефть и многие другие.
При этом Сергей был не только высококлассным экспертом, но и человеком редкой душевной щедрости. С ним всегда было легко и спокойно. Коллеги вспоминают:
«Сергей был моим первым РП, когда я только пришёл в консалтинг. Во многом благодаря ему я понял, что это вообще такое, почему иногда важно переработать, но доделать и что должно быть в качественном результате. При этом с ним всегда было приятно как работать, так и просто общаться».
«Он всегда восхищал нас своим гениальным умом, мудростью, работоспособностью — до сих пор помню, как он нас, „щеглов“, учил не спать по несколько ночей подряд, чтобы успеть сдать проект, и действительно научил. А ещё — невероятной душевной теплотой. Он был для нас примером порядочности, надёжности и верности…»
«…Благодаря глубокой экспертизе, широкому кругозору и огромному опыту он умел обеспечить команде какую-то неимоверную поддержку…»
«…Он умел не просто систематизировать, а подсвечивать главное: „Вот тут корень проблемы“, „А здесь можно пойти вот так“. И главное, он всегда предлагал не один вариант, а несколько. Это редкая способность не просто решать, а помогать другим найти свой путь к решению. С ним было спокойно работать, потому что он брал на себя одну из самых тяжёлых частей в работе, где нужно разбираться, систематизировать, проверять, не пропускать ни одной детали…»
Мы разделяем горе семьи и близких Сергея, выражаем соболезнования всем, кто его знал и любил. Память о нём будет жить в его научном наследии, в людях, которым он передал свою любовь и знания, и в проектах, которые он реализовал.
Все, кто хочет поделиться воспоминаниями о Сергее и оставить слова поддержки его близким, могут заполнить форму.
О дате и времени прощания сообщим дополнительно.
🕊18💔8❤3
O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее
С глубокой скорбью сообщаем, что вчера ушёл из жизни Сергей Яковлевич Дранев, руководитель проектов O2Consulting. Наш родной человек, гений, источник идей и добра. Это огромная потеря для науки и для всех, кто имел счастье работать с ним и знать его лично.…
🕊 Прощание с Сергеем Яковлевичем Драневым состоится 23 октября 2026 года (пятница).
Отпевание пройдет в 13:00 в Храме благоверного князя Игоря Черниговского.
Сбор у храма — в 12:30. Адрес: г. Москва, ул. 7-я Лазенки, д. 42, стр. 9
Отпевание пройдет в 13:00 в Храме благоверного князя Игоря Черниговского.
Сбор у храма — в 12:30. Адрес: г. Москва, ул. 7-я Лазенки, д. 42, стр. 9
💔5🕊4
HBR_AI_systems_ENG.pdf
2.4 MB
Почему сотрудники отменяют решения ИИ
Статья «Why Even Your Best Employees Override AI Systems That Work» в ноябрьско-декабрьском выпуске HBR поднимает важный вопрос ИИ-трансформации: почему технически успешное внедрение ИИ может не изменить работу компании?
Компания внедряет ИИ: система работает хорошо, сотрудники признают её пользу, но продолжают менять решения вручную. Постепенно алгоритм становится лишь советчиком.
Автор статьи, Дас Нараяндас, профессор Гарвардской школы бизнеса, видит причину в разрыве между полномочиями и ответственностью: человека просят следовать решениям алгоритма, но отвечать за последствия приходится ему самому. Поэтому сотрудник сохраняет контроль — собственное решение ему проще объяснить и защитить перед руководством.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, объясняет проблему через свой опыт внедрения ERP:
Для практиков ИИ-трансформации — полезное чтение.
⬇️ Полный текст статьи на русском и английском — во вложении.
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Статья «Why Even Your Best Employees Override AI Systems That Work» в ноябрьско-декабрьском выпуске HBR поднимает важный вопрос ИИ-трансформации: почему технически успешное внедрение ИИ может не изменить работу компании?
Компания внедряет ИИ: система работает хорошо, сотрудники признают её пользу, но продолжают менять решения вручную. Постепенно алгоритм становится лишь советчиком.
Автор статьи, Дас Нараяндас, профессор Гарвардской школы бизнеса, видит причину в разрыве между полномочиями и ответственностью: человека просят следовать решениям алгоритма, но отвечать за последствия приходится ему самому. Поэтому сотрудник сохраняет контроль — собственное решение ему проще объяснить и защитить перед руководством.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, объясняет проблему через свой опыт внедрения ERP:
С учётом того, как растут возможности ИИ, нетрудно понять энтузиастов, которые считают: «Сейчас разверну сеть агентов, они будут управлять предприятием, и всё у меня будет как в Палантире». Автор статьи доходчиво объясняет, почему «по щелчку» не получится.
