Парадигма: Интенсив по мышлению и бизнесу
Вновь приходим к вам с интересным анонсом👇
Мы стали партнерами тренинговой компании COME*UNITY и 21-23 ноября приглашаем вас на программу «Парадигма».
Это трехдневный интенсивный курс, где вы научитесь, как создать экстраординарные результаты в жизни и бизнесе, узнаете, как стать более эффективными и выйти из порочного круга собственной парадигмы мышления.
В основе программы находится «Принцип 3 "П"»:
– Понять, что мешает именно тебе жить более счастливую и продуктивную жизнь;
– Принять необходимость перемен;
– Применить новые шаблоны мышления.
Проводит курс Иван Маурах – бизнес-тренер с опытом более 30 лет, преподаватель EMBA РАНХИГС и ЕМВА ДВФУ. Среди клиентов Ивана ММК, НЛМК, Россети, УГМК, Транснефть, Nissan motor corporation, Salym Petroleum Development, Highland Gold и другие.
Подробности и регистрация на сайте: https://clck.ru/3E7eeD
Вновь приходим к вам с интересным анонсом👇
Мы стали партнерами тренинговой компании COME*UNITY и 21-23 ноября приглашаем вас на программу «Парадигма».
Это трехдневный интенсивный курс, где вы научитесь, как создать экстраординарные результаты в жизни и бизнесе, узнаете, как стать более эффективными и выйти из порочного круга собственной парадигмы мышления.
В основе программы находится «Принцип 3 "П"»:
– Понять, что мешает именно тебе жить более счастливую и продуктивную жизнь;
– Принять необходимость перемен;
– Применить новые шаблоны мышления.
Проводит курс Иван Маурах – бизнес-тренер с опытом более 30 лет, преподаватель EMBA РАНХИГС и ЕМВА ДВФУ. Среди клиентов Ивана ММК, НЛМК, Россети, УГМК, Транснефть, Nissan motor corporation, Salym Petroleum Development, Highland Gold и другие.
Подробности и регистрация на сайте: https://clck.ru/3E7eeD
❤1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО СВИНОВОДСТВУ
👨🦰Ищем финансового директора (CFO). Компания занимается благоустройством территорий различного уровня сложностей и масштабов, имеет оборот порядка 7-8 млрд рублей.
📌Требования:
• Опыт работы в строительной отрасли/растущей компании
• Опыт внедрения управленческого учета
• Опыт работы с госконтрактами
• Лидерские навыки и опыт управления командой
🏡Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨🦰Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по свиноводству/мясопереработке в известный агрохолдинг (проектная роль).
📌Требования:
• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора в крупных агрохолдингах (свиноводство/мясопереработка) от 7 лет
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства
• Готовность к проектной роли, мобильность
📌 Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются
🏡Место: Центр РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨🦰Ищем финансового директора (CFO). Компания занимается благоустройством территорий различного уровня сложностей и масштабов, имеет оборот порядка 7-8 млрд рублей.
📌Требования:
• Опыт работы в строительной отрасли/растущей компании
• Опыт внедрения управленческого учета
• Опыт работы с госконтрактами
• Лидерские навыки и опыт управления командой
🏡Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨🦰Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по свиноводству/мясопереработке в известный агрохолдинг (проектная роль).
📌Требования:
• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора в крупных агрохолдингах (свиноводство/мясопереработка) от 7 лет
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства
• Готовность к проектной роли, мобильность
📌 Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются
🏡Место: Центр РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
❤2
Корпоративный университет Самолет Плюс: Про стандарты в сфере услуг, тайных покупателей, создание карты компетенций и поощрение лучших агентов
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретилась с Феликсом Альбертом, руководителем Корпоративного университета Самолет Плюс. Они обсудили:
✅За счет чего Самолет Плюс стал крупнейшим агентством недвижимости не только в России, но и в Восточной Европе?
✅При каких условиях тайный покупатель становится эффективным инструментом?
✅Почему в Самолет Плюс образовалась очередь из желающих делиться опытом и учить?
Интересная мысль из подкаста: Как создать стандарт сервиса – это большая загадка для любого бизнеса в сфере услуг. В Самолете есть целый отдел стандартов, который не вырабатывает, не придумывает стандарты, а наблюдает за успешными моделями обслуживания, отмечает лучшие примеры на рынке, описывает их и внедряет.
Смотрите новый выпуск по ссылке: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/korporativnyj-universitet-samolet-plyus
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретилась с Феликсом Альбертом, руководителем Корпоративного университета Самолет Плюс. Они обсудили:
✅За счет чего Самолет Плюс стал крупнейшим агентством недвижимости не только в России, но и в Восточной Европе?
✅При каких условиях тайный покупатель становится эффективным инструментом?
✅Почему в Самолет Плюс образовалась очередь из желающих делиться опытом и учить?
Интересная мысль из подкаста: Как создать стандарт сервиса – это большая загадка для любого бизнеса в сфере услуг. В Самолете есть целый отдел стандартов, который не вырабатывает, не придумывает стандарты, а наблюдает за успешными моделями обслуживания, отмечает лучшие примеры на рынке, описывает их и внедряет.
Смотрите новый выпуск по ссылке: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/korporativnyj-universitet-samolet-plyus
WBCMedia
Корпоративный университет Самолет Плюс: Про стандарты в сфере услуг, тайных покупателей, создание карты компетенций и поощрение…
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ | Самолет Плюс: Про стандарты в сфере услуг, тайных покупателей, создание карты компетенций и поощрение лучших агентов на открытие собственного дела | WBCMedia
❤2👍2
Бизнес-игры: в чем их сила
Бизнес-игры – это мощный инструмент, который помогает развивать ключевые навыки и компетенции в управлении, стратегическом планировании и командной работе. Они позволяют участникам погрузиться в реалистичные сценарии, принимая решения и сталкиваясь с вызовами, которые могут возникнуть в реальной жизни.
Екатерина Сорокина, бизнес-тренер GPS, рассказывает про опыт проведения таких игр:
Одна из самых наших популярных бизнес-игр называется «Остров», она позволяет гибко адаптировать сценарий под задачу заказчика.
В чем ее суть? Участники обнаруживают в северных широтах нашей страны остров Новая Атлантида, обладающий богатыми природными ресурсами, для освоения которых нужно построить город из кусочков конструктора лего.
В игре участвуют 4 команды: бригада по постройке жилья, строители транспортной системы, производственных объектов и научных построек.
Чтобы построить этот город, команды должны взаимодействовать, синхронизироваться между собой. Каждой команде нужно также выполнять особые задания на протяжении всей игры, направленные на отработку той проблематики, которую запросил заказчик.
Эту игру мы можем кастомизировать под запрос заказчика. Сам сюжет игры может быть похож, но навыки, которые важно отработать при этом будут разными. Расскажем про два кейса.
🔷Один из топ-банков нашей страны. У заказчика была цель улучшить взаимодействие между людьми, сформировать сплоченность в команде, перезнакомить людей, дать каждому почувствовать вклад в общее дело.
Поэтому задания были направлены на командное взаимодействие. Была заложена мнимая конкуренция – каждой команде нужно было заработать больше денег, но в ходе упражнения они поняли, что заработать много могут только при объединении.
Полученные деньги они тратили на детали, из которых строили остров. Участникам нужно было синхронизироваться внутри команд и между командами, чтобы все объекты города могли соединиться в конце между собой.
Также внутри команд нужно было выполнять задания по добыче строительных материалов, для чего лидерам важно было проявлять свою лидерскую роль.
В итоге участники больше узнали друг о друге, с неочевидных прежде сторон, научились координировать свои действия и поняли, как каждый из них может быть полезен в общем деле.
🔷Инновационная IT-компания. Здесь цель у заказчика была уже другая – научить участников качественно работать с запросами стейкхолдеров, выявлять запрос согласно ТЗ, вести переговоры, эффективно реагировать на вводные, которые возникают у стейкхолдеров в процессе выполнения заказа, грамотно вести переговоры по изменениям.
Поэтому в игре команды получили разные техзадания от стейкхолдеров. Их задачей было это ТЗ конкретизировать с помощью вопросов, а потом придумать и презентовать концепцию своего проекта.
Перед строительством объекта по проекту им нужно было рассчитать количество необходимых деталей. Дальше они тренировались работать с изменениями, которые каждый стейкхолдер вносил в их проекты, практиковали навык переговоров, чтобы договориться о наилучшем варианте.
В результате сотрудники отработали необходимые навыки, но сделали это в легкой, игровой форме, не перегружаясь теорией. Дополнительный приятный эффект – они также лучше узнали друг друга и научились командному взаимодействию.
Вывод – бизнес-игры при схожем сюжете могут помогать с совершенно разными запросами и стать эффективным инструментом для достижения различных целей в организаций. Такие игры не только развивают профессиональные навыки, но и укрепляют командный дух, что в конечном итоге способствует достижению стратегических целей компании.
Бизнес-игры – это мощный инструмент, который помогает развивать ключевые навыки и компетенции в управлении, стратегическом планировании и командной работе. Они позволяют участникам погрузиться в реалистичные сценарии, принимая решения и сталкиваясь с вызовами, которые могут возникнуть в реальной жизни.
