HR-тренды прошлого

В современных реалиях остро стоит вопрос с кадрами, нехватка профессионалов ощущается на различных уровнях. Это накладывает отпечаток на многие HR-процессы, которые сильно изменились по сравнению с прошлыми годами. Какие именно перемены произошли? Рассказывает старший консультант Global People Solutions Елена Шибанова.

1️⃣Компании стали приветствовать быстрые офферы (1-2 дня, а не неделя), пре-офферы, или процесс с двумя офферами, если мы говорим про IT-специалистов. Цель: чтобы кандидата не перехватили конкуренты. Во многих компаниях снизился срок рассмотрения претендентов службой безопасности (с недели до 1-2 дней, встречаются также случаи когда рассмотрение идёт всего несколько часов).

2️⃣Из-за кадрового голода постепенно уходит в прошлое эйджизм. Заказчики и нанимающие менеджеры стали более гибко подходить к рассмотрению кандидатов, появилась готовность рассматривать соискателей серебряного и золотого возраста. Самое главное – это уровень энергии, мотивации и интерес к новой работе.

3️⃣Если говорить не только про найм, но и про обычную HR-рутину, такие слова как «адаптация», «вовлеченность», «удержание» перестали быть чем-то формальным, для галочки. Стоимость подбора стала так велика, что теперь эти процессы постоянно развиваются и находятся в пристальном фокусе внимания, как ключевой компонент удержания и развития ценных руководителей внутри компании. Ведь важно не только найти нужного кандидата, но и сделать так, чтобы он как можно дольше проработал в компании и его не «схантили».

4️⃣Правильность принимаемых решений в HR, которые делаются на базе имеющейся информации, выходит на первый план. Для точечного и верного решения проводится биоаналитика и работа с Big Data. На проверку гипотез приходится выделять меньше времени, они применяются на меньшем количестве сотрудников.

То же самое можно и сказать про цифровизацию в HR и внедрение сервисного подхода (HR как сервис для бизнеса). Бизнес хочет измеримых результатов от проводимых HR-мероприятий (сколько вложено – какой экономический эффект получен) и понятных автоматизированных метрик. Раньше же управление персоналом могло носить более абстрактный характер, некоторые руководители просто не понимали, зачем нужен HR, видя в этом просто какую-то моду.

5️⃣Многие топ-менеджеры производственных компаний, например, прямо говорят, что в последние пару лет не могут найти руководителей среднего звена и даже не будут пытаться, проще за несколько лет вырастить выпускника вуза. Поэтому можно отметить возросшую роль обучения, коллабораций с вузами/колледжами. Кадровый дефицит среднего менеджерского состава настолько велик, что компании обращаются также к школам и детским садам, настолько заранее заботясь о кадровом потенциале и развитии потенциальных сотрудников.

6️⃣Изменение процессов в работе с HR видно также на предварительной работе компаний с кандидатами. Сейчас процедура отсмотра кандидатов более адекватна. Всё ещё может присутствовать стресс-компонент в интервью, но в любом случае, это взаимодействие с одним кандидатом, а не группой.

Зная про перемены трендов, мы можем увидеть динамику изменений и понять, какие тренды придут к нам в будущем.

Не допускайте эти ошибки в резюме

Резюме — это ваш личный рекламный проспект. Это документ, который должен представить вас с наилучшей стороны и убедить работодателя, что вы – именно тот кандидат, которого он ищет. Однако многие соискатели даже топ-уровня допускают распространенные ошибки, которые могут свести на нет все усилия.

Лиана Дубинина, консультант Global People Solutions, рассказывает про некоторые из ошибок и делится способами их исправления:

• Отсутствие нужной информации. Укажите ключевые компетенции, навыки и опыт, чтобы продемонстрировать работодателю вашу квалификацию.

• Недостаточно доказательств. Подтверждайте свои достоинства примерами успешного применения навыков и опыта. А главное – цифрами. Ведь вы претендуете на позицию, где от вас будет зависеть результат или ключевые метрики бизнеса.

• Слишком общая информация. Чётко определите свою цель и опишите конкретный функционал, даже если в вашем бэкграунде есть разные варианты треков

• Попытка заполнить резюме большим количеством информации или, наоборот, его чрезмерная лаконичность. Важно найти золотую середину. В резюме должны быть указаны ваши ключевые компетенции, опыт работы и достижения, но без излишней детализации. Лучше избегать длинных описаний обязанностей на прошлых местах работы; акцентируйте внимание на своих достижениях и том, как вы можете быть полезны будущему работодателю

• Грамматические ошибки. Проверьте своё резюме на наличие ошибок, так как это может снизить его значимость.