Логическая цепочка такая: если мы передаём управление какой-то частью организации агентам, значит, решения, которые касаются этой части, тоже будут переданы им. Возможно, с человеком на проверке. Именно здесь возникает ключевое противоречие: мы создаём возможности автоматизированного принятия решений, но ответственность за них оставляем людям, у которых возникает естественное желание перепроверить и, возможно, отменить решение агента — просто ради собственной профессиональной безопасности. В этот момент модель «агенты управляют предприятием» упрямо сползает куда-то в будущее.
Автор пишет о том, что на предыдущих этапах автоматизации всё это уже было: люди отменяли решения, предлагаемые и ERP-системами, и другими классами систем, например системами маршрутизации транспорта. В конце девяностых я работал консультантом по внедрению ERP и могу подтвердить это на личном опыте: пользователи перепроверяли расчёты системы на калькуляторе. Всё именно так и было.
Решение не будет простым. Задача перераспределения полномочий и ответственности сложна, но решаема и требует вдумчивых изменений в процедурах и архитектуре организации.
Тогда и начнётся поэтапное освоение технологий новой волны — как происходило и раньше.
Для практиков ИИ-трансформации — полезное чтение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍2⚡2👏2👍1
Завершаем рабочую неделю традиционной подборкой новостей о нашей команде — «Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест».
Анонсы
⏺️ 9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании по теме «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» на VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках — eFX & Digital Summit 2026.
⏺️ 30 октября Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050».
⏺️ 23 октября Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, примет участие в заседании «Зал суда. PMO vs business: кто виноват в провале проекта?» III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
В СМИ
⏺ «Первые шаги в бизнес-применении ИИ-агентов»: Павел Потеев в экспертном материале для портала CFO поделился своим взглядом на процесс ИИ-трансформации со стороны нанимателя.
⏺ «Промышленный 5G может стать драйвером монетизации»: эффекты от 5G будут формироваться в B2B-сегменте, считает управляющий партнер O2Consulting Анна Никитченко. Эксперт также назвала изданию «Телеспутник» четыре системных проблемы, мешающих быстрому развитию 5G в России.
⏺ «Квантовые технологии от исследований к практическому применению»: НИСИПП поговорил с Анной Никитченко о том, чем занимается компания O2Consulting, родственная институту.
Прошедшие мероприятия
⏺️ 16 октября
«Цифровая Россия 2026»: в ТПП РФ обсудили переход от импортозамещения к глобальному лидерству. Среди спикеров — Павел Потеев, который выступил с темой «Гибридные организации: связь роботов и людей». Деловая программа международного отраслевого саммита была составлена при активном участии Анны Никитченко.
В московском кластере «Ломоносов» прошел Global Tech Forum 2026, посвященный цифровой трансформации, ИИ и автоматизации бизнеса. Модератором панельной дискуссии «Воплощенный ИИ 2.0: от алгоритма к заводу» трека «Индустриальная роботизация» выступила Анна Никитченко.
⏺️ 19 октября
На очередной встрече Стартап-кафе: Таланты Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», рассказала об устойчивости технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности, а также том, как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости.
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Анонсы
В СМИ
Прошедшие мероприятия
«Цифровая Россия 2026»: в ТПП РФ обсудили переход от импортозамещения к глобальному лидерству. Среди спикеров — Павел Потеев, который выступил с темой «Гибридные организации: связь роботов и людей». Деловая программа международного отраслевого саммита была составлена при активном участии Анны Никитченко.
В московском кластере «Ломоносов» прошел Global Tech Forum 2026, посвященный цифровой трансформации, ИИ и автоматизации бизнеса. Модератором панельной дискуссии «Воплощенный ИИ 2.0: от алгоритма к заводу» трека «Индустриальная роботизация» выступила Анна Никитченко.
На очередной встрече Стартап-кафе: Таланты Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», рассказала об устойчивости технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности, а также том, как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости.
#Дайджест_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍2🔥2👏2❤1
Оборонный стартап Warhound привлёк $200 млн на создание «генномодифицированных» служебных собак
Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей.
Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ.
Зачем менять привычную систему?
По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США.
Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку.
От лютоволков — к служебным собакам
Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче.
А что в мире?
Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound.
С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году.
Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием.
Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену.
#O2Consulting_weekend
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей.
Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ.
Зачем менять привычную систему?
По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США.
Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку.
От лютоволков — к служебным собакам
Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче.
А что в мире?
Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound.
С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году.
Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием.
Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену.
