Что наблюдаю: стало меньше почты и слака (в публичных каналах). Неожиданно да? Есть вероятность, что у народа отходняк от офисной жизни.
Собесы перешли в онлайн, приспосабливаемся. Мне непривычно: надо научиться считывать невербальные сигналы (или как там по-умному "чуйка" называется) через ТВ.
Опять же: если собеседуешь онлайн и работаешь онлайн, то если какие-то штуки сразу не заметил, то может и в процессе работы не вылезет. Но, работать то потом придется в оффлайне и тут могут быть нюансы.
Кстати, про "потом в оффлайне/офисе". Никто не задавался вопросом сколько команд/людей после этого всего придет с вопросом: ну вот смотрите работали же, давайте дальше продолжим так? Что ответите?
Мини-обзор 12-летней давности знаменитого "Remote: Office Not Required"
Проблемы в процессах удаленной работы и способы их решения не поменялись с тех пор.
Разве что тулы ушли в историю, но появилась масса новых.

Распространённые заблуждения:
1. Цели начальства всегда совпадают с целями компании. Поэтому я знаю, что и зачем оно делает
2. Начальство всегда умнее, профессиональнее и знает больше, чем я
3. Если я буду хорошо работать, начальство обязательно это оценит
4. Начальство справедливо по отношению к тому, что я делаю

Нет, нет и ещё раз нет! Давайте не забывать, что начальство 🟰 конкретный человек, со своими проблемами, плюсами, минусами, слабостями и особенностями.

Причиной ошибок является не то, что у нас мало автотестов.
Основной причиной проблем является то, что мы не понимаем, как работает наша система.

The goal isn’t to create “balanced” engineers with no pronounced strengths or weaknesses. That’s just impossible. We want self-aware engineers who understand their natural tendencies and can adjust them based on what each situation demands.

Или "мы не продумали архитектуру". Да не можете вы продумать архитектуру навека, у вас требования к продукту меняются каждые полгода. Все что можно и нужно попытаться "продумать" - это то, как быстро менять реализацию. А быстро - это только с тестами получится, но на них часто забивают (времени много ведь занимают)...

3 important points in creating a maintainable solution:
Step 1: Analysis of the problem and the stakeholders.
Step 2: Analysis of the current use case.
Step 3: Modelling
Step 4: Implementing the different pieces and their tests
Step 5: Dependency management

At all times, we keep our goal in mind. Because the process itself does not account for Lean Architecture. With every decision we try to evaluate if it brings us closer to our goal of maintainability or not. We fix the design problems we have now. We don’t try to fix possible changes that have yet to come. This is the hard part, deciding when to add more design. This becomes easier when you truly understand the design problems that certain techniques and principles solve.

As software developers, we often think our job is to develop software, but, really, that is just the means to an end, and the end is to empower business to reach their goals. Your code may be elegant, but if it doesn't meet the objectives (be they time or business) it doesn't f***ing work.

— Тебя перебивают на встрече? Молчи. Будда тоже молчал. Его в итоге слушали.
— Не позвали на важный звонок? Это не обида. Это освобождение от 40 минут боли и новой задачи.
— Всё сделал, а заслуги достались другому? Радуйся. Теперь он отвечает.
— Пишут в 18:01 “чекни”? Не реагируй. Даже перерождения идут по графику.
— Задача без контекста? Задай три вопроса. Если не ответят — это не задача. Это шум.
— “Зачем аналитика, у нас же есть ChatGPT”? Улыбнись. У нас есть микроволновка. Но мы зовём повара.
— “Сделай за 5 минут” обсуждают неделю? Просто спроси: “А зачем мы это делаем?” Иногда спасает проект. Иногда людей.
— Все говорят “эффективность”, “гибкость”, “ценность”?
Трава не растёт быстрее, если за неё дёргать. Иногда лучший вклад — уйти пораньше.
— Задач больше, чем мыслей? Сделай себе чай. Смотри в окно.
Ничего не изменится. Но ты — изменишься.
— Всё кажется бессмысленным? Это не выгорание. Это ты увидел систему как она есть.
— Никто не понимает, чем ты занимаешься?
Поздравляю. Это и есть просветление.
— Устал, но хочешь доделать «последнюю таску»? Закрой ноут.
Если станет плохо — это не усталость. Это зависимость.