• Неправильный выбор слов. Используйте сильные и результативные глаголы для описания своих действий, чтобы создать впечатление активного кандидата.

• Проблемы с поиском резюме. Убедитесь, что ключевые слова присутствуют в вашем резюме, чтобы облегчить поиск для рекрутеров.

• Еще одной частой ошибкой является отправка одного и того же резюме на разные вакансии. Подход к каждому работодателю должен быть индивидуальным. Проанализируйте требования к вакансии и адаптируйте свое резюме, подчеркивая те навыки и достижения, которые лучше всего соответствуют требованиям. Это покажет работодателю, что вы действительно заинтересованы в их компании и должности

Создание эффективного резюме – это не просто формальность, а важный шаг в поиске работы. Избегая распространенных ошибок, вы значительно повышаете свои шансы на успех. Помните, что резюме – это ваша возможность произвести первое впечатление.

Новый год все ближе, а с ним приближается и пора рабочих отчетов и последних дедлайнов. Как все успеть, не выгореть и при этом ещё и подготовиться к праздникам?

Ответ в обновленной папке БАЗА ЗНАНИЙ, вашем персональном университете в смартфоне. Внутри вы найдете каналы HR-экспертов, бизнес-тренеров, карьерных консультантов, предпринимателей и все делятся своим опытом, наблюдениями, полезными инструментами, лайфхаками, которые упростят вашу работу и помогут закрыть рабочие задачи.

Зачем сохранять папку прямо сейчас?

✔️чтобы в долгие каникулы спокойно провести ревизию в Telegrame и выбрать каналы, которые точно пригодятся в 2025 году

✔️чтобы получить доступ ко множеству практических решений и идей

✔️чтобы найти своих людей и влиться в классное сообщество профессионалов

✔️чтобы не упустить предновогоднее волшебство – ссылка исчезнет в любой момент. Сохраняйте себе и присылайте коллегам: https://xn--r1a.website/addlist/j3DwRmRxjq82NzFi

К нам присоединилось много новых подписчиков, поэтому давайте познакомимся? Мы – Global People Solutions. GPS – навигатор в мире людей.

Это канал для руководителей, HR и СЕО, которые хотят повышать эффективность своих команд; владельцев бизнеса, которые знают, что успешная команда – залог роста прибыли.

Что мы делаем?

🔑Помогаем в пересборке команд и стратегий
🔑Подбираем правильных членов управленческой команды
🔑Проводим оценку руководителей, чтобы найти лучшее применение сильным сторонам
🔑Обучаем и развиваем управленцев

На нашем канале вы найдете:

✅Любопытные кейсы из нашей работы
✅Эксклюзивные вакансии для топов рынка #смотримлучших
✅Экспертные советы о лучших инструментах и решениях, которые легко внедрить в работу
✅Вдохновения и новый взгляд – через книги, фильмы, подкасты, новые места
✅Выпуски Корпоративного университета
✅Анонсы предстоящих интересных событий в мире HR

В нашей команде собрались эксперты с более чем пятнадцатилетним опытом работы в HR, консалтинге, обучении и развитии, executive search, клиентском опыте, events. Такой набор компетенций позволяет нам создавать кастомизированные решения, собирать их, как пазл, под задачу вашего бизнеса, находить нетривиальные способы.

Мы уверены, что правильные команды – это ключ к успеху и развитию. Поэтому мы помогаем компаниям использовать потенциал своих команд на максимум, руководителям – раскрывать свои таланты и достигать новых вершин!

Еще больше о нашей команде и услугах на сайте: https://gp-solutions.ru/

Благотворительный аукцион: возможность встречи с управляющим партнером Global People Solutions

Мария Ковалева, управляющий партнер и сооснователь Global People Solutions, участвует в благотворительном проекте Meet For Charity.

Вы можете сделать ставку на аукционе и получить возможность встречи с Марией. Собранные средства отправятся в фонд Нить добра.

