Университет НЛМК: Идет процесс переосмысления подходов к корпоративному обучению. Сегодня важно думать о человеке и делать его жизнь лучше

Полина Колесова, директор Университета НЛМК, и Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретились и обсудили:

— Какие вызовы встают перед корпуниверситетами с развитием технологий?
— Как Университет НЛМК использует нейросеть в работе?
— Что за функции останутся за человеком, и чем будут заниматься методологи, когда ИИ станет более совершенным?
— Как не испытывать страх при переходе в разные сферы?
— Зачем нужна обратная связь?
— Как успеть все?

Посмотреть выпуск Корпоративного университета или прочитать расшифровку можно здесь: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/ku-nlmk-idet-proczess-pereosmysleniya-missii-korporativnogo-universiteta-segodnya-vazhno-dumat-o-cheloveke-i-delat-ego-zhizn-luchshe/

Эффективные VS неэффективные вопросы на собеседовании с ТОП-менеджерами

Елена Макеева, руководитель направления Executive Search, рассказывает, какие вопросы стоит задавать на собеседовании, особенно при подборе сотрудников на руководящие должности.

Многие выбирают стандартный набор вопросов, которые совсем не раскрывают кандидата.

Пример неэффективных вопросов:

• Вы командный игрок?
• Как вы описываете себя в трех словах?
• Какова ваша философия управления?
• Как вы мотивируете своих сотрудников?
• Как вы оцениваете успех компании?
• Как вы оцениваете своего предыдущего работодателя?
• Какова ваша роль в принятии решений?

Вместо этого стоит задавать более открытые и глубокие вопросы, на которые нельзя дать шаблонный короткий ответ.

Пример эффективных вопросов:

• Расскажите о времени, когда вам пришлось принимать трудное решение, и как вы подходили к нему?
• Как вы определяете и достигаете стратегических целей компании?
• Как вы подходите к развитию талантов и возможностям роста для сотрудников?
• Как вы управляете конфликтами или разногласиями внутри команды?
• Как вы адаптируетесь к изменениям на рынке и как это влияет на стратегию компании?
• Как вы измеряете эффективность своей работы и как вы оцениваете свои достижения?
• Как вы подходите к формированию команды и как вы выбираете ключевых сотрудников?
• Как вы управляете бюджетом и как вы принимаете финансовые решения?
• Как вы видите будущее компании и как вы планируете достичь своих целей?
• От выполнения каких должностных обязанностей вы получаете наибольшее удовольствие?
• В какую компанию вы ни за что не пошли бы работать?

Самое главное – дайте возможность кандидату самому себя представить (рассказать, все что он сам считает важным об опыте и карьере). Так вы сможете выделить акцентные точки из рассказа и понять, что действительно ему кажется значимым. А затем задать уточняющие вопросы и узнать, что за этим стоит, почему ему важны те или иные смыслы.

Оценивать необходимо именно управленческие навыки, знание специфики бизнес-процессов в организации, достижения в области профессиональной карьеры и т. п. Кроме того, выяснить мотивацию кандидата на руководящую должность гораздо важнее, чем у претендента на рядовую позицию.

Кстати, перечисленные вопросы можно задавать и себе, чтобы уточнить вектор своего карьерного развития.

А какой ваш любимый вопрос с собеседований?

Кейс-клуб: чем может быть полезен такой формат

GPS регулярно проводит кейс-клуб, где на примерах различных ситуаций руководители высшего и среднего звена обучаются на практике и обмениваются опытом с друг другом. Как это происходит и зачем это нужно? Рассказывает Екатерина Сорокина, тренер и фасилитатор GPS.

«Темой одной из встреч было внедрение изменений. Я поделилась сразу 2 кейсами:

1. Крупная агропромышленная компания. Руководство приняло решение внедрять роботизацию и цифровую трансформацию, но столкнулось с определенным несогласием со стороны топ-менеджеров.

Кто-то из команды топ-менеджеров считал, что это негативно скажется на финансовой составляющей компании, потому что это требует большого количества затрат. Кто-то опасался этой трансформации, так как посчитал, что машины заменят людей, придется большое количество сотрудников увольнять.

Задача для кейс-клуба: Обсудить, как гендиректору убедить команду топ-менеджеров в необходимости изменений, как цифровизацию и роботизацию внедрить в компанию, как эту тему донести до обычных рядовых сотрудников, чтобы снизить их опасения. Понять, как себя поддерживать в период изменений, какие стратегии выбрать при внедрении изменений, какую коммуникационную стратегию выбрать.