Екатерина Сорокина, бизнес-тренер GPS, рассказывает про опыт проведения таких игр:
Одна из самых наших популярных бизнес-игр называется «Остров», она позволяет гибко адаптировать сценарий под задачу заказчика.
В чем ее суть? Участники обнаруживают в северных широтах нашей страны остров Новая Атлантида, обладающий богатыми природными ресурсами, для освоения которых нужно построить город из кусочков конструктора лего.
В игре участвуют 4 команды: бригада по постройке жилья, строители транспортной системы, производственных объектов и научных построек.
Чтобы построить этот город, команды должны взаимодействовать, синхронизироваться между собой. Каждой команде нужно также выполнять особые задания на протяжении всей игры, направленные на отработку той проблематики, которую запросил заказчик.
Эту игру мы можем кастомизировать под запрос заказчика. Сам сюжет игры может быть похож, но навыки, которые важно отработать при этом будут разными. Расскажем про два кейса.
🔷Один из топ-банков нашей страны. У заказчика была цель улучшить взаимодействие между людьми, сформировать сплоченность в команде, перезнакомить людей, дать каждому почувствовать вклад в общее дело.
Поэтому задания были направлены на командное взаимодействие. Была заложена мнимая конкуренция – каждой команде нужно было заработать больше денег, но в ходе упражнения они поняли, что заработать много могут только при объединении.
Полученные деньги они тратили на детали, из которых строили остров. Участникам нужно было синхронизироваться внутри команд и между командами, чтобы все объекты города могли соединиться в конце между собой.
Также внутри команд нужно было выполнять задания по добыче строительных материалов, для чего лидерам важно было проявлять свою лидерскую роль.
В итоге участники больше узнали друг о друге, с неочевидных прежде сторон, научились координировать свои действия и поняли, как каждый из них может быть полезен в общем деле.
🔷Инновационная IT-компания. Здесь цель у заказчика была уже другая – научить участников качественно работать с запросами стейкхолдеров, выявлять запрос согласно ТЗ, вести переговоры, эффективно реагировать на вводные, которые возникают у стейкхолдеров в процессе выполнения заказа, грамотно вести переговоры по изменениям.
Поэтому в игре команды получили разные техзадания от стейкхолдеров. Их задачей было это ТЗ конкретизировать с помощью вопросов, а потом придумать и презентовать концепцию своего проекта.
Перед строительством объекта по проекту им нужно было рассчитать количество необходимых деталей. Дальше они тренировались работать с изменениями, которые каждый стейкхолдер вносил в их проекты, практиковали навык переговоров, чтобы договориться о наилучшем варианте.
В результате сотрудники отработали необходимые навыки, но сделали это в легкой, игровой форме, не перегружаясь теорией. Дополнительный приятный эффект – они также лучше узнали друг друга и научились командному взаимодействию.
Вывод – бизнес-игры при схожем сюжете могут помогать с совершенно разными запросами и стать эффективным инструментом для достижения различных целей в организаций. Такие игры не только развивают профессиональные навыки, но и укрепляют командный дух, что в конечном итоге способствует достижению стратегических целей компании.
👍6❤5👏1
Топ-5 советов: как приступить к поиску работы
Мы все периодически сталкиваемся с необходимостью поиска новой работы – в той же отрасли или даже в совершенно новой для себя сфере. Вот топ-5 советов от управляющего партнера Global People Solutions Ирины Ильичевой, как подойти к этому процессу максимально эффективно, в подготовленном состоянии.
1️⃣Сформулируйте цель, которую вы перед собой ставите в поиске работы: какую роль вы хотите занимать, в какую компанию хотите прийти, почему это для вас важно, как это складывается в общий трек вашего профессионального развития.
Хорошее проверочное действие – спросить себя, от чего вы сейчас хотите уйти, нет ли закономерности, которая вынуждала искать работу и ранее. Возможно, существует какая-то проблема, и на следующем месте, добравшись до этой же сложности, вы также не сможете ее преодолеть. Если такое действительно есть, это может открыть вам новые горизонты с точки зрения развития внутри компании, и избавить от необходимости поиска работы.
2️⃣Приведите профили на онлайн-площадках в порядок: важно отразить ключевые достижения, результаты работы. Фокус на навыках и успехах, которые будут важны на вашем следующем выбранном месте работы или искомой должности.
3️⃣Если вы уже собрались уходить, завершите и передайте дела на текущем месте работы. По крайней мере, подготовьте к этому свои дела, чтобы они были в завершающей стадии и вы могли бы их быстро передать новому сотруднику.
4️⃣Актуализируйте свои связи. Посмотрите, что происходит на рынке, какие есть ключевые тенденции, ключевые факторы. Если вы планируете сменить отраслевую принадлежность, также изучите значимые тенденции, факты, события, изменения, которые происходят в этой отрасли, чтобы с потенциальным работодателем разговаривать на одном общем языке.
5️⃣Приведите себя эмоционально в достаточно стабильное состояние, выдохните, отдохните. Будьте готовым к встрече с новым работодателем, излучайте уверенность в том, что вы сможете справиться с теми задачами, для которых вас приглашают.
6️⃣Если есть неуверенность и сомнения в плане действий на каком-либо из этапов, рекомендуем обратиться к карьерному консультанту, чтобы совместно подготовиться ко всем предстоящим процессам.
Смена работы всегда требует подготовки и времени, поэтому карьерные шаги стоит продумывать заранее. Даже если вы не собираетесь менять работу прямо сейчас, стоит искать и учитывать возможности, который дает конъюнктура рынка.
Мы все периодически сталкиваемся с необходимостью поиска новой работы – в той же отрасли или даже в совершенно новой для себя сфере. Вот топ-5 советов от управляющего партнера Global People Solutions Ирины Ильичевой, как подойти к этому процессу максимально эффективно, в подготовленном состоянии.
1️⃣Сформулируйте цель, которую вы перед собой ставите в поиске работы: какую роль вы хотите занимать, в какую компанию хотите прийти, почему это для вас важно, как это складывается в общий трек вашего профессионального развития.
Хорошее проверочное действие – спросить себя, от чего вы сейчас хотите уйти, нет ли закономерности, которая вынуждала искать работу и ранее. Возможно, существует какая-то проблема, и на следующем месте, добравшись до этой же сложности, вы также не сможете ее преодолеть. Если такое действительно есть, это может открыть вам новые горизонты с точки зрения развития внутри компании, и избавить от необходимости поиска работы.
2️⃣Приведите профили на онлайн-площадках в порядок: важно отразить ключевые достижения, результаты работы. Фокус на навыках и успехах, которые будут важны на вашем следующем выбранном месте работы или искомой должности.
3️⃣Если вы уже собрались уходить, завершите и передайте дела на текущем месте работы. По крайней мере, подготовьте к этому свои дела, чтобы они были в завершающей стадии и вы могли бы их быстро передать новому сотруднику.
4️⃣Актуализируйте свои связи. Посмотрите, что происходит на рынке, какие есть ключевые тенденции, ключевые факторы. Если вы планируете сменить отраслевую принадлежность, также изучите значимые тенденции, факты, события, изменения, которые происходят в этой отрасли, чтобы с потенциальным работодателем разговаривать на одном общем языке.
5️⃣Приведите себя эмоционально в достаточно стабильное состояние, выдохните, отдохните. Будьте готовым к встрече с новым работодателем, излучайте уверенность в том, что вы сможете справиться с теми задачами, для которых вас приглашают.
6️⃣Если есть неуверенность и сомнения в плане действий на каком-либо из этапов, рекомендуем обратиться к карьерному консультанту, чтобы совместно подготовиться ко всем предстоящим процессам.
Смена работы всегда требует подготовки и времени, поэтому карьерные шаги стоит продумывать заранее. Даже если вы не собираетесь менять работу прямо сейчас, стоит искать и учитывать возможности, который дает конъюнктура рынка.
❤6👍4👏1
Идеальная площадка для корпоративного мероприятия, часть 1
Выбор площадки – это значимая составляющая общего успеха мероприятия. Мы оцениваем важность выбора площадки не меньше чем в 40% от успеха всего события. Неудачно выбранное место почти наверняка обнулит все усилия по организации.
Как выбрать правильную площадку – рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:
Площадка должна либо задавать концепцию, либо максимально усиливать ее, создавать настроение. На выбор влияют формат и цели мероприятия, корпоративная культура компании и целевой аудитории.
Для конференции усиливающая площадка – бизнес-отель, бизнес-школа, видовые залы. Например, офис в Москва-сити с видом на город создаст вайб, что компания также находится “на высоте”.
Если вы проводите стратсессию – помните, что туда приезжают топ-менеджеры, чтобы вырваться из операционки и подумать. Поэтому стратсессии часто проводят в выездном формате – так появляется ощущение паузы в операционной деятельности, и можно сосредоточиться на стратегии. Для таких мероприятий хорошо подойдут различные варианты эко отелей в необычных местах либо просто какая-то необычная локация.
Еще несколько советов по работе с площадкой:
1️⃣Первым шагом всегда составлять, адаптировать и перепроверять чек-лист. Выписать, какие аспекты критичны для данного мероприятия. Подробнее о чек-листах – в следующем посте.
