Добро пожаловать в “ГипермаркеР для СЕО” — Telegram-канал для руководителей и владельцев розничного бизнеса!
📌 Мы давно не рассказывали, кто мы и для кого ведём этот канал. Пора обновить информацию и напомнить, почему здесь стоит остаться.
🎙 Кто мы?
Мы — редакция медиаканала ГипермаркеР, часть административной команды Академии Ритейла — ключевого аналитического и образовательного центра в сфере розничной торговли в России.
🏛 Что такое Академия Ритейла?
Академия Ритейла — это профессиональное сообщество лидеров розничной торговли: СЕО, владельцев, HR-директоров и стратегов крупнейших сетей и маркетплейсов. Участники Академии управляют 90–95% крупнейших розничных активов России.
Здесь:
-обсуждают стратегические вызовы ритейла,
-проектируют решения и инициативы для развития бизнеса,
-ведут отраслевые исследования,
-участвуют в подготовке будущих специалистов через ВУЗы.
Еще Академия - это Рабочие группы по направлениям, включая сильнейшую — "Кадровая устойчивость" (HRD & CEO), где эксперты и практики ищут ответы на главный вызов десятилетия - дефицит кадров в ритейле.
В 2024 году Академия ритейла инициировала национальный Чемпионат розничных профессий — первый в России масштабный проект по популяризации работы в торговле, развитию молодых специалистов и повышению производительности труда в отрасли.
Мы — Академия Ритейла, профессиональное сообщество и образовательная платформа для лидеров розничной торговли.
Зачем этот канал?
Чтобы аккумулировать и передавать практический опыт топ-менеджеров розничных компаний, экспертов и тех, кто каждый день работает на результат в ритейле. Мы рассказываем, как компании справляются с вызовами, управляют командами, внедряют технологии и масштабируют бизнес.
Что здесь полезного:
✅Интервью с лидерами ритейла
✅Опросы и разборы ваших кейсов (да, вы можете участвовать!)
✅Советы по автоматизации, персоналу и продажам
✅Аналитика и тренды
✅Опросы, обсуждения, и ответы на живые вопросы
Если вы СЕО, операционный директор, собственник магазина или просто неравнодушны к ритейлу — этот канал для вас.
👉 t.me/Hipermarker
📌 Мы давно не рассказывали, кто мы и для кого ведём этот канал. Пора обновить информацию и напомнить, почему здесь стоит остаться.
🎙 Кто мы?
Мы — редакция медиаканала ГипермаркеР, часть административной команды Академии Ритейла — ключевого аналитического и образовательного центра в сфере розничной торговли в России.
🏛 Что такое Академия Ритейла?
Академия Ритейла — это профессиональное сообщество лидеров розничной торговли: СЕО, владельцев, HR-директоров и стратегов крупнейших сетей и маркетплейсов. Участники Академии управляют 90–95% крупнейших розничных активов России.
Здесь:
-обсуждают стратегические вызовы ритейла,
-проектируют решения и инициативы для развития бизнеса,
-ведут отраслевые исследования,
-участвуют в подготовке будущих специалистов через ВУЗы.
Еще Академия - это Рабочие группы по направлениям, включая сильнейшую — "Кадровая устойчивость" (HRD & CEO), где эксперты и практики ищут ответы на главный вызов десятилетия - дефицит кадров в ритейле.
В 2024 году Академия ритейла инициировала национальный Чемпионат розничных профессий — первый в России масштабный проект по популяризации работы в торговле, развитию молодых специалистов и повышению производительности труда в отрасли.
Мы — Академия Ритейла, профессиональное сообщество и образовательная платформа для лидеров розничной торговли.
Зачем этот канал?
Чтобы аккумулировать и передавать практический опыт топ-менеджеров розничных компаний, экспертов и тех, кто каждый день работает на результат в ритейле. Мы рассказываем, как компании справляются с вызовами, управляют командами, внедряют технологии и масштабируют бизнес.
Что здесь полезного:
✅Интервью с лидерами ритейла
✅Опросы и разборы ваших кейсов (да, вы можете участвовать!)
✅Советы по автоматизации, персоналу и продажам
✅Аналитика и тренды
✅Опросы, обсуждения, и ответы на живые вопросы
Если вы СЕО, операционный директор, собственник магазина или просто неравнодушны к ритейлу — этот канал для вас.
👉 t.me/Hipermarker
Telegram
ГипермаркеР для СЕО
МЕДИАКАНАЛ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА:
✅ Инсайты и приоритеты для бизнеса в ИНТЕРВЬЮ президентов и CEO;
✅ Обучающие ПРАКТИКУМЫ для руководителей направлений.
Автор Алексей Филатов:
@retail_academy_founder
Редакция и Реклама:
@mari_parfenova
✅ Инсайты и приоритеты для бизнеса в ИНТЕРВЬЮ президентов и CEO;
✅ Обучающие ПРАКТИКУМЫ для руководителей направлений.
Автор Алексей Филатов:
@retail_academy_founder
Редакция и Реклама:
@mari_parfenova
❤5🔥1
ЧЕМПИОНАТ ПРОФЕССИЙ КАК HR ИНСТРУМЕНТ:
как «Азбука вкуса» превратила участие в соревнованиях в точку роста для всей компании
На этой неделе в эфире «Гипермаркета» мы обсудили итоги корпоративного чемпионата с Ильёй Зафранским, вице-президентом по персоналу «Азбуки вкуса». Разговор вышел не столько о соревновании, сколько о том, как вовлечённость, партнёрство и внимание к деталям делают из корпоративного события мощный инструмент трансформации культуры.
Послушать подкаст целиком.
Выделим главное:
1. HR как архитектор изменений
Роль HR сегодня выходит далеко за рамки операционной работы. Это стратегический партнёр, который «смотрит на систему целиком»: отслеживает изменения в мире, поколениях, культуре и помогает компании адаптироваться.
2. Чемпионат — больше, чем просто событие
Для «Азбуки вкуса» чемпионат стал эмоциональным центром команды и одновременно инструментом:
= привлечения молодёжи
= удержания сотрудников
= роста лояльности и сопричастности
= выявления и признания талантов
«Таких эмоций я не испытывал даже в спорте…» — делится Илья.
3. Внутренние коммуникации — двигатель вовлечённости
Для поддержания настроя использовались:
=Телеграм-каналы
=Внутренние порталы
=Спецконтент с тренировок
=Прямые включения
=Визуальные символы поддержки (бейджи, мерч)
4. Подготовка как ключ к успеху
Факторы, обеспечившие результат:
= Старт за 4 месяца до мероприятия
= Тренеры по актёрскому мастерству
= Индивидуальная экипировка
= Вечерние тренировки, личная мотивация
= Поддержка топ-менеджмента на всех этапах
5. Роль руководства — критически важна
Активное участие CEO Дениса Сологуба стало мощным драйвером. Его поддержка создала эмоциональный капитал и ощущение значимости происходящего.
6. Что дальше?
Чемпионат не только развивает навыки и повышает уважение к участникам, но и создаёт устойчивые каналы обмена опытом и наставничества, что позитивно сказывается на результатах и мотивации команды.
= Участников уже включают в кадровый резерв
= Победители получают карьерные «лифты» (например, 23-летний директор магазина стал кандидатом на территориального управляющего)
= Ведётся работа над визуальной идентификацией чемпионов в оффлайн-точках
Чемпионат — это не разовое событие, а точка фокуса, которая усиливает корпоративную культуру, удерживает талантливых сотрудников и превращает HR в драйвера бренда работодателя. Чтобы всё это работало, нужны страсть, поддержка руководства и настоящая вера в людей.
Рекомендуем к просмотру всем, кто интересуется современными HR-инструментами и развитием корпоративной культуры!
#HR #Азбукавкуса #чемпионатРозничныхПрофессий
как «Азбука вкуса» превратила участие в соревнованиях в точку роста для всей компании
На этой неделе в эфире «Гипермаркета» мы обсудили итоги корпоративного чемпионата с Ильёй Зафранским, вице-президентом по персоналу «Азбуки вкуса». Разговор вышел не столько о соревновании, сколько о том, как вовлечённость, партнёрство и внимание к деталям делают из корпоративного события мощный инструмент трансформации культуры.
Послушать подкаст целиком.