Немного о профессиональной деятельности и достижениях Марии:

🔸 Обладает более чем 15-летним опытом работы в CX и T&D-функции как в консалтинге, так и на топ-позициях руководителя in-house функции в IT и банках.
🔸Отвечала за розничный HR и клиентский опыт в «Газпромбанке». В «Росбанке» и SG Russia — за клиентский опыт в банке и обучение и развития персонала в бизнесе.
🔸Большая экспертиза в построении эффективных команд, лидерских практиках, системах обучения и развития, оценки, сервисе и клиентском опыте, методологии продаж.
🔸Независимый консультант по развитию клиентского опыта для ряда компаний, работает с топ-командами.

Темы для беседы:

🔸построение партнерских отношений в бизнесе;
🔸лидерство и эффективные команды;
🔸выход из найма;
🔸как совместить карьеру и семью.

Встретиться можно лично в Москве или онлайн, если вы проживаете в другом городе.

Сделать ставку: https://meetforcharity.today/lots/mariya__kovaleva_-_upravlyayushchiy_partner_i_soosnovatel_hr-kompanii_global_people_solutions_202411

14-15 декабря форум «Россия — время команд»

Приходите, будем вас ждать

Цель форума – создать пространство для глубокого обсуждения российских школ и моделей управления командами и сообществами, учитывая культурные коды и приоритеты развития нашей страны. Участники рассмотрят актуальные подходы и инструменты формирования, развития и преемственности национальных и региональных экспертных команд. Конечно, мы в GPS не могли обойти стороной эту тему, тк развитие управленческих команд- одно из наших ключевых направлений.

Global People Solutions с удовольствием примет участие в мероприятии. У нас будет свой стенд, где запланированы особенные активности:

✅14 декабря

13:30-14:00 – «Возможности командной диагностики Zetic, или как достичь максимального результата в бизнес целях». Розыгрыш бесплатной командной диагностики.
14:00 -14:30 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
16:30-17:00 – Network игра «Random Coffee»
19:00 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
19:30 – Награждение самых активных посетителей стенда.

✅15 декабря

13:10-14:30 – Network игра «Random Coffee»
17:30 – 18:00 – Награждение самых активных посетителей стенда.

Узнать информацию и зарегистрироваться на форум: https://forumkomand.rsv.ru/

#СМОТРИМЛУЧШИХ ЛИДЕРОВ ПРОЕКТОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО ПТИЦЕВОДСТВУ

👨Ищем талантливого лидера, готового возглавить направление по структурированию фондов в Казахстане и СНГ.

📌Требования:

• Опыт создания, регистрации и структурирования инвестиционных фондов, трастов для квалифицированных инвесторов в английском праве и/или в России (ЗПИФы)
• Навыки финансового анализа и моделирования, сценарный анализ
• Хороший английский язык (работа с юридическими документами и регулированием)
• Коммуникабельность и презентационные навыки

Формат работы: удаленный, либо в офисе (Астана/Алматы)

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите:: dubinina@gp-solutions.ru

👨Рассматриваем кандидатов на позицию руководителя проекта по мясопереработке

📌Требования:

• Опыт работы на позициях руководителя проектов, директора по производству, технического директора, операционного директора в сфере мясопереработки от 7 лет
• Опыт разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности производства обязателен (готовность поделиться интересными кейсами)
• Знание современных методик, лучших практик, последних трендов в области управления мясоперерабатывающими производствами

📌Задачи:

• Руководство проектом по повышению эффективности производства на нескольких мясокомбинатах
• Аудит технических процессов, составление необходимых отчетов, разработка планов

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏡Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

👨Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по птицеводству в известный агрохолдинг (проектная роль)

📌Требования:

• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора, генерального директора в сфере птицеводства от 7 лет
• Опыт реализации консалтинговых проектов будет плюсом
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства обязателен
• Готовность к проектной роли, мобильность
Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства крупной птицефабрики
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий по снижению себестоимости и издержек

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются.

🏡Место: Центр РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 1

Организация мероприятий – это бесконечное пространство для набивания шишек, совершения всевозможных ошибок. Везде, где есть люди – а при организации мероприятий людей участвует очень много – всегда могут происходить разные сбои, накладки и так далее.

Но всегда лучше учиться на чужих ошибках, поэтому Леонид Беляев, руководитель направления Event, делится рейтингом наиболее частых ошибок при организации корпоративных мероприятий.

