Чучхе а-ля рус...
Кадровые перестановки, ради которых в пятницу собралось внеочередное заседание Госдумы, обошлись без сенсаций. Главным назначением в правительстве стало повышение министра промышленности Дениса Мантурова до вице-премьера. Это назначение, по замыслу Кремля, должно форсировать импортозамещение — бесконечный процесс, о котором все говорят с 2014 года, а министр Мантуров с того же момента его возглавляет. Чего правительство смогло достичь за эти восемь лет?
Восемь лет и как минимум 3 трлн рублей
До присоединения Крыма и начала конфликта с Западом тема импортозамещения поднималась в российской экономической политике от случая к случаю и звучала в основном в контексте сельского хозяйства. Владимир Путин вспоминал об импортозамещении нечасто. За 10 лет с 2004-го по 2014-й на сайте Кремля само это слово появляется всего 35 раз, и ни в одном из выступлений оно не является главной темой.
Сам Путин в эти годы не раз высказывался об импортозамещении со скепсисом. «Мы часто говорим, что одна из задач модернизации промышленности — это импортозамещение. Но, я думаю, критерием должно быть не импортозамещение, иначе мы будем опираться на собственные силы в духе идей чучхе, а все‑таки производство высокотехнологичной конкурентоспособной продукции», — говорил, например, Путин на заседании Госсовета, посвященном развитию промышленности, в 2007 году.
Все изменилось в 2014–2015 годах, когда против России после аннексии Крыма были введены западные санкции. В апреле 2014 года правительство впервые вписало импортозамещение в госпрограмму «Развитие промышленности». В мае эта задача появилась в первом после Крыма списке экономических поручений Путина правительству. В конце мая, выступая на Петербургском форуме, Путин назвал импортозамещение одной из восьми главных задач в развитии экономики, которая позволит «вернуть собственный рынок национальным производителям».
Премьер Дмитрий Медведев создал специальную комиссию по импортозамещению (в правительстве премьера Михаила Мишустина она уже не собиралась, последнее заседание прошло в декабре 2019 года). Медведев заявлял о высочайшей доле импорта в стратегических областях промышленности: 90% — в станкостроении, 80% — в гражданском самолетостроении, 70% — в тяжелом машиностроении, 60% — в нефтегазовом оборудовании, 50% — в энергетическом оборудовании, 50–90% — в сельхозмашиностроении.
К 2015 году правительство разработало и утвердило больше 20 программ импортозамещения. Они предполагали к 2020–2021 годам резко снизить долю импорта в машиностроении, станкостроении, легкой промышленности, фарминдустрии и других отраслях. В рамках программ государство брало на себя обязательства поддержать российских производителей через субсидии, гранты, инвестконтракты, софинансирование исследований и преференции при государственных закупках. В течение 2015–2020 годов на импортозамещение в промышленности правительство выделило почти 3 трлн рублей.
Но какого-либо подведения итогов программы импортозамещения не было. 10 декабря 2019 года Дмитрий Медведев, доживавший последние месяцы на посту премьера, сообщал, что наиболее успешно российское производство растет в пищевой, перерабатывающей промышленности, «неплохо» (рост от 10 до 30%) увеличились объемы отечественной продукции в машиностроении, радиоэлектронной промышленности, лесной отрасли, в химической промышленности. А уже 19 декабря Минпромторг вместо подведения предварительных итогов программы «синхронизировал» сроки ее реализации с национальным проектом по развитию экспорта, а по сути — просто сдвинул сроки на 2024 год.
Нового правительственного документа, обновляющего целевые показатели по импортозамещению, после начала войны в Украине представлено не было.
Чего удалось добиться
Кадровые перестановки, ради которых в пятницу собралось внеочередное заседание Госдумы, обошлись без сенсаций. Главным назначением в правительстве стало повышение министра промышленности Дениса Мантурова до вице-премьера. Это назначение, по замыслу Кремля, должно форсировать импортозамещение — бесконечный процесс, о котором все говорят с 2014 года, а министр Мантуров с того же момента его возглавляет. Чего правительство смогло достичь за эти восемь лет?
Восемь лет и как минимум 3 трлн рублей
До присоединения Крыма и начала конфликта с Западом тема импортозамещения поднималась в российской экономической политике от случая к случаю и звучала в основном в контексте сельского хозяйства. Владимир Путин вспоминал об импортозамещении нечасто. За 10 лет с 2004-го по 2014-й на сайте Кремля само это слово появляется всего 35 раз, и ни в одном из выступлений оно не является главной темой.
Сам Путин в эти годы не раз высказывался об импортозамещении со скепсисом. «Мы часто говорим, что одна из задач модернизации промышленности — это импортозамещение. Но, я думаю, критерием должно быть не импортозамещение, иначе мы будем опираться на собственные силы в духе идей чучхе, а все‑таки производство высокотехнологичной конкурентоспособной продукции», — говорил, например, Путин на заседании Госсовета, посвященном развитию промышленности, в 2007 году.
Все изменилось в 2014–2015 годах, когда против России после аннексии Крыма были введены западные санкции. В апреле 2014 года правительство впервые вписало импортозамещение в госпрограмму «Развитие промышленности». В мае эта задача появилась в первом после Крыма списке экономических поручений Путина правительству. В конце мая, выступая на Петербургском форуме, Путин назвал импортозамещение одной из восьми главных задач в развитии экономики, которая позволит «вернуть собственный рынок национальным производителям».
Премьер Дмитрий Медведев создал специальную комиссию по импортозамещению (в правительстве премьера Михаила Мишустина она уже не собиралась, последнее заседание прошло в декабре 2019 года). Медведев заявлял о высочайшей доле импорта в стратегических областях промышленности: 90% — в станкостроении, 80% — в гражданском самолетостроении, 70% — в тяжелом машиностроении, 60% — в нефтегазовом оборудовании, 50% — в энергетическом оборудовании, 50–90% — в сельхозмашиностроении.
К 2015 году правительство разработало и утвердило больше 20 программ импортозамещения. Они предполагали к 2020–2021 годам резко снизить долю импорта в машиностроении, станкостроении, легкой промышленности, фарминдустрии и других отраслях. В рамках программ государство брало на себя обязательства поддержать российских производителей через субсидии, гранты, инвестконтракты, софинансирование исследований и преференции при государственных закупках. В течение 2015–2020 годов на импортозамещение в промышленности правительство выделило почти 3 трлн рублей.
Но какого-либо подведения итогов программы импортозамещения не было. 10 декабря 2019 года Дмитрий Медведев, доживавший последние месяцы на посту премьера, сообщал, что наиболее успешно российское производство растет в пищевой, перерабатывающей промышленности, «неплохо» (рост от 10 до 30%) увеличились объемы отечественной продукции в машиностроении, радиоэлектронной промышленности, лесной отрасли, в химической промышленности. А уже 19 декабря Минпромторг вместо подведения предварительных итогов программы «синхронизировал» сроки ее реализации с национальным проектом по развитию экспорта, а по сути — просто сдвинул сроки на 2024 год.
Нового правительственного документа, обновляющего целевые показатели по импортозамещению, после начала войны в Украине представлено не было.
Чего удалось добиться
👍32
Единой утвержденной эффективной метрики для оценки импортозамещения в российской экономике нет. Но такую оценку время от времени делают в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), основанном в 2000 году экономистом Андреем Белоусовым, с 2018 года занимающим пост первого вице-премьера. В центре рассчитывают показатель для каждой отрасли через соотношение импорта и валовой добавленной стоимости в текущих ценах. Такой подход позволяет вывести показатель, который может отразить импортозамещение и не зависит от динамики курса рубля и покупательной способности россиян, объяснил The Bell руководитель направления реального сектора ЦМАКП Владимир Сальников.
В последний раз ЦМАКП публиковал всеобъемлющую оценку эффективности импортозамещения к пятилетию провозглашения этой политики — в 2019 году. В части импортозамещения прогресс в последние годы практически отсутствует, заключал тогда в своем итоговом докладе Сальников: говорить об импортозамещении с уверенностью можно лишь в контексте обрабатывающей промышленности (но не экономики в целом) и лишь для короткого периода 2014–2015 года. В доказательство он приводил график, из которого следовало, что с 2015 по 2019 годы соотношение импорта и добавленной стоимости практически не менялось:
К таким же выводам независимо и с помощью совсем другой методики пришли эксперты Института Гайдара. С 2014 по 2018 год они регулярно опрашивали руководителей промышленных предприятий о показателях импорта. С середины 2015 по конец 2018 года доля предприятий, планирующих или фактически осуществляющих импортозамещение, упала втрое — до 10% опрошенных. «Масштабы импортозамещения были невелики, а с течением времени они стали затухать», — делал вывод в конце 2019 года заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара Сергей Цухло. В 2019 году мониторинг был прекращен «в связи с получением ясной картины и избавлением от иллюзий».
Мнение Сальникова из ЦМАКП об успехах импортозамещения за прошедшие два года не изменилось. «Во многом успехи импортозамещения в значении увеличения доли конкурентоспособных отечественных производств в отрасли были у агропромышленности, которая пользовалась господдержкой, и в химической промышленности, где во многом бизнес справился самостоятельно. Государство играло определяющую роль в импортозамещении оборонной промышленности и связанных с ней отраслях», — сказал Сальников The Bell.
Уже после начала войны ЦМАКП оценил долю импорта из стран, которые российское правительство объявило «недружественными» после введения санкций. Доля «недружественного импорта» в конечном потреблении в фармацевтике составила 48,2%, в области химических веществ и продуктов — 44,7%, транспортных средств — 32,2%.
Есть и такие сегменты, где цифры по доле импорта мало отличаются от тех, которые называл Дмитрий Медведев в 2015 году. Так, доля российской радиоэлектронной продукции на внутреннем рынке по последним данным составляет всего 12%, оборудования для производства продуктов детского питания — 3%, автоматических коробок передач — 0%.
Чем больше замещения, тем больше импорта
Именно импорт все последние годы поставлял российской экономике ресурсы развития — причем как «качественные» (ряд видов инвестиционного оборудования, сырья и материалов, потребительских товаров длительного пользования, современных лекарств, ПО и т.д.), так и «дешевые» (часть предметов гардероба, ряд видов сырья для пищевой промышленности, включая индустрию «быстрого питания» и т.д.), писал в начале июля в докладе о «санкционном кризисе» руководитель направления анализа и прогнозирования макроэкономических процессов ЦМАКП, брат первого вице-премьера Дмитрий Белоусов.
В последний раз ЦМАКП публиковал всеобъемлющую оценку эффективности импортозамещения к пятилетию провозглашения этой политики — в 2019 году. В части импортозамещения прогресс в последние годы практически отсутствует, заключал тогда в своем итоговом докладе Сальников: говорить об импортозамещении с уверенностью можно лишь в контексте обрабатывающей промышленности (но не экономики в целом) и лишь для короткого периода 2014–2015 года. В доказательство он приводил график, из которого следовало, что с 2015 по 2019 годы соотношение импорта и добавленной стоимости практически не менялось:
К таким же выводам независимо и с помощью совсем другой методики пришли эксперты Института Гайдара. С 2014 по 2018 год они регулярно опрашивали руководителей промышленных предприятий о показателях импорта. С середины 2015 по конец 2018 года доля предприятий, планирующих или фактически осуществляющих импортозамещение, упала втрое — до 10% опрошенных. «Масштабы импортозамещения были невелики, а с течением времени они стали затухать», — делал вывод в конце 2019 года заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара Сергей Цухло. В 2019 году мониторинг был прекращен «в связи с получением ясной картины и избавлением от иллюзий».
