Инсайты из книги «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике»
Нил Дош и Линдси Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. В итоге они составили руководство, которое поможет построить корпоративную культуру в организации.
Делимся интересными цитатами из книги:
🔑Корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
🔑Когда люди ясно понимают свои цели, они решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.
🔑На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда. Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее.
🔑На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду. Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе.
🔑Главная ошибка в понимании экономических мотивов — сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации. Если единственный стимул деятельности — деньги, ее эффективность, как правило, снижается.
🔑Создавая высокоэффективную организацию, вы должны полностью осознавать и правильно использовать два противоположных типа эффективности.
1. Первый — это эффективность тактическая. Она проявляется в том,
насколько хорошо человек справляется с планом. Каждая работа подразумевает, что конкретные действия осуществляются определенным образом. Тактическая эффективность — это «производительность, продуктивность и качество».
2. Второй тип — эффективность адаптивная. Если тактическая эффек-
тивность связана со способностью выполнять планы, адаптивная
заключается как раз в способности человека или организации отхо-
дить от планов. В этом смысле они противоположны.
🔑Игра заставляет любить свои хобби. Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту. Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.
Нил Дош и Линдси Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. В итоге они составили руководство, которое поможет построить корпоративную культуру в организации.
Делимся интересными цитатами из книги:
🔑Корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
🔑Когда люди ясно понимают свои цели, они решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.
🔑На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда. Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее.
🔑На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду. Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе.
🔑Главная ошибка в понимании экономических мотивов — сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации. Если единственный стимул деятельности — деньги, ее эффективность, как правило, снижается.
🔑Создавая высокоэффективную организацию, вы должны полностью осознавать и правильно использовать два противоположных типа эффективности.
1. Первый — это эффективность тактическая. Она проявляется в том,
насколько хорошо человек справляется с планом. Каждая работа подразумевает, что конкретные действия осуществляются определенным образом. Тактическая эффективность — это «производительность, продуктивность и качество».
2. Второй тип — эффективность адаптивная. Если тактическая эффек-
тивность связана со способностью выполнять планы, адаптивная
заключается как раз в способности человека или организации отхо-
дить от планов. В этом смысле они противоположны.
🔑Игра заставляет любить свои хобби. Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту. Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.
❤3🔥2👍1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ДИРЕКТОРОВ КОНТРОЛЛИНГА И АРТ-ДИРЕКТОРОВ
👨Ищем директора контроллинга/заместителя CFO в Fashion Retail
📌Требования:
• Опыт работы в Retail или FMCG
• Опыт в разработке и внедрении управленческой отчетности, внедрении процессов бюджетирования, повышении эффективности бизнеса и внедрении операционных и финансовых метрик
• Наличие руководящего опыта с людьми в прямом подчинении
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Открыта позиция: арт-директор для крупной российской IT-компании
📌Требования:
• Владение навыками скетчинга, иллюстрации, matte-painting и 3D
• Знание современных трендов и методов визуальной коммуникации в продуктовом дизайне, упаковке, иллюстрации, брендинге, корпоративном стиле, ТВ и motion-дизайне, а также цифровой рекламе
• Способность создавать концепции, которые решают коммуникационные задачи, а не только привлекают визуально
📌Задачи:
• Разработка продуктового дизайна для диджитал и оффлайн, а также создание и развитие фирменного стиля для брендов компании.
• Визуализация креативных концепций и участие в разработке кросс-канальных рекламных и маркетинговых материалов, супервайзинг производства качественного визуального контента и обеспечение единства визуального стиля.
• Управление креативным процессом и развитие команды.
🏠Место: Москва, режим работы 5/2 в офисе
👉 Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора контроллинга/заместителя CFO в Fashion Retail
📌Требования:
• Опыт работы в Retail или FMCG
• Опыт в разработке и внедрении управленческой отчетности, внедрении процессов бюджетирования, повышении эффективности бизнеса и внедрении операционных и финансовых метрик
• Наличие руководящего опыта с людьми в прямом подчинении
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Открыта позиция: арт-директор для крупной российской IT-компании
📌Требования:
• Владение навыками скетчинга, иллюстрации, matte-painting и 3D
• Знание современных трендов и методов визуальной коммуникации в продуктовом дизайне, упаковке, иллюстрации, брендинге, корпоративном стиле, ТВ и motion-дизайне, а также цифровой рекламе
• Способность создавать концепции, которые решают коммуникационные задачи, а не только привлекают визуально
📌Задачи:
• Разработка продуктового дизайна для диджитал и оффлайн, а также создание и развитие фирменного стиля для брендов компании.
• Визуализация креативных концепций и участие в разработке кросс-канальных рекламных и маркетинговых материалов, супервайзинг производства качественного визуального контента и обеспечение единства визуального стиля.
• Управление креативным процессом и развитие команды.
🏠Место: Москва, режим работы 5/2 в офисе
👉 Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: ponkina@gp-solutions.ru
🔥3❤1👍1
GPS является партнером тематических мероприятий ИД «Коммерсантъ» в дни проведения крупнейшего экономического форума в Санкт-Петербурге.
Программа «Коммерсантъ» в Медиадоме на сегодня:
10:30-11:30 НR -Завтрак
12:30-14:00 Трансляция Пленарка
14:00-15:30 Дискуссия «МСП»
16:00-17:30 Бизнес-ужин «Цифровизация»
От нас на мероприятиях будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад пообщаться с вами, не забудьте подойти.
После обязательно расскажем об инсайтах с события, следите за новостями.
Программа «Коммерсантъ» в Медиадоме на сегодня:
10:30-11:30 НR -Завтрак
12:30-14:00 Трансляция Пленарка
14:00-15:30 Дискуссия «МСП»
16:00-17:30 Бизнес-ужин «Цифровизация»
От нас на мероприятиях будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад пообщаться с вами, не забудьте подойти.
После обязательно расскажем об инсайтах с события, следите за новостями.
🔥13👏6👍2
#СМОТРИМЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
👨Рассматриваем кандидатов на роль менеджера по работе с ключевыми клиентами (арендаторами) для компании, которая входит в тройку крупнейших собственников транспортно-логистических центров
📌Требования:
• Финансовая грамотность, опыт работы в сфере недвижимости и с арендаторами
• Нацеленность на результат и способность работать в команде профессионалов
• Коммуникационные навыки, аналитическое мышление, аккуратность и ответственность
📌Задачи:
• Сопровождение арендаторов (передача помещений, отделочные работы, деятельность в период аренды, приемка помещений)
• Координация и контроль отделочных работ арендаторов
• Контроль исполнения договоров аренды и актуализация информации
• Координация коммерческого документооборота (письма, уведомления, запросы)
• Взаимодействие с государственными органами по вопросам управления недвижимостью и землепользования.
• Оценка качества работы сервисных организаций, контроль ценообразования и ремонтно-строительных работ
🏠Место: Москва, режим работы 5/2 в офисе
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: ponkina@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на роль менеджера по работе с ключевыми клиентами (арендаторами) для компании, которая входит в тройку крупнейших собственников транспортно-логистических центров
📌Требования:
• Финансовая грамотность, опыт работы в сфере недвижимости и с арендаторами
• Нацеленность на результат и способность работать в команде профессионалов
• Коммуникационные навыки, аналитическое мышление, аккуратность и ответственность
📌Задачи:
• Сопровождение арендаторов (передача помещений, отделочные работы, деятельность в период аренды, приемка помещений)
• Координация и контроль отделочных работ арендаторов
• Контроль исполнения договоров аренды и актуализация информации
• Координация коммерческого документооборота (письма, уведомления, запросы)
• Взаимодействие с государственными органами по вопросам управления недвижимостью и землепользования.
• Оценка качества работы сервисных организаций, контроль ценообразования и ремонтно-строительных работ
🏠Место: Москва, режим работы 5/2 в офисе
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: ponkina@gp-solutions.ru
🔥4❤1👍1
Применение GPT для HR в Яндексе
Делимся полезным моментами из презентации Яндекс про использование GPT в сфере управления персоналом.
Как нейросеть может помочь…
❓…методологам?
Здесь у ИИ много возможностей: анализ материалов, придумывание концепций,
форматов обучения, выстраивание структуры курса, создание контента и заданий, визуалов и опросов.