1. Не продумана цель мероприятия

Необходимо хорошо продумать цель мероприятия и учесть ее при подготовке. Важно, чтобы цель организаторов совпадала с целями участников. Любое мероприятие, корпоративное или любое другое, создаётся с определённой целью, которая обычно формируется заказчиком. Однако не всегда ожидания бизнеса и участников совпадают.

При подготовке мероприятия также цели могут выпасть из вида, и, в результате, они просто будут не достигнуты. Например, клиент обратился к нам с задачей провести тимбилдинг с фуршетом для небольшой IT-компании в декабре. Коммуникация с участниками была не совсем корректной, и в результате они ожидали корпоративный Новый год, а попали на тимбилдинг.

Это вызвало разочарование, и нам пришлось серьезно работать над вовлечением участников, которые хотели отдыхать и веселиться, а оказались вовлечёнными в сложные командные активности. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо четко проговаривать с заказчиком цели мероприятия и формировать правильные ожидания у участников.

2. Не учтены детали мероприятия

При организации мероприятия важны различные мелочи: навигация гостей до площадки, навигация на площадке, отсутствие очередей в гардеробе, своевременность предоставления информации и легкий доступ к ней.

Нельзя рассчитывать на то, что участники правильно поняли информацию, отправленную по электронной почте три недели назад, и сохранили её в нужных местах. Должен быть легкий доступ к информации, если гости хотят восстановить в памяти детали мероприятия.

Частыми примерами являются отсутствие схемы заезда на площадку и сложная схема парковки, что может привести к опозданиям гостей и их раздражению. Особенно это касается ключевых спикеров и топ-менеджеров.

Как это предотвратить? Все контролировать, напоминать несколько раз и всегда исходить из худшего сценария: что никто ничего не понял, все всё забыли. Полезно написать максимально понятно и повторять даже очевидные вещи несколько раз.

Участники часто забывают паспорта, поэтому обязательно нужно напоминать, что паспорт нужно взять с собой. Также очень полезно, если за прибытие гостей, встречу и навигацию до момента входа отвечает один конкретный организатор, контакты которого известны участникам. Основной менеджер может координировать все мероприятия, а отдельные сотрудники отвечают за навигацию и встречу гостей.

О дальнейших ошибках расскажем в следующем посте – не пропустите обновлений.

Севергрупп: Про единые ценности в холдинге с диверсифицированными активами, честность и партнерство как основу успеха в команде, и открытую дверь для желающих вернуться

Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Анной Львовой, заместителем генерального директора по работе с персоналом Севергрупп. Они обсудили:

✅Трудно ли резервисту из ритейла перейти на руководящую должность, к примеру, в металлургию?
✅Почему Севергрупп не создает корпуниверситет как отдельную структуру?
✅По какому принципу выстроена работа кадровых комитетов? И почему HR-директора не принимают участия в таких дискуссиях?

Инсайт о работе с резервистами, которые уходят: В компании ведется системная работа с теми, кто уходит. Мы хотим понимать, какую экспертизу человек получает в другом месте, на каких ролях работает, с чем сталкивается, как растет. Это важно знать на случай, если он к нам вернется, чтобы помочь ему расцвести и проявить себя на другом уровне. В Севергрупп много случаев возвращения. Первое – человек приходит с уникальной экспертизой. И второе – он понимает, как работается в другом месте, и начинает ценить нашу компанию. Он становится лидером, который продвигает ценности Севергрупп и рассказывает всем остальным, насколько нужно ценить то, как мы здесь работаем.

Об этом, а также других вопросах – смотрите и читайте в новом выпуске Корпоративного университета: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/severgrupp-pro-edinye-czennosti-v-kompanii-s-diversificzirovannymi-aktivami-chestnost-i-partnerstvo-kak-osnovu-uspeha-v-komande-i-otkrytuyu-dver-dlya-zhelayushhih-vernutsya

#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И CFO

🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда с локацией в Москве.

📌Требования:

📍Опыт buy side/sell side)
📍Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
📍Свободный английский язык
📍Желание и возможность работы в офисе

🏡Локация: Москва

🧑Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.

📌Требования:

📍Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
📍Опыт взаимодействия с собственниками компаний
📍Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
📍Управление командами от 30 человек

Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru

6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 2

Леонид Беляев, руководитель направления Event, продолжает рассказывать о наиболее частых ошибках при организации корпоративных мероприятий.