2. Автоконцерн. Завод перестал собирать иностранные автомобили известных марок, и генеральный директор принял решение заключить сотрудничество с китайскими автоконцернами и собирать китайские автомобили. В итоге он столкнулся с бунтом простых работников, для них это было демотивирующим решением.

Задача для кейс-клуба: Продумать, как же все-таки гендиректору убедить работников, как внедрить политику трансформации и не растерять сотрудников

Мы обсуждали возможные стратегии коммуникационные, как поменять установки рабочих, что не стоит делать, как на всех уровнях, от руководства до рядовых сотрудников внедрять эти изменения.

Зачем нужны такие обсуждения?

Участникам зачитывался кейс, и далее каждый высказывался по пунктам проблемы.

Мы не говорили, что правильно, что неправильно. Задача кейс-клуба — собрать разные мнения и подискутировать между собой по этим разным вариантам.

Я модерировала группу и задавала тон дискуссии, а также по итогам каждого из двух кейсов давала теорию, которая подкрепляла те решения, что предложили участники. Я дала инструменты, рассказала про кривую принятия изменений, как любой человек принимает изменения, почему это сложно.

Мы пошагово рассмотрели инструмент внедрения перемен. Узнали, как внедрять изменения в компании, чтобы они проходили плавно, мотивировали людей, а не демотивировали, чтобы сотрудники проходили деструктивные стадии принятия изменений быстрее, а затем приходили к конструктиву и интеграции изменений в компании.

Таким образом, формат кейс-клуба дал участникам возможность и узнать теорию, и отработать ее на практических примерах, а также поделиться опытом друг с другом и высказать свое мнение».

А как бы вы решали поставленные в рамках кейсов задачи? Делитесь мнениями в комментариях.

HR-саммит 2024: инсайты с первого дня

Рассказываем и показываем, как прошел первый день мероприятия, на котором мы присутствуем уже третий год.

Почему важно присутствовать на таких событиях, что они дают специалистам?
Цифровизация, борьба за производственный персонал, работа с внутренними ресурсами сотрудников и другие тренды отрасли, о которых говорили на саммите – уже в нашем ролике.

Ждите инсайтов со второго дня события❤️

Ивент со смыслом или Experiential learning: особенности формата

Что такое еxperiential learning? Рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:

Мы даем участникам ивента пережить некий опыт, что-то испытать на себе, а потом направляем их к осмыслению этого опыта, обсуждению чувств и эмоций. Направляем эти размышления так, чтобы участники сами сделали правильные выводы для себя, осмыслили происходящее.

В чем разница с классическим обучением? В классическом подходе мы сначала даем теорию, а потом тренируемся и смотрим, что получилось, что не получилось. А здесь мы без предварительного погружения в теорию даем людям что-то испытать и прочувствовать, а затем они это осмысляют и рассматривают через призму теории.

Зачем это нужно? Такой подход позволяет работать с установками и с готовностью взрослых людей обучаться. Также это увеличивает вовлеченность в процесс, ведь на момент изучения теории люди уже прошли практику и теперь теория для них – не что-то абстрактное, а информация про часть их жизни и опыта.

Что мы делаем в рамках такого подхода? Можно применять разные варианты тимбилдинга, когда люди выполняют общие командные задачи. Что-то у них получается, что-то нет, а затем мы это осмысливаем.

Один из наших хитов – это программа string art, когда люди в механике составной картины делают из ниток и фанеры общее изображение. Итоговая картина часто бывает не идеальной, что дает богатую почву для анализа ошибок в рамках тимбилдинга. Часто на таком конкретном примере гораздо проще объяснять какие-то особенности внутрикомандной коммуникации или особенности лидерства.

Почти каждый тимбилдинг при правильном построении самого процесса и последующего разбора можно сделать решением в области Experiential Learning.

К этой же категории относится наш продукт stress surfing, когда мы объединяем теорию по управлению стрессом и практику управления стрессом. В процессе участники обучаются реальному серфингу, что вызывает стресс и дает практику для работы с эмоциями.

Резюмирую, что в этом подходе важно сочетать в единой связке:

✅event (еxperiential) составляющую. – некий опыт, который сконструирован так, чтобы дать фундамент для анализа;
✅learning составляющую – этап интерпретации и анализа опыта.

Если у вас возникли вопросы по формату, мы с радостью вас проконсультируем.

А пока даем слово вам – принимали ли вы участие в мероприятиях с похожим подходом? Какие образовательные подходы предпочитаете?

