Muda или 8 видов потерь
Если вы знакомы с Toyota production system или Lean или в российском варианте "бережливое производство", то должны знать, что такое muda или 8 видов потерь.
Для удобства и в качестве напоминания сделали для вас карточки с ними.
Для тех, кто не сталкивался, расскажу вкратце. Пусть вас не смущают слова "production" и производство - подход зародился на заводах Toyota, но за последние ~80 лет распространился и на сферу услуг - от медицины до колл-центров.
Muda - японское слово (опять привет, Toyota 🙂), означающее "потери" (обычно времени или других ресурсов). На Тойоте классифицировали 7 видов потерь, но позже последователи добавили к ним ещё один, 8-й.
Зачем вообще их знать? Дело в том, что с непривычки очень сложно увидеть, где кроется неэффективность в бизнес-процессах. Если же на каждый шаг процесса смотреть с точки зрения потерь, то знание их типов помогает их распознать, и, следовательно, избежать или уменьшить.
Сегодня расскажу чуть подробнее именно про 8-й тип - интеллектуальные потери. Речь идёт о том, когда высококвалифицированный работник занимается низкоквалифицированной работой. Это потери, потому что, во-первых, вы платите человеку высокую зарплату за несложную работу, во-вторых, потому что в этот момент он не может заниматься тем, ради чего его, собственно, и нанимали, а в-третьих, потому что часто это ведёт к выгоранию или потере интереса к работе у сотрудника.
Пример из прошлой недели - владелец компании скинул начальнику отдела документ на английском и попросил перевести, хотя это никак не связано с деятельностью отдела, просто этот человек очень хорошо знает английский язык. Итого на 3 часа руководитель отдела был "выключен" из своих основных обязанностей. Не мог отказать руководителю.
Если у вас есть примеры интеллектуальных потерь, напишите в комментариях. Давайте потренируемся их распознавать. 🤗
#lean
Если вы знакомы с Toyota production system или Lean или в российском варианте "бережливое производство", то должны знать, что такое muda или 8 видов потерь.
Для удобства и в качестве напоминания сделали для вас карточки с ними.
Для тех, кто не сталкивался, расскажу вкратце. Пусть вас не смущают слова "production" и производство - подход зародился на заводах Toyota, но за последние ~80 лет распространился и на сферу услуг - от медицины до колл-центров.
Muda - японское слово (опять привет, Toyota 🙂), означающее "потери" (обычно времени или других ресурсов). На Тойоте классифицировали 7 видов потерь, но позже последователи добавили к ним ещё один, 8-й.
Зачем вообще их знать? Дело в том, что с непривычки очень сложно увидеть, где кроется неэффективность в бизнес-процессах. Если же на каждый шаг процесса смотреть с точки зрения потерь, то знание их типов помогает их распознать, и, следовательно, избежать или уменьшить.
Сегодня расскажу чуть подробнее именно про 8-й тип - интеллектуальные потери. Речь идёт о том, когда высококвалифицированный работник занимается низкоквалифицированной работой. Это потери, потому что, во-первых, вы платите человеку высокую зарплату за несложную работу, во-вторых, потому что в этот момент он не может заниматься тем, ради чего его, собственно, и нанимали, а в-третьих, потому что часто это ведёт к выгоранию или потере интереса к работе у сотрудника.
Пример из прошлой недели - владелец компании скинул начальнику отдела документ на английском и попросил перевести, хотя это никак не связано с деятельностью отдела, просто этот человек очень хорошо знает английский язык. Итого на 3 часа руководитель отдела был "выключен" из своих основных обязанностей. Не мог отказать руководителю.
Если у вас есть примеры интеллектуальных потерь, напишите в комментариях. Давайте потренируемся их распознавать. 🤗
#lean
🔥10👍5💯1
Решить нельзя откладывать
Написала статью на тему откладывания важных дел и решений https://www.ok-magazine.ru/style/psychology/400431-motivaciyu-nado-podnyat
У вас такое бывает? Как обычно справляетесь? Поделитесь своими лайфхаками 🤗.
#конторапишет
Написала статью на тему откладывания важных дел и решений https://www.ok-magazine.ru/style/psychology/400431-motivaciyu-nado-podnyat
У вас такое бывает? Как обычно справляетесь? Поделитесь своими лайфхаками 🤗.
#конторапишет
Журнал OK!
