14-15 декабря форум «Россия — время команд»
Приходите, будем вас ждать
Цель форума – создать пространство для глубокого обсуждения российских школ и моделей управления командами и сообществами, учитывая культурные коды и приоритеты развития нашей страны. Участники рассмотрят актуальные подходы и инструменты формирования, развития и преемственности национальных и региональных экспертных команд. Конечно, мы в GPS не могли обойти стороной эту тему, тк развитие управленческих команд- одно из наших ключевых направлений.
Global People Solutions с удовольствием примет участие в мероприятии. У нас будет свой стенд, где запланированы особенные активности:
✅14 декабря
13:30-14:00 – «Возможности командной диагностики Zetic, или как достичь максимального результата в бизнес целях». Розыгрыш бесплатной командной диагностики.
14:00 -14:30 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
16:30-17:00 – Network игра «Random Coffee»
19:00 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
19:30 – Награждение самых активных посетителей стенда.
✅15 декабря
13:10-14:30 – Network игра «Random Coffee»
17:30 – 18:00 – Награждение самых активных посетителей стенда.
Узнать информацию и зарегистрироваться на форум: https://forumkomand.rsv.ru/
Приходите, будем вас ждать
Цель форума – создать пространство для глубокого обсуждения российских школ и моделей управления командами и сообществами, учитывая культурные коды и приоритеты развития нашей страны. Участники рассмотрят актуальные подходы и инструменты формирования, развития и преемственности национальных и региональных экспертных команд. Конечно, мы в GPS не могли обойти стороной эту тему, тк развитие управленческих команд- одно из наших ключевых направлений.
Global People Solutions с удовольствием примет участие в мероприятии. У нас будет свой стенд, где запланированы особенные активности:
✅14 декабря
13:30-14:00 – «Возможности командной диагностики Zetic, или как достичь максимального результата в бизнес целях». Розыгрыш бесплатной командной диагностики.
14:00 -14:30 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
16:30-17:00 – Network игра «Random Coffee»
19:00 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
19:30 – Награждение самых активных посетителей стенда.
✅15 декабря
13:10-14:30 – Network игра «Random Coffee»
17:30 – 18:00 – Награждение самых активных посетителей стенда.
Узнать информацию и зарегистрироваться на форум: https://forumkomand.rsv.ru/
❤5🔥5👍4
#СМОТРИМЛУЧШИХ ЛИДЕРОВ ПРОЕКТОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО ПТИЦЕВОДСТВУ
👨Ищем талантливого лидера, готового возглавить направление по структурированию фондов в Казахстане и СНГ.
📌Требования:
• Опыт создания, регистрации и структурирования инвестиционных фондов, трастов для квалифицированных инвесторов в английском праве и/или в России (ЗПИФы)
• Навыки финансового анализа и моделирования, сценарный анализ
• Хороший английский язык (работа с юридическими документами и регулированием)
• Коммуникабельность и презентационные навыки
Формат работы: удаленный, либо в офисе (Астана/Алматы)
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите:: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию руководителя проекта по мясопереработке
📌Требования:
• Опыт работы на позициях руководителя проектов, директора по производству, технического директора, операционного директора в сфере мясопереработки от 7 лет
• Опыт разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности производства обязателен (готовность поделиться интересными кейсами)
• Знание современных методик, лучших практик, последних трендов в области управления мясоперерабатывающими производствами
📌Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства на нескольких мясокомбинатах
• Аудит технических процессов, составление необходимых отчетов, разработка планов
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.
🏡Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по птицеводству в известный агрохолдинг (проектная роль)
📌Требования:
• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора, генерального директора в сфере птицеводства от 7 лет
• Опыт реализации консалтинговых проектов будет плюсом
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства обязателен
• Готовность к проектной роли, мобильность
Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства крупной птицефабрики
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий по снижению себестоимости и издержек
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются.
🏡Место: Центр РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Ищем талантливого лидера, готового возглавить направление по структурированию фондов в Казахстане и СНГ.
📌Требования:
• Опыт создания, регистрации и структурирования инвестиционных фондов, трастов для квалифицированных инвесторов в английском праве и/или в России (ЗПИФы)
• Навыки финансового анализа и моделирования, сценарный анализ
• Хороший английский язык (работа с юридическими документами и регулированием)
• Коммуникабельность и презентационные навыки
Формат работы: удаленный, либо в офисе (Астана/Алматы)
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите:: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию руководителя проекта по мясопереработке
📌Требования:
• Опыт работы на позициях руководителя проектов, директора по производству, технического директора, операционного директора в сфере мясопереработки от 7 лет
• Опыт разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности производства обязателен (готовность поделиться интересными кейсами)
• Знание современных методик, лучших практик, последних трендов в области управления мясоперерабатывающими производствами
📌Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства на нескольких мясокомбинатах
• Аудит технических процессов, составление необходимых отчетов, разработка планов
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.
🏡Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по птицеводству в известный агрохолдинг (проектная роль)
📌Требования:
• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора, генерального директора в сфере птицеводства от 7 лет
• Опыт реализации консалтинговых проектов будет плюсом
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства обязателен
• Готовность к проектной роли, мобильность
Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства крупной птицефабрики
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий по снижению себестоимости и издержек
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются.
🏡Место: Центр РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
❤6
6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 1
Организация мероприятий – это бесконечное пространство для набивания шишек, совершения всевозможных ошибок. Везде, где есть люди – а при организации мероприятий людей участвует очень много – всегда могут происходить разные сбои, накладки и так далее.
Но всегда лучше учиться на чужих ошибках, поэтому Леонид Беляев, руководитель направления Event, делится рейтингом наиболее частых ошибок при организации корпоративных мероприятий.
1. Не продумана цель мероприятия
Необходимо хорошо продумать цель мероприятия и учесть ее при подготовке. Важно, чтобы цель организаторов совпадала с целями участников. Любое мероприятие, корпоративное или любое другое, создаётся с определённой целью, которая обычно формируется заказчиком. Однако не всегда ожидания бизнеса и участников совпадают.
При подготовке мероприятия также цели могут выпасть из вида, и, в результате, они просто будут не достигнуты. Например, клиент обратился к нам с задачей провести тимбилдинг с фуршетом для небольшой IT-компании в декабре. Коммуникация с участниками была не совсем корректной, и в результате они ожидали корпоративный Новый год, а попали на тимбилдинг.
Это вызвало разочарование, и нам пришлось серьезно работать над вовлечением участников, которые хотели отдыхать и веселиться, а оказались вовлечёнными в сложные командные активности. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо четко проговаривать с заказчиком цели мероприятия и формировать правильные ожидания у участников.
2. Не учтены детали мероприятия
При организации мероприятия важны различные мелочи: навигация гостей до площадки, навигация на площадке, отсутствие очередей в гардеробе, своевременность предоставления информации и легкий доступ к ней.
Нельзя рассчитывать на то, что участники правильно поняли информацию, отправленную по электронной почте три недели назад, и сохранили её в нужных местах. Должен быть легкий доступ к информации, если гости хотят восстановить в памяти детали мероприятия.
Частыми примерами являются отсутствие схемы заезда на площадку и сложная схема парковки, что может привести к опозданиям гостей и их раздражению. Особенно это касается ключевых спикеров и топ-менеджеров.
Как это предотвратить? Все контролировать, напоминать несколько раз и всегда исходить из худшего сценария: что никто ничего не понял, все всё забыли. Полезно написать максимально понятно и повторять даже очевидные вещи несколько раз.
Участники часто забывают паспорта, поэтому обязательно нужно напоминать, что паспорт нужно взять с собой. Также очень полезно, если за прибытие гостей, встречу и навигацию до момента входа отвечает один конкретный организатор, контакты которого известны участникам. Основной менеджер может координировать все мероприятия, а отдельные сотрудники отвечают за навигацию и встречу гостей.
О дальнейших ошибках расскажем в следующем посте – не пропустите обновлений.
Организация мероприятий – это бесконечное пространство для набивания шишек, совершения всевозможных ошибок. Везде, где есть люди – а при организации мероприятий людей участвует очень много – всегда могут происходить разные сбои, накладки и так далее.
Но всегда лучше учиться на чужих ошибках, поэтому Леонид Беляев, руководитель направления Event, делится рейтингом наиболее частых ошибок при организации корпоративных мероприятий.
1. Не продумана цель мероприятия
Необходимо хорошо продумать цель мероприятия и учесть ее при подготовке. Важно, чтобы цель организаторов совпадала с целями участников. Любое мероприятие, корпоративное или любое другое, создаётся с определённой целью, которая обычно формируется заказчиком. Однако не всегда ожидания бизнеса и участников совпадают.
При подготовке мероприятия также цели могут выпасть из вида, и, в результате, они просто будут не достигнуты. Например, клиент обратился к нам с задачей провести тимбилдинг с фуршетом для небольшой IT-компании в декабре. Коммуникация с участниками была не совсем корректной, и в результате они ожидали корпоративный Новый год, а попали на тимбилдинг.
