#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ
👨Ищем коммерческого/операционного директора в крупную ИТ-компанию
📌Зона ответственности: Россия+СНГ
📌Цель: выход на новые рынки СНГ+ расширение продуктовой линейки (диверсификация бизнеса)
В подчинении 40 человек (департамент продаж и департамент маркетинга)
📌Задачи:
– Стратегическое управление
– Формирование эффективных бизнес-процессов
– Формирование эффективной команды
– Метрики/показатели
– Рост выручки
📌Требования:
– Управление командой от 10 человек
– Опыт вывода продаж в страны СНГ
– Опыт стратегического и операционного управления функций продаж и маркетинга
– Широкий кругозор в ИТ
– Успешный опыт работы в лидерах рынка с понятными результатами (было/стало)
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Makeeva@gp-solutions.ru
👨Ищем коммерческого/операционного директора в крупную ИТ-компанию
📌Зона ответственности: Россия+СНГ
📌Цель: выход на новые рынки СНГ+ расширение продуктовой линейки (диверсификация бизнеса)
В подчинении 40 человек (департамент продаж и департамент маркетинга)
📌Задачи:
– Стратегическое управление
– Формирование эффективных бизнес-процессов
– Формирование эффективной команды
– Метрики/показатели
– Рост выручки
📌Требования:
– Управление командой от 10 человек
– Опыт вывода продаж в страны СНГ
– Опыт стратегического и операционного управления функций продаж и маркетинга
– Широкий кругозор в ИТ
– Успешный опыт работы в лидерах рынка с понятными результатами (было/стало)
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Makeeva@gp-solutions.ru
🔥4👍1
Топ-6 сервисов от выгорания📲
Проведенный нами опрос выявил, что тема выгорания очень актуальна для вас. Поэтому сделали подборку приложений, которые помогут избежать выгорания и справиться с ним на ранних этапах:
🟣Stress & Anxiety Companion
Помогает идентифицировать триггеры тревожности и преобразовать негативные мысли в позитивные. Главной особенностью Stress & Anxiety Companion стала функция “Reframe”. Она позволяет создать картотеку тревожных триггеров и их антиподов — новых, конструктивных мыслей.
Также в приложении доступны отвлекающие игры, упражнения на релаксацию, расслабляющие аудиозаписи и образовательный раздел, в котором собраны знания о КПТ, физических и интеллектуальных упражнениях, питании и сне.
🟣Daylio Дневник
Приложение для отслеживания настроения. Оно собирает записи о настроении и действиях, которые пользователь вводит, выбирая предложенные варианты или записывая события вручную. Daylio анализирует статистику и представляет её на графиках и календаре.
🟣Down Dog
Чтобы не выгореть, важно уметь отдыхать. И желательно не за просмотром сериала на том же ноутбуке, за которым вы работали весь день.
Хорошим отдыхом будет, например, физическая активность. Это приложение каждый раз создает для вас совершенно новое занятие йогой, не давая заскучать, пробуждая и тело, и новые нейронные связи в мозгу. При этом оно учитывает ваши пожелания – сколько минут, какой стиль йоги, какие части тела нуждаются в разогреве больше всего.
🟣Meditopia: Сон, Медитация
Приложение для медитаций и ментального здоровья, которое предлагает упражнения на осознанность, медитации по разным темам, 7-ми дневные программы и музыку для сна, разработанные учёными. Помогает снять стресс, улучшить сон и начать самопознание.
🟣Move Up Habit Tracker
Трекер привычек позволяет сфокусироваться на важном ー достигать целей и поддерживать мотивацию. Если сейчас для вас важно не выгореть, сбалансировать настроение и регулярно качественно отдыхать от работы – вы можете внести все эти действия в трекер и отслеживать, удается ли вам помнить об отдыхе, заботиться о себе или вы опять весь вечер просидели над рабочими задачами и потом не чувствуете в себе сил ни на что больше.
🟣Опросник Zetic – 4S
Это лучший инструмент для выявления сотрудников, которым необходимо дополнительные внимание и поддержка.
Также сервис поможет оценить фундаментальные черты характера, жизнестойкость и жизненные стратегии личности, уровень продуктивности сотрудников.
Оставить заявку можно у нас на сайте: https://gp-solutions.ru/#uc-zw-sert
А какие сервисы спасают от стресса вас? Делитесь любимыми👇
Проведенный нами опрос выявил, что тема выгорания очень актуальна для вас. Поэтому сделали подборку приложений, которые помогут избежать выгорания и справиться с ним на ранних этапах:
🟣Stress & Anxiety Companion
Помогает идентифицировать триггеры тревожности и преобразовать негативные мысли в позитивные. Главной особенностью Stress & Anxiety Companion стала функция “Reframe”. Она позволяет создать картотеку тревожных триггеров и их антиподов — новых, конструктивных мыслей.
Также в приложении доступны отвлекающие игры, упражнения на релаксацию, расслабляющие аудиозаписи и образовательный раздел, в котором собраны знания о КПТ, физических и интеллектуальных упражнениях, питании и сне.
🟣Daylio Дневник
Приложение для отслеживания настроения. Оно собирает записи о настроении и действиях, которые пользователь вводит, выбирая предложенные варианты или записывая события вручную. Daylio анализирует статистику и представляет её на графиках и календаре.
🟣Down Dog
Чтобы не выгореть, важно уметь отдыхать. И желательно не за просмотром сериала на том же ноутбуке, за которым вы работали весь день.
Хорошим отдыхом будет, например, физическая активность. Это приложение каждый раз создает для вас совершенно новое занятие йогой, не давая заскучать, пробуждая и тело, и новые нейронные связи в мозгу. При этом оно учитывает ваши пожелания – сколько минут, какой стиль йоги, какие части тела нуждаются в разогреве больше всего.
