Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
Главный фактор успеха в любом деле – это, конечно же, люди. А когда вокруг происходят столь масштабные изменения как сейчас – фактор качества и развития управленческой команды приобретает критическое значение.
Поэтому команда СберУниверситета провела исследование о том, какие компетенции сотрудников в фокусе внимания в крупных российских компаниях.
Делимся интересными мыслями из исследования:
✅Навык, востребованный сейчас и через несколько лет по мнению почти половины опрошенных – это командная эффективность. Эти и другие социальные навыки наиболее приоритетны для компаний, фокусирующихся на повышении операционной эффективности и инновациях.
В условиях постоянных изменений и нестабильности в окружающем мире способность компаний к инновациям и адаптации к вызовам становится ключевым фактором для достижения и удержания лидерских позиций. Сама суть задач становится более сложной, требуя разработки нестандартных стратегий и применения мультимодального подхода. Однако для успешного инновационного развития необходимо иметь сплоченную команду.
✅Треть текущих запросов касается развития когнитивных навыков, однако
значительный рост их популярности ожидается в ближайшие 2-3 года. Компетенции принятия решений и критического мышления особенно ценны в организациях, которые планируют выходить на новые рынки и расширять филиальную сеть, но испытывают сложности с процессным и проектным управлением, распределением ответственности и т.п.
✅Эмоциональные навыки замыкают список востребованных компетенций
руководителей, однако интерес к ним стабилен для компаний с совершенно
различной проблематикой. Востребованность этих навыков, более характерна для организаций, которые развивают партнерские связи и задумываются о приобретении других компаний. В таких ситуациях формирование команды с высоким эмоциональным интеллектом играет решающую роль, это возможно только в открытой и поддерживающей среде, где каждый член команды осознает свою важность в общем деле.
Как же развивать эти навыки у сотрудников? Расскажем в следующем посте. А пока пишите, какие навыки востребованы в вашей организации.
Главный фактор успеха в любом деле – это, конечно же, люди. А когда вокруг происходят столь масштабные изменения как сейчас – фактор качества и развития управленческой команды приобретает критическое значение.
Поэтому команда СберУниверситета провела исследование о том, какие компетенции сотрудников в фокусе внимания в крупных российских компаниях.
Делимся интересными мыслями из исследования:
✅Навык, востребованный сейчас и через несколько лет по мнению почти половины опрошенных – это командная эффективность. Эти и другие социальные навыки наиболее приоритетны для компаний, фокусирующихся на повышении операционной эффективности и инновациях.
В условиях постоянных изменений и нестабильности в окружающем мире способность компаний к инновациям и адаптации к вызовам становится ключевым фактором для достижения и удержания лидерских позиций. Сама суть задач становится более сложной, требуя разработки нестандартных стратегий и применения мультимодального подхода. Однако для успешного инновационного развития необходимо иметь сплоченную команду.
✅Треть текущих запросов касается развития когнитивных навыков, однако
значительный рост их популярности ожидается в ближайшие 2-3 года. Компетенции принятия решений и критического мышления особенно ценны в организациях, которые планируют выходить на новые рынки и расширять филиальную сеть, но испытывают сложности с процессным и проектным управлением, распределением ответственности и т.п.
✅Эмоциональные навыки замыкают список востребованных компетенций
руководителей, однако интерес к ним стабилен для компаний с совершенно
различной проблематикой. Востребованность этих навыков, более характерна для организаций, которые развивают партнерские связи и задумываются о приобретении других компаний. В таких ситуациях формирование команды с высоким эмоциональным интеллектом играет решающую роль, это возможно только в открытой и поддерживающей среде, где каждый член команды осознает свою важность в общем деле.
Как же развивать эти навыки у сотрудников? Расскажем в следующем посте. А пока пишите, какие навыки востребованы в вашей организации.
🔥4❤2
#СМОТРИМЛУЧШИХ СТАРШИХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО НАЛОГОВОМУ СТРУКТУРИРОВАНИЮ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОИСКОВО-ОЦЕНОЧНЫХ РАБОТ
🧑🦱Ищем старшего менеджера по налоговому структурированию в консалтинговую компанию, которая оказывает широкий спектр услуг в юридической и налоговой сферах.
📌Требования:
• Опыт сопровождения деятельности состоятельных частных клиентов
• Опыт структурирования наследственных вопросов, сопровождения действующих бизнес-структур клиентов
🏠Место: Москва.
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨 Рассматриваем кандидатов на роль руководителя направления поисково-оценочных работ в золотодобывающую компанию
📌Требования:
• Высшее профессиональное (геологическое) образование
• Релевантный опыт ГРР в рудном и/или россыпном золоте
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Руководство комплексом поисково-оценочных и разведочных работ
• Разработка направления ведения геологоразведочных работ
• Организация и методическое обеспечение работ
• Руководство геологическим персоналом и непосредственное участие на буровых и горных работах
• Составление годовых геологических отчетов
• Составление, проведение и сопровождение тендеров на проведение геологоразведочных работ
• Взаимодействие с подрядными организациями
🏠Место: релокация в Иркутскую область
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: tsoy@gp-solutions.ru
🧑🦱Ищем старшего менеджера по налоговому структурированию в консалтинговую компанию, которая оказывает широкий спектр услуг в юридической и налоговой сферах.
📌Требования:
• Опыт сопровождения деятельности состоятельных частных клиентов
• Опыт структурирования наследственных вопросов, сопровождения действующих бизнес-структур клиентов
🏠Место: Москва.
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨 Рассматриваем кандидатов на роль руководителя направления поисково-оценочных работ в золотодобывающую компанию
📌Требования:
• Высшее профессиональное (геологическое) образование
• Релевантный опыт ГРР в рудном и/или россыпном золоте
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Руководство комплексом поисково-оценочных и разведочных работ
• Разработка направления ведения геологоразведочных работ
• Организация и методическое обеспечение работ
• Руководство геологическим персоналом и непосредственное участие на буровых и горных работах
• Составление годовых геологических отчетов
• Составление, проведение и сопровождение тендеров на проведение геологоразведочных работ
• Взаимодействие с подрядными организациями
🏠Место: релокация в Иркутскую область
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: tsoy@gp-solutions.ru
🔥4👌1
#СМОТРИМЛУЧШИХ РЕКРУТЕРОВ И СТАЖЕРОВ
Этот выпуск рубрики необычный, ведь сегодня мы ищем сотрудников в команду Global People Solutions.
👨Одно из наших направлений – поиск руководителей уровня CEO, CEO-1,2 и узкопрофильных специалистов. И сейчас мы находимся в поисках талантливого рекрутера, который хочет развиваться в сфере HR и участвовать в интересных проектах.
🔹Основные задачи:
• Участие в создании стратегии поиска кандидата
• Поиск кандидатов в открытых источниках
• Первичное касание с кандидатами путем проведения телефонного интервью
• Ведение отчетности по проекту и заполнение внутренней базы
🔹Что мы ожидаем от вас:
• Желание развиваться в области профессионального подбора персонала
• Отличные коммуникативные навыки, умение общаться с разными типажами
• Системность, гибкость и высокая ответственность
• Желание развиваться и работать над интересными проектами
• Свободное время для ведения вакансий
🔹Что мы предлагаем:
• Работа в среде профессионалов в области подбора персонала
• Возможность работать в свободном графике, для нас важен результат, а не часы-работы
• Обучение и участие в HR – мероприятиях
• Оплату за каждую успешно закрытую вакансию + бонусы
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
👨🦰А также ищем стажеров:
🔹Студента или школьника, который очень хорошо умеет пользоваться нейросетями
🔹Студента, который любит науку и методологию, для помощи в создании методологической базы проектов обучения
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите maria@gp-solutions.ru
Этот выпуск рубрики необычный, ведь сегодня мы ищем сотрудников в команду Global People Solutions.
