Топ-5 подкастов и аудиокниг про управление командой

Чем заняться в выходной, чтобы с пользой провести время и настроиться на новую рабочую неделю? Например, послушать подкаст или аудиокнигу про управление:

🎧Nextmedia Podcast – выпуск про управление командой на удаленке https://vk.com/podcast-164321905_456239288 

🎧Командообразование: от и до – подкаст о разительных изменениях, произошедших в бизнес-среде за последние 50 лет и создании неиерархической команды.

https://music.yandex.ru/album/29961754 

🎧Код команда – выпуски с разными гостями, размышления и практические кейсы на тему командообразования и управления

https://music.yandex.ru/album/24902817 

🎧HBR. «Управление командой» – 10 статей Harvard Business Review, главного делового журнала в мире. 

https://music.yandex.ru/album/24147263 

🎧HR имеет значение – серия интервью с руководителями, CEO и HR-лидерами ведущих компаний-работодателей. 

https://music.yandex.ru/album/22216616 

А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!

#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

👨‍Открыта позиция менеджера по корпоративным финансам в сфере добывающей промышленности.

📌Требования:

• Построение долгосрочных финансово-экономических моделей
• Ведение и контроль кредитного портфеля компании
• Подготовка планов и отчетов по кредитному портфелю компаний
• Взаимодействие с банками
• Важен релевантный опыт

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию директора по строительству (главный инженер) в крупную успешную и быстрорастущую инжиниринговую компанию.

📌Требования:

• От трех лет на управленческих инженерно-технических должностях в строительстве
• Важен опыт работы в инжиниринговой компании, с опытом в реализации генподрядных контрактов
• Опыт управления собственным штатом сотрудников СМР от 500 чел. Опыт формирования структуры и мотивации по подразделениям
• Опыт усовершенствования действующих методологий выполнения СМР, которые привели к повышению качества выполнения работ
• Членство в НОСТРОЙ (желательно)

📌Задачи:

• Выполнение работ по строительству с требуемым качеством, в рамках бюджета и сроков
• Максимальная эффективность использования ресурсов (материально-технических и человеческих)
• Обеспечение должного уровня технической подготовки производства
• Своевременная подготовка необходимой технической документации
• Достижение необходимого финансового результата выполняемых работ

🏠Место: ПФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Makeeva@gp-solutions.ru

#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.

📌 Требования:

• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

📌 Задачи:

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru

Кейс: спасти стартап от выгорания

Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», делится кейсом по работе с молодой командой.

Стартовая ситуация: Молодая производственная компания, стартап. Бизнес-модель строится на выпуске уникального продукта в нише, где не очень высокая конкуренция. Есть высокая вероятность, что бизнес может взлететь – команда заряженная, каждый из сотрудников – серьезный эксперт с большим опытом работы.

Интересно, что GPS начинал работать с этой компаний еще на этапе сборки команды. Многие члены команды пришли туда благодаря нашему подбору. И спустя время мы вернулись к ним на стратсессию, увидели, как команда растет, развивается, генерирует результат. Когда ты видишь свой вклад в эту деятельность, это вдохновляет и заряжает, хочется всячески содействовать их процветанию.

Проблема: Команда начинает чувствовать, что им нужно переходить на новый уровень. Люди начинают уставать, им психологически уже не очень комфортно друг с другом.

Решение: Провели тестирование по методологии Zetic для всех членов команды. Дали каждому обратную связь, рассказали про сильные стороны, что помогает достигать успеха, где зона роста, над чем стоит работать.

Далее на основании этой информации мы создали командный профиль. Увидели, что действительно есть очень большой запрос на отладку внутренних механизмов. Выгорание происходит из-за того, что не все процессы выстроены.

Объясняем сотрудникам, что механизмы нужно отстраивать как можно скорее, сами по себе они не появятся. Срочно нужен следующий этап, на котором будут прописаны зоны ответственности каждого.