Мнение Сальникова из ЦМАКП об успехах импортозамещения за прошедшие два года не изменилось. «Во многом успехи импортозамещения в значении увеличения доли конкурентоспособных отечественных производств в отрасли были у агропромышленности, которая пользовалась господдержкой, и в химической промышленности, где во многом бизнес справился самостоятельно. Государство играло определяющую роль в импортозамещении оборонной промышленности и связанных с ней отраслях», — сказал Сальников The Bell.
Уже после начала войны ЦМАКП оценил долю импорта из стран, которые российское правительство объявило «недружественными» после введения санкций. Доля «недружественного импорта» в конечном потреблении в фармацевтике составила 48,2%, в области химических веществ и продуктов — 44,7%, транспортных средств — 32,2%.
Есть и такие сегменты, где цифры по доле импорта мало отличаются от тех, которые называл Дмитрий Медведев в 2015 году. Так, доля российской радиоэлектронной продукции на внутреннем рынке по последним данным составляет всего 12%, оборудования для производства продуктов детского питания — 3%, автоматических коробок передач — 0%.
Чем больше замещения, тем больше импорта
Именно импорт все последние годы поставлял российской экономике ресурсы развития — причем как «качественные» (ряд видов инвестиционного оборудования, сырья и материалов, потребительских товаров длительного пользования, современных лекарств, ПО и т.д.), так и «дешевые» (часть предметов гардероба, ряд видов сырья для пищевой промышленности, включая индустрию «быстрого питания» и т.д.), писал в начале июля в докладе о «санкционном кризисе» руководитель направления анализа и прогнозирования макроэкономических процессов ЦМАКП, брат первого вице-премьера Дмитрий Белоусов.
👍25🔥2
Белоусов разделяет процессы 2010–2021 годов, которые власти называют «импортозамещением», на три разных категории, которые считает качественно различными. Это «простое импортозамещение», не требующее значительных масштабов инвестирования (проявлялось прежде всего в сельском хозяйстве), «импортозамещение ради безопасности» (ОПК и фармацевтика) и, наконец, «импортозамещение ради конкурентоспособности» — последовательное продвижение от импорта готовой продукции к применению и последующему экспорту продукции, произведенной на базе широкого использования импортных узлов, компонентной базы и сырья.
Последняя, самая важная категория парадоксальным образом очень сильно зависела от импорта. «Масштабный импорт, гарантировавший “понятность” для потребителей основных свойств (включая ремонтопригодность) и характеристик российской продукции, являлся основой и для экспорта, и для использования на сколько-нибудь требовательных внутренних рынках», — поясняет Белоусов. В результате в ходе импортозамещения технологическая зависимость наиболее успешных на внутреннем и внешнем рынках отраслей российской экономики от импорта промежуточной продукции даже возросла, делает вывод Белоусов.
Из экономических отраслей, ориентированных на экспорт, более-менее самостоятельно развивались только нефтедобыча и нефтепереработка (с долей импорта в затратах порядка 5–10%, что тоже немало), пишет экономист. Металлургия, лесобумажная промышленность и в еще большей степени машиностроение, фармацевтика и здравоохранение зависят от импорта сырья и комплектующих куда сильнее. Умеренно конкурентоспособны сельское хозяйство, пищевая промышленность, производство стройматериалов, металлических изделий, судов и железнодорожной техники — но эти отрасли в основном ориентированы на внутренний рынок.
Наиболее импортозависимые отрасли российской экономики — автотранспорт, электроника, фармацевтика, ИТ, услуги в добыче полезных ископаемых — одновременно являются источниками проинфляционных рисков, следует из оценок департамента исследований и прогнозирования ЦБ (выводы могут не совпадать с официальной позицией регулятора). Импортозамещение снизит технологичность производства в этих отраслях, предупреждают аналитики ЦБ. Однако в целом, согласно их выводам, зависимость большинства российских отраслей от промежуточного импорта относительно невысока по мировым меркам. Ситуация хуже с инвестиционным импортом (зависимость от которого, вероятно, выше, чем от промежуточного), но аналитики ее пока не оценили.
Что мне с этого?
Несмотря на скромные успехи в импортозамещении за эти восемь лет, Владимир Путин продолжает в него верить. «Надо быть на шаг впереди, создавать собственные конкурентные технологии, товары и сервисы, которые способны стать новыми мировыми стандартами», — описывал он цели импортозамещения на ПМЭФ месяц назад. Но отмеченный Дмитрием Белоусовым парадокс говорит об обратном: строить собственную конкурентную промышленность без импорта у России не получается.
Остается «опираться на собственные силы в духе идей чучхе», чего так не хотел Путин в 2007 году".
https://thebell.io/chego-rossiya-dobilas-v-importozameshhenii-23-pogibshih-pri-obstrele-vinnitsy-i-glavnyj-kritik-yandeksa-v-russkih-norm
Последняя, самая важная категория парадоксальным образом очень сильно зависела от импорта. «Масштабный импорт, гарантировавший “понятность” для потребителей основных свойств (включая ремонтопригодность) и характеристик российской продукции, являлся основой и для экспорта, и для использования на сколько-нибудь требовательных внутренних рынках», — поясняет Белоусов. В результате в ходе импортозамещения технологическая зависимость наиболее успешных на внутреннем и внешнем рынках отраслей российской экономики от импорта промежуточной продукции даже возросла, делает вывод Белоусов.
Из экономических отраслей, ориентированных на экспорт, более-менее самостоятельно развивались только нефтедобыча и нефтепереработка (с долей импорта в затратах порядка 5–10%, что тоже немало), пишет экономист. Металлургия, лесобумажная промышленность и в еще большей степени машиностроение, фармацевтика и здравоохранение зависят от импорта сырья и комплектующих куда сильнее. Умеренно конкурентоспособны сельское хозяйство, пищевая промышленность, производство стройматериалов, металлических изделий, судов и железнодорожной техники — но эти отрасли в основном ориентированы на внутренний рынок.
Наиболее импортозависимые отрасли российской экономики — автотранспорт, электроника, фармацевтика, ИТ, услуги в добыче полезных ископаемых — одновременно являются источниками проинфляционных рисков, следует из оценок департамента исследований и прогнозирования ЦБ (выводы могут не совпадать с официальной позицией регулятора). Импортозамещение снизит технологичность производства в этих отраслях, предупреждают аналитики ЦБ. Однако в целом, согласно их выводам, зависимость большинства российских отраслей от промежуточного импорта относительно невысока по мировым меркам. Ситуация хуже с инвестиционным импортом (зависимость от которого, вероятно, выше, чем от промежуточного), но аналитики ее пока не оценили.
Что мне с этого?
Несмотря на скромные успехи в импортозамещении за эти восемь лет, Владимир Путин продолжает в него верить. «Надо быть на шаг впереди, создавать собственные конкурентные технологии, товары и сервисы, которые способны стать новыми мировыми стандартами», — описывал он цели импортозамещения на ПМЭФ месяц назад. Но отмеченный Дмитрием Белоусовым парадокс говорит об обратном: строить собственную конкурентную промышленность без импорта у России не получается.
Остается «опираться на собственные силы в духе идей чучхе», чего так не хотел Путин в 2007 году".
https://thebell.io/chego-rossiya-dobilas-v-importozameshhenii-23-pogibshih-pri-obstrele-vinnitsy-i-glavnyj-kritik-yandeksa-v-russkih-norm
The Bell
Чего Россия добилась в импортозамещении, 23 погибших при обстреле Винницы и главный критик «Яндекса» в «Русских норм!»
Чего Россия добилась в импортозамещении, 23 погибших при обстреле Винницы и главный критик «Яндекса» в «Русских норм!»Кадровые перестановки, ради которых в пятницу собралось внеочередное заседание Госдумы, обошлись без сенсаций. Главным назначением в правительстве…
👍36👏12
Идея не новая и не уверен, что останется только шуткой...
Нападки на слово "менеджер" звучат в Думе давно и я уже сам предлагал некогда нашему декану переименовать Факультет менеджмента в Факультет приказчиков (все же лучше, чем завхозов!).
Пока переименовали в Высшую школу бизнеса, но не уверен, что и слово "бизнес" устоит. Поэтому предлагаю подготовиться к переименованию в Высшую школу коммерции.
Слово "коммерсант", конечно, тоже нерусское по происхождению, французское, но живет в России так давно, что, может, сойдет за обрусевшее?
Все же: "Первое коммерческое училище было открыто в Москве в 1773 году. В 1913— 1914 гг. их было около 250".
И как-то, знаете ли, переименовать "Стратегический менеджмент" в "Комммерческие стратегии" благозвучнее, чем в "Стратегии заведования хозяйством"...
https://panorama.pub/news/rossijskih-menedzerov-pereimenuut-v-zavhozov
Нападки на слово "менеджер" звучат в Думе давно и я уже сам предлагал некогда нашему декану переименовать Факультет менеджмента в Факультет приказчиков (все же лучше, чем завхозов!).
Пока переименовали в Высшую школу бизнеса, но не уверен, что и слово "бизнес" устоит. Поэтому предлагаю подготовиться к переименованию в Высшую школу коммерции.
Слово "коммерсант", конечно, тоже нерусское по происхождению, французское, но живет в России так давно, что, может, сойдет за обрусевшее?
Все же: "Первое коммерческое училище было открыто в Москве в 1773 году. В 1913— 1914 гг. их было около 250".
И как-то, знаете ли, переименовать "Стратегический менеджмент" в "Комммерческие стратегии" благозвучнее, чем в "Стратегии заведования хозяйством"...
https://panorama.pub/news/rossijskih-menedzerov-pereimenuut-v-zavhozov
ИА Панорама
Российских менеджеров переименуют в завхозов
Такие изменения планируется внести во Всероссийский классификатор профессий.
😁23👍3🤔3
Времена пришли трудные для всех. Но и будущее у всех будет разным
"Европейская зима недовольства
Несмотря на глобальное потепление, Европе в конце этого года грозит ожесточенный энергетический кризис.
Если вы провели последние несколько дней, страдая от жары на средиземноморском пляже или потея на раскаленных ныне улицах Берлина, Лондона или Рима, холодная погода может быть последним, о чем вы думаете. Но не заблуждайтесь - зима приближается, и она обещает быть жестокой и вызывающей разногласия из-за энергетического кризиса, который быстро усугубляется, поскольку Владимир Путин душит поставки российского газа . Несколько бедствий за последнее десятилетие едва не разорвали Европу на части, в том числе кризис евро в начале 2010-х годов и миграционный кризис в 2015 году. Зимний энергетический шок 2022 года еще может присоединиться к ним. Еще раз единство и решимость континента вот-вот подвергнутся испытанию.
Большинство европейцев еще не видят и не ощущают катастрофы, но на рынках предупреждающие знаки уже мигают красным. Цены на поставку газа этой зимой, составлявшие 182 евро/ МВтч (184 доллара США/ МВтч ), почти такие же, как в начале марта, после вторжения России в Украину, и в семь раз превышают долгосрочный уровень. Правительства готовят помощь пришедшим в упадок коммунальным предприятиям во Франции и Германии, а некоторые инвесторы делают ставки на то, какие промышленные предприятия обанкротятся в конце этого года, когда вступит в силу нормирование газа. В то время как большинство европейских политиков не могут договориться с общественностью о трудных решениях, которые ждут их впереди, даже поседевшие торговцы энергоносителями, привыкшие к войнам и переворотам, начали выражать беспокойство.