Интересно, что изначально лишь 35% методологов Яндекс использовали нейросети для рабочих задач. Чтобы вовлечь остальных, компания запустила обучающий марафон, где в игровой доступной форме показала, что ИИ приносит пользу и экономит время, при этом использовать GPT достаточно легко.
После марафона нейросетями стали пользоваться 70% сотрудников.
❓…рекрутерам?
Для рекрутеров компания сделала тренажер, где ИИ играет роль кандидата. Общаясь с ИИ, сотруднику нужно закрыть ряд возражений:
– Формат работы: Нужно убедить кандидата поменять привычный ему формат работ (удаленный, гибридный или офисный)
– Релокация: Как подобрать аргументы, чтобы замотивировать кандидата переехать в другой город?
– Алгоритмы: Кандидат отказывается проходить собеседования по алгоритмам
– Деньги: Офер не кажется привлекательным?
Конечно, все жизненные нюансы тренажер не предскажет, но натренировать базовые навыки закрытия возражения таким образом вполне возможно.
❓…всем сотрудникам?
Часто бывает, что отсутствие конкретных результатов встреч создает неудобства и чувство незавершенности. Для таких случаев компания придумала использовать суммаризацию – создание краткого изложения или резюме длинного текста. Цель суммаризации – передать основные идеи, ключевые моменты и выводы исходного текста в более сжатой форме.
Краткое изложение встречи помогает авторизовать результаты и сориентироваться в информации ко следующему обсуждению.
Такую же методику использовали в рабочих чатах – в конце дня бот подводит итоги, какие темы обсуждались в чате и к каким решениям пришли сотрудники.
Что думаете? Какие из методик использовали бы в своей компании? Применяете ли вы ИИ в работе и каким именно способом?
Делимся полезным моментами из презентации Яндекс про использование GPT в сфере управления персоналом.
Как нейросеть может помочь…
❓…методологам?
Здесь у ИИ много возможностей: анализ материалов, придумывание концепций,
форматов обучения, выстраивание структуры курса, создание контента и заданий, визуалов и опросов.
Интересно, что изначально лишь 35% методологов Яндекс использовали нейросети для рабочих задач. Чтобы вовлечь остальных, компания запустила обучающий марафон, где в игровой доступной форме показала, что ИИ приносит пользу и экономит время, при этом использовать GPT достаточно легко.
После марафона нейросетями стали пользоваться 70% сотрудников.
❓…рекрутерам?
Для рекрутеров компания сделала тренажер, где ИИ играет роль кандидата. Общаясь с ИИ, сотруднику нужно закрыть ряд возражений:
– Формат работы: Нужно убедить кандидата поменять привычный ему формат работ (удаленный, гибридный или офисный)
– Релокация: Как подобрать аргументы, чтобы замотивировать кандидата переехать в другой город?
– Алгоритмы: Кандидат отказывается проходить собеседования по алгоритмам
– Деньги: Офер не кажется привлекательным?
Конечно, все жизненные нюансы тренажер не предскажет, но натренировать базовые навыки закрытия возражения таким образом вполне возможно.
❓…всем сотрудникам?
Часто бывает, что отсутствие конкретных результатов встреч создает неудобства и чувство незавершенности. Для таких случаев компания придумала использовать суммаризацию – создание краткого изложения или резюме длинного текста. Цель суммаризации – передать основные идеи, ключевые моменты и выводы исходного текста в более сжатой форме.
Краткое изложение встречи помогает авторизовать результаты и сориентироваться в информации ко следующему обсуждению.
Такую же методику использовали в рабочих чатах – в конце дня бот подводит итоги, какие темы обсуждались в чате и к каким решениям пришли сотрудники.
Что думаете? Какие из методик использовали бы в своей компании? Применяете ли вы ИИ в работе и каким именно способом?
🔥5
Лидерами рождаются или становятся? Как раскрыть все грани лидерства и стать настоящим руководителем своей команды?
Об этом и не только рассказала управляющий партнёр GPS Мария Ковалева в подкасте “Практики лидерства”.
Также обсудили:
✅корпоративную культуру
✅примеры организации среды
✅спортивную психологию и её влияние на лидерские качества
✅руководителей в новом коллективе
✅концепцию стресс-сёрфинга
✅личные ценности и принципы
Смотрите выпуск по ссылке: https://youtu.be/T25UBZmTT-c
Об этом и не только рассказала управляющий партнёр GPS Мария Ковалева в подкасте “Практики лидерства”.
Также обсудили:
✅корпоративную культуру
✅примеры организации среды
✅спортивную психологию и её влияние на лидерские качества
✅руководителей в новом коллективе
✅концепцию стресс-сёрфинга
✅личные ценности и принципы
Смотрите выпуск по ссылке: https://youtu.be/T25UBZmTT-c
🔥3❤🔥1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ДИРЕКТОРОВ ПО МЕРЧЕНДАЙЗИНГУ И ФИНДИРЕКТОРОВ
👨Ищем директора по мерчандайзингу и лицензированию в кинокомпанию
📌Требования:
• Стратегическое, операционное и тактическое управление новым направлением
• Определение и защита кратко-, средне- и долгосрочной стратегии
• Опыт работы в компании или стартап-проектах с историей успешного роста направления мерчандайзинга
• Опыт ответственности за реализацию крупных проектов
🏠Место: Москва
👨Ищем финансового директора в Fashion Retail премиум-сегмента
📌Требования:
• Отличные знания методов анализа данных и финансового прогнозирования
• Большой опыт финансового моделирования
• Уверенные технические навыки в области МСФО и финансовой отчетности
• Опыт работы в сфере корпоративных финансов
• Профессиональные сертификаты (например, CFA, ACCA)
• Будет плюсом опыт работы в розничной торговле и опыт инвестиционно-банковской деятельности и консалтинга
• Стратегическое мышление (долгосрочный успех вместо краткосрочной выгоды)
• Свободное владение английским языком
🏠Место: Москва
Откликнулись вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора по мерчандайзингу и лицензированию в кинокомпанию
📌Требования:
• Стратегическое, операционное и тактическое управление новым направлением
• Определение и защита кратко-, средне- и долгосрочной стратегии
• Опыт работы в компании или стартап-проектах с историей успешного роста направления мерчандайзинга
• Опыт ответственности за реализацию крупных проектов
🏠Место: Москва
👨Ищем финансового директора в Fashion Retail премиум-сегмента
📌Требования:
• Отличные знания методов анализа данных и финансового прогнозирования
• Большой опыт финансового моделирования
• Уверенные технические навыки в области МСФО и финансовой отчетности
• Опыт работы в сфере корпоративных финансов
• Профессиональные сертификаты (например, CFA, ACCA)
• Будет плюсом опыт работы в розничной торговле и опыт инвестиционно-банковской деятельности и консалтинга
• Стратегическое мышление (долгосрочный успех вместо краткосрочной выгоды)
• Свободное владение английским языком
🏠Место: Москва
Откликнулись вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
🔥4
Что обсуждали на площадке «Коммерсантъ» в рамках Петербургского международного экономического форума?
Рассказывает управляющий партнёр GPS Антон Миллер:
✅Много говорили о ситуации на рынке недвижимости.
Мы видим, что спрос на площади растет, ставки растут, а предложений при этом недостаточно, особенно в секторе складской недвижимости. Это связано с ростом онлайн-торговли – таким крупным игрокам, как Ozon, Wildberries, Самокат и другие требуются всё новые площади.
Высокие ставки Центробанка замедляют скорость постройки новых объектов и тоже влияют на снижение количества предложений. Сейчас пользуются спросом проекты build-to-suit – проект строится под конкретного клиента.
То же самое происходит в секторе жилья, что связано в том числе с льготными ипотечными программами. Спрос на квартиры растет, соответственно растет и стоимость квадратного метра. Пока прогноз положительный, но надо смотреть на динамику рынка, на изменения условий по ставкам.
Электронная торговля, и в целом сектор e-commerce очень быстро развивается, маркетплейсы продолжают занимать всё большую долю рынка. Безусловно, пандемия позитивно повлияла на рост таких компаний как Ozon, Wildberries, Самокат, Яндекс.Доставка. И люди изменили подход к потреблению, в офлайн-магазины ходит все меньше и меньше людей, особенно в крупных городах.
✅Отдельный блок в рамках панельных дискуссий был посвящен разработке отечественного программного обеспечения в связи с уходом международных компаний.