🟣Meditopia: Сон, Медитация
Приложение для медитаций и ментального здоровья, которое предлагает упражнения на осознанность, медитации по разным темам, 7-ми дневные программы и музыку для сна, разработанные учёными. Помогает снять стресс, улучшить сон и начать самопознание.
🟣Move Up Habit Tracker
Трекер привычек позволяет сфокусироваться на важном ー достигать целей и поддерживать мотивацию. Если сейчас для вас важно не выгореть, сбалансировать настроение и регулярно качественно отдыхать от работы – вы можете внести все эти действия в трекер и отслеживать, удается ли вам помнить об отдыхе, заботиться о себе или вы опять весь вечер просидели над рабочими задачами и потом не чувствуете в себе сил ни на что больше.
🟣Опросник Zetic – 4S
Это лучший инструмент для выявления сотрудников, которым необходимо дополнительные внимание и поддержка.
Также сервис поможет оценить фундаментальные черты характера, жизнестойкость и жизненные стратегии личности, уровень продуктивности сотрудников.
Оставить заявку можно у нас на сайте: https://gp-solutions.ru/#uc-zw-sert
А какие сервисы спасают от стресса вас? Делитесь любимыми👇
🔥4👌1
Выгорание: связь с должностью и характером
Как связано эмоциональное истощение с личностными чертами человека и его ролью в компании?
Продолжаем делиться выводами из исследований Zetic, проведенном в 2020-2022 годах на русскоязычных участниках:
Выгорание есть на всех уровнях организации. При этом линейные сотрудники испытывают достаточно интенсивное напряжение, особенно в области восприятия рабочих задач и коммуникации с коллегами и партнерами. Аналогичные результаты демонстрируют руководители подразделений.
Данные руководителей топ-уровня демонстрируют наиболее низкие показатели выгорания. Скорее всего, причина в том, что руководители высшего звена сумели достичь карьерных высот за счет высокой резистентности к выгоранию, эмоциональной стабильности и жизнестойкости.
В качестве причин выгорания может быть тяжелый климат или напряженный рабочий график, но основная причина — восприятие этих ситуаций человеком. Разные сотрудники и руководители будут совершенно по-разному переживать одинаковые трудности.
Есть несколько черт характера, которые демонстрируют ярко выраженную корреляцию с повышением интенсивности выгорания:
🔹Эмпатия. Повышенная чуткость и способность считывать чужие эмоции ведет с большой вероятностью к повышенному напряжению.
Поможет развитие навыка контейнирования — способности осознавать, принимать и выдерживать чужие яркие эмоции и напряжение, не разрушаясь при этом.
🔹Эмоциональная нестабильность. Чем ниже способность управлять своими эмоциями и состоянием, тем выше вероятность возникновения внутренних конфликтов и острых переживаний.
Повышение эмоциональной стабильности обеспечивается в том числе за счет рефлексии за своим поведением («Что я испытываю сейчас?», «Что может помочь мне быстрее и проще выйти в ресурсное состояние?»).
🔹Самостоятельность. Такие сотрудники действуют независимо, не обращаются за советом и поддержкой, от чего сильнее устают, ощущают потерю мотивации в сложных ситуациях
Эти люди требуют повышенного контроля со стороны руководства и регулярных встреч для обсуждения ситуации.
🔹Амбициозность. Выгорание у амбициозных людей происходит за счет игнорирования постоянного напряжения («Сначала работа, потом отдых») и отсутствия критичности к своему состоянию («Я не чувствую и не замечаю, что я перенаряжен»).
Одно из решений для таких людей — наличие время для работы и время для восстановления сил и отдыха, регулярный отпуск. Важно, чтобы они научились обращать внимание на свое состояние и телесные ощущения, например, занимались спортом, танцами, йогой, телесной терапией.
🔹Интерес к анализу информации. Здесь обратная ситуация — сотрудники с высокими показателями по данной шкале выгорают значительно меньше.
Развитие способности работать с информацией можно запустить через повышения уровня собственной осознанности.
Пишите, а с какими закономерностями в выгорании вы сталкивались на своей практике?
Прочитать про 3 стадии выгорания можно здесь: https://xn--r1a.website/HRGPS/496
Как связано эмоциональное истощение с личностными чертами человека и его ролью в компании?
Продолжаем делиться выводами из исследований Zetic, проведенном в 2020-2022 годах на русскоязычных участниках:
Выгорание есть на всех уровнях организации. При этом линейные сотрудники испытывают достаточно интенсивное напряжение, особенно в области восприятия рабочих задач и коммуникации с коллегами и партнерами. Аналогичные результаты демонстрируют руководители подразделений.
Данные руководителей топ-уровня демонстрируют наиболее низкие показатели выгорания. Скорее всего, причина в том, что руководители высшего звена сумели достичь карьерных высот за счет высокой резистентности к выгоранию, эмоциональной стабильности и жизнестойкости.
В качестве причин выгорания может быть тяжелый климат или напряженный рабочий график, но основная причина — восприятие этих ситуаций человеком. Разные сотрудники и руководители будут совершенно по-разному переживать одинаковые трудности.
Есть несколько черт характера, которые демонстрируют ярко выраженную корреляцию с повышением интенсивности выгорания:
🔹Эмпатия. Повышенная чуткость и способность считывать чужие эмоции ведет с большой вероятностью к повышенному напряжению.
Поможет развитие навыка контейнирования — способности осознавать, принимать и выдерживать чужие яркие эмоции и напряжение, не разрушаясь при этом.
🔹Эмоциональная нестабильность. Чем ниже способность управлять своими эмоциями и состоянием, тем выше вероятность возникновения внутренних конфликтов и острых переживаний.
Повышение эмоциональной стабильности обеспечивается в том числе за счет рефлексии за своим поведением («Что я испытываю сейчас?», «Что может помочь мне быстрее и проще выйти в ресурсное состояние?»).