Серьезный энергетический кризис стал угрозой с тех пор, как российские танки вошли в Украину. Поскольку санкции и российский шантаж грозят отрезать Европу от ее основного поставщика, газ является узким местом. Он удовлетворяет четверть потребности континента в энергии, а Россия поставляет треть этого объема. Цифры выше для некоторых стран, включая Германию. В отличие от нефти и угля, которые взаимозаменяемы и торгуются по всему миру, газ необходимо либо транспортировать по трубам, либо транспортировать в виде сжиженного природного газа (СПГ) с использованием объектов сжижения/разжижения, на строительство или перенастройку которых уходят годы.
Как прекрасно понимает г-н Путин, газовый рынок является рынком, на котором Россия держит кнут в своих руках. Да, ее экономика рухнет без экспорта нефти, который за последние пять лет в среднем составлял 10% ее ВВП , — вот почему Россия пошла на невероятные и в основном успешные шаги, чтобы нарушить западное эмбарго на сырую нефть . Но Россия может жить и без экспорта газа, который составляет всего 2% ВВП. Перекрывая краны на своих трубопроводах, она думает, что может причинить Европе больше боли, чем себе.
Еще несколько недель назад казалось, что Европе удастся избежать худшего благодаря большему количеству танкеров с СПГ из Америки и других стран. Спрос на газ носит сезонный характер, поэтому необходимо создавать запасы весной и летом. От страшных 26% в марте, к июню хранилища Европы были заполнены более чем наполовину и должны были достичь 80% к ноябрю, что является минимумом, необходимым для того, чтобы пережить зиму.
Сейчас картина снова ухудшается. Частично виноваты сбои на норвежском газовом месторождении, а также жаркая погода, которая создает потребность в электроэнергии для питания кондиционеров. Но большой проблемой является поток газа в Европу от Газпрома, российской газовой монополии. Он уже составлял примерно половину нормального уровня и упал еще больше. Россия заявляет, что с 11 июля на важном газопроводе «Северный поток-1» проводятся ремонтные работы, которые будут завершены к 22 июля. Но это не компенсируется увеличением поставок по альтернативным трубопроводам, проходящим через территорию Украины. Поскольку трейдеры считают, что г-н Путин намеренно сжимает предложение, цены на доставку через две зимы в 2023–2024 годах в четыре раза превышают нормальный уровень.
"Европейская зима недовольства
Несмотря на глобальное потепление, Европе в конце этого года грозит ожесточенный энергетический кризис.
Если вы провели последние несколько дней, страдая от жары на средиземноморском пляже или потея на раскаленных ныне улицах Берлина, Лондона или Рима, холодная погода может быть последним, о чем вы думаете. Но не заблуждайтесь - зима приближается, и она обещает быть жестокой и вызывающей разногласия из-за энергетического кризиса, который быстро усугубляется, поскольку Владимир Путин душит поставки российского газа . Несколько бедствий за последнее десятилетие едва не разорвали Европу на части, в том числе кризис евро в начале 2010-х годов и миграционный кризис в 2015 году. Зимний энергетический шок 2022 года еще может присоединиться к ним. Еще раз единство и решимость континента вот-вот подвергнутся испытанию.
Большинство европейцев еще не видят и не ощущают катастрофы, но на рынках предупреждающие знаки уже мигают красным. Цены на поставку газа этой зимой, составлявшие 182 евро/ МВтч (184 доллара США/ МВтч ), почти такие же, как в начале марта, после вторжения России в Украину, и в семь раз превышают долгосрочный уровень. Правительства готовят помощь пришедшим в упадок коммунальным предприятиям во Франции и Германии, а некоторые инвесторы делают ставки на то, какие промышленные предприятия обанкротятся в конце этого года, когда вступит в силу нормирование газа. В то время как большинство европейских политиков не могут договориться с общественностью о трудных решениях, которые ждут их впереди, даже поседевшие торговцы энергоносителями, привыкшие к войнам и переворотам, начали выражать беспокойство.
Серьезный энергетический кризис стал угрозой с тех пор, как российские танки вошли в Украину. Поскольку санкции и российский шантаж грозят отрезать Европу от ее основного поставщика, газ является узким местом. Он удовлетворяет четверть потребности континента в энергии, а Россия поставляет треть этого объема. Цифры выше для некоторых стран, включая Германию. В отличие от нефти и угля, которые взаимозаменяемы и торгуются по всему миру, газ необходимо либо транспортировать по трубам, либо транспортировать в виде сжиженного природного газа (СПГ) с использованием объектов сжижения/разжижения, на строительство или перенастройку которых уходят годы.
Как прекрасно понимает г-н Путин, газовый рынок является рынком, на котором Россия держит кнут в своих руках. Да, ее экономика рухнет без экспорта нефти, который за последние пять лет в среднем составлял 10% ее ВВП , — вот почему Россия пошла на невероятные и в основном успешные шаги, чтобы нарушить западное эмбарго на сырую нефть . Но Россия может жить и без экспорта газа, который составляет всего 2% ВВП. Перекрывая краны на своих трубопроводах, она думает, что может причинить Европе больше боли, чем себе.
Еще несколько недель назад казалось, что Европе удастся избежать худшего благодаря большему количеству танкеров с СПГ из Америки и других стран. Спрос на газ носит сезонный характер, поэтому необходимо создавать запасы весной и летом. От страшных 26% в марте, к июню хранилища Европы были заполнены более чем наполовину и должны были достичь 80% к ноябрю, что является минимумом, необходимым для того, чтобы пережить зиму.
Сейчас картина снова ухудшается. Частично виноваты сбои на норвежском газовом месторождении, а также жаркая погода, которая создает потребность в электроэнергии для питания кондиционеров. Но большой проблемой является поток газа в Европу от Газпрома, российской газовой монополии. Он уже составлял примерно половину нормального уровня и упал еще больше. Россия заявляет, что с 11 июля на важном газопроводе «Северный поток-1» проводятся ремонтные работы, которые будут завершены к 22 июля. Но это не компенсируется увеличением поставок по альтернативным трубопроводам, проходящим через территорию Украины. Поскольку трейдеры считают, что г-н Путин намеренно сжимает предложение, цены на доставку через две зимы в 2023–2024 годах в четыре раза превышают нормальный уровень.
👍24😢6
Потребители, использующие газ непосредственно для отопления и приготовления пищи, а также косвенно электроэнергию, плохо представляют себе, что может их ждать. На данный момент многие из них защищены ценовыми ограничениями, субсидиями и долгосрочными контрактами. Типичный немец платит за газ как минимум на 70% меньше рыночной цены. Промышленные же потребители, такие как химические и стекольные фирмы, находятся в беде, равно как и широкий круг других предприятий, в том числе многие немецкие «чемпионы». Прекращение поставок российского газа в еврозону может снизить рост ВВП на 3,4 процентных пункта и повысить инфляцию на 2,7 процентных пункта (по оенкам банка UBS). В Германии удар был бы еще хуже.
Вы можете подумать, что рецессия и инфляция будут терпимыми — ведь в 2020 году ВВП Европы, пострадавшей от коронавируса, упал на 6%. Но энергетическая угроза более коварна. Дефицит может спровоцировать поведение «нищего соседа», когда государства накапливают газ у себя, не позволяя ему поступать в соседнюю страну. Великобритания угрожала тем же. Разрыв в оптовых ценах на газ в разных ЕС свидетельствует о том, что фирмы опасаются сбоев на едином рынке. Государственные долги выше, чем когда-либо. Стагфляционный шок может вызвать опасения дефолтов или даже итальянского долгового кризиса, который будет угрожать всей зоне евро. Народная негативная реакция на цены на энергоносители также может подорвать народную поддержку на всем континенте, которая противостоит Путину.
По всем этим причинам европейские правительства должны сейчас же подняться, чтобы противостоять энергетическому шоку. Как и в случае с вакцинами, они должны преодолевать национальные различия. Европейская комиссия работает над планом, который представит на экстренном саммите 26 июля. Этот план должен включать Великобританию и Норвегию, учитывая их роль в торговле газом. Поставки должны быть максимальными, поэтому стоит продолжать общие закупки СПГ и потому Нидерланды должны отложить закрытие своего газового месторождения в Гронингене в следующем году.
Далее следует потребность в общей иерархии нормирования, применяемой по всему континенту: в первую очередь должны страдать интенсивные потребители энергии, а в последнюю — розничные потребители. Странам необходимо совместно использовать мощности для хранения и гарантировать свободное перемещение газа. Чем более интегрирована система, тем более гибкой она будет. Наконец, политики должны быть честными с общественностью. Потребительские цены должны подняться сейчас, чтобы сократить спрос и помочь увеличить объемы хранения. Следующей зимой помощь придет даже от небольших добровольных изменений в бытовых привычках, таких как уменьшение отопления.
Приз для Европы не просто получить через ближайшие месяцы. Лишь постепенно Европа навсегда освободится от российского энергетического запугивания. Кроме того, будет создан согласованный механизм энергетической безопасности на всем континенте, который поможет ускорить переход к более чистой энергии. Европа имеет привычку объединяться во время кризисов. Пришло время сделать это снова. Если вы читаете это в Париже или Мадриде с включенным кондиционером, сократите его нагрузку".
https://www.economist.com/leaders/2022/07/14/europes-winter-of-discontent?utm_content=article-image-2&etear=nl_today_2&utm_campaign=a.the-economist-today&utm_medium=email.internal-newsletter.np&utm_source=salesforce-marketing-cloud&utm_term=7/15/2022&utm_id=1237611
Вы можете подумать, что рецессия и инфляция будут терпимыми — ведь в 2020 году ВВП Европы, пострадавшей от коронавируса, упал на 6%. Но энергетическая угроза более коварна. Дефицит может спровоцировать поведение «нищего соседа», когда государства накапливают газ у себя, не позволяя ему поступать в соседнюю страну. Великобритания угрожала тем же. Разрыв в оптовых ценах на газ в разных ЕС свидетельствует о том, что фирмы опасаются сбоев на едином рынке. Государственные долги выше, чем когда-либо. Стагфляционный шок может вызвать опасения дефолтов или даже итальянского долгового кризиса, который будет угрожать всей зоне евро. Народная негативная реакция на цены на энергоносители также может подорвать народную поддержку на всем континенте, которая противостоит Путину.
По всем этим причинам европейские правительства должны сейчас же подняться, чтобы противостоять энергетическому шоку. Как и в случае с вакцинами, они должны преодолевать национальные различия. Европейская комиссия работает над планом, который представит на экстренном саммите 26 июля. Этот план должен включать Великобританию и Норвегию, учитывая их роль в торговле газом. Поставки должны быть максимальными, поэтому стоит продолжать общие закупки СПГ и потому Нидерланды должны отложить закрытие своего газового месторождения в Гронингене в следующем году.
Далее следует потребность в общей иерархии нормирования, применяемой по всему континенту: в первую очередь должны страдать интенсивные потребители энергии, а в последнюю — розничные потребители. Странам необходимо совместно использовать мощности для хранения и гарантировать свободное перемещение газа. Чем более интегрирована система, тем более гибкой она будет. Наконец, политики должны быть честными с общественностью. Потребительские цены должны подняться сейчас, чтобы сократить спрос и помочь увеличить объемы хранения. Следующей зимой помощь придет даже от небольших добровольных изменений в бытовых привычках, таких как уменьшение отопления.
