НИСИПП — 25 лет! 🎈
Так началась многолетняя дружба O2Consulting и НИСИПП.
НИСИПП — уникальный аналитический центр.
✔️ Вот уже 25 лет Институт помогает улучшать инвестиционный климат, развивать города, совершенствовать социальную сферу, а также находит такие решения, которые действительно улучшают экономическую среду и качество жизни.
✔️ Его компетенции охватывают промышленность, финансы, экологию, социальную сферу, ЖКХ, образование и транспорт. Команда глубоко понимает интересы государства, бизнеса и граждан.
✔️ НИСИПП реализует проекты по всей России, учитывая особенности регионов. Среди заказчиков — Министерство экономического развития и торговли РФ, Министерство образования и науки РФ, Федеральная антимонопольная служба, структуры «Росатома» и другие организации.
Среди наших совместных проектов создание Методики проведения оценки уровня соответствия принципам и стандартам клиентоцентричности в рамках федерального проекта «Государство для людей» и развитие инструментов умного регулирования в России по разработке заключений об ОРВ, ОФВ, и по обучению региональных органов власти, и по разработке перечней стандартных издержек и пр.
➡️ К юбилею институт подготовил серию интервью, в которой Анна Никитченко, Филипп Данько (вскоре тоже появится на сайте, выложим отдельно), Ирина
Андропова, Евгений Литвак, Николай Смирнов, Владимир Буев, Сергей Дорош, Татьяна Рукавишникова, Церен Церенов и Виктор Харченко рассказывают о пройденном пути, переменах и планах на будущее.
Сердечно поздравляем команду НИСИПП с 25-летием! Гордимся нашим общим делом, радуемся сотворчеству и возможности вместе находить и воплощать решения даже самых сложных задач.
Благодарим за крепкую дружбу и надёжное партнёрство!
🚀 Вместе per aspera ad astra!
#Партнеры_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
«На первую встречу в офис НИСИПП (Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства) мы с Лёшей (прим. Алексеем Никитченко) поднимались пешком на пятый этаж. После травмы у него сильно болела нога, и лестница превратилась для нас в маленькое восхождение, — вспоминает Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting. — Но когда наконец добрались, оказалось, что этот подъём того стоил. Нас встретили люди, рядом с которыми сразу становилось спокойно. Внимательные, основательные, готовые разбираться в деталях и отвечать за результат. Чем дольше мы разговаривали, тем яснее чувствовали: за этим спокойствием стоят глубокие знания, сильная аналитика и серьёзное отношение к своему делу. Желание работать вместе возникло уже на той встрече. И очень скоро стало общим делом».
Так началась многолетняя дружба O2Consulting и НИСИПП.
НИСИПП — уникальный аналитический центр.
Среди наших совместных проектов создание Методики проведения оценки уровня соответствия принципам и стандартам клиентоцентричности в рамках федерального проекта «Государство для людей» и развитие инструментов умного регулирования в России по разработке заключений об ОРВ, ОФВ, и по обучению региональных органов власти, и по разработке перечней стандартных издержек и пр.
Андропова, Евгений Литвак, Николай Смирнов, Владимир Буев, Сергей Дорош, Татьяна Рукавишникова, Церен Церенов и Виктор Харченко рассказывают о пройденном пути, переменах и планах на будущее.
Сердечно поздравляем команду НИСИПП с 25-летием! Гордимся нашим общим делом, радуемся сотворчеству и возможности вместе находить и воплощать решения даже самых сложных задач.
Благодарим за крепкую дружбу и надёжное партнёрство!
#Партнеры_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥7❤🔥3👏2
Время разойтись: мир отказался от високосных секунд
15 октября Генеральная конференция по мерам и весам приняла решение отказаться от секундных поправок уже в следующем году. Последний раз её вводили 31 декабря 2016 года. С 20 мая 2027 года всемирное координированное время UTC станет непрерывным. Раньше переход планировали осуществить не позднее 2035 года.
Точное время для технологий
Точная синхронизация нужна сетям связи, энергосистемам и финансовым сервисам. Она помогает промышленным устройствам работать согласованно, а в высокочастотной торговле — восстанавливать порядок сделок и выявлять возможные манипуляции.