Мотивацию надо поднять: как повысить самомотивацию и перестать откладывать дела
Привычка откладывать важные дела на потом или прокрастинация, как ее часто именуют, свойственна многим людям, но иногда она приобретает патологические размеры, приводя к печальным последствиям. Что является ее причиной и как себе помочь в этой ситуации, рассказала…
❤9👍5👏3🔥1
Репутация и социальный капитал
Помимо измеримых вещей есть трудно измеримые и из-за этого часто не учитываемые - например, репутация и социальные связи.
Я это смогла в полной мере прочувствовать, когда после 8 лет работы в Райффайзенбанке перешла в другую компанию. В Райфе я привыкла к тому, что к моему мнению на встречах прислушивались, что ко мне обращались за советом и что на мои просьбы быстро и адекватно реагировали.
Но я этого не замечала до тех пор, пока не сменила работу. В новой компании (в Росбанке) мне пришлось выстраивать эту репутацию заново. В этот раз это было гораздо быстрее и заняло около двух лет, чтобы выйти примерно на тот же уровень отношений, что и в Райфе.
Параллельно с этим я осваивала новую для себя профессию психоаналитического коуча. Как оказалось, здесь работал тот же принцип выстраивания репутации среди коллег-коучей.
Теперь, в течение последнего года, я работаю с предпринимателями и тоже выстраиваю свою репутацию в этой среде.
Вот несколько правил, которые мне помогают:
1. Держать слово - не обещать того, что не могу выполнить, а обещанное выполнять.
2. Не идти против своего мнения/принципов - если я с чем-то не согласна, то скажу об этом и объясню почему.
3. Уважать тех, с кем работаю - это абсолютно искренне. Можно сказать и по-другому - я не работаю с клиентами, с которыми у меня не выстраивается взаимного уважения.
4. Работать на результат и регулярно сверяться с заказчиком/партнером по целям и прогрессу к нему.
5. Признавать, когда что-то не получается и искать новые пути решения задачи.
А вообще, мне повезло быть искренне увлечённой своим делом, и это тоже влияет.
С чем из перечисленного согласны?
#мысливслух
Помимо измеримых вещей есть трудно измеримые и из-за этого часто не учитываемые - например, репутация и социальные связи.
Я это смогла в полной мере прочувствовать, когда после 8 лет работы в Райффайзенбанке перешла в другую компанию. В Райфе я привыкла к тому, что к моему мнению на встречах прислушивались, что ко мне обращались за советом и что на мои просьбы быстро и адекватно реагировали.
Но я этого не замечала до тех пор, пока не сменила работу. В новой компании (в Росбанке) мне пришлось выстраивать эту репутацию заново. В этот раз это было гораздо быстрее и заняло около двух лет, чтобы выйти примерно на тот же уровень отношений, что и в Райфе.
Параллельно с этим я осваивала новую для себя профессию психоаналитического коуча. Как оказалось, здесь работал тот же принцип выстраивания репутации среди коллег-коучей.
Теперь, в течение последнего года, я работаю с предпринимателями и тоже выстраиваю свою репутацию в этой среде.
Вот несколько правил, которые мне помогают:
1. Держать слово - не обещать того, что не могу выполнить, а обещанное выполнять.
2. Не идти против своего мнения/принципов - если я с чем-то не согласна, то скажу об этом и объясню почему.
3. Уважать тех, с кем работаю - это абсолютно искренне. Можно сказать и по-другому - я не работаю с клиентами, с которыми у меня не выстраивается взаимного уважения.
4. Работать на результат и регулярно сверяться с заказчиком/партнером по целям и прогрессу к нему.
5. Признавать, когда что-то не получается и искать новые пути решения задачи.
А вообще, мне повезло быть искренне увлечённой своим делом, и это тоже влияет.
С чем из перечисленного согласны?
#мысливслух
❤13🔥5👏2
Каких только злорадных шуток и мемов нет про бесполезные совещания и встречи. 😏
Признаюсь, я тоже не люблю встречи ради встреч или ради того, чтобы сделать вид, что все очень заняты и работают работу. А поскольку мне довольно часто приходится самой вести встречи, то меньше всего хотелось бы, чтобы они превращались в то, что на картинке.
Поэтому у меня есть набор лайфхаков по проведению встреч:
1️⃣ Я всегда готовлюсь ко всем встречам, которые веду. Для очень важных и сложных переговоров это может быть и час, и два, и даже больше, а для рядовых встреч - полминуты. Но подготовка все равно есть - заранее продумать, с каким результатом я хочу выйти со встречи, и какой должна быть структура - список вопросов к обсуждению, их последовательность и приоритет.
2️⃣ Чтобы разговор был максимально продуктивный, в начале встречи я озвучиваю цель и структуру, чтобы у всех было одинаковое понимание, зачем мы собрались и какой объем вопросов нам предстоит. Это, кстати, помогает держать встречу в тайминге - когда участники знают, сколько ещё вопросов впереди, они меньше отвлекаются и уходят в пространные разговоры.