#O2Consulting_weekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡2🔥2🆒2
План выполнен. А команда выдержит следующий?
Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве.
19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*.
➡️ Ключевые выводы
1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании
Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками.
2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды
Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери.
3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются
34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем.
4. Восстановление после аврала редко планируют заранее
О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых.
5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов
Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт
*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Исследования_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве.
19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*.
1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании
Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками.
2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды
Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери.
3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются
34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем.
4. Восстановление после аврала редко планируют заранее
О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых.
5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов
Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт
⬇️ Больше полезного:
• Что определяет устойчивость команды?
• Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки?
• Каковы причины и последствия перегрузки?
• Как принимать решения при нехватке информации?➕ Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT.
Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:
*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Исследования_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍3⚡3👏3🙉1
29 октября на главной сцене с 15:50 до 18:00 в секции «Цифровые активы и новая финансовая инфраструктура: Web3, DeFi, RWA, криптодеривативы и цифровая идентичность» выступит Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting.
Секция будет интересна тем, кто хочет понять, как цифровые активы меняют финансовый рынок и какие возможности открывают для бизнеса. Участие Татьяны Сафоновой — повод обсудить эти изменения с экспертом по стратегии развития финансовых рынков.
Друзья, приглашаю вас на IX Crypto Summit 2026 в Москве — встретиться лично, обменяться опытом и обсудить развитие цифровых финансов. Такие встречи помогают бизнесу, экспертам и регуляторам лучше понимать позиции друг друга, находить партнёров и обсуждать совместные проекты. Буду рада увидеться с вами на форуме!
Будем рады увидеться с вами на Crypto Summit!
Подробности — на cryptosummit.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5❤3🍾3🆒1
Какими будут предприятия будущего? Матрица O2Consulting
«Тёмная фабрика» — один из самых узнаваемых образов предприятий будущего: роботы выполняют производственные операции, цифровые системы координируют их работу, а люди обслуживают оборудование и вмешиваются при отклонениях. Популярный пример — завод Xiaomi в районе Чанпин в Пекине. Но какие ещё модели возможны?
27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники».
Предлагаем вашему вниманию матрицу O2Consulting — шесть моделей, которые помогают увидеть, как предприятия могут организовывать производство, использовать цифровые системы и создавать ценность для клиентов.
1️⃣ Первая ось матрицы — роль цифровой системы. В одном случае система помогает людям анализировать данные, планировать и принимать решения: например, инженеры проверяют будущую производственную линию в виртуальной среде. В другом — управляет выполнением операций: рассчитывает корректировку и передаёт команду оборудованию.
Это условное разделение: внутри одного предприятия часть процессов может выполняться автоматически, а часть — требовать участия человека.
2️⃣ Вторая ось — организация производства и взаимодействия с другими предприятиями: собственная производственная цепочка; работа с независимыми заказчиками и производственными партнёрами; собственное производство в сочетании с услугами и технологиями для внешних клиентов.
На пересечении можно выделить шесть рабочих архетипов. При этом одна компания может сочетать несколько подходов.
1. «Робот-завод»: управлять собственным производством
Xiaomi развивает собственные производственное ПО и оборудование, связывая операции внутри фабрики. Преимущество создаётся за счёт согласованной работы площадки: движения материалов, обработки, сборки и контроля качества.
2. Цифровой штаб: проверять решения до их физического внедрения
BMW использует цифровые двойники более чем 30 производственных площадок для планирования. Специалисты могут заранее проверить размещение оборудования, логистику и совместимость нового автомобиля с производственной линией. Ценность возникает ещё до запуска оборудования — благодаря более точным решениям.
3. Сетевая платформа: объединять независимые мощности
Xometry соединяет заказчиков с сетью изготовителей: помогает оценить возможность изготовления детали по заданному проекту, определить цену и срок, а затем разместить заказ. Производственные мощности находятся у партнёров, платформа организует доступ к ним.
4. Фабрика-сервис: производить для других
Заказчик проектирует чип, но не строит собственный завод: передаёт проект TSMC, которая выпускает чипы на своём оборудовании. То есть компания продаёт другим услугу производства.
5. Продукт-сервис: создавать ценность на протяжении эксплуатации
У Rolls-Royce программа TotalCare связывает обслуживание двигателей с оплатой за час их работы в полёте. Мониторинг состояния и планирование обслуживания помогают поддерживать доступность двигателя, а часть эксплуатационных рисков принимает на себя производитель. Промышленная компетенция продолжает приносить доход после поставки изделия: производителю выгодно, чтобы двигатель надёжно работал как можно дольше.