На государственном уровне постоянно увеличивается объем поддержки в этой сфере. Пока объемы недостаточны, чтобы полностью заместить западные аналоги, но работа в этом направлении ведется.
Фонды, которые занимаются поиском средств и инвестиций в IT-индустрию, также наращивают свои объемы. Но, стоит отметить, что при этом они достаточно тщательно подходят к отбору проектов.
✅В секторе маркетинга и рекламы обсуждались вопросы изменения бюджета, расходов на рекламу.
Смотрели, каким образом расходы на маркетинг влияют на финансовые результаты. Есть прямая закономерность, например, крупные игроки вкладывают достаточно большие средства в рекламу своего бренда. И благодаря этому средняя стоимость привлечения клиента у наиболее крупных игроков значительно ниже, чем у игроков поменьше.
На рынке наружной рекламы наблюдается существенный рост ставок. Это связано с ограниченным количеством мест для размещения рекламы и эффектом низкой базы.
Буквально несколько лет назад спрос на рекламные площади начал расти. И стоимость предложения тоже резко увеличилась, пытаясь восполнить ту стагнацию, которую мы видели ранее. Провайдеры наружной рекламы, в частности, крупнейший оператор Russ, занимаются качественным увеличением рекламных площадей, чтобы удовлетворить сильно возросшие потребности рынка. Но пока все-таки спрос значительно превышает предложение.
Что думаете? Согласны с выводами из обсуждений?
Рассказывает управляющий партнёр GPS Антон Миллер:
✅Много говорили о ситуации на рынке недвижимости.
Мы видим, что спрос на площади растет, ставки растут, а предложений при этом недостаточно, особенно в секторе складской недвижимости. Это связано с ростом онлайн-торговли – таким крупным игрокам, как Ozon, Wildberries, Самокат и другие требуются всё новые площади.
Высокие ставки Центробанка замедляют скорость постройки новых объектов и тоже влияют на снижение количества предложений. Сейчас пользуются спросом проекты build-to-suit – проект строится под конкретного клиента.
То же самое происходит в секторе жилья, что связано в том числе с льготными ипотечными программами. Спрос на квартиры растет, соответственно растет и стоимость квадратного метра. Пока прогноз положительный, но надо смотреть на динамику рынка, на изменения условий по ставкам.
Электронная торговля, и в целом сектор e-commerce очень быстро развивается, маркетплейсы продолжают занимать всё большую долю рынка. Безусловно, пандемия позитивно повлияла на рост таких компаний как Ozon, Wildberries, Самокат, Яндекс.Доставка. И люди изменили подход к потреблению, в офлайн-магазины ходит все меньше и меньше людей, особенно в крупных городах.
✅Отдельный блок в рамках панельных дискуссий был посвящен разработке отечественного программного обеспечения в связи с уходом международных компаний.
На государственном уровне постоянно увеличивается объем поддержки в этой сфере. Пока объемы недостаточны, чтобы полностью заместить западные аналоги, но работа в этом направлении ведется.
Фонды, которые занимаются поиском средств и инвестиций в IT-индустрию, также наращивают свои объемы. Но, стоит отметить, что при этом они достаточно тщательно подходят к отбору проектов.
✅В секторе маркетинга и рекламы обсуждались вопросы изменения бюджета, расходов на рекламу.
Смотрели, каким образом расходы на маркетинг влияют на финансовые результаты. Есть прямая закономерность, например, крупные игроки вкладывают достаточно большие средства в рекламу своего бренда. И благодаря этому средняя стоимость привлечения клиента у наиболее крупных игроков значительно ниже, чем у игроков поменьше.
На рынке наружной рекламы наблюдается существенный рост ставок. Это связано с ограниченным количеством мест для размещения рекламы и эффектом низкой базы.
Буквально несколько лет назад спрос на рекламные площади начал расти. И стоимость предложения тоже резко увеличилась, пытаясь восполнить ту стагнацию, которую мы видели ранее. Провайдеры наружной рекламы, в частности, крупнейший оператор Russ, занимаются качественным увеличением рекламных площадей, чтобы удовлетворить сильно возросшие потребности рынка. Но пока все-таки спрос значительно превышает предложение.
Что думаете? Согласны с выводами из обсуждений?
🔥6👍2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ДИРЕКТОРОВ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
👨Ищем директора по развитию бизнеса для офлайн шоу-проектов в крупную кинокомпанию
📌Требования:
• Глубокие знания энтертейнмент индустрии (концерты, мюзиклы, театральные постановки)
• Опыт управления коммерческой функцией и реализации масштабных проектов
• Опыт развития офлайн-направления и формирования команд
📌Задачи:
• Формирование стратегии нового направления
• Запуск бизнеса и выстраивание БП
• Создание команды
• Операционное руководство
• Взаимодействие с творческой командой
• Достижение финансовых целей
🏠Место: Москва
Откликнулись вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем директора по развитию бизнеса для офлайн шоу-проектов в крупную кинокомпанию
📌Требования:
• Глубокие знания энтертейнмент индустрии (концерты, мюзиклы, театральные постановки)
• Опыт управления коммерческой функцией и реализации масштабных проектов
• Опыт развития офлайн-направления и формирования команд
📌Задачи:
• Формирование стратегии нового направления
• Запуск бизнеса и выстраивание БП
• Создание команды
• Операционное руководство
• Взаимодействие с творческой командой
• Достижение финансовых целей
🏠Место: Москва
Откликнулись вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
🔥4👌1
Топ-6 летних коворкингов Москвы
Где поработать летом на свежем воздухе? Лучшие варианты:
🌳Музеон
В будни в «Музеоне» тихо. Устроиться с ноутбуком можно на набережной в тени деревьев или на лавочках в глубине парка. Розетки есть на площадке «Черный квадрат» перед Третьяковской галереей.
🌳Гэс-2
Расположиться с ноутбуком можно на веранде за столиком или рядом на травке, расстелив плед. Если погода ухудшится, всегда можно зайти внутрь, поработать в библиотеке, в многочисленных зонах с креслами или даже на лестнице.
🌳Парк Горького
Работать можно на дощатых настилах у пруда, на скамейках ближе к фонтану или на газоне у набережной. Розетки вмонтированы в деревянные лавочки на Фонтанной площади и набережной Голицынского пруда.
🌳ВДНХ
Если сойти с главных аллей, на территории найдется множество укромных скамеек для работы с ноутбуком. Зарядить ноутбук можно в инфоцентре у главного входа.
🌳Сад будущего
В парке на месте старинной усадьбы для фрилансеров отведено несколько беседок со скамейками, столами и розетками. Устроить созвон также можно на шезлонгах поблизости.
🌳Зарядье
Поработать можно не только на свежем воздухе, но и в подходящей ландшафтной зоне: в степи, хвойном лесу или среди можжевельников. Самые удобные скамейки — в зоне амфитеатра. Розетки есть в павильоне «Медиацентр».
Делитесь любимыми местами в комментариях👇
Где поработать летом на свежем воздухе? Лучшие варианты:
🌳Музеон
В будни в «Музеоне» тихо. Устроиться с ноутбуком можно на набережной в тени деревьев или на лавочках в глубине парка. Розетки есть на площадке «Черный квадрат» перед Третьяковской галереей.
🌳Гэс-2
Расположиться с ноутбуком можно на веранде за столиком или рядом на травке, расстелив плед. Если погода ухудшится, всегда можно зайти внутрь, поработать в библиотеке, в многочисленных зонах с креслами или даже на лестнице.
🌳Парк Горького
Работать можно на дощатых настилах у пруда, на скамейках ближе к фонтану или на газоне у набережной. Розетки вмонтированы в деревянные лавочки на Фонтанной площади и набережной Голицынского пруда.
🌳ВДНХ
Если сойти с главных аллей, на территории найдется множество укромных скамеек для работы с ноутбуком. Зарядить ноутбук можно в инфоцентре у главного входа.
🌳Сад будущего
В парке на месте старинной усадьбы для фрилансеров отведено несколько беседок со скамейками, столами и розетками. Устроить созвон также можно на шезлонгах поблизости.
🌳Зарядье
Поработать можно не только на свежем воздухе, но и в подходящей ландшафтной зоне: в степи, хвойном лесу или среди можжевельников. Самые удобные скамейки — в зоне амфитеатра. Розетки есть в павильоне «Медиацентр».