2️⃣Обязательно делать превизит на площадку, приезжать лично, причем не только на новые площадки, а даже в те места, где работаете часто, но не работали там некоторое время. Рекомендуем приехать и проверить, что там изменилось. Могут выяснится нюансы: ремонт улицы, ремонт на площадке и другие изменения, о которых вам забыли сказать.
Во время инспекции проверяйте все по чек-листу и попытайтесь в своей голове представить путь гостей, пройти этот путь: гардероб, туалетные комнаты, зона кофе-брейка, основная часть, зоны для перекура. Когда мы представляем этот путь в голове, становится понятно, подходит нам эта площадка или нет.
3️⃣Следует также обратить внимание на качество коммуникации с представителем площадки. По нашему опыту, чаще всего от этой коммуникации будет зависеть весь рабочий процесс. Если вам быстро, оперативно, подробно предоставляют всю информацию и реагируют адекватно на ваши комментарии, скорее всего и сам проект пройдет хорошо.
Если же вам приходится переспрашивать детали, возникают дополнительные уточнения и каждое минимальное уточнение приводит к удорожанию сметы – вероятно, и при проведении проекта могут возникать не очень приятные неожиданности.
Подробнее о чек-листах, чем отличаются критерии первого и второго уровня – читайте в следующем посте.
Выбор площадки – это значимая составляющая общего успеха мероприятия. Мы оцениваем важность выбора площадки не меньше чем в 40% от успеха всего события. Неудачно выбранное место почти наверняка обнулит все усилия по организации.
Как выбрать правильную площадку – рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:
Площадка должна либо задавать концепцию, либо максимально усиливать ее, создавать настроение. На выбор влияют формат и цели мероприятия, корпоративная культура компании и целевой аудитории.
Для конференции усиливающая площадка – бизнес-отель, бизнес-школа, видовые залы. Например, офис в Москва-сити с видом на город создаст вайб, что компания также находится “на высоте”.
Если вы проводите стратсессию – помните, что туда приезжают топ-менеджеры, чтобы вырваться из операционки и подумать. Поэтому стратсессии часто проводят в выездном формате – так появляется ощущение паузы в операционной деятельности, и можно сосредоточиться на стратегии. Для таких мероприятий хорошо подойдут различные варианты эко отелей в необычных местах либо просто какая-то необычная локация.
Еще несколько советов по работе с площадкой:
1️⃣Первым шагом всегда составлять, адаптировать и перепроверять чек-лист. Выписать, какие аспекты критичны для данного мероприятия. Подробнее о чек-листах – в следующем посте.
2️⃣Обязательно делать превизит на площадку, приезжать лично, причем не только на новые площадки, а даже в те места, где работаете часто, но не работали там некоторое время. Рекомендуем приехать и проверить, что там изменилось. Могут выяснится нюансы: ремонт улицы, ремонт на площадке и другие изменения, о которых вам забыли сказать.
Во время инспекции проверяйте все по чек-листу и попытайтесь в своей голове представить путь гостей, пройти этот путь: гардероб, туалетные комнаты, зона кофе-брейка, основная часть, зоны для перекура. Когда мы представляем этот путь в голове, становится понятно, подходит нам эта площадка или нет.
3️⃣Следует также обратить внимание на качество коммуникации с представителем площадки. По нашему опыту, чаще всего от этой коммуникации будет зависеть весь рабочий процесс. Если вам быстро, оперативно, подробно предоставляют всю информацию и реагируют адекватно на ваши комментарии, скорее всего и сам проект пройдет хорошо.
Если же вам приходится переспрашивать детали, возникают дополнительные уточнения и каждое минимальное уточнение приводит к удорожанию сметы – вероятно, и при проведении проекта могут возникать не очень приятные неожиданности.
Подробнее о чек-листах, чем отличаются критерии первого и второго уровня – читайте в следующем посте.
❤3👍3🔥1👏1💯1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ
👨🦰Ищем генерального директора в крупную производственно-инжиниринговую компанию.
📌 Требования:
• Опыт работы на позиции CEO или директора подразделения в производственных/строительных компаниях
• Экспертиза в управлении крупными проектами (обороты от 10 млрд рублей)
• Навыки создания и внедрения эффективных бизнес-процессов, реорганизации структуры
• Лидерские качества, опыт управления большими командами от 500 человек
• Готовность принимать решения в условиях кризисных ситуаций и конфликта интересов
• Умение взаимодействовать с собственниками и предоставлять стратегическую аналитику
• Опыт работы с государственными структурами и тендерными продажами
📌Задачи:
• Разработка и реализация стратегии роста компании
• Кризисное управление и стабилизация команды
• Внедрение современных систем управления и автоматизация бизнес-процессов
• Организация производственных процессов и увеличение операционной эффективности
• Финансовый и операционный контроль
• Формирование сильной команды, укрепление корпоративной культуры
🏡Локация: ЦФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем Коммерческого директора в крупный ИТ интегратор
📌Требования:
• Лидер, способный достигать коммерческого результата руками команды
• Успешный опыт продаж ИТ-консалтинга
• Ориентированность на результат
• Опыт управления функцией продаж и маркетинга
• Опыт работы в компаниях с оборотом от 2 млрд
📌Задачи:
• Обеспечить 3-кратный рост показателей компании на горизонте 3-5 лет
• Разработка и контроль стратегии продаж и маркетинга
• Построение эффективной команды
• Выстраивание эффективных бизнес-процессов
• Выполнение нормативного плана продаж
• Выход на СНГ и новые рынки
• Диверсификация портфеля
🏡Локация: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: Makeeva@gp-solutions.ru
👨🦰Ищем генерального директора в крупную производственно-инжиниринговую компанию.
📌 Требования:
• Опыт работы на позиции CEO или директора подразделения в производственных/строительных компаниях
• Экспертиза в управлении крупными проектами (обороты от 10 млрд рублей)
• Навыки создания и внедрения эффективных бизнес-процессов, реорганизации структуры
• Лидерские качества, опыт управления большими командами от 500 человек
• Готовность принимать решения в условиях кризисных ситуаций и конфликта интересов
• Умение взаимодействовать с собственниками и предоставлять стратегическую аналитику
• Опыт работы с государственными структурами и тендерными продажами
📌Задачи:
• Разработка и реализация стратегии роста компании
• Кризисное управление и стабилизация команды
• Внедрение современных систем управления и автоматизация бизнес-процессов
• Организация производственных процессов и увеличение операционной эффективности
• Финансовый и операционный контроль
• Формирование сильной команды, укрепление корпоративной культуры
🏡Локация: ЦФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем Коммерческого директора в крупный ИТ интегратор
📌Требования:
• Лидер, способный достигать коммерческого результата руками команды
• Успешный опыт продаж ИТ-консалтинга
• Ориентированность на результат
• Опыт управления функцией продаж и маркетинга
• Опыт работы в компаниях с оборотом от 2 млрд
📌Задачи:
• Обеспечить 3-кратный рост показателей компании на горизонте 3-5 лет
• Разработка и контроль стратегии продаж и маркетинга
• Построение эффективной команды
• Выстраивание эффективных бизнес-процессов
• Выполнение нормативного плана продаж
• Выход на СНГ и новые рынки
• Диверсификация портфеля
🏡Локация: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: Makeeva@gp-solutions.ru
❤4👍1👏1
Идеальная площадка для корпоративного мероприятия, часть 2
Продолжаем обсуждать выбор площадок для мероприятий. Леонид Беляев, руководитель направления Event, рассказывает о двух чек-листах, которые нужно составить для грамотного выбора локации.
1️⃣Базовый чек-лист. Помните о концепции мероприятия, о том, какая именно локация вам нужна (ссылка на 1 пост). Найдите список мест данного формата, затем заполните и проверьте стоп-лист: свободна ли площадка в нужную дату и время, подходит ли она по расположению, вмещает ли нужное количество гостей и подходит ли по бюджету. Сюда могут войти и другие критерии, которые принципиально важны для данного мероприятия.
Если хотя бы на один из этих вопросов ответ отрицательный, нет смысла эту площадку рассматривать и анализировать ее по всем остальным пунктам.
2️⃣Виш-лист. В него входят позиции, которые хотелось бы получить от площадки, но можно скорректировать при необходимости.Тут больше вариантов для модификации концепции мероприятия, возможностей быть более гибкими. Если какой-то из пунктов не выполнен или выполнен не полностью, это не значит, что нужно отказаться от этой площадки.
Сюда включены все остальные критерии, которые нас интересуют: наличие собственной техники на площадке, нужное количество парковочных мест, удобство залов, достаточное количество подсобных помещений, гримёрок.
Внутри виш-листа стоит выделить критерии с разной степенью значимости, более важные и менее важные. Обязательно нужно обратить внимание на узкие места – такие зоны, про которые легко забыть и минусы которых при этом негативно скажутся на общем ощущении комфорта участников. Например, достаточное количество и удобство туалетов, гардеробов, наличие гардеробщиков, скамеек у гардероба, организация питания и пр.
Также важно учесть ограничения по шуму. На большинстве московских локаций нельзя шуметь после 22 или 23 часов, это важно, если планируется вечеринка, концерт или другое выступление с микрофоном.