6. Завод-платформа: предлагать другим собственный производственный опыт
Выросшая из промышленной среды SANY платформа ROOTCLOUD используется для подключения оборудования, сбора данных и анализа работы предприятий — как самой SANY, так и внешних клиентов. Собственное производство становится площадкой для развития технологий, которые затем можно предлагать рынку.
⬇️ Больше подробностей — в презентации «Тренды применения ИИ в промышленности в России и мире»
#Исследования_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
«Тёмная фабрика» — один из самых узнаваемых образов предприятий будущего: роботы выполняют производственные операции, цифровые системы координируют их работу, а люди обслуживают оборудование и вмешиваются при отклонениях. Популярный пример — завод Xiaomi в районе Чанпин в Пекине. Но какие ещё модели возможны?
27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники».
Предлагаем вашему вниманию матрицу O2Consulting — шесть моделей, которые помогают увидеть, как предприятия могут организовывать производство, использовать цифровые системы и создавать ценность для клиентов.
Это условное разделение: внутри одного предприятия часть процессов может выполняться автоматически, а часть — требовать участия человека.
На пересечении можно выделить шесть рабочих архетипов. При этом одна компания может сочетать несколько подходов.
1. «Робот-завод»: управлять собственным производством
Xiaomi развивает собственные производственное ПО и оборудование, связывая операции внутри фабрики. Преимущество создаётся за счёт согласованной работы площадки: движения материалов, обработки, сборки и контроля качества.
2. Цифровой штаб: проверять решения до их физического внедрения
BMW использует цифровые двойники более чем 30 производственных площадок для планирования. Специалисты могут заранее проверить размещение оборудования, логистику и совместимость нового автомобиля с производственной линией. Ценность возникает ещё до запуска оборудования — благодаря более точным решениям.
3. Сетевая платформа: объединять независимые мощности
Xometry соединяет заказчиков с сетью изготовителей: помогает оценить возможность изготовления детали по заданному проекту, определить цену и срок, а затем разместить заказ. Производственные мощности находятся у партнёров, платформа организует доступ к ним.
4. Фабрика-сервис: производить для других
Заказчик проектирует чип, но не строит собственный завод: передаёт проект TSMC, которая выпускает чипы на своём оборудовании. То есть компания продаёт другим услугу производства.
5. Продукт-сервис: создавать ценность на протяжении эксплуатации
У Rolls-Royce программа TotalCare связывает обслуживание двигателей с оплатой за час их работы в полёте. Мониторинг состояния и планирование обслуживания помогают поддерживать доступность двигателя, а часть эксплуатационных рисков принимает на себя производитель. Промышленная компетенция продолжает приносить доход после поставки изделия: производителю выгодно, чтобы двигатель надёжно работал как можно дольше.
6. Завод-платформа: предлагать другим собственный производственный опыт
Выросшая из промышленной среды SANY платформа ROOTCLOUD используется для подключения оборудования, сбора данных и анализа работы предприятий — как самой SANY, так и внешних клиентов. Собственное производство становится площадкой для развития технологий, которые затем можно предлагать рынку.
Эти модели предполагают разные источники дохода и ответственности. Поэтому облик предприятия будущего определяется целым набором решений: какими активами владеть, какие операции выполнять, чью работу координировать и за что получать деньги.
#Исследования_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍3👏3🆒3
10 000 инженеров для внедрения Claude: чему Anthropic учится у эпохи ERP
Anthropic запустила Claude Frontier Academy и выделяет $100 млн на подготовку 10 000 инженеров внедрения ИИ к концу 2027 года.
Программа включает очное обучение, практический экзамен и 12-недельную работу над реальным проектом в своей организации. Первые выпускники ожидаются в начале 2027 года. Среди участников — Accenture, Bain, Capgemini, Deloitte, McKinsey и крупные компании-заказчики.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о запуске Claude Frontier Academy и параллелях с эпохой внедрения ERP:
➡️ Уже завтра Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050». Приходите, чтобы задать свои вопросы об ИИ-трансформации вашего бизнеса.
#Мнение_эксперта
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Anthropic запустила Claude Frontier Academy и выделяет $100 млн на подготовку 10 000 инженеров внедрения ИИ к концу 2027 года.
Программа включает очное обучение, практический экзамен и 12-недельную работу над реальным проектом в своей организации. Первые выпускники ожидаются в начале 2027 года. Среди участников — Accenture, Bain, Capgemini, Deloitte, McKinsey и крупные компании-заказчики.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о запуске Claude Frontier Academy и параллелях с эпохой внедрения ERP:
Со времени массового развёртывания ERP в 1990-х — одной из волн комплексного изменения организаций с помощью цифровых систем — узнаю знакомую логику: глобальный масштаб влияния технологий на бизнес достигается через разветвлённую сеть крупных партнёров, стандартизацию внедрения и сертификацию специалистов.