👨Одно из наших направлений – поиск руководителей уровня CEO, CEO-1,2 и узкопрофильных специалистов. И сейчас мы находимся в поисках талантливого рекрутера, который хочет развиваться в сфере HR и участвовать в интересных проектах.
🔹Основные задачи:
• Участие в создании стратегии поиска кандидата
• Поиск кандидатов в открытых источниках
• Первичное касание с кандидатами путем проведения телефонного интервью
• Ведение отчетности по проекту и заполнение внутренней базы
🔹Что мы ожидаем от вас:
• Желание развиваться в области профессионального подбора персонала
• Отличные коммуникативные навыки, умение общаться с разными типажами
• Системность, гибкость и высокая ответственность
• Желание развиваться и работать над интересными проектами
• Свободное время для ведения вакансий
🔹Что мы предлагаем:
• Работа в среде профессионалов в области подбора персонала
• Возможность работать в свободном графике, для нас важен результат, а не часы-работы
• Обучение и участие в HR – мероприятиях
• Оплату за каждую успешно закрытую вакансию + бонусы
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
👨🦰А также ищем стажеров:
🔹Студента или школьника, который очень хорошо умеет пользоваться нейросетями
🔹Студента, который любит науку и методологию, для помощи в создании методологической базы проектов обучения
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите maria@gp-solutions.ru
❤4❤🔥1
Командная сплоченность: опыт GPS
Недавно публиковали исследование про командную сплоченность как один из важных навыков современного мира. Хотим развить этот тезис, так как много работаем с управленческими командами и тоже считаем этот навык необходимым.
На наш взгляд, не сплоченная команда звезд будет менее эффективна, чем команда средних уверенных профессионалов, имеющая между собой эффективную связку взаимодействия.
К сожалению, мы видим достаточно много команд, в которых этой связки нет.
Какие самые популярные проблемы, из-за которых так происходит?
📌Люди мыслят и решают задачи в личном контексте, а не в контексте всего бизнеса. Поэтому возникает перетягивание одеяла на себя, борьба за власть и прочее.
📌Люди мыслят функциональностью только своего подразделения. А что происходит справа, слева – для них не очень важно
Здесь можно привести пример на нашей собственной команде, который произошел недавно, когда на одном проекте случился форс-мажор. Нужно было в моменте перестроить всю программу, а для этого требовался дополнительный ресурс. Команда, быстро перестроив свои планы, прибыла на площадку с нужным реквизитом, вникла в задачу и весь день был отработан полностью под ту цель, которая была поставлена клиентом.
Важно, что все это происходило с абсолютно позитивными, спокойными лицами, без суеты, тревоги и страха в глазах. В глазах коллег был лишь вопрос, нужна ли еще какая-то помощь. Никто не спрашивал, как быть с другими планами, сколько мы здесь пробудем, можно ли обойтись без меня, будет ли эта работа оплачена дополнительно и пр.
Так произошло потому, что у нас есть выстроенное взаимодействие и общие ценности, на которые мы опираемся. Все прекрасно понимают, что в рамках этих ценностей они могут друг от друга ждать. Наша команда получает искренний кайф от работы друг с другом и от той работы, которую мы делаем для наших клиентов.
Конечно, в крупных компаниях, где таких команд десятки и сотни, подобного эффекта добиться существенно сложнее. Но если работать над микроклиматом каждого подразделения, доля сплоченных команд будет расти и приносить больший экономический эффект для бизнеса и больше удовольствия людям, которые в этой команде находятся. А также это повлияет на уровень стресса, отсутствие выгорания, качество жизни всех участников.
Управляющий партнёр GPS Мария Ковалева
Хотели бы работать в такой сплоченной команде? Или у вас уже есть такая?
Недавно публиковали исследование про командную сплоченность как один из важных навыков современного мира. Хотим развить этот тезис, так как много работаем с управленческими командами и тоже считаем этот навык необходимым.
На наш взгляд, не сплоченная команда звезд будет менее эффективна, чем команда средних уверенных профессионалов, имеющая между собой эффективную связку взаимодействия.
К сожалению, мы видим достаточно много команд, в которых этой связки нет.
Какие самые популярные проблемы, из-за которых так происходит?
📌Люди мыслят и решают задачи в личном контексте, а не в контексте всего бизнеса. Поэтому возникает перетягивание одеяла на себя, борьба за власть и прочее.
📌Люди мыслят функциональностью только своего подразделения. А что происходит справа, слева – для них не очень важно
Здесь можно привести пример на нашей собственной команде, который произошел недавно, когда на одном проекте случился форс-мажор. Нужно было в моменте перестроить всю программу, а для этого требовался дополнительный ресурс. Команда, быстро перестроив свои планы, прибыла на площадку с нужным реквизитом, вникла в задачу и весь день был отработан полностью под ту цель, которая была поставлена клиентом.
Важно, что все это происходило с абсолютно позитивными, спокойными лицами, без суеты, тревоги и страха в глазах. В глазах коллег был лишь вопрос, нужна ли еще какая-то помощь. Никто не спрашивал, как быть с другими планами, сколько мы здесь пробудем, можно ли обойтись без меня, будет ли эта работа оплачена дополнительно и пр.
Так произошло потому, что у нас есть выстроенное взаимодействие и общие ценности, на которые мы опираемся. Все прекрасно понимают, что в рамках этих ценностей они могут друг от друга ждать. Наша команда получает искренний кайф от работы друг с другом и от той работы, которую мы делаем для наших клиентов.
Конечно, в крупных компаниях, где таких команд десятки и сотни, подобного эффекта добиться существенно сложнее. Но если работать над микроклиматом каждого подразделения, доля сплоченных команд будет расти и приносить больший экономический эффект для бизнеса и больше удовольствия людям, которые в этой команде находятся. А также это повлияет на уровень стресса, отсутствие выгорания, качество жизни всех участников.
Управляющий партнёр GPS Мария Ковалева
Хотели бы работать в такой сплоченной команде? Или у вас уже есть такая?
🔥10❤3👍1
Кейс: стратсессия для разработчика ПО
Рассказываем, как провели командную сессию для ведущего разработчика ПО в финсекторе, с какими сложностями столкнулись.
Цель компании: кратное увеличение выручки с 2024 по 2029 год.
Что было сделано, чтобы помочь компании прийти к цели?
Еще до сессии сотрудники предприятия на мозговом штурме выработали инициативы, которые, на их взгляд, способны привести всю компанию к этой цели.
Далее на сессии сотрудники презентовали выбранные инициативы собственнику фирмы. Презентация проходила в рамках 7-10 критериев, среди которых – риски, потенциалы рынка, конкурентная среда, технологическое оснащение компании, человеческие ресурсы, бюджет, эффективность.
В конце каждого выступления была серия вопросов, чтобы собственник более глубоко погрузился в инициативу и увидел, какие потенциальные риски видит команда в этих инициативах.
Собственник распределил инициативы по уровням приоритетности. Оказалось, что есть всего две задачи с самым высоким уровнем приоритетности, которые точно нужно взять. Поэтому на сессии появилась задача сгенерировать еще несколько инициатив дополнительно.