Выделим главное:
1. HR как архитектор изменений
Роль HR сегодня выходит далеко за рамки операционной работы. Это стратегический партнёр, который «смотрит на систему целиком»: отслеживает изменения в мире, поколениях, культуре и помогает компании адаптироваться.
«Меняется всё. Мир, технологии, поколения, ценности, геополитика. Нас этому не учили. И мы, как тот Траволта в меме, стоим и не понимаем, куда смотреть. Поэтому HR — это тот, кто выходит за рамки операционки и видит всю картину. И не боится использовать весь арсенал — от аналитики до soft-инструментов, которые раньше казались неочевидными».
2. Чемпионат — больше, чем просто событие
Для «Азбуки вкуса» чемпионат стал эмоциональным центром команды и одновременно инструментом:
= привлечения молодёжи
= удержания сотрудников
= роста лояльности и сопричастности
= выявления и признания талантов
Участие в чемпионате создаёт ощущение, что ты часть большой игры с смыслом, драйвом и признанием — это другой уровень вовлечённости.
«Таких эмоций я не испытывал даже в спорте…» — делится Илья.
3. Внутренние коммуникации — двигатель вовлечённости
Для поддержания настроя использовались:
=Телеграм-каналы
=Внутренние порталы
=Спецконтент с тренировок
=Прямые включения
=Визуальные символы поддержки (бейджи, мерч)
Чемпионат помогает «вытащить» из команды лучшее — дух, компетенции и мотивацию. Это про смысл и гордость работать в компании, которая умеет вдохновлять.
4. Подготовка как ключ к успеху
Факторы, обеспечившие результат:
= Старт за 4 месяца до мероприятия
= Тренеры по актёрскому мастерству
= Индивидуальная экипировка
= Вечерние тренировки, личная мотивация
= Поддержка топ-менеджмента на всех этапах
«Это алхимия. Складываешь 20 ингредиентов — получается магия».
5. Роль руководства — критически важна
Активное участие CEO Дениса Сологуба стало мощным драйвером. Его поддержка создала эмоциональный капитал и ощущение значимости происходящего.
6. Что дальше?
Чемпионат не только развивает навыки и повышает уважение к участникам, но и создаёт устойчивые каналы обмена опытом и наставничества, что позитивно сказывается на результатах и мотивации команды.
= Участников уже включают в кадровый резерв
= Победители получают карьерные «лифты» (например, 23-летний директор магазина стал кандидатом на территориального управляющего)
= Ведётся работа над визуальной идентификацией чемпионов в оффлайн-точках
«Вокруг участников появился дополнительный флёр уважения… Все это впиталось, принеслось вовнутрь и распространяется. Передача знаний и навыков — непрекращаемый процесс…»
Чемпионат — это не разовое событие, а точка фокуса, которая усиливает корпоративную культуру, удерживает талантливых сотрудников и превращает HR в драйвера бренда работодателя. Чтобы всё это работало, нужны страсть, поддержка руководства и настоящая вера в людей.
Рекомендуем к просмотру всем, кто интересуется современными HR-инструментами и развитием корпоративной культуры!
#HR #Азбукавкуса #чемпионатРозничныхПрофессий
1 выпуск 1 сезона
🎙 HR — архитектор изменений. Интервью с Ильёй Зафранским, вице-президентом по персоналу «Азбуки вкуса» — Подкаст «ГипермаркеР для…
В новом выпуске «ГипермаркеРа» обсуждаем, как внутренние чемпионаты становятся катализатором трансформации культуры. Вместе с Ильёй Зафранским говорим не только о соревнованиях, а о смысле, вовлечённости и лидерстве.🧩 В выпуске:— Почему HR сегодня —
❤6👍2🔥1
Уже в эту пятницу, 30 мая!
Эксклюзивная аналитика на встрече HR-группы Академии ритейла
БАРЬЕРЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА КАРЬЕРЫ В РИТЕЙЛЕ
на основе масштабного исследования соискателей, инициированного Академией Ритейла. Обсудим ключевые выводы вместе с экспертами, что на самом деле удерживает и привлекает людей в отрасль — и как это использовать в работе уже сейчас.
Все участники мероприятия получат доступ к полной версии результатов.
📌 В повестке:
Почему старшие поколения отказываются от работы в ритейле — и как это изменить
Как выстроить коммуникацию с молодёжью, если 30% из них уже готовы рассматривать карьеру в торговле
Гибкий график и удалёнка: 40% сотрудников хотят их уже сегодня — как к этому готовится бизнес
Почему внутреннее неудовлетворение персонала влияет на восприятие отрасли со стороны
Как вернуть ритейлу престиж, интерес и социальную ценность — и сделать молодёжь двигателем позитивных перемен
🎤 В числе экспертов:
Екатерина Сигида, директор по персоналу, ДИКСИ
Александр Ермишин, директор проектного офиса «Меркури» (ЦУМ, ДЛТ, бутики)
Модератор: Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Специальный гость: Карина Башарова, медиатор и бизнес-коуч первых лиц
Эксперты и соорганизаторы встречи:
Людмила Майорова, руководитель юридического департамента VentraGo!
Кирилл Брусянин, директор по развитию бизнеса VentraGo!
Место проведения:
Лекторий Музея А.С. Пушкина, Пречистенка, 12/2с2
🕙 Начало в 10:00
📲 Программа и регистрация:
👥 Организаторы: Академия ритейла при поддержке Ventra Go!
❗️Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
Эксклюзивная аналитика на встрече HR-группы Академии ритейла
БАРЬЕРЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА КАРЬЕРЫ В РИТЕЙЛЕ
на основе масштабного исследования соискателей, инициированного Академией Ритейла. Обсудим ключевые выводы вместе с экспертами, что на самом деле удерживает и привлекает людей в отрасль — и как это использовать в работе уже сейчас.
Все участники мероприятия получат доступ к полной версии результатов.
📌 В повестке:
Почему старшие поколения отказываются от работы в ритейле — и как это изменить
Как выстроить коммуникацию с молодёжью, если 30% из них уже готовы рассматривать карьеру в торговле
Гибкий график и удалёнка: 40% сотрудников хотят их уже сегодня — как к этому готовится бизнес
Почему внутреннее неудовлетворение персонала влияет на восприятие отрасли со стороны
Как вернуть ритейлу престиж, интерес и социальную ценность — и сделать молодёжь двигателем позитивных перемен
🎤 В числе экспертов:
Екатерина Сигида, директор по персоналу, ДИКСИ
Александр Ермишин, директор проектного офиса «Меркури» (ЦУМ, ДЛТ, бутики)
Модератор: Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Специальный гость: Карина Башарова, медиатор и бизнес-коуч первых лиц
Эксперты и соорганизаторы встречи:
Людмила Майорова, руководитель юридического департамента VentraGo!
Кирилл Брусянин, директор по развитию бизнеса VentraGo!
Место проведения:
Лекторий Музея А.С. Пушкина, Пречистенка, 12/2с2
🕙 Начало в 10:00
📲 Программа и регистрация:
👥 Организаторы: Академия ритейла при поддержке Ventra Go!
❗️Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
retailacademy.info
Кадровая устойчивость бизнеса. 30 мая 2025
Рабочая группа Академии ритейла
❤4
БАРЬЕРЫ ВЫБОРА РАБОТЫ В РИТЕЙЛЕ
Итоги Рабочей группы «Кадровая устойчивость бизнеса»
30 мая в Москве прошла встреча Рабочей группы Академии ритейла «Кадровая устойчивость бизнеса». В лектории Музея Пушкина участники обсудили актуальные вызовы для HR в ритейле, проанализировали свежие данные исследования «Барьеры выбора работы в ритейле», перспективы временной занятости и итоги Первого Национального чемпионата розничных профессий. 🏆
✨ Благодарим за участие и вклад в работу группы:
Екатерину Сигиду («Дикси»),
Александра Ермишина («Меркури»),
Людмилу Майорову и Кирилла Брусянина (Ventra Go!),
Карину Башарову (медиатор, бизнес-коуч).
Встречу модерировал Алексей Филатов (Академия ритейла, МГИМО).
📌 Основные итоги и выводы:
1️⃣ Молодёжь позитивно оценивает перспективы работы в ритейле.