Атомные часы отсчитывают время чрезвычайно равномерно, но Земля вращается неравномерно: продолжительность суток немного меняется. Чтобы UTC не расходилось со временем, определяемым вращением планеты, более чем на 0,9 секунды, с 1972 года вводили дополнительные секунды. Они появляются по необходимости, а не раз в четыре года, как 29 февраля. Однако в последние годы вращение Земли ускорилось, и возник риск, что секунду впервые придётся не добавить, а убрать.
Мнения разделились
По новым правилам допустимое расхождение между UTC и временем вращения Земли увеличат до одного часа. Это должно обеспечить непрерывность UTC на несколько столетий.
Сторонники этого шага считают, что редкие секундные поправки создают неоправданный риск для цифровой инфраструктуры. Однако смена правил тоже потребует подготовки: часть оборудования и программ рассчитана на действующий стандарт. Например, шкала времени российской системы ГЛОНАСС учитывает високосные секунды, в отличие от шкал GPS и Galileo.
Как в будущем поступят с накопившимся расхождением и насколько правильным было нынешнее решение, покажет время...
#Consulting_weekend
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
15 октября Генеральная конференция по мерам и весам приняла решение отказаться от секундных поправок уже в следующем году. Последний раз её вводили 31 декабря 2016 года. С 20 мая 2027 года всемирное координированное время UTC станет непрерывным. Раньше переход планировали осуществить не позднее 2035 года.
Точное время для технологий
Точная синхронизация нужна сетям связи, энергосистемам и финансовым сервисам. Она помогает промышленным устройствам работать согласованно, а в высокочастотной торговле — восстанавливать порядок сделок и выявлять возможные манипуляции.
Атомные часы отсчитывают время чрезвычайно равномерно, но Земля вращается неравномерно: продолжительность суток немного меняется. Чтобы UTC не расходилось со временем, определяемым вращением планеты, более чем на 0,9 секунды, с 1972 года вводили дополнительные секунды. Они появляются по необходимости, а не раз в четыре года, как 29 февраля. Однако в последние годы вращение Земли ускорилось, и возник риск, что секунду впервые придётся не добавить, а убрать.
Мнения разделились
По новым правилам допустимое расхождение между UTC и временем вращения Земли увеличат до одного часа. Это должно обеспечить непрерывность UTC на несколько столетий.
Сторонники этого шага считают, что редкие секундные поправки создают неоправданный риск для цифровой инфраструктуры. Однако смена правил тоже потребует подготовки: часть оборудования и программ рассчитана на действующий стандарт. Например, шкала времени российской системы ГЛОНАСС учитывает високосные секунды, в отличие от шкал GPS и Galileo.
Как в будущем поступят с накопившимся расхождением и насколько правильным было нынешнее решение, покажет время...
#Consulting_weekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤩3❤2🔥2😍1🆒1
WIPO_Global Innovation Index_Exec Version_2026 (48 pgs).pdf
8.3 MB
Global Innovation Index 2026: мнение эксперта
Между научным результатом и продуктом, который покупают, лежат годы испытаний, поиск финансирования, сертификация и организация производства. Именно этому переходу посвящена специальная тема Global Innovation Index 2026 Всемирной организации интеллектуальной собственности — WIPO. Помимо рейтинга 139 экономик, авторы исследуют, как передовая наука превращается в предпринимательские проекты.
Вместе с Сергеем Васильевым, ассоциированный партнёр по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям O2Consulting, рассматриваем направления, которые он считает перспективными для коммерциализации в России, и разбираем, что мешает разработкам дойти до промышленного заказчика.
1️⃣ Квантовые технологии. В России развиваются квантовые вычисления. Также ведётся работа по квантовым шифраторам для защиты передачи данных, создаются высокочувствительные сенсоры на основе квантовых эффектов и пр. Ожидается, что спрос на такого рода продукты будет расти со стороны банков, телекома и промышленности, где критична безопасность и скорость вычисления по сложным задачам. Сроки коммерческого внедрения зависят от зрелости конкретной технологии (смотрите отчет «Квантовые технологии в ИБ»).