3️⃣ Во время встречи слежу за временем и стараюсь держать здоровый баланс между свободной дискуссией и фокусом на цель встречи. Важные, но не относящиеся к цели встречи вопросы фиксирую на "парковке" и предлагаю участникам решить самим, как и когда они к ним вернутся.
4️⃣ Завершаю встречу планом действий по результатам обсуждения, чтобы встреча не была просто болтовней, после которой все разошлись и продолжили жить по-прежнему.
Если у вас есть какие-то свои лайфхаки про встречи, поделитесь, пожалуйста. 😊
#менеджмент #фасилитация
Признаюсь, я тоже не люблю встречи ради встреч или ради того, чтобы сделать вид, что все очень заняты и работают работу. А поскольку мне довольно часто приходится самой вести встречи, то меньше всего хотелось бы, чтобы они превращались в то, что на картинке.
Поэтому у меня есть набор лайфхаков по проведению встреч:
Если у вас есть какие-то свои лайфхаки про встречи, поделитесь, пожалуйста. 😊
#менеджмент #фасилитация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤3🔥2👏1
Когда в компании не определены четко роли и полномочия, это деструктивно влияет на работу, атмосферу, динамику в команде.
❤7🔥4💔3💯1
Результат или процесс?
Западный менталитет больше сфокусирован на результате, восточный - на процессе.
Достигать целей или наслаждаться жизнью?
Я выбираю и то, и другое, и можно без хлеба.
Периодически встречаю людей, зацикленных на результате. Цели, планы, подведения итогов. Презрительное "я не про процесс, я про результат".
А как может быть результат без процесса? Но и бесконечный процесс, без результата, тоже странно. Тогда у этого процесса есть какая-то другая цель, неочевидная, например, снимать тревогу.
Для меня это как инь и ян, одно невозможно без другого. Результат - верхушка айсберга, процесс - подводная часть.
Всё, что происходит с нами в жизни, это результат наших психических процессов. Поэтому, чтобы получать другой результат, нужно менять процесс.
То же самое и в бизнесе - результат во многом определяется процессами.
И вот тут-то я вижу, что часто предприниматели так сфокусированы на результатах, что совсем пренебрегают процессами.
Поэтому меня не отпускает мысль сделать обучающий курс на тему процессов и принципов управления ими с фокусом на клиента и на эффективность бизнеса.
Что думаете, был бы полезен такой курс? Если да, то что хотелось бы узнать?
#lean
Западный менталитет больше сфокусирован на результате, восточный - на процессе.
Достигать целей или наслаждаться жизнью?
Я выбираю и то, и другое, и можно без хлеба.
Периодически встречаю людей, зацикленных на результате. Цели, планы, подведения итогов. Презрительное "я не про процесс, я про результат".
А как может быть результат без процесса? Но и бесконечный процесс, без результата, тоже странно. Тогда у этого процесса есть какая-то другая цель, неочевидная, например, снимать тревогу.
Для меня это как инь и ян, одно невозможно без другого. Результат - верхушка айсберга, процесс - подводная часть.
Всё, что происходит с нами в жизни, это результат наших психических процессов. Поэтому, чтобы получать другой результат, нужно менять процесс.
То же самое и в бизнесе - результат во многом определяется процессами.
И вот тут-то я вижу, что часто предприниматели так сфокусированы на результатах, что совсем пренебрегают процессами.
Поэтому меня не отпускает мысль сделать обучающий курс на тему процессов и принципов управления ими с фокусом на клиента и на эффективность бизнеса.
Что думаете, был бы полезен такой курс? Если да, то что хотелось бы узнать?
#lean
🔥12❤5🤔3👍2❤🔥1
Как меня догоняет гендерный праздник
На днях меня пригласили на запись подкаста, приуроченного к женскому дню, чтобы поговорить о том, насколько женский путь в профессии отличается от мужского, с какими трудностями я сталкивалась, и что дается девушкам легче, чем мужчинам.
Честно говоря, я задумалась.🤔 Своими мыслями поделюсь на подкасте, а пока очень интересно послушать вас, причем и мужчин, и женщин. 🤗
Замечали ли вы какие-то трудности или преимущества в профессиональной деятельности, связанные с вашим полом?
#ираспрашивает
На днях меня пригласили на запись подкаста, приуроченного к женскому дню, чтобы поговорить о том, насколько женский путь в профессии отличается от мужского, с какими трудностями я сталкивалась, и что дается девушкам легче, чем мужчинам.