🔹Самостоятельность. Такие сотрудники действуют независимо, не обращаются за советом и поддержкой, от чего сильнее устают, ощущают потерю мотивации в сложных ситуациях
Эти люди требуют повышенного контроля со стороны руководства и регулярных встреч для обсуждения ситуации.
🔹Амбициозность. Выгорание у амбициозных людей происходит за счет игнорирования постоянного напряжения («Сначала работа, потом отдых») и отсутствия критичности к своему состоянию («Я не чувствую и не замечаю, что я перенаряжен»).
Одно из решений для таких людей — наличие время для работы и время для восстановления сил и отдыха, регулярный отпуск. Важно, чтобы они научились обращать внимание на свое состояние и телесные ощущения, например, занимались спортом, танцами, йогой, телесной терапией.
🔹Интерес к анализу информации. Здесь обратная ситуация — сотрудники с высокими показателями по данной шкале выгорают значительно меньше.
Развитие способности работать с информацией можно запустить через повышения уровня собственной осознанности.
Пишите, а с какими закономерностями в выгорании вы сталкивались на своей практике?
Прочитать про 3 стадии выгорания можно здесь: https://xn--r1a.website/HRGPS/496
👍5❤4🔥3
Какие из этих личностных черт есть у вас?
Anonymous Poll
59%
Эмпатичность
30%
Эмоциональная нестабильность
73%
Самостоятельность
43%
Амбициозность
59%
Интерес к анализу информации
0%
Напишу свой вариант в комментариях
❤6👍2
#СМОТРИМЛУЧШИХ HR BUSINESS PARTNER, ДИРЕКТОРОВ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ
👨Ищем HR Business Partner
📌Требования:
– Полный цикл рекрутинга в инвест-офисе
– Рекрутинг на ТОП-позиции для портфельных бизнесов
– Участие в процессе Due-diligence целей компании
– Опыт в формировании и воплощении HR стратегии
– Знание всех аспектов рекрутинга и взаимодействия с провайдерами
– Умение эффективно распределять задачи в команде
– Адаптивность и способность находить нестандартные решения
– Успешный опыт взаимодействия с ТОП-менеджерами
– Опыт построения конструктивных отношений и формирования команд
🏠Место: Екатеринбург
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора по эксплуатации ИТ-инфраструктуры в одну из промышленных компаний
📌Требования:
– Контроль выполнения заявок на изменение в сроках и качестве
– Непрерывное улучшение SLA подразделения и ключевых сервисов
– Координация работ подрядчиков в проектах развития ИТ-инфраструктуры
– Организация тендеров для выбора и внедрения инфраструктурных решений и услуг
– Опыт управления распределенными командами (от 30 человек)
– Практический опыт управления проектами внедрения инфраструктурных решений
– Знание и опыт в области devops, администрирования сети и серверов
– Уверенные знания и опыт работы с VMWare, Linux/Unix, Windows
– Опыт построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры и систем связи
– Широкий кругозор в области ИТ-стандартов и методологий, включая ITIL
– Знание решений от ведущих производителей, таких как Microsoft, Cisco, VMware, Symantec, IBM, Lenovo, HP Inc., HPE, Nutanix, HDS, F5, Лаборатория Касперского, FortiNet и др.
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем HR Business Partner
📌Требования:
– Полный цикл рекрутинга в инвест-офисе
– Рекрутинг на ТОП-позиции для портфельных бизнесов
– Участие в процессе Due-diligence целей компании
– Опыт в формировании и воплощении HR стратегии
– Знание всех аспектов рекрутинга и взаимодействия с провайдерами
– Умение эффективно распределять задачи в команде
– Адаптивность и способность находить нестандартные решения
– Успешный опыт взаимодействия с ТОП-менеджерами
– Опыт построения конструктивных отношений и формирования команд
🏠Место: Екатеринбург
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора по эксплуатации ИТ-инфраструктуры в одну из промышленных компаний
📌Требования:
– Контроль выполнения заявок на изменение в сроках и качестве
– Непрерывное улучшение SLA подразделения и ключевых сервисов
– Координация работ подрядчиков в проектах развития ИТ-инфраструктуры
– Организация тендеров для выбора и внедрения инфраструктурных решений и услуг
– Опыт управления распределенными командами (от 30 человек)
– Практический опыт управления проектами внедрения инфраструктурных решений
– Знание и опыт в области devops, администрирования сети и серверов
– Уверенные знания и опыт работы с VMWare, Linux/Unix, Windows
– Опыт построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры и систем связи
– Широкий кругозор в области ИТ-стандартов и методологий, включая ITIL
– Знание решений от ведущих производителей, таких как Microsoft, Cisco, VMware, Symantec, IBM, Lenovo, HP Inc., HPE, Nutanix, HDS, F5, Лаборатория Касперского, FortiNet и др.
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
🔥4❤1👌1
Последнее время много говорим о выгорании. Одна из его причин – высокая загруженность на работе. Которая в свою очередь часто вызвана ошибками планирования. Согласитесь, сложно не выгореть, когда дедлайны наваливаются один за другим…
Удивительно, но факт: большинство людей допускают те или иные просчёты в планировании. Почему? Как их избежать?
Смотрите в видео на канале, посвященном рациональному мышлению: https://youtu.be/pjA5G9tSfgA?si=yJQpsCj4wAHFN1Q7
Удивительно, но факт: большинство людей допускают те или иные просчёты в планировании. Почему? Как их избежать?
Смотрите в видео на канале, посвященном рациональному мышлению: https://youtu.be/pjA5G9tSfgA?si=yJQpsCj4wAHFN1Q7
YouTube
ПОЧЕМУ ТВОИ ПЛАНЫ НЕ РАБОТАЮТ? (ошибка планирования)
У меня две новости. Хорошая и плохая. Начнём с хорошей: вы можете делать это лучше, тратя меньше времени. Что это? Надо, наверное, было начать с плохой: вы плохо планируете.