2️⃣ Новые материалы и химия. Заметен серьёзный фокус на малотоннажной химии и материалах для микроэлектроники и энергетики. Сюда же относятся композиты и материалы с заданными свойствами для аэрокосмоса или медицины.
3️⃣ ИИ и машинное обучение. Да, Россия, увы, не номер один по данному направлению, но в стране есть серьёзные решения для промышленности (предиктивное обслуживание оборудования, оптимизация логистики), медицинские ИИ-диагностические системы, инструменты для анализа больших данных в науке.
4️⃣ Биотехнологии, медицина и фармацевтика. В России при государственной поддержке развиваются персонализированная медицина и генная терапия, создаются устойчивые сорта сельскохозяйственных культур, биопрепараты и новые технологии производства продуктов питания.
5️⃣ Энергетика. Атомные технологии малой мощности и замкнутый топливный цикл, водородная энергетика, цифровые двойники и предиктивная аналитика для энергооборудования. В этих направлениях Россия занимает лидирующее место в мире.
ℹ️ Несоответствие разработки потребностям бизнеса. Научная новизна не всегда означает востребованность: технология должна решать конкретную задачу заказчика и вписываться в его производство.
ℹ️ Нехватка финансирования. Доведение прототипа до опытно-промышленного образца требует значительных вложений ещё до появления стабильной выручки.
ℹ️ Неопределённость с интеллектуальной собственностью. Неясные права на разработку и недостаточная защита результатов затрудняют привлечение инвесторов и заключение контрактов.
ℹ️ Несогласованность интересов партнёров. Учёным и предпринимателям не всегда удаётся договориться о целях проекта, распределении ответственности, рисков и будущей прибыли.
Как преодолеть этот разрыв? Здесь ключевую роль могут сыграть венчурные инвесторы и корпорации.
✔️ Венчурные инвесторы могут не просто давать деньги, а активно участвовать в развитии проекта: помогать с технологическим аудитом, оценкой рынка, поиском первых пилотов, подбором команды с нужным бизнес-опытом.
✔️ Корпорации способны стать первыми заказчиками. Для этого им нужно выстраивать процессы открытого инновационного поиска: проводить хакатоны, акселерационные программы, создавать технологические платформы для тестирования решений. Иногда корпорации идут на партнёрство, чтобы совместно доработать продукт под свои производственные процессы.
✔️ Отдельно стоит отметить роль государства и экосистем. Федеральные проекты вроде «Технологии» создают сквозную систему: от поддержки университетских команд до встраивания малых технологических компаний в кооперационные цепочки. Также помогают центры трансфера технологий при вузах и научные кластеры.
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Между научным результатом и продуктом, который покупают, лежат годы испытаний, поиск финансирования, сертификация и организация производства. Именно этому переходу посвящена специальная тема Global Innovation Index 2026 Всемирной организации интеллектуальной собственности — WIPO. Помимо рейтинга 139 экономик, авторы исследуют, как передовая наука превращается в предпринимательские проекты.
Вместе с Сергеем Васильевым, ассоциированный партнёр по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям O2Consulting, рассматриваем направления, которые он считает перспективными для коммерциализации в России, и разбираем, что мешает разработкам дойти до промышленного заказчика.
Как преодолеть этот разрыв? Здесь ключевую роль могут сыграть венчурные инвесторы и корпорации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡2🔥2💯2
С глубокой скорбью сообщаем, что вчера ушёл из жизни Сергей Яковлевич Дранев, руководитель проектов O2Consulting. Наш родной человек, гений, источник идей и добра. Это огромная потеря для науки и для всех, кто имел счастье работать с ним и знать его лично.
Сергей руководил проектами в O2Consulting практически с самого основания компании. Он окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Механика, прикладная математика», получил степень кандидата экономических наук и занимал должность старшего научного сотрудника Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук.
За почти тридцать лет работы в консалтинге он занимался разработкой стратегий компаний и высокотехнологичных отраслей, оценкой и планированием цифровизации регионов, управлением инновационными программами и совершенствованием бизнес-процессов. Среди организаций, с которыми он работал, — Аэрофлот, РАО ЕЭС Востока, Роснефть и многие другие.
