Ecosystm-Predicts-Key-Tech-Trends-Disruptions-2026.pdf
3.1 MB
Прогнозы на 2026 год: чего ждет мир?
За все время существования команды O2Consulting мы давали точные прогнозы, многие из которых сбывались. В нынешних условиях SHIVA- и TACI-миров неопределенность года от года возрастает, но тем интереснее наблюдать и угадывать тренды, находить точки опоры в этой непредсказуемой действительности.
Предлагаем вам сегодня посмотреть подборку отчетов с прогнозами технологических трендов на ближайший год от мировых аналитических организаций.
Среди позитивных драйверов отмечаются: активное вовлечение CEO и советов директоров в формирование и контроль ИИ-повестки, что переводит ИИ из разряда технологических инициатив в сферу стратегического управления, компании всё чаще инвестируют не только в технологии, но и в людей, которые с ними работают, автономные ИИ-агенты напрямую масштабируют человеческие возможности — от анализа и планирования до исполнения и контроля результатов, совмещение нескольких технологических направлений даёт нелинейный, усиливающий эффект, недостижимый при их развитии по отдельности.
Возможно, после прочтения вам захочется предложить свою версию трендов или даже поспорить о взглядах на 2026 год в комментариях. Но пусть вопреки всем пессимистам год будет для нас всех хорошим.
В подборке:
1. Capgemini — «Top Tech Trends of 2026» — в отчете обозначены ключевые технологические тренды 2026 года для C-level и бизнес-лидеров в разных областях: ИИ, облачные технологии, кибербезопасность и интернет вещей (IoT).
2. BCG — «AI Radar 2026» — отчёт анализирует текущее состояние и будущие тенденции инвестиций в ИИ.
3. KPMG Global — «Tech Report 2026» — в отчете анализируется текущий уровень технологической зрелости, ожидания ROI от технологических инвестиций и перспективы развития в период, определяемый ускоряющимся темпом развития инноваций и трансформацией под влиянием ИИ.
4. ARK Invest — «Big Ideas 2026» — ежегодный отчёт инвесткомпании. В нём выделены ключевые технологические направления, которые в ближайшие пять лет будут менять облик мировой экономики и могут стать центрами притяжения инвестиций.
5. Deloitte — «State of AI in the Enterprise 2026: The Untapped Edge» — практический срез внедрения ИИ в крупных организациях.
6. MIT Technology Review — «10 Breakthrough Technologies» — инновации, которые, по мнению редакции, способны определить облик мира в ближайшие годы. Смотрите наш обзор в посте.
7. Gartner — «Top Strategic Technology Trends for 2026» — 10 стратегических трендов на 2026. Смотрите наш разбор в посте.
8. Pluralsight — «2026 Tech Forecast» — прогноз технологических сдвигов 2026.
9. Roland Berger — «Foresight 2026: China Annual Trends Report» — анализ ключевых трендов для Китая по секторам: технологии, ИИ, промышленность, авто, потребительский сектор.
10. Ecosystm Group — «Key Tech Trends & Disruptions in 2026» — аналитический документ, в котором описываются ключевые технологические тренды и потенциальные дизрапты, которые будут формировать технологическую и бизнес-среду в этом году.
Больше интересных отчетов и их разборов читайте по тегу #Подборки_O2Consulting.
🌐 Ваш O2Consulting
За все время существования команды O2Consulting мы давали точные прогнозы, многие из которых сбывались. В нынешних условиях SHIVA- и TACI-миров неопределенность года от года возрастает, но тем интереснее наблюдать и угадывать тренды, находить точки опоры в этой непредсказуемой действительности.
Предлагаем вам сегодня посмотреть подборку отчетов с прогнозами технологических трендов на ближайший год от мировых аналитических организаций.
Среди позитивных драйверов отмечаются: активное вовлечение CEO и советов директоров в формирование и контроль ИИ-повестки, что переводит ИИ из разряда технологических инициатив в сферу стратегического управления, компании всё чаще инвестируют не только в технологии, но и в людей, которые с ними работают, автономные ИИ-агенты напрямую масштабируют человеческие возможности — от анализа и планирования до исполнения и контроля результатов, совмещение нескольких технологических направлений даёт нелинейный, усиливающий эффект, недостижимый при их развитии по отдельности.
Возможно, после прочтения вам захочется предложить свою версию трендов или даже поспорить о взглядах на 2026 год в комментариях. Но пусть вопреки всем пессимистам год будет для нас всех хорошим.
В подборке:
1. Capgemini — «Top Tech Trends of 2026» — в отчете обозначены ключевые технологические тренды 2026 года для C-level и бизнес-лидеров в разных областях: ИИ, облачные технологии, кибербезопасность и интернет вещей (IoT).
2. BCG — «AI Radar 2026» — отчёт анализирует текущее состояние и будущие тенденции инвестиций в ИИ.
3. KPMG Global — «Tech Report 2026» — в отчете анализируется текущий уровень технологической зрелости, ожидания ROI от технологических инвестиций и перспективы развития в период, определяемый ускоряющимся темпом развития инноваций и трансформацией под влиянием ИИ.
4. ARK Invest — «Big Ideas 2026» — ежегодный отчёт инвесткомпании. В нём выделены ключевые технологические направления, которые в ближайшие пять лет будут менять облик мировой экономики и могут стать центрами притяжения инвестиций.
5. Deloitte — «State of AI in the Enterprise 2026: The Untapped Edge» — практический срез внедрения ИИ в крупных организациях.
6. MIT Technology Review — «10 Breakthrough Technologies» — инновации, которые, по мнению редакции, способны определить облик мира в ближайшие годы. Смотрите наш обзор в посте.
7. Gartner — «Top Strategic Technology Trends for 2026» — 10 стратегических трендов на 2026. Смотрите наш разбор в посте.
8. Pluralsight — «2026 Tech Forecast» — прогноз технологических сдвигов 2026.
9. Roland Berger — «Foresight 2026: China Annual Trends Report» — анализ ключевых трендов для Китая по секторам: технологии, ИИ, промышленность, авто, потребительский сектор.
10. Ecosystm Group — «Key Tech Trends & Disruptions in 2026» — аналитический документ, в котором описываются ключевые технологические тренды и потенциальные дизрапты, которые будут формировать технологическую и бизнес-среду в этом году.
Больше интересных отчетов и их разборов читайте по тегу #Подборки_O2Consulting.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2✍7⚡4👏4🔥1
За минуты — из автомобиля в самолёт: Taylor Aerocar из 1950-х
Это могла бы быть новость об очередном летающем автомобиле, но этот инженерный шедевр был создан ещё в 1950-х годах. Он считается одним из первых практичных летающих автомобилей.
И нет — фото не было сгенерировано ИИ, хотя дизайн вполне тянет на «Бомбардиро Крокодило», где вместо амфибии — автомобиль.
Taylor Aerocar — так называемый roadable aircraft (самолёт, способный передвигаться по дорогам), был разработан американским инженером Молтоном Тейлором. Конструкция была сертифицирована как самолёт, но могла использоваться и как автомобиль: крылья и хвост либо перевозились в виде прицепа, либо оставлялись в аэропорту.
По разным источникам Aerocar развивал скорость до 160 км/ч в дорожном режиме. Для подготовки к полёту водитель-пилот сначала подключал карданный вал в хвостовой части (доступ к нему осуществлялся через откидной номерной знак). Затем крылья разворачивались и фиксировались в полётном положении. Органы управления полётом — рулевое колесо и педали руля направления — автоматически занимали нужное положение. Двигатель не запускался, пока все соединения не были корректно установлены.
История создания
Молтон Тейлор был пилотом и во время Второй мировой войны служил офицером-инженером, работая над разработкой беспилотных и управляемых ракет.
После войны он заинтересовался гражданской авиацией и сначала сосредоточился на самолётах-амфибиях. Будучи новатором по натуре, Тейлор начал мечтать о летающем автомобиле — идее, которая в итоге воплотилась в Aerocar. Первый прототип был готов уже в 1949 году, однако лишь в декабре 1956 года Управление гражданской авиации США (CAA) сертифицировало конструкцию.
Несмотря на гениальность концепции, коммерческого успеха проект не добился: было построено всего шесть экземпляров. В 1960-х годах была представлена модификация Aerocar II, рассчитанная на более массовое производство, но до серии она также не дошла.
Проекту не помог даже активный PR. Один из Aerocar позиционировался как личный автомобиль актёра Боба Каммингса в телешоу CBS, а в 1960-х годах радиостанция KISN использовала Aerocar для репортажей о дорожном движении в реальном времени, в том числе во время катастрофического шторма в День Колумба в 1962 году.
Сегодня инвестиции в eVTOL-проекты — условных потомков первых летающих автомобилей — достигают сотен миллионов долларов и сопоставимы с вложениями в ИИ-стартапы.
Всему своё время, и к удачным концепциям всегда возвращаются… или они просто никогда по-настоящему не исчезают.