Приз для Европы не просто получить через ближайшие месяцы. Лишь постепенно Европа навсегда освободится от российского энергетического запугивания. Кроме того, будет создан согласованный механизм энергетической безопасности на всем континенте, который поможет ускорить переход к более чистой энергии. Европа имеет привычку объединяться во время кризисов. Пришло время сделать это снова. Если вы читаете это в Париже или Мадриде с включенным кондиционером, сократите его нагрузку".
https://www.economist.com/leaders/2022/07/14/europes-winter-of-discontent?utm_content=article-image-2&etear=nl_today_2&utm_campaign=a.the-economist-today&utm_medium=email.internal-newsletter.np&utm_source=salesforce-marketing-cloud&utm_term=7/15/2022&utm_id=1237611
The Economist
Europe’s winter of discontent
Even as temperatures soar Europe faces a bitter energy crisis later this year
👍34😢4
«Но как минимум два доклада были не просто не замечены, а уничтожены»
О, я как очевидец, знаю еще два аналогичных случая, о которых не слышал автор публикации!
Третий уничтоженный доклад был подготовлен в начале 80-х не какими-то там диссидентами или вольными работниками Акадедемии наук, а специалистами Научно-исследовательского экономического института (НИЭИ) при самом Госплане СССР (в настоящее время — Институт макроэкономических исследований Института международной экономики и финансов ВАВТ при Министерстве экономического развития Российской Федерации).
И он содержал весьма жесткую оценку состояния дел в экономике СССР. Доклад, естественно, был выпущен с грифом "Для служебного пользования" и разослан по стандартному списку рассылки, почему я его и получил. И прочел с большим интересом, конечно.
Но с еще большим интересом его прочитал Председатель Госкомцен СССР Н.Т.Глушков - человек умный, но с очень жесткими взглядами на допустимое и недопустимое в советской науке. И Глушков устроил страшный скандал, добившись, чтобы доклад полностью отозвали ото всех, кому он был направлен, а затем сожгли.
Наконец, четвертый доклад написал в НИИ банков Госбанка СССР в 1988 г. я сам, вместе с Сергеем Родионовым (впоследствии зампредом Банка России и президентом банка «Империал»). Мы это сделали по просьбе академика А.Г.Аганбегяна, возглавлявшего тогда Экспертный совет при Правительстве СССР.
Задача была простая и незамысловатая - оценить опасность "денежного навеса" над экономикой СССР (денег в стране было много, а дефицит стал тотальным и уже политически опасным), а главное - придумать, как этот навес можно быстро и без больших затрат для госбюджета сильно сократить. Всего лишь! И времени нам на это дали неделю.
Но мы такой доклад написали и заказчику отправили. А через неделю Аганбегян мне позвонил и сообщил, что документ его усилиями был разослан членам Политбюро и секретарям ЦК КПСС, то есть реальным вершителям судьбы страны.
"И что?" - с замиранием сердца поинтересовался я. "А ничего..." - грустно ответил Абел Гезевич. - "Один из них мне позвонил и спросил, вправду ли дела в стране так плохи, что она может рухнуть? Я ответил, что все так и есть".
"И что? - снова спросил я. - Что-то будет сделано?"
"Да нет, - снова вздохнул мой собеседник. - Никаких указаний не поступало..."
А через два года СССР рухнул. И в немалой степени - из-за краха своей экономики и отсутствия денег для "покупки лояльности" руководителей бывших союзных республик.
"Весной 1991 года Горбачев, выбирая между двумя конкурирующими экономическими программами, еще не осознавал, что было уже слишком поздно. Он создал вакуум, в котором экономика пыталась существовать без рынка и без плана. Вместо небольших положительных темпов роста периода стагнации наступил экономический спад. Даже в Москве пришлось вводить талоны на сахар! Полки московских магазинов были пусты. Экономика находилась на грани свободного падения". - http://www.vestnik-evropy.ru/issues/why-was-the-collapse-of-the-soviet-economy.html
Увы, глас вопиющего экономиста в пустыне СССР, а теперь и России, никому не интересен и никогда не бывает услышан. Остается только с грустным интересом наблюдать за тем, как твои прогнозы переходят из категории "страшилок" в категорию "факты" и надеяться на то, что кризис нашего хозяйства все же не перерастет в катастрофу, затяжную депрессию и распад государства...
https://www.economytimes.ru/revyu/strah-pered-realnostyu
О, я как очевидец, знаю еще два аналогичных случая, о которых не слышал автор публикации!
Третий уничтоженный доклад был подготовлен в начале 80-х не какими-то там диссидентами или вольными работниками Акадедемии наук, а специалистами Научно-исследовательского экономического института (НИЭИ) при самом Госплане СССР (в настоящее время — Институт макроэкономических исследований Института международной экономики и финансов ВАВТ при Министерстве экономического развития Российской Федерации).
И он содержал весьма жесткую оценку состояния дел в экономике СССР. Доклад, естественно, был выпущен с грифом "Для служебного пользования" и разослан по стандартному списку рассылки, почему я его и получил. И прочел с большим интересом, конечно.
Но с еще большим интересом его прочитал Председатель Госкомцен СССР Н.Т.Глушков - человек умный, но с очень жесткими взглядами на допустимое и недопустимое в советской науке. И Глушков устроил страшный скандал, добившись, чтобы доклад полностью отозвали ото всех, кому он был направлен, а затем сожгли.
Наконец, четвертый доклад написал в НИИ банков Госбанка СССР в 1988 г. я сам, вместе с Сергеем Родионовым (впоследствии зампредом Банка России и президентом банка «Империал»). Мы это сделали по просьбе академика А.Г.Аганбегяна, возглавлявшего тогда Экспертный совет при Правительстве СССР.
Задача была простая и незамысловатая - оценить опасность "денежного навеса" над экономикой СССР (денег в стране было много, а дефицит стал тотальным и уже политически опасным), а главное - придумать, как этот навес можно быстро и без больших затрат для госбюджета сильно сократить. Всего лишь! И времени нам на это дали неделю.
Но мы такой доклад написали и заказчику отправили. А через неделю Аганбегян мне позвонил и сообщил, что документ его усилиями был разослан членам Политбюро и секретарям ЦК КПСС, то есть реальным вершителям судьбы страны.
"И что?" - с замиранием сердца поинтересовался я. "А ничего..." - грустно ответил Абел Гезевич. - "Один из них мне позвонил и спросил, вправду ли дела в стране так плохи, что она может рухнуть? Я ответил, что все так и есть".
"И что? - снова спросил я. - Что-то будет сделано?"
"Да нет, - снова вздохнул мой собеседник. - Никаких указаний не поступало..."
А через два года СССР рухнул. И в немалой степени - из-за краха своей экономики и отсутствия денег для "покупки лояльности" руководителей бывших союзных республик.
"Весной 1991 года Горбачев, выбирая между двумя конкурирующими экономическими программами, еще не осознавал, что было уже слишком поздно. Он создал вакуум, в котором экономика пыталась существовать без рынка и без плана. Вместо небольших положительных темпов роста периода стагнации наступил экономический спад. Даже в Москве пришлось вводить талоны на сахар! Полки московских магазинов были пусты. Экономика находилась на грани свободного падения". - http://www.vestnik-evropy.ru/issues/why-was-the-collapse-of-the-soviet-economy.html
Увы, глас вопиющего экономиста в пустыне СССР, а теперь и России, никому не интересен и никогда не бывает услышан. Остается только с грустным интересом наблюдать за тем, как твои прогнозы переходят из категории "страшилок" в категорию "факты" и надеяться на то, что кризис нашего хозяйства все же не перерастет в катастрофу, затяжную депрессию и распад государства...
https://www.economytimes.ru/revyu/strah-pered-realnostyu
👍42😢19❤1👎1😁1
Ну, это просто Константин еще очень молодой - мало судеб видел!
Это я вот про эти слова Константина Сонина:
"– Перестать быть первым заместителем председателя Центробанка – это шаг, который русский человек, мне кажется, никогда не может сделать. Перестать быть завкафедрой, перестать быть деканом, перестать быть ректором. В России все думают, что никакой жизни после занятия самой высокой точки нет. Поговорите с любым человеком, который где-то учился, – всем заведующим кафедрами вокруг по-хорошему уже много-много лет как нужно было стать обычными профессорами. Страшно уйти с места, которое является самой высокой точкой в жизни".
С ходу могу привести три примера противоположных.
Первый - Андрей Казьмин, сначала глава Сбербанка, а потом "Почты России". В 2009 г. он добровольно ушел в отставку с последнего поста. И ни на какую другую должность сходного ранга не перешел. Просто...исчез. Где он - узнать в интернете невозможно, что в наши времена достаточно странно и даже порождает различные конспирологические гипотезы.
Второй - один из замминистров в правительстве России. Он тоже просто взял и ушел в отставку, объяснив это нам тем, что он получил столько взяток, что от этого просто устал и хочет теперь пожить в свое удовольствие.
Третий - я сам. В 2003-м я стал просить Кузьминова отпустить меня с должности завкафедрой, а он мне два года отказывал, пока я в 2005-м (в 55 лет) ни нашел себе преемника и с радостью переместился на позицию простого профессора, никем не руководящего и ни за что более не отвечающего - кроме качества собственной работы. Чем счастлив по сей день!
Но как типичная картина, конечно, чаще встречается то, о чем сказал Сонин. Правда, дело не в страхе уйти "с высшей точки", а в страхе, что тебе потом не дадут нормально работать и просто рядовым работником - выживут для спокойствия. Вот и держатся старики за свои должности до полного маразма или смерти.
И не вполне я согласен с Константином и в осуждении моей старинной коллеги Эльвиры Набиуллиной за продолжение ее работы в ЦБ. Глядя на развитие дела Мау, я вполне могу допустить, что она просто пытается защитить от аналогичной судьбы своих близких - мужа и сына.
Поможет ли это ей - не знаю. Я же помню, что Сталин запросто отправил в лагерь жену своего ближайшего соратника Вячеслава Молотова - Полину Жемчужину (между прочим - им же назначенную ранее наркомом рыбной промышленности СССР). И она там отсидела 4 года - пока Сталин ни умер.
https://www.svoboda.org/a/generaly-ekonomiki-snitsya-li-tehnokratam-nyurnbergskiy-tribunal/31944839.html
Это я вот про эти слова Константина Сонина:
"– Перестать быть первым заместителем председателя Центробанка – это шаг, который русский человек, мне кажется, никогда не может сделать. Перестать быть завкафедрой, перестать быть деканом, перестать быть ректором. В России все думают, что никакой жизни после занятия самой высокой точки нет. Поговорите с любым человеком, который где-то учился, – всем заведующим кафедрами вокруг по-хорошему уже много-много лет как нужно было стать обычными профессорами. Страшно уйти с места, которое является самой высокой точкой в жизни".
С ходу могу привести три примера противоположных.
Первый - Андрей Казьмин, сначала глава Сбербанка, а потом "Почты России". В 2009 г. он добровольно ушел в отставку с последнего поста. И ни на какую другую должность сходного ранга не перешел. Просто...исчез. Где он - узнать в интернете невозможно, что в наши времена достаточно странно и даже порождает различные конспирологические гипотезы.
Второй - один из замминистров в правительстве России. Он тоже просто взял и ушел в отставку, объяснив это нам тем, что он получил столько взяток, что от этого просто устал и хочет теперь пожить в свое удовольствие.