Делитесь любимыми местами в комментариях👇
🔥7
Человекоцентричность компаний
Делимся данными из исследования Росатома о человекоцентричности компаний (основано на ответах CEO из нескольких стран):
💡Человекоцентричность — свойство организаций, при котором их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека (клиента, сотрудников).
💡Значение Индекса человекоцентричности в 2023 году в регионе Россия & СНГ составило 55 баллов, это на 3 балла выше, чем показатель прошлого года. Значительный прирост Индекса зафиксирован среди промышленных компаний.
💡В фокусе компаний из России & СНГ — формирование долгосрочных программ благополучия сотрудников, создание условий по соблюдению прав незащищенных групп населения и выстраивание механизмов индивидуальной кадровой политики.
💡В каждой сфере деятельности формируется своя стратегия ответа на вызовы рынка труда:
● В промышленных компаниях — ставка на обучение сотрудников, предоставление им гибких форматов работы (там, где это возможно) и привлечение выпускников из партнерских учебных заведений.
● Компании — работодатели из сферы услуг по-прежнему держат фокус на безопасности сотрудников и чаще, чем годом ранее, развивают программы, направленные на повышение внутренней социальной ответственности — трудоустройство уязвимых групп населения, поддержку бывших сотрудников.
● Торговля — сектор, на котором дефицит рынка труда отразился сильнее всего. Наблюдается падение привлекательности вакансий в секторе, сокращается средний срок работы сотрудников, но заметно выросла доля женщин, занимающих управленческие позиции.
💡В организациях России и стран СНГ все чаще применяются методы мотивации сотрудников на индивидуальном уровне, где вознаграждение соответствует вкладу каждого конкретного работника. Компании акцентируют внимание на развитии системы карьерного роста, включая создание прозрачных механизмов для продвижения сотрудников по карьерной лестнице.
💡Компании в России и странах СНГ все чаще прибегают к стратегическому планированию в области управления персоналом на три года и более, стремясь предсказать потребности организации в кадрах
.
А как обстоит дело с человекоцентричностью в вашей компании?
Делимся данными из исследования Росатома о человекоцентричности компаний (основано на ответах CEO из нескольких стран):
💡Человекоцентричность — свойство организаций, при котором их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека (клиента, сотрудников).
💡Значение Индекса человекоцентричности в 2023 году в регионе Россия & СНГ составило 55 баллов, это на 3 балла выше, чем показатель прошлого года. Значительный прирост Индекса зафиксирован среди промышленных компаний.
💡В фокусе компаний из России & СНГ — формирование долгосрочных программ благополучия сотрудников, создание условий по соблюдению прав незащищенных групп населения и выстраивание механизмов индивидуальной кадровой политики.
💡В каждой сфере деятельности формируется своя стратегия ответа на вызовы рынка труда:
● В промышленных компаниях — ставка на обучение сотрудников, предоставление им гибких форматов работы (там, где это возможно) и привлечение выпускников из партнерских учебных заведений.
● Компании — работодатели из сферы услуг по-прежнему держат фокус на безопасности сотрудников и чаще, чем годом ранее, развивают программы, направленные на повышение внутренней социальной ответственности — трудоустройство уязвимых групп населения, поддержку бывших сотрудников.
● Торговля — сектор, на котором дефицит рынка труда отразился сильнее всего. Наблюдается падение привлекательности вакансий в секторе, сокращается средний срок работы сотрудников, но заметно выросла доля женщин, занимающих управленческие позиции.
💡В организациях России и стран СНГ все чаще применяются методы мотивации сотрудников на индивидуальном уровне, где вознаграждение соответствует вкладу каждого конкретного работника. Компании акцентируют внимание на развитии системы карьерного роста, включая создание прозрачных механизмов для продвижения сотрудников по карьерной лестнице.
💡Компании в России и странах СНГ все чаще прибегают к стратегическому планированию в области управления персоналом на три года и более, стремясь предсказать потребности организации в кадрах
.
А как обстоит дело с человекоцентричностью в вашей компании?
🔥3
Инсайты из книги «Никогда не управляйте в одиночку»
Современные работодатели остро нуждаются в том, чтобы все сотрудники активно использовали открывающиеся возможности, проявляли инициативу и создавали ценность для компании. Старомодное командно-административное управление уже не всегда работает.
Именно об этом книга Кейт Феррацци, пошаговая инструкция по переосмыслению сотрудничества на рабочем месте.
Как всегда делимся интересными цитатами:
🌟Совозвышение. Оно не требует консенсуса или согласия обеих сторон. Чтобы стать тем, кто возвышает себя и других, нужно одно — взять на себя ответственность за это решение. Будут ли ваши отношения с партнерами успешными, зависит только от вас и ваших действий. Иными словами, не ждите, пока другие «созреют» — просто начинайте действовать.
🌟Люди, которые восхищают. На следующем же собрании, вместо того чтобы проверять электронную почту или обдумывать, что сказать, когда настанет ваша очередь, обращайте внимание на то, кто чаще всего предлагает самые интересные идеи, и возьмите этих людей на карандаш. А еще подумайте, нет ли такого проекта, который вы могли бы хотя бы в мыслях реализовать вместе с кем-то, кем искренне восхищаетесь.
🌟Доверие. Когда нет доверия и душевной близости, а попытки сотрудничать приводят к разочарованию, отношения переходят в состояние обиды. А это, в свою очередь, означает, что мы отказываемся от дальнейших проб развивать профессиональные и личные взаимоотношения с этим человеком и, как правило, стараемся свести сотрудничество с ним к минимуму. В таком состоянии мы напоминаем черепаху, спрятавшуюся в панцирь.
🌟Вести за собой. Независимо от того, каков ваш статус в организации, единственный способ с лидером — начать вести за собой других. Прямо сейчас. Сделайте работу до того, как ее получите. И тут все целиком и полностью зависит только от вас. И шаг номер один — признать это. Если думать и действовать как лидеры, исповедующие принципы совозвышения, наш лидерский потенциал непременно признают, причем скорее раньше, чем позже.
🌟Игра в жертву. Одно из самых полезных следствий принятия образа мышления лидера без власти — возможность излечиться от склонности изображать из себя жертву. Когда люди или события разочаровывают вас, не замыкайтесь в себе, не смиряйтесь с ситуацией и не начинайте себя жалеть. Лучше вспомните о более рациональной реакции и просто примите свое разочарования так, как принимаете, скажем, факторы рынка — как объективную реальность, с которой нужно как-то справляться.
🌟Это не моя работа. Сегодня, придерживаясь настроя «это не моя работа», вы вполне можете остаться без работы. Если миссия важна, то вы на своем месте должны делать все ради ее выполнения. Да, совозвышение — тяжелый труд, но, отказываясь от роли лидера, однажды вы обнаружите, что вынуждены отказаться от своего дела.
С какой из мыслей согласны больше?
Современные работодатели остро нуждаются в том, чтобы все сотрудники активно использовали открывающиеся возможности, проявляли инициативу и создавали ценность для компании. Старомодное командно-административное управление уже не всегда работает.
Именно об этом книга Кейт Феррацци, пошаговая инструкция по переосмыслению сотрудничества на рабочем месте.
Как всегда делимся интересными цитатами:
🌟Совозвышение. Оно не требует консенсуса или согласия обеих сторон. Чтобы стать тем, кто возвышает себя и других, нужно одно — взять на себя ответственность за это решение. Будут ли ваши отношения с партнерами успешными, зависит только от вас и ваших действий. Иными словами, не ждите, пока другие «созреют» — просто начинайте действовать.
🌟Люди, которые восхищают. На следующем же собрании, вместо того чтобы проверять электронную почту или обдумывать, что сказать, когда настанет ваша очередь, обращайте внимание на то, кто чаще всего предлагает самые интересные идеи, и возьмите этих людей на карандаш. А еще подумайте, нет ли такого проекта, который вы могли бы хотя бы в мыслях реализовать вместе с кем-то, кем искренне восхищаетесь.
🌟Доверие. Когда нет доверия и душевной близости, а попытки сотрудничать приводят к разочарованию, отношения переходят в состояние обиды. А это, в свою очередь, означает, что мы отказываемся от дальнейших проб развивать профессиональные и личные взаимоотношения с этим человеком и, как правило, стараемся свести сотрудничество с ним к минимуму. В таком состоянии мы напоминаем черепаху, спрятавшуюся в панцирь.