Честно говоря, я задумалась.🤔 Своими мыслями поделюсь на подкасте, а пока очень интересно послушать вас, причем и мужчин, и женщин. 🤗
Замечали ли вы какие-то трудности или преимущества в профессиональной деятельности, связанные с вашим полом?
#ираспрашивает
🔥6👍3❤2
Из приятных новостей - в июле буду выступать с коллегами на симпозиуме по психоаналитическому исследованию организаций в Болгарии.
На прошлой неделе пришло подтверждение, что воркшоп по Социальной фотоматрице включили в программу, а на этой неделе одобрили наш совместный доклад про этот же инструмент, но с теоретической частью и результатами анализа кейсов.
Если кто-то планирует быть в Европе летом и интересуется психоаналитическим подходом в работе с организациями - очень рекомендую. Будет много интересных докладов и воркшопов.
Вот ссылка
https://ispso.org/AM2024
До конца марта действует early-bird регистрация.
#психоанализ #активности
На прошлой неделе пришло подтверждение, что воркшоп по Социальной фотоматрице включили в программу, а на этой неделе одобрили наш совместный доклад про этот же инструмент, но с теоретической частью и результатами анализа кейсов.
Если кто-то планирует быть в Европе летом и интересуется психоаналитическим подходом в работе с организациями - очень рекомендую. Будет много интересных докладов и воркшопов.
Вот ссылка
https://ispso.org/AM2024
До конца марта действует early-bird регистрация.
#психоанализ #активности
🔥10❤5👍5
Почему я раньше не любила нетворкинг
Если погуглить, что это такое, то можно встретить множество плюс-минус похожих определений, суть которых сводится к тому, что это создание сети полезных контактов для усиления своей карьеры. Такой взгляд на деловые знакомства не вызывал приятных ощущений, только лишь ассоциации с взаимоиспользованием. Знакомства в такой парадигме превращались в натужные попытки "продать или купить что-нибудь ненужное", от чего возникало ощущение собственной навязчивости. Мне так общаться не нравилось, хотя я и участвовала периодически в разных нетворк-встречах. Это было что вроде тяжёлой и не очень приятной необходимости.
Однажды во время одного из таких знакомств мне встретилась девушка, общение с которой оказалось непринуждённым и интересным. И хотя наши сферы деятельности не очень пересекались, мне искренне захотелось как-то ей посодействовать в том, чем она занимается, просто из личной симпатии.
Для меня это оказался хороший пример того, как нетворкинг может быть приятным. С этого момента я полностью пересмотрела свой взгляд на это занятие. Сейчас я бы определила его, как поиск и выстраивание отношений с людьми, которые мне интересны и которым я интересна.
А это, в свою очередь, значит, что во время разговора я не фокусируюсь на поиске того, чем мне может быть полезен человек, а стараюсь получше узнать человека, понять, как он мыслит и чем интересуется. Это оказалось гораздо увлекательнее, и, как это ни парадоксально, полезнее в итоге, хотя эту цель я теперь вообще не преследую при знакомствах.
Просто потому, что все мы люди, и наши человеческие отношения лучше всего скрепляются эмоциями, а не взаимополезностью. И, надо сказать, мне везёт сейчас на знакомства с интереснейшими людьми.
А как у вас с нетворкингом?
#поствыходногодня
Если погуглить, что это такое, то можно встретить множество плюс-минус похожих определений, суть которых сводится к тому, что это создание сети полезных контактов для усиления своей карьеры. Такой взгляд на деловые знакомства не вызывал приятных ощущений, только лишь ассоциации с взаимоиспользованием. Знакомства в такой парадигме превращались в натужные попытки "продать или купить что-нибудь ненужное", от чего возникало ощущение собственной навязчивости. Мне так общаться не нравилось, хотя я и участвовала периодически в разных нетворк-встречах. Это было что вроде тяжёлой и не очень приятной необходимости.
Однажды во время одного из таких знакомств мне встретилась девушка, общение с которой оказалось непринуждённым и интересным. И хотя наши сферы деятельности не очень пересекались, мне искренне захотелось как-то ей посодействовать в том, чем она занимается, просто из личной симпатии.
Для меня это оказался хороший пример того, как нетворкинг может быть приятным. С этого момента я полностью пересмотрела свой взгляд на это занятие. Сейчас я бы определила его, как поиск и выстраивание отношений с людьми, которые мне интересны и которым я интересна.