Третий - я сам. В 2003-м я стал просить Кузьминова отпустить меня с должности завкафедрой, а он мне два года отказывал, пока я в 2005-м (в 55 лет) ни нашел себе преемника и с радостью переместился на позицию простого профессора, никем не руководящего и ни за что более не отвечающего - кроме качества собственной работы. Чем счастлив по сей день!
Но как типичная картина, конечно, чаще встречается то, о чем сказал Сонин. Правда, дело не в страхе уйти "с высшей точки", а в страхе, что тебе потом не дадут нормально работать и просто рядовым работником - выживут для спокойствия. Вот и держатся старики за свои должности до полного маразма или смерти.
И не вполне я согласен с Константином и в осуждении моей старинной коллеги Эльвиры Набиуллиной за продолжение ее работы в ЦБ. Глядя на развитие дела Мау, я вполне могу допустить, что она просто пытается защитить от аналогичной судьбы своих близких - мужа и сына.
Поможет ли это ей - не знаю. Я же помню, что Сталин запросто отправил в лагерь жену своего ближайшего соратника Вячеслава Молотова - Полину Жемчужину (между прочим - им же назначенную ранее наркомом рыбной промышленности СССР). И она там отсидела 4 года - пока Сталин ни умер.
https://www.svoboda.org/a/generaly-ekonomiki-snitsya-li-tehnokratam-nyurnbergskiy-tribunal/31944839.html
Радио Свобода
Генералы экономики. Снится ли технократам Нюрнбергский трибунал
Интервью с экономистом Константином Сониным
👍66🔥2😁1
И я сразу написал, что это довольно бредовый проект...
«Трата времени»: западные эксперты — о предельной цене на нефть из России
В США предложили ввести предельную цену на российскую нефть. По задумке, это должно сократить доходы России, но сохранить уровень предложения на рынке. Однако на практике все может быть не так просто, считают иностранные аналитики
Чтобы повлиять на позицию России в конфликте с Украиной, министр финансов США Джанет Йеллен предложила ограничить цену на российскую нефть. Тогда страны, воздержавшиеся от санкций, могут продолжать покупать нефть, но по цене ниже рынка.
Мера должна сократить прибыль России от продажи ресурса, но сохранить уровень предложения на рынке нефти. По крайней мере так считают в правительстве США. Однако не все согласны с этим мнением.
Вот что говорят иностранные аналитики о введении предельной цены на российскую нефть.
США, Великобритания и Канада уже объявили о запрете на поставки российской нефти, а Европейский союз планирует прекратить импорт российской нефти морем к декабрю, а нефтепродуктов — к началу 2023 года.
Как объясняют необходимость такого решения в США
Детали предлагаемого ограничения цены на нефть остаются неизвестными. Пока только понятно, что коалиция покупателей со всего мира должна будет согласовать максимальную цену для покупки российской нефти. Только если сделки будут осуществляться ниже «предельной цены», покупатели смогут получить доступ к рынкам морских перевозок и страхования США, ЕС и Великобритании.
«Ограничение цены на российскую нефть — это один из наших самых мощных инструментов для устранения боли, которую американцы и семьи по всему миру сейчас ощущают на заправках и в продуктовых магазинах», — сказала министр финансов США Джанет Йеллен. По словам Йеллен, ограничение цены на российскую нефть также лишит Владимира Путина доходов, необходимых для ведения специальной военной операции.
Министр финансов США также выразила надежду, что ограничение цены на нефть будет привлекательным для многих российских нефтяных компаний, поскольку смягчит высокие затраты на импорт из-за страховых и финансовых трудностей поставок российской нефти.
Реализуема ли эта идея
«Трата времени»: западные эксперты — о предельной цене на нефть из России
В США предложили ввести предельную цену на российскую нефть. По задумке, это должно сократить доходы России, но сохранить уровень предложения на рынке. Однако на практике все может быть не так просто, считают иностранные аналитики
Чтобы повлиять на позицию России в конфликте с Украиной, министр финансов США Джанет Йеллен предложила ограничить цену на российскую нефть. Тогда страны, воздержавшиеся от санкций, могут продолжать покупать нефть, но по цене ниже рынка.
Мера должна сократить прибыль России от продажи ресурса, но сохранить уровень предложения на рынке нефти. По крайней мере так считают в правительстве США. Однако не все согласны с этим мнением.
Вот что говорят иностранные аналитики о введении предельной цены на российскую нефть.
США, Великобритания и Канада уже объявили о запрете на поставки российской нефти, а Европейский союз планирует прекратить импорт российской нефти морем к декабрю, а нефтепродуктов — к началу 2023 года.
Как объясняют необходимость такого решения в США
Детали предлагаемого ограничения цены на нефть остаются неизвестными. Пока только понятно, что коалиция покупателей со всего мира должна будет согласовать максимальную цену для покупки российской нефти. Только если сделки будут осуществляться ниже «предельной цены», покупатели смогут получить доступ к рынкам морских перевозок и страхования США, ЕС и Великобритании.
«Ограничение цены на российскую нефть — это один из наших самых мощных инструментов для устранения боли, которую американцы и семьи по всему миру сейчас ощущают на заправках и в продуктовых магазинах», — сказала министр финансов США Джанет Йеллен. По словам Йеллен, ограничение цены на российскую нефть также лишит Владимира Путина доходов, необходимых для ведения специальной военной операции.
Министр финансов США также выразила надежду, что ограничение цены на нефть будет привлекательным для многих российских нефтяных компаний, поскольку смягчит высокие затраты на импорт из-за страховых и финансовых трудностей поставок российской нефти.
Реализуема ли эта идея
👍16
По данным S&P Global, среди трейдеров нефти марки Urals сложилось единое мнение, что создать так называемый картель покупателей, который установит максимальную цену для закупок российской нефти, будет слишком сложно, а сам он вряд ли будет эффективным.
«Условия должны сложиться так, что все согласятся на такое решение [введение предельной цены], но тогда возникает другой вопрос. Если цена будет ограничена очень низким уровнем, то все захотят купить. Тогда какой объем нефти будет распределен, между кем и как?» — сказал один трейдеров, добавив, что такие условия также создают стимул для покупателя заплатить чуть больше.
«Большинство или все покупатели российской нефти должны сотрудничать, чтобы ограничение цен эффективно мешало России зарабатывать, — говорит Амрита Сен из Energy Aspects. — Но Китай и даже Индия и Турция вряд ли согласятся».
Без Китая и Индии план коснется в основном европейских покупателей, число которых и так падает. В результате ограничение цен затронет менее трети российского экспорта, считает руководитель отдела исследований сырьевых товаров Citi Эд Морс.
По мнению экспертов аналитического центра Bruegel, реализовать механизм предельной цены на нефть не удастся по четырем причинам:
- Санкции, связанные со страхованием, могут не сработать, поскольку третьи страны, например Китай, могут сами предоставить страховые контракты. Хотя у этих страховок может не быть такого же статуса, как у западных, и их не будут принимать для транзита через важные порты и каналы, некоторые покупатели могут согласиться на эти риски, пока нефть остается дешевле, чем у других поставщиков.
- Даже при идеальных транспортных санкциях предельные цены трудно обеспечить, поскольку страны-импортеры могут попытаться обойти ограничения с помощью побочных платежей, например за поставки оружия. Примерно так уже было в 1990-х годах с иракской нефтью.
- ОПЕК может сократить поставки нефти, поскольку организации не нравятся предельные цены. Так, более низкие цены могут препятствовать выводу на рынок дополнительных объемов добычи и экспорта. Что еще более важно, ОПЕК будет относиться к такому ценовому ограничению с подозрением, поскольку успешный опыт может побудить мировое сообщество распространить этот механизм за пределы торговли с Россией. Следовательно, ОПЕК может попытаться воспрепятствовать введению ограничения, например, поддержав российский экспорт или сократив экспорт стран организации.
- Россия может сократить поставки нефти или даже полностью их прекратить.
С этим мнением согласен и бывший директор агентства S&P Global Platts по глобальным рынкам и рыночной информации Хорхе Монтепек.
«Предположим, что все — все возможные покупатели в мире — согласны, — сказал Монтепек. — Тогда Россия говорит: «Я не продам ни капли нефти. Делайте мне предложения». И тут же система ломается, поскольку у покупателей появляется альтернатива рыночной цене на нефть».
По словам эксперта, даже если Россия согласится поставлять нефть покупателям, платящим по предельной цене, то сами покупатели будут оспаривать эту систему. Причина проста: будет сильный финансовый стимул покупать более дешевую нефть, чтобы максимизировать прибыль.
«Кто-то, например Индия, скажет: «Это мой миллион баррелей. Мне это нужно больше, чем кому-либо еще», — предполагает Монтепек. — Поэтому покупатели будут сами выставлять цену на эту нефть. Будет очередь до Санкт-Петербурга из желающих купить дешевую нефть».
История показывает, что схема с предельными ценами не работает
«Условия должны сложиться так, что все согласятся на такое решение [введение предельной цены], но тогда возникает другой вопрос. Если цена будет ограничена очень низким уровнем, то все захотят купить. Тогда какой объем нефти будет распределен, между кем и как?» — сказал один трейдеров, добавив, что такие условия также создают стимул для покупателя заплатить чуть больше.
«Большинство или все покупатели российской нефти должны сотрудничать, чтобы ограничение цен эффективно мешало России зарабатывать, — говорит Амрита Сен из Energy Aspects. — Но Китай и даже Индия и Турция вряд ли согласятся».
Без Китая и Индии план коснется в основном европейских покупателей, число которых и так падает. В результате ограничение цен затронет менее трети российского экспорта, считает руководитель отдела исследований сырьевых товаров Citi Эд Морс.
По мнению экспертов аналитического центра Bruegel, реализовать механизм предельной цены на нефть не удастся по четырем причинам:
- Санкции, связанные со страхованием, могут не сработать, поскольку третьи страны, например Китай, могут сами предоставить страховые контракты. Хотя у этих страховок может не быть такого же статуса, как у западных, и их не будут принимать для транзита через важные порты и каналы, некоторые покупатели могут согласиться на эти риски, пока нефть остается дешевле, чем у других поставщиков.
- Даже при идеальных транспортных санкциях предельные цены трудно обеспечить, поскольку страны-импортеры могут попытаться обойти ограничения с помощью побочных платежей, например за поставки оружия. Примерно так уже было в 1990-х годах с иракской нефтью.
- ОПЕК может сократить поставки нефти, поскольку организации не нравятся предельные цены. Так, более низкие цены могут препятствовать выводу на рынок дополнительных объемов добычи и экспорта. Что еще более важно, ОПЕК будет относиться к такому ценовому ограничению с подозрением, поскольку успешный опыт может побудить мировое сообщество распространить этот механизм за пределы торговли с Россией. Следовательно, ОПЕК может попытаться воспрепятствовать введению ограничения, например, поддержав российский экспорт или сократив экспорт стран организации.
- Россия может сократить поставки нефти или даже полностью их прекратить.
С этим мнением согласен и бывший директор агентства S&P Global Platts по глобальным рынкам и рыночной информации Хорхе Монтепек.
«Предположим, что все — все возможные покупатели в мире — согласны, — сказал Монтепек. — Тогда Россия говорит: «Я не продам ни капли нефти. Делайте мне предложения». И тут же система ломается, поскольку у покупателей появляется альтернатива рыночной цене на нефть».