Это вызвало разочарование, и нам пришлось серьезно работать над вовлечением участников, которые хотели отдыхать и веселиться, а оказались вовлечёнными в сложные командные активности. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо четко проговаривать с заказчиком цели мероприятия и формировать правильные ожидания у участников.
2. Не учтены детали мероприятия
При организации мероприятия важны различные мелочи: навигация гостей до площадки, навигация на площадке, отсутствие очередей в гардеробе, своевременность предоставления информации и легкий доступ к ней.
Нельзя рассчитывать на то, что участники правильно поняли информацию, отправленную по электронной почте три недели назад, и сохранили её в нужных местах. Должен быть легкий доступ к информации, если гости хотят восстановить в памяти детали мероприятия.
Частыми примерами являются отсутствие схемы заезда на площадку и сложная схема парковки, что может привести к опозданиям гостей и их раздражению. Особенно это касается ключевых спикеров и топ-менеджеров.
Как это предотвратить? Все контролировать, напоминать несколько раз и всегда исходить из худшего сценария: что никто ничего не понял, все всё забыли. Полезно написать максимально понятно и повторять даже очевидные вещи несколько раз.
Участники часто забывают паспорта, поэтому обязательно нужно напоминать, что паспорт нужно взять с собой. Также очень полезно, если за прибытие гостей, встречу и навигацию до момента входа отвечает один конкретный организатор, контакты которого известны участникам. Основной менеджер может координировать все мероприятия, а отдельные сотрудники отвечают за навигацию и встречу гостей.
О дальнейших ошибках расскажем в следующем посте – не пропустите обновлений.
👍3❤2👌1
Севергрупп: Про единые ценности в холдинге с диверсифицированными активами, честность и партнерство как основу успеха в команде, и открытую дверь для желающих вернуться
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Анной Львовой, заместителем генерального директора по работе с персоналом Севергрупп. Они обсудили:
✅Трудно ли резервисту из ритейла перейти на руководящую должность, к примеру, в металлургию?
✅Почему Севергрупп не создает корпуниверситет как отдельную структуру?
✅По какому принципу выстроена работа кадровых комитетов? И почему HR-директора не принимают участия в таких дискуссиях?
Инсайт о работе с резервистами, которые уходят: В компании ведется системная работа с теми, кто уходит. Мы хотим понимать, какую экспертизу человек получает в другом месте, на каких ролях работает, с чем сталкивается, как растет. Это важно знать на случай, если он к нам вернется, чтобы помочь ему расцвести и проявить себя на другом уровне. В Севергрупп много случаев возвращения. Первое – человек приходит с уникальной экспертизой. И второе – он понимает, как работается в другом месте, и начинает ценить нашу компанию. Он становится лидером, который продвигает ценности Севергрупп и рассказывает всем остальным, насколько нужно ценить то, как мы здесь работаем.
Об этом, а также других вопросах – смотрите и читайте в новом выпуске Корпоративного университета: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/severgrupp-pro-edinye-czennosti-v-kompanii-s-diversificzirovannymi-aktivami-chestnost-i-partnerstvo-kak-osnovu-uspeha-v-komande-i-otkrytuyu-dver-dlya-zhelayushhih-vernutsya
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Анной Львовой, заместителем генерального директора по работе с персоналом Севергрупп. Они обсудили:
✅Трудно ли резервисту из ритейла перейти на руководящую должность, к примеру, в металлургию?
✅Почему Севергрупп не создает корпуниверситет как отдельную структуру?
✅По какому принципу выстроена работа кадровых комитетов? И почему HR-директора не принимают участия в таких дискуссиях?
Инсайт о работе с резервистами, которые уходят: В компании ведется системная работа с теми, кто уходит. Мы хотим понимать, какую экспертизу человек получает в другом месте, на каких ролях работает, с чем сталкивается, как растет. Это важно знать на случай, если он к нам вернется, чтобы помочь ему расцвести и проявить себя на другом уровне. В Севергрупп много случаев возвращения. Первое – человек приходит с уникальной экспертизой. И второе – он понимает, как работается в другом месте, и начинает ценить нашу компанию. Он становится лидером, который продвигает ценности Севергрупп и рассказывает всем остальным, насколько нужно ценить то, как мы здесь работаем.
Об этом, а также других вопросах – смотрите и читайте в новом выпуске Корпоративного университета: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/severgrupp-pro-edinye-czennosti-v-kompanii-s-diversificzirovannymi-aktivami-chestnost-i-partnerstvo-kak-osnovu-uspeha-v-komande-i-otkrytuyu-dver-dlya-zhelayushhih-vernutsya
❤1🔥1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И CFO
🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда с локацией в Москве.
📌Требования:
📍Опыт buy side/sell side)
📍Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
📍Свободный английский язык
📍Желание и возможность работы в офисе
🏡Локация: Москва
🧑Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.
📌Требования:
📍Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
📍Опыт взаимодействия с собственниками компаний
📍Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
📍Управление командами от 30 человек
Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда с локацией в Москве.
📌Требования:
📍Опыт buy side/sell side)
📍Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
📍Свободный английский язык
📍Желание и возможность работы в офисе
🏡Локация: Москва
🧑Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.
📌Требования:
📍Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
📍Опыт взаимодействия с собственниками компаний
📍Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
📍Управление командами от 30 человек
Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
❤4👍2
6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 2
Леонид Беляев, руководитель направления Event, продолжает рассказывать о наиболее частых ошибках при организации корпоративных мероприятий.
3. Финансовые ошибки
Большой блок возможных факапов связан с тем, что смета оказывается выше, чем планировалось. Это часто происходит при коммуникации с площадками, которые могут предоставлять неполную информацию. Например, если вы планируете использовать конфетти или фейерверки на новогоднем корпоративе, то, скорее всего, потребуется дополнительная уборка, которая не включена в стоимость проведения мероприятия. Также могут возникнуть дополнительные расходы, например, оплата посуды после мероприятия. Это может привести к необходимости согласовывать дополнительные расходы, что бывает не очень приятно.
Как это предотвратить? Лучший способ – это наличие опытного и надежного партнера, который заранее знает частые подводные камни. Также полезно иметь в бюджете резерв на непредвиденные затраты.
4. Технические накладки
Эта история знакома всем: в самый нужный момент не воспроизводится видео, появляется проблема со звуком, не работают микрофоны или интернет не выдерживает заданной нагрузки. Все эти сбои могут негативно сказаться на восприятии мероприятия.
Как это решить? Все материалы должны быть проверены заранее до мероприятия. Неприемлемо, когда спикер приходит с флешкой накануне мероприятия. Также необходимо иметь технику на площадке, которая может быстро справиться с возникшими сбоями. Лучше работать с проверенными и надежными подрядчиками.
5. Ошибка с таймингом.
Часто из-за сбоя в каком-либо блоке сдвигается весь тайминг, и приходится вносить коррективы во время мероприятия. Это может привести к смазанным моментам.
Решение заключается в дисциплине и брифинге всех сторон. Особенно часто сдвиг тайминга происходит у топ-менеджеров и руководителей во время вступительных слов. Если отведено 5 минут, а говорят 20, нужно заранее договариваться о том, сколько времени есть, и установить сигналы, чтобы участники четко понимали, когда их время подходит к концу.
Необходимо продумать, как будет контролироваться процесс мероприятия, и уделить внимание брифингу. Ошибка в тайминге заключается в том, когда тайминг слишком плотно набивается, не оставляя участникам пространство для общения. В результате люди могут быть недовольны, так как не успевают поговорить. Либо они выбирают общение и не участвуют в программе.
6. Не продуманы нюансы, связанные с алкоголем
Алкоголя может быть либо слишком много, либо слишком мало, и то, и другое плохо. Здесь на помощь приходит опыт: опыт партнера и компании.
Переупотребление алкоголя опасно для здоровья, в то время как слишком малое его количество может привести к тому, что людям не хватит возможности расслабиться и пообщаться.
Необходимо также задуматься о безопасности мероприятия. Если у вас активный тимбилдинг или корпоративное мероприятие с риском переупотребления алкоголя, полезно предусмотреть дежурство скорой помощи, даже если это не требуется по закону. Это та экономия, которая может в конечном счете навредить.
Повторим, что организация мероприятий – это бесконечное пространство для совершения всевозможных ошибок и набивания шишек. Но у вас есть возможность учиться на чужих ошибках – не упустите ее.
Леонид Беляев, руководитель направления Event, продолжает рассказывать о наиболее частых ошибках при организации корпоративных мероприятий.
3. Финансовые ошибки
Большой блок возможных факапов связан с тем, что смета оказывается выше, чем планировалось. Это часто происходит при коммуникации с площадками, которые могут предоставлять неполную информацию. Например, если вы планируете использовать конфетти или фейерверки на новогоднем корпоративе, то, скорее всего, потребуется дополнительная уборка, которая не включена в стоимость проведения мероприятия. Также могут возникнуть дополнительные расходы, например, оплата посуды после мероприятия. Это может привести к необходимости согласовывать дополнительные расходы, что бывает не очень приятно.