По данным опроса (10 000 респондентов), 18–24-летние рассматривают ритейл как привлекательную сферу.
Но есть нюансы:
в реальном бизнесе их доля пока невелика (около 11% в одной из ведущих сетей),
весной наблюдается отток молодежи,
возрастной разрыв с менеджментом остаётся проблемой,
быстрый карьерный рост — ключевое преимущество отрасли. 🚀
2️⃣ Престиж профессии и соцпакет слабо влияют на выбор соискателей.
На первый план выходит уровень оплаты труда. В условиях конкуренции, например, с сервисами доставки 🚴, это становится решающим фактором.
Отдельный акцент — сила розничного бренда для молодёжи. Пример: мерч для лояльных покупателей можно адаптировать для HR-задач. 🎁
Инвестиции в соцпакет эффективнее работают на удержание, а не на привлечение новых сотрудников.
3️⃣ Гибкие формы занятости — важный тренд.
👉 45% опрошенных предпочли бы частичную занятость или «удалёнку».
Практические решения:
✅ привлечение временных исполнителей (с учётом регуляторных ограничений),
✅ гибкие графики, WFM-системы с почасовым планированием,
✅ рост популярности коротких смен.
В крупных сетях контроль процессов всё активнее автоматизируется с помощью компьютерного зрения.
4️⃣ Проблема рекомендаций среди сотрудников.
Многие сотрудники, даже удовлетворённые работой, не склонны рекомендовать её друзьям и знакомым. 🤷♀️
Рабочие решения:
⭐️ развитие реферальных программ,
⭐️ усиление роли директоров магазинов как HR-амбассадоров,
⭐️ поддержка внутреннего блогинга сотрудников (пример — опыт Сбер.Бизнес).
5️⃣ Какие зоны роста выявил Чемпионат розничных профессий:
Кассиры: учим контролировать воровство и точность расчетов.
Продавцы-консультанты: прокачиваем цифровые коммуникации.
Директора: улучшаем навыки проведения собеседований и совещаний.
📊 Общий вывод:
Чтобы повысить кадровую устойчивость в ритейле, важно:
✅ адаптировать стратегию под молодое поколение,
✅ развивать гибкие форматы занятости,
✅ строить сильный HR-бренд на базе корпоративной культуры и внутренних медиа,
✅ внимательно работать с ожиданиями сотрудников и с практиками удержания.
Если тема HR в ритейле вам близка и хотите быть в курсе новых исследований, практик и решений — подписывайтесь на наш канал 👉 ГипермаркеР.
Итоги Рабочей группы «Кадровая устойчивость бизнеса»
30 мая в Москве прошла встреча Рабочей группы Академии ритейла «Кадровая устойчивость бизнеса». В лектории Музея Пушкина участники обсудили актуальные вызовы для HR в ритейле, проанализировали свежие данные исследования «Барьеры выбора работы в ритейле», перспективы временной занятости и итоги Первого Национального чемпионата розничных профессий. 🏆
✨ Благодарим за участие и вклад в работу группы:
Екатерину Сигиду («Дикси»),
Александра Ермишина («Меркури»),
Людмилу Майорову и Кирилла Брусянина (Ventra Go!),
Карину Башарову (медиатор, бизнес-коуч).
Встречу модерировал Алексей Филатов (Академия ритейла, МГИМО).
📌 Основные итоги и выводы:
1️⃣ Молодёжь позитивно оценивает перспективы работы в ритейле.
По данным опроса (10 000 респондентов), 18–24-летние рассматривают ритейл как привлекательную сферу.
Но есть нюансы:
в реальном бизнесе их доля пока невелика (около 11% в одной из ведущих сетей),
весной наблюдается отток молодежи,
возрастной разрыв с менеджментом остаётся проблемой,
быстрый карьерный рост — ключевое преимущество отрасли. 🚀
2️⃣ Престиж профессии и соцпакет слабо влияют на выбор соискателей.
На первый план выходит уровень оплаты труда. В условиях конкуренции, например, с сервисами доставки 🚴, это становится решающим фактором.
Отдельный акцент — сила розничного бренда для молодёжи. Пример: мерч для лояльных покупателей можно адаптировать для HR-задач. 🎁
Инвестиции в соцпакет эффективнее работают на удержание, а не на привлечение новых сотрудников.
3️⃣ Гибкие формы занятости — важный тренд.
👉 45% опрошенных предпочли бы частичную занятость или «удалёнку».
Практические решения:
✅ привлечение временных исполнителей (с учётом регуляторных ограничений),
✅ гибкие графики, WFM-системы с почасовым планированием,
✅ рост популярности коротких смен.
В крупных сетях контроль процессов всё активнее автоматизируется с помощью компьютерного зрения.
4️⃣ Проблема рекомендаций среди сотрудников.
Многие сотрудники, даже удовлетворённые работой, не склонны рекомендовать её друзьям и знакомым. 🤷♀️
Рабочие решения:
⭐️ развитие реферальных программ,
⭐️ усиление роли директоров магазинов как HR-амбассадоров,
⭐️ поддержка внутреннего блогинга сотрудников (пример — опыт Сбер.Бизнес).
5️⃣ Какие зоны роста выявил Чемпионат розничных профессий:
Кассиры: учим контролировать воровство и точность расчетов.
Продавцы-консультанты: прокачиваем цифровые коммуникации.
Директора: улучшаем навыки проведения собеседований и совещаний.
📊 Общий вывод:
Чтобы повысить кадровую устойчивость в ритейле, важно:
✅ адаптировать стратегию под молодое поколение,
✅ развивать гибкие форматы занятости,
✅ строить сильный HR-бренд на базе корпоративной культуры и внутренних медиа,
✅ внимательно работать с ожиданиями сотрудников и с практиками удержания.
Если тема HR в ритейле вам близка и хотите быть в курсе новых исследований, практик и решений — подписывайтесь на наш канал 👉 ГипермаркеР.
Telegram
ГипермаркеР для СЕО
МЕДИАКАНАЛ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА:
✅ Инсайты и приоритеты для бизнеса в ИНТЕРВЬЮ президентов и CEO;
✅ Обучающие ПРАКТИКУМЫ для руководителей направлений.
Автор Алексей Филатов:
@retail_academy_founder
Редакция и Реклама:
@mari_parfenova
✅ Инсайты и приоритеты для бизнеса в ИНТЕРВЬЮ президентов и CEO;
✅ Обучающие ПРАКТИКУМЫ для руководителей направлений.
Автор Алексей Филатов:
@retail_academy_founder
Редакция и Реклама:
@mari_parfenova
❤4👍2🔥1
🎙 Новый выпуск «ГипермаркеР»: стратегия как процесс, HR как драйвер, бизнес как культура.
Как управлять бизнесом в условиях, когда исчезли прежние ориентиры? Почему стратегия больше не создаётся — а проживается? И какую роль на себя берёт HR в новой архитектуре компании?
В свежем выпуске «ГипермаркеР» — глубокий и честный разговор с Еленой Северюхиной, HRD компании «Комус» и автором проекта «HR без HR».
🔑 Главные идеи выпуска:
– Стратегия больше не многостраничный документ на 10+ лет, а постоянный процесс адаптации.
– Централизация уходит, на смену приходят гибкие, кросс-функциональные команды.
– HR сегодня не «функция поддержки», а соавтор бизнес-модели.
– Удержание и эффективность массового персонала — задача линейных руководителей, а не только HR.
🔝 Посмотреть или
прочитать интервью целиком.
#ГипермаркеР #HR
Как управлять бизнесом в условиях, когда исчезли прежние ориентиры? Почему стратегия больше не создаётся — а проживается? И какую роль на себя берёт HR в новой архитектуре компании?
В свежем выпуске «ГипермаркеР» — глубокий и честный разговор с Еленой Северюхиной, HRD компании «Комус» и автором проекта «HR без HR».
🔑 Главные идеи выпуска:
– Стратегия больше не многостраничный документ на 10+ лет, а постоянный процесс адаптации.
– Централизация уходит, на смену приходят гибкие, кросс-функциональные команды.
– HR сегодня не «функция поддержки», а соавтор бизнес-модели.
– Удержание и эффективность массового персонала — задача линейных руководителей, а не только HR.
прочитать интервью целиком.