По словам эксперта, даже если Россия согласится поставлять нефть покупателям, платящим по предельной цене, то сами покупатели будут оспаривать эту систему. Причина проста: будет сильный финансовый стимул покупать более дешевую нефть, чтобы максимизировать прибыль.
«Кто-то, например Индия, скажет: «Это мой миллион баррелей. Мне это нужно больше, чем кому-либо еще», — предполагает Монтепек. — Поэтому покупатели будут сами выставлять цену на эту нефть. Будет очередь до Санкт-Петербурга из желающих купить дешевую нефть».
История показывает, что схема с предельными ценами не работает
👍17🤔3👎1
По словам Хорхе Монтепека, история подтверждает, что предельные цены приведут к росту, а не к снижению стоимости. Кроме того, может появиться серый рынок российской нефти.
«Все эти мандаты для фиксации цен уже пытались использовать во время высокой инфляции, — сказал эксперт. — США пытались зафиксировать цены на нефть в 1970 годах, Великобритания пыталась зафиксировать цены на Forex в 1980 годах, Мексика пыталась зафиксировать цены на тортильи. А потом — бум! — рынок успокаивается. Это пустая трата времени».
Монтепек считает, что сдерживать цены, когда рынки настолько напряжены, а спрос выше предложения, особенно сложно.
«Посмотрите на Иран. Если есть разница между рыночной ценой и вашей ценой — спрос будет всегда», — говорит эксперт.
Так, Иран был вынужден сократить экспорт почти до нуля под давлением американских санкций, когда мир столкнулся с избытком нефти, а у нефтеперерабатывающих компаний было много альтернативных поставщиков. Однако, когда спрос восстановился, а предложение просело, Иран увеличил экспорт нефти в Китай и другим азиатским потребителям до уровня, значительно превышающего 1 млн барр. в сутки.
Как предельная цена на российскую нефть повлияет на стоимость ресурса
Предельная цена на российскую нефть может быть установлена где-то между предельной стоимостью добычи в России и ценой нефти до 24 февраля, то есть от $40 до $60 за баррель.
Экономист Университета Тафтса Стив Чикала считает, что предельная цена на нефть может повлиять на доходы России, но вряд ли окажет влияние на мировые цены. Вместо этого, по словам эксперта, НПЗ, которые покупают российскую нефть со скидкой, будут перепродавать эту нефть по гораздо более рыночной высокой цене, что приведет к росту их выгоды.
«Существует ошибочное представление о том, что если мы введем предельные цены, то цена, которую люди будут платить за бензин, упадет, — сказал Чикала. — Это не тот случай».
Однако, по мнению экономиста, ограничение вполне может помочь сохранить поток российской нефти — и, таким образом, предотвратить скачок цен, о котором так беспокоятся чиновники в США.
Оливье Бланшар из Института международной экономики Петерсона отметил, что снижение российского производства нефти на 20% приведет к росту мировых цен на $10 за баррель.
По данным S&P Global, трейдеры сходятся во мнении, что предлагаемое ограничение цен может повысить мировые цены на нефть, если в этой политике будет достаточно обходных путей.
«Те европейцы и американцы, которые говорят о $40 за баррель, получат $140 за баррель, — предупредил директор Institute for the Analysis of Global Security Гал Люфт. — Нельзя обмануть законы спроса и предложения, когда речь идет о сырьевом товаре, как нельзя бросить вызов законам гравитации».
Автор: Валерия Дубковская
Дата публикации: 21.07.2022
https://pro.rbc.ru/news/62d7db9c9a79475f36455a85?from=from_main_5&utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=lines_5&utm_content=62d7db9c9a79475f36455a85
«Все эти мандаты для фиксации цен уже пытались использовать во время высокой инфляции, — сказал эксперт. — США пытались зафиксировать цены на нефть в 1970 годах, Великобритания пыталась зафиксировать цены на Forex в 1980 годах, Мексика пыталась зафиксировать цены на тортильи. А потом — бум! — рынок успокаивается. Это пустая трата времени».
Монтепек считает, что сдерживать цены, когда рынки настолько напряжены, а спрос выше предложения, особенно сложно.
«Посмотрите на Иран. Если есть разница между рыночной ценой и вашей ценой — спрос будет всегда», — говорит эксперт.
Так, Иран был вынужден сократить экспорт почти до нуля под давлением американских санкций, когда мир столкнулся с избытком нефти, а у нефтеперерабатывающих компаний было много альтернативных поставщиков. Однако, когда спрос восстановился, а предложение просело, Иран увеличил экспорт нефти в Китай и другим азиатским потребителям до уровня, значительно превышающего 1 млн барр. в сутки.
Как предельная цена на российскую нефть повлияет на стоимость ресурса
Предельная цена на российскую нефть может быть установлена где-то между предельной стоимостью добычи в России и ценой нефти до 24 февраля, то есть от $40 до $60 за баррель.
Экономист Университета Тафтса Стив Чикала считает, что предельная цена на нефть может повлиять на доходы России, но вряд ли окажет влияние на мировые цены. Вместо этого, по словам эксперта, НПЗ, которые покупают российскую нефть со скидкой, будут перепродавать эту нефть по гораздо более рыночной высокой цене, что приведет к росту их выгоды.
«Существует ошибочное представление о том, что если мы введем предельные цены, то цена, которую люди будут платить за бензин, упадет, — сказал Чикала. — Это не тот случай».
Однако, по мнению экономиста, ограничение вполне может помочь сохранить поток российской нефти — и, таким образом, предотвратить скачок цен, о котором так беспокоятся чиновники в США.
Оливье Бланшар из Института международной экономики Петерсона отметил, что снижение российского производства нефти на 20% приведет к росту мировых цен на $10 за баррель.
По данным S&P Global, трейдеры сходятся во мнении, что предлагаемое ограничение цен может повысить мировые цены на нефть, если в этой политике будет достаточно обходных путей.
«Те европейцы и американцы, которые говорят о $40 за баррель, получат $140 за баррель, — предупредил директор Institute for the Analysis of Global Security Гал Люфт. — Нельзя обмануть законы спроса и предложения, когда речь идет о сырьевом товаре, как нельзя бросить вызов законам гравитации».
Автор: Валерия Дубковская
Дата публикации: 21.07.2022
https://pro.rbc.ru/news/62d7db9c9a79475f36455a85?from=from_main_5&utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=lines_5&utm_content=62d7db9c9a79475f36455a85
РБК
«Трата времени»: западные эксперты — о предельной цене на нефть из России
В США предложили ввести предельную цену на российскую нефть. По задумке, это должно сократить доходы России, но сохранить уровень предложения на рынке. Однако на практике все может быть не так просто,
👍30🔥1
ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ВСТРЕТИТЬСЯ В АУДИТОРИИ,
ТО ВСТРЕТИМСЯ НА ВИДЕОЛЕКЦИЯХ!
=====================
Вышел наконец большой (36 уроков, пока доступны первые 30) видеокурс по маркетингу, который я записал для компании Classguru. Я постарался сделать его полезным и интересным. А получилось ли - судить зрителям!
Его содержание:
01 Маркетинг – это про что и зачем это менеджеру?
В современном рынке компания все чаще может победить конкурентов только за счет более эффективного маркетинга. Но многие менеджеры не используют идеи маркетинга в полной мере и это мешает росту их компаний.
В современном рынке компания все чаще может победить конкурентов только за счет более эффективного маркетинга. Но многие менеджеры не используют идеи маркетинга в полной мере и это мешает росту их компаний.
02 Что является основой успеха бизнеса в xxi веке?
В XXI-м веке основой успеха компаний все менее являются их производственные ноу-хау и грамотный операционный менеджмент и все больше – ресурсы иного рода. О том, какие это ресурсы, надо поговорить подробнее.
• изменение оснований для ведения успешного бизнеса в XXI в.
• структура и относительная значимость ресурсов различных типов для успеха бизнеса
03 Какие активы теперь важнее для генерации прибыли?
В современном мире меняется и роль различного рода активов в обеспечение победы над конкурентами. Производственные активы все чаще перестают быть главным фактором успешного и прибыльного роста бизнеса. Но что тогда становится фундаментом успеха?
• изменение роли различных элементов активов фирмы в ее успехе
• для генерации прибыли маркетинг ныне важнее производства!
• что дает знание клиентов: кейс shein
04 Логика работы рынков меняется. Часть первая
Перемены в организации успешного бизнеса становятся необходимыми не в силу моды, а потому что меняются закономерности работы рынков. Эти перемены (модизация, микрорынки и др). Многообразны и они могут создавать для компании как угрозы, так и шансы.
• изменения рыночной среды и их влияние на маркетинг
05 Логика работы рынков меняется. Часть вторая
Перемены в организации успешного бизнеса становятся необходимыми не в силу моды, а потому что меняются закономерности работы рынков. Эти перемены (рост значимости обслуживания, кризис брендов и др). Становятся все более значимыми и они могут создавать для компании как угрозы, так и шансы.
• изменения рыночной среды и их влияние на маркетинг
06 Логика работы рынков меняется. Часть третья
Ныне меняется сама структура рынков – то, как компании могут здесь добиваться продаж и как строятся отношения продавцов и покупателей. Новые модели рынков – более сложные и факторы успеха в продажах становятся поэтому иными. Какими?
• прежнее устройство рынка
• нынешнее и будущее устройство рынка
• что означает новое устройство рынка?
07 Как организовать бизнес под меняющиеся рынки?
Существуют разные модели организации работы фирмы: более привычные и менее стандартные. Какие из них могут в большей мере помочь обеспечению устойчивого роста компании и повышению ее прибыльности?
• организация бизнеса с ориентацией на производство, продажи и рынок
• стержневые процессы бизнеса
• система цепочек создания ценности
08 Как конкурировать, чтобы не проиграть на рынке? Часть первая
Чтобы удержать и нарастить свои позиции на современном рынке, компания может выбрать одну из трех наиболее успешных ныне стратегий конкуренции. Что главное в каждой из них?
• конкуренция и три модели современного маркетинга
• зоны конкуренции
• предпосылки достижения конкурентного превосходства
09 Как конкурировать, чтобы не проиграть на рынке? Часть вторая
Чтобы удержать и нарастить свои позиции на современном рынке, компания может выбрать одну из трех наиболее успешных ныне стратегий конкуренции. Чем эти стратегии отличаются с точки зрения организации работы компании?
• три варианта конкурентных стратегий
• сравнение трех вариантов конкурентных стратегий
• пространство выбора конкурентной стратегии
ТО ВСТРЕТИМСЯ НА ВИДЕОЛЕКЦИЯХ!
=====================
Вышел наконец большой (36 уроков, пока доступны первые 30) видеокурс по маркетингу, который я записал для компании Classguru. Я постарался сделать его полезным и интересным. А получилось ли - судить зрителям!
Его содержание:
01 Маркетинг – это про что и зачем это менеджеру?
В современном рынке компания все чаще может победить конкурентов только за счет более эффективного маркетинга. Но многие менеджеры не используют идеи маркетинга в полной мере и это мешает росту их компаний.
В современном рынке компания все чаще может победить конкурентов только за счет более эффективного маркетинга. Но многие менеджеры не используют идеи маркетинга в полной мере и это мешает росту их компаний.
02 Что является основой успеха бизнеса в xxi веке?
В XXI-м веке основой успеха компаний все менее являются их производственные ноу-хау и грамотный операционный менеджмент и все больше – ресурсы иного рода. О том, какие это ресурсы, надо поговорить подробнее.