Как это предотвратить? Лучший способ – это наличие опытного и надежного партнера, который заранее знает частые подводные камни. Также полезно иметь в бюджете резерв на непредвиденные затраты.
4. Технические накладки
Эта история знакома всем: в самый нужный момент не воспроизводится видео, появляется проблема со звуком, не работают микрофоны или интернет не выдерживает заданной нагрузки. Все эти сбои могут негативно сказаться на восприятии мероприятия.
Как это решить? Все материалы должны быть проверены заранее до мероприятия. Неприемлемо, когда спикер приходит с флешкой накануне мероприятия. Также необходимо иметь технику на площадке, которая может быстро справиться с возникшими сбоями. Лучше работать с проверенными и надежными подрядчиками.
5. Ошибка с таймингом.
Часто из-за сбоя в каком-либо блоке сдвигается весь тайминг, и приходится вносить коррективы во время мероприятия. Это может привести к смазанным моментам.
Решение заключается в дисциплине и брифинге всех сторон. Особенно часто сдвиг тайминга происходит у топ-менеджеров и руководителей во время вступительных слов. Если отведено 5 минут, а говорят 20, нужно заранее договариваться о том, сколько времени есть, и установить сигналы, чтобы участники четко понимали, когда их время подходит к концу.
Необходимо продумать, как будет контролироваться процесс мероприятия, и уделить внимание брифингу. Ошибка в тайминге заключается в том, когда тайминг слишком плотно набивается, не оставляя участникам пространство для общения. В результате люди могут быть недовольны, так как не успевают поговорить. Либо они выбирают общение и не участвуют в программе.
6. Не продуманы нюансы, связанные с алкоголем
Алкоголя может быть либо слишком много, либо слишком мало, и то, и другое плохо. Здесь на помощь приходит опыт: опыт партнера и компании.
Переупотребление алкоголя опасно для здоровья, в то время как слишком малое его количество может привести к тому, что людям не хватит возможности расслабиться и пообщаться.
Необходимо также задуматься о безопасности мероприятия. Если у вас активный тимбилдинг или корпоративное мероприятие с риском переупотребления алкоголя, полезно предусмотреть дежурство скорой помощи, даже если это не требуется по закону. Это та экономия, которая может в конечном счете навредить.
Повторим, что организация мероприятий – это бесконечное пространство для совершения всевозможных ошибок и набивания шишек. Но у вас есть возможность учиться на чужих ошибках – не упустите ее.
❤3🔥3
Настало время сверить координаты и показать вам самые яркие точки на нашей карте достижений. Каждая из них — это история о том, как команда превращала вызовы в возможности🚀
Елена Шибанова, Старший консультант по подбору
Это был яркий, насыщенный, вдохновляющий год для меня – в этом году я присоединилась к команде GPS, сообществу сильных профессионалов и прекрасных людей. Поработала с новыми индустриями, закрыла несколько сложных позиций. Хотела бы пожелать всем в будущем году продуктивности, смелых вызовов, достижения целей!
Сорокина Екатерина, Тренер обучающих проектов GPS
Моим итогом года можно считать уникальнейший опыт проведения игр на сессиях. В этому году я начала работать с геймофицированными форматами. Я научилась кастомизировать кейсы под запрос заказчика, сохраняя единую фабулу игры. Например, я максимально погрузилась в специфику участников и, основываясь на этом, написала порядка 30 кейсов для переговорных поединков. Это были полностью кастомизированные кейсы.
Инсайты года:
- если берешь новую компанию по специфике, то в этом случае нужно обязательно делать интервью с участниками для того, чтобы лучше понять внутреннюю терминологию и систему;
- в проектной деятельности должны быть обязательно испытания на входе, чтобы в итоговый проект пришли уже люди, готовые к непростой работе;
- делегирование support задач - важное умение, которое необходимо, чтобы основной ресурс был направлен на подготовку тех вещей, которые кроме тебя никто не сможет сделать в рамках проекта.
Елена Макеева, Руководитель направления Executive Search
Подводя итоги 2024 года, я особенно отмечу команду подбора: спасибо ребятам за стойкость, умение преодолевать любые сложности, поддержку, за веру и рвение к победе, за бесконечный заряд энергии и бодрости друг другу и за нашу душевную атмосферу.
В этом году команда Global People Solutions успешно реализовала в 5 раз больше проектов по поиску С-Level в рамках Optimum Search. Портфель новых клиентов для Подбора за год перевалил за 70 компаний, что безусловно говорит о качестве выполняемой нами работы и о том, что нас активно рекомендуют.
Этот год был по-своему прекрасен! Добро пожаловать в новый 2025🧡
Ирина Кузнецова, Операционный менеджер GPS
Хочу поблагодарить этот год за то, что он был действительно незабываемым, не таким как все до этого. Нами было подано аж 98 тендеров! Огромное количество эмоций и самое главное - большие планы на будущее. Уходящий год показал, как надо и как не надо! Опыт получили, летим в 2025🚀
Вадим Коэн, Консультант по подбору GPS
Хочу поделиться двумя успешными кейсами, которые вызывают у меня наибольшую гордость за этот год:
🏆1 кейс
Задача по поиску Chief Legal Officer стала для меня интересным вызовом. Несмотря на то, что поиск не завершился успешным плейсментом, он позволил значительно укрепить свои навыки в области глобального рекрутинга. Уникальный опыт взаимодействия с кандидатами из разных стран, адаптирование процессов оценки и улучшение подхода к поиску топ-менеджеров на международном уровне заложило фундамент для новых достижений.
🏆2 кейс – генеральный продюсер для кинокомпании
Проект принес впечатляющий результат. Я успешно закрыл позицию генерального продюсера в анимацию для кинокомпании. Этот поиск стал примером того, как детальное понимание рынка, глубокая экспертиза и командная работа позволяют находить точных профессионалов под амбициозные задачи клиента. Спасибо за возможность работать вместе, учиться новому и достигать высоких целей! Ребята, вы — просто гангстеры рекрутинга! Работа с вами — это как ехать на угнанной тачке с багажником, набитым крутыми идеями, под звук классного саундтрека.
Елена Шибанова, Старший консультант по подбору
Это был яркий, насыщенный, вдохновляющий год для меня – в этом году я присоединилась к команде GPS, сообществу сильных профессионалов и прекрасных людей. Поработала с новыми индустриями, закрыла несколько сложных позиций. Хотела бы пожелать всем в будущем году продуктивности, смелых вызовов, достижения целей!
Сорокина Екатерина, Тренер обучающих проектов GPS
Моим итогом года можно считать уникальнейший опыт проведения игр на сессиях. В этому году я начала работать с геймофицированными форматами. Я научилась кастомизировать кейсы под запрос заказчика, сохраняя единую фабулу игры. Например, я максимально погрузилась в специфику участников и, основываясь на этом, написала порядка 30 кейсов для переговорных поединков. Это были полностью кастомизированные кейсы.
Инсайты года:
- если берешь новую компанию по специфике, то в этом случае нужно обязательно делать интервью с участниками для того, чтобы лучше понять внутреннюю терминологию и систему;
- в проектной деятельности должны быть обязательно испытания на входе, чтобы в итоговый проект пришли уже люди, готовые к непростой работе;
- делегирование support задач - важное умение, которое необходимо, чтобы основной ресурс был направлен на подготовку тех вещей, которые кроме тебя никто не сможет сделать в рамках проекта.
Елена Макеева, Руководитель направления Executive Search
Подводя итоги 2024 года, я особенно отмечу команду подбора: спасибо ребятам за стойкость, умение преодолевать любые сложности, поддержку, за веру и рвение к победе, за бесконечный заряд энергии и бодрости друг другу и за нашу душевную атмосферу.
В этом году команда Global People Solutions успешно реализовала в 5 раз больше проектов по поиску С-Level в рамках Optimum Search. Портфель новых клиентов для Подбора за год перевалил за 70 компаний, что безусловно говорит о качестве выполняемой нами работы и о том, что нас активно рекомендуют.
Этот год был по-своему прекрасен! Добро пожаловать в новый 2025🧡
Ирина Кузнецова, Операционный менеджер GPS
Хочу поблагодарить этот год за то, что он был действительно незабываемым, не таким как все до этого. Нами было подано аж 98 тендеров! Огромное количество эмоций и самое главное - большие планы на будущее. Уходящий год показал, как надо и как не надо! Опыт получили, летим в 2025🚀
Вадим Коэн, Консультант по подбору GPS
Хочу поделиться двумя успешными кейсами, которые вызывают у меня наибольшую гордость за этот год:
🏆1 кейс
Задача по поиску Chief Legal Officer стала для меня интересным вызовом. Несмотря на то, что поиск не завершился успешным плейсментом, он позволил значительно укрепить свои навыки в области глобального рекрутинга. Уникальный опыт взаимодействия с кандидатами из разных стран, адаптирование процессов оценки и улучшение подхода к поиску топ-менеджеров на международном уровне заложило фундамент для новых достижений.