Смотрите также:
🛑 Новый прототип летающего автомобиля AirCar 2 от Klein Vision
🛑 Летающий мотоцикл Volonaut Airbike
🛑 Китай официально одобрил автономные летающие такси для коммерческого использования
🛑 Летающий электрокар Alef, вдохновленный Марти МакФлаем
🛑 XPeng AeroHT представила свой летающий электромобиль Land Aircraft
#Из_мира_технологий
🌐 Ваш O2Consulting
Это могла бы быть новость об очередном летающем автомобиле, но этот инженерный шедевр был создан ещё в 1950-х годах. Он считается одним из первых практичных летающих автомобилей.
И нет — фото не было сгенерировано ИИ, хотя дизайн вполне тянет на «Бомбардиро Крокодило», где вместо амфибии — автомобиль.
Taylor Aerocar — так называемый roadable aircraft (самолёт, способный передвигаться по дорогам), был разработан американским инженером Молтоном Тейлором. Конструкция была сертифицирована как самолёт, но могла использоваться и как автомобиль: крылья и хвост либо перевозились в виде прицепа, либо оставлялись в аэропорту.
По разным источникам Aerocar развивал скорость до 160 км/ч в дорожном режиме. Для подготовки к полёту водитель-пилот сначала подключал карданный вал в хвостовой части (доступ к нему осуществлялся через откидной номерной знак). Затем крылья разворачивались и фиксировались в полётном положении. Органы управления полётом — рулевое колесо и педали руля направления — автоматически занимали нужное положение. Двигатель не запускался, пока все соединения не были корректно установлены.
История создания
Молтон Тейлор был пилотом и во время Второй мировой войны служил офицером-инженером, работая над разработкой беспилотных и управляемых ракет.
После войны он заинтересовался гражданской авиацией и сначала сосредоточился на самолётах-амфибиях. Будучи новатором по натуре, Тейлор начал мечтать о летающем автомобиле — идее, которая в итоге воплотилась в Aerocar. Первый прототип был готов уже в 1949 году, однако лишь в декабре 1956 года Управление гражданской авиации США (CAA) сертифицировало конструкцию.
Несмотря на гениальность концепции, коммерческого успеха проект не добился: было построено всего шесть экземпляров. В 1960-х годах была представлена модификация Aerocar II, рассчитанная на более массовое производство, но до серии она также не дошла.
Проекту не помог даже активный PR. Один из Aerocar позиционировался как личный автомобиль актёра Боба Каммингса в телешоу CBS, а в 1960-х годах радиостанция KISN использовала Aerocar для репортажей о дорожном движении в реальном времени, в том числе во время катастрофического шторма в День Колумба в 1962 году.
Сегодня инвестиции в eVTOL-проекты — условных потомков первых летающих автомобилей — достигают сотен миллионов долларов и сопоставимы с вложениями в ИИ-стартапы.
Всему своё время, и к удачным концепциям всегда возвращаются… или они просто никогда по-настоящему не исчезают.
Смотрите также:
#Из_мира_технологий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡4🔥4👏4🤩3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: стратегическая сессия по вопросам стратегического развития для производителя продукции из стекловолокна
Многие компании сегодня вынуждены переосмысливать цели развития, стратегию, бизнес-модель, организационную структуру и систему управления персоналом — в логике оптимизации бизнес-процессов, запуска новых направлений, выхода на новые рынки, в том числе за счёт цифровых решений.
При этом нередко владельцы бизнеса и топ-менеджмент по-разному видят, в каком направлении компании следует двигаться дальше с учётом долгосрочного мегатренда высокой волатильности и неопределённости, а также постоянного возникновения внешних шоков. Например, одни — более осторожны, кто-то хочет подождать, а кто-то считает, что ожидание — явная смерть. Расхождения в стратегическом видении могут приводить к серьёзным последствиям — от управленческих конфликтов и смены руководства до корпоративного кризиса (классический пример — Ford Motor Company).
В этих условиях внешняя, независимая модерация и экспертиза позволяют синхронизировать позиции владельцев и управленческой команды, структурировать стратегию, снять внутренние противоречия и перевести разрозненные идеи и цели в согласованный план действий с понятными приоритетами и критериями эффективности.
Для примера приведем кейс практики «Стратегия».
Клиент: производитель продукции из стекловолокна
Ситуация
Компания столкнулась с отсутствием между владельцем бизнеса и ключевыми управленческими командами общего видения относительно стратегических целей, приоритетов развития, критериев эффективности и планов подразделений. Это ограничивало управляемость бизнеса, затрудняло принятие инвестиционных и организационных решений и снижало прозрачность ответственности за достижение результатов.
Решение
Команда практики «Стратегия» O2Consulting:
🛑 определила цели бизнеса, ключевые стратегические вызовы и приоритетные направления развития для роста и снижение рисков, а также провела их предварительную оценку
🛑 сформировала согласованное видение и стратегические гипотезы, по итогам которых определились стратегии с наибольшим потенциалом для дальнейшей углублённой проработки и детализации
🛑 разработала стратегию развития компании на рынке на периоды: 1 год, 3 года и 5 лет;
🛑 сформулировала цели стратегии и организационной структуры компании в соответствии с целями;
🛑 создала план работы каждого подразделения в соответствии с целями;
🛑 сформировала ключевые показатели эффективности каждого подразделения и каждой позиции (должности) в разрезе целей
🛑 создала дорожную карту по достижению утвержденных целей.
Результат
Компания клиента получила стратегию развития компании (на периоды — 1 год, 3 года, 5 лет) включающую:
🛑 перечень показателей достижения этих целей,
🛑 список проектов (стратегических инициатив),
🛑 дополнительные рекомендации для ее эффективной реализации (в т.ч. по кадровым вопросам).
#Кейсы_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Многие компании сегодня вынуждены переосмысливать цели развития, стратегию, бизнес-модель, организационную структуру и систему управления персоналом — в логике оптимизации бизнес-процессов, запуска новых направлений, выхода на новые рынки, в том числе за счёт цифровых решений.
При этом нередко владельцы бизнеса и топ-менеджмент по-разному видят, в каком направлении компании следует двигаться дальше с учётом долгосрочного мегатренда высокой волатильности и неопределённости, а также постоянного возникновения внешних шоков. Например, одни — более осторожны, кто-то хочет подождать, а кто-то считает, что ожидание — явная смерть. Расхождения в стратегическом видении могут приводить к серьёзным последствиям — от управленческих конфликтов и смены руководства до корпоративного кризиса (классический пример — Ford Motor Company).
В этих условиях внешняя, независимая модерация и экспертиза позволяют синхронизировать позиции владельцев и управленческой команды, структурировать стратегию, снять внутренние противоречия и перевести разрозненные идеи и цели в согласованный план действий с понятными приоритетами и критериями эффективности.
Для примера приведем кейс практики «Стратегия».
Клиент: производитель продукции из стекловолокна
Ситуация
Компания столкнулась с отсутствием между владельцем бизнеса и ключевыми управленческими командами общего видения относительно стратегических целей, приоритетов развития, критериев эффективности и планов подразделений. Это ограничивало управляемость бизнеса, затрудняло принятие инвестиционных и организационных решений и снижало прозрачность ответственности за достижение результатов.
Решение
Команда практики «Стратегия» O2Consulting:
Результат
Компания клиента получила стратегию развития компании (на периоды — 1 год, 3 года, 5 лет) включающую:
#Кейсы_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏6❤4🔥4
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест
Анонсы
🛑 10 марта стартует программа повышения квалификации «Искусственный интеллект: внедрение и управление», среди спикеров — Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting. Участники курса научатся запускать ИИ-проекты с нуля по готовому алгоритму: от оценки возможностей и выбора решений до управления рисками, масштабирования и получения реального бизнес-эффекта.
🛑 4 февраля Анна Никитченко, управляющий партнер, примет участие в церемонии награждения победителей в сфере автоматизации бизнеса ELMA AWARD’26.
🛑 В скором времени состоится официальная презентация отчета «Применение квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности». Проект реализуется АНО «Цифровая экономика» при поддержке Минцифры России. Команда практики маркетингового анализа рынка высоких технологий O2Consulting выступает аналитическим партнером исследования. Следите за нашими анонсами.
В СМИ
🛑 Вышел восьмой выпуск подкаста АЛРИИ «Хочу Интеллект» на тему «Нейропрофилирование за 2 минуты: как ИИ находит сильные стороны человека, как ИИ находит сотрудников» о том, как ИИ вместе с нейропрофилированием находит «скрытых лидеров», помогает персонализировать траекторию развития и обеспечивает профилактику деструктивного поведения.
🛑 От стажёра до CEO: Филипп Данько (O2Consulting) в подкасте Евгения Лугачева.
Прошедшие мероприятия
🛑 26 января Александр Чоланюк, ведущий аналитик, принял участие в заседании общественно-экспертного совета по национальному проекту «Экономика данных и цифровая трансформация государства» и рабочей группы «Искусственный интеллект» АНО «Цифровая экономика». Участники рассмотрели итоги реализации федерального проекта «Искусственный интеллект» в IV квартале 2025 года. Докладчиками выступили представители Минцифры России, Минэкономразвития России и организаций-соисполнителей.
🛑 28 января Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», приняла участие в конференции «Использование ЦФА для привлечения финансирования в инфраструктурные проекты».