Мы также видим в их командном профиле настройку на решение текущих проблем, без общего понимания стратегии. Цели, которые стоят перед командой, многие понимают по-разному и иногда даже не осознают, насколько по-разному.

Что касается взаимодействия – они готовы к прямой, честной, открытой коммуникации, но им не хватает гибкости, сложно договариваться и искать компромиссы.

В итоге мы провели командную сессию, где рассказали про результаты исследования, систематизировали полученную информацию. Теперь сотрудники знают особенности своей команды, знают силы, на которые можно опираться. Они замотивированы, вдохновлены тем, какие они сильные, понимают, что им помогает двигаться вперед. И при этом видят, над чем надо работать.

Итог: Каждый для себя понял, что лично ему надо делать, чтобы двигаться к целям. Каждый понял, какие цели у компании, решил, какой вклад он сделает, чтобы команда стала более сбалансированной и эффективной.

Все согласились, что первым делом надо научиться видеть комплекс целей, регламентировать и стандартизировать все процессы. На текущей сессии команда договорилась о механизме разработки процессов, которые должны в определенной степени заработать к следующей стратегической сессии.

На второй сессии можно будет сделать более тонкую отладку процессов и сверится, что сейчас происходит, так ли работают процессы, где могут быть еще белые пятна.

Если все запланированное реализуется, через определенное время уровень выгорания снизится или совсем исчезнет. И сотрудники смогут вдохновенно и дружно идти к своим амбициозным целям.

#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНДИРЕКТОРОВ И ФИНДИРЕКТОРОВ

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию генерального директора завода по производству нерудных материалов (компания – стартап)

📌Требования:

• Высшее техническое образование
• Успешный опыт работы на управленческих позициях в нерудной отрасли от 5 лет
• Знание рынка поставщиков оборудования (добыча и производство нерудных материалов)
• Опыт запуска производственных площадок с нуля
• Готовность к релокации

📌Задачи:

• Разработка и защита технической документации для проекта завода
• Подбор оборудования, проектирование технологической схемы, заказ оборудования
• Составление бюджета и бизнес-плана
• Контроль монтажа оборудования, ПНР, запуск коммерческого производства
• Разработка штатного расписания, найм команды
• Управление и контроль качества готового продукта
• Поиск и внедрение новых технологий и разработок, направленных на повышение эффективности производства и финансовых результатов

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

👨‍Ищем финансового директора (CFO) для крупного бренда женской и мужской одежды с выручкой порядка 11 млрд рублей.

📌Требования:

• Опыт работы в Retail отрасли/растущей компании
• Опыт сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юрлиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru

#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.

📌Требования:

• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

📌Задачи:

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru

Какие инновационные технологии стоит внедрить в НR-процессы? Узнаем 26 сентября!

Приглашаем вас на трек HR TECH в рамках масштабной конференции-выставки GLOBAL TECH FORUM.

GPS всегда в тренде, поэтому мы стали информационным партнером конференции.

Что ждет участников?

➡️Рассмотрим практический опыт внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО.

➡️Изучим решения по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников.

➡️Обсудим применение технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.

Среди спикеров – представители компаний: Диасофт, ПАО «Ростелеком», Яндекс, ПАО ВТБ, DPD, ЕВРАЗ, РСХБ-Интех, Московская Биржа, Комус, Т-Банк и др.

Место проведения: Москва, Кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д.1

Участие бесплатное после подтверждения организатора.

На мероприятии будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад встретиться и пообщаться с вами.

Приходите, не упустите шанс узнать все о самых актуальных инновациях в нашей сфере.

Топ-5 книг про управление персоналом в 2024 году

Делимся книгами на тему подбора, управления и обучения персонала, актуальными в 2024 году:

📒«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт

Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.

📒«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер

Автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга.

📒«Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор

Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов.