🏆2 кейс – генеральный продюсер для кинокомпании
Проект принес впечатляющий результат. Я успешно закрыл позицию генерального продюсера в анимацию для кинокомпании. Этот поиск стал примером того, как детальное понимание рынка, глубокая экспертиза и командная работа позволяют находить точных профессионалов под амбициозные задачи клиента. Спасибо за возможность работать вместе, учиться новому и достигать высоких целей! Ребята, вы — просто гангстеры рекрутинга! Работа с вами — это как ехать на угнанной тачке с багажником, набитым крутыми идеями, под звук классного саундтрека.
❤8🔥6👍5
Продолжаем делиться итогами года от нашей команды!
Лиана Дубинина, Консультант по подбору GPS
С уверенностью могу сказать, что в этом году нам удалось реализовать наибольшее разнообразие плейсментов в самых различных отраслях. Были успешные кейсы в таких областях, как кинопроизводство, промышленность, строительство, ритейл, пищевое производство и инвестиции.
Один из запоминающихся — поиск сотрудника для инвестиционного фонда в ОАЭ (Дубай), который на тот момент проживал в Черногории. Процесс занял три месяца. В течение всего времени команда GPS активно сопровождала как клиента, так и кандидата, обеспечивая легкость адаптации и взаимопонимания между ними.
В завершение хочу выразить искреннюю благодарность всем нашим клиентам и партнерам за их гибкость, адекватный подход и постоянство в работе с нами. Без вас этот год был бы значительно сложнее.
Виктория Фадеева, Продюсер проектов GPS
Моя работа с GPS началась весной и сразу же вовлекла меня в круговорот проектов! Из самых ярких моментов:
• организация 4-х дневного ивента в Обнинске;
• проведение крупного летнего мероприятия с разными командными активностями такими, как кендо и постройка деревянной пирамиды 10 м;
• разработка креативной концепции и затем организация корпоратива для айти-компании с очень мощным наполнением (выездная костюмерной, джазовый дуэт на велком зоне, выступление кавер-группы, брендированная фотозона).
Я благодарна компании за то, что дает мне возможность расти каждый день, за то что все относятся друг к другу экологично, что точно отражается во внешней работе с каждым партнером компании. Летим в 2025 год вместе с GPS💥
Мери Акопян, Менеджер по развитию бизнеса
Год был разным как с точки зрения проектов, так и с точки зрения масштабности и интенсивности работы. Но вера в себя, доверие к команде и общие цели, как всегда, дали энергию и силы на то, чтобы собраться и завершить год с правильными установками на 2025.
Очень рада, что портфель продолжает пополняться новыми клиентами, которые являются ключевыми игроками на рынке, среди них один из крупнейших банков с их потрясающей командой профессионалов и просто хороших людей. Двигаемся вместе к большой цели🚀
Анастасия Осокина, Директор по продукту «Развитие руководителей»
Год 3-х главных продуктовых моментов, которые мы для себя сформулировали и запустили на новом уровне:
🏄♀️стресс-серфинг - мы сами вдохновились этим продуктом и успешно реализовали крупный кейс с ним;
👾бизнес-игры - описали как полноценные продукты, протестировали, отработали методологию создания;
🧩партнерство с методологией оценки личности (погружение, сертификация, активное применение в проектах, где в качестве результата выход команды на новый уровень продуктивности согласно внутренним особенностям)
Инсайт года:
- компании уже 4 год и все это время наши клиенты идут рука об руку с нами, каждый год мы находим новые грани для сотрудничества, рождаем новые совместные идеи и это безусловно самый лучший инсайт года!
Дарья Кузнецова, проджект-менеджер GPS
Классно осознавать, что в этом году мы провели более 60 обучающих проектов. Они были разные по наполнению, среди их числа есть, как большие модульные программы, включая разработку на несколько месяцев, так и стратегические однодневные сессии с ключевыми нашими клиентами. Также еще отдельно хочу выделить наше закрытое мероприятие "HR на волне". Это получился действительно крутой ивент, куда мы интегрировали активность, которая помогла прочувствовать всю суть концепции стресс-серфинга. Я благодарна нашей компании за труд, за взаимную поддержку и готова врываться в 2025 год вместе с GPS! 💚
Леонид Беляев, Руководитель event-направления
В этом году у ивент-отдела было много интегрированных проектов, так как многие мы проводили совместно с отделом обучения. Самый крутой кейс этого года - когда ключевой подрядчик не смог оказаться вовремя на проекте, и мы буквально на месте перекроили логику мероприятия и сделали проект даже лучше, чем он был запланирован.
Инсайт года:
- планирование - это ключ к успешному проекту, а сильная команда - вторая половина этого ключа!🔑
Лиана Дубинина, Консультант по подбору GPS
С уверенностью могу сказать, что в этом году нам удалось реализовать наибольшее разнообразие плейсментов в самых различных отраслях. Были успешные кейсы в таких областях, как кинопроизводство, промышленность, строительство, ритейл, пищевое производство и инвестиции.
Один из запоминающихся — поиск сотрудника для инвестиционного фонда в ОАЭ (Дубай), который на тот момент проживал в Черногории. Процесс занял три месяца. В течение всего времени команда GPS активно сопровождала как клиента, так и кандидата, обеспечивая легкость адаптации и взаимопонимания между ними.
В завершение хочу выразить искреннюю благодарность всем нашим клиентам и партнерам за их гибкость, адекватный подход и постоянство в работе с нами. Без вас этот год был бы значительно сложнее.
Виктория Фадеева, Продюсер проектов GPS
Моя работа с GPS началась весной и сразу же вовлекла меня в круговорот проектов! Из самых ярких моментов:
• организация 4-х дневного ивента в Обнинске;
• проведение крупного летнего мероприятия с разными командными активностями такими, как кендо и постройка деревянной пирамиды 10 м;
• разработка креативной концепции и затем организация корпоратива для айти-компании с очень мощным наполнением (выездная костюмерной, джазовый дуэт на велком зоне, выступление кавер-группы, брендированная фотозона).
Я благодарна компании за то, что дает мне возможность расти каждый день, за то что все относятся друг к другу экологично, что точно отражается во внешней работе с каждым партнером компании. Летим в 2025 год вместе с GPS
Мери Акопян, Менеджер по развитию бизнеса
Год был разным как с точки зрения проектов, так и с точки зрения масштабности и интенсивности работы. Но вера в себя, доверие к команде и общие цели, как всегда, дали энергию и силы на то, чтобы собраться и завершить год с правильными установками на 2025.
Очень рада, что портфель продолжает пополняться новыми клиентами, которые являются ключевыми игроками на рынке, среди них один из крупнейших банков с их потрясающей командой профессионалов и просто хороших людей. Двигаемся вместе к большой цели🚀
Анастасия Осокина, Директор по продукту «Развитие руководителей»
Год 3-х главных продуктовых моментов, которые мы для себя сформулировали и запустили на новом уровне:
🏄♀️стресс-серфинг - мы сами вдохновились этим продуктом и успешно реализовали крупный кейс с ним;
👾бизнес-игры - описали как полноценные продукты, протестировали, отработали методологию создания;
🧩партнерство с методологией оценки личности (погружение, сертификация, активное применение в проектах, где в качестве результата выход команды на новый уровень продуктивности согласно внутренним особенностям)
Инсайт года:
- компании уже 4 год и все это время наши клиенты идут рука об руку с нами, каждый год мы находим новые грани для сотрудничества, рождаем новые совместные идеи и это безусловно самый лучший инсайт года!
Дарья Кузнецова, проджект-менеджер GPS
Классно осознавать, что в этом году мы провели более 60 обучающих проектов. Они были разные по наполнению, среди их числа есть, как большие модульные программы, включая разработку на несколько месяцев, так и стратегические однодневные сессии с ключевыми нашими клиентами. Также еще отдельно хочу выделить наше закрытое мероприятие "HR на волне". Это получился действительно крутой ивент, куда мы интегрировали активность, которая помогла прочувствовать всю суть концепции стресс-серфинга. Я благодарна нашей компании за труд, за взаимную поддержку и готова врываться в 2025 год вместе с GPS! 💚
Леонид Беляев, Руководитель event-направления
В этом году у ивент-отдела было много интегрированных проектов, так как многие мы проводили совместно с отделом обучения. Самый крутой кейс этого года - когда ключевой подрядчик не смог оказаться вовремя на проекте, и мы буквально на месте перекроили логику мероприятия и сделали проект даже лучше, чем он был запланирован.
Инсайт года:
- планирование - это ключ к успешному проекту, а сильная команда - вторая половина этого ключа!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄 Подводим итоги вместе с Управляющими партнерами GPS
00:18 - Главное событие года
00:39 - Что забираем с собой в 2025 год
01:02 - Благодарности
02:18 - Нейро-блиц
03:24 - Самые важные слова
03:45 - Просили не включать, но мы оставили :)
🌟 Антон Миллер, Мария Ковалева и Ирина Ильичева от лица всей команды поздравляют Вас с наступающим Новым годом!