🛑 В январе Виталий Новиков, ассоциированный партнер, совместно с группой РБК провел подготовку к премии Marketing and Sales Award, а также первый тренинг по управлению стрессом для руководителей отделов в компании, выпускающей товары для активного отдыха и транспортировки, на английском языке.
#Дайджест_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Анонсы
В СМИ
Прошедшие мероприятия
#Дайджест_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8👏7🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нашли ролик для тревожных: компания Fourier Intelligence запустила ИИ-платформу «мозг–компьютер» для изучения взаимодействия человека и робота
Видео шанхайской компании Fourier Intelligence, в котором люди обучают роботов, может вызвать приступ технофобии — особенно на фоне новостей про так называемые «фермы движений рук» в Индии. В действительности на кадрах — использование неинвазивных интерфейсов «мозг-компьютер» (на основе ЭЭГ) и экзоскелетов для синхронизации с человеческой активностью, сбора данных и обучения человекоподобных роботов в контролируемых сценариях.
Одна из ключевых задач в области BCI и embodied-робототехники — это получение достаточного объёма качественных данных от реальных людей, особенно в клинических и реабилитационных условиях. Без таких данных невозможно ни обучение моделей, ни проверка безопасности и эффективности взаимодействия человека и машины.
28 января 2026 года компания Fourier Intelligence представила комплексную платформу воплощенного ИИ для сбора данных и обучения — Brain-Machine-Body Intelligent Rehabilitation Harbor. Платформа поможет исследовать и тестировать взаимодействия человека и робота в сценариях здравоохранения и реабилитации.
Собираемые мультимодальные данные (нейронные сигналы, кинематика движений, обратная связь) используются для повышения точности и адаптивности человекоподобного робота GR-3. Заявленная цель — чтобы в будущем робот мог распознавать намерения и уровень активации пациентов, перенёсших инсульт, во время реабилитационных тренировок и в режиме замкнутого контура помогать им выполнять движения: например, поднимать руку или перемещать объект.
В дальнейшем такие системы могут использоваться и как ассистивные технологии — например, чтобы человек с ограниченной подвижностью мог с помощью интерфейса «мозг-компьютер» инициировать простые действия робота (открыть холодильник, подать предмет).
«Что нас не убивает, делает нас сильнее»🙂
#O2Consultingweekend
🌐 Ваш O2Consulting
Видео шанхайской компании Fourier Intelligence, в котором люди обучают роботов, может вызвать приступ технофобии — особенно на фоне новостей про так называемые «фермы движений рук» в Индии. В действительности на кадрах — использование неинвазивных интерфейсов «мозг-компьютер» (на основе ЭЭГ) и экзоскелетов для синхронизации с человеческой активностью, сбора данных и обучения человекоподобных роботов в контролируемых сценариях.
Одна из ключевых задач в области BCI и embodied-робототехники — это получение достаточного объёма качественных данных от реальных людей, особенно в клинических и реабилитационных условиях. Без таких данных невозможно ни обучение моделей, ни проверка безопасности и эффективности взаимодействия человека и машины.
28 января 2026 года компания Fourier Intelligence представила комплексную платформу воплощенного ИИ для сбора данных и обучения — Brain-Machine-Body Intelligent Rehabilitation Harbor. Платформа поможет исследовать и тестировать взаимодействия человека и робота в сценариях здравоохранения и реабилитации.
Собираемые мультимодальные данные (нейронные сигналы, кинематика движений, обратная связь) используются для повышения точности и адаптивности человекоподобного робота GR-3. Заявленная цель — чтобы в будущем робот мог распознавать намерения и уровень активации пациентов, перенёсших инсульт, во время реабилитационных тренировок и в режиме замкнутого контура помогать им выполнять движения: например, поднимать руку или перемещать объект.
В дальнейшем такие системы могут использоваться и как ассистивные технологии — например, чтобы человек с ограниченной подвижностью мог с помощью интерфейса «мозг-компьютер» инициировать простые действия робота (открыть холодильник, подать предмет).
«Что нас не убивает, делает нас сильнее»🙂
#O2Consultingweekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡9👍7❤5🆒2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Синдром Кесслера»: скрытая угроза орбитальной перегруженности
«Синдром Кесслера» — обозначение катастрофы, при котором облако мусора вокруг Земли лишит человечество возможности безопасно запускать что-либо на орбиту (или за её пределы).
Обстановка на орбите с каждым годом становится все напряженнее.
Коммерциализация космоса, снижение стоимости запуска, миниатюризация спутников и создание мегагруппировок быстро увеличивают количество космических аппаратов на орбите, особенно на низкой околоземной орбите (НОО).
В недавнем отчёте, поданном компанией SpaceX в Федеральную комиссию по связи США (FCC) в конце декабря, содержится поразительная информация. В частности в 2025 году спутникам Starlink пришлось совершить около 300 000 манёвров по предотвращению столкновений с другими спутниками или с космическим мусором. Как указывается в издании South China Morning Post (SCMP), существенная часть таких случаев пришлась на объекты китайской принадлежности. Для SpaceX наибольшую угрозу представляет экспериментальный спутник Хунху-2 (58554 / 2023-193В), разработанный китайской компанией Hongqing Technology, только на него одного пришлось 1143 уклонения.
В кулуарах Space Debris Conference 2026, международной конференции в Эр-Рияде WEF совместно с Centre for Space Futures был опубликован отчет «Чистая орбита, безопасное будущее: призыв к действию в отношении космического мусора» ( Clear Orbit, Secure Future: A Call to Action on Space Debris). В нем количественно оцениваются экономические издержки бездействия в отношении космического мусора, а также содержится призыв к разработке стандартов, стимулов и принятию оперативных мер для защиты будущего космоса.
Каковы экономические последствия бездействия?
🛑 Увеличение эксплуатационных расходов: операторы спутниковой связи сталкиваются с ростом расходов из-за необходимости чаще совершать манёвры по предотвращению столкновений и усиливать защиту, что сокращает срок службы космических аппаратов.
🛑 Вероятность потери орбитальной позиции: в экстремальных ситуациях некоторые орбитальные плоскости могут стать непригодными для использования из-за высокого риска столкновения.
🛑 Влияние на мировую экономику: нарушение работы космических сервисов может оказать негативное влияние на различные отрасли, что потенциально может стоить мировой экономике миллиардов долларов из-за снижения производительности и ущерба инфраструктуре.
Стратегии по уменьшению количества космического мусора и его утилизации
🛑 Технологические инновации. Приоритетное развитие технологий активного удаления космического мусора (ADR) и повышение осведомлённости о космической обстановке (SSA) для более точного отслеживания и прогнозирования траекторий движения космического мусора.
🛑 Экономические стимулы. Внедрение рыночных механизмов, таких как плата за использование орбиты или облигации по предотвращению образования космического мусора, для поощрения ответственного поведения участников космической деятельности.
🛑 Реформа законодательства и политики. Укрепление международно-правовой базы и национальных нормативных актов, предусматривающих утилизацию после завершения миссии и внедрение принципа «проектирование с учетом вывода из эксплуатации» для всех новых спутников.
Ссылка на исследование: https://www.nature.com/articles/s44172-025-00430-5
#Из_мира_технологий
🌐 Ваш O2Consulting
«Синдром Кесслера» — обозначение катастрофы, при котором облако мусора вокруг Земли лишит человечество возможности безопасно запускать что-либо на орбиту (или за её пределы).
Обстановка на орбите с каждым годом становится все напряженнее.
Коммерциализация космоса, снижение стоимости запуска, миниатюризация спутников и создание мегагруппировок быстро увеличивают количество космических аппаратов на орбите, особенно на низкой околоземной орбите (НОО).
В недавнем отчёте, поданном компанией SpaceX в Федеральную комиссию по связи США (FCC) в конце декабря, содержится поразительная информация. В частности в 2025 году спутникам Starlink пришлось совершить около 300 000 манёвров по предотвращению столкновений с другими спутниками или с космическим мусором. Как указывается в издании South China Morning Post (SCMP), существенная часть таких случаев пришлась на объекты китайской принадлежности. Для SpaceX наибольшую угрозу представляет экспериментальный спутник Хунху-2 (58554 / 2023-193В), разработанный китайской компанией Hongqing Technology, только на него одного пришлось 1143 уклонения.
В кулуарах Space Debris Conference 2026, международной конференции в Эр-Рияде WEF совместно с Centre for Space Futures был опубликован отчет «Чистая орбита, безопасное будущее: призыв к действию в отношении космического мусора» ( Clear Orbit, Secure Future: A Call to Action on Space Debris). В нем количественно оцениваются экономические издержки бездействия в отношении космического мусора, а также содержится призыв к разработке стандартов, стимулов и принятию оперативных мер для защиты будущего космоса.
Каковы экономические последствия бездействия?
Стратегии по уменьшению количества космического мусора и его утилизации
Комментарий Сергея Дранева, руководителя проектов O2Consulting: «Космический мусор становится важнейшим фактором влияния на любые космические проекты. И без его учета любой проект в этой области будет неправильным. Предложенная здесь информация о способах и затратах на борьбу с этим мусором может пригодиться скорее руководству стран, запускающих космические аппараты (при разработке стратегий космической экспансии, например, или для формирования системы обязательных требований при запуске космических аппаратов)».
