Никогда такого не было и вот опять февральская релизная пятница в #it_memes

Эмоции и менеджмент...

Знаете, в чем отличие менеджера от топ-менеджера? Оба они имеют примерно один набор навыков. Оба, так или иначе, являются экспертами в какой-то предметной области. Оба имеют опыт управления командами и проектами. Вот только один из них топит за людей и процессы, а второй в состоянии посмотреть на картинку бизнеса и абстрагироваться от эмоций. Второй — разумеется, топ-менеджер. Их за это не очень любят. Считают циничными и даже жесткосердными. Но без них компании не будет.

Кажется тут речь про "человеколюбивые" эмоции, но может и про эмоции в принципе...

#management

А давайте об интересном феномене...
Почему люди работают в одной компании 10, 15, 20 😱 лет?
Что их удерживает от смены того, что происходит вокруг?

Я думаю, что это возможно только в том случае, когда тебя окружают интересные люди, которые хоть в чем-то разделяют твои взгляды на все связанное с работой, меняются задачи или задачи, несмотря на свою похожесть, меняют условия в которых приходится их решать. Иначе же скучно, зашоренность. Или? Что держит?

Как мне наванговала один HR, после таких долгих периодов, со временем частота смены работ увеличивается. У меня во всяком случае это вангование сбывается.
Ну и, кстати, завязка на людей со временем тоже ослабевает, к сожалению.

В то же время, я не понимаю, что и как успевают сделать полезного люди уровнем выше обычного разработчика (и тем более CTO), если потратили в компании меньше 3 лет. Ты даже не сможешь увидеть результаты своего труда.
Эмм, не, ну результаты то все же можно увидеть, но не факт, хорошие.

PS а может постановка вопроса "что их удерживает от смены того, что происходит вокруг?" неверна, просто потому что вокруг них за эти долгие годы всегда что-то меняется? :)
Но тогда вопрос в том, что меняется, что удерживает от смены работы.

#мысли_вслух

Тут прилетела напоминалочка про "гастроль" 10-летней давности. Улыбнулся, смахнул скупую слезу, поехал на работу.
Болтали тогда про технический долг, много веселых картинок (ссылка на pdf).
Идеи и решения остались те же, но уже кажутся наивной банальностью.

#байки

И снова релизно-пятничные #it_memes, потому что релизы в самом разгаре...

Как рождаются лиды в командах:
"И среди команды (разработки) обычно находятся люди, с мутациями..."

Уже не помню с кем обсуждали тему того, как "рождаются" лиды в командах. Цитата выше не моя, но что-то в ней есть.

Обычно ты замечаешь этих людей по их поведению в сложных ситуациях, манере общения и ведения дискуссий или споров и тдтп

Это рождение или, скорее, созревание в "дикой природе" редко происходит быстро. Обычно требуется время. Хорошо подпитывается передачей "мутанту" каких-то зон ответственности. Его открытость к изменениям, интерес и вовлеченность в происходящее со временем делают свое дело и он ставится официальным лидом (неофициальным он может стать сильно раньше). Но это долго.

Чаще все решает случай (реформы, расширения, увольнения текущих лидов и тому подобные катаклизмы) меняющий установившийся порядок.
И бац, нужно просто выбрать кого-то и если менеджер не вел "дневник наблюдений" у себя в голове, то автоматом лидом становится самый квалифицированный "технарь". Так рождаются знаменитые "был хорошим инженером стал плохим менеджером". Ну или ищут "варяга".

Поэтому, оценивая команды, никогда не забывайте про необходимость наблюдать за индивидуальностями (лично или через лидов). Поверьте, это не только про их развитие, это еще и помощь самому себе в будущем.

#мысли_вслух про #management за чашкой утреннего кофе

Обожаю истории из буквально вчерашней, а не какой-то далекой прошлой жизни, часть из которых, по ощущениям, уже перефантазирована в воспоминаниях. И спасибо командами, которые возвращают веру в мою память 😃

Проверяйте (хотя бы время от времени, на большее не надеюсь), что количество регулярно запускаемых автотестов в регрессии не меньше предыдущего запуска 🙂
Или, другими словами (по мотивам вопроса в комментах), что запускается то количество тестов, которые вы ожидаете (просто это сложнее посчитать обычно, и редко кто задается этим вопросом в принципе, это как LOC считать).

Полезно для нервного здоровья. И важно, даже когда ваши тесты еще не до конца стабильно окрасились в позитивно-зеленый.

#байки #test_automation

Когда ты пытаешься оптимизировать те части продукта, которые и так в целом норм...
Или менять структуру организации не разобравшись в причинно-следственных связях и взаимосвязях...
Или просто делаешь то, что сказали, не включив мозг ответом на "для чего?"...

На этой неделе было мало заметок, на полноценные пятничные #it_memes не наработали. Поэтому - философия.

PS пишите в комментах #ваши_вопросы, у меня кризис жанра, при котором тянет на философию, от которой все разбегаются 😃

Зашел посмотреть, в каких компаниях сейчас продолжают писать на С++ и готовы про это рассказать.
В принципе ответ понятен.

Для тех, кто еще уважает и помнит, что такое dynamic_cast: первый день С++ Russia 2025 13 марта - бесплатный Community Day.

От МойОфис в программе ребята, с которыми мы плотно пересекаемся каждый спринт на проверках наших сервисов в рамках SSDLC.

PS слава Байту, С++ кода в командах Облака немного 🫠
PS2 а было время... Можете заценить то, что было в программе 2016. Сейчас она стала более прикладной.

Кстати, C++ Russia в этом году 10 лет. И я застал ее еще "в пеленках", когда ее организовывал и проводил 1 человек, Сергей Платонов. Я до сих поражаюсь его тогдашнему упорству и энтузиазму.