00:18 - Главное событие года
00:39 - Что забираем с собой в 2025 год
01:02 - Благодарности
02:18 - Нейро-блиц
03:24 - Самые важные слова
03:45 - Просили не включать, но мы оставили :)
🌟 Антон Миллер, Мария Ковалева и Ирина Ильичева от лица всей команды поздравляют Вас с наступающим Новым годом!
❤12👏6👍4🔥3👎1
Пятимерная модель лидерства гласит, что у каждого лидера есть 5 измерений, которые при правильном комбинировании помогают достичь баланса. Сегодня предлагаем рассмотреть одно из измерений, которое чаще всего уходит на второй план, но на самом деле не менее важно для любого лидера.
Лидер вовне — это способность заставить внешний мир работать на продуктивность самого лидера и его команды. Характерными чертами такого лидера является умение замедлиться и наблюдать, анализировать и синтезировать информацию, а также черпать инсайты из сфер, находящихся не только за пределами его команды, но и за пределами бизнеса.
Отличной возможностью для прокачивания лидера вовне будет посетить места силы, которые помогут перезагрузиться и найти свежие идеи для будущих проектов!
Мы собрали особенные места, где можно не только отдохнуть, но и получить мощный заряд креативности.
✨ Термальные источники
Погружение в горячие природные источники среди заснеженного леса — это не просто релакс, а настоящая перезагрузка сознания. Контраст температур и первозданная тишина помогают очистить мысли и увидеть проекты под новым углом.
🏂 Горнолыжные курорты
Драйв от спуска по склонам и чистейший горный воздух — лучшее лекарство от профессионального выгорания. А подъем на канатной дороге даст время поразмышлять о глобальных целях на высоте птичьего полета.
🎨 Арт-пространства
Загородные арт-резиденции предлагают уникальный формат отдыха: мастер-классы от профессионалов, общение с единомышленниками и возможность попробовать себя в новом виде творчества. Идеально для поиска нестандартных решений!
🏄 Искусственная волна
Если вас не вдохновляет зимняя природа, погрузитесь в морскую стихию, а заодно зарядитесь энергией на волне.
Подробнее мы рассказали в посте тут.
🌲 Эко-отели в Подмосковье
Уютные домики в лесу с панорамными окнами — отличное место для цифрового детокса. Прогулки по зимнему лесу, медитации у камина и никаких уведомлений — только вы и ваши мысли.
💡 Лайфхак: берите с собой блокнот! Самые яркие идеи часто приходят именно в моменты полного расслабления.
А где вы черпаете вдохновение для новых проектов? Делитесь в комментариях!
#перезагрузка #worklifebalance
Лидер вовне — это способность заставить внешний мир работать на продуктивность самого лидера и его команды. Характерными чертами такого лидера является умение замедлиться и наблюдать, анализировать и синтезировать информацию, а также черпать инсайты из сфер, находящихся не только за пределами его команды, но и за пределами бизнеса.
Отличной возможностью для прокачивания лидера вовне будет посетить места силы, которые помогут перезагрузиться и найти свежие идеи для будущих проектов!
Мы собрали особенные места, где можно не только отдохнуть, но и получить мощный заряд креативности.
✨ Термальные источники
Погружение в горячие природные источники среди заснеженного леса — это не просто релакс, а настоящая перезагрузка сознания. Контраст температур и первозданная тишина помогают очистить мысли и увидеть проекты под новым углом.
🏂 Горнолыжные курорты
Драйв от спуска по склонам и чистейший горный воздух — лучшее лекарство от профессионального выгорания. А подъем на канатной дороге даст время поразмышлять о глобальных целях на высоте птичьего полета.
🎨 Арт-пространства
Загородные арт-резиденции предлагают уникальный формат отдыха: мастер-классы от профессионалов, общение с единомышленниками и возможность попробовать себя в новом виде творчества. Идеально для поиска нестандартных решений!
🏄 Искусственная волна
Если вас не вдохновляет зимняя природа, погрузитесь в морскую стихию, а заодно зарядитесь энергией на волне.
Подробнее мы рассказали в посте тут.
🌲 Эко-отели в Подмосковье
Уютные домики в лесу с панорамными окнами — отличное место для цифрового детокса. Прогулки по зимнему лесу, медитации у камина и никаких уведомлений — только вы и ваши мысли.
💡 Лайфхак: берите с собой блокнот! Самые яркие идеи часто приходят именно в моменты полного расслабления.
А где вы черпаете вдохновение для новых проектов? Делитесь в комментариях!
#перезагрузка #worklifebalance
Telegram
HR_GPS
Как обуздать волну стресса
Видим, что вас интересует тема стресса, а потому продолжаем делиться полезными мыслями из книги Ивана Кириллова «Стресс-серфинг».
Заметив и опознав свои эмоции, нужно быстро поймать эту волну и начать использовать в свою пользу…
Видим, что вас интересует тема стресса, а потому продолжаем делиться полезными мыслями из книги Ивана Кириллова «Стресс-серфинг».
Заметив и опознав свои эмоции, нужно быстро поймать эту волну и начать использовать в свою пользу…
❤5👍3👌3🤔1
В силу нашей проф специфики мы на многие вещи смотрим через призму людей, их типажей и характеров.
И в этом же ключе хотим вам предложить посмотреть на 3 книги: совершенно разных жанров и смыслов, но объединяет их как раз яркость персонажей - художественных, а иногда и самых настоящих.
Итак, вашему вниманию предлагаем:
"Ген высоты"🏔
Книга, написанная профессиональным альпинистом, Александром Абрамовым, человеком, который ходит на Эверест, как к себе домой, и который в горах, где опасность и смерть - вещи совершенно реальные - провел больше дней своей жизни, чем вне их. Что интересно, его супруга - также профессиональная альпинистка и вместе с ним идет по такому пути (2-я книга написана как раз ею, женский взгляд Людмилы Коробешко). Какой силой характера надо обладать, чтобы выбрать такой путь? Что заставляет человека выбирать путь постоянных испытаний и вызовов самому себе? Интересны будут ваши мысли после прочтения.
"Щегол"🐦
Следующая книга современного автора Донны Тартт описывает непростую историю мальчика, который остался без матери в подростковом возрасте и построил успешную, но необычную карьеру. Можем ли мы сказать, что обстоятельства сломали героя книги или наоборот сделали его сильнее? А картина, которая прошла большой путь вместе с ним: была ли она его проклятием или ангелом хранителем?
И завершить хотим классикой - Ф.М. Достоевский "Идиот"🙋♂️
В этом произведении все герои очень яркие типажи, но, безусловно, больше всего читателя занимают персонажи князя Мышкина и Настасьи Филипповны. Их выборы, внутренние метания, эмоции не оставляют читателя равнодушным.
Такие разные эти 3 книги открывают нам большую возможность для размышлений, сверки с собой и лучшего понимания других.
Будем ждать ваши впечатления от прочтения в комментариях📚
И в этом же ключе хотим вам предложить посмотреть на 3 книги: совершенно разных жанров и смыслов, но объединяет их как раз яркость персонажей - художественных, а иногда и самых настоящих.
Итак, вашему вниманию предлагаем:
"Ген высоты"🏔
Книга, написанная профессиональным альпинистом, Александром Абрамовым, человеком, который ходит на Эверест, как к себе домой, и который в горах, где опасность и смерть - вещи совершенно реальные - провел больше дней своей жизни, чем вне их. Что интересно, его супруга - также профессиональная альпинистка и вместе с ним идет по такому пути (2-я книга написана как раз ею, женский взгляд Людмилы Коробешко). Какой силой характера надо обладать, чтобы выбрать такой путь? Что заставляет человека выбирать путь постоянных испытаний и вызовов самому себе? Интересны будут ваши мысли после прочтения.
"Щегол"🐦
Следующая книга современного автора Донны Тартт описывает непростую историю мальчика, который остался без матери в подростковом возрасте и построил успешную, но необычную карьеру. Можем ли мы сказать, что обстоятельства сломали героя книги или наоборот сделали его сильнее? А картина, которая прошла большой путь вместе с ним: была ли она его проклятием или ангелом хранителем?
И завершить хотим классикой - Ф.М. Достоевский "Идиот"🙋♂️
В этом произведении все герои очень яркие типажи, но, безусловно, больше всего читателя занимают персонажи князя Мышкина и Настасьи Филипповны. Их выборы, внутренние метания, эмоции не оставляют читателя равнодушным.
Такие разные эти 3 книги открывают нам большую возможность для размышлений, сверки с собой и лучшего понимания других.
Будем ждать ваши впечатления от прочтения в комментариях📚
👍4❤2
Как вернуться в рабочее русло после праздников? Актуальный вопрос для каждого из нас в эти дни. Поэтому начинаем готовиться к нему заранее вместе!
Что советует на эту тему наша директор по продукту “Развитие руководителей” Анастасия Осокина:
1. Вспомнить и структурировать свои рабочие задачи.
Например, за пару дней до можно освежить в памяти блокнот задач, который вы оставляли себе перед праздниками/отпуском. К исполнению переходить необязательно, но вспомнить и отнестись с конструктивом будет полезно. Рано или поздно праздники закончатся, поэтому лучше встретить рабочий день в спокойном состоянии.