📒«Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», Михаил Кларин

Это руководство для всех, кто занимается обучением и развитием персонала в компании. На примерах из личной практики и научных исследований автор рассказывает, как правильно выстроить систему наставничества в компании. Многие советы разобраны на кейсах российских и международных корпораций.

📒«Корпоративное обучение в кризис», Павел Лебедев

Автор собрал кризисные кейсы Kimberly-Clark, Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других крупных компаний. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность.

Делитесь своими любимыми книгами по теме👇

Сентябрь – время когда нужно собраться с силами, адаптироваться к начинающимся холодам и не потерять рабочий темп.

Попросили коллег поделиться своими секретами личной и командной эффективности, и собрали все материалы в один дайджест.

Читайте и не забудьте поделиться своими лайфхаками на тему эффективности:

🔸 Секреты командной продуктивности по данным научных исследований
🔸 Технология повышения командной эффективности по модели DAC
🔸 Как научиться эффективно управлять конфликтами
🔸 О токсичности и создании антитоксичной атмосферы в команде
🔸 От индивидуальной к командной продуктивности: роль интеграции в команду
🔸 Личная эффективность: из чего она состоит и как связана с ресурсностью и самодисциплиной
🔸 Личная эффективность как инструмент построения карьеры
🔸 Регулярность важнее объема или "как съесть слона"
🔸 Подборка книг для тех, кто хочет быть эффективнее
🔸 О "достигаторстве" и оборотной стороне борьбы за эффективность

Юбилейный XXV Саммит HR-Директоров🎉
Приглашаем вас 16 и 17 октября

Продолжается осенний сезон полезных мероприятий в сфере HR. Скоро всех нас ждет XXV Саммит HR-Директоров. Это самое крупное событие для встречи топ-руководителей по управлению персоналом и обсуждения стратегических вызовов в управлении человеческими ресурсами.

GPS выступает инфоспонсором мероприятия, а это значит, что вас ждет стенд от нашей компании и возможность обсудить ключевые события с нашими партнерами.

А также на саммите будет:

📍Юбилейная программа и эксклюзивные доклады от HR-руководителей из ТОП-100 директоров по персоналу (Росатом, En+ Group, Холдинга «Швабе», Герофарм, Бургер Кинга, СОГАЗ, МТС и др).
📍Презентация книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», которая выйдет этой осенью.
📍Возможность перенять рабочие HR-практики коллег
📍Выставка HR EXPO, которая познакомит участников с HR-продуктами, разработками и услугами.
📍Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида – 2024» за достижения в области управления человеческим капиталом.

Бонус: для подписчиков нашего канала – скидка 10% на билеты до 1 октября по промокоду «GP2024»!

Зарегистрироваться и узнать детали: https://hrsummit.ru/reg

Пишите в комментариях, кто собирается прийти👇

#СМОТРИМЛУЧШИХ МАРКШЕЙДЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ C&B

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию главного маркшейдера (россыпное золото) в крупный добывающий холдинг

📌Требования:

• Высшее профильное образование
• Опыт работы на управленческих позициях в маркшейдерстве от 3 лет
• Опыт работы с ОГР
• Опыт работы с россыпным золотом будет существенным плюсом
• Готовность к релокации

📌Задачи:

• Участие в разработке проектов на отработку месторождений россыпного золота (открытые горные работы)
• Ежегодное планирование работы маркшейдерской группы в соответствии с годовым планом развития горных работ и установленными требованиями
• Оптимизация отработки месторождений
• Разработка проектов горных отводов и обоснование их границ, ТЭО, проектов на производство маркшейдерских работ
• Передача высотных отметок, проектирование выработок
• Обеспечение заданных направлений горных выработок
• Контроль за ведением горнопроходческих работ, выполнением объемов горных работ, а также потерь при добыче
• Контроль за рациональным использованием балансовых запасов
• Организация учета движения запасов

📌Условия: вахта 2/1. Комфортные условия проживания. Уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

👨‍Ищем директора C&B в федеральный ритейлер

📌Требования:

• Опыт управления функцией С&В от 7 лет или опыт HRD, вышедшего из функции С&В и желающего вернуться в большую структуру
• Опыт построения и развития всех направлений С&В
• Успешные кейсы по проведению трансформаций исходя из стратегии бизнеса компании

📌Задачи:

• Переменное и базовое вознаграждение, льготы БЕ и сопровождение мотивации УК, а также топ-руководителей
• Планирование и контроль расходов на персонал БЕ, планирование и прогнозирование бюджета для УК
• Организационное проектирование
• Автоматизация бизнес-процессов
• Команда 100+ человек (в непосредственном подчинении 6 руководителей)

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: ipatova@gp-solutions.ru

Университет НЛМК: Идет процесс переосмысления подходов к корпоративному обучению. Сегодня важно думать о человеке и делать его жизнь лучше

Полина Колесова, директор Университета НЛМК, и Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретились и обсудили:

— Какие вызовы встают перед корпуниверситетами с развитием технологий?
— Как Университет НЛМК использует нейросеть в работе?
— Что за функции останутся за человеком, и чем будут заниматься методологи, когда ИИ станет более совершенным?
— Как не испытывать страх при переходе в разные сферы?
— Зачем нужна обратная связь?
— Как успеть все?

Посмотреть выпуск Корпоративного университета или прочитать расшифровку можно здесь: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/ku-nlmk-idet-proczess-pereosmysleniya-missii-korporativnogo-universiteta-segodnya-vazhno-dumat-o-cheloveke-i-delat-ego-zhizn-luchshe/

Эффективные VS неэффективные вопросы на собеседовании с ТОП-менеджерами

Елена Макеева, руководитель направления Executive Search, рассказывает, какие вопросы стоит задавать на собеседовании, особенно при подборе сотрудников на руководящие должности.

Многие выбирают стандартный набор вопросов, которые совсем не раскрывают кандидата.

Пример неэффективных вопросов:

• Вы командный игрок?
• Как вы описываете себя в трех словах?
• Какова ваша философия управления?
• Как вы мотивируете своих сотрудников?
• Как вы оцениваете успех компании?
• Как вы оцениваете своего предыдущего работодателя?
• Какова ваша роль в принятии решений?

Вместо этого стоит задавать более открытые и глубокие вопросы, на которые нельзя дать шаблонный короткий ответ.

Пример эффективных вопросов:

• Расскажите о времени, когда вам пришлось принимать трудное решение, и как вы подходили к нему?
• Как вы определяете и достигаете стратегических целей компании?
• Как вы подходите к развитию талантов и возможностям роста для сотрудников?
• Как вы управляете конфликтами или разногласиями внутри команды?
• Как вы адаптируетесь к изменениям на рынке и как это влияет на стратегию компании?
• Как вы измеряете эффективность своей работы и как вы оцениваете свои достижения?
• Как вы подходите к формированию команды и как вы выбираете ключевых сотрудников?
• Как вы управляете бюджетом и как вы принимаете финансовые решения?
• Как вы видите будущее компании и как вы планируете достичь своих целей?
• От выполнения каких должностных обязанностей вы получаете наибольшее удовольствие?
• В какую компанию вы ни за что не пошли бы работать?

Самое главное – дайте возможность кандидату самому себя представить (рассказать, все что он сам считает важным об опыте и карьере). Так вы сможете выделить акцентные точки из рассказа и понять, что действительно ему кажется значимым. А затем задать уточняющие вопросы и узнать, что за этим стоит, почему ему важны те или иные смыслы.

Оценивать необходимо именно управленческие навыки, знание специфики бизнес-процессов в организации, достижения в области профессиональной карьеры и т. п. Кроме того, выяснить мотивацию кандидата на руководящую должность гораздо важнее, чем у претендента на рядовую позицию.

Кстати, перечисленные вопросы можно задавать и себе, чтобы уточнить вектор своего карьерного развития.