Было придумано семь идей, но оценив их по критериям, выяснили, что эти инициативы идут в приоритет B и C, а в приоритете A так и остаются две идеи. Поэтому решили более плотно поработать с этими проектами.
За время первого и второго дня сессии мы вместе с командой сформулировали образ результата в каждой из двух инициатив, глубоко расписали эти идеи с точки зрения рисков, потенциала рынка, наличия ресурсов, первых шагов реализации, возможных источников поиска клиента.
Определили первые шаги, которые будут делать сотрудники в рамках первого месяца работы, составили более глобальный план действий.
Что происходит сейчас? У каждой инициативы есть лидер. Он на еженедельной основе встречается с собственником компании и докладывает в каком статусе находится его проект.
Также лидер в свободном режиме встречается со своими командами, контролирует, помогает, мотивирует, соотносит действия с целью компании.
Кроме того команды по итогам месяца проводят встречу по работе над инициативами, где презентуют собственнику MVP в рамках работы над этими инициативами.
Самая важная часть сессии проходит не на сессии, а после нее. В данном кейсе нас очень радует, что были сразу запланированы следующие шаги и трекинг работы над идеями. Поэтому мы оцениваем степень вероятности внедрения этих инициатив высоко и желаем команде удачи!
Рассказываем, как провели командную сессию для ведущего разработчика ПО в финсекторе, с какими сложностями столкнулись.
Цель компании: кратное увеличение выручки с 2024 по 2029 год.
Что было сделано, чтобы помочь компании прийти к цели?
Еще до сессии сотрудники предприятия на мозговом штурме выработали инициативы, которые, на их взгляд, способны привести всю компанию к этой цели.
Далее на сессии сотрудники презентовали выбранные инициативы собственнику фирмы. Презентация проходила в рамках 7-10 критериев, среди которых – риски, потенциалы рынка, конкурентная среда, технологическое оснащение компании, человеческие ресурсы, бюджет, эффективность.
В конце каждого выступления была серия вопросов, чтобы собственник более глубоко погрузился в инициативу и увидел, какие потенциальные риски видит команда в этих инициативах.
Собственник распределил инициативы по уровням приоритетности. Оказалось, что есть всего две задачи с самым высоким уровнем приоритетности, которые точно нужно взять. Поэтому на сессии появилась задача сгенерировать еще несколько инициатив дополнительно.
Было придумано семь идей, но оценив их по критериям, выяснили, что эти инициативы идут в приоритет B и C, а в приоритете A так и остаются две идеи. Поэтому решили более плотно поработать с этими проектами.
За время первого и второго дня сессии мы вместе с командой сформулировали образ результата в каждой из двух инициатив, глубоко расписали эти идеи с точки зрения рисков, потенциала рынка, наличия ресурсов, первых шагов реализации, возможных источников поиска клиента.
Определили первые шаги, которые будут делать сотрудники в рамках первого месяца работы, составили более глобальный план действий.
Что происходит сейчас? У каждой инициативы есть лидер. Он на еженедельной основе встречается с собственником компании и докладывает в каком статусе находится его проект.
Также лидер в свободном режиме встречается со своими командами, контролирует, помогает, мотивирует, соотносит действия с целью компании.
Кроме того команды по итогам месяца проводят встречу по работе над инициативами, где презентуют собственнику MVP в рамках работы над этими инициативами.
Самая важная часть сессии проходит не на сессии, а после нее. В данном кейсе нас очень радует, что были сразу запланированы следующие шаги и трекинг работы над идеями. Поэтому мы оцениваем степень вероятности внедрения этих инициатив высоко и желаем команде удачи!
👍7❤🔥1
Тренды 2024: исследование Росконгресса
Делимся данными из свежего исследования Росконгресса об экономических трендах ближайшего времени:
🔷Мировая экономика переживает процесс фрагментации. Формируются различные макрозоны, конкурирующие между собой в финансовой, торговой, технологической и других отраслях. Связанные с этим геоэкономические тренды создают значительные риски замедления роста мирового ВВП, снижения рентабельности компаний и повышения инфляции в крупнейших экономиках.
🔷Идеалистические представления о том, что надежные взаимовыгодные соглашения могут быть достигнуты со всеми странами, оказались разрушены. Мир делится на блоки, акцент смещается с общего макроэкономического блага на защиту национальных интересов.
🔷Мировые центробанки наращивают покупки золота, стремясь диверсифицировать свои резервы и застраховаться от рисков. Инвесторы также выбирают активы без суверенных рисков, что повышает спрос на золото, сырьевые товары и биткоин.
🔷Потребность в локализации производства в сочетании с нехваткой рабочей силы и возросшими ценами на энергоносители увеличивают себестоимость продукции, стимулируя инфляцию.
Подробнее про проблему, которая волнует нас с вами – дефицит квалифицированных кадров:
Растущая проблема нехватки рабочей силы наблюдается как в развитых, так и в развивающихся странах и имеет серьезные последствия для мировой экономики. Проблема дефицита кадров резко обострилась в связи с пандемией COVID-19, однако ее корни глубже.
Одной из главных причин дефицита является старение населения. В развитых странах, таких как США, Канада, Италия, Германия, Япония, Великобритания поколение бэби‑бумеров уходит на пенсию. При этом во многих их этих стран на протяжении десятилетий сохранялся низкий уровень рождаемости. Эти демографические факторы привели к тому, что на рынке труда стало меньше людей, способных занять освободившиеся позиции.
С этим связан еще один тренд, который выражается в повышении доли добавленной стоимости, отправляемой на труд. Долгое время прирост глобального ВВП происходил за счет перемещения производства в низкозатратные территории, к примеру, в Китай, Вьетнам или Бангладеш. Экономия на зарплатах при растущих прибылях и увеличении ВВП приводила к тому, что доля добавленной стоимости, приходящейся на труд, была мала. Однако такая фрагментация стимулирует увеличение внутреннего производства для снижения зависимости от «недружественных» государств.
Кроме того, сейчас даже такие производственные центры, как Китай и Тайвань, Индия, Бангладеш и Вьетнам сталкиваются с нехваткой рабочей силы. При общемировой тенденции снижения рождаемости дефицит кадров будет сохраняться. Связанный с этим рост зарплат в числе других факторов будет способствовать увеличению себестоимости производства.
В то же время рынок труда испытывает влияние технологических изменений. К 2027 году 43% рабочих задач будут автоматизированы. Прогнозируется общий чистый положительный баланс между ростом и сокращением рабочих мест.
Однако устаревшие программы обучения могут еще больше усугубить несоответствие навыков потребностям рынка в будущем. Агрессивное внедрение ИИ может приблизить начало сокращения рабочих мест и запустить этот процесс уже в перспективе двух лет, в том числе в сфере услуг, где многие функции людей могут взять на себя дроны.
Что думаете? Согласны с таким видением будущего?
Делимся данными из свежего исследования Росконгресса об экономических трендах ближайшего времени:
🔷Мировая экономика переживает процесс фрагментации. Формируются различные макрозоны, конкурирующие между собой в финансовой, торговой, технологической и других отраслях. Связанные с этим геоэкономические тренды создают значительные риски замедления роста мирового ВВП, снижения рентабельности компаний и повышения инфляции в крупнейших экономиках.
🔷Идеалистические представления о том, что надежные взаимовыгодные соглашения могут быть достигнуты со всеми странами, оказались разрушены. Мир делится на блоки, акцент смещается с общего макроэкономического блага на защиту национальных интересов.