А это, в свою очередь, значит, что во время разговора я не фокусируюсь на поиске того, чем мне может быть полезен человек, а стараюсь получше узнать человека, понять, как он мыслит и чем интересуется. Это оказалось гораздо увлекательнее, и, как это ни парадоксально, полезнее в итоге, хотя эту цель я теперь вообще не преследую при знакомствах.
Просто потому, что все мы люди, и наши человеческие отношения лучше всего скрепляются эмоциями, а не взаимополезностью. И, надо сказать, мне везёт сейчас на знакомства с интереснейшими людьми.
А как у вас с нетворкингом?
#поствыходногодня
❤18👍6🔥3
"Проблему нельзя решить на том уровне, на котором она возникла." А.Эйнштейн
Жаль, что это не я сказала).
В 11-м классе одним из любимых моих предметов была геометрия. Особенно хорошо мне давались задачи, которые не решались в лоб применением какого-то свойства, а где нужно было что-то достроить или превратить фигуру на плоскости в фигуру в трехмерном пространстве, и тогда задачка решалась в одно действие.
Часто суть моей работы с собственниками бизнеса именно в этом и заключается - помочь увидеть ситуацию объемно и тогда решение становится очевидным.
Самый частый пример ограниченного восприятия ситуации в бизнесе - когда возможное решение выглядит, как выбор из двух (плохих) вариантов - либо-либо. На самом деле пространство возможных решений точно шире, и для того, чтобы их увидеть, нужно расширить восприятие ситуации. Есть разные способы для этого, например, посмотреть на стоящую задачу в контексте стратегических целей или поискать корневые причины.
#трекинг
Жаль, что это не я сказала).
В 11-м классе одним из любимых моих предметов была геометрия. Особенно хорошо мне давались задачи, которые не решались в лоб применением какого-то свойства, а где нужно было что-то достроить или превратить фигуру на плоскости в фигуру в трехмерном пространстве, и тогда задачка решалась в одно действие.
Часто суть моей работы с собственниками бизнеса именно в этом и заключается - помочь увидеть ситуацию объемно и тогда решение становится очевидным.
Самый частый пример ограниченного восприятия ситуации в бизнесе - когда возможное решение выглядит, как выбор из двух (плохих) вариантов - либо-либо. На самом деле пространство возможных решений точно шире, и для того, чтобы их увидеть, нужно расширить восприятие ситуации. Есть разные способы для этого, например, посмотреть на стоящую задачу в контексте стратегических целей или поискать корневые причины.
#трекинг
👍13🔥9❤3👏2
21 марта я выступаю в Лаборатории бизнес-коучинга. Это мероприятие организовано Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.
АПКБК приглашает профессионалов в сфере бизнеса, предпринимательства и HR встретиться с экспертами в сфере бизнес-коучинга для совместного поиска ответов для решений задач, которые сейчас особенно остро стоят перед бизнесом.
Я буду выступать с темой управления изменениями - посмотрим на изменения в компании объемно, с новых углов зрения, и разберём парочку кейсов.
А вот анонс от организаторов:
ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА (https://business-coaching-lab.tilda.ws/) – место, где мы вместе будем искать ответы на сложные вопросы.
Выгорание, отсутствие мотивации со стороны сотрудников, низкие показатели, кризис. То, что работало раньше — сегодня перестало также эффективно работать. Мы все нуждаемся в новых взглядах, инструментах и подходах.
У НАС ЕСТЬ РЕШЕНИЕ!
➡️ В этот раз встреча объединяет 4 темы: коучинг, бизнес, спорт и нетворкинг, а значит, опытные и заряженные участники будут соединять лучшие практики бизнеса и коучинга с лидерскими практиками из мира спорта (для бизнеса).
Спорт дал бизнесу большое количество стратегий работы с конкуренцией, жизнестойкостью, выносливостью и интенсивным развитием. Миссия Лаборатории базируется на спортивных принципах — функциональность и интенсивность.
Это значит, что 1 день, проведенный в Лаборатории, даст знания и практики, которые вы сможете сразу внедрить в свой бизнес и добиться результатов.
➡️ НЕТВОРКИНГ
Живое пространство для игры обучения и взаимодействия. Ценность мероприятия также и в том, чтобы создать вокруг себя бизнес-сообщество, где вы сможете поделиться тем, что тревожит, получить обратную связь, зарядиться энергией и опытом других участников.
ПРИХОДИТЕ, ЗНАКОМЬТЕСЬ, ИССЛЕДУЙТЕ, ВКЛЮЧАЙТЕСЬ!