🌟Вести за собой. Независимо от того, каков ваш статус в организации, единственный способ с лидером — начать вести за собой других. Прямо сейчас. Сделайте работу до того, как ее получите. И тут все целиком и полностью зависит только от вас. И шаг номер один — признать это. Если думать и действовать как лидеры, исповедующие принципы совозвышения, наш лидерский потенциал непременно признают, причем скорее раньше, чем позже.
🌟Игра в жертву. Одно из самых полезных следствий принятия образа мышления лидера без власти — возможность излечиться от склонности изображать из себя жертву. Когда люди или события разочаровывают вас, не замыкайтесь в себе, не смиряйтесь с ситуацией и не начинайте себя жалеть. Лучше вспомните о более рациональной реакции и просто примите свое разочарования так, как принимаете, скажем, факторы рынка — как объективную реальность, с которой нужно как-то справляться.
🌟Это не моя работа. Сегодня, придерживаясь настроя «это не моя работа», вы вполне можете остаться без работы. Если миссия важна, то вы на своем месте должны делать все ради ее выполнения. Да, совозвышение — тяжелый труд, но, отказываясь от роли лидера, однажды вы обнаружите, что вынуждены отказаться от своего дела.
С какой из мыслей согласны больше?
🔥11👍2
Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
Главный фактор успеха в любом деле – это, конечно же, люди. А когда вокруг происходят столь масштабные изменения как сейчас – фактор качества и развития управленческой команды приобретает критическое значение.
Поэтому команда СберУниверситета провела исследование о том, какие компетенции сотрудников в фокусе внимания в крупных российских компаниях.
Делимся интересными мыслями из исследования:
✅Навык, востребованный сейчас и через несколько лет по мнению почти половины опрошенных – это командная эффективность. Эти и другие социальные навыки наиболее приоритетны для компаний, фокусирующихся на повышении операционной эффективности и инновациях.
В условиях постоянных изменений и нестабильности в окружающем мире способность компаний к инновациям и адаптации к вызовам становится ключевым фактором для достижения и удержания лидерских позиций. Сама суть задач становится более сложной, требуя разработки нестандартных стратегий и применения мультимодального подхода. Однако для успешного инновационного развития необходимо иметь сплоченную команду.
✅Треть текущих запросов касается развития когнитивных навыков, однако
значительный рост их популярности ожидается в ближайшие 2-3 года. Компетенции принятия решений и критического мышления особенно ценны в организациях, которые планируют выходить на новые рынки и расширять филиальную сеть, но испытывают сложности с процессным и проектным управлением, распределением ответственности и т.п.
✅Эмоциональные навыки замыкают список востребованных компетенций
руководителей, однако интерес к ним стабилен для компаний с совершенно
различной проблематикой. Востребованность этих навыков, более характерна для организаций, которые развивают партнерские связи и задумываются о приобретении других компаний. В таких ситуациях формирование команды с высоким эмоциональным интеллектом играет решающую роль, это возможно только в открытой и поддерживающей среде, где каждый член команды осознает свою важность в общем деле.
Как же развивать эти навыки у сотрудников? Расскажем в следующем посте. А пока пишите, какие навыки востребованы в вашей организации.
Главный фактор успеха в любом деле – это, конечно же, люди. А когда вокруг происходят столь масштабные изменения как сейчас – фактор качества и развития управленческой команды приобретает критическое значение.
Поэтому команда СберУниверситета провела исследование о том, какие компетенции сотрудников в фокусе внимания в крупных российских компаниях.
Делимся интересными мыслями из исследования:
✅Навык, востребованный сейчас и через несколько лет по мнению почти половины опрошенных – это командная эффективность. Эти и другие социальные навыки наиболее приоритетны для компаний, фокусирующихся на повышении операционной эффективности и инновациях.
В условиях постоянных изменений и нестабильности в окружающем мире способность компаний к инновациям и адаптации к вызовам становится ключевым фактором для достижения и удержания лидерских позиций. Сама суть задач становится более сложной, требуя разработки нестандартных стратегий и применения мультимодального подхода. Однако для успешного инновационного развития необходимо иметь сплоченную команду.
✅Треть текущих запросов касается развития когнитивных навыков, однако
значительный рост их популярности ожидается в ближайшие 2-3 года. Компетенции принятия решений и критического мышления особенно ценны в организациях, которые планируют выходить на новые рынки и расширять филиальную сеть, но испытывают сложности с процессным и проектным управлением, распределением ответственности и т.п.
✅Эмоциональные навыки замыкают список востребованных компетенций
руководителей, однако интерес к ним стабилен для компаний с совершенно
различной проблематикой. Востребованность этих навыков, более характерна для организаций, которые развивают партнерские связи и задумываются о приобретении других компаний. В таких ситуациях формирование команды с высоким эмоциональным интеллектом играет решающую роль, это возможно только в открытой и поддерживающей среде, где каждый член команды осознает свою важность в общем деле.
Как же развивать эти навыки у сотрудников? Расскажем в следующем посте. А пока пишите, какие навыки востребованы в вашей организации.
🔥4❤2
#СМОТРИМЛУЧШИХ СТАРШИХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО НАЛОГОВОМУ СТРУКТУРИРОВАНИЮ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОИСКОВО-ОЦЕНОЧНЫХ РАБОТ
🧑🦱Ищем старшего менеджера по налоговому структурированию в консалтинговую компанию, которая оказывает широкий спектр услуг в юридической и налоговой сферах.
📌Требования:
• Опыт сопровождения деятельности состоятельных частных клиентов
• Опыт структурирования наследственных вопросов, сопровождения действующих бизнес-структур клиентов
🏠Место: Москва.
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨 Рассматриваем кандидатов на роль руководителя направления поисково-оценочных работ в золотодобывающую компанию
📌Требования:
• Высшее профессиональное (геологическое) образование
• Релевантный опыт ГРР в рудном и/или россыпном золоте
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Руководство комплексом поисково-оценочных и разведочных работ
• Разработка направления ведения геологоразведочных работ
• Организация и методическое обеспечение работ
• Руководство геологическим персоналом и непосредственное участие на буровых и горных работах
• Составление годовых геологических отчетов
• Составление, проведение и сопровождение тендеров на проведение геологоразведочных работ
• Взаимодействие с подрядными организациями
🏠Место: релокация в Иркутскую область
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: tsoy@gp-solutions.ru
🧑🦱Ищем старшего менеджера по налоговому структурированию в консалтинговую компанию, которая оказывает широкий спектр услуг в юридической и налоговой сферах.
📌Требования:
• Опыт сопровождения деятельности состоятельных частных клиентов
• Опыт структурирования наследственных вопросов, сопровождения действующих бизнес-структур клиентов
🏠Место: Москва.
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨 Рассматриваем кандидатов на роль руководителя направления поисково-оценочных работ в золотодобывающую компанию
📌Требования:
• Высшее профессиональное (геологическое) образование
• Релевантный опыт ГРР в рудном и/или россыпном золоте
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Руководство комплексом поисково-оценочных и разведочных работ
• Разработка направления ведения геологоразведочных работ
• Организация и методическое обеспечение работ
• Руководство геологическим персоналом и непосредственное участие на буровых и горных работах
• Составление годовых геологических отчетов
• Составление, проведение и сопровождение тендеров на проведение геологоразведочных работ
• Взаимодействие с подрядными организациями
🏠Место: релокация в Иркутскую область
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: tsoy@gp-solutions.ru
🔥4👌1
#СМОТРИМЛУЧШИХ РЕКРУТЕРОВ И СТАЖЕРОВ
Этот выпуск рубрики необычный, ведь сегодня мы ищем сотрудников в команду Global People Solutions.
👨Одно из наших направлений – поиск руководителей уровня CEO, CEO-1,2 и узкопрофильных специалистов. И сейчас мы находимся в поисках талантливого рекрутера, который хочет развиваться в сфере HR и участвовать в интересных проектах.