🔷Мировые центробанки наращивают покупки золота, стремясь диверсифицировать свои резервы и застраховаться от рисков. Инвесторы также выбирают активы без суверенных рисков, что повышает спрос на золото, сырьевые товары и биткоин.
🔷Потребность в локализации производства в сочетании с нехваткой рабочей силы и возросшими ценами на энергоносители увеличивают себестоимость продукции, стимулируя инфляцию.
Подробнее про проблему, которая волнует нас с вами – дефицит квалифицированных кадров:
Растущая проблема нехватки рабочей силы наблюдается как в развитых, так и в развивающихся странах и имеет серьезные последствия для мировой экономики. Проблема дефицита кадров резко обострилась в связи с пандемией COVID-19, однако ее корни глубже.
Одной из главных причин дефицита является старение населения. В развитых странах, таких как США, Канада, Италия, Германия, Япония, Великобритания поколение бэби‑бумеров уходит на пенсию. При этом во многих их этих стран на протяжении десятилетий сохранялся низкий уровень рождаемости. Эти демографические факторы привели к тому, что на рынке труда стало меньше людей, способных занять освободившиеся позиции.
С этим связан еще один тренд, который выражается в повышении доли добавленной стоимости, отправляемой на труд. Долгое время прирост глобального ВВП происходил за счет перемещения производства в низкозатратные территории, к примеру, в Китай, Вьетнам или Бангладеш. Экономия на зарплатах при растущих прибылях и увеличении ВВП приводила к тому, что доля добавленной стоимости, приходящейся на труд, была мала. Однако такая фрагментация стимулирует увеличение внутреннего производства для снижения зависимости от «недружественных» государств.
Кроме того, сейчас даже такие производственные центры, как Китай и Тайвань, Индия, Бангладеш и Вьетнам сталкиваются с нехваткой рабочей силы. При общемировой тенденции снижения рождаемости дефицит кадров будет сохраняться. Связанный с этим рост зарплат в числе других факторов будет способствовать увеличению себестоимости производства.
В то же время рынок труда испытывает влияние технологических изменений. К 2027 году 43% рабочих задач будут автоматизированы. Прогнозируется общий чистый положительный баланс между ростом и сокращением рабочих мест.
Однако устаревшие программы обучения могут еще больше усугубить несоответствие навыков потребностям рынка в будущем. Агрессивное внедрение ИИ может приблизить начало сокращения рабочих мест и запустить этот процесс уже в перспективе двух лет, в том числе в сфере услуг, где многие функции людей могут взять на себя дроны.
Что думаете? Согласны с таким видением будущего?
🔥3👌1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ
Ищем исполнительного директора для крупнейшего агропромышленного холдинга
📌Требования:
• Опыт работы в крупных агропромышленных компаниях или аналогичных отраслях не менее 10 лет, включая опыт управления операционными процессами и командами
• Знание агропромышленного сектора, его особенностей, тенденций и вызовов, а также опыт работы сельскохозяйственной продукцией и рынком
• Успешный опыт разработки и внедрения стратегий по управлению блоками коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Опыт управления бюджетами, ценообразованием и автоматизацией операционных процессов, включая работу с современными информационными системами и инструментами управления.
• Высшее образование в области экономики, управления или аграрных наук, дополнительные квалификации и сертификаты в области управления производством, логистики и маркетинга приветствуются
• Лидерские качества, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, ориентация на результат и способность работать в условиях быстрого роста и перемен
📌Задачи:
• Управление блоками: коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Создание и выход на рынок потребительской упаковки продукции, создание всей продуктовой линейки холдинга
• Разработка и реализация стратегии повышения узнаваемости бренда
• Разработка и внедрение стратегии по импортозамещению
• Оптимизация логистических цепочек
• Оценка портфеля продуктов, стратегические решения по ценообразованию
• Автоматизация и цифровизация решений (планирование, бюджетирование, учет), настройка отчетности
🏠Место: ЦФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
Ищем исполнительного директора для крупнейшего агропромышленного холдинга
📌Требования:
• Опыт работы в крупных агропромышленных компаниях или аналогичных отраслях не менее 10 лет, включая опыт управления операционными процессами и командами
• Знание агропромышленного сектора, его особенностей, тенденций и вызовов, а также опыт работы сельскохозяйственной продукцией и рынком
• Успешный опыт разработки и внедрения стратегий по управлению блоками коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Опыт управления бюджетами, ценообразованием и автоматизацией операционных процессов, включая работу с современными информационными системами и инструментами управления.
• Высшее образование в области экономики, управления или аграрных наук, дополнительные квалификации и сертификаты в области управления производством, логистики и маркетинга приветствуются
• Лидерские качества, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, ориентация на результат и способность работать в условиях быстрого роста и перемен
📌Задачи:
• Управление блоками: коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Создание и выход на рынок потребительской упаковки продукции, создание всей продуктовой линейки холдинга
• Разработка и реализация стратегии повышения узнаваемости бренда
• Разработка и внедрение стратегии по импортозамещению
• Оптимизация логистических цепочек
• Оценка портфеля продуктов, стратегические решения по ценообразованию
• Автоматизация и цифровизация решений (планирование, бюджетирование, учет), настройка отчетности
🏠Место: ЦФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
❤5🔥1
#СМОТРИМЛУЧШИХ СТАРШИХ БРОКЕРОВ И ФИНДИРЕКТОРОВ
👨🦰Ищем старшего брокера в отдел складской недвижимости в одну из крупных консалтинговых компаний.
📌 Требования:
• Опыт продаж от 5/7 лет
• Опыт работы в ведущих консалтинговых компаниях (Big 5)
• Ведении переговоров на уровне TOP-менеджмента компаний
• Управленческие компетенции
• Ориентированность на результат, высокий уровень самоорганизации
📌 Задачи:
• Установка, развитие устойчивых и долгосрочных бизнес-контактов и отношений с ключевыми клиентами (пользователями складской недвижимости), девелоперами и застройщиками на уровне TOP-менеджмента
• Работа с крупными международными и российскими компаниями
• Активный поиск и привлечение клиентов на аренду, продажу складской недвижимости
• Проведение тендеров на генподряд
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора (CFO) в крупную российскую компанию (выручка более 10 млрд рублей в год).
Компания представлена также на международном рынке и нацелена на дальнейшее развитие в зарубежных странах.
Требования:
• Опыт работы в растущей компании и сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юр.лиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨🦰Ищем старшего брокера в отдел складской недвижимости в одну из крупных консалтинговых компаний.
📌 Требования:
• Опыт продаж от 5/7 лет
• Опыт работы в ведущих консалтинговых компаниях (Big 5)
• Ведении переговоров на уровне TOP-менеджмента компаний
• Управленческие компетенции
• Ориентированность на результат, высокий уровень самоорганизации
📌 Задачи:
• Установка, развитие устойчивых и долгосрочных бизнес-контактов и отношений с ключевыми клиентами (пользователями складской недвижимости), девелоперами и застройщиками на уровне TOP-менеджмента
• Работа с крупными международными и российскими компаниями
• Активный поиск и привлечение клиентов на аренду, продажу складской недвижимости
• Проведение тендеров на генподряд
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора (CFO) в крупную российскую компанию (выручка более 10 млрд рублей в год).
Компания представлена также на международном рынке и нацелена на дальнейшее развитие в зарубежных странах.