2. Начать отлаживать режим.
Так как для организма праздничный режим представлял собой стресс, лучше корректировать режим постепенно. Например, за пару дней до наступления рабочих будней можно перестать ложиться поздно и вернуться к более спокойному виду отдыха.
3. Перейти на правильное питание.
Обычно в течение праздников мы питаемся изобильно, жирно, пробуем деликатесы, проводим время за столом с друзьями, что очевидно отличается от нашего рабочего режима. Поэтому постепенно переходим в штатное состояние, налаживаем рацион и режим питания в течения дня. Также помогают легкие физические нагрузки, они приводят организм в тонус.
4. Подвести итоги праздников.
Структурируем то, как прошли наши праздники, выделяем те моменты, которые оказались самыми значимыми, самыми запоминающимися и делаем выводы, чем из прошедшего было бы здорово поделиться с коллегами! Подготовиться к неформальному общению тоже поможет настроиться на воодушевляющий лад по отношению к своей работе. Потому что безусловно, чтобы почувствовать радость от своей деятельности, ее надо с кем-то разделить и классно связывать свои события за пределами офиса с рабочей деятельностью, где тоже бывают свои волнительные моменты. Такая общая связка из обеих сфер также поспособствует более плавному переходу от праздников к работе.
А как прошли ваши новогодние праздники? Катались на горнолыжном курорте или предпочли более лайт-режим дома? Делитесь итогами в комментариях!🎄
Что советует на эту тему наша директор по продукту “Развитие руководителей” Анастасия Осокина:
1. Вспомнить и структурировать свои рабочие задачи.
Например, за пару дней до можно освежить в памяти блокнот задач, который вы оставляли себе перед праздниками/отпуском. К исполнению переходить необязательно, но вспомнить и отнестись с конструктивом будет полезно. Рано или поздно праздники закончатся, поэтому лучше встретить рабочий день в спокойном состоянии.
2. Начать отлаживать режим.
Так как для организма праздничный режим представлял собой стресс, лучше корректировать режим постепенно. Например, за пару дней до наступления рабочих будней можно перестать ложиться поздно и вернуться к более спокойному виду отдыха.
3. Перейти на правильное питание.
Обычно в течение праздников мы питаемся изобильно, жирно, пробуем деликатесы, проводим время за столом с друзьями, что очевидно отличается от нашего рабочего режима. Поэтому постепенно переходим в штатное состояние, налаживаем рацион и режим питания в течения дня. Также помогают легкие физические нагрузки, они приводят организм в тонус.
4. Подвести итоги праздников.
Структурируем то, как прошли наши праздники, выделяем те моменты, которые оказались самыми значимыми, самыми запоминающимися и делаем выводы, чем из прошедшего было бы здорово поделиться с коллегами! Подготовиться к неформальному общению тоже поможет настроиться на воодушевляющий лад по отношению к своей работе. Потому что безусловно, чтобы почувствовать радость от своей деятельности, ее надо с кем-то разделить и классно связывать свои события за пределами офиса с рабочей деятельностью, где тоже бывают свои волнительные моменты. Такая общая связка из обеих сфер также поспособствует более плавному переходу от праздников к работе.
А как прошли ваши новогодние праздники? Катались на горнолыжном курорте или предпочли более лайт-режим дома? Делитесь итогами в комментариях!🎄
❤6👍4👏3⚡1
Уже традиционно наш новый рабочий год мы начинаем с того, что проводим стратегическую сессию для своей компании. И здесь есть два важных для нас момента.
Мария Ковалева, управляющий партнер, Global People Solutions, делится своими мыслями на эту тему:
“Во-первых, для нас очень важно обязательно проводить стратегическую сессию для самих себя. Мы на самом деле используем очень многие инструменты, которые мы применяем в работе с нашими клиентами для своих внутренних задач. С поправкой на масштаб своей компании, свой этап развития, но наше долгосрочное видение сформулировано до 2032, и мы сверяемся, туда ли мы идем и как. Во-вторых, мы в этом смысле очень даже сапожники с сапогами. Мы понимаем, насколько важно на самом деле использовать стратегические сессии, командные сессии, обучающие продукты, ценностное предложение для самих себя. И мы понимаем, как это влияет на развитие компании. Спойлер: влияет хорошо)).”
Почему мы начинаем именно год с этого?
Потому что все-таки для большинства наших клиентов мы проводим сессии в ноябре-декабре, и именно поэтому мы это и не можем сделать сами в декабре, т.к. наша проектная загрузка очень высокая 😁. Традиционно ноябрь, декабрь в консалтинге – самый активный сезон. А для нас стратегия – это то, к чему хочется подойти со свежей головой, без суеты и не на бегу.
Второй момент. На наш взгляд, после праздников стратегия очень правильно позволяет нам войти в процесс быстро, не затягивая, и принять все важные решения уже на старте года. Поэтому сначала мы проводим вот такую стратегическую сессию, и дальше, в течение января, мы проводим какие-то дополнительные мини-встречи по направлениям – подбор, обучение, ивент, – по необходимости обсуждаем какие-то продукты или детализируем решения, которые были в ходе сессии приняты. И это дает очень правильный заряд энергии, с одной стороны. С другой стороны, экономит время и силы, потому что дает возможность концентрированно провести все нужные обсуждения, принять все нужные решения и не загоняет команду в гонку конца декабря, когда сил мозговых, физических, моральных на стратегирование уже нет.
Поэтому нам кажется, что январь чудесен для стратегирования. И нашим клиентам тоже рекомендуем к нему присмотреться, особенно, тем, у кого цикл похожий, и четвертый квартал очень перегружен. И главное, что это правильно собирает команду после праздников, дает точный фокус и точное понимание, куда мы сейчас бежим.
И, конечно, увидеть всю команду и зарядиться энергией друг друга – бесценно! Здорово начать год именно с такой эмоциональной подзарядки💥
Мария Ковалева, управляющий партнер, Global People Solutions, делится своими мыслями на эту тему:
“Во-первых, для нас очень важно обязательно проводить стратегическую сессию для самих себя. Мы на самом деле используем очень многие инструменты, которые мы применяем в работе с нашими клиентами для своих внутренних задач. С поправкой на масштаб своей компании, свой этап развития, но наше долгосрочное видение сформулировано до 2032, и мы сверяемся, туда ли мы идем и как. Во-вторых, мы в этом смысле очень даже сапожники с сапогами. Мы понимаем, насколько важно на самом деле использовать стратегические сессии, командные сессии, обучающие продукты, ценностное предложение для самих себя. И мы понимаем, как это влияет на развитие компании. Спойлер: влияет хорошо)).”
Почему мы начинаем именно год с этого?
Потому что все-таки для большинства наших клиентов мы проводим сессии в ноябре-декабре, и именно поэтому мы это и не можем сделать сами в декабре, т.к. наша проектная загрузка очень высокая 😁. Традиционно ноябрь, декабрь в консалтинге – самый активный сезон. А для нас стратегия – это то, к чему хочется подойти со свежей головой, без суеты и не на бегу.
Второй момент. На наш взгляд, после праздников стратегия очень правильно позволяет нам войти в процесс быстро, не затягивая, и принять все важные решения уже на старте года. Поэтому сначала мы проводим вот такую стратегическую сессию, и дальше, в течение января, мы проводим какие-то дополнительные мини-встречи по направлениям – подбор, обучение, ивент, – по необходимости обсуждаем какие-то продукты или детализируем решения, которые были в ходе сессии приняты. И это дает очень правильный заряд энергии, с одной стороны. С другой стороны, экономит время и силы, потому что дает возможность концентрированно провести все нужные обсуждения, принять все нужные решения и не загоняет команду в гонку конца декабря, когда сил мозговых, физических, моральных на стратегирование уже нет.
Поэтому нам кажется, что январь чудесен для стратегирования. И нашим клиентам тоже рекомендуем к нему присмотреться, особенно, тем, у кого цикл похожий, и четвертый квартал очень перегружен. И главное, что это правильно собирает команду после праздников, дает точный фокус и точное понимание, куда мы сейчас бежим.
И, конечно, увидеть всю команду и зарядиться энергией друг друга – бесценно! Здорово начать год именно с такой эмоциональной подзарядки💥
👍10❤4🔥4
Провожаем старый Новый год и рассуждаем о предстоящем 🪢
Сегодня мы подводим итоги, благодарим за прошлое и отпускаем то, что осталось в старом году. Это символическое завершение года, которое помогает осознанно перейти в новый этап. Не зря говорят, что Новый год — новые возможности. Поэтому если вы решили в новом году не только начать бегать по утрам, но и взять новые карьерные высоты, то вот в каких направлениях можно смотреть руководителям:
1. Развитие лидерских качеств.
Инвестируйте время в развитие эмоционального интеллекта, навыков коммуникации и управления командами. Лидер, который понимает своих сотрудников, вдохновляет и поддерживает их, всегда впереди.
2. Трансформация бизнеса.