📍ДАТА: 21 марта 2024 (четверг)
📍ВРЕМЯ: 10:00-17:00
📍МЕСТО: Покровский бул., д. 11, стр.6
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ (регистрация возможна до 17 марта)
АПКБК приглашает профессионалов в сфере бизнеса, предпринимательства и HR встретиться с экспертами в сфере бизнес-коучинга для совместного поиска ответов для решений задач, которые сейчас особенно остро стоят перед бизнесом.
Я буду выступать с темой управления изменениями - посмотрим на изменения в компании объемно, с новых углов зрения, и разберём парочку кейсов.
А вот анонс от организаторов:
ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА (https://business-coaching-lab.tilda.ws/) – место, где мы вместе будем искать ответы на сложные вопросы.
Выгорание, отсутствие мотивации со стороны сотрудников, низкие показатели, кризис. То, что работало раньше — сегодня перестало также эффективно работать. Мы все нуждаемся в новых взглядах, инструментах и подходах.
У НАС ЕСТЬ РЕШЕНИЕ!
Спорт дал бизнесу большое количество стратегий работы с конкуренцией, жизнестойкостью, выносливостью и интенсивным развитием. Миссия Лаборатории базируется на спортивных принципах — функциональность и интенсивность.
Это значит, что 1 день, проведенный в Лаборатории, даст знания и практики, которые вы сможете сразу внедрить в свой бизнес и добиться результатов.
Живое пространство для игры обучения и взаимодействия. Ценность мероприятия также и в том, чтобы создать вокруг себя бизнес-сообщество, где вы сможете поделиться тем, что тревожит, получить обратную связь, зарядиться энергией и опытом других участников.
ПРИХОДИТЕ, ЗНАКОМЬТЕСЬ, ИССЛЕДУЙТЕ, ВКЛЮЧАЙТЕСЬ!
📍ДАТА: 21 марта 2024 (четверг)
📍ВРЕМЯ: 10:00-17:00
📍МЕСТО: Покровский бул., д. 11, стр.6
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ (регистрация возможна до 17 марта)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6👏4❤3
Чем дальше, тем интереснее жить. 😉
Мой персональный год оказался супернасыщенным.
И я чувствую себя очень счастливой, у меня очень много поддержки от любимых и близких людей, от семьи, от друзей, бывших и нынешних коллег.❤️
У меня интересные проекты и потрясающие клиенты, с которыми невероятно интересно работать.🔥
У меня много идей, планов и энергии их реализовывать.☄️
При этом чувствую себя в контакте с собой, своими чувствами и желаниями. 🧘♀
Видимо, что-то такое я транслирую и вовне, потому что это оказался год приобретения знакомств с новыми интересными людьми, укрепления имеющихся отношений и даже возобновления связей, которые казались давно утерянными.📶
С большим удовлетворением перехожу в свой следующий персональный год и желаю себе сохранять любопытство ко всему новому!
🎉 🍬 🥳 🎂 🎉 🥳 🥳
Мой персональный год оказался супернасыщенным.
И я чувствую себя очень счастливой, у меня очень много поддержки от любимых и близких людей, от семьи, от друзей, бывших и нынешних коллег.❤️
У меня интересные проекты и потрясающие клиенты, с которыми невероятно интересно работать.
У меня много идей, планов и энергии их реализовывать.
При этом чувствую себя в контакте с собой, своими чувствами и желаниями. 🧘♀
Видимо, что-то такое я транслирую и вовне, потому что это оказался год приобретения знакомств с новыми интересными людьми, укрепления имеющихся отношений и даже возобновления связей, которые казались давно утерянными.
С большим удовлетворением перехожу в свой следующий персональный год и желаю себе сохранять любопытство ко всему новому!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🍾17🔥5😍4😁1
Меня всегда изумляет, когда какая-либо модель преподносится, как единственно верная и универсальная.
Надо понимать, что любая модель на то и модель, что это упрощённое представление реальной действительности, которое учитывает только часть этой действительности. А значит, она заведомо объясняет не всё и применима не всегда.
Главное, перед тем, как применить любую модель, надо себе ответить на вопрос "для чего?".
Например, возьмём реальную местность и карту этой местности. Карты бывают физические, политические, дорожные, климатические и ещё бог знает какие. Является ли карта хорошим отображением реальности? Конечно, нет. При этом, может ли карта помочь в решении определенных задач? Конечно, да. Но при условии, что она применяется по назначению.
Точно так же с любой методикой или подходом - у них есть свои области применения и свои ограничения. Agile, Lean, холакратия, спиральная динамика, OKR, и многое другое - это не универсальные волшебные таблетки. Это следующий эволюционный шаг в понимании управления и способов развития компании. Нужно ли их знать и изучать? Конечно, да. Нужно ли им поклоняться и молиться на них? Конечно, нет.