Требования:
• Опыт работы в растущей компании и сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юр.лиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
❤6👍2
Топ-10 постов этого года
Иногда в большом потоке материалов сложно найти самое полезное для себя. Поэтому мы решили сделать топ самых популярных постов, чтобы они всегда были под рукой.
✅Стратсессия: преимущества и нюансы роли модератора (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/491
✅Стратсессия: основные этапы (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/494
✅Выгорание: связь с должностью и характером (выводы из исследований Zetic)
https://xn--r1a.website/HRGPS/500
✅Командная сплоченность (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/559
✅Кейс: стратсессия для ведущего разработчика ПО в финсекторе (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/560
✅Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
https://xn--r1a.website/HRGPS/556
✅Инсайты из книги: «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»
https://xn--r1a.website/HRGPS/540
Цикл постов про 6 типов гениев на работе:
✅Инсайты из книги Ленсиони
https://xn--r1a.website/HRGPS/519
✅6 типов гениальности, связанных с работой.
https://xn--r1a.website/HRGPS/522
✅Как проявляются командные гении в процессе работы
https://xn--r1a.website/HRGPS/527
Перечитывайте и не забывайте ставить реакции, мы ценим каждый лайк❤️
Иногда в большом потоке материалов сложно найти самое полезное для себя. Поэтому мы решили сделать топ самых популярных постов, чтобы они всегда были под рукой.
✅Стратсессия: преимущества и нюансы роли модератора (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/491
✅Стратсессия: основные этапы (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/494
✅Выгорание: связь с должностью и характером (выводы из исследований Zetic)
https://xn--r1a.website/HRGPS/500
✅Командная сплоченность (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/559
✅Кейс: стратсессия для ведущего разработчика ПО в финсекторе (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/560
✅Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
https://xn--r1a.website/HRGPS/556
✅Инсайты из книги: «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»
https://xn--r1a.website/HRGPS/540
Цикл постов про 6 типов гениев на работе:
✅Инсайты из книги Ленсиони
https://xn--r1a.website/HRGPS/519
✅6 типов гениальности, связанных с работой.
https://xn--r1a.website/HRGPS/522
✅Как проявляются командные гении в процессе работы
https://xn--r1a.website/HRGPS/527
Перечитывайте и не забывайте ставить реакции, мы ценим каждый лайк❤️
🔥4❤1
Инсайты из книги про конфликты
Сегодня необычная рекомендация — книга Института Арбингера «Анатомия мира. Как устранить причины конфликта».
Уникальность книги в том, что она написана в виде истории двух мужчин, преодолевающих конфликты. Но, несмотря на художественную форму, произведение содержит конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.
Книга будет полезна для руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.
В доказательство — несколько вдохновляющих цитат:
✨Опрос Executive Coaching Survey, показал, что исполнительные директора считают своей самой большой потребностью улучшение навыков управления конфликтами. Супруги, которым трудно друг с другом, и родители, которым трудно с детьми, скорее всего, ответили бы на этот опрос примерно так же.
✨Почему же всем до сих пор так трудно справляться с конфликтами, если потребность в этом так очевидна? Ответ прост: в конфликтах, как и во время иллюзионистских трюков, настоящее действие происходит там, куда никто не смотрит. Мы предполагаем, что стороны конфликта хотят его разрешения. Но это верно лишь отчасти. Все стороны конфликта ждут одного и того же решения: они ждут, что изменится другая сторона.
✨Мы должны тратить намного больше времени и сил на то, чтобы сделать так, чтобы все пошло правильно, а не на то, чтобы справиться с тем, что идет неправильно. К сожалению, обычно время и усилия распределяются ровно наоборот. Мы тратим намного больше времени, проводимого с другими, на попытки исправить то, что идет неправильно. Мы пытаемся исправить детей, изменить супругов, улучшить подчиненных, наказать тех, кто ведет себя не так, как нам нравится.
✨Если я в отношениях с другими прячусь в «ящике», то моя убежденность, что им нужно измениться, может быть ошибочной. Я не смогу понять, какие изменения принесут пользу, а какие лишь сделают крепче мой «ящик», пока я не выберусь из него.
✨Конфликт нельзя разрешить, пока все его стороны считают себя правыми. Это становится возможным лишь после того, как хотя бы одна из сторон задумается, может ли она в принципе быть неправа.
Сегодня необычная рекомендация — книга Института Арбингера «Анатомия мира. Как устранить причины конфликта».
Уникальность книги в том, что она написана в виде истории двух мужчин, преодолевающих конфликты. Но, несмотря на художественную форму, произведение содержит конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.
Книга будет полезна для руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.
В доказательство — несколько вдохновляющих цитат:
✨Опрос Executive Coaching Survey, показал, что исполнительные директора считают своей самой большой потребностью улучшение навыков управления конфликтами. Супруги, которым трудно друг с другом, и родители, которым трудно с детьми, скорее всего, ответили бы на этот опрос примерно так же.
✨Почему же всем до сих пор так трудно справляться с конфликтами, если потребность в этом так очевидна? Ответ прост: в конфликтах, как и во время иллюзионистских трюков, настоящее действие происходит там, куда никто не смотрит. Мы предполагаем, что стороны конфликта хотят его разрешения. Но это верно лишь отчасти. Все стороны конфликта ждут одного и того же решения: они ждут, что изменится другая сторона.
✨Мы должны тратить намного больше времени и сил на то, чтобы сделать так, чтобы все пошло правильно, а не на то, чтобы справиться с тем, что идет неправильно. К сожалению, обычно время и усилия распределяются ровно наоборот. Мы тратим намного больше времени, проводимого с другими, на попытки исправить то, что идет неправильно. Мы пытаемся исправить детей, изменить супругов, улучшить подчиненных, наказать тех, кто ведет себя не так, как нам нравится.
✨Если я в отношениях с другими прячусь в «ящике», то моя убежденность, что им нужно измениться, может быть ошибочной. Я не смогу понять, какие изменения принесут пользу, а какие лишь сделают крепче мой «ящик», пока я не выберусь из него.
✨Конфликт нельзя разрешить, пока все его стороны считают себя правыми. Это становится возможным лишь после того, как хотя бы одна из сторон задумается, может ли она в принципе быть неправа.
❤6👌1
HR_GPS
Инсайты из книги про конфликты Сегодня необычная рекомендация — книга Института Арбингера «Анатомия мира. Как устранить причины конфликта». Уникальность книги в том, что она написана в виде истории двух мужчин, преодолевающих конфликты. Но, несмотря на художественную…
Комментирует Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих программ, консультант DISC, Zetic:
1️⃣Ключ к разрешению конфликтов лежит в том, что люди перестают рассматривать конфликт как что-то плохое; начинают относиться к конфликту как к разнице позиций, разнице во мнениях, начинают видеть в этом ценность.
Иногда два разных взгляда – лучше, больше, чем один; они помогают всесторонне улучшить ситуацию. Отсюда пошло выражение «в споре рождается истина». Когда мы рассматриваем конфликт как нечто конструктивное, это может нам дать очень много возможностей. Тогда мы уходим от перехода на личности, от отстаивания своего права и просто начинаем искать наилучший выход.
В таком случае конфликт перестает быть деструктивным, люди не обижают друг друга и не разрушают отношения.
2️⃣Управление конфликтом начнется только тогда, когда мы выходим из конфликта.
Очень трудно управлять конфликтом, когда ты не умеешь смотреть на ситуацию со стороны, когда ты находишься как будто в воронке водоворота эмоций, ощущения, что надо отстоять правоту, когда захлестывает возмущение, агрессия, стресс.