#СМОТРИМЛУЧШИХ СЕО И ГЛАВНЫХ ГЕОЛОГОВ

👨Ищем CEO для крупной производственной инжиниринговой компании (разработка и поставка спецтехники для АПК)

📌Требования:

• Опыт стратегического и оперативного управления производственным предприятием
• Опыт работы в 2-3 разных компаниях в различных отраслях, многогранный подход к управлению бизнесом
• Экспертиза в реорганизации и модернизации бизнес-структур для повышения рентабельности
• Умение разрабатывать и реализовывать стратегии для устойчивого роста бизнеса
• Опыт управления инвестиционными проектами в промышленности
• Способность создавать и мотивировать эффективные команды
• Развитые навыки ведения переговоров на уровне ЛПР и взаимодействия с государственными структурами
• Уверенное владение иностранными языками

📌Задачи:

• Усиление управленческого состава и внедрение эффективных систем управления
• Повышение операционной эффективности производства
• Разработка стратегии для развития B2B и B2G продаж
• Оптимизация коммерческой деятельности, улучшение показателей продаж и оборачиваемости
• Формирование сильной и мотивированной команды, системная работа по развитию сотрудников
• Налаживание процессов взаимодействия с ключевыми клиентами и партнерами
• Развитие партнерских отношений с госструктурами и увеличение доли государственных заказов

🏠Локация: ЦФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru

👨Рассматриваем кандидатов на позицию главного геолога в крупный холдинг (золотодобыча)

📌Требования:

• Высшее профильное образование
• Опыт работы главным геологом/заместителем главного геолога от 5 лет
• Готовность к релокации

📌 Задачи:

• Составление и сопровождение отчётов с подсчётом запасов
• Бюджетирование ГРР
• Выявление перспективных площадей для оформления лицензии на поиски и оценку
• Взаимодействие с подрядными организациями
• Управление участковыми геологами

Условия: релокационный пакет, комфортные условия проживания, уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

Цифровизация и дефицит кадров: Тезисы с XXV Саммита HR-Директоров

В октябре команда Global People Solutions традиционно стала партнером одной из крупнейших конференций HR community – XXV Саммита HR-Директоров.

Среди самых обсуждаемых тем саммита – проблема цифровизации и дефицит кадров. Собрали для вас самые интересные тезисы по этим темам из выступлений экспертов HR сферы и представителей крупнейших компаний.

Роботизация и цифровизация

🔷Роботы обеспечивают повышение производительности и качество продукта, а также снижают нагрузку сотрудников, занимающихся физическим трудом. Но это влечет увеличенные расходы. Очевидно нужны программы господдержки.

🔷Роботизация производства – тренд, который уже не остановить. Промышленные роботы способны повысить производительность, улучшить качество продукции и снизить нагрузку на сотрудников, занятых физическим трудом.

🔷При этом внедрение роботов требует значительных инвестиций, что не всегда по силам предприятиям.

🔷Современная тенденция – связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий. При этом современная наука – сама является заказчиком передовых технологий.

🔷Ряд простых рутинных функций реализуется через ИИ, но для вариативности методик необходим человек.

🔷Должны сохраняться обе модели: Человек – Человек и Человек – Машина.

Основные вызовы HR

🔷Мировые кризисы сильно отразились на системе HR. Компании ощутили резкий отток специалистов. Необходимо внедрять изменения в организации.

🔷Основные вызовы – вопрос удержания и найма. Нужно удерживать самых лучших.

🔷Вызов – найти решение и помочь компаниям развить культуру здоровья и благополучия в корпоративной среде

🔷Перед нами огромная неопределенность. Следующие 20 лет будут периодом не процветания, а выживания. Проблема: Трудности с прогнозированием и адаптацией к изменениям. Решение: Постоянный стратегический диалог, формирующий команду, готовых действовать.

Дефицит кадров

🔷За последние 5 лет произошло много изменений, но люди так и остались самым важным ресурсом, и этот ресурс с каждым годом только дорожает.

🔷С одной стороны не хватает людей, а с другой стороны встает вопрос – насколько эффективен человеческий труд?

🔷Фокус на формирование такого набора людей, который позволит реализовать производственную стратегию.

🔷Несоответствие отраслевого баланса кадров потребностям экономики. Несоответствие территориального спроса и предложения труда.

🔷Количество самозанятости выросло в 5-6 раз. Упрощение процесса оформления стимулирует этот тренд.

🔷Гонка за персонал провоцирует инфляцию и снижает производительность труда.

🔷Работодатель идет в вуз. Активно реализуются программы для программы для школьников.

А что думаете вы? Какие тренды замечаете в сфере HR?

Как избежать профессионального выгорания

С выгоранием сталкивается почти каждый – устает сам или наблюдает, как перегорают его коллеги. Но что это такое?