• изменение оснований для ведения успешного бизнеса в XXI в.
• структура и относительная значимость ресурсов различных типов для успеха бизнеса
03 Какие активы теперь важнее для генерации прибыли?
В современном мире меняется и роль различного рода активов в обеспечение победы над конкурентами. Производственные активы все чаще перестают быть главным фактором успешного и прибыльного роста бизнеса. Но что тогда становится фундаментом успеха?
• изменение роли различных элементов активов фирмы в ее успехе
• для генерации прибыли маркетинг ныне важнее производства!
• что дает знание клиентов: кейс shein
04 Логика работы рынков меняется. Часть первая
Перемены в организации успешного бизнеса становятся необходимыми не в силу моды, а потому что меняются закономерности работы рынков. Эти перемены (модизация, микрорынки и др). Многообразны и они могут создавать для компании как угрозы, так и шансы.
• изменения рыночной среды и их влияние на маркетинг
05 Логика работы рынков меняется. Часть вторая
Перемены в организации успешного бизнеса становятся необходимыми не в силу моды, а потому что меняются закономерности работы рынков. Эти перемены (рост значимости обслуживания, кризис брендов и др). Становятся все более значимыми и они могут создавать для компании как угрозы, так и шансы.
• изменения рыночной среды и их влияние на маркетинг
06 Логика работы рынков меняется. Часть третья
Ныне меняется сама структура рынков – то, как компании могут здесь добиваться продаж и как строятся отношения продавцов и покупателей. Новые модели рынков – более сложные и факторы успеха в продажах становятся поэтому иными. Какими?
• прежнее устройство рынка
• нынешнее и будущее устройство рынка
• что означает новое устройство рынка?
07 Как организовать бизнес под меняющиеся рынки?
Существуют разные модели организации работы фирмы: более привычные и менее стандартные. Какие из них могут в большей мере помочь обеспечению устойчивого роста компании и повышению ее прибыльности?
• организация бизнеса с ориентацией на производство, продажи и рынок
• стержневые процессы бизнеса
• система цепочек создания ценности
08 Как конкурировать, чтобы не проиграть на рынке? Часть первая
Чтобы удержать и нарастить свои позиции на современном рынке, компания может выбрать одну из трех наиболее успешных ныне стратегий конкуренции. Что главное в каждой из них?
• конкуренция и три модели современного маркетинга
• зоны конкуренции
• предпосылки достижения конкурентного превосходства
09 Как конкурировать, чтобы не проиграть на рынке? Часть вторая
Чтобы удержать и нарастить свои позиции на современном рынке, компания может выбрать одну из трех наиболее успешных ныне стратегий конкуренции. Чем эти стратегии отличаются с точки зрения организации работы компании?
• три варианта конкурентных стратегий
• сравнение трех вариантов конкурентных стратегий
• пространство выбора конкурентной стратегии
👍46🔥2❤1
10 Цели компании и роль маркетинга в их достижении
Выбор стратегии маркетинга всегда ориентирован на те финансово-экономические цели, которые выбирают ее владельцы. А сама эта стратегия является основой всей системы стратегических решений в компании.
• цели фирмы: в теории и на практике
• маркетинг в системе стратегий компании
11 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть первая
Наиболее общая цель владельцев компании – повышение ее рыночной стоимости. Но какие программы, какие варианты маркетинговой деятельности могут этому способствовать и какие проблемы возникают при их воплощении на практике?
• способы повышения стоимости компании – взгляд первый
12 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть вторая
Что определяет стоимость компании с точки зрения финансистов и маркетологов? Чтобы найти варианты повышения прибыльности бизнеса, маркетолог может использовать декомпозицию прибыли и тогда выбрать наиболее эффективный вариант действий. Но как это сделать?
• чему равна стоимость фирмы?
• поклиентский метод расчета рентабельности активов
• как маркетинговые стратегии помогают наращивать прибыльность компании
• основные бизнес-стратегии компании и роль маркетинга
13 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть третья
Прибыль компании складывается из прибыли по клиентам. Такой взгляд позволяет увидеть возможные варианты маркетинговых программ повышения прибыльности продаж различным клиентам.
• базовые маркетинговые стратегии увеличения потенциала продаж: меню для менеджеров
14 Финансовые источники повышения стоимости компании
Для решения задачи повышения стоимости компании можно и нужно использовать различные группы инструментов. Первая из них – финансовые источники роста стоимости компании. Но создавать эти источники должны также преимущественно маркетологи.
• маркетинг и источники роста стоимости компании: операционная маржа, длительность генерации чистых денежных потоков и т.Д.
15 Как ускорить выход компании на прибыльность продаж
Создать новый продукт – трудно. Но еще труднее вывести его из зоны убытков в зону прибыльных продаж. Но есть способы ускорить этот процесс на основе маркетинговых решений.
• способы сокращение срока ожидания формирования чистых денежных потоков
• как быстрее вывести компанию к прибыли
16 Маркетинговые источники повышения стоимости компании. Часть первая
Маркетинг дает знания, которые помогают принимать более точные решения в бизнесе. Но какие это должны быть знания?
• маркетинг и источники роста стоимости компании: знание рынка, выбор рынка и т.Д.
17 Маркетинговые источники повышения стоимости компании. Часть вторая
Маркетинг помогает найти способы сделать продукты компании конкурентоспособными и прибыльными. Но это требует не ошибаться с выбором вариантов действий. Как же такой безошибочности добиться?
• маркетинг и источники роста стоимости компании: лояльность потребителей, построение стратегических отношений с выгодными клиентами
18 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть первая
Компания успешна тогда, когда она способна наращивать продажи и прибыль на протяжении достаточно длительного периода. Но зачастую это не удается из-за нарушения естественной логики действий. Какова же эта логика и что должно быть первым шагом по верному пути?
• лестница роста компании
• повышение степени удержания покупателей
• увеличение доли фирмы в расходах покупателей
• привлечение новых потребителей
19 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть вторая
Рост на современных рынках почти невозможен без инноваций. Но как сделать эти инновации прибыльными и вызывающими интерес у все более широкого круга потребителей?
• разработка новых товаров и услуг
• мини-кейс. Почему обанкротился «iridium»?
20 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть третья
Зачастую рост компании невозможен без выхода на новые рынки или создания новых каналов продаж. Как реализовать такие программы действий с меньшим риском неудачи?
• вход в новые рынки
• новые каналы товаропродвижения
Выбор стратегии маркетинга всегда ориентирован на те финансово-экономические цели, которые выбирают ее владельцы. А сама эта стратегия является основой всей системы стратегических решений в компании.
• цели фирмы: в теории и на практике
• маркетинг в системе стратегий компании
11 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть первая
Наиболее общая цель владельцев компании – повышение ее рыночной стоимости. Но какие программы, какие варианты маркетинговой деятельности могут этому способствовать и какие проблемы возникают при их воплощении на практике?
• способы повышения стоимости компании – взгляд первый
12 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть вторая
Что определяет стоимость компании с точки зрения финансистов и маркетологов? Чтобы найти варианты повышения прибыльности бизнеса, маркетолог может использовать декомпозицию прибыли и тогда выбрать наиболее эффективный вариант действий. Но как это сделать?
• чему равна стоимость фирмы?
• поклиентский метод расчета рентабельности активов
• как маркетинговые стратегии помогают наращивать прибыльность компании
• основные бизнес-стратегии компании и роль маркетинга
13 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть третья
Прибыль компании складывается из прибыли по клиентам. Такой взгляд позволяет увидеть возможные варианты маркетинговых программ повышения прибыльности продаж различным клиентам.
• базовые маркетинговые стратегии увеличения потенциала продаж: меню для менеджеров
14 Финансовые источники повышения стоимости компании
Для решения задачи повышения стоимости компании можно и нужно использовать различные группы инструментов. Первая из них – финансовые источники роста стоимости компании. Но создавать эти источники должны также преимущественно маркетологи.
• маркетинг и источники роста стоимости компании: операционная маржа, длительность генерации чистых денежных потоков и т.Д.
15 Как ускорить выход компании на прибыльность продаж
Создать новый продукт – трудно. Но еще труднее вывести его из зоны убытков в зону прибыльных продаж. Но есть способы ускорить этот процесс на основе маркетинговых решений.
• способы сокращение срока ожидания формирования чистых денежных потоков
• как быстрее вывести компанию к прибыли
16 Маркетинговые источники повышения стоимости компании. Часть первая
Маркетинг дает знания, которые помогают принимать более точные решения в бизнесе. Но какие это должны быть знания?
• маркетинг и источники роста стоимости компании: знание рынка, выбор рынка и т.Д.
17 Маркетинговые источники повышения стоимости компании. Часть вторая
Маркетинг помогает найти способы сделать продукты компании конкурентоспособными и прибыльными. Но это требует не ошибаться с выбором вариантов действий. Как же такой безошибочности добиться?
• маркетинг и источники роста стоимости компании: лояльность потребителей, построение стратегических отношений с выгодными клиентами
18 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть первая
Компания успешна тогда, когда она способна наращивать продажи и прибыль на протяжении достаточно длительного периода. Но зачастую это не удается из-за нарушения естественной логики действий. Какова же эта логика и что должно быть первым шагом по верному пути?
• лестница роста компании
• повышение степени удержания покупателей
• увеличение доли фирмы в расходах покупателей
• привлечение новых потребителей
19 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть вторая
Рост на современных рынках почти невозможен без инноваций. Но как сделать эти инновации прибыльными и вызывающими интерес у все более широкого круга потребителей?
• разработка новых товаров и услуг
• мини-кейс. Почему обанкротился «iridium»?
20 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть третья
Зачастую рост компании невозможен без выхода на новые рынки или создания новых каналов продаж. Как реализовать такие программы действий с меньшим риском неудачи?
• вход в новые рынки
• новые каналы товаропродвижения
👍24
21 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть четвертая
Самые трудные и дорогие этапы роста компании – выход на международные рынки и проведение сделок слияний/поглощений. Что маркетологи могут посоветовать менеджерам для повышения успешности таких масштабных операций?
• почему экспорт может быть полезен для вашего здоровья…
• три «за» и «против» выхода на мировой рынок
• слияния, поглощения и альянсы
22 Как бороться за прибыль на конкурентном рынке
Что стоит учитывать менеджеру, выбирая для своей компании стратегию конкуренции? Какую из двух основных моделей построения бизнеса выбрать? Эти вопросы тревожат руководителей компаний постоянно. И у маркетологов есть идеи о том, как такой выбор сделать.
• как выбрать конкурентную стратегию?
• конкурентные преимущества фирмы
• три фактора формирования величины прибыли
• основные модели построения бизнеса
23 Как бороться за прибыль на конкурентном рынке - Продолжение
Что стоит учитывать менеджеру, выбирая для своей компании стратегию конкуренции? Какую из двух основных моделей построения бизнеса выбрать? Эти вопросы тревожат руководителей компаний постоянно. И у маркетологов есть идеи о том, как такой выбор сделать.
• как выбрать конкурентную стратегию?
• конкурентные преимущества фирмы
• три фактора формирования величины прибыли
• основные модели построения бизнеса
24 Организационные источники повышения стоимости компании
Логика маркетинг-менеджмента заставляет маркетологов искать возможности повышения конкурентоспособности компании даже в сфере ее организационных решений, то есть того, что обычно считается сферой hr службы. Но в современном рынке нет сфер управления, которые не влияют на продажи и прибыль, а потому даже на организационные решения лучше смотреть сквозь призму маркетинга.