А какой менеджер ты?

• Motivator/Team Builder
• Role model/Expert
• Teacher/Mentor/Coach
• Champion/Sponsor
• Go-between/Shield
• Process designer/Organizer
• Goal setter/Driver

#management

О риск-менеджменте.
Часто если не бесполезное, но где-то рядом (сугубо на моем персональном опыте, может мне не везло). А самое ценное там - это процесс, а не артефакты. Тот риск, который кажется более вероятным, скорее всего никогда не сработает. Но сработает тот, про который никто и не думал (здравствуй, черный лебедь).

При этом, возможно, те действия, которые вы планировали для несработавшего риска в чистом виде или с небольшими изменениями подойдут и к тому, что сработал (а может и он не сработает, если мы будем решать заблаговременно).
Или не подойдут... Неважно.
Кажется, что ценнее даже не планируемые действия, а оценка последствий и осмысленное принятие риска.

Результат мыслительной деятельности при оценке рисков поможет создать информационное поле для решения непредвиденных рисков в момент их срабатывания, даже если в чистом виде ни одно из придуманных ранее решений не подходит.

На фото из далекого прошлого матчасть одной из встреч по категоризации и приоритезации рисков.

#процессы

Уже давно столкнувшись с отказами в найме меня по причине overqualified в периоды активного поиска работы, недавно узнал, что некоторые даже не знают, что такая причина может быть.

Между тем, умение нанять человека, который по результатам собеса может казаться сильнее, чем нужен (вообще отдельный вопрос, как определяется список “нужных” навыков) и сделать так, чтобы он задержался - это один из мега-скиллов нанимающего. Если ты ищешь "слабее" (в том числе и слабее себя), чтобы не рушить созданный вокруг мир "сильного тебя", то это прямой путь в никуда.

Интересно, а разработчикам отказывают с такой мотивировкой или это только менеджерские приколы? Ну не только же мои? 🤔

PS и да, я ни разу после таких случаев не тешил себя иллюзиями, что действительно овер... Уверен, что всегда была какая-то другая настоящая причина, просто ее не озвучивали.

PS2 по мотивам первых комментов, тут речь про отказ после нескольких этапов собеса с предварительно обсужденными ЗП ожиданиями. Вариант отказа по фото (то есть по резюме) не рассматриваем. Но если ЗП тоже обсуждается в конце, после собесов, то вариант отказа с причиной овер в принципе тоже очевиден и понятен.

#собеседования #management

Простой пробельчик, а сколько нюансов, эмоций и ощущений.

Целеполагание в пятничных #it_memes

Есть ведь тут джависты?
PS кстати, канал в целом прикольный :)

Друзья джависты и сочувствующие, очень нужна ваша помощь!

Мы тут в JUG хотим сделать доклад про тренды Java-мира в РФ. Это будет просто дичайший результат, если мы коллективными коммьюнити усилиями соберем хорошее количество ответов для нашего техрадара. И мне очень нужна ваша помощь: пожалуйста, пройдите опрос, чтобы мы могли сделать из этого уникальный, прикольный и клевый доклад.

И большая просьба, если у вас есть свой канал, помогите сообществу и сделайте репост, это правда важно нам для того, чтобы не тухнуть ♥️🙏

Знаю, что никто из новоподключившихся "назад" в ТГ-ленте не смотрит.
Тем не менее, в закрепах есть сообщение со всеми тегами, которыми промаркированы все (ну или 99%) сообщения в этом канале.
.
Делал конечно для себя, но вы тоже пользуйтесь :)

Давал недавно рекомендации по улучшению резюме на позицию типа моей.
Глянув после этого свое резюме (пока глаз еще смотрит строгим прищуром), в очередной раз убедился в актуальности пословицы "сапожник без сапог" по отношению к себе 🙂

Уметь проводить собес - не то же самое, что уметь его проходить.
Уметь читать и ревьювить резюме других - не то же самое, что уметь писать его самому.
Просто потому, что умение посмотреть на себя со стороны - это отдельный навык.
И потому, что с другой стороны всегда другой человек, со своими взглядами, знаниями и представлениями о прекрасном.

PS в обратную сторону с умениями работает ровно также :)

#мысли_вслух от вашего КО

В этот раз отработали по полной, никаких недоработок 😏

Старое, но интересное исследование про проблемы с обработкой ошибок в коде: 92% критических отказов распределенных систем происходят из-за неправильной обработки ошибок.

Слайды, общая страница

#testing #tech_read

Со времен, когда небо было голубее, трава зеленее, а твиттер интереснее :)

Сценка "Карлсон и деплой"

пятничные #it_memes

5-летней давности пост, по мотивам первых дней ковидного карантина.

Что наблюдаю: стало меньше почты и слака (в публичных каналах). Неожиданно да? Есть вероятность, что у народа отходняк от офисной жизни.
Собесы перешли в онлайн, приспосабливаемся. Мне непривычно: надо научиться считывать невербальные сигналы (или как там по-умному "чуйка" называется) через ТВ.
Опять же: если собеседуешь онлайн и работаешь онлайн, то если какие-то штуки сразу не заметил, то может и в процессе работы не вылезет. Но, работать то потом придется в оффлайне и тут могут быть нюансы.
Кстати, про "потом в оффлайне/офисе". Никто не задавался вопросом сколько команд/людей после этого всего придет с вопросом: ну вот смотрите работали же, давайте дальше продолжим так? Что ответите?
Мини-обзор 12-летней давности знаменитого "Remote: Office Not Required"
Проблемы в процессах удаленной работы и способы их решения не поменялись с тех пор.
Разве что тулы ушли в историю, но появилась масса новых.

———
Забавно это читать 5 лет спустя

#байки