Ваши прогнозы регулярно не сбываются из-за штуки под названием ошибка планирования.…
Ваши прогнозы регулярно не сбываются из-за штуки под названием ошибка планирования.…
🔥3👍1
☀️Марокканский стресс-серфинг
Счастливая и довольная вернулась команда GPS из Марокко, попробовав на себе полностью продукт стресс-серфинга в выездном режиме.
У нас была и программа по стресс-серфингу, и реальный серфинг по волнам океана.
График довольно плотный. Подъем в 6 утра, в 6:15 уже упражнения по дыханию, в 6:30 пробежка, в 7:15 завтрак.
В 8 часов начинались занятия по стрессу, а в 10 утра мы выезжали к океану. Вечером было продолжение занятий, ужин и в 9 уже отбой.
Для всей команды это был первый опыт и такой программы, и просто серфинга.
Итоги:
❇️Мощные впечатления. Получили новый опыт в разных сферах – эмоций, ума и физики. А, как известно новые упражнения, новые занятия формируют новые нейронные связи.
Например, покоряя волны, мы сталкивались с ошибками, с тем, что что-то не сразу получалось, испытывали тревогу, страх. И тут же у нас была возможность всё это разбирать, прорабатывать на программе по стресс-серфингу. А разобрав, применять на практике во время следующего занятия на берегу океана.
❇️Так как мы прожили эту программу на личном опыте, можем сказать, что этот метод действительно помогает выйти из стресс-тупика, понять, как можно действовать по-другому, научиться использовать энергию стресса себе на пользу.
❇️Наша команда не просто прошла программу для себя. Теперь мы с полным правом можем и сами проводить такой тренинг. Будем пробовать разные форматы: онлайн, выездные, обычные тренинги, в том числе для широкого круга участников.
Если вам интересно поучаствовать — пишите, будем рады вашему отклику, расскажем детали!
Счастливая и довольная вернулась команда GPS из Марокко, попробовав на себе полностью продукт стресс-серфинга в выездном режиме.
У нас была и программа по стресс-серфингу, и реальный серфинг по волнам океана.
График довольно плотный. Подъем в 6 утра, в 6:15 уже упражнения по дыханию, в 6:30 пробежка, в 7:15 завтрак.
В 8 часов начинались занятия по стрессу, а в 10 утра мы выезжали к океану. Вечером было продолжение занятий, ужин и в 9 уже отбой.
Для всей команды это был первый опыт и такой программы, и просто серфинга.
Итоги:
❇️Мощные впечатления. Получили новый опыт в разных сферах – эмоций, ума и физики. А, как известно новые упражнения, новые занятия формируют новые нейронные связи.
Например, покоряя волны, мы сталкивались с ошибками, с тем, что что-то не сразу получалось, испытывали тревогу, страх. И тут же у нас была возможность всё это разбирать, прорабатывать на программе по стресс-серфингу. А разобрав, применять на практике во время следующего занятия на берегу океана.
❇️Так как мы прожили эту программу на личном опыте, можем сказать, что этот метод действительно помогает выйти из стресс-тупика, понять, как можно действовать по-другому, научиться использовать энергию стресса себе на пользу.
❇️Наша команда не просто прошла программу для себя. Теперь мы с полным правом можем и сами проводить такой тренинг. Будем пробовать разные форматы: онлайн, выездные, обычные тренинги, в том числе для широкого круга участников.
Если вам интересно поучаствовать — пишите, будем рады вашему отклику, расскажем детали!
🔥14👍5👏3❤1
#СМОТРИМЛУЧШИХ CEO АНИМАЦИОННОЙ СТУДИИ
👨Ищем CEO анимационной студии для крупной российской кинокомпании.
📌Задачи:
– Запуск анимационной студии "с нуля"
– Построение пайплана (площадка, закупка оборудования, создание ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение, план по команде)
– Производство анимационных фильмов и сериалов
– Управление бюджетом и сроками проекта
📌Требования:
– CEO анимационной студии с большим портфолио и рейтинговым контентом (полный метр, сериалы)
– Управление командами (R&D, IT, техдирекция, производственная команда, HR, маркетинг, PR, АХО)
– Коммуникация: умение эффективно общаться с разнообразными заинтересованными сторонами, включая студии, потенциальных партнеров и клиентов
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
👨Ищем CEO анимационной студии для крупной российской кинокомпании.
📌Задачи:
– Запуск анимационной студии "с нуля"
– Построение пайплана (площадка, закупка оборудования, создание ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение, план по команде)
– Производство анимационных фильмов и сериалов
– Управление бюджетом и сроками проекта
📌Требования:
– CEO анимационной студии с большим портфолио и рейтинговым контентом (полный метр, сериалы)
– Управление командами (R&D, IT, техдирекция, производственная команда, HR, маркетинг, PR, АХО)
– Коммуникация: умение эффективно общаться с разнообразными заинтересованными сторонами, включая студии, потенциальных партнеров и клиентов
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
🔥4👍2🤩1
Пять пороков команды: книга для выходных
Что почитать, чтобы совместить пользу с отдыхом?
Последнее время популярность набирают бизнес-романы, в которых писатели на примере художественных событий дают вполне практичные советы предпринимателям.
Одно из таких произведений — «Пять пороков команды», написанное бизнес-тренером, президентом консалтинговой компании The Table Group Патриком Ленсиони.
На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной.
«Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало».
Если же художественные события вас не заинтересовали, всегда можно сразу перейти к последним главам, где автор излагает план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает конкретные советы по их решению.
Как пишет автор⬇️
⭐Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
⭐Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
⭐Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
А вы уже читали что-то из бизнес-романов? Или поедпочитаете более классические жанры?
Что почитать, чтобы совместить пользу с отдыхом?