• навыки и умения персонала как элемент конкурентных преимуществ компании
• системы организации работы – как сделать ее полезной для атаки на конкурентов
• что такое предпринимательский маркетинг?
25 Через создание ценности для потребителей – к росту прибыли бизнеса
Возвращаясь вновь к теме способов повышения стоимости компании, посмотрим на возможные варианты под иным углом зрения и особое внимание обратим на использование для повышения прибыльности концепции «воспринимаемой клиентом ценности». Чтобы с помощью этого инструмента эффективнее управлять продажами и маржинальностью компании, надо вначале разобраться в том, отчего эта ценность зависит.
• способы повышения стоимости компании (1/2) – взгляд второй
• что же это такое – «ценность для потребителя»?
• если продукт не дифференцирован, то как клиенту сделать выбор?
26 Как создать неотразимый продукт, способный принести прибыль. Часть первая
Использование идеи ценности для потребителя позволяет лучше понять, что стоит изменить в работе компании, чтобы снизить остроту ее конкуренции на рынке и притом повысить маржинальность продаж.
• факторы формирования ценности для потребителя
• ценностная лестница
27 Как создать неотразимый продукт, способный принести прибыль. Часть вторая
Для поиска возможностей наращения продаж и их прибыльности, равно как корректировки модели бизнеса компании в целом, очень полезно пользоваться трехуровневой моделью продукта (бренда). Нередко это позволяет найти новые пути развития компании даже без помощи консультантов.
• что такое ваш продукт?
• дизайн = ценность = дополнительная прибыль
28 Через ценность для потребителей к лояльности клиентов
Одна из самых трудных задач для многих компаний – переход от продуктоцентричной к клиентоориентированной модели бизнеса. Но в современном рынке трудно развивать бизнес в логике «хороший продукт сам себя продаст». Такое удается, скорее, не с «хорошими», а с «очень дешевыми» продуктами. Однако в последнем варианте крайне трудно заработать прибыль.
• формирование конкурентных преимуществ: влияние «больших идей»
• логика партнерского маркетинга (crm)
• капитал бренда или клиентский капитал?
• две основы маркетинговой стратегии: продукт или клиент
Самые трудные и дорогие этапы роста компании – выход на международные рынки и проведение сделок слияний/поглощений. Что маркетологи могут посоветовать менеджерам для повышения успешности таких масштабных операций?
• почему экспорт может быть полезен для вашего здоровья…
• три «за» и «против» выхода на мировой рынок
• слияния, поглощения и альянсы
22 Как бороться за прибыль на конкурентном рынке
Что стоит учитывать менеджеру, выбирая для своей компании стратегию конкуренции? Какую из двух основных моделей построения бизнеса выбрать? Эти вопросы тревожат руководителей компаний постоянно. И у маркетологов есть идеи о том, как такой выбор сделать.
• как выбрать конкурентную стратегию?
• конкурентные преимущества фирмы
• три фактора формирования величины прибыли
• основные модели построения бизнеса
23 Как бороться за прибыль на конкурентном рынке - Продолжение
Что стоит учитывать менеджеру, выбирая для своей компании стратегию конкуренции? Какую из двух основных моделей построения бизнеса выбрать? Эти вопросы тревожат руководителей компаний постоянно. И у маркетологов есть идеи о том, как такой выбор сделать.
• как выбрать конкурентную стратегию?
• конкурентные преимущества фирмы
• три фактора формирования величины прибыли
• основные модели построения бизнеса
24 Организационные источники повышения стоимости компании
Логика маркетинг-менеджмента заставляет маркетологов искать возможности повышения конкурентоспособности компании даже в сфере ее организационных решений, то есть того, что обычно считается сферой hr службы. Но в современном рынке нет сфер управления, которые не влияют на продажи и прибыль, а потому даже на организационные решения лучше смотреть сквозь призму маркетинга.
• навыки и умения персонала как элемент конкурентных преимуществ компании
• системы организации работы – как сделать ее полезной для атаки на конкурентов
• что такое предпринимательский маркетинг?
25 Через создание ценности для потребителей – к росту прибыли бизнеса
Возвращаясь вновь к теме способов повышения стоимости компании, посмотрим на возможные варианты под иным углом зрения и особое внимание обратим на использование для повышения прибыльности концепции «воспринимаемой клиентом ценности». Чтобы с помощью этого инструмента эффективнее управлять продажами и маржинальностью компании, надо вначале разобраться в том, отчего эта ценность зависит.
• способы повышения стоимости компании (1/2) – взгляд второй
• что же это такое – «ценность для потребителя»?
• если продукт не дифференцирован, то как клиенту сделать выбор?
26 Как создать неотразимый продукт, способный принести прибыль. Часть первая
Использование идеи ценности для потребителя позволяет лучше понять, что стоит изменить в работе компании, чтобы снизить остроту ее конкуренции на рынке и притом повысить маржинальность продаж.
• факторы формирования ценности для потребителя
• ценностная лестница
27 Как создать неотразимый продукт, способный принести прибыль. Часть вторая
Для поиска возможностей наращения продаж и их прибыльности, равно как корректировки модели бизнеса компании в целом, очень полезно пользоваться трехуровневой моделью продукта (бренда). Нередко это позволяет найти новые пути развития компании даже без помощи консультантов.
• что такое ваш продукт?
• дизайн = ценность = дополнительная прибыль
28 Через ценность для потребителей к лояльности клиентов
Одна из самых трудных задач для многих компаний – переход от продуктоцентричной к клиентоориентированной модели бизнеса. Но в современном рынке трудно развивать бизнес в логике «хороший продукт сам себя продаст». Такое удается, скорее, не с «хорошими», а с «очень дешевыми» продуктами. Однако в последнем варианте крайне трудно заработать прибыль.
• формирование конкурентных преимуществ: влияние «больших идей»
• логика партнерского маркетинга (crm)
• капитал бренда или клиентский капитал?
• две основы маркетинговой стратегии: продукт или клиент
👍23
29 Потребительский рынок: какую ценность здесь ищет потребитель
Чтобы использовать игру с ценностью для потребителя как инструмент повышения устойчивости и прибыльности бизнеса, надо понять – какие потребности клиентов, какие его проблемы можно решить с помощью вашего товара или услуги. Начнем это рассмотрение с потребительского рынка.
• что есть ценность на потребительском рынке?
• мини-кейс. Ценность и цены мотоциклов
30 Рынок в2в: какую ценность здесь ищет клиент
На рынках в2в идея связи готовности покупателя к совершению покупки с полезностью продукта обычно понимается лучше. Но и здесь параметры этой полезности зачастую рассматриваются менеджерами слишком узко, куда уже, чем рекомендует современный маркетинг.
https://classguru.ru/class/business-economics/igor-lipsits-marketing-v-biznese-xxi-veka
Чтобы использовать игру с ценностью для потребителя как инструмент повышения устойчивости и прибыльности бизнеса, надо понять – какие потребности клиентов, какие его проблемы можно решить с помощью вашего товара или услуги. Начнем это рассмотрение с потребительского рынка.
• что есть ценность на потребительском рынке?
• мини-кейс. Ценность и цены мотоциклов
30 Рынок в2в: какую ценность здесь ищет клиент
На рынках в2в идея связи готовности покупателя к совершению покупки с полезностью продукта обычно понимается лучше. Но и здесь параметры этой полезности зачастую рассматриваются менеджерами слишком узко, куда уже, чем рекомендует современный маркетинг.
https://classguru.ru/class/business-economics/igor-lipsits-marketing-v-biznese-xxi-veka
👍32
ЭКОНОМИСТ ИГОРЬ ЛИПСИЦ pinned «ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ВСТРЕТИТЬСЯ В АУДИТОРИИ, ТО ВСТРЕТИМСЯ НА ВИДЕОЛЕКЦИЯХ! ===================== Вышел наконец большой (36 уроков, пока доступны первые 30) видеокурс по маркетингу, который я записал для компании Classguru. Я постарался сделать его полезным и интересным.…»
САНКЦИИ, ВАЛЮТЫ, СТАВКИ ЦБ: ИЮЛЬ 2022-ГО
=================================
Комментарий для канала RTVI 22 июля 2022 г.
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=E-e8_MaclGM
=================================
Комментарий для канала RTVI 22 июля 2022 г.
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=E-e8_MaclGM
YouTube
САНКЦИИ, ВАЛЮТЫ, СТАВКИ ЦБ: ИЮЛЬ 2022-ГО
Комментарий для канала RTVI относительно новыхз санкций ЕС против России, изменения ставки ЦБ РФ, экономической ситуации в России
👍9
Грустный эпилог к моим видеолекциям об этом бренде...
Грустный для России - не для бренда, конечно. Ему скоро 90 лет и он-то будет жить дальше...
Nato Tella
Производитель мотоциклов Урал покинул Россию.
«Ура́л» — советский тяжёлый мотоцикл, выпускаемый на Ирбитском мотоциклетном заводе (Свердловская область, г. Ирбит). «Урал» является дальнейшим развитием мотоцикла М-72, являвшегося, в свою очередь, копией немецкого мотоцикла BMW R71.
Ural Motorcycles закрывает в России площадку по сбору мотоциклов «Урал», производство разместится в казахстанском Петропавловске. По словам генерального директора компании Ильи Хаита, переезд планируется осуществить в два-три месяца.
«Переезд связан с нехваткой комплектующих, попадающих под санкции, а также с запретом на им-порт техники из РФ. Подавляющая часть мотоциклов Урал идет в западные страны, в том числе в США», — рассказал Илья Хаит.
Отныне в России не осталось мотозаводов полного цикла – ИМЗ был последним.
Грустный для России - не для бренда, конечно. Ему скоро 90 лет и он-то будет жить дальше...
Nato Tella
Производитель мотоциклов Урал покинул Россию.
«Ура́л» — советский тяжёлый мотоцикл, выпускаемый на Ирбитском мотоциклетном заводе (Свердловская область, г. Ирбит). «Урал» является дальнейшим развитием мотоцикла М-72, являвшегося, в свою очередь, копией немецкого мотоцикла BMW R71.
Ural Motorcycles закрывает в России площадку по сбору мотоциклов «Урал», производство разместится в казахстанском Петропавловске. По словам генерального директора компании Ильи Хаита, переезд планируется осуществить в два-три месяца.
«Переезд связан с нехваткой комплектующих, попадающих под санкции, а также с запретом на им-порт техники из РФ. Подавляющая часть мотоциклов Урал идет в западные страны, в том числе в США», — рассказал Илья Хаит.
Отныне в России не осталось мотозаводов полного цикла – ИМЗ был последним.
😢76👍32🤔4
Конкретно, но невесело - https://www.youtube.com/watch?v=JsCstbyqIbo
YouTube
Наталья Зубаревич: «Война и мир» #ещенепознер
Откройте счет для бизнеса на индивидуальных условиях — https://l.tinkoff.ru/nepoznerjul
Угольный гриль BORK G503 — https://www.bork.ru/s/g503__youtube/
Благодарим культурный центр ЗИЛ за помощь в проведении съёмки — https://xn--r1a.website/zilcc_official
Подписывайтесь…
Угольный гриль BORK G503 — https://www.bork.ru/s/g503__youtube/
Благодарим культурный центр ЗИЛ за помощь в проведении съёмки — https://xn--r1a.website/zilcc_official
Подписывайтесь…
🔥37👍12😢3