При этом Сергей был не только высококлассным экспертом, но и человеком редкой душевной щедрости. С ним всегда было легко и спокойно. Коллеги вспоминают:
Мы разделяем горе семьи и близких Сергея, выражаем соболезнования всем, кто его знал и любил. Память о нём будет жить в его научном наследии, в людях, которым он передал свою любовь и знания, и в проектах, которые он реализовал.
Все, кто хочет поделиться воспоминаниями о Сергее и оставить слова поддержки его близким, могут заполнить форму.
О дате и времени прощания сообщим дополнительно.
Сергей руководил проектами в O2Consulting практически с самого основания компании. Он окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Механика, прикладная математика», получил степень кандидата экономических наук и занимал должность старшего научного сотрудника Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук.
За почти тридцать лет работы в консалтинге он занимался разработкой стратегий компаний и высокотехнологичных отраслей, оценкой и планированием цифровизации регионов, управлением инновационными программами и совершенствованием бизнес-процессов. Среди организаций, с которыми он работал, — Аэрофлот, РАО ЕЭС Востока, Роснефть и многие другие.
При этом Сергей был не только высококлассным экспертом, но и человеком редкой душевной щедрости. С ним всегда было легко и спокойно. Коллеги вспоминают:
«Сергей был моим первым РП, когда я только пришёл в консалтинг. Во многом благодаря ему я понял, что это вообще такое, почему иногда важно переработать, но доделать и что должно быть в качественном результате. При этом с ним всегда было приятно как работать, так и просто общаться».
«Он всегда восхищал нас своим гениальным умом, мудростью, работоспособностью — до сих пор помню, как он нас, „щеглов“, учил не спать по несколько ночей подряд, чтобы успеть сдать проект, и действительно научил. А ещё — невероятной душевной теплотой. Он был для нас примером порядочности, надёжности и верности…»
«…Благодаря глубокой экспертизе, широкому кругозору и огромному опыту он умел обеспечить команде какую-то неимоверную поддержку…»
«…Он умел не просто систематизировать, а подсвечивать главное: „Вот тут корень проблемы“, „А здесь можно пойти вот так“. И главное, он всегда предлагал не один вариант, а несколько. Это редкая способность не просто решать, а помогать другим найти свой путь к решению. С ним было спокойно работать, потому что он брал на себя одну из самых тяжёлых частей в работе, где нужно разбираться, систематизировать, проверять, не пропускать ни одной детали…»
Мы разделяем горе семьи и близких Сергея, выражаем соболезнования всем, кто его знал и любил. Память о нём будет жить в его научном наследии, в людях, которым он передал свою любовь и знания, и в проектах, которые он реализовал.
Все, кто хочет поделиться воспоминаниями о Сергее и оставить слова поддержки его близким, могут заполнить форму.
О дате и времени прощания сообщим дополнительно.
🕊18💔8❤3
O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее
С глубокой скорбью сообщаем, что вчера ушёл из жизни Сергей Яковлевич Дранев, руководитель проектов O2Consulting. Наш родной человек, гений, источник идей и добра. Это огромная потеря для науки и для всех, кто имел счастье работать с ним и знать его лично.…
🕊 Прощание с Сергеем Яковлевичем Драневым состоится 23 октября 2026 года (пятница).
Отпевание пройдет в 13:00 в Храме благоверного князя Игоря Черниговского.
Сбор у храма — в 12:30. Адрес: г. Москва, ул. 7-я Лазенки, д. 42, стр. 9
Отпевание пройдет в 13:00 в Храме благоверного князя Игоря Черниговского.
Сбор у храма — в 12:30. Адрес: г. Москва, ул. 7-я Лазенки, д. 42, стр. 9
💔5🕊4
HBR_AI_systems_ENG.pdf
2.4 MB
Почему сотрудники отменяют решения ИИ
Статья «Why Even Your Best Employees Override AI Systems That Work» в ноябрьско-декабрьском выпуске HBR поднимает важный вопрос ИИ-трансформации: почему технически успешное внедрение ИИ может не изменить работу компании?
Компания внедряет ИИ: система работает хорошо, сотрудники признают её пользу, но продолжают менять решения вручную. Постепенно алгоритм становится лишь советчиком.