Здесь нужен эмоциональный интеллект, чтобы вовремя отследить, что ты перестаешь владеть ситуацией и выйти из нее, найти силу в себе, встать в сторону.
Когда ты умеешь выйти из конфликта и посмотреть на него снаружи, у тебя сразу возникают рычаги управления.
Похожие мысли есть и в этой книге – и они подтверждаются нашим опытом в решении конфликтов.
А что интересного читали за последнее время вы? Делитесь названиями в комментариях.
1️⃣Ключ к разрешению конфликтов лежит в том, что люди перестают рассматривать конфликт как что-то плохое; начинают относиться к конфликту как к разнице позиций, разнице во мнениях, начинают видеть в этом ценность.
Иногда два разных взгляда – лучше, больше, чем один; они помогают всесторонне улучшить ситуацию. Отсюда пошло выражение «в споре рождается истина». Когда мы рассматриваем конфликт как нечто конструктивное, это может нам дать очень много возможностей. Тогда мы уходим от перехода на личности, от отстаивания своего права и просто начинаем искать наилучший выход.
В таком случае конфликт перестает быть деструктивным, люди не обижают друг друга и не разрушают отношения.
2️⃣Управление конфликтом начнется только тогда, когда мы выходим из конфликта.
Очень трудно управлять конфликтом, когда ты не умеешь смотреть на ситуацию со стороны, когда ты находишься как будто в воронке водоворота эмоций, ощущения, что надо отстоять правоту, когда захлестывает возмущение, агрессия, стресс.
Здесь нужен эмоциональный интеллект, чтобы вовремя отследить, что ты перестаешь владеть ситуацией и выйти из нее, найти силу в себе, встать в сторону.
Когда ты умеешь выйти из конфликта и посмотреть на него снаружи, у тебя сразу возникают рычаги управления.
Похожие мысли есть и в этой книге – и они подтверждаются нашим опытом в решении конфликтов.
А что интересного читали за последнее время вы? Делитесь названиями в комментариях.
❤7👍1🔥1
Топ-5 подкастов и аудиокниг про управление командой
Чем заняться в выходной, чтобы с пользой провести время и настроиться на новую рабочую неделю? Например, послушать подкаст или аудиокнигу про управление:
🎧Nextmedia Podcast – выпуск про управление командой на удаленке https://vk.com/podcast-164321905_456239288
🎧Командообразование: от и до – подкаст о разительных изменениях, произошедших в бизнес-среде за последние 50 лет и создании неиерархической команды.
https://music.yandex.ru/album/29961754
🎧Код команда – выпуски с разными гостями, размышления и практические кейсы на тему командообразования и управления
https://music.yandex.ru/album/24902817
🎧HBR. «Управление командой» – 10 статей Harvard Business Review, главного делового журнала в мире.
https://music.yandex.ru/album/24147263
🎧HR имеет значение – серия интервью с руководителями, CEO и HR-лидерами ведущих компаний-работодателей.
https://music.yandex.ru/album/22216616
А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!
Чем заняться в выходной, чтобы с пользой провести время и настроиться на новую рабочую неделю? Например, послушать подкаст или аудиокнигу про управление:
🎧Nextmedia Podcast – выпуск про управление командой на удаленке https://vk.com/podcast-164321905_456239288
🎧Командообразование: от и до – подкаст о разительных изменениях, произошедших в бизнес-среде за последние 50 лет и создании неиерархической команды.
https://music.yandex.ru/album/29961754
🎧Код команда – выпуски с разными гостями, размышления и практические кейсы на тему командообразования и управления
https://music.yandex.ru/album/24902817
🎧HBR. «Управление командой» – 10 статей Harvard Business Review, главного делового журнала в мире.
https://music.yandex.ru/album/24147263
🎧HR имеет значение – серия интервью с руководителями, CEO и HR-лидерами ведущих компаний-работодателей.
https://music.yandex.ru/album/22216616
А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!
🔥2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ
👨Открыта позиция менеджера по корпоративным финансам в сфере добывающей промышленности.
📌Требования:
• Построение долгосрочных финансово-экономических моделей
• Ведение и контроль кредитного портфеля компании
• Подготовка планов и отчетов по кредитному портфелю компаний
• Взаимодействие с банками
• Важен релевантный опыт
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию директора по строительству (главный инженер) в крупную успешную и быстрорастущую инжиниринговую компанию.
📌Требования:
• От трех лет на управленческих инженерно-технических должностях в строительстве
• Важен опыт работы в инжиниринговой компании, с опытом в реализации генподрядных контрактов
• Опыт управления собственным штатом сотрудников СМР от 500 чел. Опыт формирования структуры и мотивации по подразделениям
• Опыт усовершенствования действующих методологий выполнения СМР, которые привели к повышению качества выполнения работ
• Членство в НОСТРОЙ (желательно)
📌Задачи:
• Выполнение работ по строительству с требуемым качеством, в рамках бюджета и сроков
• Максимальная эффективность использования ресурсов (материально-технических и человеческих)
• Обеспечение должного уровня технической подготовки производства
• Своевременная подготовка необходимой технической документации
• Достижение необходимого финансового результата выполняемых работ
🏠Место: ПФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Makeeva@gp-solutions.ru
👨Открыта позиция менеджера по корпоративным финансам в сфере добывающей промышленности.
📌Требования:
• Построение долгосрочных финансово-экономических моделей
• Ведение и контроль кредитного портфеля компании
• Подготовка планов и отчетов по кредитному портфелю компаний
• Взаимодействие с банками
• Важен релевантный опыт
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию директора по строительству (главный инженер) в крупную успешную и быстрорастущую инжиниринговую компанию.
📌Требования:
• От трех лет на управленческих инженерно-технических должностях в строительстве
• Важен опыт работы в инжиниринговой компании, с опытом в реализации генподрядных контрактов
• Опыт управления собственным штатом сотрудников СМР от 500 чел. Опыт формирования структуры и мотивации по подразделениям
• Опыт усовершенствования действующих методологий выполнения СМР, которые привели к повышению качества выполнения работ
• Членство в НОСТРОЙ (желательно)
📌Задачи:
• Выполнение работ по строительству с требуемым качеством, в рамках бюджета и сроков
• Максимальная эффективность использования ресурсов (материально-технических и человеческих)
• Обеспечение должного уровня технической подготовки производства
• Своевременная подготовка необходимой технической документации
• Достижение необходимого финансового результата выполняемых работ
🏠Место: ПФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Makeeva@gp-solutions.ru
❤3
#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ
👨Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.
📌 Требования:
• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование
📌 Задачи:
• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.
📌 Требования:
• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование
📌 Задачи:
• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
🔥2👍1
Кейс: спасти стартап от выгорания
Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», делится кейсом по работе с молодой командой.
Стартовая ситуация: Молодая производственная компания, стартап. Бизнес-модель строится на выпуске уникального продукта в нише, где не очень высокая конкуренция. Есть высокая вероятность, что бизнес может взлететь – команда заряженная, каждый из сотрудников – серьезный эксперт с большим опытом работы.
Интересно, что GPS начинал работать с этой компаний еще на этапе сборки команды. Многие члены команды пришли туда благодаря нашему подбору. И спустя время мы вернулись к ним на стратсессию, увидели, как команда растет, развивается, генерирует результат. Когда ты видишь свой вклад в эту деятельность, это вдохновляет и заряжает, хочется всячески содействовать их процветанию.