То есть, надо понимать, какую проблему/задачу вы хотите этим методом решить (а не потому что это модно) и с какими ограничениями столкнетесь. Тогда не будет другой крайности - "ой, мы всё это пробовали, оно не работает".
В общем, я за то, чтобы, с одной стороны, с умом и с трезвым критическим взглядом, а с другой стороны, с интересом и любопытством подходить ко всему новому.
#менеджмент #бизнес #мысли
Надо понимать, что любая модель на то и модель, что это упрощённое представление реальной действительности, которое учитывает только часть этой действительности. А значит, она заведомо объясняет не всё и применима не всегда.
Главное, перед тем, как применить любую модель, надо себе ответить на вопрос "для чего?".
Например, возьмём реальную местность и карту этой местности. Карты бывают физические, политические, дорожные, климатические и ещё бог знает какие. Является ли карта хорошим отображением реальности? Конечно, нет. При этом, может ли карта помочь в решении определенных задач? Конечно, да. Но при условии, что она применяется по назначению.
Точно так же с любой методикой или подходом - у них есть свои области применения и свои ограничения. Agile, Lean, холакратия, спиральная динамика, OKR, и многое другое - это не универсальные волшебные таблетки. Это следующий эволюционный шаг в понимании управления и способов развития компании. Нужно ли их знать и изучать? Конечно, да. Нужно ли им поклоняться и молиться на них? Конечно, нет.
То есть, надо понимать, какую проблему/задачу вы хотите этим методом решить (а не потому что это модно) и с какими ограничениями столкнетесь. Тогда не будет другой крайности - "ой, мы всё это пробовали, оно не работает".
В общем, я за то, чтобы, с одной стороны, с умом и с трезвым критическим взглядом, а с другой стороны, с интересом и любопытством подходить ко всему новому.
#менеджмент #бизнес #мысли
🔥9💯6👍3
Следующая неделя богата на разные мероприятия с моим участием. Поэтому ещё один анонс. 😊
Если у вас есть тема или вопрос, о которых вам хотелось бы, чтобы мы поговорили в прямом эфире, пишите под анонсом. 🤗
Если у вас есть тема или вопрос, о которых вам хотелось бы, чтобы мы поговорили в прямом эфире, пишите под анонсом. 🤗
❤4👍3🔥2
Forwarded from Школа трекеров Евгения Калинина
Весна. Трекинг. Женщины: прямой эфир
Чего хотят женщины? Того же, что и все остальные.
Славы и успеха, самореализации и изменений в мире, свободы и безопасности, счастья и здоровья, хорошего образования для детей, большую квартиру и красивую машину, ну и денег на все это.
Так мы становимся предпринимателями, а часто (и это интересно) получаем новую профессию. Мы решили поговорить с женщинами-предпринимательницами, консультантами (коучами и трекерами), в том числе по следам прошедшей конференции, доклады на которой, честно говоря были короткими:) о том:
- получили ли в новой профессии то, зачем в нее шли?
- что получилось легко, а что было трудно и долго?
- правда ли можно работать час в неделю и получать 200 тысяч в месяц?
- что пригодилось из экспертных знаний, работы в найме и предпринимательского опыта и можно ли без этого?
- работать с клиентами долго? коротко? а как продавать дорого?
- окупилась ли Школа трекеров и как скоро?
- трекинг это только для больших компаний?
Мы позвали в эфир
Евгению Гулицкую — эксперта Школы трекеров по продажам, предпринимателя, трекера
Ирину Бражникову — коуча, организационного консультанта и выпускницу Школы трекеров
Любовь Беневоленскую— креативного продюсера, предпринимателя и бизнес-трекера
и Катерину Макарову, предпринимателя, маркетингового и бизнес-консультанта, которая выступит в роли ведущей и задаст, в том числе все самые острые вопросы, которые вы пришлете в комментарии или при регистрации в Телеграм-боте.
Почему позвали только женщин? Потому что весна:) Можно ли приходить мужчинам — нужно!
Приходите все 19 марта в 19:00 мск, это будет прямой эфир, так что ставьте в расписание и готовьте вопросы, мы напомним о начале.
Зарегистрироваться - тут
Чего хотят женщины? Того же, что и все остальные.
Славы и успеха, самореализации и изменений в мире, свободы и безопасности, счастья и здоровья, хорошего образования для детей, большую квартиру и красивую машину, ну и денег на все это.
Так мы становимся предпринимателями, а часто (и это интересно) получаем новую профессию. Мы решили поговорить с женщинами-предпринимательницами, консультантами (коучами и трекерами), в том числе по следам прошедшей конференции, доклады на которой, честно говоря были короткими:) о том:
- получили ли в новой профессии то, зачем в нее шли?