Ученые определяют выгорание как состояние сильного истощения, чувство цинизма и отстраненности от работы, а также ощущение неэффективности и отсутствия достижений. Почему мы выгораем и как этого избежать – читайте в подборке постов от наших коллег.

📌Канал Время тренинга об организационной психологии для лидеров и HR делится статьей: Я выгораю! Или...? Как понять, что происходит: это выгорание или нет?

📌HR-клуб культурной платформы Синхронизация объясняет почему для предотвращения выгорания важно понимать, как мотивировать конкретного сотрудника

📌Канал HR Career Academy, T&D партнер к карьере HR BP, делится как HR может вернуть огонь в команду

📌HR-комьюнити teamtalk для тех, кто развивает лучшие HR-практики в России, рассказывает, почему выгорание стало такой проблемой и что с ней делать

📌Канал Ekaterina_HR_notes c новостями и полезностями о карьере и рынке труда задается вопросом Выгорание: кто виноват и что делать?

Завершаем подборку нашим постом, где рассуждаем, как связано выгорание с должностью и характером.

Пишите в комментариях, какие мысли из этого дайджеста были вам особенно полезны!

ГК Синтез ОКА: Про перенастройку функций корпоративных университетов, трудности мотивации персонала и гигиену взаимодействия с сотрудниками

Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Натальей Кавинской, заместителем директора по управлению персоналом ГК Синтез ОКА.

Обсудили:

✅Чем отличается функция обучения сотрудников в больших корпорациях и на предприятиях поменьше?
✅Как в Синтез ОКА решают задачу по формированию кадрового резерва?
✅Есть ли действенные приемы, чтобы уберечь персонал от выгорания? И какова в этом роль корпоративного университета?

Инсайт из выпуска про кадровые резервы: Нет универсального рецепта кадрового резерва, для каждой компании свой рецепт. Где-то важно планомерно растить преемника, и это допустимая история при стабильной ситуации внутри организации. Где-то растят под конкретные позиции. Наталья Кавинская – сторонник теории, когда важно понимать до какой позиции человек должен вырасти. Тогда договариваемся с его руководителем, и сотрудник понимает, что будет в какой-то момент.

Еще больше полезных мыслей можно услышать в выпуске или прочесть в расшифровке: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/gk-sintez-oka/

Конференция «Больше чем обучение»: мысли и инсайты

«Больше чем обучение» – это традиционное мероприятие, которое ежегодно посещают те, кому нужны идеи и вдохновение.

Своими впечатлениями с конференции делится Мария Ковалева, управляющий партнер GPS:

Ожидаемо много информации было про ИИ – и в самом пространстве кампуса, и в пленарной речи Германа Оскаровича. Принципиально нового в этой части мы не услышали, но было интересно обсудить остро-социальную повестку – взаимодействие людей с ИИ, этичность этого взаимодействия, будет ли ИИ цифровым ангелом или цифровым дьяволом? Чего точно стоит ожидать – к сожалению, все виды мошенничества, основанные на ИИ, будут только усложняться и прогрессировать.

Дмитрий Ушаков, директор Институт Психологии РАН, сказал, что на текущий момент человек однозначно лучше в задавании вопросов, а ИИ – чаще лучше в ответах. Поэтому одна из ключевых ролей, которая пока точно остается за человеком – задавать вопросы и корректировать траекторию размышления.

Меня зацепила вторая часть выступления, где Герман Греф рассказал о личной миссии и своих принципах. Многих удивило, что Греф хочет «оставить след», но спикер пояснил, что он желает не попасть в учебники истории, а сделать что-то значимое, что изменит общество в позитивную сторону, а запомнят ли автора перемен – не так важно.

Важно понимать, куда мы вообще идем – каждый лично и все мы как общество, какие смыслы вкладываем в свою деятельность. Увы, не так много людей в принципе ставят личные цели, а у тех кто ставит – большинство целей исключительно финансовые.

И в этой связи меня зацепила мысль профессора РАН Артема Оганова о том, что в молекулярной динамике мы можем предсказывать среднюю траекторию, а вот индивидуальную предсказать невозможно, даже если погрешность минимальна. Мне кажется, абсолютно так же дело обстоит и с траекториями в обществе.

Из выступления Алексея Каспаржак, который несколько лет возглавлял “Артек”, я отметила для себя следующую мысль: когда в лагере проводили морские соревнования между отрядами, выигрывала не та команда, в которой были сами рослые и крепкие парни, а та, которая лучше видит ответ на вопрос «зачем». Кажется, в бизнес-среде происходит ровно то же самое.