Проблема: Команда начинает чувствовать, что им нужно переходить на новый уровень. Люди начинают уставать, им психологически уже не очень комфортно друг с другом.
Решение: Провели тестирование по методологии Zetic для всех членов команды. Дали каждому обратную связь, рассказали про сильные стороны, что помогает достигать успеха, где зона роста, над чем стоит работать.
Далее на основании этой информации мы создали командный профиль. Увидели, что действительно есть очень большой запрос на отладку внутренних механизмов. Выгорание происходит из-за того, что не все процессы выстроены.
Объясняем сотрудникам, что механизмы нужно отстраивать как можно скорее, сами по себе они не появятся. Срочно нужен следующий этап, на котором будут прописаны зоны ответственности каждого.
Мы также видим в их командном профиле настройку на решение текущих проблем, без общего понимания стратегии. Цели, которые стоят перед командой, многие понимают по-разному и иногда даже не осознают, насколько по-разному.
Что касается взаимодействия – они готовы к прямой, честной, открытой коммуникации, но им не хватает гибкости, сложно договариваться и искать компромиссы.
В итоге мы провели командную сессию, где рассказали про результаты исследования, систематизировали полученную информацию. Теперь сотрудники знают особенности своей команды, знают силы, на которые можно опираться. Они замотивированы, вдохновлены тем, какие они сильные, понимают, что им помогает двигаться вперед. И при этом видят, над чем надо работать.
Итог: Каждый для себя понял, что лично ему надо делать, чтобы двигаться к целям. Каждый понял, какие цели у компании, решил, какой вклад он сделает, чтобы команда стала более сбалансированной и эффективной.
Все согласились, что первым делом надо научиться видеть комплекс целей, регламентировать и стандартизировать все процессы. На текущей сессии команда договорилась о механизме разработки процессов, которые должны в определенной степени заработать к следующей стратегической сессии.
На второй сессии можно будет сделать более тонкую отладку процессов и сверится, что сейчас происходит, так ли работают процессы, где могут быть еще белые пятна.
Если все запланированное реализуется, через определенное время уровень выгорания снизится или совсем исчезнет. И сотрудники смогут вдохновенно и дружно идти к своим амбициозным целям.
Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», делится кейсом по работе с молодой командой.
Стартовая ситуация: Молодая производственная компания, стартап. Бизнес-модель строится на выпуске уникального продукта в нише, где не очень высокая конкуренция. Есть высокая вероятность, что бизнес может взлететь – команда заряженная, каждый из сотрудников – серьезный эксперт с большим опытом работы.
Интересно, что GPS начинал работать с этой компаний еще на этапе сборки команды. Многие члены команды пришли туда благодаря нашему подбору. И спустя время мы вернулись к ним на стратсессию, увидели, как команда растет, развивается, генерирует результат. Когда ты видишь свой вклад в эту деятельность, это вдохновляет и заряжает, хочется всячески содействовать их процветанию.
Проблема: Команда начинает чувствовать, что им нужно переходить на новый уровень. Люди начинают уставать, им психологически уже не очень комфортно друг с другом.
Решение: Провели тестирование по методологии Zetic для всех членов команды. Дали каждому обратную связь, рассказали про сильные стороны, что помогает достигать успеха, где зона роста, над чем стоит работать.
Далее на основании этой информации мы создали командный профиль. Увидели, что действительно есть очень большой запрос на отладку внутренних механизмов. Выгорание происходит из-за того, что не все процессы выстроены.
Объясняем сотрудникам, что механизмы нужно отстраивать как можно скорее, сами по себе они не появятся. Срочно нужен следующий этап, на котором будут прописаны зоны ответственности каждого.
Мы также видим в их командном профиле настройку на решение текущих проблем, без общего понимания стратегии. Цели, которые стоят перед командой, многие понимают по-разному и иногда даже не осознают, насколько по-разному.
Что касается взаимодействия – они готовы к прямой, честной, открытой коммуникации, но им не хватает гибкости, сложно договариваться и искать компромиссы.
В итоге мы провели командную сессию, где рассказали про результаты исследования, систематизировали полученную информацию. Теперь сотрудники знают особенности своей команды, знают силы, на которые можно опираться. Они замотивированы, вдохновлены тем, какие они сильные, понимают, что им помогает двигаться вперед. И при этом видят, над чем надо работать.
Итог: Каждый для себя понял, что лично ему надо делать, чтобы двигаться к целям. Каждый понял, какие цели у компании, решил, какой вклад он сделает, чтобы команда стала более сбалансированной и эффективной.
Все согласились, что первым делом надо научиться видеть комплекс целей, регламентировать и стандартизировать все процессы. На текущей сессии команда договорилась о механизме разработки процессов, которые должны в определенной степени заработать к следующей стратегической сессии.
На второй сессии можно будет сделать более тонкую отладку процессов и сверится, что сейчас происходит, так ли работают процессы, где могут быть еще белые пятна.
Если все запланированное реализуется, через определенное время уровень выгорания снизится или совсем исчезнет. И сотрудники смогут вдохновенно и дружно идти к своим амбициозным целям.
🔥4❤2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНДИРЕКТОРОВ И ФИНДИРЕКТОРОВ
👨Рассматриваем кандидатов на позицию генерального директора завода по производству нерудных материалов (компания – стартап)
📌Требования:
• Высшее техническое образование
• Успешный опыт работы на управленческих позициях в нерудной отрасли от 5 лет
• Знание рынка поставщиков оборудования (добыча и производство нерудных материалов)
• Опыт запуска производственных площадок с нуля
• Готовность к релокации
📌Задачи:
• Разработка и защита технической документации для проекта завода
• Подбор оборудования, проектирование технологической схемы, заказ оборудования
• Составление бюджета и бизнес-плана
• Контроль монтажа оборудования, ПНР, запуск коммерческого производства
• Разработка штатного расписания, найм команды
• Управление и контроль качества готового продукта
• Поиск и внедрение новых технологий и разработок, направленных на повышение эффективности производства и финансовых результатов
🏠Место: Север РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора (CFO) для крупного бренда женской и мужской одежды с выручкой порядка 11 млрд рублей.
📌Требования:
• Опыт работы в Retail отрасли/растущей компании
• Опыт сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юрлиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на позицию генерального директора завода по производству нерудных материалов (компания – стартап)
📌Требования:
• Высшее техническое образование
• Успешный опыт работы на управленческих позициях в нерудной отрасли от 5 лет
• Знание рынка поставщиков оборудования (добыча и производство нерудных материалов)
• Опыт запуска производственных площадок с нуля
• Готовность к релокации
📌Задачи:
• Разработка и защита технической документации для проекта завода
• Подбор оборудования, проектирование технологической схемы, заказ оборудования
• Составление бюджета и бизнес-плана
• Контроль монтажа оборудования, ПНР, запуск коммерческого производства
• Разработка штатного расписания, найм команды
• Управление и контроль качества готового продукта
• Поиск и внедрение новых технологий и разработок, направленных на повышение эффективности производства и финансовых результатов
🏠Место: Север РФ
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора (CFO) для крупного бренда женской и мужской одежды с выручкой порядка 11 млрд рублей.
📌Требования:
• Опыт работы в Retail отрасли/растущей компании
• Опыт сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юрлиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👍3
#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ
👨Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.
📌Требования:
• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование
📌Задачи:
• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.
📌Требования:
• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование
📌Задачи:
• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru
❤2
Какие инновационные технологии стоит внедрить в НR-процессы? Узнаем 26 сентября!