Поиск и подбор площадок — это достаточно творческая работа. В нашей компании подбор площадок не прекращается никогда. Мы рассматриваем внимательно все новые площадки и ведем соответствующую базу.
Продолжаем обсуждать выбор площадок для мероприятий. Леонид Беляев, руководитель направления Event, рассказывает о двух чек-листах, которые нужно составить для грамотного выбора локации.
1️⃣Базовый чек-лист. Помните о концепции мероприятия, о том, какая именно локация вам нужна (ссылка на 1 пост). Найдите список мест данного формата, затем заполните и проверьте стоп-лист: свободна ли площадка в нужную дату и время, подходит ли она по расположению, вмещает ли нужное количество гостей и подходит ли по бюджету. Сюда могут войти и другие критерии, которые принципиально важны для данного мероприятия.
Если хотя бы на один из этих вопросов ответ отрицательный, нет смысла эту площадку рассматривать и анализировать ее по всем остальным пунктам.
2️⃣Виш-лист. В него входят позиции, которые хотелось бы получить от площадки, но можно скорректировать при необходимости.Тут больше вариантов для модификации концепции мероприятия, возможностей быть более гибкими. Если какой-то из пунктов не выполнен или выполнен не полностью, это не значит, что нужно отказаться от этой площадки.
Сюда включены все остальные критерии, которые нас интересуют: наличие собственной техники на площадке, нужное количество парковочных мест, удобство залов, достаточное количество подсобных помещений, гримёрок.
Внутри виш-листа стоит выделить критерии с разной степенью значимости, более важные и менее важные. Обязательно нужно обратить внимание на узкие места – такие зоны, про которые легко забыть и минусы которых при этом негативно скажутся на общем ощущении комфорта участников. Например, достаточное количество и удобство туалетов, гардеробов, наличие гардеробщиков, скамеек у гардероба, организация питания и пр.
Также важно учесть ограничения по шуму. На большинстве московских локаций нельзя шуметь после 22 или 23 часов, это важно, если планируется вечеринка, концерт или другое выступление с микрофоном.
Поиск и подбор площадок — это достаточно творческая работа. В нашей компании подбор площадок не прекращается никогда. Мы рассматриваем внимательно все новые площадки и ведем соответствующую базу.
❤2👍2🔥1
Корпоративное обучение в ВУЗах: как бизнес может влиять на образовательные программы
Как компании могут участвовать в создании учебных курсов, чтобы подготовить студентов к работе с учётом потребностей предприятия и всех отраслевых требований – рассказывает управляющий партнер Global People Solutions Мария Ковалева.
Сейчас многие корпорации задумываются о кадровой стратегии на долгий срок. Это связано с общей нехваткой кадров на рынке, а также с желанием найти самых талантливых ребят, создать им условия, в которых они захотят проходить с компанией совместный долгий путь.
Поэтому многие компании разрабатывают employee journey map для потенциальных сотрудников. Для ряда компаний, особенно, производственных, EJM начинается уже в ВУЗах и ССУЗах, а иногда даже в школах, с целенаправленной работы со старшеклассниками. Например, IT-компании организуют хакатоны для учеников старших классов. Ребят, которые проявляются лучше других, компании, как правило, потом приглашают на стажировку.
Очевидно, что у бизнеса сейчас есть большой запрос, чтобы ребята приходили на трудоустройство максимально подготовленными, а их навыки были бы релевантны бизнес-задачам компании, ведь переобучение это дополнительная, трудоемкая задача.
Каждая индустрия старается воспитать интерес именно к своей профессии, к своему делу, поэтому сегодня достаточно популярным является формат производственных экскурсий. Родители с детьми приходят на экскурсии в офисы и на производственные площадки, где им рассказывают и показывают весь процесс работы и выпуска изделий, побуждают подростков выбрать эту отрасль и вернуться к ним на стажировку.
Мы не являемся большой компанией, но также сотрудничаем с ВУЗами. GPS делал несколько программ для ВУЗов, где мы рассказывали про профессию и все ее нюансы с разных сторон. В обучение входили блоки по Executive Search, обучению, HR-стратегии, оценке персонала и пр. Мы работали со студентами, которые еще получают высшее образование, а также на программах дополнительного образования с теми, кто хочет углубить свои знания или даже переквалифицироваться, получив новую профессию.
После таких программ к нам также иногда приходят стажеры, но самое главное для нас – это вклад в развитие профессии, так как очевидно, что в складывающейся конъюнктуре HR-функции играют все более стратегическую роль для бизнеса и важно, чтобы на рынке были специалисты, которые могут эту стратегию поддержать.
Как компании могут участвовать в создании учебных курсов, чтобы подготовить студентов к работе с учётом потребностей предприятия и всех отраслевых требований – рассказывает управляющий партнер Global People Solutions Мария Ковалева.
Сейчас многие корпорации задумываются о кадровой стратегии на долгий срок. Это связано с общей нехваткой кадров на рынке, а также с желанием найти самых талантливых ребят, создать им условия, в которых они захотят проходить с компанией совместный долгий путь.
Поэтому многие компании разрабатывают employee journey map для потенциальных сотрудников. Для ряда компаний, особенно, производственных, EJM начинается уже в ВУЗах и ССУЗах, а иногда даже в школах, с целенаправленной работы со старшеклассниками. Например, IT-компании организуют хакатоны для учеников старших классов. Ребят, которые проявляются лучше других, компании, как правило, потом приглашают на стажировку.
Очевидно, что у бизнеса сейчас есть большой запрос, чтобы ребята приходили на трудоустройство максимально подготовленными, а их навыки были бы релевантны бизнес-задачам компании, ведь переобучение это дополнительная, трудоемкая задача.
Каждая индустрия старается воспитать интерес именно к своей профессии, к своему делу, поэтому сегодня достаточно популярным является формат производственных экскурсий. Родители с детьми приходят на экскурсии в офисы и на производственные площадки, где им рассказывают и показывают весь процесс работы и выпуска изделий, побуждают подростков выбрать эту отрасль и вернуться к ним на стажировку.
Мы не являемся большой компанией, но также сотрудничаем с ВУЗами. GPS делал несколько программ для ВУЗов, где мы рассказывали про профессию и все ее нюансы с разных сторон. В обучение входили блоки по Executive Search, обучению, HR-стратегии, оценке персонала и пр. Мы работали со студентами, которые еще получают высшее образование, а также на программах дополнительного образования с теми, кто хочет углубить свои знания или даже переквалифицироваться, получив новую профессию.
После таких программ к нам также иногда приходят стажеры, но самое главное для нас – это вклад в развитие профессии, так как очевидно, что в складывающейся конъюнктуре HR-функции играют все более стратегическую роль для бизнеса и важно, чтобы на рынке были специалисты, которые могут эту стратегию поддержать.
👍7❤3🔥1
HR-тренды прошлого
В современных реалиях остро стоит вопрос с кадрами, нехватка профессионалов ощущается на различных уровнях. Это накладывает отпечаток на многие HR-процессы, которые сильно изменились по сравнению с прошлыми годами. Какие именно перемены произошли? Рассказывает старший консультант Global People Solutions Елена Шибанова.
1️⃣Компании стали приветствовать быстрые офферы (1-2 дня, а не неделя), пре-офферы, или процесс с двумя офферами, если мы говорим про IT-специалистов. Цель: чтобы кандидата не перехватили конкуренты. Во многих компаниях снизился срок рассмотрения претендентов службой безопасности (с недели до 1-2 дней, встречаются также случаи когда рассмотрение идёт всего несколько часов).
2️⃣Из-за кадрового голода постепенно уходит в прошлое эйджизм. Заказчики и нанимающие менеджеры стали более гибко подходить к рассмотрению кандидатов, появилась готовность рассматривать соискателей серебряного и золотого возраста. Самое главное – это уровень энергии, мотивации и интерес к новой работе.
3️⃣Если говорить не только про найм, но и про обычную HR-рутину, такие слова как «адаптация», «вовлеченность», «удержание» перестали быть чем-то формальным, для галочки. Стоимость подбора стала так велика, что теперь эти процессы постоянно развиваются и находятся в пристальном фокусе внимания, как ключевой компонент удержания и развития ценных руководителей внутри компании. Ведь важно не только найти нужного кандидата, но и сделать так, чтобы он как можно дольше проработал в компании и его не «схантили».
4️⃣Правильность принимаемых решений в HR, которые делаются на базе имеющейся информации, выходит на первый план. Для точечного и верного решения проводится биоаналитика и работа с Big Data. На проверку гипотез приходится выделять меньше времени, они применяются на меньшем количестве сотрудников.
То же самое можно и сказать про цифровизацию в HR и внедрение сервисного подхода (HR как сервис для бизнеса). Бизнес хочет измеримых результатов от проводимых HR-мероприятий (сколько вложено – какой экономический эффект получен) и понятных автоматизированных метрик. Раньше же управление персоналом могло носить более абстрактный характер, некоторые руководители просто не понимали, зачем нужен HR, видя в этом просто какую-то моду.
5️⃣Многие топ-менеджеры производственных компаний, например, прямо говорят, что в последние пару лет не могут найти руководителей среднего звена и даже не будут пытаться, проще за несколько лет вырастить выпускника вуза. Поэтому можно отметить возросшую роль обучения, коллабораций с вузами/колледжами. Кадровый дефицит среднего менеджерского состава настолько велик, что компании обращаются также к школам и детским садам, настолько заранее заботясь о кадровом потенциале и развитии потенциальных сотрудников.