Приведу еще несколько мыслей-зарисовок из разных выступлений:

📌«Только новые задачи и вызовы и совместное их преодоление формирует ощущение счастья».

📌«Рефери видит, что боксер в состоянии нокдауна не когда он упал, а когда у него поплыло в глазах. Нужно уметь вовремя увидеть, что человек «поплыл» в разных жизненных ситуациях».

📌«Лидерство – не единоличное. Если мы посмотрим, всегда есть тот, второй, кто в тени, а иногда это даже тройка, которая очень круто работает, если она устойчивая, как табурет. Но если этого второго или третьего вынуть из конструкции, она перестает быть успешной. А ты хороший первый или второй? И знаешь ли, кто твой партнер?».

В этот раз конференция действительно была существенно больше чем обучение, на мой взгляд, широта представленных тем говорит о важности вклада в развитие личности и культуры.

Парадигма: Интенсив по мышлению и бизнесу

Вновь приходим к вам с интересным анонсом👇

Мы стали партнерами тренинговой компании COME*UNITY и 21-23 ноября приглашаем вас на программу «Парадигма».

Это трехдневный интенсивный курс, где вы научитесь, как создать экстраординарные результаты в жизни и бизнесе, узнаете, как стать более эффективными и выйти из порочного круга собственной парадигмы мышления.

В основе программы находится «Принцип 3 "П"»:

– Понять, что мешает именно тебе жить более счастливую и продуктивную жизнь;
– Принять необходимость перемен;
– Применить новые шаблоны мышления.

Проводит курс Иван Маурах – бизнес-тренер с опытом более 30 лет, преподаватель EMBA РАНХИГС и ЕМВА ДВФУ. Среди клиентов Ивана ММК, НЛМК, Россети, УГМК, Транснефть, Nissan motor corporation, Salym Petroleum Development, Highland Gold и другие.

Подробности и регистрация на сайте: https://clck.ru/3E7eeD

#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО СВИНОВОДСТВУ

👨‍🦰Ищем финансового директора (CFO). Компания занимается благоустройством территорий различного уровня сложностей и масштабов, имеет оборот порядка 7-8 млрд рублей.

📌Требования:

• Опыт работы в строительной отрасли/растущей компании
• Опыт внедрения управленческого учета
• Опыт работы с госконтрактами
• Лидерские навыки и опыт управления командой

🏡Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru

👨‍🦰Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по свиноводству/мясопереработке в известный агрохолдинг (проектная роль).

📌Требования:

• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора в крупных агрохолдингах (свиноводство/мясопереработка) от 7 лет
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства
• Готовность к проектной роли, мобильность

📌 Задачи:

• Руководство проектом по повышению эффективности производства
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются

🏡Место: Центр РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

Корпоративный университет Самолет Плюс: Про стандарты в сфере услуг, тайных покупателей, создание карты компетенций и поощрение лучших агентов

Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретилась с Феликсом Альбертом, руководителем Корпоративного университета Самолет Плюс. Они обсудили:

✅За счет чего Самолет Плюс стал крупнейшим агентством недвижимости не только в России, но и в Восточной Европе?
✅При каких условиях тайный покупатель становится эффективным инструментом?
✅Почему в Самолет Плюс образовалась очередь из желающих делиться опытом и учить?

Интересная мысль из подкаста: Как создать стандарт сервиса – это большая загадка для любого бизнеса в сфере услуг. В Самолете есть целый отдел стандартов, который не вырабатывает, не придумывает стандарты, а наблюдает за успешными моделями обслуживания, отмечает лучшие примеры на рынке, описывает их и внедряет.

Смотрите новый выпуск по ссылке: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/korporativnyj-universitet-samolet-plyus

Бизнес-игры: в чем их сила

Бизнес-игры – это мощный инструмент, который помогает развивать ключевые навыки и компетенции в управлении, стратегическом планировании и командной работе. Они позволяют участникам погрузиться в реалистичные сценарии, принимая решения и сталкиваясь с вызовами, которые могут возникнуть в реальной жизни.

Екатерина Сорокина, бизнес-тренер GPS, рассказывает про опыт проведения таких игр:

Одна из самых наших популярных бизнес-игр называется «Остров», она позволяет гибко адаптировать сценарий под задачу заказчика.

В чем ее суть? Участники обнаруживают в северных широтах нашей страны остров Новая Атлантида, обладающий богатыми природными ресурсами, для освоения которых нужно построить город из кусочков конструктора лего.

В игре участвуют 4 команды: бригада по постройке жилья, строители транспортной системы, производственных объектов и научных построек.