Последнее время популярность набирают бизнес-романы, в которых писатели на примере художественных событий дают вполне практичные советы предпринимателям.
Одно из таких произведений — «Пять пороков команды», написанное бизнес-тренером, президентом консалтинговой компании The Table Group Патриком Ленсиони.
На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной.
«Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало».
Если же художественные события вас не заинтересовали, всегда можно сразу перейти к последним главам, где автор излагает план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает конкретные советы по их решению.
Как пишет автор⬇️
⭐Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
⭐Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
⭐Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
А вы уже читали что-то из бизнес-романов? Или поедпочитаете более классические жанры?
🔥4❤2👍1👌1
Что делает команду эффективной?
Google проанализировал, почему одни команды продуктивнее других.
Исследователи выбрали 180 команд внутри компании Google, провели анализ всех документов, опросили сотни менеджеров и членов команд.
Учитывали:
– Оценку эффективности по мнению руководителя команды;
– Оценку по мнению лидера команды;
– Оценку по мнению одного из членов команды;
– Сравнение ежеквартальных задач с продемонстрированными результатами команды.
В итоге выделили пять основных факторов. В порядке значимости:
🟣Психологическая безопасность
Насколько рискованный представляется работа в глазах сотрудника? Боится ли он просить или давать конструктивную обратную связь, высказывать идеи и задавать “глупые” вопросы? Чем комфортнее каждый сотрудник чувствует себя в этом плане, тем выше вероятность успешности всей команды.
🟣Надежность
Этот фактор проявляется, когда все роли четко распределены, а каждый сотрудник своевременно и качественно выполняет поставленные задачи.
🟣Организация и видение
Работники должны понимать, что и зачем они делают, как взаимосвязаны задачи друг с другом. Задачи нужно ставить конкретные, требующие усилий и реализуемые.
🟣Значимость работы
Определите, что значит работа для каждого сотрудника и предоставьте свободу и инструменты для реализации его мечты. Кто-то может быть мотивирован финансовым благополучием, кто-то самореализацией, кто-то карьерным успехом и пр.
🟣Влияние и вклад
Сотрудники должны осознавать, что их работа в команде влияет на достижение финальной цели – это один из мощных мотивационных стимулов. Слишком большое количество рутинных задач мешает делать осознанный вклад.
Согласны с перечисленным? Или вы бы составили другой список?
Google проанализировал, почему одни команды продуктивнее других.
Исследователи выбрали 180 команд внутри компании Google, провели анализ всех документов, опросили сотни менеджеров и членов команд.
Учитывали:
– Оценку эффективности по мнению руководителя команды;
– Оценку по мнению лидера команды;
– Оценку по мнению одного из членов команды;
– Сравнение ежеквартальных задач с продемонстрированными результатами команды.
В итоге выделили пять основных факторов. В порядке значимости:
🟣Психологическая безопасность
Насколько рискованный представляется работа в глазах сотрудника? Боится ли он просить или давать конструктивную обратную связь, высказывать идеи и задавать “глупые” вопросы? Чем комфортнее каждый сотрудник чувствует себя в этом плане, тем выше вероятность успешности всей команды.
🟣Надежность
Этот фактор проявляется, когда все роли четко распределены, а каждый сотрудник своевременно и качественно выполняет поставленные задачи.
🟣Организация и видение
Работники должны понимать, что и зачем они делают, как взаимосвязаны задачи друг с другом. Задачи нужно ставить конкретные, требующие усилий и реализуемые.
🟣Значимость работы
Определите, что значит работа для каждого сотрудника и предоставьте свободу и инструменты для реализации его мечты. Кто-то может быть мотивирован финансовым благополучием, кто-то самореализацией, кто-то карьерным успехом и пр.
🟣Влияние и вклад
Сотрудники должны осознавать, что их работа в команде влияет на достижение финальной цели – это один из мощных мотивационных стимулов. Слишком большое количество рутинных задач мешает делать осознанный вклад.
Согласны с перечисленным? Или вы бы составили другой список?
❤5👍2🔥2
📽5 советских фильмов про HR
Собрали неожиданную подборку – советские фильмы с интересными HR-кейсами. Есть ли чему поучиться у прошлых поколений? Решайте сами.
✅Премия (1974)
Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в серьёзный разговор о проблемах планового хозяйства, и начинает его простой бригадир Василий Потапов.
Потапов и вся его бригада отказываются от годовой премии. Почему? Смотрите в фильме про ценности в управлении предприятием.
✅Коллеги (1962)
Кино о мотивации: трое друзей, вчерашние студенты-медики, ждут распределения на работу после окончания вуза.
Договорившись вместе идти врачами в торговый флот, они мечтают о заграничных командировках и карьере. Но в последний момент Александр понимает, что его место — в больнице далекого поселка...
✅Карьера Димы Горина (1961)
Карьера этого киногероя тоже складывается весьма непредсказуемо.
В начале фильма Дима Горин, типичный «офисный работник», служит в сберкассе.
Однажды он выдает лишние деньги командированному бригадиру с таежной стройки. Диме приходится лично выезжать за суммой — ведь на кону его карьера. Однако обратно в город он уже не возвращается и остаётся в деревне.
✅В бой идут одни «старики» (1973)
Пилотом можешь ты не быть, летать научим всё равно, но музыкантом быть обязан – по такому признаку отбирает капитан Титаренко в свою эскадрилью.
Что из этого получилось? Как адаптировались в команде вчерашние курсанты? Смотрите в классическом фильме.
Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про управление персоналом👇
Собрали неожиданную подборку – советские фильмы с интересными HR-кейсами. Есть ли чему поучиться у прошлых поколений? Решайте сами.
✅Премия (1974)
Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в серьёзный разговор о проблемах планового хозяйства, и начинает его простой бригадир Василий Потапов.
