Ранее мы рассказывали о 8 видах потерь, которые чаще всего присутствуют в нашей деятельности.

❓Но знали ли вы, что кроме действий, классифицируемых как потери, также выделяют и действия приносящие "ценность"

Дело в том, что в методологии бережливого производства выделяется один важный принцип - "Ценность - Потеря"

💬 Как обнаружить действия приносящие "ценность"? Для кого они должны приносить "ценность"? Каким операциям отдавать приоритет?

Об этом мы расскажем сегодня в статье ниже.

#статьи #бережливоепроизводство #потери

🚩 Шесть сигм (six sigma) – популярная концепция управления, направленная на улучшение качества работы организации.
Данная концепция рассматривается и как философия, и как методология, и как набор инструментов совершенствования работы.

Познакомиться с концепцией вы можете, прочитав книгу К. Джиджи, Н. ДеКарло, Б. Уильямса "Шесть сигм для "чайников""

Авторы книги на доступном для читателей языке и примерах:
- рассказывают, что такое концепция Шесть сигм и как она работает,
- показывают основные выгоды этой концепции для предприятия
- объясняют принцип работы цикла DMAIC,
- дают рекомендации как выбирать и применять необходимые инструменты Шесть сигм,
- рассказывают о проекте Шесть сигм, его организации, ролях и ответственности участников.

Книгу вы можете найти по ссылке ниже.

#книги #бережливоепроизводство #шестьсигм

🤔 Очень часто для принятия правильного решения нам нужно провести многофакторный анализ, учесть все имеющиеся взаимосвязи, опираясь на их важность и степень влияния на результат.

Для этого применяется множество инструментов анализа факторов, и одним из них мы сегодня поделимся.

📊 Матричная диаграмма - один из инструментов качества, позволяющий выявить логические связи между основной идеей, проблемой или различными данными.
Всего выделяют 6 разновидностей данной диаграммы (в зависимости от количества критериев, которые вам нужно учесть).

О том как построить такую диаграмму, вы можете узнать в статье.

#инструменты #статьи #матричнаядиаграмма

📍 Многие уже знают, что такое Гемба и активно применяют основной подход этого инструмента: выход на место, где происходит процесс.

Тем не менее, просто выйти на рабочий участок, в подразделение и сходить в Гембу – это две разные вещи. Чтобы Гемба получилась результативной, к ней нужно тщательно подготовиться.

Для максимально быстрой и результативной подготовки мы делимся полезными плакатами, которые вы сможете скачать и руководствоваться при выходе в Гемба в своих подразделениях.

#инструменты #формыдокументов #гемба

💥 Куда уходят время и ресурсы? Почему работа не делается в срок и как с этим бороться?

Весь «беспредел» в офисе японцы называют «муда», что в переводе на русский язык означает "потери".
Как с ними бороться вы можете узнать просмотрев короткий ролик проекта «Офисные войны».

🎥 Другие ролики проекта "Офисные войны", в том числе на тему бережливого производства, можете найти по ссылке

#бережливоепроизводство #потери #инструменты #гемба

🤔 Когда мы говорим о производстве, ни у кого не возникает вопроса «что же такое запасы?».

Когда говорим об услугах, сервисе или офисных процессах, все становится не таким очевидным и предсказуемым. И мы начинаем задумываться о значении запасов в офисе.

❓Хотите узнать какие запасы накоплены на вашем рабочем месте? Тогда смотрите статью!

#статьи #потери #5С

💡В прекрасный пятничный вечер пора задуматься о проведении выходных дней завершающейся недели.

Вариантов домашнего времяпрепровождения много, и одним из них, конечно, является чтение)

📙 В свою очередь мы тоже хотим предложить одну книгу, которая не просто будет полезна, но еще и доставит удовольствие от легкости прочтения) И конечно, эта книга связана с тематикой бережливого производства.

Доминика Деграндис, один из ведущих специалистов по Канбан в IT-индустрии, в своей книге "Визуализируйте работу" рассказывает о том, как за счет визуализации найти расхитителей времени и их устранить. Основная часть книги представляет собой объяснение, руководство и бизнес-аргументацию для ускорения рабочего процесса с помощью методов бережливого производства,

Скачать ее вы можете по текущей ссылке.