А какой ваш любимый вопрос с собеседований?

Кейс-клуб: чем может быть полезен такой формат

GPS регулярно проводит кейс-клуб, где на примерах различных ситуаций руководители высшего и среднего звена обучаются на практике и обмениваются опытом с друг другом. Как это происходит и зачем это нужно? Рассказывает Екатерина Сорокина, тренер и фасилитатор GPS.

«Темой одной из встреч было внедрение изменений. Я поделилась сразу 2 кейсами:

1. Крупная агропромышленная компания. Руководство приняло решение внедрять роботизацию и цифровую трансформацию, но столкнулось с определенным несогласием со стороны топ-менеджеров.

Кто-то из команды топ-менеджеров считал, что это негативно скажется на финансовой составляющей компании, потому что это требует большого количества затрат. Кто-то опасался этой трансформации, так как посчитал, что машины заменят людей, придется большое количество сотрудников увольнять.

Задача для кейс-клуба: Обсудить, как гендиректору убедить команду топ-менеджеров в необходимости изменений, как цифровизацию и роботизацию внедрить в компанию, как эту тему донести до обычных рядовых сотрудников, чтобы снизить их опасения. Понять, как себя поддерживать в период изменений, какие стратегии выбрать при внедрении изменений, какую коммуникационную стратегию выбрать.

2. Автоконцерн. Завод перестал собирать иностранные автомобили известных марок, и генеральный директор принял решение заключить сотрудничество с китайскими автоконцернами и собирать китайские автомобили. В итоге он столкнулся с бунтом простых работников, для них это было демотивирующим решением.

Задача для кейс-клуба: Продумать, как же все-таки гендиректору убедить работников, как внедрить политику трансформации и не растерять сотрудников

Мы обсуждали возможные стратегии коммуникационные, как поменять установки рабочих, что не стоит делать, как на всех уровнях, от руководства до рядовых сотрудников внедрять эти изменения.

Зачем нужны такие обсуждения?

Участникам зачитывался кейс, и далее каждый высказывался по пунктам проблемы.

Мы не говорили, что правильно, что неправильно. Задача кейс-клуба — собрать разные мнения и подискутировать между собой по этим разным вариантам.

Я модерировала группу и задавала тон дискуссии, а также по итогам каждого из двух кейсов давала теорию, которая подкрепляла те решения, что предложили участники. Я дала инструменты, рассказала про кривую принятия изменений, как любой человек принимает изменения, почему это сложно.

Мы пошагово рассмотрели инструмент внедрения перемен. Узнали, как внедрять изменения в компании, чтобы они проходили плавно, мотивировали людей, а не демотивировали, чтобы сотрудники проходили деструктивные стадии принятия изменений быстрее, а затем приходили к конструктиву и интеграции изменений в компании.

Таким образом, формат кейс-клуба дал участникам возможность и узнать теорию, и отработать ее на практических примерах, а также поделиться опытом друг с другом и высказать свое мнение».

А как бы вы решали поставленные в рамках кейсов задачи? Делитесь мнениями в комментариях.

HR-саммит 2024: инсайты с первого дня

Рассказываем и показываем, как прошел первый день мероприятия, на котором мы присутствуем уже третий год.

Почему важно присутствовать на таких событиях, что они дают специалистам?
Цифровизация, борьба за производственный персонал, работа с внутренними ресурсами сотрудников и другие тренды отрасли, о которых говорили на саммите – уже в нашем ролике.

Ждите инсайтов со второго дня события❤️

Ивент со смыслом или Experiential learning: особенности формата

Что такое еxperiential learning? Рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:

Мы даем участникам ивента пережить некий опыт, что-то испытать на себе, а потом направляем их к осмыслению этого опыта, обсуждению чувств и эмоций. Направляем эти размышления так, чтобы участники сами сделали правильные выводы для себя, осмыслили происходящее.