Автор статьи, Дас Нараяндас, профессор Гарвардской школы бизнеса, видит причину в разрыве между полномочиями и ответственностью: человека просят следовать решениям алгоритма, но отвечать за последствия приходится ему самому. Поэтому сотрудник сохраняет контроль — собственное решение ему проще объяснить и защитить перед руководством.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, объясняет проблему через свой опыт внедрения ERP:
Для практиков ИИ-трансформации — полезное чтение.
⬇️ Полный текст статьи на русском и английском — во вложении.
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Статья «Why Even Your Best Employees Override AI Systems That Work» в ноябрьско-декабрьском выпуске HBR поднимает важный вопрос ИИ-трансформации: почему технически успешное внедрение ИИ может не изменить работу компании?
Компания внедряет ИИ: система работает хорошо, сотрудники признают её пользу, но продолжают менять решения вручную. Постепенно алгоритм становится лишь советчиком.
Автор статьи, Дас Нараяндас, профессор Гарвардской школы бизнеса, видит причину в разрыве между полномочиями и ответственностью: человека просят следовать решениям алгоритма, но отвечать за последствия приходится ему самому. Поэтому сотрудник сохраняет контроль — собственное решение ему проще объяснить и защитить перед руководством.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, объясняет проблему через свой опыт внедрения ERP:
С учётом того, как растут возможности ИИ, нетрудно понять энтузиастов, которые считают: «Сейчас разверну сеть агентов, они будут управлять предприятием, и всё у меня будет как в Палантире». Автор статьи доходчиво объясняет, почему «по щелчку» не получится.
Логическая цепочка такая: если мы передаём управление какой-то частью организации агентам, значит, решения, которые касаются этой части, тоже будут переданы им. Возможно, с человеком на проверке. Именно здесь возникает ключевое противоречие: мы создаём возможности автоматизированного принятия решений, но ответственность за них оставляем людям, у которых возникает естественное желание перепроверить и, возможно, отменить решение агента — просто ради собственной профессиональной безопасности. В этот момент модель «агенты управляют предприятием» упрямо сползает куда-то в будущее.
Автор пишет о том, что на предыдущих этапах автоматизации всё это уже было: люди отменяли решения, предлагаемые и ERP-системами, и другими классами систем, например системами маршрутизации транспорта. В конце девяностых я работал консультантом по внедрению ERP и могу подтвердить это на личном опыте: пользователи перепроверяли расчёты системы на калькуляторе. Всё именно так и было.
Решение не будет простым. Задача перераспределения полномочий и ответственности сложна, но решаема и требует вдумчивых изменений в процедурах и архитектуре организации.
Тогда и начнётся поэтапное освоение технологий новой волны — как происходило и раньше.
Для практиков ИИ-трансформации — полезное чтение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍2⚡2👏2👍1
Завершаем рабочую неделю традиционной подборкой новостей о нашей команде — «Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест».
Анонсы
⏺️ 9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании по теме «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» на VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках — eFX & Digital Summit 2026.
⏺️ 30 октября Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050».
⏺️ 23 октября Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, примет участие в заседании «Зал суда. PMO vs business: кто виноват в провале проекта?» III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
В СМИ
⏺ «Первые шаги в бизнес-применении ИИ-агентов»: Павел Потеев в экспертном материале для портала CFO поделился своим взглядом на процесс ИИ-трансформации со стороны нанимателя.
⏺ «Промышленный 5G может стать драйвером монетизации»: эффекты от 5G будут формироваться в B2B-сегменте, считает управляющий партнер O2Consulting Анна Никитченко. Эксперт также назвала изданию «Телеспутник» четыре системных проблемы, мешающих быстрому развитию 5G в России.
⏺ «Квантовые технологии от исследований к практическому применению»: НИСИПП поговорил с Анной Никитченко о том, чем занимается компания O2Consulting, родственная институту.
Прошедшие мероприятия
⏺️ 16 октября
«Цифровая Россия 2026»: в ТПП РФ обсудили переход от импортозамещения к глобальному лидерству. Среди спикеров — Павел Потеев, который выступил с темой «Гибридные организации: связь роботов и людей». Деловая программа международного отраслевого саммита была составлена при активном участии Анны Никитченко.
