Выездной модуль в Казань: бизнес глазами антрополога 🎓
Почему слушатели программы «Доктор делового администрирования» (DBA) ИМИСП отправляются не в классические бизнес-туры, а в Баку, Чечню, Казань и другие регионы с ярко выраженной культурной идентичностью?
Потому что корпоративная антропология начинается там, где руководитель сталкивается с непривычным. Когда привычные управленческие шаблоны перестают работать, появляется возможность увидеть бизнес шире — через культуру, ценности, поведение людей и особенности среды.
Это одно из уникальных направлений программы «Доктор делового администрирования» (DBA), аналогов которому сегодня нет в российских бизнес-школах.
3 дня в Казани слушатели работали с реальными компаниями:
🔹 проводили глубинные интервью,
🔹 наблюдали за работой команд,
🔹 изучали корпоративную культуру,
🔹 готовили рекомендации для бизнеса.
Кто-то даже полностью погрузился в среду — например, на время стал вожатым в детском IT-лагере, чтобы увидеть организацию изнутри.
Самым ценным открытием для многих стало неожиданное осознание: руководители привыкли сразу оценивать и искать решения. Антропология же сначала учит наблюдать, задавать вопросы и понимать, почему компания устроена именно так. И только потом делать выводы.
Конечно, выезд не ограничился работой с компаниями. Экскурсии по Казани, современное исламское искусство, национальная кухня, встречи с предпринимателями региона — все это стало частью исследования и помогло глубже понять, как культура влияет на бизнес и управленческие решения ✨
🎓 Если задумываетесь, подходит ли вам программа «Доктор делового администрирования» (DBA) — пройдите короткий управленческий тест по ссылке. 10 вопросов помогут определить ваш текущий уровень и подходящую ступень обучения.
Почему слушатели программы «Доктор делового администрирования» (DBA) ИМИСП отправляются не в классические бизнес-туры, а в Баку, Чечню, Казань и другие регионы с ярко выраженной культурной идентичностью?
Потому что корпоративная антропология начинается там, где руководитель сталкивается с непривычным. Когда привычные управленческие шаблоны перестают работать, появляется возможность увидеть бизнес шире — через культуру, ценности, поведение людей и особенности среды.
Именно это помогает сформировать более объемный взгляд на организацию и на собственную управленческую практику.
Это одно из уникальных направлений программы «Доктор делового администрирования» (DBA), аналогов которому сегодня нет в российских бизнес-школах.
3 дня в Казани слушатели работали с реальными компаниями:
🔹 проводили глубинные интервью,
🔹 наблюдали за работой команд,
🔹 изучали корпоративную культуру,
🔹 готовили рекомендации для бизнеса.
Кто-то даже полностью погрузился в среду — например, на время стал вожатым в детском IT-лагере, чтобы увидеть организацию изнутри.
Самым ценным открытием для многих стало неожиданное осознание: руководители привыкли сразу оценивать и искать решения. Антропология же сначала учит наблюдать, задавать вопросы и понимать, почему компания устроена именно так. И только потом делать выводы.
Именно этот переход участники назвали одним из самых сильных результатов выезда. Многие отмечали, что после нескольких дней такой работы начинают иначе смотреть не только на исследуемую компанию, но и на собственный бизнес.
Конечно, выезд не ограничился работой с компаниями. Экскурсии по Казани, современное исламское искусство, национальная кухня, встречи с предпринимателями региона — все это стало частью исследования и помогло глубже понять, как культура влияет на бизнес и управленческие решения ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры»
Гость выпуска — Евгений Родионов, слушатель программы «Доктор делового администрирования» (DBA), собственник ИТ-компании «Аврора», автор семиступенчатой модели цифровой трансформации для малого и среднего бизнеса.
В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разбираем:
🔸 с чего реально начинается трансформация,
🔸 почему без порядка в данных рушится всё остальное,
🔸 почему большинство компаний идут в цифровизацию без четкого плана,
🔸 как программа «Доктор делового администрирования» меняет оптику руководителя,
🔸 как навык работы с исследованиями меняет качество решений,
🔸 и почему сегодня каждая компания — это IT-компания.
Смотрите видео на удобной площадке:
💙 ВКОНТАКТЕ
😉 YOUTUBE
▶️ RUTUBE
Гость выпуска — Евгений Родионов, слушатель программы «Доктор делового администрирования» (DBA), собственник ИТ-компании «Аврора», автор семиступенчатой модели цифровой трансформации для малого и среднего бизнеса.