Чтобы построить этот город, команды должны взаимодействовать, синхронизироваться между собой. Каждой команде нужно также выполнять особые задания на протяжении всей игры, направленные на отработку той проблематики, которую запросил заказчик.

Эту игру мы можем кастомизировать под запрос заказчика. Сам сюжет игры может быть похож, но навыки, которые важно отработать при этом будут разными. Расскажем про два кейса.

🔷Один из топ-банков нашей страны. У заказчика была цель улучшить взаимодействие между людьми, сформировать сплоченность в команде, перезнакомить людей, дать каждому почувствовать вклад в общее дело.

Поэтому задания были направлены на командное взаимодействие. Была заложена мнимая конкуренция – каждой команде нужно было заработать больше денег, но в ходе упражнения они поняли, что заработать много могут только при объединении.

Полученные деньги они тратили на детали, из которых строили остров. Участникам нужно было синхронизироваться внутри команд и между командами, чтобы все объекты города могли соединиться в конце между собой.

Также внутри команд нужно было выполнять задания по добыче строительных материалов, для чего лидерам важно было проявлять свою лидерскую роль.

В итоге участники больше узнали друг о друге, с неочевидных прежде сторон, научились координировать свои действия и поняли, как каждый из них может быть полезен в общем деле.

🔷Инновационная IT-компания. Здесь цель у заказчика была уже другая – научить участников качественно работать с запросами стейкхолдеров, выявлять запрос согласно ТЗ, вести переговоры, эффективно реагировать на вводные, которые возникают у стейкхолдеров в процессе выполнения заказа, грамотно вести переговоры по изменениям.

Поэтому в игре команды получили разные техзадания от стейкхолдеров. Их задачей было это ТЗ конкретизировать с помощью вопросов, а потом придумать и презентовать концепцию своего проекта.

Перед строительством объекта по проекту им нужно было рассчитать количество необходимых деталей. Дальше они тренировались работать с изменениями, которые каждый стейкхолдер вносил в их проекты, практиковали навык переговоров, чтобы договориться о наилучшем варианте.

В результате сотрудники отработали необходимые навыки, но сделали это в легкой, игровой форме, не перегружаясь теорией. Дополнительный приятный эффект – они также лучше узнали друг друга и научились командному взаимодействию.

Вывод – бизнес-игры при схожем сюжете могут помогать с совершенно разными запросами и стать эффективным инструментом для достижения различных целей в организаций. Такие игры не только развивают профессиональные навыки, но и укрепляют командный дух, что в конечном итоге способствует достижению стратегических целей компании.

Топ-5 советов: как приступить к поиску работы

Мы все периодически сталкиваемся с необходимостью поиска новой работы – в той же отрасли или даже в совершенно новой для себя сфере. Вот топ-5 советов от управляющего партнера Global People Solutions Ирины Ильичевой, как подойти к этому процессу максимально эффективно, в подготовленном состоянии.

1️⃣Сформулируйте цель, которую вы перед собой ставите в поиске работы: какую роль вы хотите занимать, в какую компанию хотите прийти, почему это для вас важно, как это складывается в общий трек вашего профессионального развития.

Хорошее проверочное действие – спросить себя, от чего вы сейчас хотите уйти, нет ли закономерности, которая вынуждала искать работу и ранее. Возможно, существует какая-то проблема, и на следующем месте, добравшись до этой же сложности, вы также не сможете ее преодолеть. Если такое действительно есть, это может открыть вам новые горизонты с точки зрения развития внутри компании, и избавить от необходимости поиска работы.

2️⃣Приведите профили на онлайн-площадках в порядок: важно отразить ключевые достижения, результаты работы. Фокус на навыках и успехах, которые будут важны на вашем следующем выбранном месте работы или искомой должности.

3️⃣Если вы уже собрались уходить, завершите и передайте дела на текущем месте работы. По крайней мере, подготовьте к этому свои дела, чтобы они были в завершающей стадии и вы могли бы их быстро передать новому сотруднику.

4️⃣Актуализируйте свои связи. Посмотрите, что происходит на рынке, какие есть ключевые тенденции, ключевые факторы. Если вы планируете сменить отраслевую принадлежность, также изучите значимые тенденции, факты, события, изменения, которые происходят в этой отрасли, чтобы с потенциальным работодателем разговаривать на одном общем языке.

5️⃣Приведите себя эмоционально в достаточно стабильное состояние, выдохните, отдохните. Будьте готовым к встрече с новым работодателем, излучайте уверенность в том, что вы сможете справиться с теми задачами, для которых вас приглашают.