В московском кластере «Ломоносов» прошел Global Tech Forum 2026, посвященный цифровой трансформации, ИИ и автоматизации бизнеса. Модератором панельной дискуссии «Воплощенный ИИ 2.0: от алгоритма к заводу» трека «Индустриальная роботизация» выступила Анна Никитченко.
⏺️ 19 октября
На очередной встрече Стартап-кафе: Таланты Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», рассказала об устойчивости технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности, а также том, как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости.
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Анонсы
В СМИ
Прошедшие мероприятия
«Цифровая Россия 2026»: в ТПП РФ обсудили переход от импортозамещения к глобальному лидерству. Среди спикеров — Павел Потеев, который выступил с темой «Гибридные организации: связь роботов и людей». Деловая программа международного отраслевого саммита была составлена при активном участии Анны Никитченко.
В московском кластере «Ломоносов» прошел Global Tech Forum 2026, посвященный цифровой трансформации, ИИ и автоматизации бизнеса. Модератором панельной дискуссии «Воплощенный ИИ 2.0: от алгоритма к заводу» трека «Индустриальная роботизация» выступила Анна Никитченко.
На очередной встрече Стартап-кафе: Таланты Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», рассказала об устойчивости технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности, а также том, как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости.
#Дайджест_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍2🔥2👏2❤1
Оборонный стартап Warhound привлёк $200 млн на создание «генномодифицированных» служебных собак
Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей.
Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ.
Зачем менять привычную систему?
По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США.
Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку.
От лютоволков — к служебным собакам
Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче.
А что в мире?
Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound.
С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году.
Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием.
Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену.
#O2Consulting_weekend
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей.
Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ.
Зачем менять привычную систему?
По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США.
Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку.
От лютоволков — к служебным собакам
Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче.
А что в мире?
Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound.
С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году.
Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием.
Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену.
#O2Consulting_weekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡2🔥2🆒2
План выполнен. А команда выдержит следующий?
Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве.
19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*.
➡️ Ключевые выводы
1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании
Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками.
2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды
Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери.
3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются
34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем.
4. Восстановление после аврала редко планируют заранее
О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых.
5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов
Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт
*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Исследования_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве.
19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*.
1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании
Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками.
2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды
Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери.
3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются
34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем.
4. Восстановление после аврала редко планируют заранее
О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых.
5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов
Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт
⬇️ Больше полезного:
• Что определяет устойчивость команды?
• Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки?
• Каковы причины и последствия перегрузки?
• Как принимать решения при нехватке информации?➕ Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT.
Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:
*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Исследования_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍3⚡3👏3🙉1
29 октября на главной сцене с 15:50 до 18:00 в секции «Цифровые активы и новая финансовая инфраструктура: Web3, DeFi, RWA, криптодеривативы и цифровая идентичность» выступит Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting.
Секция будет интересна тем, кто хочет понять, как цифровые активы меняют финансовый рынок и какие возможности открывают для бизнеса. Участие Татьяны Сафоновой — повод обсудить эти изменения с экспертом по стратегии развития финансовых рынков.
Друзья, приглашаю вас на IX Crypto Summit 2026 в Москве — встретиться лично, обменяться опытом и обсудить развитие цифровых финансов. Такие встречи помогают бизнесу, экспертам и регуляторам лучше понимать позиции друг друга, находить партнёров и обсуждать совместные проекты. Буду рада увидеться с вами на форуме!
Будем рады увидеться с вами на Crypto Summit!
Подробности — на cryptosummit.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5❤3🍾3🆒1
Какими будут предприятия будущего? Матрица O2Consulting
«Тёмная фабрика» — один из самых узнаваемых образов предприятий будущего: роботы выполняют производственные операции, цифровые системы координируют их работу, а люди обслуживают оборудование и вмешиваются при отклонениях. Популярный пример — завод Xiaomi в районе Чанпин в Пекине. Но какие ещё модели возможны?
27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники».
Предлагаем вашему вниманию матрицу O2Consulting — шесть моделей, которые помогают увидеть, как предприятия могут организовывать производство, использовать цифровые системы и создавать ценность для клиентов.
