#Проекты с #премии HR IT AWARD, #3

Пребординг в Метавселенной ИТ-холдинга Т1
Новые сотрудники начинают путь в компании не с бумажной бюрократии, а с увлекательного путешествия и могут в рамках иммерсивного сценария

#Проекты с #премии HR IT AWARD, #4

Группа компаний ITMS Автоматизация Talent Review на базе BENEFACTORY
Автоматизация процесса Управления талантами: от Excel до онлайн платформы за 70 дней

Eventico
https://eventico.ru/
онлайн сервис для организации мероприятий

#внутриком #event

Эксперимент
с ребятами из Эй,чары

Смотрела на днях лендинги tech компаний, не смогла пройти мимо сайта Циана

1. В названии hr ... tech :)
2. Нэйминг одного из разделов - "Excel в квадрате" -
и прикольная история про то как excel положил начало многомилионному бизнесу

Источник

Что входит в рынок HRTech
Моя рефлексия года)

В прошлом году я писала пост про результаты одной премии, с комментарием. На этот пост фаундер компании–победителя в своем канале написал пару абзацев, которые заставили меня задуматься о том, что комментарий мой имеет негативный оттенок, о котором я не подумала.

Я с большим уважением отношусь ко всем, кто создает и развивает компании, и двигает рынок, поэтому решила пояснить свою мысль и написать про свой комментарий более развернуто.
Лучше поздно, чем никогда)

Про «не все HRTech»
В силу своего опыта (а я всю сознательную проф жизнь в HR), я всегда смотрела на рынок HRTech как на рынок ИТ систем / продуктов / решений, которые разрабатывают эти самые продукты, их продают и на этом зарабатывают. + компании, которые не разрабатывают, а внедряют то, что разработали другие. В этой картине мира для меня даже hh и авито работа всегда стояли рядом, как отдельная часть рынка, т.к. они решают совсем другие задачи.

А компании, которые формируют рейтинги и организовывают премии, работают на всех рынках сразу и относятся к этому совсем не так. Для них HRTech – это все, что хоть как-то связано с сотрудниками. И при этом, зачастую, они оценивают компании по фин показателям - общей выручке или приросту выручки за период.

Так вот, на мой взгляд, некорректно сравнивать в одной номинации компании, у которых абсолютно разная финансовая модель: получать деньги за «проданные» человеко-часы, за доступ к информации о человеке, за подписанный акт и за проданное/внедренное ИТ решение – это абсолютно разные бизнесы и сравнивать их по обороту денег невозможно.

Про «не все стартапы»
Второй пункт - это все компании, созданные 1-2 года назад и созданные 5-7-10 лет назад называть «стартапами». Все компании когда-то с чего-то начинали, но это же не значит, что на протяжении всего жизненного цикла их нужно считать «стартапами». Ну может и значит, но, опять же, на мой лично взгляд, это как-то странно.

Но, к сожалению, у нас на рынке особо нет рейтингов и премий, от компаний, которые работают на узком рынке HRTech, поэтому надо адаптироваться)

Короче, по-моему, как в спорте, нужны какие-то "весовые категории"

Итого,
мой новый взгляд на рынок HRTech на 2026)

Рынок HRTech это:
• платформы (hh, авито, youdo, profi и т.п.)
• аутсорс / аутстафф компании с собственным сайтом или приложением
• заказная разработка
• внедрение готовых "чужих" решений
• разработка и продажа собственных решений
• сервисы для подписания документов и проведения платежей с СМЗ и ИП (они для меня все еще пока скорее FinTech, но я работаю над этим)

Если вам есть что добавить / с чем поспорить – комментарии в канале закрыты, но я с большим интересом почитаю в личных сообщениях

Sofi HR
https://www.sofihr.ru
автоматизация найма

#подбор

hh выпустили отчет про
Будущее навыкоцентричности

Тема skill-based подхода во всех направлениях HR не сходит со страниц иностранных источников, но, лично по моим наблюдениям, в России это пока не очень хорошо приживается.

Тем интереснее посмотреть русскоязычный отчет на эту тему.

Оставлю тут #заметки из отчета:

* 68% компаний так или иначе интегрируют навыкоцентричный подход, 43% компаний применяют его только для отдельных позиций

* Кандидаты подсвечивают не те навыки, которые ищут работодатели

"На производствах, в медицине, на стройке навыкоцентричность подразумевается сама собой. Цена ошибки здесь высока"

Из интересного, сценарии развития навыкоцентричности (по убыванию оценки вероятности на основе оценки от экспертов отчета):
1. ИИ будет активно использоваться для оценки навыков
2. Роли в компании будут описываться как наборы навыков
3. ИПР будут составляться по навыкам
4. Экосистема для оценки результатов работы и уровня владения навыками (имеются ввиду ИТ-системы на рынке)
5. Сквозные профили навыков
6. Навыки станут ядром резюме кандидата
7. Рынок микроквалификаций подрастет
8. Зарплаты будут привязаны к уровню навыков, а не к стажу или должности
9. Навыкоцентричный подход станет внедрять и использовать государство

***
Как думаете, насколько рынок skill-based-систем готов к масштабному развитию?

Карта HRTech сервисов от Kokoc Рекрутмент

Выделяют категории:
1. Подбор и найм
2. Онбординг и адаптация
3. Оценка и диагностика
4. Вовлечение и удержание
5. Обучение и развитие