Ссылка на исследование: https://www.nature.com/articles/s44172-025-00430-5
#Из_мира_технологий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏9❤7👍4⚡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Строй прочно, сдавай досрочно»: подборка отчетов о строительной индустрии
Собрали полезные отчёты о строительстве и девелопменте. В документах вы найдете анализ различных аспектов индустрии: технологического (ИИ, цифровые продукты, измеримые эффекты), экономического (жилищные рынки и доступность жилья, а также обзор глобальных трендов).
1. Какие цифровые продукты уже сейчас применяются в строительстве?
Ежемесячные обзоры цифровых продуктов с применением ИИ — открытая база знаний и практик с измеримыми результатами и цифрами.
В основе исследования, подготовленного экспертами Еленой Звонарёвой, Светланой Морозовой и Василием Панютиным, — идея о наступлении эпохи интеллектуальной урбанистики, где главным показателем успеха является качество жизни. Строительные объекты становятся частью экосистем, гармонично сочетающих технологические инновации с человеко-ориентированным подходом. ИИ же выступает катализатором этой трансформации, превращая традиционное строительство в осознанное созидание будущего.
🔽 Выпуски: декабрь 2025, январь 2026.
2. Каков уровень цифровизации девелоперских компаний, какие барьеры и драйверы цифровой трансформации существуют в этой сфере и как их преодолевать?
Дом. РФ и «Сколково»: Исследование цифровизации девелопмента. Авторы проанализировали состояние и тенденции цифровизации в строительной отрасли России и не только. В географию исследования попали 20 стран, включая Россию, США, Китай, страны Европы и СНГ. По итогам изучения аналитики сформировали целевую карту цифровизации девелоперских компаний, которая отражает направления развития и зоны наибольшего потенциала.
3. Каковы мировые тенденции, вызовы и возможности в отрасли инженерии и строительства?
Deloitte: Engineering and Construction Industry Outlook отмечает переход отрасли к рекордному росту выручки после долгого периода нестабильности. Документ сфокусирован на промышленных проектах (дата-центры, чистая энергия, reshoring производства). Институциональные сегменты (здравоохранение, образование) опережают традиционную инфраструктуру в большинстве рынков. Отчет подчеркивает три ключевых сдвига: пивот спроса, оптимизация затрат и цифровизация.
4. Каков размер глобального строительного рынка?
Research and Markets — Global Construction Market Report 2026 отмечает, что размер строительного рынка неуклонно растет в последние годы. Он вырастет с $16,45 трлн в 2025 году до $17,26 трлн в 2026 году при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в размере 4,9%. Это можно объяснить ростом урбанизации, расширением программ общественной инфраструктуры, увеличением спроса на жилищное строительство и пр.
5. Как мировая строительная индустрия сокращает выбросы и энергопотребление, чтобы соответствовать глобальным климатическим целям и что именно нужно изменить, если текущих усилий недостаточно?
UNEP & GlobalABC: Global Status Report for Buildings and Construction 2024/2025 — отчёт анализирует, как глобальный сектор зданий и строительства продвигается к достижению климатических целей, отмечая позитивные сдвиги, но подчёркивая, что нынешних темпов недостаточно.
В документе говорится о необходимости повысить амбиции по шести ключевым направлениям, включая ужесточение энергетических стандартов для зданий, ускорение внедрения возобновляемых источников энергии и расширение климатического финансирования. Особое внимание уделяется международным рамкам и инициативам — таким как Межправительственный совет по зданиям и климату, Buildings Breakthrough и др., которые формируют основу для более амбициозных национально определяемых вкладов (NDC) в области зданий с нулевыми выбросами в преддверии климатического саммита ООН — COP30 в Белене (Бразилия).
Подборка позволяет в некоторой степени увидеть, в каком направлении движется отрасль и какие структурные изменения уже формируют её будущее.
#Подборки_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Собрали полезные отчёты о строительстве и девелопменте. В документах вы найдете анализ различных аспектов индустрии: технологического (ИИ, цифровые продукты, измеримые эффекты), экономического (жилищные рынки и доступность жилья, а также обзор глобальных трендов).
1. Какие цифровые продукты уже сейчас применяются в строительстве?
Ежемесячные обзоры цифровых продуктов с применением ИИ — открытая база знаний и практик с измеримыми результатами и цифрами.
В основе исследования, подготовленного экспертами Еленой Звонарёвой, Светланой Морозовой и Василием Панютиным, — идея о наступлении эпохи интеллектуальной урбанистики, где главным показателем успеха является качество жизни. Строительные объекты становятся частью экосистем, гармонично сочетающих технологические инновации с человеко-ориентированным подходом. ИИ же выступает катализатором этой трансформации, превращая традиционное строительство в осознанное созидание будущего.
2. Каков уровень цифровизации девелоперских компаний, какие барьеры и драйверы цифровой трансформации существуют в этой сфере и как их преодолевать?
Дом. РФ и «Сколково»: Исследование цифровизации девелопмента. Авторы проанализировали состояние и тенденции цифровизации в строительной отрасли России и не только. В географию исследования попали 20 стран, включая Россию, США, Китай, страны Европы и СНГ. По итогам изучения аналитики сформировали целевую карту цифровизации девелоперских компаний, которая отражает направления развития и зоны наибольшего потенциала.
3. Каковы мировые тенденции, вызовы и возможности в отрасли инженерии и строительства?
Deloitte: Engineering and Construction Industry Outlook отмечает переход отрасли к рекордному росту выручки после долгого периода нестабильности. Документ сфокусирован на промышленных проектах (дата-центры, чистая энергия, reshoring производства). Институциональные сегменты (здравоохранение, образование) опережают традиционную инфраструктуру в большинстве рынков. Отчет подчеркивает три ключевых сдвига: пивот спроса, оптимизация затрат и цифровизация.
4. Каков размер глобального строительного рынка?
Research and Markets — Global Construction Market Report 2026 отмечает, что размер строительного рынка неуклонно растет в последние годы. Он вырастет с $16,45 трлн в 2025 году до $17,26 трлн в 2026 году при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в размере 4,9%. Это можно объяснить ростом урбанизации, расширением программ общественной инфраструктуры, увеличением спроса на жилищное строительство и пр.
5. Как мировая строительная индустрия сокращает выбросы и энергопотребление, чтобы соответствовать глобальным климатическим целям и что именно нужно изменить, если текущих усилий недостаточно?
UNEP & GlobalABC: Global Status Report for Buildings and Construction 2024/2025 — отчёт анализирует, как глобальный сектор зданий и строительства продвигается к достижению климатических целей, отмечая позитивные сдвиги, но подчёркивая, что нынешних темпов недостаточно.
В документе говорится о необходимости повысить амбиции по шести ключевым направлениям, включая ужесточение энергетических стандартов для зданий, ускорение внедрения возобновляемых источников энергии и расширение климатического финансирования. Особое внимание уделяется международным рамкам и инициативам — таким как Межправительственный совет по зданиям и климату, Buildings Breakthrough и др., которые формируют основу для более амбициозных национально определяемых вкладов (NDC) в области зданий с нулевыми выбросами в преддверии климатического саммита ООН — COP30 в Белене (Бразилия).
Подборка позволяет в некоторой степени увидеть, в каком направлении движется отрасль и какие структурные изменения уже формируют её будущее.
#Подборки_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2✍11⚡9🔥6👏5🆒2
o2_rvc_accl_otchet (1).pdf
2.8 MB
Идеи для стартапов 2026 от Y Combinator
Запускать стартапы стало в некоторых случаях проще благодаря ИИ, который позволяет создавать компании с меньшими командами и большими амбициями. По традиции делимся свежим списком идей для стартапов, который недавно опубликовал Y Combinator, американский стартап-акселератор.
1. ИИ-инструмент для продакт-менеджеров, который на основе пользовательских данных и продуктовой аналитики отвечает на вопрос «что дальше?»: предлагает новые функции, объясняет, почему они нужны, рекомендует изменения в UX, данных, процессах и сразу раскладывает их на задачи для разработки.
2. ИИ-хедж-фонды — рои ИИ-агентов, которые читают 10-K, отчёты о доходах и материалы регуляторов, агрегируют аналитику и формируют инвестиционные решения. По мнению Y Combinator, хедж-фонд, использующий ИИ, станет первым, кто будет делать это хорошо.
3. Агентства, усиленные ИИ — вместо продажи ПО — использование его внутри и продажа клиенту готового результата с кратно большей маржой. Например, дизайн-студии могут создавать персонализированные концепты ещё до контракта, выигрывая тендеры. Та же логика работает для рекламных и юридических агентств.
4. Финансовые сервисы на стейблкоинах — стейблкоины становятся критически важной инфраструктурой глобальных финансов, но уровень прикладных финансовых услуг вокруг них пока слабо развит. Новые регуляторные рамки (GENIUS, CLARITY) закрепляют их положение между DeFi и TradFi: они соответствуют требованиям, оставаясь программируемыми. Это открывает возможности для доходных счетов, доступа к токенизированным реальным активам и более быстрых и дешёвых трансграничных платежей. Регуляторное окно открыто — самое время для сервисов, стирающих границу между двумя мирами.