#ГипермаркеР #HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Канал HRbezHR
Канал Елены Северюхиной @Elena_Severyukhina и Татьяны Инявкиной @Tatyana_Inyavkina – HRD с опытом 40+ лет на двоих.
Услуги:
📊Стратсессии
📈HR консалтинг
🔝Повышение эффективности бизнеса
👁🗨Развитие корпоративной культуры
Услуги:
📊Стратсессии
📈HR консалтинг
🔝Повышение эффективности бизнеса
👁🗨Развитие корпоративной культуры
🔥4❤3
Forwarded from Аналитика о ритейле и HoReCa от INFOLine
⚡ Друзья, новый саммари наших обзоров по FMCG-ритейлу.
📉 Официальная статистика зафиксировала существенное замедление динамики розничного товарооборота. Инфляция при этом разгоняется: в мае показатель достиг 9,88%.
🪂 ЦБ, понизив ключевую ставку, указал на предпосылки к дальнейшему охлаждению роста цен и внутреннего спроса.
🛒 Вялый спрос и усиление ценовой конкуренции сказываются на маржинальности розничных компаний, растет статистика по закрытиям магазинов: в январе–марте 2025 года эксперты INFOLine зафиксировали минимальный за 15 лет прирост торговых площадей.
При этом участники рынка все больше обращаются к формату ultra-convenience. И кроме того:
▪️«Магнит» построил собственную фабрику-кухню,
▪️«ЭкоНива» сосредоточилась на развитии готовой еды, ее витрина появилась на Ozon fresh,
▪️курс на производство готовой еды для ритейла взял и холдинг «Коломенский».
🎁 Текст можно скачать здесь.
📉 Официальная статистика зафиксировала существенное замедление динамики розничного товарооборота. Инфляция при этом разгоняется: в мае показатель достиг 9,88%.
🪂 ЦБ, понизив ключевую ставку, указал на предпосылки к дальнейшему охлаждению роста цен и внутреннего спроса.
🛒 Вялый спрос и усиление ценовой конкуренции сказываются на маржинальности розничных компаний, растет статистика по закрытиям магазинов: в январе–марте 2025 года эксперты INFOLine зафиксировали минимальный за 15 лет прирост торговых площадей.
При этом участники рынка все больше обращаются к формату ultra-convenience. И кроме того:
▪️«Магнит» построил собственную фабрику-кухню,
▪️«ЭкоНива» сосредоточилась на развитии готовой еды, ее витрина появилась на Ozon fresh,
▪️курс на производство готовой еды для ритейла взял и холдинг «Коломенский».
🎁 Текст можно скачать здесь.
❤1
Как прошёл H1 2025 — и что ждать дальше?
🗓4 июля, 11:00 — Звонок в Академии Ритейла
Закрытая онлайн-встреча для лидеров розничного бизнеса. Обсуждаем, что происходит в продажах, как меняется поведение потребителей и какие риски и возможности рынок несёт во втором полугодии.
В повестке:
— Реальные цифры: динамика РТО в пяти ключевых секторах food, fashion, beauty, household, DIY
— Прогноз спроса на H2 с учётом макроэкономической ситуации
— Изменения в покупательском поведении и бизнес-среде
О динамике продаж и перспективах — мнения первых лиц:
— Александр Зайонц, CEO Hoff
— Кирилл Терещенко, CEO Kotanyi
— Илья Ярошенко, CEO Baon
— Ежи Запашник, CCO Ив Роше
— Олег Сипетый, совладелец Командор
— Татьяна Абутова, владелец ГК Живая планета
Каждый даст краткий срез по своей категории — цифры, сигналы с полки, ожидания на H2.
📊 Аналитику дополнят эксперты, работающие с макро- и отраслевыми данными:
— Наталья Загвоздина, SberCIB: макропараметры, влияющие на потребрынок
— Надежда Кучер: трансформация розничных концепций в России и мире
— Максим Семиренко, Imredi: данные по производительности в ритейле
— Александр Борисов, ТПП РФ: комментарии по ситуации на потребительском рынке
Ссылка на подключение — по регистрации.
🗓4 июля, 11:00 — Звонок в Академии Ритейла
Закрытая онлайн-встреча для лидеров розничного бизнеса. Обсуждаем, что происходит в продажах, как меняется поведение потребителей и какие риски и возможности рынок несёт во втором полугодии.
В повестке:
— Реальные цифры: динамика РТО в пяти ключевых секторах food, fashion, beauty, household, DIY
— Прогноз спроса на H2 с учётом макроэкономической ситуации
— Изменения в покупательском поведении и бизнес-среде
О динамике продаж и перспективах — мнения первых лиц:
— Александр Зайонц, CEO Hoff
— Кирилл Терещенко, CEO Kotanyi
— Илья Ярошенко, CEO Baon
— Ежи Запашник, CCO Ив Роше
— Олег Сипетый, совладелец Командор
— Татьяна Абутова, владелец ГК Живая планета
Каждый даст краткий срез по своей категории — цифры, сигналы с полки, ожидания на H2.
📊 Аналитику дополнят эксперты, работающие с макро- и отраслевыми данными:
— Наталья Загвоздина, SberCIB: макропараметры, влияющие на потребрынок
— Надежда Кучер: трансформация розничных концепций в России и мире
— Максим Семиренко, Imredi: данные по производительности в ритейле
— Александр Борисов, ТПП РФ: комментарии по ситуации на потребительском рынке
Ссылка на подключение — по регистрации.
retailacademy.info
Звонок по итогам полугодовых продаж в Академии ритейла. 4 июля 2025
Встреча CEO ритейла по итогам полугодовых продаж 2025
👍7👀1
АНАЛИЗ МАКРОЭКОНОМИКИ к ежегодной онлайн встрече Академии ритейла по итогам первого полугодия.
⚡️Эксклюзивно для Академии ритейла: Наталья Загвоздина — факторы влияния на розницу и прогноз по ключевым для нас показателям!
Накануне традиционной закрытой встречи Академии ритейла мы обсудили с Натальей Загвоздиной, руководителем аналитического управления SberCIB, текущее состояние экономики: что влияет на розничные продажи? Почему растут складские остатки? И когда ждём новой фазы роста потребительского спроса?
Наталья один из немногих аналитиков, чьи прогнозы стабильно сбываются. Поэтому настоятельно рекомендуем просмотреть интервью целиком.
Ключевые тезисы, как всегда, у нас на канале:
📉 Экономика охлаждается
ВВП в реальном выражении за 2025 год, по прогнозам, составит 1,5%, что в три раза меньше, чем в 2023–2024 годах. Ключевая ставка остаётся на уровне 20%, а выдача кредитов сократилась на 50% к первому полугодию 2024.
💸 Потребительский спрос не растет:
Рынок труда остывает, рост з/п значительно замедлился в целом. Есть сектора экономики, где видна оптимизация расходов на персонал. Потребители избегают новых займов.
📦 Ритейл сталкивается с избытком товарных запасов
Импортеры заранее завозили продукцию, опасаясь повышения курса доллара в конце 2024. Теперь товары, ввезённые по высокому курсу, теряют ликвидность.
💶 Доллар теряет позиции — фокус смещается на альтернативные валюты
Фундаментальные факторы ослабляют доллар: рост госдолга США и масштабная эмиссия.
📉 Ставка ЦБ 10% — реальна уже летом 2026 года
Понижение ставки уже началось, и, вероятно, более быстрыми темпами, продолжится в июле. К концу года ставка может опуститься до 14-16%. Но полноценное возвращение доступного кредитования — не раньше середины следующего года.
📌 Что ещё в интервью:
— Почему рынок ощущает «сжатие бюджета», хотя на деле расходы растут?
— Как изменится курс рубля к концу года и когда его ослабление станет заметным?
— Какие технологические резолюции могут изменить экономику в более долгосрочном плане?
Принять участие в Звонке Президентов и СЕО ритейла.
⚡️Эксклюзивно для Академии ритейла: Наталья Загвоздина — факторы влияния на розницу и прогноз по ключевым для нас показателям!
Накануне традиционной закрытой встречи Академии ритейла мы обсудили с Натальей Загвоздиной, руководителем аналитического управления SberCIB, текущее состояние экономики: что влияет на розничные продажи? Почему растут складские остатки? И когда ждём новой фазы роста потребительского спроса?