Исследуйте новые технологии и тренды, которые могут ускорить развитие вашей компании. Например, внедрение AI, автоматизация процессов или устойчивые бизнес-модели могут стать мощным драйвером роста.
3. Создание культуры инноваций.
Поощряйте сотрудников делиться идеями, создавайте безопасную среду для экспериментов. Лучшие решения часто рождаются там, где коллективу дают свободу мыслить нестандартно.
4. Работа над личным брендом.
Развивайте вашу экспертность и делитесь ей через выступления, статьи или участие в отраслевых мероприятиях. Руководитель с сильным личным брендом привлекает внимание талантов, клиентов и партнеров.
Улучшение качества жизни сотрудников. Уделите внимание развитию корпоративной культуры и поддержке баланса между работой и личной жизнью. Счастливые сотрудники работают продуктивнее.
5. Международное развитие.
Если ваш бизнес уже стабилен на локальном рынке, задумайтесь о выходе на новые рынки. Это может открыть перед вашей компанией совершенно новые горизонты.
Какая из этих идей вам ближе? Или, может, есть что-то, куда особенно хотелось бы направить фокус внимания?
Сегодня мы подводим итоги, благодарим за прошлое и отпускаем то, что осталось в старом году. Это символическое завершение года, которое помогает осознанно перейти в новый этап. Не зря говорят, что Новый год — новые возможности. Поэтому если вы решили в новом году не только начать бегать по утрам, но и взять новые карьерные высоты, то вот в каких направлениях можно смотреть руководителям:
1. Развитие лидерских качеств.
Инвестируйте время в развитие эмоционального интеллекта, навыков коммуникации и управления командами. Лидер, который понимает своих сотрудников, вдохновляет и поддерживает их, всегда впереди.
2. Трансформация бизнеса.
Исследуйте новые технологии и тренды, которые могут ускорить развитие вашей компании. Например, внедрение AI, автоматизация процессов или устойчивые бизнес-модели могут стать мощным драйвером роста.
3. Создание культуры инноваций.
Поощряйте сотрудников делиться идеями, создавайте безопасную среду для экспериментов. Лучшие решения часто рождаются там, где коллективу дают свободу мыслить нестандартно.
4. Работа над личным брендом.
Развивайте вашу экспертность и делитесь ей через выступления, статьи или участие в отраслевых мероприятиях. Руководитель с сильным личным брендом привлекает внимание талантов, клиентов и партнеров.
Улучшение качества жизни сотрудников. Уделите внимание развитию корпоративной культуры и поддержке баланса между работой и личной жизнью. Счастливые сотрудники работают продуктивнее.
5. Международное развитие.
Если ваш бизнес уже стабилен на локальном рынке, задумайтесь о выходе на новые рынки. Это может открыть перед вашей компанией совершенно новые горизонты.
Какая из этих идей вам ближе? Или, может, есть что-то, куда особенно хотелось бы направить фокус внимания?
❤4👍3👌2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И CFO
🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда, инвестирующего несколько сотен миллионов долларов в международные акции.
📌Требования:
- Отличные навыки численного, аналитического и финансового моделирования, хорошее владение финансовой отчетностью
- Опыт buy side/sell side от 2-х лет и выше
- Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
- Умение собирать данные, анализировать по отраслям и компаниям
- Свободный английский язык
- Желание и возможность работать в офисе
🏡Локация: Москва
Откликается вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
-------------------------
🧑 Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.
📌Требования:
- Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
- Опыт взаимодействия с собственниками компаний
- Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
- Управление командами от 30 человек
🏡 Локация - Москва
Откликается вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда, инвестирующего несколько сотен миллионов долларов в международные акции.
📌Требования:
- Отличные навыки численного, аналитического и финансового моделирования, хорошее владение финансовой отчетностью
- Опыт buy side/sell side от 2-х лет и выше
- Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
- Умение собирать данные, анализировать по отраслям и компаниям
- Свободный английский язык
- Желание и возможность работать в офисе
🏡Локация: Москва
Откликается вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
-------------------------
🧑 Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.
📌Требования:
- Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
- Опыт взаимодействия с собственниками компаний
- Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
- Управление командами от 30 человек
🏡 Локация - Москва
Откликается вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
⚡2❤2
Антикризисные стратегии: как быстро переорганизовать мероприятие при изменении обстоятельств
Сегодня мы поговорим о том, как действовать, если что-то в плане мероприятия пошло не так. Своим мнением поделится Леонид Беляев - руководитель event-отдела.
Мы проводим мероприятия, участники которых чаще всего руководители, включая топ-команду, поэтому нам важно, чтобы все проходило на уровне. Но любой ивент предполагает, что потенциально что-то может пойти не так, поэтому управление рисками - важная часть подготовки мероприятия.
Полезно использовать классический инструмент управления рисками, а именно анализировать возможные риски по каждому направлению и подготовить два сценария мероприятий:
- что мы можем сделать при подготовке мероприятия, чтобы этот риск не наступил;
- что мы делаем, если этот риск реализовался.
Как быстро реорганизовать мероприятие, если наступил 2 сценарий?
1. Не паниковать
2. Быстро проанализировать ситуацию. Понять, где и в чем произошел форс-мажор и почему изначальный план мероприятия невозможен для реализации.
“Здесь на мой взгляд самое главное — это принять сам факт того, что случилось, не искать виноватых, несмотря на сильное желание заняться этим в первую очередь, и начать действовать, исходя из данных.”
3. Рассмотреть в формате мозгового штурма, какие есть возможности, чтобы скорректировать форс-мажор.
4. Также при разработке плана Б мы учитываем вариант, что и он может не сработать, поэтому готовим сразу план В на этот случай.
“Часть рисков мы прорабатываем совместно с нашим заказчиком и имеем единую позицию, как действовать. Но если произошел форс-мажор, наша задача, как провайдера, сделать так, чтобы участники мероприятия не заметили, что что-то пошло не так, поэтому мы всегда имеем в запасе несколько сценариев. Например, когда в день мероприятия ведущий одного из наших тимбилдингов проснулся с высокой температурой, мы смогли за пару часов предложить альтернативные варианты проведения. Это и отличает качественного провайдера - не только опыт, но и большое портфолио и контактный лист, которые позволяют быстро находить ответы на возникающие вопросы”
Сегодня мы поговорим о том, как действовать, если что-то в плане мероприятия пошло не так. Своим мнением поделится Леонид Беляев - руководитель event-отдела.
Мы проводим мероприятия, участники которых чаще всего руководители, включая топ-команду, поэтому нам важно, чтобы все проходило на уровне. Но любой ивент предполагает, что потенциально что-то может пойти не так, поэтому управление рисками - важная часть подготовки мероприятия.
Полезно использовать классический инструмент управления рисками, а именно анализировать возможные риски по каждому направлению и подготовить два сценария мероприятий:
- что мы можем сделать при подготовке мероприятия, чтобы этот риск не наступил;
- что мы делаем, если этот риск реализовался.
Как быстро реорганизовать мероприятие, если наступил 2 сценарий?
1. Не паниковать
2. Быстро проанализировать ситуацию. Понять, где и в чем произошел форс-мажор и почему изначальный план мероприятия невозможен для реализации.
“Здесь на мой взгляд самое главное — это принять сам факт того, что случилось, не искать виноватых, несмотря на сильное желание заняться этим в первую очередь, и начать действовать, исходя из данных.”
3. Рассмотреть в формате мозгового штурма, какие есть возможности, чтобы скорректировать форс-мажор.
4. Также при разработке плана Б мы учитываем вариант, что и он может не сработать, поэтому готовим сразу план В на этот случай.
“Часть рисков мы прорабатываем совместно с нашим заказчиком и имеем единую позицию, как действовать. Но если произошел форс-мажор, наша задача, как провайдера, сделать так, чтобы участники мероприятия не заметили, что что-то пошло не так, поэтому мы всегда имеем в запасе несколько сценариев. Например, когда в день мероприятия ведущий одного из наших тимбилдингов проснулся с высокой температурой, мы смогли за пару часов предложить альтернативные варианты проведения. Это и отличает качественного провайдера - не только опыт, но и большое портфолио и контактный лист, которые позволяют быстро находить ответы на возникающие вопросы”
1🔥6👌3❤2👍1
Какие вызову могут ждать руководителей в этом году?
Своими размышлениями по поводу предстоящего года делится Ирина Ильичева - управляющий партнер GPS.
Прогнозы на этот год довольно разные, полюсные, и охватывают практически все варианты возможного развития событий. Есть те, кто говорят о том, что будет все плохо, есть те, кто говорят, что будет все очень плохо, но есть и те, кто довольно позитивно смотрит на 2025 год. Это подтверждает то, что нужно быть готовым ко всему. И в этом плане все довольно стабильно.
Гибкость, адаптация, довольно быстрая подстройка к изменениям и к тем условиям, которые будут в этом году - это то, что требовалось, и это будет требоваться.