Тогда SAP, один из крупнейших производителей ERP-систем, выстроила методологию внедрения, систему обучения и сертификации консультантов. Их задачи охватывали сбор требований, настройку системы и сопровождение организационных изменений, включая работу с сопротивлением сотрудников. В случае с Anthropic подход схожий. Партнёрскую стратегию для внедрения R/3 SAP усилила в 1992 году, а программу сертификации запустила в 1996-м.
Цифра в 10 000 подготовленных инженеров к концу 2027 года приличная, но, с учётом амбиций компании, не пугающая. Снова вспоминаю один из принципов вознаграждения, который внедрил Сатья Наделла в Microsoft: вознаграждение привязывали не только к продажам лицензий, но и к фактическому использованию продуктов клиентами. Наделла прямо рассказывал о переходе от разовых продаж к метрикам потребления. Эти десять тысяч по окончании обучения как раз и выдвинутся в поход за расширением применения Claude в процессах компаний.
В части компаний, упомянутых в новости, SAP-практики работают десятилетиями. Будет интересно, как станут взаимодействовать и меняться устоявшиеся практики внедрения и инженеры внедрения ИИ новой волны. Возможно, они станут частью единых практик трансформации предприятия — тем более что SAP и Anthropic уже сотрудничают и развивают интеграцию Claude с корпоративными системами SAP.
#Мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤1✍1⚡1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Цены растут, технологии развиваются, профессии трансформируются, а дайджест новостей о нашей команде стабильно выходит в пятницу.
Читайте и приходите встречаться вживую!
В СМИ
⏺ Вышло интервью Филиппа Данько, генерального директора O2Consulting, к 25-летию НИСИПП. Филипп рассказал о совместных проектах, разработке стратегий цифровой трансформации и ИИ, а также о том, зачем коммерческим компаниям системный подход к внедрению технологий.
⏺ Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики стратегия развития финансовых рынков O2Consulting, приняла участие в программе «Поток» на радио «Говорит Москва». Полный выпуск уже на RuTube, а сводку читайте в заметке: «Эксперт предрекла ужесточение контроля за исполнением налоговых обязательств самозанятыми:»
⏺ Рамблер в материале о выводе российских технологий на мировой рынок привёл комментарий Павла Потеева, ассоциированного партнера, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о гибридных организациях, где вместе работают люди и роботы.
⏺ Опубликована запись Саммита «Цифровая Россия» 2026.
Анонсы
⏺ 23 ноября в 19:00 состоится очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты на тему «Клиентская боль как точка сборки команды». Среди спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнёр O2Consulting.
⏺ 9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании по теме «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» на VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках — eFX & Digital Summit 2026.
Прошедшие мероприятия
⏺ 27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники».
⏺ 29 октября Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, выступила в секции «Цифровые активы и новая финансовая инфраструктура: Web3, DeFi, RWA, криптодеривативы и цифровая идентичность» на IX Crypto Summit 2026.
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Читайте и приходите встречаться вживую!
В СМИ
Анонсы
Прошедшие мероприятия
#Дайджест_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3❤🔥3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Настоящая новость в стиле хоррор от Габриэль Оканья-Сантеро, сооснователя биотехнологического стартапа Exin Therapeutics.
По словам разработчика, команда предоставила ИИ-агенту данные о 19 вариантах генной терапии, информацию о мыши с эпилепсией и доступ к роботизированной хирургической установке. Цель эксперимента — уменьшить эпилептические приступы.
Что сделал ИИ?
Но в какой-то момент эксперимент вышел из под контроля: ИИ неожиданно отказался выполнять команду человека.
Агент обнаружил несоответствие координат допустимому диапазону движения оборудования и остановился. Разработчик попытался возобновить процедуру, однако ИИ отказался повторять движение.
Как утверждает автор эксперимента, впоследствии выяснилось, что проблема действительно заключалась в ошибке калибровки установки.
При этом операция не была полностью автономной: хирург выполнял отдельные этапы, а ветеринар контролировал необратимые действия и держал физический выключатель для экстренной остановки оборудования.
Что в итоге с мышью?
По словам разработчиков, мышь восстановилась после операции. Однако помогла ли выбранная ИИ терапия уменьшить приступы, пока неизвестно. Независимого научного подтверждения результатов эксперимента также ещё нет.
#O2Consultingweekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡4👀4🆒4