Приглашаем вас на трек HR TECH в рамках масштабной конференции-выставки GLOBAL TECH FORUM.
GPS всегда в тренде, поэтому мы стали информационным партнером конференции.
Что ждет участников?
➡️Рассмотрим практический опыт внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО.
➡️Изучим решения по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников.
➡️Обсудим применение технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.
Среди спикеров – представители компаний: Диасофт, ПАО «Ростелеком», Яндекс, ПАО ВТБ, DPD, ЕВРАЗ, РСХБ-Интех, Московская Биржа, Комус, Т-Банк и др.
Место проведения: Москва, Кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д.1
Участие бесплатное после подтверждения организатора.
На мероприятии будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад встретиться и пообщаться с вами.
Приходите, не упустите шанс узнать все о самых актуальных инновациях в нашей сфере.
Приглашаем вас на трек HR TECH в рамках масштабной конференции-выставки GLOBAL TECH FORUM.
GPS всегда в тренде, поэтому мы стали информационным партнером конференции.
Что ждет участников?
➡️Рассмотрим практический опыт внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО.
➡️Изучим решения по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников.
➡️Обсудим применение технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.
Среди спикеров – представители компаний: Диасофт, ПАО «Ростелеком», Яндекс, ПАО ВТБ, DPD, ЕВРАЗ, РСХБ-Интех, Московская Биржа, Комус, Т-Банк и др.
Место проведения: Москва, Кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д.1
Участие бесплатное после подтверждения организатора.
На мероприятии будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад встретиться и пообщаться с вами.
Приходите, не упустите шанс узнать все о самых актуальных инновациях в нашей сфере.
👍4❤2
Топ-5 книг про управление персоналом в 2024 году
Делимся книгами на тему подбора, управления и обучения персонала, актуальными в 2024 году:
📒«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт
Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.
📒«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер
Автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга.
📒«Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор
Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов.
📒«Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», Михаил Кларин
Это руководство для всех, кто занимается обучением и развитием персонала в компании. На примерах из личной практики и научных исследований автор рассказывает, как правильно выстроить систему наставничества в компании. Многие советы разобраны на кейсах российских и международных корпораций.
📒«Корпоративное обучение в кризис», Павел Лебедев
Автор собрал кризисные кейсы Kimberly-Clark, Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других крупных компаний. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность.
Делитесь своими любимыми книгами по теме👇
Делимся книгами на тему подбора, управления и обучения персонала, актуальными в 2024 году:
📒«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт
Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.
📒«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер
Автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга.
📒«Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор
Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов.
📒«Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», Михаил Кларин
Это руководство для всех, кто занимается обучением и развитием персонала в компании. На примерах из личной практики и научных исследований автор рассказывает, как правильно выстроить систему наставничества в компании. Многие советы разобраны на кейсах российских и международных корпораций.
📒«Корпоративное обучение в кризис», Павел Лебедев
Автор собрал кризисные кейсы Kimberly-Clark, Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других крупных компаний. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность.
Делитесь своими любимыми книгами по теме👇
🔥4❤1👍1
Сентябрь – время когда нужно собраться с силами, адаптироваться к начинающимся холодам и не потерять рабочий темп.
Попросили коллег поделиться своими секретами личной и командной эффективности, и собрали все материалы в один дайджест.
Читайте и не забудьте поделиться своими лайфхаками на тему эффективности:
🔸 Секреты командной продуктивности по данным научных исследований
🔸 Технология повышения командной эффективности по модели DAC
🔸 Как научиться эффективно управлять конфликтами
🔸 О токсичности и создании антитоксичной атмосферы в команде
🔸 От индивидуальной к командной продуктивности: роль интеграции в команду
🔸 Личная эффективность: из чего она состоит и как связана с ресурсностью и самодисциплиной
🔸 Личная эффективность как инструмент построения карьеры
🔸 Регулярность важнее объема или "как съесть слона"
🔸 Подборка книг для тех, кто хочет быть эффективнее
🔸 О "достигаторстве" и оборотной стороне борьбы за эффективность
Попросили коллег поделиться своими секретами личной и командной эффективности, и собрали все материалы в один дайджест.
Читайте и не забудьте поделиться своими лайфхаками на тему эффективности:
🔸 Секреты командной продуктивности по данным научных исследований
🔸 Технология повышения командной эффективности по модели DAC
🔸 Как научиться эффективно управлять конфликтами
🔸 О токсичности и создании антитоксичной атмосферы в команде
🔸 От индивидуальной к командной продуктивности: роль интеграции в команду
🔸 Личная эффективность: из чего она состоит и как связана с ресурсностью и самодисциплиной
🔸 Личная эффективность как инструмент построения карьеры
🔸 Регулярность важнее объема или "как съесть слона"
🔸 Подборка книг для тех, кто хочет быть эффективнее
🔸 О "достигаторстве" и оборотной стороне борьбы за эффективность
❤2👍2
Юбилейный XXV Саммит HR-Директоров🎉
Приглашаем вас 16 и 17 октября
Продолжается осенний сезон полезных мероприятий в сфере HR. Скоро всех нас ждет XXV Саммит HR-Директоров. Это самое крупное событие для встречи топ-руководителей по управлению персоналом и обсуждения стратегических вызовов в управлении человеческими ресурсами.
GPS выступает инфоспонсором мероприятия, а это значит, что вас ждет стенд от нашей компании и возможность обсудить ключевые события с нашими партнерами.
А также на саммите будет:
📍Юбилейная программа и эксклюзивные доклады от HR-руководителей из ТОП-100 директоров по персоналу (Росатом, En+ Group, Холдинга «Швабе», Герофарм, Бургер Кинга, СОГАЗ, МТС и др).
📍Презентация книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», которая выйдет этой осенью.
📍Возможность перенять рабочие HR-практики коллег
📍Выставка HR EXPO, которая познакомит участников с HR-продуктами, разработками и услугами.
📍Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида – 2024» за достижения в области управления человеческим капиталом.
Бонус: для подписчиков нашего канала – скидка 10% на билеты до 1 октября по промокоду «GP2024»!
Зарегистрироваться и узнать детали: https://hrsummit.ru/reg
Пишите в комментариях, кто собирается прийти👇
Приглашаем вас 16 и 17 октября
Продолжается осенний сезон полезных мероприятий в сфере HR. Скоро всех нас ждет XXV Саммит HR-Директоров. Это самое крупное событие для встречи топ-руководителей по управлению персоналом и обсуждения стратегических вызовов в управлении человеческими ресурсами.
GPS выступает инфоспонсором мероприятия, а это значит, что вас ждет стенд от нашей компании и возможность обсудить ключевые события с нашими партнерами.
А также на саммите будет:
📍Юбилейная программа и эксклюзивные доклады от HR-руководителей из ТОП-100 директоров по персоналу (Росатом, En+ Group, Холдинга «Швабе», Герофарм, Бургер Кинга, СОГАЗ, МТС и др).
📍Презентация книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», которая выйдет этой осенью.
📍Возможность перенять рабочие HR-практики коллег
📍Выставка HR EXPO, которая познакомит участников с HR-продуктами, разработками и услугами.
📍Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида – 2024» за достижения в области управления человеческим капиталом.
Бонус: для подписчиков нашего канала – скидка 10% на билеты до 1 октября по промокоду «GP2024»!
Зарегистрироваться и узнать детали: https://hrsummit.ru/reg
Пишите в комментариях, кто собирается прийти👇
❤4🔥1