6️⃣Изменение процессов в работе с HR видно также на предварительной работе компаний с кандидатами. Сейчас процедура отсмотра кандидатов более адекватна. Всё ещё может присутствовать стресс-компонент в интервью, но в любом случае, это взаимодействие с одним кандидатом, а не группой.
Зная про перемены трендов, мы можем увидеть динамику изменений и понять, какие тренды придут к нам в будущем.
В современных реалиях остро стоит вопрос с кадрами, нехватка профессионалов ощущается на различных уровнях. Это накладывает отпечаток на многие HR-процессы, которые сильно изменились по сравнению с прошлыми годами. Какие именно перемены произошли? Рассказывает старший консультант Global People Solutions Елена Шибанова.
1️⃣Компании стали приветствовать быстрые офферы (1-2 дня, а не неделя), пре-офферы, или процесс с двумя офферами, если мы говорим про IT-специалистов. Цель: чтобы кандидата не перехватили конкуренты. Во многих компаниях снизился срок рассмотрения претендентов службой безопасности (с недели до 1-2 дней, встречаются также случаи когда рассмотрение идёт всего несколько часов).
2️⃣Из-за кадрового голода постепенно уходит в прошлое эйджизм. Заказчики и нанимающие менеджеры стали более гибко подходить к рассмотрению кандидатов, появилась готовность рассматривать соискателей серебряного и золотого возраста. Самое главное – это уровень энергии, мотивации и интерес к новой работе.
3️⃣Если говорить не только про найм, но и про обычную HR-рутину, такие слова как «адаптация», «вовлеченность», «удержание» перестали быть чем-то формальным, для галочки. Стоимость подбора стала так велика, что теперь эти процессы постоянно развиваются и находятся в пристальном фокусе внимания, как ключевой компонент удержания и развития ценных руководителей внутри компании. Ведь важно не только найти нужного кандидата, но и сделать так, чтобы он как можно дольше проработал в компании и его не «схантили».
4️⃣Правильность принимаемых решений в HR, которые делаются на базе имеющейся информации, выходит на первый план. Для точечного и верного решения проводится биоаналитика и работа с Big Data. На проверку гипотез приходится выделять меньше времени, они применяются на меньшем количестве сотрудников.
То же самое можно и сказать про цифровизацию в HR и внедрение сервисного подхода (HR как сервис для бизнеса). Бизнес хочет измеримых результатов от проводимых HR-мероприятий (сколько вложено – какой экономический эффект получен) и понятных автоматизированных метрик. Раньше же управление персоналом могло носить более абстрактный характер, некоторые руководители просто не понимали, зачем нужен HR, видя в этом просто какую-то моду.
5️⃣Многие топ-менеджеры производственных компаний, например, прямо говорят, что в последние пару лет не могут найти руководителей среднего звена и даже не будут пытаться, проще за несколько лет вырастить выпускника вуза. Поэтому можно отметить возросшую роль обучения, коллабораций с вузами/колледжами. Кадровый дефицит среднего менеджерского состава настолько велик, что компании обращаются также к школам и детским садам, настолько заранее заботясь о кадровом потенциале и развитии потенциальных сотрудников.
6️⃣Изменение процессов в работе с HR видно также на предварительной работе компаний с кандидатами. Сейчас процедура отсмотра кандидатов более адекватна. Всё ещё может присутствовать стресс-компонент в интервью, но в любом случае, это взаимодействие с одним кандидатом, а не группой.
Зная про перемены трендов, мы можем увидеть динамику изменений и понять, какие тренды придут к нам в будущем.
🔥6❤5👍3
Не допускайте эти ошибки в резюме
Резюме — это ваш личный рекламный проспект. Это документ, который должен представить вас с наилучшей стороны и убедить работодателя, что вы – именно тот кандидат, которого он ищет. Однако многие соискатели даже топ-уровня допускают распространенные ошибки, которые могут свести на нет все усилия.
Лиана Дубинина, консультант Global People Solutions, рассказывает про некоторые из ошибок и делится способами их исправления:
• Отсутствие нужной информации. Укажите ключевые компетенции, навыки и опыт, чтобы продемонстрировать работодателю вашу квалификацию.
• Недостаточно доказательств. Подтверждайте свои достоинства примерами успешного применения навыков и опыта. А главное – цифрами. Ведь вы претендуете на позицию, где от вас будет зависеть результат или ключевые метрики бизнеса.
• Слишком общая информация. Чётко определите свою цель и опишите конкретный функционал, даже если в вашем бэкграунде есть разные варианты треков
• Попытка заполнить резюме большим количеством информации или, наоборот, его чрезмерная лаконичность. Важно найти золотую середину. В резюме должны быть указаны ваши ключевые компетенции, опыт работы и достижения, но без излишней детализации. Лучше избегать длинных описаний обязанностей на прошлых местах работы; акцентируйте внимание на своих достижениях и том, как вы можете быть полезны будущему работодателю
• Грамматические ошибки. Проверьте своё резюме на наличие ошибок, так как это может снизить его значимость.
• Неправильный выбор слов. Используйте сильные и результативные глаголы для описания своих действий, чтобы создать впечатление активного кандидата.
• Проблемы с поиском резюме. Убедитесь, что ключевые слова присутствуют в вашем резюме, чтобы облегчить поиск для рекрутеров.
• Еще одной частой ошибкой является отправка одного и того же резюме на разные вакансии. Подход к каждому работодателю должен быть индивидуальным. Проанализируйте требования к вакансии и адаптируйте свое резюме, подчеркивая те навыки и достижения, которые лучше всего соответствуют требованиям. Это покажет работодателю, что вы действительно заинтересованы в их компании и должности
Создание эффективного резюме – это не просто формальность, а важный шаг в поиске работы. Избегая распространенных ошибок, вы значительно повышаете свои шансы на успех. Помните, что резюме – это ваша возможность произвести первое впечатление.
Резюме — это ваш личный рекламный проспект. Это документ, который должен представить вас с наилучшей стороны и убедить работодателя, что вы – именно тот кандидат, которого он ищет. Однако многие соискатели даже топ-уровня допускают распространенные ошибки, которые могут свести на нет все усилия.
Лиана Дубинина, консультант Global People Solutions, рассказывает про некоторые из ошибок и делится способами их исправления:
• Отсутствие нужной информации. Укажите ключевые компетенции, навыки и опыт, чтобы продемонстрировать работодателю вашу квалификацию.
• Недостаточно доказательств. Подтверждайте свои достоинства примерами успешного применения навыков и опыта. А главное – цифрами. Ведь вы претендуете на позицию, где от вас будет зависеть результат или ключевые метрики бизнеса.
• Слишком общая информация. Чётко определите свою цель и опишите конкретный функционал, даже если в вашем бэкграунде есть разные варианты треков
• Попытка заполнить резюме большим количеством информации или, наоборот, его чрезмерная лаконичность. Важно найти золотую середину. В резюме должны быть указаны ваши ключевые компетенции, опыт работы и достижения, но без излишней детализации. Лучше избегать длинных описаний обязанностей на прошлых местах работы; акцентируйте внимание на своих достижениях и том, как вы можете быть полезны будущему работодателю
• Грамматические ошибки. Проверьте своё резюме на наличие ошибок, так как это может снизить его значимость.
• Неправильный выбор слов. Используйте сильные и результативные глаголы для описания своих действий, чтобы создать впечатление активного кандидата.
• Проблемы с поиском резюме. Убедитесь, что ключевые слова присутствуют в вашем резюме, чтобы облегчить поиск для рекрутеров.
• Еще одной частой ошибкой является отправка одного и того же резюме на разные вакансии. Подход к каждому работодателю должен быть индивидуальным. Проанализируйте требования к вакансии и адаптируйте свое резюме, подчеркивая те навыки и достижения, которые лучше всего соответствуют требованиям. Это покажет работодателю, что вы действительно заинтересованы в их компании и должности
Создание эффективного резюме – это не просто формальность, а важный шаг в поиске работы. Избегая распространенных ошибок, вы значительно повышаете свои шансы на успех. Помните, что резюме – это ваша возможность произвести первое впечатление.
❤6👍6👏3
Новый год все ближе, а с ним приближается и пора рабочих отчетов и последних дедлайнов. Как все успеть, не выгореть и при этом ещё и подготовиться к праздникам?
Ответ в обновленной папке БАЗА ЗНАНИЙ, вашем персональном университете в смартфоне. Внутри вы найдете каналы HR-экспертов, бизнес-тренеров, карьерных консультантов, предпринимателей и все делятся своим опытом, наблюдениями, полезными инструментами, лайфхаками, которые упростят вашу работу и помогут закрыть рабочие задачи.
Зачем сохранять папку прямо сейчас?