3. Финансовые ошибки

Большой блок возможных факапов связан с тем, что смета оказывается выше, чем планировалось. Это часто происходит при коммуникации с площадками, которые могут предоставлять неполную информацию. Например, если вы планируете использовать конфетти или фейерверки на новогоднем корпоративе, то, скорее всего, потребуется дополнительная уборка, которая не включена в стоимость проведения мероприятия. Также могут возникнуть дополнительные расходы, например, оплата посуды после мероприятия. Это может привести к необходимости согласовывать дополнительные расходы, что бывает не очень приятно.

Как это предотвратить? Лучший способ – это наличие опытного и надежного партнера, который заранее знает частые подводные камни. Также полезно иметь в бюджете резерв на непредвиденные затраты.

4. Технические накладки

Эта история знакома всем: в самый нужный момент не воспроизводится видео, появляется проблема со звуком, не работают микрофоны или интернет не выдерживает заданной нагрузки. Все эти сбои могут негативно сказаться на восприятии мероприятия.

Как это решить? Все материалы должны быть проверены заранее до мероприятия. Неприемлемо, когда спикер приходит с флешкой накануне мероприятия. Также необходимо иметь технику на площадке, которая может быстро справиться с возникшими сбоями. Лучше работать с проверенными и надежными подрядчиками.

5. Ошибка с таймингом.

Часто из-за сбоя в каком-либо блоке сдвигается весь тайминг, и приходится вносить коррективы во время мероприятия. Это может привести к смазанным моментам.

Решение заключается в дисциплине и брифинге всех сторон. Особенно часто сдвиг тайминга происходит у топ-менеджеров и руководителей во время вступительных слов. Если отведено 5 минут, а говорят 20, нужно заранее договариваться о том, сколько времени есть, и установить сигналы, чтобы участники четко понимали, когда их время подходит к концу.

Необходимо продумать, как будет контролироваться процесс мероприятия, и уделить внимание брифингу. Ошибка в тайминге заключается в том, когда тайминг слишком плотно набивается, не оставляя участникам пространство для общения. В результате люди могут быть недовольны, так как не успевают поговорить. Либо они выбирают общение и не участвуют в программе.

6. Не продуманы нюансы, связанные с алкоголем

Алкоголя может быть либо слишком много, либо слишком мало, и то, и другое плохо. Здесь на помощь приходит опыт: опыт партнера и компании.

Переупотребление алкоголя опасно для здоровья, в то время как слишком малое его количество может привести к тому, что людям не хватит возможности расслабиться и пообщаться.

Необходимо также задуматься о безопасности мероприятия. Если у вас активный тимбилдинг или корпоративное мероприятие с риском переупотребления алкоголя, полезно предусмотреть дежурство скорой помощи, даже если это не требуется по закону. Это та экономия, которая может в конечном счете навредить.

Повторим, что организация мероприятий – это бесконечное пространство для совершения всевозможных ошибок и набивания шишек. Но у вас есть возможность учиться на чужих ошибках – не упустите ее.

Настало время сверить координаты и показать вам самые яркие точки на нашей карте достижений. Каждая из них — это история о том, как команда превращала вызовы в возможности🚀

Елена Шибанова, Старший консультант по подбору
Это был яркий, насыщенный, вдохновляющий год для меня – в этом году я присоединилась к команде GPS, сообществу сильных профессионалов и прекрасных людей. Поработала с новыми индустриями, закрыла несколько сложных позиций. Хотела бы пожелать всем в будущем году продуктивности, смелых вызовов, достижения целей!

Сорокина Екатерина, Тренер обучающих проектов GPS
Моим итогом года можно считать уникальнейший опыт проведения игр на сессиях. В этому году я начала работать с геймофицированными форматами. Я научилась кастомизировать кейсы под запрос заказчика, сохраняя единую фабулу игры. Например, я максимально погрузилась в специфику участников и, основываясь на этом, написала порядка 30 кейсов для переговорных поединков. Это были полностью кастомизированные кейсы.
Инсайты года:
- если берешь новую компанию по специфике, то в этом случае нужно обязательно делать интервью с участниками для того, чтобы лучше понять внутреннюю терминологию и систему;
- в проектной деятельности должны быть обязательно испытания на входе, чтобы в итоговый проект пришли уже люди, готовые к непростой работе;
- делегирование support задач - важное умение, которое необходимо, чтобы основной ресурс был направлен на подготовку тех вещей, которые кроме тебя никто не сможет сделать в рамках проекта.