Наталья один из немногих аналитиков, чьи прогнозы стабильно сбываются. Поэтому настоятельно рекомендуем просмотреть интервью целиком.
Ключевые тезисы, как всегда, у нас на канале:
📉 Экономика охлаждается
ВВП в реальном выражении за 2025 год, по прогнозам, составит 1,5%, что в три раза меньше, чем в 2023–2024 годах. Ключевая ставка остаётся на уровне 20%, а выдача кредитов сократилась на 50% к первому полугодию 2024.
«Общий прирост кредитного портфеля с начала года составляет всего около 2%, то есть фактически он отсутствует. [...] Экономика в деньгах всё ещё растёт, но уже куда медленнее».
💸 Потребительский спрос не растет:
Рынок труда остывает, рост з/п значительно замедлился в целом. Есть сектора экономики, где видна оптимизация расходов на персонал. Потребители избегают новых займов.
📦 Ритейл сталкивается с избытком товарных запасов
Импортеры заранее завозили продукцию, опасаясь повышения курса доллара в конце 2024. Теперь товары, ввезённые по высокому курсу, теряют ликвидность.
«Сейчас большого объёма потребления нет, и цикл кредитного оживления только начинается. [...] Товары, завезённые ранее, либо будут распродаваться с убытком, либо „залягут“ в ожидании восстановления спроса».
💶 Доллар теряет позиции — фокус смещается на альтернативные валюты
Фундаментальные факторы ослабляют доллар: рост госдолга США и масштабная эмиссия.
«С учётом перспектив США по увеличению долговой нагрузки и дальнейшей эмиссии, доллар может постепенно ослабевать. Поэтому на горизонте ближайшего года евро может оказаться более успешным вложением».
📉 Ставка ЦБ 10% — реальна уже летом 2026 года
Понижение ставки уже началось, и, вероятно, более быстрыми темпами, продолжится в июле. К концу года ставка может опуститься до 14-16%. Но полноценное возвращение доступного кредитования — не раньше середины следующего года.
«Если мы с вами встретимся в июле следующего года, то, вероятно, ключевая ставка уже будет на уровне 10%, может, даже ниже. Тогда кредит снова станет доступным. Сейчас он по-прежнему неподъемный».
📌 Что ещё в интервью:
— Почему рынок ощущает «сжатие бюджета», хотя на деле расходы растут?
— Как изменится курс рубля к концу года и когда его ослабление станет заметным?
— Какие технологические резолюции могут изменить экономику в более долгосрочном плане?
Принять участие в Звонке Президентов и СЕО ритейла.
retailacademy.info
Звонок по итогам полугодовых продаж в Академии ритейла. 4 июля 2025
Встреча CEO ритейла по итогам полугодовых продаж 2025
❤3🔥3👌2👍1
Текст интервью с Натальей Загвоздиной уже на нашем сайте.
retailacademy.info
АНАЛИЗ МАКРОЭКОНОМИКИ
Интервью Натальи Загвоздиной, главы аналитического департамента SberCIB
За май 2025 года динамика розничного товарооборота замедлилась на 7,0 п.п. до 1,8%. В сегменте Non-Food темп продаж снизился на 8,8 п.п. до 1,4%., в Food – на 5,0 п.п. до 2,3%.
Из ключевых событий рынка:
• "Пятерочка" пробует новый формат. Сеть открыла первый экспериментальный phygital-магазин в Москве.
• В июне 2025 года "Лента" заключила соглашение о приобретении компании ООО "Молл". В периметр сделки вошли 5 гипермаркетов, 18 супермаркетов и 49 магазинов у дома под брендом Spar общей площадью более 60 тыс. кв.м. По оценке INFOLine, сумма сделки составила порядка 4-5 млрд руб.
• "Магнит" запустил крупнейший РЦ компании в Подольском районе Московской области площадью более 86 тыс. кв.м. Центр оснащен системами роботизации: роборукой, инфосканом, напольными мобильными роботами.
• 5Post приобрел 100% долю службы курьерской доставки из интернет-магазинов TopDelivery.
• Суд между Купером и Лентой из-за прав на товарный знак "Сеть магазинов "Семья".
Полный текст summary обзоров INFOLine можно скачать здесь
Из ключевых событий рынка:
• "Пятерочка" пробует новый формат. Сеть открыла первый экспериментальный phygital-магазин в Москве.
• В июне 2025 года "Лента" заключила соглашение о приобретении компании ООО "Молл". В периметр сделки вошли 5 гипермаркетов, 18 супермаркетов и 49 магазинов у дома под брендом Spar общей площадью более 60 тыс. кв.м. По оценке INFOLine, сумма сделки составила порядка 4-5 млрд руб.
• "Магнит" запустил крупнейший РЦ компании в Подольском районе Московской области площадью более 86 тыс. кв.м. Центр оснащен системами роботизации: роборукой, инфосканом, напольными мобильными роботами.
• 5Post приобрел 100% долю службы курьерской доставки из интернет-магазинов TopDelivery.
• Суд между Купером и Лентой из-за прав на товарный знак "Сеть магазинов "Семья".
Полный текст summary обзоров INFOLine можно скачать здесь
🎯 4 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСАЙДА
по итогам Звонка «360°: Итоги полугодия»
Академия ритейла, 4 июля 2025
Закрытый звонок Академии собрал ключевые оценки по макроэкономике, динамике РТО, покупательскому поведению и бизнес-среде. Вот основные сигналы для собственников и первых лиц:
1. Полугодие - наихудшее по покупательской активности за последние годы
Во всех сегментах (кроме food) продажи едва покрывают инфляцию (9–10%). Fashion и DIY — балансируют у нуля и в отрицательной зоне. Отдельные направления: минус 30–40%.
2. Товарные остатки.
Непродовольственный ритейл демонстрирует высокий уровень товарных остатков. Свободных оборотных средств нет. На горизонте - сложности с закупками, несмотря на «комфортный» курс валют.
3. Производительность: потенциал +20% за счёт автоматизации
Бизнес-процессы усиливаются ИИ. Самый частый кейс это видеоаналитика и операционная автоматизация. Потенциал экономии времени 10–12%. Ресурс повышения продуктивности сотрудников - до 20%.
4. Рынок разворачивается к совместной эффективности
Синергия поставщика и ритейла выходит на первый план: совместное планирование продаж, оптимизация запасов, использование ресурсов поставщика в зале - новая зона эффективности.
📌 Это лишь часть повестки. Еще больше управленческих инсайдов и практических кейсов - на мероприятиях Академии ритейла.
Следующая встреча: Стратегическая сессия Акционеров и CEO розничных сетей.
5–6 сентября, СберУниверситет.
Забронировать место: retailacademy.info/ceo2025.
по итогам Звонка «360°: Итоги полугодия»
Академия ритейла, 4 июля 2025
Закрытый звонок Академии собрал ключевые оценки по макроэкономике, динамике РТО, покупательскому поведению и бизнес-среде. Вот основные сигналы для собственников и первых лиц:
1. Полугодие - наихудшее по покупательской активности за последние годы
Во всех сегментах (кроме food) продажи едва покрывают инфляцию (9–10%). Fashion и DIY — балансируют у нуля и в отрицательной зоне. Отдельные направления: минус 30–40%.
2. Товарные остатки.
Непродовольственный ритейл демонстрирует высокий уровень товарных остатков. Свободных оборотных средств нет. На горизонте - сложности с закупками, несмотря на «комфортный» курс валют.
3. Производительность: потенциал +20% за счёт автоматизации
Бизнес-процессы усиливаются ИИ. Самый частый кейс это видеоаналитика и операционная автоматизация. Потенциал экономии времени 10–12%. Ресурс повышения продуктивности сотрудников - до 20%.
4. Рынок разворачивается к совместной эффективности
Синергия поставщика и ритейла выходит на первый план: совместное планирование продаж, оптимизация запасов, использование ресурсов поставщика в зале - новая зона эффективности.
📌 Это лишь часть повестки. Еще больше управленческих инсайдов и практических кейсов - на мероприятиях Академии ритейла.
Следующая встреча: Стратегическая сессия Акционеров и CEO розничных сетей.
5–6 сентября, СберУниверситет.