✔️чтобы в долгие каникулы спокойно провести ревизию в Telegrame и выбрать каналы, которые точно пригодятся в 2025 году
✔️чтобы получить доступ ко множеству практических решений и идей
✔️чтобы найти своих людей и влиться в классное сообщество профессионалов
✔️чтобы не упустить предновогоднее волшебство – ссылка исчезнет в любой момент. Сохраняйте себе и присылайте коллегам: https://xn--r1a.website/addlist/j3DwRmRxjq82NzFi
Ответ в обновленной папке БАЗА ЗНАНИЙ, вашем персональном университете в смартфоне. Внутри вы найдете каналы HR-экспертов, бизнес-тренеров, карьерных консультантов, предпринимателей и все делятся своим опытом, наблюдениями, полезными инструментами, лайфхаками, которые упростят вашу работу и помогут закрыть рабочие задачи.
Зачем сохранять папку прямо сейчас?
✔️чтобы в долгие каникулы спокойно провести ревизию в Telegrame и выбрать каналы, которые точно пригодятся в 2025 году
✔️чтобы получить доступ ко множеству практических решений и идей
✔️чтобы найти своих людей и влиться в классное сообщество профессионалов
✔️чтобы не упустить предновогоднее волшебство – ссылка исчезнет в любой момент. Сохраняйте себе и присылайте коллегам: https://xn--r1a.website/addlist/j3DwRmRxjq82NzFi
❤3
К нам присоединилось много новых подписчиков, поэтому давайте познакомимся? Мы – Global People Solutions. GPS – навигатор в мире людей.
Это канал для руководителей, HR и СЕО, которые хотят повышать эффективность своих команд; владельцев бизнеса, которые знают, что успешная команда – залог роста прибыли.
Что мы делаем?
🔑Помогаем в пересборке команд и стратегий
🔑Подбираем правильных членов управленческой команды
🔑Проводим оценку руководителей, чтобы найти лучшее применение сильным сторонам
🔑Обучаем и развиваем управленцев
На нашем канале вы найдете:
✅Любопытные кейсы из нашей работы
✅Эксклюзивные вакансии для топов рынка #смотримлучших
✅Экспертные советы о лучших инструментах и решениях, которые легко внедрить в работу
✅Вдохновения и новый взгляд – через книги, фильмы, подкасты, новые места
✅Выпуски Корпоративного университета
✅Анонсы предстоящих интересных событий в мире HR
В нашей команде собрались эксперты с более чем пятнадцатилетним опытом работы в HR, консалтинге, обучении и развитии, executive search, клиентском опыте, events. Такой набор компетенций позволяет нам создавать кастомизированные решения, собирать их, как пазл, под задачу вашего бизнеса, находить нетривиальные способы.
Мы уверены, что правильные команды – это ключ к успеху и развитию. Поэтому мы помогаем компаниям использовать потенциал своих команд на максимум, руководителям – раскрывать свои таланты и достигать новых вершин!
Еще больше о нашей команде и услугах на сайте: https://gp-solutions.ru/
Это канал для руководителей, HR и СЕО, которые хотят повышать эффективность своих команд; владельцев бизнеса, которые знают, что успешная команда – залог роста прибыли.
Что мы делаем?
🔑Помогаем в пересборке команд и стратегий
🔑Подбираем правильных членов управленческой команды
🔑Проводим оценку руководителей, чтобы найти лучшее применение сильным сторонам
🔑Обучаем и развиваем управленцев
На нашем канале вы найдете:
✅Любопытные кейсы из нашей работы
✅Эксклюзивные вакансии для топов рынка #смотримлучших
✅Экспертные советы о лучших инструментах и решениях, которые легко внедрить в работу
✅Вдохновения и новый взгляд – через книги, фильмы, подкасты, новые места
✅Выпуски Корпоративного университета
✅Анонсы предстоящих интересных событий в мире HR
В нашей команде собрались эксперты с более чем пятнадцатилетним опытом работы в HR, консалтинге, обучении и развитии, executive search, клиентском опыте, events. Такой набор компетенций позволяет нам создавать кастомизированные решения, собирать их, как пазл, под задачу вашего бизнеса, находить нетривиальные способы.
Мы уверены, что правильные команды – это ключ к успеху и развитию. Поэтому мы помогаем компаниям использовать потенциал своих команд на максимум, руководителям – раскрывать свои таланты и достигать новых вершин!
Еще больше о нашей команде и услугах на сайте: https://gp-solutions.ru/
gp-solutions.ru
Профессиональные услуги по поиску и развитию топ-менеджеров и команд | GPS
Global People Solutions. Наши ключевые компетенции: поиск, обучение и развитие руководителей и команд
❤7👌3👏2
Благотворительный аукцион: возможность встречи с управляющим партнером Global People Solutions
Мария Ковалева, управляющий партнер и сооснователь Global People Solutions, участвует в благотворительном проекте Meet For Charity.
Вы можете сделать ставку на аукционе и получить возможность встречи с Марией. Собранные средства отправятся в фонд Нить добра.
Немного о профессиональной деятельности и достижениях Марии:
🔸 Обладает более чем 15-летним опытом работы в CX и T&D-функции как в консалтинге, так и на топ-позициях руководителя in-house функции в IT и банках.
🔸Отвечала за розничный HR и клиентский опыт в «Газпромбанке». В «Росбанке» и SG Russia — за клиентский опыт в банке и обучение и развития персонала в бизнесе.
🔸Большая экспертиза в построении эффективных команд, лидерских практиках, системах обучения и развития, оценки, сервисе и клиентском опыте, методологии продаж.
🔸Независимый консультант по развитию клиентского опыта для ряда компаний, работает с топ-командами.
Темы для беседы:
🔸построение партнерских отношений в бизнесе;
🔸лидерство и эффективные команды;
🔸выход из найма;
🔸как совместить карьеру и семью.
Встретиться можно лично в Москве или онлайн, если вы проживаете в другом городе.
Сделать ставку: https://meetforcharity.today/lots/mariya__kovaleva_-_upravlyayushchiy_partner_i_soosnovatel_hr-kompanii_global_people_solutions_202411
Мария Ковалева, управляющий партнер и сооснователь Global People Solutions, участвует в благотворительном проекте Meet For Charity.
Вы можете сделать ставку на аукционе и получить возможность встречи с Марией. Собранные средства отправятся в фонд Нить добра.
Немного о профессиональной деятельности и достижениях Марии:
🔸 Обладает более чем 15-летним опытом работы в CX и T&D-функции как в консалтинге, так и на топ-позициях руководителя in-house функции в IT и банках.
🔸Отвечала за розничный HR и клиентский опыт в «Газпромбанке». В «Росбанке» и SG Russia — за клиентский опыт в банке и обучение и развития персонала в бизнесе.
🔸Большая экспертиза в построении эффективных команд, лидерских практиках, системах обучения и развития, оценки, сервисе и клиентском опыте, методологии продаж.
🔸Независимый консультант по развитию клиентского опыта для ряда компаний, работает с топ-командами.
Темы для беседы:
🔸построение партнерских отношений в бизнесе;
🔸лидерство и эффективные команды;
🔸выход из найма;
🔸как совместить карьеру и семью.
Встретиться можно лично в Москве или онлайн, если вы проживаете в другом городе.
Сделать ставку: https://meetforcharity.today/lots/mariya__kovaleva_-_upravlyayushchiy_partner_i_soosnovatel_hr-kompanii_global_people_solutions_202411
❤6👍2👏2
14-15 декабря форум «Россия — время команд»
Приходите, будем вас ждать
Цель форума – создать пространство для глубокого обсуждения российских школ и моделей управления командами и сообществами, учитывая культурные коды и приоритеты развития нашей страны. Участники рассмотрят актуальные подходы и инструменты формирования, развития и преемственности национальных и региональных экспертных команд. Конечно, мы в GPS не могли обойти стороной эту тему, тк развитие управленческих команд- одно из наших ключевых направлений.
Global People Solutions с удовольствием примет участие в мероприятии. У нас будет свой стенд, где запланированы особенные активности:
✅14 декабря
13:30-14:00 – «Возможности командной диагностики Zetic, или как достичь максимального результата в бизнес целях». Розыгрыш бесплатной командной диагностики.
14:00 -14:30 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
16:30-17:00 – Network игра «Random Coffee»
19:00 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
19:30 – Награждение самых активных посетителей стенда.
✅15 декабря
13:10-14:30 – Network игра «Random Coffee»
17:30 – 18:00 – Награждение самых активных посетителей стенда.
Узнать информацию и зарегистрироваться на форум: https://forumkomand.rsv.ru/
Приходите, будем вас ждать
Цель форума – создать пространство для глубокого обсуждения российских школ и моделей управления командами и сообществами, учитывая культурные коды и приоритеты развития нашей страны. Участники рассмотрят актуальные подходы и инструменты формирования, развития и преемственности национальных и региональных экспертных команд. Конечно, мы в GPS не могли обойти стороной эту тему, тк развитие управленческих команд- одно из наших ключевых направлений.
Global People Solutions с удовольствием примет участие в мероприятии. У нас будет свой стенд, где запланированы особенные активности:
✅14 декабря
13:30-14:00 – «Возможности командной диагностики Zetic, или как достичь максимального результата в бизнес целях». Розыгрыш бесплатной командной диагностики.
14:00 -14:30 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
16:30-17:00 – Network игра «Random Coffee»
19:00 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
19:30 – Награждение самых активных посетителей стенда.