Будут сохраняться фокусы на повышение производительности, повышение эффективности пересмотра бизнес-процессов. Причем все больше нас будут заставлять искать очень простые, работающие и при этом нетривиальные подходы. Будем задавать вопросы с точки зрения того, а сколько мы в это готовы инвестировать и можем ли мы в это инвестировать, смотреть в более долгосрочную перспективу. От руководителей будет требоваться еще более аутентичные для себя подходы к команде и фокус работы над собой, для того, чтобы иметь возможность развивать свою команду, вести ее за собой и тем самым удерживать высокопотенциальных людей, эффективных людей, поддерживать их в сложные моменты, давать возможность для развития новых звездочек. Вот это все будет в фокусе внимания:
- работа с ресурсом, работа с собственной энергией и с поддержкой, то есть постоянный баланс между целями, задачами, эффективностью и приоритетами над тем, что важно.
“Мне кажется, что все больше будет на первый план выходить партнерская позиция, желание услышать, необходимость учиться еще больше говорить на сложные темы, прояснять. Почему? Потому что внешняя ситуация поменялась, и это тоже будет сохраняться с точки зрения того, что очередь к нам не стоит. Хотя рынок, он безусловно сохраняется, рынок труда, но тем не менее, все-таки это больше рынок работника, чем нежели рынок работодателя. Поэтому работа с удержанием талантов, а точнее, работа с повышением уровня осознанности во взаимодействии, в коммуникации с командой, в построении слаженной работы - остается на первом плане.”
Все меньше будет времени и возможности заниматься неприоритетными вещами. Будет больше концентрация и фокус на самом важном. Надо будет определять его самим, валидизировать со своей командой для того, чтобы сохранять максимально свой ресурс, использовать его продуктивно и достигать наилучшего результата. И это будет требоваться от руководителей уровня и собственников, и CEO, и CEO -1, и, соответственно, все по уровням ниже. Но изменение сознания во многом будет происходить именно на уровне топ-команды, которая задает и вектор, и темп. Поэтому все больше запросов мы получаем про то, как делать по-другому, как выйти из привычных рамок. Поиск ответа на этот вопрос - полезное упражнение для всех управленцев высокого уровня!
Своими размышлениями по поводу предстоящего года делится Ирина Ильичева - управляющий партнер GPS.
Прогнозы на этот год довольно разные, полюсные, и охватывают практически все варианты возможного развития событий. Есть те, кто говорят о том, что будет все плохо, есть те, кто говорят, что будет все очень плохо, но есть и те, кто довольно позитивно смотрит на 2025 год. Это подтверждает то, что нужно быть готовым ко всему. И в этом плане все довольно стабильно.
Гибкость, адаптация, довольно быстрая подстройка к изменениям и к тем условиям, которые будут в этом году - это то, что требовалось, и это будет требоваться.
Будут сохраняться фокусы на повышение производительности, повышение эффективности пересмотра бизнес-процессов. Причем все больше нас будут заставлять искать очень простые, работающие и при этом нетривиальные подходы. Будем задавать вопросы с точки зрения того, а сколько мы в это готовы инвестировать и можем ли мы в это инвестировать, смотреть в более долгосрочную перспективу. От руководителей будет требоваться еще более аутентичные для себя подходы к команде и фокус работы над собой, для того, чтобы иметь возможность развивать свою команду, вести ее за собой и тем самым удерживать высокопотенциальных людей, эффективных людей, поддерживать их в сложные моменты, давать возможность для развития новых звездочек. Вот это все будет в фокусе внимания:
- работа с ресурсом, работа с собственной энергией и с поддержкой, то есть постоянный баланс между целями, задачами, эффективностью и приоритетами над тем, что важно.
“Мне кажется, что все больше будет на первый план выходить партнерская позиция, желание услышать, необходимость учиться еще больше говорить на сложные темы, прояснять. Почему? Потому что внешняя ситуация поменялась, и это тоже будет сохраняться с точки зрения того, что очередь к нам не стоит. Хотя рынок, он безусловно сохраняется, рынок труда, но тем не менее, все-таки это больше рынок работника, чем нежели рынок работодателя. Поэтому работа с удержанием талантов, а точнее, работа с повышением уровня осознанности во взаимодействии, в коммуникации с командой, в построении слаженной работы - остается на первом плане.”
Все меньше будет времени и возможности заниматься неприоритетными вещами. Будет больше концентрация и фокус на самом важном. Надо будет определять его самим, валидизировать со своей командой для того, чтобы сохранять максимально свой ресурс, использовать его продуктивно и достигать наилучшего результата. И это будет требоваться от руководителей уровня и собственников, и CEO, и CEO -1, и, соответственно, все по уровням ниже. Но изменение сознания во многом будет происходить именно на уровне топ-команды, которая задает и вектор, и темп. Поэтому все больше запросов мы получаем про то, как делать по-другому, как выйти из привычных рамок. Поиск ответа на этот вопрос - полезное упражнение для всех управленцев высокого уровня!
1👍4❤3🔥3
Тренинг “Базовый менеджмент”: почему снова актуален?
Тренинг по базовому менеджменту возвращается в список must-have для сотрудников и руководителей начального уровня. Он помогает освежить фундаментальные принципы управления, укрепить soft skills и уверенно строить путь к эффективному лидерству.
Давайте разберемся, почему этот тренинг актуален как никогда раньше. 🚀 Сегодня своим мнением делится Екатерина Сорокина - Тренер обучающих проектов GPS.
Так как последние 3 года мы живем в новом формате мира, (он называется SHIVA-мир) — мир в котором происходят изменения, мир очень хрупкий и изменения в этом мире — обыденность. Поэтому горизонт стратегического планирования для компаний очень сильно сместился с долгосрочного планирования на 10-15 лет в сторону 2-3 лет. Сейчас стратегическое планирование уступило тактическому планированию, которое происходит очень часто, потому что изменения внедряются регулярно. Руководителю приходится заново планировать, мотивировать сотрудников, организовывать заново процесс работы, дополнительно контролировать эти изменения, так как для сотрудников это очередной стресс. Поэтому руководителю вместо поддержания уже существующих процессов приходится включаться во все функции управления все больше и больше.
Вторая причина связана с тем, что сейчас у нас кадровый голод в России. Ввиду этого фокус компаний направлен на удержание сотрудников. Поэтому сейчас руководителю нужно особенно деликатно выстраивать взаимоотношения с командой, чтобы это не повлекло за собой уход сотрудника. Прогрессивные руководители понимают, что им нужно мотивировать людей, грамотно ставить задачи, давать регулярно обратную связь, заниматься развитием своих сотрудников. И тут важно именно уметь применять данные инструменты, так как все еще актуальна ситуация, когда многие инструменты знают, но реально их не используют.
“Подытоживая, я могу сказать, что базовый менеджмент сейчас - это основа, без которой руководителю нет смысла идти в более прогрессивные вещи. Потому что важно работать со своей текущей командой и важно давать базовую функцию управления, иначе люди просто не будут работать и будут покидать компанию, что в принципе всегда было болезненно для бизнеса, а в нынешнее время особенно.”
Тренинг по базовому менеджменту возвращается в список must-have для сотрудников и руководителей начального уровня. Он помогает освежить фундаментальные принципы управления, укрепить soft skills и уверенно строить путь к эффективному лидерству.
Давайте разберемся, почему этот тренинг актуален как никогда раньше. 🚀 Сегодня своим мнением делится Екатерина Сорокина - Тренер обучающих проектов GPS.
Так как последние 3 года мы живем в новом формате мира, (он называется SHIVA-мир) — мир в котором происходят изменения, мир очень хрупкий и изменения в этом мире — обыденность. Поэтому горизонт стратегического планирования для компаний очень сильно сместился с долгосрочного планирования на 10-15 лет в сторону 2-3 лет. Сейчас стратегическое планирование уступило тактическому планированию, которое происходит очень часто, потому что изменения внедряются регулярно. Руководителю приходится заново планировать, мотивировать сотрудников, организовывать заново процесс работы, дополнительно контролировать эти изменения, так как для сотрудников это очередной стресс. Поэтому руководителю вместо поддержания уже существующих процессов приходится включаться во все функции управления все больше и больше.
Вторая причина связана с тем, что сейчас у нас кадровый голод в России. Ввиду этого фокус компаний направлен на удержание сотрудников. Поэтому сейчас руководителю нужно особенно деликатно выстраивать взаимоотношения с командой, чтобы это не повлекло за собой уход сотрудника. Прогрессивные руководители понимают, что им нужно мотивировать людей, грамотно ставить задачи, давать регулярно обратную связь, заниматься развитием своих сотрудников. И тут важно именно уметь применять данные инструменты, так как все еще актуальна ситуация, когда многие инструменты знают, но реально их не используют.
“Подытоживая, я могу сказать, что базовый менеджмент сейчас - это основа, без которой руководителю нет смысла идти в более прогрессивные вещи. Потому что важно работать со своей текущей командой и важно давать базовую функцию управления, иначе люди просто не будут работать и будут покидать компанию, что в принципе всегда было болезненно для бизнеса, а в нынешнее время особенно.”
❤9👍4👏2