Забронировать место: retailacademy.info/ceo2025.
retailacademy.info
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ СEO в Академии ритейла, 5-6 сентября 2025
Владельцы и СЕО сетей формируют стратегию развития бизнеса в закрытом кругу
❤2👏2👍1
🤖 КАК РОБОТЫ МЕНЯЮТ БИЗНЕС
В новом выпуске «ГипермаркеРа» Николай Понкратов, гендиректор TealPOS (ГК Автомакон). Компания автоматизирует процессы в ритейле — от складов до магазинов без кассиров. Один из главных партнёров — «ВкусВилл».
Разбираемся, как роботы меняют бизнес.
Полная версия в видео или текстом по ссылке. А вот ключевые тезисы:
1. РОБОТЫ НА СКЛАДЕ:
= Палетоперевозчики:
Берут палету в зоне выгрузки, везут к сборке, затем — в зону погрузки. Оттуда палеты загружаются вручную или в машину для отправки получателю.
= Инвентаризатор:
Автоматизирует трудоёмкую инвентаризацию, которая в крупных складах идёт непрерывно. Собран в России на 100%, локализация запчастей полностью российская (кроме камер).
Как работает:
— Инвентаризатор работает в беспилотном режиме
— Едет по складу по карте, может подниматься до 12 метров.
— Считывает маркировку палет, сверяет с WMS.
— Несовпадения отправляются кладовщику на проверку.
Важно:
📌 Робот «видит» палету, но не её содержимое.
📌 Полностью автономен, но при необходимости можно перевести в ручной режим.
📌 Спец-маркировка не нужна, обычный QR- или штрих-код.
2. КАК РАБОТАЮТ МАГАЗИНЫ БЕЗ ПРОДАВЦОВ
— Вход ночью — по QR-коду в приложении.
— Оплата — через КСО.
— Камеры фиксируют поведение, а не товар.
— Потери сопоставимы с дневными, выручка — до +20%.
Закон и ограничения:
— Кассы должны быть оформлены как КСО-автоматы.
— Биометрия — только через ЕБС.
— Прямая идентификация вора невозможна — только поведенческие паттерны.
Что по деньгам?
— Стоимость переоборудования — от нескольких десятков до пары сотен тысяч рублей.
— Мобильное приложение можно адаптировать, не обязательно разрабатывать заново.
— Потенциал — +10% к выручке даже у обычного магазина.
Смотрите запись интервью на нашем канале
или читайте на нашем сайте.
В новом выпуске «ГипермаркеРа» Николай Понкратов, гендиректор TealPOS (ГК Автомакон). Компания автоматизирует процессы в ритейле — от складов до магазинов без кассиров. Один из главных партнёров — «ВкусВилл».
Разбираемся, как роботы меняют бизнес.
Полная версия в видео или текстом по ссылке. А вот ключевые тезисы:
1. РОБОТЫ НА СКЛАДЕ:
= Палетоперевозчики:
Берут палету в зоне выгрузки, везут к сборке, затем — в зону погрузки. Оттуда палеты загружаются вручную или в машину для отправки получателю.
= Инвентаризатор:
Автоматизирует трудоёмкую инвентаризацию, которая в крупных складах идёт непрерывно. Собран в России на 100%, локализация запчастей полностью российская (кроме камер).
"Инвентаризация — это теперь не событие, а ежедневная рутина. Робот — это электрокар с лидарами и камерами, который можно использовать на ежедневной основе для поддержания качества данных по остаткам на складе на высоком уровне”
Как работает:
— Инвентаризатор работает в беспилотном режиме
— Едет по складу по карте, может подниматься до 12 метров.
— Считывает маркировку палет, сверяет с WMS.
— Несовпадения отправляются кладовщику на проверку.
Важно:
📌 Робот «видит» палету, но не её содержимое.
📌 Полностью автономен, но при необходимости можно перевести в ручной режим.
📌 Спец-маркировка не нужна, обычный QR- или штрих-код.
2. КАК РАБОТАЮТ МАГАЗИНЫ БЕЗ ПРОДАВЦОВ
— Вход ночью — по QR-коду в приложении.
— Оплата — через КСО.
— Камеры фиксируют поведение, а не товар.
— Потери сопоставимы с дневными, выручка — до +20%.
"С 2020 года мы запустили три полностью автономных магазина. Сейчас уже около 150 объектов, работающих круглосуточно."
Закон и ограничения:
— Кассы должны быть оформлены как КСО-автоматы.
— Биометрия — только через ЕБС.
— Прямая идентификация вора невозможна — только поведенческие паттерны.
Что по деньгам?
— Стоимость переоборудования — от нескольких десятков до пары сотен тысяч рублей.
— Мобильное приложение можно адаптировать, не обязательно разрабатывать заново.
— Потенциал — +10% к выручке даже у обычного магазина.
«Дьявол в деталях. Таких результатов можно добиться только при комплексном подходе и тщательной проработке бизнес-процесса ночной работы магазина. Устройство всего лишь инструмент. Важно уметь им грамотно пользоваться.»
Смотрите запись интервью на нашем канале
или читайте на нашем сайте.
RUTUBE
КАК РОБОТЫ МЕНЯЮТ БИЗНЕС: интервью с Николаем Понкратовым, CEO TealPOS (ГК Автомакон)
В новом выпуске «ГипермаркеРа» Николай Понкратов, гендиректор TealPOS (ГК Автомакон). Компания автоматизирует процессы в ритейле, от складов до магазинов без кассиров. Один из главных партнёров — «ВкусВилл».
Обсуждаем, как технологии меняют торговлю — от…
Обсуждаем, как технологии меняют торговлю — от…
🔥4❤2👍1
Маркетплейсы дают безграничные возможности, а офлайн торговля требует «удивлять».
Ключевые инсайты из интервью с CEO «Твое» Денисом Косаченко.
Коллеги, приветствуем! Вышел новый выпуск подкаста «ГипермаркеР», где Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, побеседовал с Денисом Косаченко, CEO российского fashion-бренда «Твое». Обсудили трансформацию розничной торговли, вызовы для офлайна, безграничный потенциал маркетплейсов и будущее взаимодействия с покупателем.
Денис поделился своим видением текущей ситуации на рынке и стратегиями, которые позволяют бренду «Твое» оставаться устойчивым и развиваться.
Разговор состоялся в рамках подготовки к осенней стратсессии владельцев и СЕО ритейла.
7 главных идей из интервью:
1. Маркетплейсы дают неограниченные возможности:
«Твое» рассматривает маркетплейсы как каналы с огромным потенциалом роста, доля продаж через которые продолжает расти. Пандемия сформировала привычку к комфорту, и онлайн-покупки без выхода из дома стали новой нормой.
2. Вызовы офлайн-розницы:
Снижение трафика в торговых центрах — ключевая проблема. После ухода международных арендаторов многие ТЦ не смогли пересмотреть свои концепции, что привело к потере аудитории. Чтобы привлечь покупателей, офлайн-магазинам необходимо удивлять — ассортиментом, ценой, коллаборациями и необычными форматами.
3. Зависимость от «якорных» арендаторов:
Fashion-ритейлеры сильно зависят от крупных «якорных» арендаторов в ТЦ. Снижение их воронки продаж напрямую влияет на трафик в галереях.
4. Стремительный рост конкуренции на маркетплейсах:
Рынок маркетплейсов растёт, но конкуренция на них опережает темпы роста самого рынка. Появляются новые бренды, которые быстро занимают лидирующие позиции благодаря умению работать с платформой, блогерами и продвижением.
5. Скорость реакции и планирование: Рынок требует высокой скорости, особенно в сегменте fashion. Несмотря на классический цикл выпуска коллекций, важно уметь быстро реагировать на ситуативные тренды.
6. Ценообразование и лояльность на маркетплейсах:
7. Дефицит кадров:
Вопреки ожиданиям, закрытие некоторых офлайн-магазинов не облегчило ситуацию с дефицитом кадров. Традиционный ритейл и производство, ориентированное на конечного потребителя, по-прежнему проигрывают в зарплатной конкуренции. Из-за этого качество кадров не растёт.
Интервью получилось очень насыщенным и информативным. Рекомендуем посмотреть или прочитать полную версию, чтобы почерпнуть еще больше полезных идей для вашего бизнеса.