1️⃣ Первая ось матрицы — роль цифровой системы. В одном случае система помогает людям анализировать данные, планировать и принимать решения: например, инженеры проверяют будущую производственную линию в виртуальной среде. В другом — управляет выполнением операций: рассчитывает корректировку и передаёт команду оборудованию.
Это условное разделение: внутри одного предприятия часть процессов может выполняться автоматически, а часть — требовать участия человека.
2️⃣ Вторая ось — организация производства и взаимодействия с другими предприятиями: собственная производственная цепочка; работа с независимыми заказчиками и производственными партнёрами; собственное производство в сочетании с услугами и технологиями для внешних клиентов.
На пересечении можно выделить шесть рабочих архетипов. При этом одна компания может сочетать несколько подходов.
1. «Робот-завод»: управлять собственным производством
Xiaomi развивает собственные производственное ПО и оборудование, связывая операции внутри фабрики. Преимущество создаётся за счёт согласованной работы площадки: движения материалов, обработки, сборки и контроля качества.
2. Цифровой штаб: проверять решения до их физического внедрения
BMW использует цифровые двойники более чем 30 производственных площадок для планирования. Специалисты могут заранее проверить размещение оборудования, логистику и совместимость нового автомобиля с производственной линией. Ценность возникает ещё до запуска оборудования — благодаря более точным решениям.
3. Сетевая платформа: объединять независимые мощности
Xometry соединяет заказчиков с сетью изготовителей: помогает оценить возможность изготовления детали по заданному проекту, определить цену и срок, а затем разместить заказ. Производственные мощности находятся у партнёров, платформа организует доступ к ним.
4. Фабрика-сервис: производить для других
Заказчик проектирует чип, но не строит собственный завод: передаёт проект TSMC, которая выпускает чипы на своём оборудовании. То есть компания продаёт другим услугу производства.
5. Продукт-сервис: создавать ценность на протяжении эксплуатации
У Rolls-Royce программа TotalCare связывает обслуживание двигателей с оплатой за час их работы в полёте. Мониторинг состояния и планирование обслуживания помогают поддерживать доступность двигателя, а часть эксплуатационных рисков принимает на себя производитель. Промышленная компетенция продолжает приносить доход после поставки изделия: производителю выгодно, чтобы двигатель надёжно работал как можно дольше.
6. Завод-платформа: предлагать другим собственный производственный опыт
Выросшая из промышленной среды SANY платформа ROOTCLOUD используется для подключения оборудования, сбора данных и анализа работы предприятий — как самой SANY, так и внешних клиентов. Собственное производство становится площадкой для развития технологий, которые затем можно предлагать рынку.
⬇️ Больше подробностей — в презентации «Тренды применения ИИ в промышленности в России и мире»
#Исследования_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
«Тёмная фабрика» — один из самых узнаваемых образов предприятий будущего: роботы выполняют производственные операции, цифровые системы координируют их работу, а люди обслуживают оборудование и вмешиваются при отклонениях. Популярный пример — завод Xiaomi в районе Чанпин в Пекине. Но какие ещё модели возможны?
27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники».
Предлагаем вашему вниманию матрицу O2Consulting — шесть моделей, которые помогают увидеть, как предприятия могут организовывать производство, использовать цифровые системы и создавать ценность для клиентов.
Это условное разделение: внутри одного предприятия часть процессов может выполняться автоматически, а часть — требовать участия человека.
На пересечении можно выделить шесть рабочих архетипов. При этом одна компания может сочетать несколько подходов.
1. «Робот-завод»: управлять собственным производством
Xiaomi развивает собственные производственное ПО и оборудование, связывая операции внутри фабрики. Преимущество создаётся за счёт согласованной работы площадки: движения материалов, обработки, сборки и контроля качества.
2. Цифровой штаб: проверять решения до их физического внедрения
BMW использует цифровые двойники более чем 30 производственных площадок для планирования. Специалисты могут заранее проверить размещение оборудования, логистику и совместимость нового автомобиля с производственной линией. Ценность возникает ещё до запуска оборудования — благодаря более точным решениям.
3. Сетевая платформа: объединять независимые мощности
Xometry соединяет заказчиков с сетью изготовителей: помогает оценить возможность изготовления детали по заданному проекту, определить цену и срок, а затем разместить заказ. Производственные мощности находятся у партнёров, платформа организует доступ к ним.