- что получилось легко, а что было трудно и долго?
- правда ли можно работать час в неделю и получать 200 тысяч в месяц?
- что пригодилось из экспертных знаний, работы в найме и предпринимательского опыта и можно ли без этого?
- работать с клиентами долго? коротко? а как продавать дорого?
- окупилась ли Школа трекеров и как скоро?
- трекинг это только для больших компаний?
Мы позвали в эфир
Евгению Гулицкую — эксперта Школы трекеров по продажам, предпринимателя, трекера
Ирину Бражникову — коуча, организационного консультанта и выпускницу Школы трекеров
Любовь Беневоленскую— креативного продюсера, предпринимателя и бизнес-трекера
и Катерину Макарову, предпринимателя, маркетингового и бизнес-консультанта, которая выступит в роли ведущей и задаст, в том числе все самые острые вопросы, которые вы пришлете в комментарии или при регистрации в Телеграм-боте.
Почему позвали только женщин? Потому что весна:) Можно ли приходить мужчинам — нужно!
Приходите все 19 марта в 19:00 мск, это будет прямой эфир, так что ставьте в расписание и готовьте вопросы, мы напомним о начале.
Зарегистрироваться - тут
👍8❤3🔥3👌2
Только добралась вчера посмотреть новый фильм "Мастер и Маргарита", и, надо сказать, я в восторге.
На мой взгляд, фильм очень органично и точно передаёт общее ощущение от книги. Это чувство неизбежности чего-то страшного и тоски, на фоне которых развивается роман Мастера и Маргариты.
И отдельное спасибо актерам за замечательную игру - Мастер, Маргарита (так важно было попасть именно с ней в нужный образ) и, конечно, Воланд/Диль - немецкий акцент и образ иностранца идеально легли.
Трепетно, бережно и с большой любовью к оригиналу - такое чувство у меня осталось от экранизации.
А вам как?
#поствыходногодня
На мой взгляд, фильм очень органично и точно передаёт общее ощущение от книги. Это чувство неизбежности чего-то страшного и тоски, на фоне которых развивается роман Мастера и Маргариты.
И отдельное спасибо актерам за замечательную игру - Мастер, Маргарита (так важно было попасть именно с ней в нужный образ) и, конечно, Воланд/Диль - немецкий акцент и образ иностранца идеально легли.
Трепетно, бережно и с большой любовью к оригиналу - такое чувство у меня осталось от экранизации.
А вам как?
#поствыходногодня
🔥10👍6
Про выход из корпоративного найма
Сегодня эту тему обсуждали на подкасте Школы трекеров, а многие мои знакомые задают один и тот же вопрос - как ты решилась?
Я не сторонник тех, кто однозначно восхваляет предпринимательство (хотя с большим уважением отношусь к предпринимателям и теперь тоже в некотором смысле к ним принадлежу) и ругает работу в корпорациях.
И там, и там есть свои плюсы и минусы. Корпорация даёт масштаб задач, ресурсы, интенсивное обучение современным методикам за счёт работодателя и, конечно, стабильность. Предпринимательство - это про самостоятельность, но и про обратную сторону этой самостоятельности.
Так вот, вопреки тому, что думают некоторые, в моем случае выход из корпорации был не прыжком в неизвестность, а хорошо обдуманным и спланированным шагом. В целом, этот переход занял у меня несколько лет.
Интересно ли поподробнее об этом рассказать?
#разное
Сегодня эту тему обсуждали на подкасте Школы трекеров, а многие мои знакомые задают один и тот же вопрос - как ты решилась?
Я не сторонник тех, кто однозначно восхваляет предпринимательство (хотя с большим уважением отношусь к предпринимателям и теперь тоже в некотором смысле к ним принадлежу) и ругает работу в корпорациях.
И там, и там есть свои плюсы и минусы. Корпорация даёт масштаб задач, ресурсы, интенсивное обучение современным методикам за счёт работодателя и, конечно, стабильность. Предпринимательство - это про самостоятельность, но и про обратную сторону этой самостоятельности.
Так вот, вопреки тому, что думают некоторые, в моем случае выход из корпорации был не прыжком в неизвестность, а хорошо обдуманным и спланированным шагом. В целом, этот переход занял у меня несколько лет.
Интересно ли поподробнее об этом рассказать?
#разное
🔥18👍4❤2👏2🙏1😍1
Небольшой фотоотчёт о сегодняшнем мероприятии.
❤14👍5👏4