В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разбираем:
🔸 с чего реально начинается трансформация,
🔸 почему без порядка в данных рушится всё остальное,
🔸 почему большинство компаний идут в цифровизацию без четкого плана,
🔸 как программа «Доктор делового администрирования» меняет оптику руководителя,
🔸 как навык работы с исследованиями меняет качество решений,
🔸 и почему сегодня каждая компания — это IT-компания.
Смотрите видео на удобной площадке:
▶️ RUTUBE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Дмитрий Павлов о книге Алексея Пана «Гиперреалистичная стратегия».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥9👍7💯4
ИМИСП готовит стратегический кадровый резерв для лидера рынка инженерных систем 🎓
Слушатели программы — 60 действующих руководителей и кандидатов в кадровый резерв компании. Впереди у них 19 месяцев обучения, командной работы и практики 🔥
31 дисциплина, среди которых — стратегия, лидерство, управление командой, коммуникации, работа с изменениями, операционная эффективность. Финалом программы станет защита проектов, направленных на развитие компании и решение реальных бизнес-задач.
💻 Формат обучения: онлайн. Руководители компании находятся в разных городах России, и такой формат позволяет объединить участников в едином образовательном пространстве без отрыва от работы.
При этом слушатели работают в командах, участвуют в дискуссиях, разбирают управленческие кейсы и применяют инструменты сразу в своей практике.
Директор программы — Дмитрий Павлов, советник декана, преподаватель и руководитель программ ИМИСП.
Думаете о корпоративной программе для своей команды?
В ИМИСП мы начинаем корпоративные проекты не с готового обучения, а с диагностики задач бизнеса. Чтобы найти смыслы, объединяющие команду, определить реальные управленческие вызовы и выстроить образовательную логику, которая приведёт к результату 🚀
🎓 За 36 лет мы реализовали корпоративные проекты для компаний по всей стране — от Калининграда до Владивостока: от промышленных гигантов Урала до технологических компаний Сибири и федеральных ритейлеров.
📎 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте.
Корпоративная программа «Лидеры будущего» для компании ЭТМ — это масштабный проект по подготовке кадрового резерва стратегического уровня: преемников действующих топов, которые обеспечат жизнестойкость и рост компании на годы вперёд. Мы несколько месяцев готовили эту программу со Службой управления персоналом и Академией ЭТМ.
Слушатели программы — 60 действующих руководителей и кандидатов в кадровый резерв компании. Впереди у них 19 месяцев обучения, командной работы и практики 🔥
31 дисциплина, среди которых — стратегия, лидерство, управление командой, коммуникации, работа с изменениями, операционная эффективность. Финалом программы станет защита проектов, направленных на развитие компании и решение реальных бизнес-задач.
💻 Формат обучения: онлайн. Руководители компании находятся в разных городах России, и такой формат позволяет объединить участников в едином образовательном пространстве без отрыва от работы.
При этом слушатели работают в командах, участвуют в дискуссиях, разбирают управленческие кейсы и применяют инструменты сразу в своей практике.
Директор программы — Дмитрий Павлов, советник декана, преподаватель и руководитель программ ИМИСП.
Компания ЭТМ — комплексный поставщик продуктов и решений для инженерных систем, товаров для ремонта и эксплуатации жилых, социальных и коммерческих объектов. С 1991 года компания реализует комплексные поставки для производственных и строительных объектов по всей стране, развивает цифровые сервисы, логистические и проектные решения. По итогам 2025 года выручка ЭТМ превысила 200 млрд рублей.
Думаете о корпоративной программе для своей команды?
В ИМИСП мы начинаем корпоративные проекты не с готового обучения, а с диагностики задач бизнеса. Чтобы найти смыслы, объединяющие команду, определить реальные управленческие вызовы и выстроить образовательную логику, которая приведёт к результату 🚀
📎 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍8
5 ярких фактов о выпуске программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) 🎓
1️⃣ За каждым дипломным проектом 18 месяцев пути
Два дня выпускных защит стали финальной точкой программы. Но за каждым выступлением — 1,5 года работы, десятки домашних заданий, дискуссий, бессонных ночей, новых управленческих решений и постоянного поиска ответов на сложные вопросы.
В группе собрались собственники и топ-менеджеры из разных городов и стран. Вместе они учились, спорили, поддерживали друг друга и ездили на выездные модули — от Байкала до ЮАР.
В итоге выпуск стал завершением важного жизненного этапа, который навсегда останется в их памяти 💙
2️⃣ Вдохновение от легенды индустрии.