Елена Макеева, Руководитель направления Executive Search
Подводя итоги 2024 года, я особенно отмечу команду подбора: спасибо ребятам за стойкость, умение преодолевать любые сложности, поддержку, за веру и рвение к победе, за бесконечный заряд энергии и бодрости друг другу и за нашу душевную атмосферу.

В этом году команда Global People Solutions успешно реализовала в 5 раз больше проектов по поиску С-Level в рамках Optimum Search. Портфель новых клиентов для Подбора за год перевалил за 70 компаний, что безусловно говорит о качестве выполняемой нами работы и о том, что нас активно рекомендуют.
Этот год был по-своему прекрасен! Добро пожаловать в новый 2025🧡

Ирина Кузнецова, Операционный менеджер GPS
Хочу поблагодарить этот год за то, что он был действительно незабываемым, не таким как все до этого. Нами было подано аж 98 тендеров! Огромное количество эмоций и самое главное - большие планы на будущее. Уходящий год показал, как надо и как не надо! Опыт получили, летим в 2025🚀

Вадим Коэн, Консультант по подбору GPS
Хочу поделиться двумя успешными кейсами, которые вызывают у меня наибольшую гордость за этот год:
🏆1 кейс
Задача по поиску Chief Legal Officer стала для меня интересным вызовом. Несмотря на то, что поиск не завершился успешным плейсментом, он позволил значительно укрепить свои навыки в области глобального рекрутинга. Уникальный опыт взаимодействия с кандидатами из разных стран, адаптирование процессов оценки и улучшение подхода к поиску топ-менеджеров на международном уровне заложило фундамент для новых достижений.
🏆2 кейс – генеральный продюсер для кинокомпании
Проект принес впечатляющий результат. Я успешно закрыл позицию генерального продюсера в анимацию для кинокомпании. Этот поиск стал примером того, как детальное понимание рынка, глубокая экспертиза и командная работа позволяют находить точных профессионалов под амбициозные задачи клиента. Спасибо за возможность работать вместе, учиться новому и достигать высоких целей! Ребята, вы — просто гангстеры рекрутинга! Работа с вами — это как ехать на угнанной тачке с багажником, набитым крутыми идеями, под звук классного саундтрека.

🎄 Подводим итоги вместе с Управляющими партнерами GPS

00:18 - Главное событие года
00:39 - Что забираем с собой в 2025 год
01:02 - Благодарности
02:18 - Нейро-блиц
03:24 - Самые важные слова
03:45 - Просили не включать, но мы оставили :)

🌟 Антон Миллер, Мария Ковалева и Ирина Ильичева от лица всей команды поздравляют Вас с наступающим Новым годом!

Пятимерная модель лидерства гласит, что у каждого лидера есть 5 измерений, которые при правильном комбинировании помогают достичь баланса. Сегодня предлагаем рассмотреть одно из измерений, которое чаще всего уходит на второй план, но на самом деле не менее важно для любого лидера.

Лидер вовне — это способность заставить внешний мир работать на продуктивность самого лидера и его команды. Характерными чертами такого лидера является умение замедлиться и наблюдать, анализировать и синтезировать информацию, а также черпать инсайты из сфер, находящихся не только за пределами его команды, но и за пределами бизнеса.
Отличной возможностью для прокачивания лидера вовне будет посетить места силы, которые помогут перезагрузиться и найти свежие идеи для будущих проектов!

Мы собрали особенные места, где можно не только отдохнуть, но и получить мощный заряд креативности.

✨ Термальные источники
Погружение в горячие природные источники среди заснеженного леса — это не просто релакс, а настоящая перезагрузка сознания. Контраст температур и первозданная тишина помогают очистить мысли и увидеть проекты под новым углом.

🏂 Горнолыжные курорты
Драйв от спуска по склонам и чистейший горный воздух — лучшее лекарство от профессионального выгорания. А подъем на канатной дороге даст время поразмышлять о глобальных целях на высоте птичьего полета.

🎨 Арт-пространства
Загородные арт-резиденции предлагают уникальный формат отдыха: мастер-классы от профессионалов, общение с единомышленниками и возможность попробовать себя в новом виде творчества. Идеально для поиска нестандартных решений!

🏄 Искусственная волна
Если вас не вдохновляет зимняя природа, погрузитесь в морскую стихию, а заодно зарядитесь энергией на волне.
Подробнее мы рассказали в посте тут.