5. ИИ-подсказки для физического труда — ИИ пока не всегда способен действовать напрямую в материальном мире, однако он уже умеет видеть, интерпретировать происходящее и направлять человека, который выполняет задачу. Представьте, что работник использует небольшую камеру или смарт-очки, а ИИ наблюдает ту же картину и подсказывает конкретные действия, например, какой инструмент выбрать или какую деталь стоит заменить. Обучение превращается в непрерывный процесс, встроенный в работу. На этой основе возможны разные модели развития — от создания B2B-решений для компаний до платформ, где любой сможет получить прикладную квалификацию, выйти на рынок труда или запустить собственный сервис.
Кроме того, в списке — ИИ-решения для государства и металлообрабатывающей промышленности.
🔽 Инхаус-акселераторы и ИИ-лаборатории становятся важным условием для развития успешных компаний. Несколько лет назад команда O2Consulting проводила «Исследование мирового и российского опыта развития корпоративных акселераторов» (во вложении) и разработала «Практическое руководство по запуску корпоративных акселераторов», которые не потеряли актуальности и могут быть полезны.
Смотрите также:
➡️ 10 марта стартует программа повышения квалификации «Искусственный интеллект: внедрение и управление», среди спикеров — Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting.
#Подборки_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Запускать стартапы стало в некоторых случаях проще благодаря ИИ, который позволяет создавать компании с меньшими командами и большими амбициями. По традиции делимся свежим списком идей для стартапов, который недавно опубликовал Y Combinator, американский стартап-акселератор.
1. ИИ-инструмент для продакт-менеджеров, который на основе пользовательских данных и продуктовой аналитики отвечает на вопрос «что дальше?»: предлагает новые функции, объясняет, почему они нужны, рекомендует изменения в UX, данных, процессах и сразу раскладывает их на задачи для разработки.
2. ИИ-хедж-фонды — рои ИИ-агентов, которые читают 10-K, отчёты о доходах и материалы регуляторов, агрегируют аналитику и формируют инвестиционные решения. По мнению Y Combinator, хедж-фонд, использующий ИИ, станет первым, кто будет делать это хорошо.
3. Агентства, усиленные ИИ — вместо продажи ПО — использование его внутри и продажа клиенту готового результата с кратно большей маржой. Например, дизайн-студии могут создавать персонализированные концепты ещё до контракта, выигрывая тендеры. Та же логика работает для рекламных и юридических агентств.
4. Финансовые сервисы на стейблкоинах — стейблкоины становятся критически важной инфраструктурой глобальных финансов, но уровень прикладных финансовых услуг вокруг них пока слабо развит. Новые регуляторные рамки (GENIUS, CLARITY) закрепляют их положение между DeFi и TradFi: они соответствуют требованиям, оставаясь программируемыми. Это открывает возможности для доходных счетов, доступа к токенизированным реальным активам и более быстрых и дешёвых трансграничных платежей. Регуляторное окно открыто — самое время для сервисов, стирающих границу между двумя мирами.
5. ИИ-подсказки для физического труда — ИИ пока не всегда способен действовать напрямую в материальном мире, однако он уже умеет видеть, интерпретировать происходящее и направлять человека, который выполняет задачу. Представьте, что работник использует небольшую камеру или смарт-очки, а ИИ наблюдает ту же картину и подсказывает конкретные действия, например, какой инструмент выбрать или какую деталь стоит заменить. Обучение превращается в непрерывный процесс, встроенный в работу. На этой основе возможны разные модели развития — от создания B2B-решений для компаний до платформ, где любой сможет получить прикладную квалификацию, выйти на рынок труда или запустить собственный сервис.
Кроме того, в списке — ИИ-решения для государства и металлообрабатывающей промышленности.
Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting: «Прошлогодний список воспринимался как настоящий прорыв — тогда казалось, что ИИ действительно начинает складываться в целостные бизнес-модели: с агентами, автономными контурами принятия решений и новой логикой построения компаний. В этом же списке ощущается шаг назад: фокус сместился в сторону более прикладных, «улучшающих» инноваций. По сути, речь идёт об автоматизации бэк-офиса — как в компаниях, оказывающих профессиональные услуги, так и в производственных бизнес-процессах. Честно говоря, ощущения прорыва в этот раз не возникло. Возможно, идеи прошлого года были слишком опережающими своё время, или рынок оказался не готов двигаться так быстро. Тем не менее, даже в этом формате можно выделить по-настоящему интересные направления — например, концепцию роев ИИ-агентов и их применение в сложных аналитических и операционных задачах».
Смотрите также:
#Подборки_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👏10⚡6🆒5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс по анализу рисков и организации международных расчетов с использованием ЦФА
👨💼 Клиент: один из крупнейших участников рынка трансграничных расчетов
✏️ Ситуация
Клиент осуществляет закупки оборудования и проводит платежи по внешнеторговым контрактам. При этом действующая международная бизнес-структура и организация денежных потоков уже не соответствуют требованиям в части сроков, надежности и себестоимости расчетов, создают угрозу финансовых потерь, правовой неопределённости и реализации платежных рисков.
💼 Решение
Команда практики «Стратегия развития финансовых рынков» во главе с Татьяной Сафоновой, старшим партнером, структурировала платежный бизнес для международных расчетов, который включал:
🛑 анализ структуры группы, бизнес-модели с целью идентификации конкретных задач по организации расчетов;
🛑 анализ денежных потоков и разработку рекомендаций по внедрению цифровых прав (ЦФА) в систему платежей международного холдинга;
🛑 анализ рисков налоговых доначислений при операциях с российскими и иностранными цифровыми правами (стейблкоинами), включая риск признания иностранной компании КИК, а также риск наличия в РФ постоянного представительства иностранной организации;
🛑 диагностику риска применения к компании требований трансфертного ценообразования.
✅ Результат
Компания клиента получила рекомендации по внедрению российских и иностранных цифровых прав (ЦФА) в систему платежей холдинга, а также методику организации бухгалтерского и налогового учета цифровых прав, позволяющую минимизировать риски претензий со стороны налоговых и регулирующих органов.
#Кейсы_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Клиент осуществляет закупки оборудования и проводит платежи по внешнеторговым контрактам. При этом действующая международная бизнес-структура и организация денежных потоков уже не соответствуют требованиям в части сроков, надежности и себестоимости расчетов, создают угрозу финансовых потерь, правовой неопределённости и реализации платежных рисков.
Команда практики «Стратегия развития финансовых рынков» во главе с Татьяной Сафоновой, старшим партнером, структурировала платежный бизнес для международных расчетов, который включал:
Компания клиента получила рекомендации по внедрению российских и иностранных цифровых прав (ЦФА) в систему платежей холдинга, а также методику организации бухгалтерского и налогового учета цифровых прав, позволяющую минимизировать риски претензий со стороны налоговых и регулирующих органов.
#Кейсы_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤩9🆒6⚡5
Анонсы
🛑 10 марта — стартует программа повышения квалификации «Искусственный интеллект: внедрение и управление», среди спикеров — Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting. Участники курса научатся запускать ИИ-проекты с нуля по готовому алгоритму: от оценки возможностей и выбора решений до управления рисками, масштабирования и получения реального бизнес-эффекта.
🛑 3 марта состоится официальная презентация отчета «Применение квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности». Проект реализуется АНО «Цифровая экономика» при поддержке Минцифры России. Команда практики маркетингового анализа рынка высоких технологий O2Consulting выступает аналитическим партнером исследования.
🛑 6 февраля — Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия анализа финансовых рынков», примет участие в научном семинаре «Право цифровых финансов» по теме «Инициативы России и США в регулировании цифровых валют: различия в подходах». Встречу проводит Центр правовых исследований цифровых технологий Юридического факультета ГАУГН.
🛑 Анна Никитченко, управляющий партнер, планирует прочитать лекцию «Международные тренды цифровой трансформации государственного управления» в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС в рамках программы обучения DPA (Doctor of Public Administration).
Прошедшие мероприятия
🛑 2 февраля стартовал акселератор «Бизнес-тезис», программа факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) Университета ИТМО, в рамках которой обучающиеся готовят собственный инновационный бизнес-проект в качестве дипломной работы (ВКР). Среди менторов — Сергей Васильев, ассоциированный партнер O2Consulting.
🛑 4 февраля состоялся ELMA PARTNER DAY’26, а также награждение победителей премии ELMA AWARD’26 — «Признание лучших в сфере автоматизации бизнеса». Премия отметила выдающиеся достижения партнеров-интеграторов в использовании платформы ELMA365 в 7 номинациях. Среди членов жюри — Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting.
В СМИ
🛑 «В шаге от безграничной энергии будущего» — статья Людмилы Земчихиной, редактора O2Consulting, опубликована в новом журнале «Melon Rich»: стр. 68.
