As software developers, we often think our job is to develop software, but, really, that is just the means to an end, and the end is to empower business to reach their goals. Your code may be elegant, but if it doesn't meet the objectives (be they time or business) it doesn't f***ing work.

— Тебя перебивают на встрече? Молчи. Будда тоже молчал. Его в итоге слушали.
— Не позвали на важный звонок? Это не обида. Это освобождение от 40 минут боли и новой задачи.
— Всё сделал, а заслуги достались другому? Радуйся. Теперь он отвечает.
— Пишут в 18:01 “чекни”? Не реагируй. Даже перерождения идут по графику.
— Задача без контекста? Задай три вопроса. Если не ответят — это не задача. Это шум.
— “Зачем аналитика, у нас же есть ChatGPT”? Улыбнись. У нас есть микроволновка. Но мы зовём повара.
— “Сделай за 5 минут” обсуждают неделю? Просто спроси: “А зачем мы это делаем?” Иногда спасает проект. Иногда людей.
— Все говорят “эффективность”, “гибкость”, “ценность”?
Трава не растёт быстрее, если за неё дёргать. Иногда лучший вклад — уйти пораньше.
— Задач больше, чем мыслей? Сделай себе чай. Смотри в окно.
Ничего не изменится. Но ты — изменишься.
— Всё кажется бессмысленным? Это не выгорание. Это ты увидел систему как она есть.
— Никто не понимает, чем ты занимаешься?
Поздравляю. Это и есть просветление.
— Устал, но хочешь доделать «последнюю таску»? Закрой ноут.
Если станет плохо — это не усталость. Это зависимость.

"Какой бы совет №1 вы дали менеджеру-новичку?"
Как я ответил на этот вопрос: "Будь готов к тому, что теперь твоя работа - это делать работу мозгами и руками других людей без наблюдения ощутимого результата своего труда в моменте здесь и сейчас".

“Кто-то застревает в мидл-менеджменте и, как сосна на болоте, не растет в высоту и только уплотняет годовые кольца. Кстати, фан-факт, такие сосны плохо гниют, но зато отлично горят.”

Софт-скилы под давлением временем только твердеют и замещают собой старые хард-скилы, которые превращаются в песок - путь менеджера

1. Стадия "Инструкция"
Подчинённый: “Скажи, что делать”
Начальник: “Я всё проконтролирую”
Тотальное недоверие, замаскированное под "структурность". Начальник боится провалов, подчинённый — ответственности. Микроменеджмент встречает инфантилизм. Все несчастны, но чувствуют себя в безопасности.
2. Стадия "Цель"
Подчинённый: “Обозначь результат, остальное я сделаю сам”
Начальник: “Я ставлю понятные задачи”
Начинается игра в менеджмент: цели, KPI, дедлайны. Начальник учится отпускать контроль, подчинённый — брать инициативу. Пока они синхронизированы, всё работает. Пока.
3. Стадия "Проблема"
Подчинённый: “Расскажи, в чём суть затыка — решение найду сам”
Начальник: “Я создаю условия, где люди сами решают”
Рождается мышление. Причем у обоих. Начальник учится формулировать проблемы, подчинённый — разбираться в сути, а не ждать команды. Появляется новый невроз: а вдруг всё развалится?
4. Стадия "Смысл"
Подчинённый: “Зачем я вообще всё это делаю?”
Начальник: “Я помогаю думать”
Это уже не про задачи, не про цели и даже не про проблемы. Это про картину мира. Руководитель больше не раздаёт указания и даже не формулирует затыки — он очерчивает контекст, рамку, в которой мысли вообще обретают форму. Он предлагает систему координат, где "успех", "важное", "ценное" — это не KPI, а культурный код. А подчинённый — уже не исполнитель и не соло-решатель, а соавтор. Он сам ищет, формулирует и решает проблемы, потому что понимает, где он и зачем.

Don't just be needlessly negative about things, but don't let yourself be blindsided by problems you could get ahead of with a little pessimism.

Мне тут недавно "прилетело", что я "склонен использовать консервативные подходы в работе с ожидаемым результатом в итоге."
Да, чего уж там, похоже на правду. Именно потому, что мне нравится "ожидаемый результат".

Ну а раз консерватор, то можно и побрюзжать...

"Новшества и инновации" - это, чаще всего, то что благополучно забыли или даже не пытались узнать, и переизобрели заново. Мой брошенный английский блог так и назывался "Все новое - это хорошо забытое старое".

Instead of: 'Advanced API'
Say: '4 hour integration vs 2 week custom build'

Instead of: 'Machine learning engine'
Say: '85% reduction in false positives'

Translate tech into outcomes.

"4 hour integration" becomes "Launch before end of quarter"

"85% fewer false positives" becomes "Stop getting called into emergency meetings"