В чем разница с классическим обучением? В классическом подходе мы сначала даем теорию, а потом тренируемся и смотрим, что получилось, что не получилось. А здесь мы без предварительного погружения в теорию даем людям что-то испытать и прочувствовать, а затем они это осмысляют и рассматривают через призму теории.

Зачем это нужно? Такой подход позволяет работать с установками и с готовностью взрослых людей обучаться. Также это увеличивает вовлеченность в процесс, ведь на момент изучения теории люди уже прошли практику и теперь теория для них – не что-то абстрактное, а информация про часть их жизни и опыта.

Что мы делаем в рамках такого подхода? Можно применять разные варианты тимбилдинга, когда люди выполняют общие командные задачи. Что-то у них получается, что-то нет, а затем мы это осмысливаем.

Один из наших хитов – это программа string art, когда люди в механике составной картины делают из ниток и фанеры общее изображение. Итоговая картина часто бывает не идеальной, что дает богатую почву для анализа ошибок в рамках тимбилдинга. Часто на таком конкретном примере гораздо проще объяснять какие-то особенности внутрикомандной коммуникации или особенности лидерства.

Почти каждый тимбилдинг при правильном построении самого процесса и последующего разбора можно сделать решением в области Experiential Learning.

К этой же категории относится наш продукт stress surfing, когда мы объединяем теорию по управлению стрессом и практику управления стрессом. В процессе участники обучаются реальному серфингу, что вызывает стресс и дает практику для работы с эмоциями.

Резюмирую, что в этом подходе важно сочетать в единой связке:

✅event (еxperiential) составляющую. – некий опыт, который сконструирован так, чтобы дать фундамент для анализа;
✅learning составляющую – этап интерпретации и анализа опыта.

Если у вас возникли вопросы по формату, мы с радостью вас проконсультируем.

А пока даем слово вам – принимали ли вы участие в мероприятиях с похожим подходом? Какие образовательные подходы предпочитаете?

#СМОТРИМЛУЧШИХ СЕО И ГЛАВНЫХ ГЕОЛОГОВ

👨Ищем CEO для крупной производственной инжиниринговой компании (разработка и поставка спецтехники для АПК)

📌Требования:

• Опыт стратегического и оперативного управления производственным предприятием
• Опыт работы в 2-3 разных компаниях в различных отраслях, многогранный подход к управлению бизнесом
• Экспертиза в реорганизации и модернизации бизнес-структур для повышения рентабельности
• Умение разрабатывать и реализовывать стратегии для устойчивого роста бизнеса
• Опыт управления инвестиционными проектами в промышленности
• Способность создавать и мотивировать эффективные команды
• Развитые навыки ведения переговоров на уровне ЛПР и взаимодействия с государственными структурами
• Уверенное владение иностранными языками

📌Задачи:

• Усиление управленческого состава и внедрение эффективных систем управления
• Повышение операционной эффективности производства
• Разработка стратегии для развития B2B и B2G продаж
• Оптимизация коммерческой деятельности, улучшение показателей продаж и оборачиваемости
• Формирование сильной и мотивированной команды, системная работа по развитию сотрудников
• Налаживание процессов взаимодействия с ключевыми клиентами и партнерами
• Развитие партнерских отношений с госструктурами и увеличение доли государственных заказов

🏠Локация: ЦФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru

👨Рассматриваем кандидатов на позицию главного геолога в крупный холдинг (золотодобыча)

📌Требования:

• Высшее профильное образование
• Опыт работы главным геологом/заместителем главного геолога от 5 лет
• Готовность к релокации

📌 Задачи:

• Составление и сопровождение отчётов с подсчётом запасов
• Бюджетирование ГРР
• Выявление перспективных площадей для оформления лицензии на поиски и оценку
• Взаимодействие с подрядными организациями
• Управление участковыми геологами

Условия: релокационный пакет, комфортные условия проживания, уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

Цифровизация и дефицит кадров: Тезисы с XXV Саммита HR-Директоров

В октябре команда Global People Solutions традиционно стала партнером одной из крупнейших конференций HR community – XXV Саммита HR-Директоров.