6️⃣Если есть неуверенность и сомнения в плане действий на каком-либо из этапов, рекомендуем обратиться к карьерному консультанту, чтобы совместно подготовиться ко всем предстоящим процессам.

Смена работы всегда требует подготовки и времени, поэтому карьерные шаги стоит продумывать заранее. Даже если вы не собираетесь менять работу прямо сейчас, стоит искать и учитывать возможности, который дает конъюнктура рынка.

Идеальная площадка для корпоративного мероприятия, часть 1

Выбор площадки – это значимая составляющая общего успеха мероприятия. Мы оцениваем важность выбора площадки не меньше чем в 40% от успеха всего события. Неудачно выбранное место почти наверняка обнулит все усилия по организации.

Как выбрать правильную площадку – рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:

Площадка должна либо задавать концепцию, либо максимально усиливать ее, создавать настроение. На выбор влияют формат и цели мероприятия, корпоративная культура компании и целевой аудитории.

Для конференции усиливающая площадка – бизнес-отель, бизнес-школа, видовые залы. Например, офис в Москва-сити с видом на город создаст вайб, что компания также находится “на высоте”.

Если вы проводите стратсессию – помните, что туда приезжают топ-менеджеры, чтобы вырваться из операционки и подумать. Поэтому стратсессии часто проводят в выездном формате – так появляется ощущение паузы в операционной деятельности, и можно сосредоточиться на стратегии. Для таких мероприятий хорошо подойдут различные варианты эко отелей в необычных местах либо просто какая-то необычная локация.

Еще несколько советов по работе с площадкой:

1️⃣Первым шагом всегда составлять, адаптировать и перепроверять чек-лист. Выписать, какие аспекты критичны для данного мероприятия. Подробнее о чек-листах – в следующем посте.

2️⃣Обязательно делать превизит на площадку, приезжать лично, причем не только на новые площадки, а даже в те места, где работаете часто, но не работали там некоторое время. Рекомендуем приехать и проверить, что там изменилось. Могут выяснится нюансы: ремонт улицы, ремонт на площадке и другие изменения, о которых вам забыли сказать.

Во время инспекции проверяйте все по чек-листу и попытайтесь в своей голове представить путь гостей, пройти этот путь: гардероб, туалетные комнаты, зона кофе-брейка, основная часть, зоны для перекура. Когда мы представляем этот путь в голове, становится понятно, подходит нам эта площадка или нет.

3️⃣Следует также обратить внимание на качество коммуникации с представителем площадки. По нашему опыту, чаще всего от этой коммуникации будет зависеть весь рабочий процесс. Если вам быстро, оперативно, подробно предоставляют всю информацию и реагируют адекватно на ваши комментарии, скорее всего и сам проект пройдет хорошо.

Если же вам приходится переспрашивать детали, возникают дополнительные уточнения и каждое минимальное уточнение приводит к удорожанию сметы – вероятно, и при проведении проекта могут возникать не очень приятные неожиданности.

Подробнее о чек-листах, чем отличаются критерии первого и второго уровня – читайте в следующем посте.

#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍🦰Ищем генерального директора в крупную производственно-инжиниринговую компанию.

📌 Требования:

• Опыт работы на позиции CEO или директора подразделения в производственных/строительных компаниях
• Экспертиза в управлении крупными проектами (обороты от 10 млрд рублей)
• Навыки создания и внедрения эффективных бизнес-процессов, реорганизации структуры
• Лидерские качества, опыт управления большими командами от 500 человек
• Готовность принимать решения в условиях кризисных ситуаций и конфликта интересов
• Умение взаимодействовать с собственниками и предоставлять стратегическую аналитику
• Опыт работы с государственными структурами и тендерными продажами

📌Задачи:

• Разработка и реализация стратегии роста компании
• Кризисное управление и стабилизация команды
• Внедрение современных систем управления и автоматизация бизнес-процессов
• Организация производственных процессов и увеличение операционной эффективности
• Финансовый и операционный контроль
• Формирование сильной команды, укрепление корпоративной культуры

🏡Локация: ЦФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru

👨‍Ищем Коммерческого директора в крупный ИТ интегратор

📌Требования:

• Лидер, способный достигать коммерческого результата руками команды
• Успешный опыт продаж ИТ-консалтинга
• Ориентированность на результат
• Опыт управления функцией продаж и маркетинга
• Опыт работы в компаниях с оборотом от 2 млрд

📌Задачи:

• Обеспечить 3-кратный рост показателей компании на горизонте 3-5 лет
• Разработка и контроль стратегии продаж и маркетинга
• Построение эффективной команды
• Выстраивание эффективных бизнес-процессов
• Выполнение нормативного плана продаж
• Выход на СНГ и новые рынки
• Диверсификация портфеля

🏡Локация: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: Makeeva@gp-solutions.ru

Идеальная площадка для корпоративного мероприятия, часть 2

Продолжаем обсуждать выбор площадок для мероприятий. Леонид Беляев, руководитель направления Event, рассказывает о двух чек-листах, которые нужно составить для грамотного выбора локации.