Текстовая версия: читать на нашем сайте.
Видео также доступно в нашем канале или на RuTube.
И, конечно, не пропустите возможность продолжить этот диалог с Денисом Косаченко лично!
Он примет участие в стратегической сессии Академии ритейла 5–6 сентября, где тема устойчивости брендов на маркетплейсах будет одной из ключевых. Забронировать место.
Ключевые инсайты из интервью с CEO «Твое» Денисом Косаченко.
Коллеги, приветствуем! Вышел новый выпуск подкаста «ГипермаркеР», где Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, побеседовал с Денисом Косаченко, CEO российского fashion-бренда «Твое». Обсудили трансформацию розничной торговли, вызовы для офлайна, безграничный потенциал маркетплейсов и будущее взаимодействия с покупателем.
Денис поделился своим видением текущей ситуации на рынке и стратегиями, которые позволяют бренду «Твое» оставаться устойчивым и развиваться.
Разговор состоялся в рамках подготовки к осенней стратсессии владельцев и СЕО ритейла.
7 главных идей из интервью:
1. Маркетплейсы дают неограниченные возможности:
«Твое» рассматривает маркетплейсы как каналы с огромным потенциалом роста, доля продаж через которые продолжает расти. Пандемия сформировала привычку к комфорту, и онлайн-покупки без выхода из дома стали новой нормой.
«Мы рассматриваем маркетплейсы как неограниченную возможность. Потенциал этих площадок огромен, и никто сегодня не может точно оценить их предел роста.»
2. Вызовы офлайн-розницы:
Снижение трафика в торговых центрах — ключевая проблема. После ухода международных арендаторов многие ТЦ не смогли пересмотреть свои концепции, что привело к потере аудитории. Чтобы привлечь покупателей, офлайн-магазинам необходимо удивлять — ассортиментом, ценой, коллаборациями и необычными форматами.
“Наш главный инструмент — это сервис. Скорость, удобство и цена — это базис, а конкурировать можно только через сервис. Клиент должен понимать, зачем идти в магазин, зачем общаться с консультантом. Это ключевое.”
3. Зависимость от «якорных» арендаторов:
Fashion-ритейлеры сильно зависят от крупных «якорных» арендаторов в ТЦ. Снижение их воронки продаж напрямую влияет на трафик в галереях.
4. Стремительный рост конкуренции на маркетплейсах:
Рынок маркетплейсов растёт, но конкуренция на них опережает темпы роста самого рынка. Появляются новые бренды, которые быстро занимают лидирующие позиции благодаря умению работать с платформой, блогерами и продвижением.
5. Скорость реакции и планирование: Рынок требует высокой скорости, особенно в сегменте fashion. Несмотря на классический цикл выпуска коллекций, важно уметь быстро реагировать на ситуативные тренды.
6. Ценообразование и лояльность на маркетплейсах:
“Любое разделение ассортимента означает ограничение предложения в одном из каналов. При этом самый ценный клиент — это тот, кто покупает везде: в офлайне, на маркетплейсах, в собственном e-commerce. Такие клиенты самые лояльные и ценные. Любое ограничение может сказаться на их активности.”
7. Дефицит кадров:
Вопреки ожиданиям, закрытие некоторых офлайн-магазинов не облегчило ситуацию с дефицитом кадров. Традиционный ритейл и производство, ориентированное на конечного потребителя, по-прежнему проигрывают в зарплатной конкуренции. Из-за этого качество кадров не растёт.
«Отрасль за теми, кто вкладывается в бренд, развитие, обучение, продукт и команду.»
Интервью получилось очень насыщенным и информативным. Рекомендуем посмотреть или прочитать полную версию, чтобы почерпнуть еще больше полезных идей для вашего бизнеса.
Текстовая версия: читать на нашем сайте.
Видео также доступно в нашем канале или на RuTube.
И, конечно, не пропустите возможность продолжить этот диалог с Денисом Косаченко лично!
Он примет участие в стратегической сессии Академии ритейла 5–6 сентября, где тема устойчивости брендов на маркетплейсах будет одной из ключевых. Забронировать место.
retailacademy.info
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ СEO в Академии ритейла, 5-6 сентября 2025
Владельцы и СЕО сетей формируют стратегию развития бизнеса в закрытом кругу
🔥4
🧵 HR-БРЕНД В МОДНОМ ДОМЕ
Интервью с Анной Ладыгиной, HRD Ushatava — новом выпуске «ГипермаркеРа».
О компании: Ushatava — модный дом из Екатеринбурга, основанный двумя соосновательницами, Алисой Ушаковой и Нино Шаматавой. Один из самых ярких фэшн-брендов в премиальном сегменте России, известен экспериментальными коллекциями и сильной визуальной эстетикой.
В интервью мы разбирались, как в Ushatava выстраивают сильную команду и создают персонализированный HR-бренд.
Полностью интервью выложено на нашем сайте: ЧИТАТЬ. В канале - ключевые тезисы:
HR-БРЕНД ЧЕРЕЗ ЛЮДЕЙ
= Как нанимают сотрудников через сильный персональный бренд:
= Как вырастить команду внутри бизнеса:
МОТИВАЦИЯ С БОНУСОМ БЕЗ ПОТОЛКА
Вкратце:
— Продавцы, в основном, стилисты с личным планом продаж.
— Доход зависит от результатов: 60/40, у топовых стилистов 70/30 в пользу переменной части.
— Потолков нет:
КУЛЬТУРА: CREATED FOR PEOPLE, BY PEOPLE
— Сотрудники могут участвовать в своих проектах:
📌 Спасибо Анне за интересное интервью — много идей про HR, мотивацию и рост команды изнутри.
Обмен опытом между разными сегментами ритейла - это способ развивать свой бизнес быстрее. Такие разговоры помогают по новому взглянуть на свои процессы и найти новые решения. Подписывайтесь на «ГипермаркеР» - в новом деловом сезоне будет много ярких идей!
Интервью с Анной Ладыгиной, HRD Ushatava — новом выпуске «ГипермаркеРа».
О компании: Ushatava — модный дом из Екатеринбурга, основанный двумя соосновательницами, Алисой Ушаковой и Нино Шаматавой. Один из самых ярких фэшн-брендов в премиальном сегменте России, известен экспериментальными коллекциями и сильной визуальной эстетикой.
В интервью мы разбирались, как в Ushatava выстраивают сильную команду и создают персонализированный HR-бренд.
Полностью интервью выложено на нашем сайте: ЧИТАТЬ. В канале - ключевые тезисы:
HR-БРЕНД ЧЕРЕЗ ЛЮДЕЙ
= Как нанимают сотрудников через сильный персональный бренд:
«Очень многие в письмах пишут: “Хочу поработать с Нино, хочу понять её взгляды”. Это сейчас прям тренд — приходить не в компанию, а к конкретному человеку, яркой личности».
= Как вырастить команду внутри бизнеса:
Около 29% вакансий в коммерческом блоке мы закрыли за счёт внутреннего кадрового резерва. Поэтому сейчас делаем акцент на развитие карьерных треков внутри компании — не только на умение зарабатывать и эффективно работать с продуктом и клиентом, но и на формирование у сотрудников мотивации закрепляться в компании и расти вертикально. Поэтому мы выбрали формат внутреннего роста: команда выращивается изнутри. Те, кто уже прошёл этот путь, становятся яркими примерами и мотивируют остальных — оставаться, развиваться, вкладываться. Мы поняли, что будем целенаправленно инвестировать в развитие их управленческих навыков и растить будущих лидеров внутри компании..
МОТИВАЦИЯ С БОНУСОМ БЕЗ ПОТОЛКА
Вкратце:
— Продавцы, в основном, стилисты с личным планом продаж.
— Доход зависит от результатов: 60/40, у топовых стилистов 70/30 в пользу переменной части.
— Потолков нет:
Мы сознательно отказались от ограничения по бонусам — дали возможность зарабатывать хоть до 200% от плана. Сделали ступенчатую мотивацию: чем выше результат, тем выше коэффициент. Уже от 100% планов включается коэффициент 1,2. Это важно — чтобы сотрудники не останавливались на уровне «свои 95% я сделал, и ладно».