#книги #бережливоепроизводство #инструменты #визуализация

🚩 Бережливое производство – это все, что связано с тем, как поддерживать уважение к людям во время удаления трех «M», а именно muri (перегрузка), mura (неравномерность) и muda (не добавляющая ценности деятельность).

Для устранения трех «M» и упрощению объяснений сути производственной системы Тойоты была разработана схема «Дом производственной системы Тойоты»

Форма дома (крыша, колонны и основание) была использована преднамеренно, потому что она понятна каждому и символизирует стабильность и основательность.

🏠 Что входит в "Дом Тойоты" и как это влияет на 3М вы можете узнать из статьи.

#бережливоепроизводство #ДомТойоты #инструменты

💬 Все чаще мы сталкиваемся с необходимостью прочитать и даже смоделировать процесс в схеме BPMN 2.0.

Многие с такими схемами уже столкнулись, а некоторые только в процессе знакомства с этим языком моделирования.

📱 Чтобы упростить задачу, предлагаем вам подключиться к каналу по обзору нотации BPMN, где в подробностях рассматривается как разработать схемы, какие инструменты можно использовать, какие правила учитывать.

Там вы найдете множество полезных материалов и статей по правилами разработки BPMN-схем!

#инструменты #bpmn #процессноеуправление

🚦Любой системе требуется грамотное управление, даже системе бережливого производства.

По мнению Д. Манна, эксперта по Lean и представителю ассоциации передового опыта производства, при выстраивании системы управления бережливым производством важно учитывать 4 элемента:
1. Первый по значению - стандартная работа лидера. Именно благодаря ей подразделение сможет постоянно держать в фокусе работу по улучшению деятельности
2. Второй элемент - визуальный контроль. Он позволит оперативно сопоставить ожидаемые результаты с фактическими и своевременно принять решения по корректировке работы
3. Третий элемент - регулярная отчетность, которая позволит при необходимости выявить причины возникающих в подразделении потерь
4. Последний элемент - это дисциплина, как со стороны сотрудников, так и со стороны лидера. Без соблюдения достигнутых договоренностей ни один инструмент Lean не принесет нужный эффект.

Как интегрировать эти элементы в работу своего подразделения?
Об этом вы можете узнать, прочитав книгу Д.Манна "Бережливое управление бережливым производством"

🚩 В мировой виртуальной сети, на конференциях, на страницах деловых журналах, в книгах мы читаем истории успеха развертывания программ Бережливого производства. Такие истории впечатляют достигнутыми результатами, слаженностью командной работы. Это то, что обязательно к изучению тем, кто решил запустить проекты лин-трансформации.

Но иногда приходит мысль, что было бы здорово провести конференцию компаний, у которых не получилось добиться успеха в преобразованиях.

К сожалению, нет статистики по таким предприятиями, на фоне победных маршев не слышны стоны побежденных. В своей статье Сергей Литти, доктор бизнес администрирования, делится тем, какие пути при освоении Лин однозначно приведут вас к провалу.

#внешнийопыт #бережливоепроизводство

Бережливые технологии применяются во многих организациях, и результаты их применения всегда интересны для изучения.

6 августа прошла встреча Клуба работодателей в формате вебинара на тему: "Бережливое производство. Практика и опыт внедрения с нуля до конечного результата".

Предлагаем вам познакомиться с внешним опытом применения Lean по следующим тематикам:

✅ Стратегические закупки. Поиск и устранение потерь. Консалтинговая компания Trianglum

✅ Опыт внедрения инструментов бережливого производства в HR. OOO «БСХ Бытовые Приборы»

✅ Ресурсная модель управления персоналом. ООО «Деловые Линии»

✅ Практика внедрения производственной системы на предприятиях Западной Европы. BSH Bosch und Siemens (Берлин)

✅ Государственные меры поддержки как драйвер роста производительности труда предприятия. Опыт внедрения с «нуля» до конечного результата. АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»

✅ Имитационные игры - один из инструментов мотивации сотрудников к изменениям и улучшениям на предприятии. Региональный центр компетенций в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге

#внешнийопыт #бережливоепроизводство

🎄 Уже близятся новогодние праздники, и мы хотим поделиться последней в этом году статьей, посвященной тематике бережливого производства.

При этом не хочется, чтобы она была совсем формальной, поэтому попробуем связать ее с обычными и привычными каждому вещами, а конкретно - с наблюдением за цветением орхидеи)

Как оказалось, цветение этого прекрасного растения тесно связано с применением принципов метода канбан!