На выпуске выступил Дэвид Браун — солист Brazzaville, промышленный дизайнер и сооснователь бренда «Союз». Его микрофонами пользуются Coldplay, Radiohead, Adele и Пол Маккартни. Дэвид рассказал, как создал в Туле производство мирового уровня, и напомнил лидерам:
3️⃣ Приоритеты бизнеса в фокусе дипломных проектов.
Кластеры работ выпускников показали, куда движется управленческая повестка:
🔹 60,6 % — стратегия трансформации и развития бизнеса;
🔹 15,2 % — операционная эффективность и управление рисками;
🔹 12,1 % — цифровизация, ИИ и продуктовые инновации;
🔹 по 6,1 % — отраслевые стратегии и HR.
Комиссия особо выделила проекты, способные повлиять на развитие целых отраслей. С нетерпением ждём их реализации!
4️⃣ Обучение совпало с непростым экономическим периодом, но именно это сплотило группу
Рядом со слушателями всегда были эксперты ИМИСП, которые помогали сверить курс, найти новые возможности или посмотреть на ситуацию под другим углом.
Оказаться в турбулентный период в сильном управленческом окружении — это уже большая опора.
5️⃣ Самая часта фраза на выпуске: «Было непросто, но оно того стоило!»
После обучения изменился взгляд на управление, появились новые ориентиры, профессиональные и дружеские связи, идеи и уверенность в собственных решениях 🔥
1️⃣ За каждым дипломным проектом 18 месяцев пути
Два дня выпускных защит стали финальной точкой программы. Но за каждым выступлением — 1,5 года работы, десятки домашних заданий, дискуссий, бессонных ночей, новых управленческих решений и постоянного поиска ответов на сложные вопросы.
В группе собрались собственники и топ-менеджеры из разных городов и стран. Вместе они учились, спорили, поддерживали друг друга и ездили на выездные модули — от Байкала до ЮАР.
В итоге выпуск стал завершением важного жизненного этапа, который навсегда останется в их памяти 💙
2️⃣ Вдохновение от легенды индустрии.
На выпуске выступил Дэвид Браун — солист Brazzaville, промышленный дизайнер и сооснователь бренда «Союз». Его микрофонами пользуются Coldplay, Radiohead, Adele и Пол Маккартни. Дэвид рассказал, как создал в Туле производство мирового уровня, и напомнил лидерам:
«В бизнесе сейчас самое важное — быть креативным. Мы люди, и именно в этом наше преимущество».
3️⃣ Приоритеты бизнеса в фокусе дипломных проектов.
Кластеры работ выпускников показали, куда движется управленческая повестка:
🔹 60,6 % — стратегия трансформации и развития бизнеса;
🔹 15,2 % — операционная эффективность и управление рисками;
🔹 12,1 % — цифровизация, ИИ и продуктовые инновации;
🔹 по 6,1 % — отраслевые стратегии и HR.
Комиссия особо выделила проекты, способные повлиять на развитие целых отраслей. С нетерпением ждём их реализации!
4️⃣ Обучение совпало с непростым экономическим периодом, но именно это сплотило группу
Рядом со слушателями всегда были эксперты ИМИСП, которые помогали сверить курс, найти новые возможности или посмотреть на ситуацию под другим углом.
Оказаться в турбулентный период в сильном управленческом окружении — это уже большая опора.
5️⃣ Самая часта фраза на выпуске: «Было непросто, но оно того стоило!»
После обучения изменился взгляд на управление, появились новые ориентиры, профессиональные и дружеские связи, идеи и уверенность в собственных решениях 🔥
❤12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо каждому выпускнику за доверие, открытость новому и готовность инвестировать в собственное развитие! 🎓
И до встречи в Клубе Выпускников 😏
И до встречи в Клубе Выпускников 😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
Читайте их отзывы в карточках ⬆️
Программа помогает руководителям разобраться в инструментах ИИ и найти реальные точки его применения в бизнесе:
✔️ определить процессы, которые можно автоматизировать уже сейчас;
✔️ научиться ставить задачи нейросетям и ИИ-агентам;
✔️ внедрять решения без риска для конфиденциальных данных;
✔️ находить новые возможности для роста эффективности компании;
✔️ обмениваться опытом с руководителями из разных отраслей.
Среди участников первого потока — топ-менеджеры, собственники бизнеса и руководители крупных компаний. Многие уже начали запускать собственные ИИ-проекты сразу после обучения.
🗓️ Следующий поток стартует 17 сентября.
До 15 июля на обучение действуют спецусловия, подробности ищите по ссылке 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7