🔹Основные задачи:
• Участие в создании стратегии поиска кандидата
• Поиск кандидатов в открытых источниках
• Первичное касание с кандидатами путем проведения телефонного интервью
• Ведение отчетности по проекту и заполнение внутренней базы
🔹Что мы ожидаем от вас:
• Желание развиваться в области профессионального подбора персонала
• Отличные коммуникативные навыки, умение общаться с разными типажами
• Системность, гибкость и высокая ответственность
• Желание развиваться и работать над интересными проектами
• Свободное время для ведения вакансий
🔹Что мы предлагаем:
• Работа в среде профессионалов в области подбора персонала
• Возможность работать в свободном графике, для нас важен результат, а не часы-работы
• Обучение и участие в HR – мероприятиях
• Оплату за каждую успешно закрытую вакансию + бонусы
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
👨🦰А также ищем стажеров:
🔹Студента или школьника, который очень хорошо умеет пользоваться нейросетями
🔹Студента, который любит науку и методологию, для помощи в создании методологической базы проектов обучения
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите maria@gp-solutions.ru
Этот выпуск рубрики необычный, ведь сегодня мы ищем сотрудников в команду Global People Solutions.
👨Одно из наших направлений – поиск руководителей уровня CEO, CEO-1,2 и узкопрофильных специалистов. И сейчас мы находимся в поисках талантливого рекрутера, который хочет развиваться в сфере HR и участвовать в интересных проектах.
🔹Основные задачи:
• Участие в создании стратегии поиска кандидата
• Поиск кандидатов в открытых источниках
• Первичное касание с кандидатами путем проведения телефонного интервью
• Ведение отчетности по проекту и заполнение внутренней базы
🔹Что мы ожидаем от вас:
• Желание развиваться в области профессионального подбора персонала
• Отличные коммуникативные навыки, умение общаться с разными типажами
• Системность, гибкость и высокая ответственность
• Желание развиваться и работать над интересными проектами
• Свободное время для ведения вакансий
🔹Что мы предлагаем:
• Работа в среде профессионалов в области подбора персонала
• Возможность работать в свободном графике, для нас важен результат, а не часы-работы
• Обучение и участие в HR – мероприятиях
• Оплату за каждую успешно закрытую вакансию + бонусы
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
👨🦰А также ищем стажеров:
🔹Студента или школьника, который очень хорошо умеет пользоваться нейросетями
🔹Студента, который любит науку и методологию, для помощи в создании методологической базы проектов обучения
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите maria@gp-solutions.ru
❤4❤🔥1
Командная сплоченность: опыт GPS
Недавно публиковали исследование про командную сплоченность как один из важных навыков современного мира. Хотим развить этот тезис, так как много работаем с управленческими командами и тоже считаем этот навык необходимым.
На наш взгляд, не сплоченная команда звезд будет менее эффективна, чем команда средних уверенных профессионалов, имеющая между собой эффективную связку взаимодействия.
К сожалению, мы видим достаточно много команд, в которых этой связки нет.
Какие самые популярные проблемы, из-за которых так происходит?
📌Люди мыслят и решают задачи в личном контексте, а не в контексте всего бизнеса. Поэтому возникает перетягивание одеяла на себя, борьба за власть и прочее.
📌Люди мыслят функциональностью только своего подразделения. А что происходит справа, слева – для них не очень важно
Здесь можно привести пример на нашей собственной команде, который произошел недавно, когда на одном проекте случился форс-мажор. Нужно было в моменте перестроить всю программу, а для этого требовался дополнительный ресурс. Команда, быстро перестроив свои планы, прибыла на площадку с нужным реквизитом, вникла в задачу и весь день был отработан полностью под ту цель, которая была поставлена клиентом.
Важно, что все это происходило с абсолютно позитивными, спокойными лицами, без суеты, тревоги и страха в глазах. В глазах коллег был лишь вопрос, нужна ли еще какая-то помощь. Никто не спрашивал, как быть с другими планами, сколько мы здесь пробудем, можно ли обойтись без меня, будет ли эта работа оплачена дополнительно и пр.
Так произошло потому, что у нас есть выстроенное взаимодействие и общие ценности, на которые мы опираемся. Все прекрасно понимают, что в рамках этих ценностей они могут друг от друга ждать. Наша команда получает искренний кайф от работы друг с другом и от той работы, которую мы делаем для наших клиентов.
Конечно, в крупных компаниях, где таких команд десятки и сотни, подобного эффекта добиться существенно сложнее. Но если работать над микроклиматом каждого подразделения, доля сплоченных команд будет расти и приносить больший экономический эффект для бизнеса и больше удовольствия людям, которые в этой команде находятся. А также это повлияет на уровень стресса, отсутствие выгорания, качество жизни всех участников.
Управляющий партнёр GPS Мария Ковалева
Хотели бы работать в такой сплоченной команде? Или у вас уже есть такая?
Недавно публиковали исследование про командную сплоченность как один из важных навыков современного мира. Хотим развить этот тезис, так как много работаем с управленческими командами и тоже считаем этот навык необходимым.
На наш взгляд, не сплоченная команда звезд будет менее эффективна, чем команда средних уверенных профессионалов, имеющая между собой эффективную связку взаимодействия.
К сожалению, мы видим достаточно много команд, в которых этой связки нет.
Какие самые популярные проблемы, из-за которых так происходит?
📌Люди мыслят и решают задачи в личном контексте, а не в контексте всего бизнеса. Поэтому возникает перетягивание одеяла на себя, борьба за власть и прочее.
📌Люди мыслят функциональностью только своего подразделения. А что происходит справа, слева – для них не очень важно
Здесь можно привести пример на нашей собственной команде, который произошел недавно, когда на одном проекте случился форс-мажор. Нужно было в моменте перестроить всю программу, а для этого требовался дополнительный ресурс. Команда, быстро перестроив свои планы, прибыла на площадку с нужным реквизитом, вникла в задачу и весь день был отработан полностью под ту цель, которая была поставлена клиентом.
Важно, что все это происходило с абсолютно позитивными, спокойными лицами, без суеты, тревоги и страха в глазах. В глазах коллег был лишь вопрос, нужна ли еще какая-то помощь. Никто не спрашивал, как быть с другими планами, сколько мы здесь пробудем, можно ли обойтись без меня, будет ли эта работа оплачена дополнительно и пр.
Так произошло потому, что у нас есть выстроенное взаимодействие и общие ценности, на которые мы опираемся. Все прекрасно понимают, что в рамках этих ценностей они могут друг от друга ждать. Наша команда получает искренний кайф от работы друг с другом и от той работы, которую мы делаем для наших клиентов.
Конечно, в крупных компаниях, где таких команд десятки и сотни, подобного эффекта добиться существенно сложнее. Но если работать над микроклиматом каждого подразделения, доля сплоченных команд будет расти и приносить больший экономический эффект для бизнеса и больше удовольствия людям, которые в этой команде находятся. А также это повлияет на уровень стресса, отсутствие выгорания, качество жизни всех участников.
Управляющий партнёр GPS Мария Ковалева
Хотели бы работать в такой сплоченной команде? Или у вас уже есть такая?
🔥10❤3👍1
Кейс: стратсессия для разработчика ПО
Рассказываем, как провели командную сессию для ведущего разработчика ПО в финсекторе, с какими сложностями столкнулись.
Цель компании: кратное увеличение выручки с 2024 по 2029 год.
Что было сделано, чтобы помочь компании прийти к цели?
Еще до сессии сотрудники предприятия на мозговом штурме выработали инициативы, которые, на их взгляд, способны привести всю компанию к этой цели.
Далее на сессии сотрудники презентовали выбранные инициативы собственнику фирмы. Презентация проходила в рамках 7-10 критериев, среди которых – риски, потенциалы рынка, конкурентная среда, технологическое оснащение компании, человеческие ресурсы, бюджет, эффективность.
В конце каждого выступления была серия вопросов, чтобы собственник более глубоко погрузился в инициативу и увидел, какие потенциальные риски видит команда в этих инициативах.
Собственник распределил инициативы по уровням приоритетности. Оказалось, что есть всего две задачи с самым высоким уровнем приоритетности, которые точно нужно взять. Поэтому на сессии появилась задача сгенерировать еще несколько инициатив дополнительно.
Было придумано семь идей, но оценив их по критериям, выяснили, что эти инициативы идут в приоритет B и C, а в приоритете A так и остаются две идеи. Поэтому решили более плотно поработать с этими проектами.
За время первого и второго дня сессии мы вместе с командой сформулировали образ результата в каждой из двух инициатив, глубоко расписали эти идеи с точки зрения рисков, потенциала рынка, наличия ресурсов, первых шагов реализации, возможных источников поиска клиента.