Потапов и вся его бригада отказываются от годовой премии. Почему? Смотрите в фильме про ценности в управлении предприятием.
✅Коллеги (1962)
Кино о мотивации: трое друзей, вчерашние студенты-медики, ждут распределения на работу после окончания вуза.
Договорившись вместе идти врачами в торговый флот, они мечтают о заграничных командировках и карьере. Но в последний момент Александр понимает, что его место — в больнице далекого поселка...
✅Карьера Димы Горина (1961)
Карьера этого киногероя тоже складывается весьма непредсказуемо.
В начале фильма Дима Горин, типичный «офисный работник», служит в сберкассе.
Однажды он выдает лишние деньги командированному бригадиру с таежной стройки. Диме приходится лично выезжать за суммой — ведь на кону его карьера. Однако обратно в город он уже не возвращается и остаётся в деревне.
✅В бой идут одни «старики» (1973)
Пилотом можешь ты не быть, летать научим всё равно, но музыкантом быть обязан – по такому признаку отбирает капитан Титаренко в свою эскадрилью.
Что из этого получилось? Как адаптировались в команде вчерашние курсанты? Смотрите в классическом фильме.
Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про управление персоналом👇
👍4❤2🔥2
Какие публикации хотели бы видеть на нашем канале чаще?
Anonymous Poll
55%
Кейсы из нашей практики
58%
Практические советы, алгоритмы, методики
42%
Выжимки из исследований
15%
Анонсы интересных событий
30%
Тематические подборки кино и книг
15%
Инсайты/разборы кино и книг
27%
Профессиональные мемы
30%
Интервью
33%
Подкасты
12%
Опросы
❤6
Еще больше побед, вызовов и возможностей: GPS празднует День Рождения!
🎉🎉🎉Нашей компании GPS исполнилось два года! Основатели и управляющие партнеры компании делятся эмоциями.
☀️Мария Ковалева:
Сегодня ДР GPS и это важный и вдохновляющий день для меня! Эти два года оказались очень емкими, кажется, в них вместилось событий на целые пять!
Хочется сказать спасибо нашим клиентам, которые нам доверяют и работой с которыми мы гордимся! Конечно, отдельные слова благодарности GPS-team! И особенно меня вдохновляет, что мы смотрим далеко вперед, и там нас ждет еще больше: побед, трудностей, впечатлений, вызовов и возможностей!
☀️Ирина Ильичева:
Два года, а впечатлений и содержания на 20! Благодарность нашим заказчикам и команде, благодаря вам всё возможно! Продолжаем идти свой путь!
☀️Антон Миллер:
Это время было наполнено большим количеством интересных событий, клиентов, проектов. Благодаря сплоченной работе команды, нам удалось существенно вырасти и создать крепкий фундамент для дальнейшего развития.
Благодарен всем партнерам, клиентам, которые доверяют нашей экспертизе и мастерству, и, очень надеюсь, довольны результатом! Огромное признание выражаю нашей команде, которая готова покорять все новые и новые высоты, преодолевая любые трудности. Впереди большой путь, который предстоит пройти, и семья GPS к этому точно готова!
Принимаем поздравления в комментариях❤️
🎉🎉🎉Нашей компании GPS исполнилось два года! Основатели и управляющие партнеры компании делятся эмоциями.
☀️Мария Ковалева:
Сегодня ДР GPS и это важный и вдохновляющий день для меня! Эти два года оказались очень емкими, кажется, в них вместилось событий на целые пять!
Хочется сказать спасибо нашим клиентам, которые нам доверяют и работой с которыми мы гордимся! Конечно, отдельные слова благодарности GPS-team! И особенно меня вдохновляет, что мы смотрим далеко вперед, и там нас ждет еще больше: побед, трудностей, впечатлений, вызовов и возможностей!
☀️Ирина Ильичева:
Два года, а впечатлений и содержания на 20! Благодарность нашим заказчикам и команде, благодаря вам всё возможно! Продолжаем идти свой путь!
☀️Антон Миллер:
Это время было наполнено большим количеством интересных событий, клиентов, проектов. Благодаря сплоченной работе команды, нам удалось существенно вырасти и создать крепкий фундамент для дальнейшего развития.
Благодарен всем партнерам, клиентам, которые доверяют нашей экспертизе и мастерству, и, очень надеюсь, довольны результатом! Огромное признание выражаю нашей команде, которая готова покорять все новые и новые высоты, преодолевая любые трудности. Впереди большой путь, который предстоит пройти, и семья GPS к этому точно готова!
Принимаем поздравления в комментариях❤️
❤8🎉8🔥3👏2
Управление персоналом в начале XX века
Как мотивировать сотрудников? Этот вопрос волновал и наших предков на рубеже XIX — XX веков. В России этого периода самой продуманной была система мотивации одного из основателей российской молочной промышленности Александра Чичкина.
Чичкин владел почти сотней магазинов по всей Российской империи и двумя заводами, где работало три тысячи человек. Чтобы создать из всех сотрудников мощный, преданный коллектив, он занялся поиском и развитием талантов.
В результате получилась комплексная система мотивации с пятью жизненными этапами:
⏳8–20 лет: рождение мечты и любви к профессии
Профессиональный путь самого Александра начался в 8 лет в Копринской школе молочного хозяйства, где крестьянских детей готовили к работе в сыродельном производстве.
Там отмечали детей, склонных к математике, лучших отправляли учиться в Москву. В учениках стремились развить оперативность, вежливость и стремление учиться.
Спустя много лет Чичкин сам стал отбирать в Копринской школе кадры в свою фирму.
⏳20–25 лет: энтузиазм
Девиз: «Тебя заметят без тебя». Если ты хорошо работаешь — тебя увидят и отметят. На этом этапе в сотрудниках особенно ценились сообразительность, инициативность и наличие собственного мнения.