Среди самых обсуждаемых тем саммита – проблема цифровизации и дефицит кадров. Собрали для вас самые интересные тезисы по этим темам из выступлений экспертов HR сферы и представителей крупнейших компаний.

Роботизация и цифровизация

🔷Роботы обеспечивают повышение производительности и качество продукта, а также снижают нагрузку сотрудников, занимающихся физическим трудом. Но это влечет увеличенные расходы. Очевидно нужны программы господдержки.

🔷Роботизация производства – тренд, который уже не остановить. Промышленные роботы способны повысить производительность, улучшить качество продукции и снизить нагрузку на сотрудников, занятых физическим трудом.

🔷При этом внедрение роботов требует значительных инвестиций, что не всегда по силам предприятиям.

🔷Современная тенденция – связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий. При этом современная наука – сама является заказчиком передовых технологий.

🔷Ряд простых рутинных функций реализуется через ИИ, но для вариативности методик необходим человек.

🔷Должны сохраняться обе модели: Человек – Человек и Человек – Машина.

Основные вызовы HR

🔷Мировые кризисы сильно отразились на системе HR. Компании ощутили резкий отток специалистов. Необходимо внедрять изменения в организации.

🔷Основные вызовы – вопрос удержания и найма. Нужно удерживать самых лучших.

🔷Вызов – найти решение и помочь компаниям развить культуру здоровья и благополучия в корпоративной среде

🔷Перед нами огромная неопределенность. Следующие 20 лет будут периодом не процветания, а выживания. Проблема: Трудности с прогнозированием и адаптацией к изменениям. Решение: Постоянный стратегический диалог, формирующий команду, готовых действовать.

Дефицит кадров

🔷За последние 5 лет произошло много изменений, но люди так и остались самым важным ресурсом, и этот ресурс с каждым годом только дорожает.

🔷С одной стороны не хватает людей, а с другой стороны встает вопрос – насколько эффективен человеческий труд?

🔷Фокус на формирование такого набора людей, который позволит реализовать производственную стратегию.

🔷Несоответствие отраслевого баланса кадров потребностям экономики. Несоответствие территориального спроса и предложения труда.

🔷Количество самозанятости выросло в 5-6 раз. Упрощение процесса оформления стимулирует этот тренд.

🔷Гонка за персонал провоцирует инфляцию и снижает производительность труда.

🔷Работодатель идет в вуз. Активно реализуются программы для программы для школьников.

А что думаете вы? Какие тренды замечаете в сфере HR?

Как избежать профессионального выгорания

С выгоранием сталкивается почти каждый – устает сам или наблюдает, как перегорают его коллеги. Но что это такое?

Ученые определяют выгорание как состояние сильного истощения, чувство цинизма и отстраненности от работы, а также ощущение неэффективности и отсутствия достижений. Почему мы выгораем и как этого избежать – читайте в подборке постов от наших коллег.

📌Канал Время тренинга об организационной психологии для лидеров и HR делится статьей: Я выгораю! Или...? Как понять, что происходит: это выгорание или нет?

📌HR-клуб культурной платформы Синхронизация объясняет почему для предотвращения выгорания важно понимать, как мотивировать конкретного сотрудника

📌Канал HR Career Academy, T&D партнер к карьере HR BP, делится как HR может вернуть огонь в команду

📌HR-комьюнити teamtalk для тех, кто развивает лучшие HR-практики в России, рассказывает, почему выгорание стало такой проблемой и что с ней делать

📌Канал Ekaterina_HR_notes c новостями и полезностями о карьере и рынке труда задается вопросом Выгорание: кто виноват и что делать?

Завершаем подборку нашим постом, где рассуждаем, как связано выгорание с должностью и характером.

Пишите в комментариях, какие мысли из этого дайджеста были вам особенно полезны!