Определили первые шаги, которые будут делать сотрудники в рамках первого месяца работы, составили более глобальный план действий.
Что происходит сейчас? У каждой инициативы есть лидер. Он на еженедельной основе встречается с собственником компании и докладывает в каком статусе находится его проект.
Также лидер в свободном режиме встречается со своими командами, контролирует, помогает, мотивирует, соотносит действия с целью компании.
Кроме того команды по итогам месяца проводят встречу по работе над инициативами, где презентуют собственнику MVP в рамках работы над этими инициативами.
Самая важная часть сессии проходит не на сессии, а после нее. В данном кейсе нас очень радует, что были сразу запланированы следующие шаги и трекинг работы над идеями. Поэтому мы оцениваем степень вероятности внедрения этих инициатив высоко и желаем команде удачи!
Рассказываем, как провели командную сессию для ведущего разработчика ПО в финсекторе, с какими сложностями столкнулись.
Цель компании: кратное увеличение выручки с 2024 по 2029 год.
Что было сделано, чтобы помочь компании прийти к цели?
Еще до сессии сотрудники предприятия на мозговом штурме выработали инициативы, которые, на их взгляд, способны привести всю компанию к этой цели.
Далее на сессии сотрудники презентовали выбранные инициативы собственнику фирмы. Презентация проходила в рамках 7-10 критериев, среди которых – риски, потенциалы рынка, конкурентная среда, технологическое оснащение компании, человеческие ресурсы, бюджет, эффективность.
В конце каждого выступления была серия вопросов, чтобы собственник более глубоко погрузился в инициативу и увидел, какие потенциальные риски видит команда в этих инициативах.
Собственник распределил инициативы по уровням приоритетности. Оказалось, что есть всего две задачи с самым высоким уровнем приоритетности, которые точно нужно взять. Поэтому на сессии появилась задача сгенерировать еще несколько инициатив дополнительно.
Было придумано семь идей, но оценив их по критериям, выяснили, что эти инициативы идут в приоритет B и C, а в приоритете A так и остаются две идеи. Поэтому решили более плотно поработать с этими проектами.
За время первого и второго дня сессии мы вместе с командой сформулировали образ результата в каждой из двух инициатив, глубоко расписали эти идеи с точки зрения рисков, потенциала рынка, наличия ресурсов, первых шагов реализации, возможных источников поиска клиента.
Определили первые шаги, которые будут делать сотрудники в рамках первого месяца работы, составили более глобальный план действий.
Что происходит сейчас? У каждой инициативы есть лидер. Он на еженедельной основе встречается с собственником компании и докладывает в каком статусе находится его проект.
Также лидер в свободном режиме встречается со своими командами, контролирует, помогает, мотивирует, соотносит действия с целью компании.
Кроме того команды по итогам месяца проводят встречу по работе над инициативами, где презентуют собственнику MVP в рамках работы над этими инициативами.
Самая важная часть сессии проходит не на сессии, а после нее. В данном кейсе нас очень радует, что были сразу запланированы следующие шаги и трекинг работы над идеями. Поэтому мы оцениваем степень вероятности внедрения этих инициатив высоко и желаем команде удачи!
👍7❤🔥1
Тренды 2024: исследование Росконгресса
Делимся данными из свежего исследования Росконгресса об экономических трендах ближайшего времени:
🔷Мировая экономика переживает процесс фрагментации. Формируются различные макрозоны, конкурирующие между собой в финансовой, торговой, технологической и других отраслях. Связанные с этим геоэкономические тренды создают значительные риски замедления роста мирового ВВП, снижения рентабельности компаний и повышения инфляции в крупнейших экономиках.
🔷Идеалистические представления о том, что надежные взаимовыгодные соглашения могут быть достигнуты со всеми странами, оказались разрушены. Мир делится на блоки, акцент смещается с общего макроэкономического блага на защиту национальных интересов.
🔷Мировые центробанки наращивают покупки золота, стремясь диверсифицировать свои резервы и застраховаться от рисков. Инвесторы также выбирают активы без суверенных рисков, что повышает спрос на золото, сырьевые товары и биткоин.
🔷Потребность в локализации производства в сочетании с нехваткой рабочей силы и возросшими ценами на энергоносители увеличивают себестоимость продукции, стимулируя инфляцию.
Подробнее про проблему, которая волнует нас с вами – дефицит квалифицированных кадров:
Растущая проблема нехватки рабочей силы наблюдается как в развитых, так и в развивающихся странах и имеет серьезные последствия для мировой экономики. Проблема дефицита кадров резко обострилась в связи с пандемией COVID-19, однако ее корни глубже.
Одной из главных причин дефицита является старение населения. В развитых странах, таких как США, Канада, Италия, Германия, Япония, Великобритания поколение бэби‑бумеров уходит на пенсию. При этом во многих их этих стран на протяжении десятилетий сохранялся низкий уровень рождаемости. Эти демографические факторы привели к тому, что на рынке труда стало меньше людей, способных занять освободившиеся позиции.
С этим связан еще один тренд, который выражается в повышении доли добавленной стоимости, отправляемой на труд. Долгое время прирост глобального ВВП происходил за счет перемещения производства в низкозатратные территории, к примеру, в Китай, Вьетнам или Бангладеш. Экономия на зарплатах при растущих прибылях и увеличении ВВП приводила к тому, что доля добавленной стоимости, приходящейся на труд, была мала. Однако такая фрагментация стимулирует увеличение внутреннего производства для снижения зависимости от «недружественных» государств.
Кроме того, сейчас даже такие производственные центры, как Китай и Тайвань, Индия, Бангладеш и Вьетнам сталкиваются с нехваткой рабочей силы. При общемировой тенденции снижения рождаемости дефицит кадров будет сохраняться. Связанный с этим рост зарплат в числе других факторов будет способствовать увеличению себестоимости производства.
В то же время рынок труда испытывает влияние технологических изменений. К 2027 году 43% рабочих задач будут автоматизированы. Прогнозируется общий чистый положительный баланс между ростом и сокращением рабочих мест.
Однако устаревшие программы обучения могут еще больше усугубить несоответствие навыков потребностям рынка в будущем. Агрессивное внедрение ИИ может приблизить начало сокращения рабочих мест и запустить этот процесс уже в перспективе двух лет, в том числе в сфере услуг, где многие функции людей могут взять на себя дроны.
Что думаете? Согласны с таким видением будущего?
Делимся данными из свежего исследования Росконгресса об экономических трендах ближайшего времени:
🔷Мировая экономика переживает процесс фрагментации. Формируются различные макрозоны, конкурирующие между собой в финансовой, торговой, технологической и других отраслях. Связанные с этим геоэкономические тренды создают значительные риски замедления роста мирового ВВП, снижения рентабельности компаний и повышения инфляции в крупнейших экономиках.
🔷Идеалистические представления о том, что надежные взаимовыгодные соглашения могут быть достигнуты со всеми странами, оказались разрушены. Мир делится на блоки, акцент смещается с общего макроэкономического блага на защиту национальных интересов.
🔷Мировые центробанки наращивают покупки золота, стремясь диверсифицировать свои резервы и застраховаться от рисков. Инвесторы также выбирают активы без суверенных рисков, что повышает спрос на золото, сырьевые товары и биткоин.
🔷Потребность в локализации производства в сочетании с нехваткой рабочей силы и возросшими ценами на энергоносители увеличивают себестоимость продукции, стимулируя инфляцию.
Подробнее про проблему, которая волнует нас с вами – дефицит квалифицированных кадров:
Растущая проблема нехватки рабочей силы наблюдается как в развитых, так и в развивающихся странах и имеет серьезные последствия для мировой экономики. Проблема дефицита кадров резко обострилась в связи с пандемией COVID-19, однако ее корни глубже.
Одной из главных причин дефицита является старение населения. В развитых странах, таких как США, Канада, Италия, Германия, Япония, Великобритания поколение бэби‑бумеров уходит на пенсию. При этом во многих их этих стран на протяжении десятилетий сохранялся низкий уровень рождаемости. Эти демографические факторы привели к тому, что на рынке труда стало меньше людей, способных занять освободившиеся позиции.