😲 Как? Своими наблюдениями с нами поделился коллега из ГУ по ЦФО Резников Кирилл. Читайте его статью ниже и убедитесь сами! 🤓

#статьи #инструменты #канбан

🚩 Каждый год в первый рабочий день мы начинаем планировать свою рабочую деятельность на ближайший год.

🤔 Уверены, что дел запланировано много, и в их общем потоке с лёгкостью можно запутаться, ведь с каждым днём их становится всё больше. Незавершённые вчерашние дела становятся сегодняшними, а то, что мы не успели сделать сегодня, автоматически перекладывается на завтрашний день.
В итоге всяческих дел может накопиться столько, что потом не разберёшь: что сделано, что в процессе, а что ещё только дожидается своего часа.

☝️ Однако существует немало отличных техник планирования, позволяющих научиться рационально использовать свой временной ресурс. Одной из них мы поделимся в сегодняшней статье.

#инструменты #матрицаэйзенхауэра #статьи

📌 Многие слышали о "вытягивающей" системе в бережливом производстве.

Но что это такое? Что "вытягивают"? И как организация может использовать это в свою пользу?

Об этом вы можете узнать, прочитав статью.

#бережливоепроизводство #системавытягивания #статьи

📆 Первая рабочая неделя подходит к концу, многие уже вернулись в офис. Началась активная работа с папками, бумагами, и письмами.

Давайте вспомним, как важно поддерживать порядок на рабочем месте и как должно выглядеть рабочее место, если вы применяете систему 5С.

Сегодня мы предлагаем вам посмотреть короткий ролик с примером "До" и "После" внедрения 5С. Уверены, что каждый заметит сходства со своим рабочим столом!

#инструменты #5с #внешнийопыт

🗒 Доска решения проблем (ДРП) – инструмент визуальной коммуникации сотрудников с руководителями, который помогает оперативно донести информацию о проблемах в подразделении.

Основной целью применения инструмента является информирование руководителя о проблеме и получение обратной связи о статусе решения.

📝 О том как построить Доску решения проблем вы можете узнать, прочитав данную статью.

#инструменты #доскарешенияпроблем #статьи

🚩Культовые управленческие методики – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC), о которых мы писали ранее, успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!

Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?

Возможно, стоит создать на их основе что-то новое.
Именно так поступили авторы книги «Новая цель», объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.

О том, как это сделать, вы можете узнать из книги Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд "Новая цель"!

#книги #шестьсигм #теорияограничений #бережливоепроизводство

💡 Ментальная карта, она же интеллект-карта, она же mind map — это техника визуализации мышления, которая позволяет фиксировать и обрабатывать информацию. Основная мысль или идея рисуется в центре ментальной карты, а все, что ее дополняет — вокруг.

✔️ Как создать ментальную карту и какие задачи можно решить с помощью данного инструмента? Об этом рассказываем сегодня в статье!

#инструменты #mindmap #статьи

📩 Информация - это то, что необходимо для выполнения любой задачи.
Но что происходит, когда нет нужной информации вовремя? Мы нарушаем сроки, теряем доверие наших клиентов (внутренних и внешних), а также повышаем свой объем задач в определенные периоды времени.

Именно поэтому важно работать не только с алгоритмом нашего процесса, но и с информацией, которая задействована в нем.
Как можно оптимизировать информационный поток сегодня рассказываем в статье.

#статьи #инструменты #картапотока

⚡️ К потерям относятся все действия, в результате которых расходуются временные или материальные ресурсы, но не возрастает ценность для клиента (внутреннего или внешнего).

Анализ производственного процесса с точки зрения интересов клиента – это ключевой принцип бережливого производства, который лежит в основе производственных систем многих российских и зарубежных компаний.

Четкое понимание того, за что не готов платить (или ждать) конечный потребитель вашего продукта/услуги или ваш внутренний заказчик, позволяет увидеть несовершенства процесса и сократить неэффективные действия персонала.

В конечном счете, именно такие, не добавляющие ценность действия, существенно влияют на качество, фактические сроки производства и себестоимость услуги. И как показывает практика мировых корпораций, только за счет сокращения потерь эффективность производства может вырасти на 70–80%.

❓Каких результатов добиваются производственные компании за счет устранения потерь? Об этом можно узнать здесь.

#внешнийопыт #потери #статьи