🌲 Эко-отели в Подмосковье
Уютные домики в лесу с панорамными окнами — отличное место для цифрового детокса. Прогулки по зимнему лесу, медитации у камина и никаких уведомлений — только вы и ваши мысли.

💡 Лайфхак: берите с собой блокнот! Самые яркие идеи часто приходят именно в моменты полного расслабления.

А где вы черпаете вдохновение для новых проектов? Делитесь в комментариях!
#перезагрузка #worklifebalance

В силу нашей проф специфики мы на многие вещи смотрим через призму людей, их типажей и характеров.
И в этом же ключе хотим вам предложить посмотреть на 3 книги: совершенно разных жанров и смыслов, но объединяет их как раз яркость персонажей - художественных, а иногда и самых настоящих.

Итак, вашему вниманию предлагаем:

"Ген высоты"🏔
Книга, написанная профессиональным альпинистом, Александром Абрамовым, человеком, который ходит на Эверест, как к себе домой, и который в горах, где опасность и смерть - вещи совершенно реальные - провел больше дней своей жизни, чем вне их. Что интересно, его супруга - также профессиональная альпинистка и вместе с ним идет по такому пути (2-я книга написана как раз ею, женский взгляд Людмилы Коробешко). Какой силой характера надо обладать, чтобы выбрать такой путь? Что заставляет человека выбирать путь постоянных испытаний и вызовов самому себе? Интересны будут ваши мысли после прочтения.

"Щегол"🐦
Следующая книга современного автора Донны Тартт описывает непростую историю мальчика, который остался без матери в подростковом возрасте и построил успешную, но необычную карьеру. Можем ли мы сказать, что обстоятельства сломали героя книги или наоборот сделали его сильнее? А картина, которая прошла большой путь вместе с ним: была ли она его проклятием или ангелом хранителем?

И завершить хотим классикой - Ф.М. Достоевский "Идиот"🙋‍♂️
В этом произведении все герои очень яркие типажи, но, безусловно, больше всего читателя занимают персонажи князя Мышкина и Настасьи Филипповны. Их выборы, внутренние метания, эмоции не оставляют читателя равнодушным.

Такие разные эти 3 книги открывают нам большую возможность для размышлений, сверки с собой и лучшего понимания других.

Будем ждать ваши впечатления от прочтения в комментариях📚

Как вернуться в рабочее русло после праздников? Актуальный вопрос для каждого из нас в эти дни. Поэтому начинаем готовиться к нему заранее вместе!

Что советует на эту тему наша директор по продукту “Развитие руководителей” Анастасия Осокина:

1. Вспомнить и структурировать свои рабочие задачи.
Например, за пару дней до можно освежить в памяти блокнот задач, который вы оставляли себе перед праздниками/отпуском. К исполнению переходить необязательно, но вспомнить и отнестись с конструктивом будет полезно. Рано или поздно праздники закончатся, поэтому лучше встретить рабочий день в спокойном состоянии.

2. Начать отлаживать режим.
Так как для организма праздничный режим представлял собой стресс, лучше корректировать режим постепенно. Например, за пару дней до наступления рабочих будней можно перестать ложиться поздно и вернуться к более спокойному виду отдыха.

3. Перейти на правильное питание.
Обычно в течение праздников мы питаемся изобильно, жирно, пробуем деликатесы, проводим время за столом с друзьями, что очевидно отличается от нашего рабочего режима. Поэтому постепенно переходим в штатное состояние, налаживаем рацион и режим питания в течения дня. Также помогают легкие физические нагрузки, они приводят организм в тонус.

4. Подвести итоги праздников.
Структурируем то, как прошли наши праздники, выделяем те моменты, которые оказались самыми значимыми, самыми запоминающимися и делаем выводы, чем из прошедшего было бы здорово поделиться с коллегами! Подготовиться к неформальному общению тоже поможет настроиться на воодушевляющий лад по отношению к своей работе. Потому что безусловно, чтобы почувствовать радость от своей деятельности, ее надо с кем-то разделить и классно связывать свои события за пределами офиса с рабочей деятельностью, где тоже бывают свои волнительные моменты. Такая общая связка из обеих сфер также поспособствует более плавному переходу от праздников к работе.

А как прошли ваши новогодние праздники? Катались на горнолыжном курорте или предпочли более лайт-режим дома? Делитесь итогами в комментариях!🎄