КУЛЬТУРА: CREATED FOR PEOPLE, BY PEOPLE
— Сотрудники могут участвовать в своих проектах:
У некоторых действительно есть свои дополнительные проекты — кто-то участвует в стилизации съёмок, кто-то реализует личные идеи. Это их увлечения, и мы считаем, что это хорошо. Так они остаются в тренде, чувствуют актуальную повестку и приносят в команду новые стилистические решения.
— Формула бренда:
"Ushatava — это не только экспериментальный модный дом. У нас есть внутренний слоган: «Created for people, by people» — и он отражает не только наш продукт, но и отношение к команде"
📌 Спасибо Анне за интересное интервью — много идей про HR, мотивацию и рост команды изнутри.
Обмен опытом между разными сегментами ритейла - это способ развивать свой бизнес быстрее. Такие разговоры помогают по новому взглянуть на свои процессы и найти новые решения. Подписывайтесь на «ГипермаркеР» - в новом деловом сезоне будет много ярких идей!
retailacademy.info
Интервью с Анной Ладыгиной, HRD модного дома Ushatava
❤9🔥3👍2👏1
ГипермаркеР рекомендует!
Юлия Ким, Управляющий партнер Polaris Capital, откроет серию вебинаров Московской биржи на тему «IPO: как стать публичной компанией».
Первый вебинар состоится 26 августа в 10.00.
Программа:
26.08.2025 - Жизненный цикл компании: когда IPO — правильный выбор. Основные участники процесса IPO
09.09.2025 - Финансовая модель и оценка бизнеса при выходе компании на публичный рынок
23.09.2025 - Юридические аспекты подготовки к IPO. Правила листинга
14.10.2025 - Бухгалтерские аспекты подготовки к IPO
28.10.2025 - Маркетинговая стратегия при подготовке к IPO и работа с инвесторами
11.11.2025 - Жизнь публичной компании
📌 Участие бесплатное
Для регистрации перейдите, пожалуйста, по ссылке:
https://www.moex.com/ru/forms/campaign.aspx?cid=3777D698-AB6B-F011-9151-00155D814B09
Подробнее о компании Polaris Capital:
https://polaris-capital.ru/
Юлия Ким, Управляющий партнер Polaris Capital, откроет серию вебинаров Московской биржи на тему «IPO: как стать публичной компанией».
Первый вебинар состоится 26 августа в 10.00.
Программа:
26.08.2025 - Жизненный цикл компании: когда IPO — правильный выбор. Основные участники процесса IPO
09.09.2025 - Финансовая модель и оценка бизнеса при выходе компании на публичный рынок
23.09.2025 - Юридические аспекты подготовки к IPO. Правила листинга
14.10.2025 - Бухгалтерские аспекты подготовки к IPO
28.10.2025 - Маркетинговая стратегия при подготовке к IPO и работа с инвесторами
11.11.2025 - Жизнь публичной компании
📌 Участие бесплатное
Для регистрации перейдите, пожалуйста, по ссылке:
https://www.moex.com/ru/forms/campaign.aspx?cid=3777D698-AB6B-F011-9151-00155D814B09
Подробнее о компании Polaris Capital:
https://polaris-capital.ru/
polaris-capital.ru
Polaris Capital: Стратегия | IPO | M&A
Polaris Capital — ваш стратегический партнер в реализации потенциала роста стоимости вашего бизнеса
❤1👍1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
5–6 сентября. СберУниверситет.
Мастер-майнд для первых лиц ритейла.
Закрытая стратсессия.
👉Подать заявку
Мастер-майнд для первых лиц ритейла.
Закрытая стратсессия.
👉Подать заявку
🔥5❤1🙏1
НОВОЕ ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ УЖЕ ЭТОЙ ОСЕНЬЮ:
Ключевые инсайты из интервью с Юлией Ким, управляющим партнёром Polaris Capital.
Коллеги, приветствуем!
В свежем выпуске «ГипермаркеР» — разговор Алексея Филатова, основателя Академии ритейла, с Юлией Ким. Интервью записано в преддверии осенней стратегической сессии акционеров и CEO розницы.
Обсудили настроения инвесторов, перспективы IPO, возвращение капитала в страну и то, какие сектора сегодня кажутся наиболее привлекательными.
Полный текст — на сайте Академии: читать интервью. Видео и аудио появятся в канале в ближайшее время.
5 главных идей из интервью
1. IPO 2024: падение акций за год стало болезненным.
Осень 2023 года принесла настоящий бум размещений, но рост ключевой ставки быстро охладил рынок. «Потери в стоимости акций доходят до 60%. В среднем падение составляет от 30 до 60%.» Это ударило и по частным, и по институциональным инвесторам.
2. Частные инвесторы стали системообразующими.
В России уже 36 млн броксчетов, из них 4 млн активных. Около 45% free float публичного рынка теперь в руках физических лиц. Это больше, чем когда-либо, и напрямую влияет на движение капитала в экономике.
3. Возвращение больших частных капиталов меняет рынок.
Состоятельные инвесторы («хайнеты») вернули деньги в страну и всё чаще создают собственные family offices. Сегодня один частный инвестор может дать заявку на IPO на 2–3 млрд рублей — сценарий, немыслимый ещё несколько лет назад.
4. Консолидация ритейла идёт по-новому.
Классическая схема «крупный игрок покупает региональную сеть» себя исчерпала. Рынок фуда насыщен, поэтому компании всё чаще идут в смежные сегменты, строят экосистемы и растут горизонтально.
5. Новое окно для IPO уже этой осенью.
📌 Читать полную версию
И, конечно, продолжим этот разговор уже на стратегической сессии Академии ритейла — 5–6 сентября, Сберуниверситет. Это единственная площадка, где владельцы и СЕО ритейла открыто делятся своим видением будущего и ищут ответы вместе.
👉Подписаться на канал ГипермаркеР
Ключевые инсайты из интервью с Юлией Ким, управляющим партнёром Polaris Capital.
Коллеги, приветствуем!
В свежем выпуске «ГипермаркеР» — разговор Алексея Филатова, основателя Академии ритейла, с Юлией Ким. Интервью записано в преддверии осенней стратегической сессии акционеров и CEO розницы.
Обсудили настроения инвесторов, перспективы IPO, возвращение капитала в страну и то, какие сектора сегодня кажутся наиболее привлекательными.
Полный текст — на сайте Академии: читать интервью. Видео и аудио появятся в канале в ближайшее время.
5 главных идей из интервью
1. IPO 2024: падение акций за год стало болезненным.
Осень 2023 года принесла настоящий бум размещений, но рост ключевой ставки быстро охладил рынок. «Потери в стоимости акций доходят до 60%. В среднем падение составляет от 30 до 60%.» Это ударило и по частным, и по институциональным инвесторам.
2. Частные инвесторы стали системообразующими.
В России уже 36 млн броксчетов, из них 4 млн активных. Около 45% free float публичного рынка теперь в руках физических лиц. Это больше, чем когда-либо, и напрямую влияет на движение капитала в экономике.
3. Возвращение больших частных капиталов меняет рынок.
Состоятельные инвесторы («хайнеты») вернули деньги в страну и всё чаще создают собственные family offices. Сегодня один частный инвестор может дать заявку на IPO на 2–3 млрд рублей — сценарий, немыслимый ещё несколько лет назад.
4. Консолидация ритейла идёт по-новому.
Классическая схема «крупный игрок покупает региональную сеть» себя исчерпала. Рынок фуда насыщен, поэтому компании всё чаще идут в смежные сегменты, строят экосистемы и растут горизонтально.
5. Новое окно для IPO уже этой осенью.
«Мы рассчитываем уже на октябрь–ноябрь этого года. Надеемся на снижение ключевой ставки хотя бы ещё на два пункта. Тогда можно будет ожидать, что инвесторы будут готовы покупать, а компании — выходить на рынок по этим оценкам.»
📌 Читать полную версию
И, конечно, продолжим этот разговор уже на стратегической сессии Академии ритейла — 5–6 сентября, Сберуниверситет. Это единственная площадка, где владельцы и СЕО ритейла открыто делятся своим видением будущего и ищут ответы вместе.
👉Подписаться на канал ГипермаркеР
retailacademy.info
Интервью с Юлией Ким, Управляющий партнёр, Polaris Capital
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
смотрите выпуск ГипермаркеР в записи