✅15 декабря
13:10-14:30 – Network игра «Random Coffee»
17:30 – 18:00 – Награждение самых активных посетителей стенда.
Узнать информацию и зарегистрироваться на форум: https://forumkomand.rsv.ru/
❤5🔥5👍4
#СМОТРИМЛУЧШИХ ЛИДЕРОВ ПРОЕКТОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО ПТИЦЕВОДСТВУ
👨Ищем талантливого лидера, готового возглавить направление по структурированию фондов в Казахстане и СНГ.
📌Требования:
• Опыт создания, регистрации и структурирования инвестиционных фондов, трастов для квалифицированных инвесторов в английском праве и/или в России (ЗПИФы)
• Навыки финансового анализа и моделирования, сценарный анализ
• Хороший английский язык (работа с юридическими документами и регулированием)
• Коммуникабельность и презентационные навыки
Формат работы: удаленный, либо в офисе (Астана/Алматы)
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите:: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию руководителя проекта по мясопереработке
📌Требования:
• Опыт работы на позициях руководителя проектов, директора по производству, технического директора, операционного директора в сфере мясопереработки от 7 лет
• Опыт разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности производства обязателен (готовность поделиться интересными кейсами)
• Знание современных методик, лучших практик, последних трендов в области управления мясоперерабатывающими производствами
📌Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства на нескольких мясокомбинатах
• Аудит технических процессов, составление необходимых отчетов, разработка планов
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.
🏡Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по птицеводству в известный агрохолдинг (проектная роль)
📌Требования:
• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора, генерального директора в сфере птицеводства от 7 лет
• Опыт реализации консалтинговых проектов будет плюсом
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства обязателен
• Готовность к проектной роли, мобильность
Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства крупной птицефабрики
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий по снижению себестоимости и издержек
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются.
🏡Место: Центр РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Ищем талантливого лидера, готового возглавить направление по структурированию фондов в Казахстане и СНГ.
📌Требования:
• Опыт создания, регистрации и структурирования инвестиционных фондов, трастов для квалифицированных инвесторов в английском праве и/или в России (ЗПИФы)
• Навыки финансового анализа и моделирования, сценарный анализ
• Хороший английский язык (работа с юридическими документами и регулированием)
• Коммуникабельность и презентационные навыки
Формат работы: удаленный, либо в офисе (Астана/Алматы)
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите:: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию руководителя проекта по мясопереработке
📌Требования:
• Опыт работы на позициях руководителя проектов, директора по производству, технического директора, операционного директора в сфере мясопереработки от 7 лет
• Опыт разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности производства обязателен (готовность поделиться интересными кейсами)
• Знание современных методик, лучших практик, последних трендов в области управления мясоперерабатывающими производствами
📌Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства на нескольких мясокомбинатах
• Аудит технических процессов, составление необходимых отчетов, разработка планов
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.
🏡Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по птицеводству в известный агрохолдинг (проектная роль)
📌Требования:
• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора, генерального директора в сфере птицеводства от 7 лет
• Опыт реализации консалтинговых проектов будет плюсом
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства обязателен
• Готовность к проектной роли, мобильность
Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства крупной птицефабрики
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий по снижению себестоимости и издержек
Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются.
🏡Место: Центр РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
❤6
6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 1
Организация мероприятий – это бесконечное пространство для набивания шишек, совершения всевозможных ошибок. Везде, где есть люди – а при организации мероприятий людей участвует очень много – всегда могут происходить разные сбои, накладки и так далее.
Но всегда лучше учиться на чужих ошибках, поэтому Леонид Беляев, руководитель направления Event, делится рейтингом наиболее частых ошибок при организации корпоративных мероприятий.
1. Не продумана цель мероприятия
Необходимо хорошо продумать цель мероприятия и учесть ее при подготовке. Важно, чтобы цель организаторов совпадала с целями участников. Любое мероприятие, корпоративное или любое другое, создаётся с определённой целью, которая обычно формируется заказчиком. Однако не всегда ожидания бизнеса и участников совпадают.
При подготовке мероприятия также цели могут выпасть из вида, и, в результате, они просто будут не достигнуты. Например, клиент обратился к нам с задачей провести тимбилдинг с фуршетом для небольшой IT-компании в декабре. Коммуникация с участниками была не совсем корректной, и в результате они ожидали корпоративный Новый год, а попали на тимбилдинг.
Это вызвало разочарование, и нам пришлось серьезно работать над вовлечением участников, которые хотели отдыхать и веселиться, а оказались вовлечёнными в сложные командные активности. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо четко проговаривать с заказчиком цели мероприятия и формировать правильные ожидания у участников.
2. Не учтены детали мероприятия
При организации мероприятия важны различные мелочи: навигация гостей до площадки, навигация на площадке, отсутствие очередей в гардеробе, своевременность предоставления информации и легкий доступ к ней.
Нельзя рассчитывать на то, что участники правильно поняли информацию, отправленную по электронной почте три недели назад, и сохранили её в нужных местах. Должен быть легкий доступ к информации, если гости хотят восстановить в памяти детали мероприятия.
Частыми примерами являются отсутствие схемы заезда на площадку и сложная схема парковки, что может привести к опозданиям гостей и их раздражению. Особенно это касается ключевых спикеров и топ-менеджеров.
Как это предотвратить? Все контролировать, напоминать несколько раз и всегда исходить из худшего сценария: что никто ничего не понял, все всё забыли. Полезно написать максимально понятно и повторять даже очевидные вещи несколько раз.
Участники часто забывают паспорта, поэтому обязательно нужно напоминать, что паспорт нужно взять с собой. Также очень полезно, если за прибытие гостей, встречу и навигацию до момента входа отвечает один конкретный организатор, контакты которого известны участникам. Основной менеджер может координировать все мероприятия, а отдельные сотрудники отвечают за навигацию и встречу гостей.
О дальнейших ошибках расскажем в следующем посте – не пропустите обновлений.
Организация мероприятий – это бесконечное пространство для набивания шишек, совершения всевозможных ошибок. Везде, где есть люди – а при организации мероприятий людей участвует очень много – всегда могут происходить разные сбои, накладки и так далее.
Но всегда лучше учиться на чужих ошибках, поэтому Леонид Беляев, руководитель направления Event, делится рейтингом наиболее частых ошибок при организации корпоративных мероприятий.
1. Не продумана цель мероприятия
Необходимо хорошо продумать цель мероприятия и учесть ее при подготовке. Важно, чтобы цель организаторов совпадала с целями участников. Любое мероприятие, корпоративное или любое другое, создаётся с определённой целью, которая обычно формируется заказчиком. Однако не всегда ожидания бизнеса и участников совпадают.
При подготовке мероприятия также цели могут выпасть из вида, и, в результате, они просто будут не достигнуты. Например, клиент обратился к нам с задачей провести тимбилдинг с фуршетом для небольшой IT-компании в декабре. Коммуникация с участниками была не совсем корректной, и в результате они ожидали корпоративный Новый год, а попали на тимбилдинг.
Это вызвало разочарование, и нам пришлось серьезно работать над вовлечением участников, которые хотели отдыхать и веселиться, а оказались вовлечёнными в сложные командные активности. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо четко проговаривать с заказчиком цели мероприятия и формировать правильные ожидания у участников.
2. Не учтены детали мероприятия
При организации мероприятия важны различные мелочи: навигация гостей до площадки, навигация на площадке, отсутствие очередей в гардеробе, своевременность предоставления информации и легкий доступ к ней.
Нельзя рассчитывать на то, что участники правильно поняли информацию, отправленную по электронной почте три недели назад, и сохранили её в нужных местах. Должен быть легкий доступ к информации, если гости хотят восстановить в памяти детали мероприятия.
Частыми примерами являются отсутствие схемы заезда на площадку и сложная схема парковки, что может привести к опозданиям гостей и их раздражению. Особенно это касается ключевых спикеров и топ-менеджеров.
Как это предотвратить? Все контролировать, напоминать несколько раз и всегда исходить из худшего сценария: что никто ничего не понял, все всё забыли. Полезно написать максимально понятно и повторять даже очевидные вещи несколько раз.
Участники часто забывают паспорта, поэтому обязательно нужно напоминать, что паспорт нужно взять с собой. Также очень полезно, если за прибытие гостей, встречу и навигацию до момента входа отвечает один конкретный организатор, контакты которого известны участникам. Основной менеджер может координировать все мероприятия, а отдельные сотрудники отвечают за навигацию и встречу гостей.
О дальнейших ошибках расскажем в следующем посте – не пропустите обновлений.
👍3❤2👌1
Севергрупп: Про единые ценности в холдинге с диверсифицированными активами, честность и партнерство как основу успеха в команде, и открытую дверь для желающих вернуться
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Анной Львовой, заместителем генерального директора по работе с персоналом Севергрупп. Они обсудили:
✅Трудно ли резервисту из ритейла перейти на руководящую должность, к примеру, в металлургию?
✅Почему Севергрупп не создает корпуниверситет как отдельную структуру?
✅По какому принципу выстроена работа кадровых комитетов? И почему HR-директора не принимают участия в таких дискуссиях?