4. Фабрика-сервис: производить для других
Заказчик проектирует чип, но не строит собственный завод: передаёт проект TSMC, которая выпускает чипы на своём оборудовании. То есть компания продаёт другим услугу производства.
5. Продукт-сервис: создавать ценность на протяжении эксплуатации
У Rolls-Royce программа TotalCare связывает обслуживание двигателей с оплатой за час их работы в полёте. Мониторинг состояния и планирование обслуживания помогают поддерживать доступность двигателя, а часть эксплуатационных рисков принимает на себя производитель. Промышленная компетенция продолжает приносить доход после поставки изделия: производителю выгодно, чтобы двигатель надёжно работал как можно дольше.
6. Завод-платформа: предлагать другим собственный производственный опыт
Выросшая из промышленной среды SANY платформа ROOTCLOUD используется для подключения оборудования, сбора данных и анализа работы предприятий — как самой SANY, так и внешних клиентов. Собственное производство становится площадкой для развития технологий, которые затем можно предлагать рынку.
Эти модели предполагают разные источники дохода и ответственности. Поэтому облик предприятия будущего определяется целым набором решений: какими активами владеть, какие операции выполнять, чью работу координировать и за что получать деньги.
#Исследования_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍3👏3🆒3
10 000 инженеров для внедрения Claude: чему Anthropic учится у эпохи ERP
Anthropic запустила Claude Frontier Academy и выделяет $100 млн на подготовку 10 000 инженеров внедрения ИИ к концу 2027 года.
Программа включает очное обучение, практический экзамен и 12-недельную работу над реальным проектом в своей организации. Первые выпускники ожидаются в начале 2027 года. Среди участников — Accenture, Bain, Capgemini, Deloitte, McKinsey и крупные компании-заказчики.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о запуске Claude Frontier Academy и параллелях с эпохой внедрения ERP:
➡️ Уже завтра Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050». Приходите, чтобы задать свои вопросы об ИИ-трансформации вашего бизнеса.
#Мнение_эксперта
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Anthropic запустила Claude Frontier Academy и выделяет $100 млн на подготовку 10 000 инженеров внедрения ИИ к концу 2027 года.
Программа включает очное обучение, практический экзамен и 12-недельную работу над реальным проектом в своей организации. Первые выпускники ожидаются в начале 2027 года. Среди участников — Accenture, Bain, Capgemini, Deloitte, McKinsey и крупные компании-заказчики.
Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о запуске Claude Frontier Academy и параллелях с эпохой внедрения ERP:
Со времени массового развёртывания ERP в 1990-х — одной из волн комплексного изменения организаций с помощью цифровых систем — узнаю знакомую логику: глобальный масштаб влияния технологий на бизнес достигается через разветвлённую сеть крупных партнёров, стандартизацию внедрения и сертификацию специалистов.
Тогда SAP, один из крупнейших производителей ERP-систем, выстроила методологию внедрения, систему обучения и сертификации консультантов. Их задачи охватывали сбор требований, настройку системы и сопровождение организационных изменений, включая работу с сопротивлением сотрудников. В случае с Anthropic подход схожий. Партнёрскую стратегию для внедрения R/3 SAP усилила в 1992 году, а программу сертификации запустила в 1996-м.
Цифра в 10 000 подготовленных инженеров к концу 2027 года приличная, но, с учётом амбиций компании, не пугающая. Снова вспоминаю один из принципов вознаграждения, который внедрил Сатья Наделла в Microsoft: вознаграждение привязывали не только к продажам лицензий, но и к фактическому использованию продуктов клиентами. Наделла прямо рассказывал о переходе от разовых продаж к метрикам потребления. Эти десять тысяч по окончании обучения как раз и выдвинутся в поход за расширением применения Claude в процессах компаний.
В части компаний, упомянутых в новости, SAP-практики работают десятилетиями. Будет интересно, как станут взаимодействовать и меняться устоявшиеся практики внедрения и инженеры внедрения ИИ новой волны. Возможно, они станут частью единых практик трансформации предприятия — тем более что SAP и Anthropic уже сотрудничают и развивают интеграцию Claude с корпоративными системами SAP.
#Мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍1⚡1🔥1