#Дайджест_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Прошедшие мероприятия
В СМИ
#Дайджест_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏4🆒4⚡3🔥1
Умные «Олимпийские игры»
Вчера на стадионе «Сан-Сиро» в Милане вспыхнул огонь XXV зимней Олимпиады. Игры в Италии официально стартовали. Эта пока не соревнования среди киборгов, но уже площадка для применения ИИ, дронов и других технологий.
Рассказываем о некоторых из них, а еще любуемся видами робота G1 (на видео), который при −47,4 °C прошел по снегу более 130 000 шагов, следами повторяя контур эмблемы зимних Олимпийских игр.
Ключевой технологией, конечно, стал ИИ. В 2024 г. МОК представил свою программу развития олимпийского ИИ, направленную на помощь атлетам в достижении пиковой производительности, обеспечение честной игры и оптимизация тренировок.
ИИ в системе судейства
ИИ может улучшить объективность оценок. В этом году МОК протестирует ИИ для судейства в фигурном катании, чтобы помочь судьям точно определять количество вращений, а также — в биг-эйр, хафпайп и прыжки с трамплина, где можно точно измерять высоту прыжка и угол взлета. Система пока находится на стадии испытаний, так как есть и минусы у такого подхода. ИИ может быть слишком точным в измерениях, фиксировать отклонения, которые человеку трудно заметить, и создавать новые источники предвзятости, если тренируется на неадекватных данных. К тому же ИИ сложно учитывать художественную выразительность и эмоции, что особенно важно в том же фигурном катании.
ИИ-ассистент для участников и гостей
Официальный крупный языковой ИИ-модельный ассистент, разработанный с технической поддержкой китайских компаний, используется как для рабочих процессов Игр, так и для публики, позволяя участникам национальных делегаций получать официальную информацию на родных языках, а болельщикам по всему миру получать точные ответы на вопросы о правилах соревнований, истории Олимпийских игр и пр.
ИИ для поддержки и защиты спортсменов
Во-первых, ИИ выявляет и модерирует неэтичный контент о спортсменах в социальных сетях для последующего удаления или модерации. Во-вторых, атлетам предоставляется доступ к ряду цифровых инструментов. Приложение Athlete365 используется как платформа для коммуникации и получения официальной информации, а Get Set, Train Smarter интегрируется в тренировочный процесс, чтобы снизить риск травм. Кроме того, цифровая функция «Момент спортсмена» позволяет сразу после завершения соревнований выйти участникам на связь с близкими и друзьями.
ИИ для прямого эфира
Кроме ассистента, китайские ИИ-технологии интегрированы в телевизионное вещание Игр: эффект «bullet time» (заморозка в пространстве) улучшает визуальные повторы и охват более двух третей всех соревнований.
FPV-дроны
Дроны с видом от первого лица (FPV) будут сопровождать спортсменов на минимальной дистанции, передавая зрителям ощущение скорости, динамики и риска — буквально «глазами участника». Впервые дроны появились ещё на Зимних Олимпийских играх 2014. Теперь в Италии FPV-дроны впервые покажут санную трассу целиком, следуя за санями на высокой скорости и фиксируя перегрузки, повороты и рельеф трассы в реальном времени.
Самый легкий факел за всю историю Игр
Факелы, названные Essential, были разработаны Карло Ратти, профессором MIT, таким образом, чтобы их можно было использовать независимо от погоды, ветра и высоты над уровнем моря на пути из Олимпии в Милан. Факелы прозрачны, что позволяет увидеть внутреннюю систему поддержания огня — от подачи топлива до стабилизации пламени. В горелке применяется биотопливо из пищевых отходов и обрезков, а корпус изготовлен из переработанных материалов, включая алюминий и латунь.
Это самый легкий факел, созданный для Олимпийских игр, его вес составляет чуть меньше 1,1 кг. Корпус покрыт термостойким PVD-покрытием, которое позволяет факелу менять цвет, отражая окружающую среду — горы, городские огни и т. д. — через которую его проносят. Олимпийский факел сине-зеленого цвета, а паралимпийский — золотого.
#O2Consultingweekend
🌐 Ваш O2Consulting
Вчера на стадионе «Сан-Сиро» в Милане вспыхнул огонь XXV зимней Олимпиады. Игры в Италии официально стартовали. Эта пока не соревнования среди киборгов, но уже площадка для применения ИИ, дронов и других технологий.
Рассказываем о некоторых из них, а еще любуемся видами робота G1 (на видео), который при −47,4 °C прошел по снегу более 130 000 шагов, следами повторяя контур эмблемы зимних Олимпийских игр.
Ключевой технологией, конечно, стал ИИ. В 2024 г. МОК представил свою программу развития олимпийского ИИ, направленную на помощь атлетам в достижении пиковой производительности, обеспечение честной игры и оптимизация тренировок.
ИИ в системе судейства
ИИ может улучшить объективность оценок. В этом году МОК протестирует ИИ для судейства в фигурном катании, чтобы помочь судьям точно определять количество вращений, а также — в биг-эйр, хафпайп и прыжки с трамплина, где можно точно измерять высоту прыжка и угол взлета. Система пока находится на стадии испытаний, так как есть и минусы у такого подхода. ИИ может быть слишком точным в измерениях, фиксировать отклонения, которые человеку трудно заметить, и создавать новые источники предвзятости, если тренируется на неадекватных данных. К тому же ИИ сложно учитывать художественную выразительность и эмоции, что особенно важно в том же фигурном катании.
ИИ-ассистент для участников и гостей
Официальный крупный языковой ИИ-модельный ассистент, разработанный с технической поддержкой китайских компаний, используется как для рабочих процессов Игр, так и для публики, позволяя участникам национальных делегаций получать официальную информацию на родных языках, а болельщикам по всему миру получать точные ответы на вопросы о правилах соревнований, истории Олимпийских игр и пр.
ИИ для поддержки и защиты спортсменов
Во-первых, ИИ выявляет и модерирует неэтичный контент о спортсменах в социальных сетях для последующего удаления или модерации. Во-вторых, атлетам предоставляется доступ к ряду цифровых инструментов. Приложение Athlete365 используется как платформа для коммуникации и получения официальной информации, а Get Set, Train Smarter интегрируется в тренировочный процесс, чтобы снизить риск травм. Кроме того, цифровая функция «Момент спортсмена» позволяет сразу после завершения соревнований выйти участникам на связь с близкими и друзьями.
ИИ для прямого эфира
Кроме ассистента, китайские ИИ-технологии интегрированы в телевизионное вещание Игр: эффект «bullet time» (заморозка в пространстве) улучшает визуальные повторы и охват более двух третей всех соревнований.
FPV-дроны
Дроны с видом от первого лица (FPV) будут сопровождать спортсменов на минимальной дистанции, передавая зрителям ощущение скорости, динамики и риска — буквально «глазами участника». Впервые дроны появились ещё на Зимних Олимпийских играх 2014. Теперь в Италии FPV-дроны впервые покажут санную трассу целиком, следуя за санями на высокой скорости и фиксируя перегрузки, повороты и рельеф трассы в реальном времени.
Самый легкий факел за всю историю Игр
Факелы, названные Essential, были разработаны Карло Ратти, профессором MIT, таким образом, чтобы их можно было использовать независимо от погоды, ветра и высоты над уровнем моря на пути из Олимпии в Милан. Факелы прозрачны, что позволяет увидеть внутреннюю систему поддержания огня — от подачи топлива до стабилизации пламени. В горелке применяется биотопливо из пищевых отходов и обрезков, а корпус изготовлен из переработанных материалов, включая алюминий и латунь.
Это самый легкий факел, созданный для Олимпийских игр, его вес составляет чуть меньше 1,1 кг. Корпус покрыт термостойким PVD-покрытием, которое позволяет факелу менять цвет, отражая окружающую среду — горы, городские огни и т. д. — через которую его проносят. Олимпийский факел сине-зеленого цвета, а паралимпийский — золотого.
#O2Consultingweekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5👏4⚡3
IEEE_Tech Predictions_2026 (77 pgs).pdf
14.2 MB
Технологические предсказания от IEEE Computer Society
Эксперты сравнивают технологии по вероятности успеха в 2026 году, масштабу воздействия, зрелости, рыночному принятию и срокам коммерциализации.
Выбрали главное из прогноза.
1. Квантово-безопасная криптография
Квантово-безопасная криптография станет ключевой областью разработки и стандартизации для снижения риска растущей угрозы квантовых вычислений, нарушающих существующие алгоритмы шифрования. Переход к таким решениям требует заблаговременной подготовки инфраструктуры.
❗️ 3 марта состоится официальная презентация отчета «Применение квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности». Проект реализуется АНО «Цифровая экономика» при поддержке Минцифры России. Команда практики маркетингового анализа рынка высоких технологий O2Consulting выступает аналитическим партнером исследования.
2. Человеко-машинные команды
ИИ-агенты станут стандартным элементом работы большинства офисных команд. Успешными будут те компании, которые адаптируют свои процессы под работу с человеко-машинными командами.