Инсайт о работе с резервистами, которые уходят: В компании ведется системная работа с теми, кто уходит. Мы хотим понимать, какую экспертизу человек получает в другом месте, на каких ролях работает, с чем сталкивается, как растет. Это важно знать на случай, если он к нам вернется, чтобы помочь ему расцвести и проявить себя на другом уровне. В Севергрупп много случаев возвращения. Первое – человек приходит с уникальной экспертизой. И второе – он понимает, как работается в другом месте, и начинает ценить нашу компанию. Он становится лидером, который продвигает ценности Севергрупп и рассказывает всем остальным, насколько нужно ценить то, как мы здесь работаем.
Об этом, а также других вопросах – смотрите и читайте в новом выпуске Корпоративного университета: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/severgrupp-pro-edinye-czennosti-v-kompanii-s-diversificzirovannymi-aktivami-chestnost-i-partnerstvo-kak-osnovu-uspeha-v-komande-i-otkrytuyu-dver-dlya-zhelayushhih-vernutsya
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Анной Львовой, заместителем генерального директора по работе с персоналом Севергрупп. Они обсудили:
✅Трудно ли резервисту из ритейла перейти на руководящую должность, к примеру, в металлургию?
✅Почему Севергрупп не создает корпуниверситет как отдельную структуру?
✅По какому принципу выстроена работа кадровых комитетов? И почему HR-директора не принимают участия в таких дискуссиях?
Инсайт о работе с резервистами, которые уходят: В компании ведется системная работа с теми, кто уходит. Мы хотим понимать, какую экспертизу человек получает в другом месте, на каких ролях работает, с чем сталкивается, как растет. Это важно знать на случай, если он к нам вернется, чтобы помочь ему расцвести и проявить себя на другом уровне. В Севергрупп много случаев возвращения. Первое – человек приходит с уникальной экспертизой. И второе – он понимает, как работается в другом месте, и начинает ценить нашу компанию. Он становится лидером, который продвигает ценности Севергрупп и рассказывает всем остальным, насколько нужно ценить то, как мы здесь работаем.
Об этом, а также других вопросах – смотрите и читайте в новом выпуске Корпоративного университета: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/severgrupp-pro-edinye-czennosti-v-kompanii-s-diversificzirovannymi-aktivami-chestnost-i-partnerstvo-kak-osnovu-uspeha-v-komande-i-otkrytuyu-dver-dlya-zhelayushhih-vernutsya
❤1🔥1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И CFO
🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда с локацией в Москве.
📌Требования:
📍Опыт buy side/sell side)
📍Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
📍Свободный английский язык
📍Желание и возможность работы в офисе
🏡Локация: Москва
🧑Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.
📌Требования:
📍Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
📍Опыт взаимодействия с собственниками компаний
📍Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
📍Управление командами от 30 человек
Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда с локацией в Москве.
📌Требования:
📍Опыт buy side/sell side)
📍Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
📍Свободный английский язык
📍Желание и возможность работы в офисе
🏡Локация: Москва
🧑Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.
📌Требования:
📍Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
📍Опыт взаимодействия с собственниками компаний
📍Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
📍Управление командами от 30 человек
Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
❤4👍2
6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 2
Леонид Беляев, руководитель направления Event, продолжает рассказывать о наиболее частых ошибках при организации корпоративных мероприятий.
3. Финансовые ошибки
Большой блок возможных факапов связан с тем, что смета оказывается выше, чем планировалось. Это часто происходит при коммуникации с площадками, которые могут предоставлять неполную информацию. Например, если вы планируете использовать конфетти или фейерверки на новогоднем корпоративе, то, скорее всего, потребуется дополнительная уборка, которая не включена в стоимость проведения мероприятия. Также могут возникнуть дополнительные расходы, например, оплата посуды после мероприятия. Это может привести к необходимости согласовывать дополнительные расходы, что бывает не очень приятно.
Как это предотвратить? Лучший способ – это наличие опытного и надежного партнера, который заранее знает частые подводные камни. Также полезно иметь в бюджете резерв на непредвиденные затраты.
4. Технические накладки
Эта история знакома всем: в самый нужный момент не воспроизводится видео, появляется проблема со звуком, не работают микрофоны или интернет не выдерживает заданной нагрузки. Все эти сбои могут негативно сказаться на восприятии мероприятия.
Как это решить? Все материалы должны быть проверены заранее до мероприятия. Неприемлемо, когда спикер приходит с флешкой накануне мероприятия. Также необходимо иметь технику на площадке, которая может быстро справиться с возникшими сбоями. Лучше работать с проверенными и надежными подрядчиками.
5. Ошибка с таймингом.
Часто из-за сбоя в каком-либо блоке сдвигается весь тайминг, и приходится вносить коррективы во время мероприятия. Это может привести к смазанным моментам.
Решение заключается в дисциплине и брифинге всех сторон. Особенно часто сдвиг тайминга происходит у топ-менеджеров и руководителей во время вступительных слов. Если отведено 5 минут, а говорят 20, нужно заранее договариваться о том, сколько времени есть, и установить сигналы, чтобы участники четко понимали, когда их время подходит к концу.
Необходимо продумать, как будет контролироваться процесс мероприятия, и уделить внимание брифингу. Ошибка в тайминге заключается в том, когда тайминг слишком плотно набивается, не оставляя участникам пространство для общения. В результате люди могут быть недовольны, так как не успевают поговорить. Либо они выбирают общение и не участвуют в программе.
6. Не продуманы нюансы, связанные с алкоголем
Алкоголя может быть либо слишком много, либо слишком мало, и то, и другое плохо. Здесь на помощь приходит опыт: опыт партнера и компании.
Переупотребление алкоголя опасно для здоровья, в то время как слишком малое его количество может привести к тому, что людям не хватит возможности расслабиться и пообщаться.
Необходимо также задуматься о безопасности мероприятия. Если у вас активный тимбилдинг или корпоративное мероприятие с риском переупотребления алкоголя, полезно предусмотреть дежурство скорой помощи, даже если это не требуется по закону. Это та экономия, которая может в конечном счете навредить.
Повторим, что организация мероприятий – это бесконечное пространство для совершения всевозможных ошибок и набивания шишек. Но у вас есть возможность учиться на чужих ошибках – не упустите ее.
Леонид Беляев, руководитель направления Event, продолжает рассказывать о наиболее частых ошибках при организации корпоративных мероприятий.
3. Финансовые ошибки
Большой блок возможных факапов связан с тем, что смета оказывается выше, чем планировалось. Это часто происходит при коммуникации с площадками, которые могут предоставлять неполную информацию. Например, если вы планируете использовать конфетти или фейерверки на новогоднем корпоративе, то, скорее всего, потребуется дополнительная уборка, которая не включена в стоимость проведения мероприятия. Также могут возникнуть дополнительные расходы, например, оплата посуды после мероприятия. Это может привести к необходимости согласовывать дополнительные расходы, что бывает не очень приятно.
Как это предотвратить? Лучший способ – это наличие опытного и надежного партнера, который заранее знает частые подводные камни. Также полезно иметь в бюджете резерв на непредвиденные затраты.
4. Технические накладки
Эта история знакома всем: в самый нужный момент не воспроизводится видео, появляется проблема со звуком, не работают микрофоны или интернет не выдерживает заданной нагрузки. Все эти сбои могут негативно сказаться на восприятии мероприятия.
Как это решить? Все материалы должны быть проверены заранее до мероприятия. Неприемлемо, когда спикер приходит с флешкой накануне мероприятия. Также необходимо иметь технику на площадке, которая может быстро справиться с возникшими сбоями. Лучше работать с проверенными и надежными подрядчиками.
5. Ошибка с таймингом.
Часто из-за сбоя в каком-либо блоке сдвигается весь тайминг, и приходится вносить коррективы во время мероприятия. Это может привести к смазанным моментам.
Решение заключается в дисциплине и брифинге всех сторон. Особенно часто сдвиг тайминга происходит у топ-менеджеров и руководителей во время вступительных слов. Если отведено 5 минут, а говорят 20, нужно заранее договариваться о том, сколько времени есть, и установить сигналы, чтобы участники четко понимали, когда их время подходит к концу.
Необходимо продумать, как будет контролироваться процесс мероприятия, и уделить внимание брифингу. Ошибка в тайминге заключается в том, когда тайминг слишком плотно набивается, не оставляя участникам пространство для общения. В результате люди могут быть недовольны, так как не успевают поговорить. Либо они выбирают общение и не участвуют в программе.
6. Не продуманы нюансы, связанные с алкоголем
Алкоголя может быть либо слишком много, либо слишком мало, и то, и другое плохо. Здесь на помощь приходит опыт: опыт партнера и компании.
Переупотребление алкоголя опасно для здоровья, в то время как слишком малое его количество может привести к тому, что людям не хватит возможности расслабиться и пообщаться.
Необходимо также задуматься о безопасности мероприятия. Если у вас активный тимбилдинг или корпоративное мероприятие с риском переупотребления алкоголя, полезно предусмотреть дежурство скорой помощи, даже если это не требуется по закону. Это та экономия, которая может в конечном счете навредить.
Повторим, что организация мероприятий – это бесконечное пространство для совершения всевозможных ошибок и набивания шишек. Но у вас есть возможность учиться на чужих ошибках – не упустите ее.
❤3🔥3