Чичкин советовал опираться на тех, кто оказывает сопротивление, имея свой взгляд на вещи, и опасаться бесхребетных как «очень опасных людей с гибкими спинами и страшными скользкими плечами, которых никогда не будет рядом на крутых поворотах».
⏳25–30 лет. Честолюбие
Сотрудник получал возможность продвинуться по карьерной лестнице. Его переводили из магазина в магазин несколько раз за год. Благодаря этому он получал больше опыта, узнавал коллег, становился самостоятельнее.
Работу проверяли специальные уполномоченные контролеры, к визиту которых было невозможно подготовиться. Тех, кто в результате проверки хорошо справлялся с работой, могли сменить окраинный магазин на центральный, вырасти в должности до помощника приказчика, увеличить заработную плату.
В записной книжке Чичкина были записаны краткие характеристики примерно двух тысяч человек. В обучение лучших он сильно вкладывался: например, строителя будущего завода Алексея Попова отправил в европейскую командировку.
⏳30–40 лет. Спокойное ожидание
В этот период, по мнению Чичкина, работники хотели остепениться и пожинать плоды усилий молодости. Поэтому их ждал оплачиваемый отпуск (непривычное явление для того времени), а также проценты к зарплате и другие бонусы.
⏳40–65 лет. Исполнение мечты
Чичкин учёл все риски этого возраста: проблемы со здоровьем, охлаждение к работе, отсутствие уважения к пожилому работнику.
Поэтому главными бонусами пятого этапа было уважение, внимание и забота. Те, кто доработали до почтенного возраста, становились наставниками и консультантами, контактировали с молодыми людьми, что повышало их жизненный тонус.
Как вам такая система мотивации? Что из неё стоило бы взять в наше время?👇
Как мотивировать сотрудников? Этот вопрос волновал и наших предков на рубеже XIX — XX веков. В России этого периода самой продуманной была система мотивации одного из основателей российской молочной промышленности Александра Чичкина.
Чичкин владел почти сотней магазинов по всей Российской империи и двумя заводами, где работало три тысячи человек. Чтобы создать из всех сотрудников мощный, преданный коллектив, он занялся поиском и развитием талантов.
В результате получилась комплексная система мотивации с пятью жизненными этапами:
⏳8–20 лет: рождение мечты и любви к профессии
Профессиональный путь самого Александра начался в 8 лет в Копринской школе молочного хозяйства, где крестьянских детей готовили к работе в сыродельном производстве.
Там отмечали детей, склонных к математике, лучших отправляли учиться в Москву. В учениках стремились развить оперативность, вежливость и стремление учиться.
Спустя много лет Чичкин сам стал отбирать в Копринской школе кадры в свою фирму.
⏳20–25 лет: энтузиазм
Девиз: «Тебя заметят без тебя». Если ты хорошо работаешь — тебя увидят и отметят. На этом этапе в сотрудниках особенно ценились сообразительность, инициативность и наличие собственного мнения.
Чичкин советовал опираться на тех, кто оказывает сопротивление, имея свой взгляд на вещи, и опасаться бесхребетных как «очень опасных людей с гибкими спинами и страшными скользкими плечами, которых никогда не будет рядом на крутых поворотах».
⏳25–30 лет. Честолюбие
Сотрудник получал возможность продвинуться по карьерной лестнице. Его переводили из магазина в магазин несколько раз за год. Благодаря этому он получал больше опыта, узнавал коллег, становился самостоятельнее.
Работу проверяли специальные уполномоченные контролеры, к визиту которых было невозможно подготовиться. Тех, кто в результате проверки хорошо справлялся с работой, могли сменить окраинный магазин на центральный, вырасти в должности до помощника приказчика, увеличить заработную плату.
В записной книжке Чичкина были записаны краткие характеристики примерно двух тысяч человек. В обучение лучших он сильно вкладывался: например, строителя будущего завода Алексея Попова отправил в европейскую командировку.
⏳30–40 лет. Спокойное ожидание
В этот период, по мнению Чичкина, работники хотели остепениться и пожинать плоды усилий молодости. Поэтому их ждал оплачиваемый отпуск (непривычное явление для того времени), а также проценты к зарплате и другие бонусы.
⏳40–65 лет. Исполнение мечты
Чичкин учёл все риски этого возраста: проблемы со здоровьем, охлаждение к работе, отсутствие уважения к пожилому работнику.
Поэтому главными бонусами пятого этапа было уважение, внимание и забота. Те, кто доработали до почтенного возраста, становились наставниками и консультантами, контактировали с молодыми людьми, что повышало их жизненный тонус.
Как вам такая система мотивации? Что из неё стоило бы взять в наше время?👇
🔥4
Как построить крепкую систему подбора и адаптации персонала в эпоху кадрового дефицита?
Будем разбираться 20 марта на Всероссийском HR-Форуме ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Что нас ждёт?
Более 10 докладов и кейсов от ведущих лидеров рынка, круглые столы на темы «Как создать комплексную систему адаптации?» и «Как выстроить коммуникацию с заказчиком для достижения поставленной цели?», а также открытая дискуссия «Как бороться с хантингом рабочего персонала?».
И, конечно же, активный нетворкинг!
💥Форум будет модерировать управляющий партнер GPS Ирина Ильичева.
При участии в C&B RUSSIA SUMMIT 2024 вы получите скидку – 15% на посещение форума.
Подробнее на сайте: https://auditorium-cg.ru/
Приходите, пообщаемся и вместе вдохновимся на новые свершения✨
Будем разбираться 20 марта на Всероссийском HR-Форуме ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Что нас ждёт?
Более 10 докладов и кейсов от ведущих лидеров рынка, круглые столы на темы «Как создать комплексную систему адаптации?» и «Как выстроить коммуникацию с заказчиком для достижения поставленной цели?», а также открытая дискуссия «Как бороться с хантингом рабочего персонала?».