3. Адаптивная медицина: био-ИИ-интерфейсы и генно-инженерная терапия
Адаптивные био-интерфейсы на основе ИИ, которые непрерывно воспринимают и интерпретируют биологические сигналы человека для корректировки терапии, окружающей среды или цифровых инструментов в реальном времени, станут прорывной технологией в 2026 году, ознаменовав первое настоящее слияние персонализированного здравоохранения и интеллектуальных вычислений. Кроме того, ожидается использование генетической/синтетической биологии для лечения заболеваний у людей.
4. Rack-Scale архитектуры
Рост энергопотребления ИИ делает управление питанием ключевым фактором масштабирования дата-центров. Rack-scale архитектуры позволяют балансировать нагрузку и сглаживать пики потребления на уровне стоек и между ЦОДами, повышая общую энергоэффективность.
5. Новые процессоры
Дальнейшее развитие ИИ невозможно без качественного скачка в аппаратной эффективности. Новые процессоры должны обеспечивать 1000-кратное повышение производительности и 1000–кратное снижение энергопотребления.
6. ИИ-управляемые виртуальные миры
Прогнозируется развитие виртуальных сред, где ИИ в реальном времени формирует 3D-контент, сценарии и взаимодействия под конкретного пользователя. Такие миры рассматриваются не только как развлекательные, но и как инструменты обучения, симуляций и проектирования.
7. Будущее обрабатывающей промышленности
В отчёте зафиксирован сдвиг промышленности к минимизации энергопотребления на всём жизненном цикле продукта. ИИ позволяет закладывать энергоэффективность уже на этапе проектирования, делая её системным фактором промышленной конкурентоспособности.
Смотрите также:
🛑 Запуск квантовой трансформации регионов
🛑 Мировая гонка ИИ-стратегий: обзор
🛑 Главное об ИИ в ТЭК теперь на одной карте
#Подброки_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Эксперты сравнивают технологии по вероятности успеха в 2026 году, масштабу воздействия, зрелости, рыночному принятию и срокам коммерциализации.
По мнению руководителя проектов Сергея Дранева, это сильное системное исследование: зафиксированы ключевые тренды, дана оценка развития по направлениям и сегментам. Единственный момент: прогноз ограничен 2026 годом, хотя большая часть описанных процессов, по мнению эксперта, будет актуальна и в 2027–2028. Отдельный плюс — фокус на краткосрочном технологическом прогнозе: в среднесрочной перспективе экономические ожидания указывают на возможное «схлопывание пузыря» сверхожиданий от ИИ, что способно запустить более широкий экономический (а вслед за ним и технологический) кризис.
Выбрали главное из прогноза.
1. Квантово-безопасная криптография
Квантово-безопасная криптография станет ключевой областью разработки и стандартизации для снижения риска растущей угрозы квантовых вычислений, нарушающих существующие алгоритмы шифрования. Переход к таким решениям требует заблаговременной подготовки инфраструктуры.
2. Человеко-машинные команды
ИИ-агенты станут стандартным элементом работы большинства офисных команд. Успешными будут те компании, которые адаптируют свои процессы под работу с человеко-машинными командами.
3. Адаптивная медицина: био-ИИ-интерфейсы и генно-инженерная терапия
Адаптивные био-интерфейсы на основе ИИ, которые непрерывно воспринимают и интерпретируют биологические сигналы человека для корректировки терапии, окружающей среды или цифровых инструментов в реальном времени, станут прорывной технологией в 2026 году, ознаменовав первое настоящее слияние персонализированного здравоохранения и интеллектуальных вычислений. Кроме того, ожидается использование генетической/синтетической биологии для лечения заболеваний у людей.
4. Rack-Scale архитектуры
Рост энергопотребления ИИ делает управление питанием ключевым фактором масштабирования дата-центров. Rack-scale архитектуры позволяют балансировать нагрузку и сглаживать пики потребления на уровне стоек и между ЦОДами, повышая общую энергоэффективность.
5. Новые процессоры
Дальнейшее развитие ИИ невозможно без качественного скачка в аппаратной эффективности. Новые процессоры должны обеспечивать 1000-кратное повышение производительности и 1000–кратное снижение энергопотребления.
6. ИИ-управляемые виртуальные миры
Прогнозируется развитие виртуальных сред, где ИИ в реальном времени формирует 3D-контент, сценарии и взаимодействия под конкретного пользователя. Такие миры рассматриваются не только как развлекательные, но и как инструменты обучения, симуляций и проектирования.
7. Будущее обрабатывающей промышленности
В отчёте зафиксирован сдвиг промышленности к минимизации энергопотребления на всём жизненном цикле продукта. ИИ позволяет закладывать энергоэффективность уже на этапе проектирования, делая её системным фактором промышленной конкурентоспособности.
Смотрите также:
#Подброки_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡4💯3🆒3👏1
Куда движется госполитика в цифре в 2026 году: взгляд экспертов GR
По итогам GR-саммита в IT и Международного технологического конгресса, где обсудили, какую роль отраслевые ассоциации могут играть в стратегическом планировании и технологическом развитии страны — от координации действий до объединения ресурсов для решения политических, экономических и социальных задач, сформировалась фактически полноценная экосистема GR — с устойчивой повесткой, экспертным ядром и регулярной коммуникацией.
Сегодня стартует Первый Международный Конгресс по государственному управлению, и коллеги из российского GR-сообщества подготовили приуроченную к нему подборку материалов по цифровизации госсектора.
Здесь все: от оценки зрелости цифрового правительства и управления на данных до внедрения ИИ, evidence-based подходов и международных практик (Япония, Индия, Казахстан, Чили). Материалы полезны и тем, кто работает с цифровой трансформацией органов власти, и тем, кто проектирует платформы, аналитику и управленческие контуры для госсектора.
Стратегия и архитектура цифрового государства
Комплексный подход к цифровизации государственного управления
6 ключевых характеристик цифрового правительства
Стержень направления цифровой трансформации государства и общества
Цифровая трансформация — совокупность экономических и социальных эффектов в результате цифровизации. Взгляд из СССР
Управление на данных и аналитическая зрелость
Данные как стратегический актив государства
Управление на данных
Аналитическая зрелость как ключевой фактор эффективной работы органов государственной власти
Доказательный подход к принятию решений evidence-based approach
ИИ в государственном управлении
ИИ vs Человек: тренды цифровой трансформации России
Проблемы, ограничивающие массовое внедрение ИИ решений в сфере госуправления
Ситуационные центры и управленческие контуры
6 мифов о ситуационных центрах
Международные модели и кейсы цифровизации
Цифровая трансформация Индии
Концепция развития государственного управления до 2030 года Казахстана
Человекоцентричная модель госуправления Японии «Общество 5.0»
«Цифровой» подход к управлению экономикой в Чили
Кадры и компетенции цифровой трансформации
T-shaped-специалисты для цифровой трансформации
Цифровые навыки
Кадровый офшоринг и цифровое кочевничество
Методология, обучение и развитие экспертизы
Как оценить степень и качество цифровизации всех процессов и задач государственного управления
Книги по цифровой трансформации
Moнитopинг глoбaльныx тpeндoв цифpoвизaции
#полезное_от_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
По итогам GR-саммита в IT и Международного технологического конгресса, где обсудили, какую роль отраслевые ассоциации могут играть в стратегическом планировании и технологическом развитии страны — от координации действий до объединения ресурсов для решения политических, экономических и социальных задач, сформировалась фактически полноценная экосистема GR — с устойчивой повесткой, экспертным ядром и регулярной коммуникацией.
Сегодня стартует Первый Международный Конгресс по государственному управлению, и коллеги из российского GR-сообщества подготовили приуроченную к нему подборку материалов по цифровизации госсектора.
Здесь все: от оценки зрелости цифрового правительства и управления на данных до внедрения ИИ, evidence-based подходов и международных практик (Япония, Индия, Казахстан, Чили). Материалы полезны и тем, кто работает с цифровой трансформацией органов власти, и тем, кто проектирует платформы, аналитику и управленческие контуры для госсектора.
Стратегия и архитектура цифрового государства
Комплексный подход к цифровизации государственного управления
6 ключевых характеристик цифрового правительства
Стержень направления цифровой трансформации государства и общества
Цифровая трансформация — совокупность экономических и социальных эффектов в результате цифровизации. Взгляд из СССР
Управление на данных и аналитическая зрелость
Данные как стратегический актив государства
Управление на данных
Аналитическая зрелость как ключевой фактор эффективной работы органов государственной власти
Доказательный подход к принятию решений evidence-based approach
ИИ в государственном управлении
ИИ vs Человек: тренды цифровой трансформации России
Проблемы, ограничивающие массовое внедрение ИИ решений в сфере госуправления
Ситуационные центры и управленческие контуры
6 мифов о ситуационных центрах
Международные модели и кейсы цифровизации
Цифровая трансформация Индии
Концепция развития государственного управления до 2030 года Казахстана
Человекоцентричная модель госуправления Японии «Общество 5.0»
«Цифровой» подход к управлению экономикой в Чили
Кадры и компетенции цифровой трансформации
T-shaped-специалисты для цифровой трансформации
Цифровые навыки
Кадровый офшоринг и цифровое кочевничество
Методология, обучение и развитие экспертизы
Как оценить степень и качество цифровизации всех процессов и задач государственного управления
Книги по цифровой трансформации
Moнитopинг глoбaльныx тpeндoв цифpoвизaции
#полезное_от_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏4🍾3❤2🎉2
Энергетические вопросы снова и снова обостряют политическую обстановку.