1️⃣Базовый чек-лист. Помните о концепции мероприятия, о том, какая именно локация вам нужна (ссылка на 1 пост). Найдите список мест данного формата, затем заполните и проверьте стоп-лист: свободна ли площадка в нужную дату и время, подходит ли она по расположению, вмещает ли нужное количество гостей и подходит ли по бюджету. Сюда могут войти и другие критерии, которые принципиально важны для данного мероприятия.

Если хотя бы на один из этих вопросов ответ отрицательный, нет смысла эту площадку рассматривать и анализировать ее по всем остальным пунктам.

2️⃣Виш-лист. В него входят позиции, которые хотелось бы получить от площадки, но можно скорректировать при необходимости.Тут больше вариантов для модификации концепции мероприятия, возможностей быть более гибкими. Если какой-то из пунктов не выполнен или выполнен не полностью, это не значит, что нужно отказаться от этой площадки.

Сюда включены все остальные критерии, которые нас интересуют: наличие собственной техники на площадке, нужное количество парковочных мест, удобство залов, достаточное количество подсобных помещений, гримёрок.

Внутри виш-листа стоит выделить критерии с разной степенью значимости, более важные и менее важные. Обязательно нужно обратить внимание на узкие места – такие зоны, про которые легко забыть и минусы которых при этом негативно скажутся на общем ощущении комфорта участников. Например, достаточное количество и удобство туалетов, гардеробов, наличие гардеробщиков, скамеек у гардероба, организация питания и пр.

Также важно учесть ограничения по шуму. На большинстве московских локаций нельзя шуметь после 22 или 23 часов, это важно, если планируется вечеринка, концерт или другое выступление с микрофоном.

Поиск и подбор площадок — это достаточно творческая работа. В нашей компании подбор площадок не прекращается никогда. Мы рассматриваем внимательно все новые площадки и ведем соответствующую базу.

Корпоративное обучение в ВУЗах: как бизнес может влиять на образовательные программы

Как компании могут участвовать в создании учебных курсов, чтобы подготовить студентов к работе с учётом потребностей предприятия и всех отраслевых требований – рассказывает управляющий партнер Global People Solutions Мария Ковалева.

Сейчас многие корпорации задумываются о кадровой стратегии на долгий срок. Это связано с общей нехваткой кадров на рынке, а также с желанием найти самых талантливых ребят, создать им условия, в которых они захотят проходить с компанией совместный долгий путь.

Поэтому многие компании разрабатывают employee journey map для потенциальных сотрудников. Для ряда компаний, особенно, производственных, EJM начинается уже в ВУЗах и ССУЗах, а иногда даже в школах, с целенаправленной работы со старшеклассниками. Например, IT-компании организуют хакатоны для учеников старших классов. Ребят, которые проявляются лучше других, компании, как правило, потом приглашают на стажировку.

Очевидно, что у бизнеса сейчас есть большой запрос, чтобы ребята приходили на трудоустройство максимально подготовленными, а их навыки были бы релевантны бизнес-задачам компании, ведь переобучение это дополнительная, трудоемкая задача.

Каждая индустрия старается воспитать интерес именно к своей профессии, к своему делу, поэтому сегодня достаточно популярным является формат производственных экскурсий. Родители с детьми приходят на экскурсии в офисы и на производственные площадки, где им рассказывают и показывают весь процесс работы и выпуска изделий, побуждают подростков выбрать эту отрасль и вернуться к ним на стажировку.

Мы не являемся большой компанией, но также сотрудничаем с ВУЗами. GPS делал несколько программ для ВУЗов, где мы рассказывали про профессию и все ее нюансы с разных сторон. В обучение входили блоки по Executive Search, обучению, HR-стратегии, оценке персонала и пр. Мы работали со студентами, которые еще получают высшее образование, а также на программах дополнительного образования с теми, кто хочет углубить свои знания или даже переквалифицироваться, получив новую профессию.

После таких программ к нам также иногда приходят стажеры, но самое главное для нас – это вклад в развитие профессии, так как очевидно, что в складывающейся конъюнктуре HR-функции играют все более стратегическую роль для бизнеса и важно, чтобы на рынке были специалисты, которые могут эту стратегию поддержать.