С этим связан еще один тренд, который выражается в повышении доли добавленной стоимости, отправляемой на труд. Долгое время прирост глобального ВВП происходил за счет перемещения производства в низкозатратные территории, к примеру, в Китай, Вьетнам или Бангладеш. Экономия на зарплатах при растущих прибылях и увеличении ВВП приводила к тому, что доля добавленной стоимости, приходящейся на труд, была мала. Однако такая фрагментация стимулирует увеличение внутреннего производства для снижения зависимости от «недружественных» государств.
Кроме того, сейчас даже такие производственные центры, как Китай и Тайвань, Индия, Бангладеш и Вьетнам сталкиваются с нехваткой рабочей силы. При общемировой тенденции снижения рождаемости дефицит кадров будет сохраняться. Связанный с этим рост зарплат в числе других факторов будет способствовать увеличению себестоимости производства.
В то же время рынок труда испытывает влияние технологических изменений. К 2027 году 43% рабочих задач будут автоматизированы. Прогнозируется общий чистый положительный баланс между ростом и сокращением рабочих мест.
Однако устаревшие программы обучения могут еще больше усугубить несоответствие навыков потребностям рынка в будущем. Агрессивное внедрение ИИ может приблизить начало сокращения рабочих мест и запустить этот процесс уже в перспективе двух лет, в том числе в сфере услуг, где многие функции людей могут взять на себя дроны.
Что думаете? Согласны с таким видением будущего?
🔥3👌1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ
Ищем исполнительного директора для крупнейшего агропромышленного холдинга
📌Требования:
• Опыт работы в крупных агропромышленных компаниях или аналогичных отраслях не менее 10 лет, включая опыт управления операционными процессами и командами
• Знание агропромышленного сектора, его особенностей, тенденций и вызовов, а также опыт работы сельскохозяйственной продукцией и рынком
• Успешный опыт разработки и внедрения стратегий по управлению блоками коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Опыт управления бюджетами, ценообразованием и автоматизацией операционных процессов, включая работу с современными информационными системами и инструментами управления.
• Высшее образование в области экономики, управления или аграрных наук, дополнительные квалификации и сертификаты в области управления производством, логистики и маркетинга приветствуются
• Лидерские качества, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, ориентация на результат и способность работать в условиях быстрого роста и перемен
📌Задачи:
• Управление блоками: коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Создание и выход на рынок потребительской упаковки продукции, создание всей продуктовой линейки холдинга
• Разработка и реализация стратегии повышения узнаваемости бренда
• Разработка и внедрение стратегии по импортозамещению
• Оптимизация логистических цепочек
• Оценка портфеля продуктов, стратегические решения по ценообразованию
• Автоматизация и цифровизация решений (планирование, бюджетирование, учет), настройка отчетности
🏠Место: ЦФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
Ищем исполнительного директора для крупнейшего агропромышленного холдинга
📌Требования:
• Опыт работы в крупных агропромышленных компаниях или аналогичных отраслях не менее 10 лет, включая опыт управления операционными процессами и командами
• Знание агропромышленного сектора, его особенностей, тенденций и вызовов, а также опыт работы сельскохозяйственной продукцией и рынком
• Успешный опыт разработки и внедрения стратегий по управлению блоками коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Опыт управления бюджетами, ценообразованием и автоматизацией операционных процессов, включая работу с современными информационными системами и инструментами управления.
• Высшее образование в области экономики, управления или аграрных наук, дополнительные квалификации и сертификаты в области управления производством, логистики и маркетинга приветствуются
• Лидерские качества, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, ориентация на результат и способность работать в условиях быстрого роста и перемен
📌Задачи:
• Управление блоками: коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Создание и выход на рынок потребительской упаковки продукции, создание всей продуктовой линейки холдинга
• Разработка и реализация стратегии повышения узнаваемости бренда
• Разработка и внедрение стратегии по импортозамещению
• Оптимизация логистических цепочек
• Оценка портфеля продуктов, стратегические решения по ценообразованию
• Автоматизация и цифровизация решений (планирование, бюджетирование, учет), настройка отчетности
🏠Место: ЦФО
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
❤5🔥1
#СМОТРИМЛУЧШИХ СТАРШИХ БРОКЕРОВ И ФИНДИРЕКТОРОВ
👨🦰Ищем старшего брокера в отдел складской недвижимости в одну из крупных консалтинговых компаний.
📌 Требования:
• Опыт продаж от 5/7 лет
• Опыт работы в ведущих консалтинговых компаниях (Big 5)
• Ведении переговоров на уровне TOP-менеджмента компаний
• Управленческие компетенции
• Ориентированность на результат, высокий уровень самоорганизации
📌 Задачи:
• Установка, развитие устойчивых и долгосрочных бизнес-контактов и отношений с ключевыми клиентами (пользователями складской недвижимости), девелоперами и застройщиками на уровне TOP-менеджмента
• Работа с крупными международными и российскими компаниями
• Активный поиск и привлечение клиентов на аренду, продажу складской недвижимости
• Проведение тендеров на генподряд
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора (CFO) в крупную российскую компанию (выручка более 10 млрд рублей в год).
Компания представлена также на международном рынке и нацелена на дальнейшее развитие в зарубежных странах.
Требования:
• Опыт работы в растущей компании и сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юр.лиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨🦰Ищем старшего брокера в отдел складской недвижимости в одну из крупных консалтинговых компаний.
📌 Требования:
• Опыт продаж от 5/7 лет
• Опыт работы в ведущих консалтинговых компаниях (Big 5)
• Ведении переговоров на уровне TOP-менеджмента компаний
• Управленческие компетенции
• Ориентированность на результат, высокий уровень самоорганизации
📌 Задачи:
• Установка, развитие устойчивых и долгосрочных бизнес-контактов и отношений с ключевыми клиентами (пользователями складской недвижимости), девелоперами и застройщиками на уровне TOP-менеджмента
• Работа с крупными международными и российскими компаниями
• Активный поиск и привлечение клиентов на аренду, продажу складской недвижимости
• Проведение тендеров на генподряд
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора (CFO) в крупную российскую компанию (выручка более 10 млрд рублей в год).
Компания представлена также на международном рынке и нацелена на дальнейшее развитие в зарубежных странах.
Требования:
• Опыт работы в растущей компании и сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юр.лиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую
🏠Место: Москва
Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
❤6👍2
Топ-10 постов этого года
Иногда в большом потоке материалов сложно найти самое полезное для себя. Поэтому мы решили сделать топ самых популярных постов, чтобы они всегда были под рукой.
✅Стратсессия: преимущества и нюансы роли модератора (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/491
✅Стратсессия: основные этапы (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/494
✅Выгорание: связь с должностью и характером (выводы из исследований Zetic)
https://xn--r1a.website/HRGPS/500
✅Командная сплоченность (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/559
✅Кейс: стратсессия для ведущего разработчика ПО в финсекторе (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/560
✅Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
https://xn--r1a.website/HRGPS/556
✅Инсайты из книги: «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»
https://xn--r1a.website/HRGPS/540
Цикл постов про 6 типов гениев на работе:
✅Инсайты из книги Ленсиони
https://xn--r1a.website/HRGPS/519
✅6 типов гениальности, связанных с работой.
https://xn--r1a.website/HRGPS/522
✅Как проявляются командные гении в процессе работы
https://xn--r1a.website/HRGPS/527
Перечитывайте и не забывайте ставить реакции, мы ценим каждый лайк❤️
Иногда в большом потоке материалов сложно найти самое полезное для себя. Поэтому мы решили сделать топ самых популярных постов, чтобы они всегда были под рукой.
✅Стратсессия: преимущества и нюансы роли модератора (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/491
✅Стратсессия: основные этапы (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/494
✅Выгорание: связь с должностью и характером (выводы из исследований Zetic)
https://xn--r1a.website/HRGPS/500
✅Командная сплоченность (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/559
✅Кейс: стратсессия для ведущего разработчика ПО в финсекторе (опыт GPS)
https://xn--r1a.website/HRGPS/560
✅Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
https://xn--r1a.website/HRGPS/556
✅Инсайты из книги: «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»
https://xn--r1a.website/HRGPS/540
Цикл постов про 6 типов гениев на работе:
✅Инсайты из книги Ленсиони
https://xn--r1a.website/HRGPS/519
✅6 типов гениальности, связанных с работой.
https://xn--r1a.website/HRGPS/522
✅Как проявляются командные гении в процессе работы
https://xn--r1a.website/HRGPS/527
Перечитывайте и не забывайте ставить реакции, мы ценим каждый лайк❤️
🔥4❤1