Дешевая и стабильная энергия — важное условие технологического лидерства. По последним данным Международного энергетического агентства и Всемирного банка, мировой спрос на электроэнергию с 1990 года вырос более чем в 2,5 раза и, согласно основным сценариям World Energy Outlook, продолжит расти как минимум до 2050 года. При этом к 2030 году ИИ может потреблять до 8–10% всей мировой электроэнергии.
Глобальная задача ближайших десятилетий для мировых лидеров — пересмотреть стратегию генерации энергии с помощью традиционных и альтернативных решений, чтобы удовлетворить растущий спрос.
Будущая энергетика строится путем сложной системы технологий вокруг разнообразных источников энергии, инфраструктуры и цифрового управления.
Ставки делаются как на традиционные ресурсы (например, в последние годы наблюдается «атомный ренессанс»), так и на перспективные — вроде термоядерного синтеза. Этот источник энергии всё ещё остаётся технологическим вызовом, но уже превратился в предмет геополитической конкуренции.
Кроме того, реализуются проекты по гравитационным системам хранения энергии, установкам, превращающим отходы в электричество с улавливанием углерода, и технологиям повышения энергоэффективности — от «умных» материалов до ИИ-управления энергосетями.
Почему для многих стран именно последние годы становятся переломными в отношении энергитической стратегии? Какие неочевидные источники энергии способны кардинально изменить расстановку сил — и насколько человечество близко к освоению практически безграничной энергии космоса?
➡️ Ответы — в популярном обзоре «В шаге от безграничной энергии будущего» в новом номере журнала Melon Rich (стр. 68).
Автор статьи и редактор телеграм-канала «O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее» Людмила Земчихина благодарит за помощь в подготовке материала руководителя проектов O2Consulting Сергея Дранева.
#Из_мира_технологий
🌐 Ваш O2Consulting
Дешевая и стабильная энергия — важное условие технологического лидерства. По последним данным Международного энергетического агентства и Всемирного банка, мировой спрос на электроэнергию с 1990 года вырос более чем в 2,5 раза и, согласно основным сценариям World Energy Outlook, продолжит расти как минимум до 2050 года. При этом к 2030 году ИИ может потреблять до 8–10% всей мировой электроэнергии.
Глобальная задача ближайших десятилетий для мировых лидеров — пересмотреть стратегию генерации энергии с помощью традиционных и альтернативных решений, чтобы удовлетворить растущий спрос.
Будущая энергетика строится путем сложной системы технологий вокруг разнообразных источников энергии, инфраструктуры и цифрового управления.
Ставки делаются как на традиционные ресурсы (например, в последние годы наблюдается «атомный ренессанс»), так и на перспективные — вроде термоядерного синтеза. Этот источник энергии всё ещё остаётся технологическим вызовом, но уже превратился в предмет геополитической конкуренции.
Кроме того, реализуются проекты по гравитационным системам хранения энергии, установкам, превращающим отходы в электричество с улавливанием углерода, и технологиям повышения энергоэффективности — от «умных» материалов до ИИ-управления энергосетями.
Почему для многих стран именно последние годы становятся переломными в отношении энергитической стратегии? Какие неочевидные источники энергии способны кардинально изменить расстановку сил — и насколько человечество близко к освоению практически безграничной энергии космоса?
Автор статьи и редактор телеграм-канала «O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее» Людмила Земчихина благодарит за помощь в подготовке материала руководителя проектов O2Consulting Сергея Дранева.
#Из_мира_технологий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥6⚡5👏5🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: разработка бизнес-плана и финансовой модели проекта гольф-курорта
Привлечение финансирования для проектов, особенно в сфере туризма, требует учёта массы отраслевых и межотраслевых показателей, которые банки используют при оценке инвестиционных инициатив. Самостоятельно выстроить такую модель и учесть все нормативы и ковенанты бывает непросто. Команда O2Consulting помогает реализовать и такие проекты — от проработки концепции до подготовки полного пакета документов для банка.
Об одном из самых сложных и одновременно интересных кейсов рассказываем в этом посте.
👨💼 Клиент: частный инвестор
✏️ Ситуация
Частный инвестор планировал запуск проекта по созданию гольф-курорта с привлечением значительного объёма финансирования от одного из ведущих банков страны. Для получения инвестиций такого уровня требовалась детализированная и полностью обоснованная финансово-экономическая модель, соответствующая внутренним требованиям кредитной организации.
➡️ Специфика проекта
В таких случаях банки обычно применяют систему отраслевых ковенант и нормативов, которые включают коэффициенты риска, показатели загрузки, нормативы операционных затрат, энергопотребления и минимальной эффективности. Для туристической отрасли используются десятки специфических параметров — от доходности номерного фонда до требований к структуре затрат и устойчивости денежных потоков.
В этой связи требовалось провести глубокую оценку потенциала локации, спроса со стороны целевой аудитории, конкурентной среды и финансовой устойчивости будущего курорта. Каждая предпосылка и расчётный показатель проходили детальную проверку. Важно было доказать, что проект соответствует базовым отраслевым ориентирам банка, не содержит необоснованных отклонений по рискам и затратам, а также обладает объективными конкурентными преимуществами, усиливающими его экономику.
💼 Решение
Что именно сделала команда O2Consulting, реализовав комплексный проект:
🛑 проанализировала локации, оценив их туристическую привлекательность и инфраструктурное окружение, в том числе: ключевые объекты туристического спроса; текущую посещаемость гольф-курорта; структуры и профиля аудитории; позиционирование проекта; градостроительные параметры; транспортную доступность и пр.
🛑 определила ЦА: сегментировав потенциальных клиентов проекта; проведя опрос заинтересованности в размещении; определив требования к параметрам объекта, сервисам и предпочтительным операторам.
🛑 исследовала конкурентную среду и провела бенчмаркинг, изучив сопоставимые проекты в России и за рубежом (до 5 кейсов); выделив сильные и слабые стороны проекта относительно конкурентов; определив возможные направления для корректировки и усиления концепции.
🛑 разработала детализированную финансово-экономическую модель проекта, включающую: прогноз доходов на 10 лет в целом по проекту и по каждому центру прибыли; прогноз операционных расходов с детальной структурой затрат; расчёт фиксированных расходов и вознаграждения оператора; расчёт ключевых показателей эффективности (NPV, IRR); оценку бюджета строительства на основе бенчмаркинга и анализа применяемых технологий; разработку схемы финансирования проекта.
🛑 подготовила итоговый пакет документов для банка, включая обоснование рыночного позиционирования, инфраструктурной концепции и финансовой устойчивости проекта.
✅ Результат
Инвестор получил комплексный бизнес-план и финансово-экономическую модель гольф-курорта, полностью соответствующие требованиям банка и обосновывающие инвестиционную привлекательность проекта. После передачи материалов команда консультантов также сопровождала клиента в процессе рассмотрения проекта в банке.
❗️ Проект получил финансирование и был реализован.
#Кейсы_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Привлечение финансирования для проектов, особенно в сфере туризма, требует учёта массы отраслевых и межотраслевых показателей, которые банки используют при оценке инвестиционных инициатив. Самостоятельно выстроить такую модель и учесть все нормативы и ковенанты бывает непросто. Команда O2Consulting помогает реализовать и такие проекты — от проработки концепции до подготовки полного пакета документов для банка.
Об одном из самых сложных и одновременно интересных кейсов рассказываем в этом посте.
Частный инвестор планировал запуск проекта по созданию гольф-курорта с привлечением значительного объёма финансирования от одного из ведущих банков страны. Для получения инвестиций такого уровня требовалась детализированная и полностью обоснованная финансово-экономическая модель, соответствующая внутренним требованиям кредитной организации.
В таких случаях банки обычно применяют систему отраслевых ковенант и нормативов, которые включают коэффициенты риска, показатели загрузки, нормативы операционных затрат, энергопотребления и минимальной эффективности. Для туристической отрасли используются десятки специфических параметров — от доходности номерного фонда до требований к структуре затрат и устойчивости денежных потоков.
В этой связи требовалось провести глубокую оценку потенциала локации, спроса со стороны целевой аудитории, конкурентной среды и финансовой устойчивости будущего курорта. Каждая предпосылка и расчётный показатель проходили детальную проверку. Важно было доказать, что проект соответствует базовым отраслевым ориентирам банка, не содержит необоснованных отклонений по рискам и затратам, а также обладает объективными конкурентными преимуществами, усиливающими его экономику.
Что именно сделала команда O2Consulting, реализовав комплексный проект:
Инвестор получил комплексный бизнес-план и финансово-экономическую модель гольф-курорта, полностью соответствующие требованиям банка и обосновывающие инвестиционную привлекательность проекта. После передачи материалов команда консультантов также сопровождала клиента в процессе рассмотрения проекта в банке.
#Кейсы_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥2👏2🆒2