И, конечно же, активный нетворкинг!
💥Форум будет модерировать управляющий партнер GPS Ирина Ильичева.
При участии в C&B RUSSIA SUMMIT 2024 вы получите скидку – 15% на посещение форума.
Подробнее на сайте: https://auditorium-cg.ru/
Приходите, пообщаемся и вместе вдохновимся на новые свершения✨
🔥5👏2
🎬5 советских фильмов про женскую карьеру
В честь праздника сделали подборку советских фильмов про сильных женщин, строивших карьеру в самых разных сферах.
Приятного просмотра❤️
✅Королева бензоколонки (1962)
Людмила пробовалась диктором на телевидении, но не прошла по конкурсу из-за ужасной дикции. Мечтала стать стюардессой — тоже не вышло.
Теперь Людмила в очередной раз готовится к поступлению в «Балет на льду» и временно устраивается работать заправщицей на бензоколонку. Весёлый нрав и находчивость помогают ей не только освоить новую специальность, но и радикально перестроить работу всей бензоколонки.
✅Берегите женщин (1981)
Гендерное равенство по-советски. Молодой журналист Евгений планирует написать очерк о корабельной работе, но у портового отдела кадров на него другие виды. Евгения командируют коком на буксир с экипажем, целиком состоящим из девушек, которые пытаются доказать родителям, что способны служить на флоте.
✅Карнавал (1982)
Нина Соломатина из провинциального Оханска мечтает стать артисткой, но проваливает экзамены в столичном институте. Девушка борется с трудностями, которые хорошо знакомы всем, кто пытался «покорить» большой город: встречает и теряет любовь, подрабатывает дворником и даже ночует у знакомых цыган.
✅Светлый путь (1940)
Интеллигентная Любовь Орлова мастерски создает образ неграмотной девушки Тани, которая прошла путь от домработницы до передовика производства и депутата Верховного Совета. Между прочим, для этой роли Орлова сама научилась работать на ткацком станке, при этом достигла такого совершенства, что могла запросто обслуживать несколько станков.
✅Простая история (1960)
В трудное послевоенное время вдова-солдатка Александра становится председателем колхоза – просто некому больше. Вместе с другими женщинами и немногими оставшимися мужиками будет тянуть она из последних сил своё хозяйство и добиваться достойной жизни для односельчан.
Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про сильных женщин👇
В честь праздника сделали подборку советских фильмов про сильных женщин, строивших карьеру в самых разных сферах.
Приятного просмотра❤️
✅Королева бензоколонки (1962)
Людмила пробовалась диктором на телевидении, но не прошла по конкурсу из-за ужасной дикции. Мечтала стать стюардессой — тоже не вышло.
Теперь Людмила в очередной раз готовится к поступлению в «Балет на льду» и временно устраивается работать заправщицей на бензоколонку. Весёлый нрав и находчивость помогают ей не только освоить новую специальность, но и радикально перестроить работу всей бензоколонки.
✅Берегите женщин (1981)
Гендерное равенство по-советски. Молодой журналист Евгений планирует написать очерк о корабельной работе, но у портового отдела кадров на него другие виды. Евгения командируют коком на буксир с экипажем, целиком состоящим из девушек, которые пытаются доказать родителям, что способны служить на флоте.
✅Карнавал (1982)
Нина Соломатина из провинциального Оханска мечтает стать артисткой, но проваливает экзамены в столичном институте. Девушка борется с трудностями, которые хорошо знакомы всем, кто пытался «покорить» большой город: встречает и теряет любовь, подрабатывает дворником и даже ночует у знакомых цыган.
✅Светлый путь (1940)
Интеллигентная Любовь Орлова мастерски создает образ неграмотной девушки Тани, которая прошла путь от домработницы до передовика производства и депутата Верховного Совета. Между прочим, для этой роли Орлова сама научилась работать на ткацком станке, при этом достигла такого совершенства, что могла запросто обслуживать несколько станков.
✅Простая история (1960)
В трудное послевоенное время вдова-солдатка Александра становится председателем колхоза – просто некому больше. Вместе с другими женщинами и немногими оставшимися мужиками будет тянуть она из последних сил своё хозяйство и добиваться достойной жизни для односельчан.
Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про сильных женщин👇
🔥5
#СМОТРИМЛУЧШИХ CFO, УПРАВЛЯЮЩИХ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
👨Ищем CFO для крупной компании в киноиндустрии.
📌Требования:
– Опыт работы в медиа, кинопроизводстве в роли финансового директора
– Опыт работы с командой и взаимодействие с кросс-функциональными коллегами
👨Ищем управляющего директора на большой завод по производству рыбного корма.
📌Требования:
– Опыт работы в запуске заводов и построении бизнес-процессов с нуля
Рассматриваем кандидатов из пищевых производств
👨Ищем руководителей проектного офиса на позицию заместителя генерального директора.
📌Требования:
– Опыт работы в операционных и стратегических проектах
– Опыт управления командой
– Навыки взаимодействия с ТОП-менеджментом
– Зрелость взглядов и понимание бизнес-процессов
🏠Место по всем вакансиям: Москва
👉Откликнулась одна из вакансий или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем CFO для крупной компании в киноиндустрии.
📌Требования:
– Опыт работы в медиа, кинопроизводстве в роли финансового директора
– Опыт работы с командой и взаимодействие с кросс-функциональными коллегами
👨Ищем управляющего директора на большой завод по производству рыбного корма.
📌Требования:
– Опыт работы в запуске заводов и построении бизнес-процессов с нуля
Рассматриваем кандидатов из пищевых производств
👨Ищем руководителей проектного офиса на позицию заместителя генерального директора.
📌Требования:
– Опыт работы в операционных и стратегических проектах
– Опыт управления командой
– Навыки взаимодействия с ТОП-менеджментом
– Зрелость взглядов и понимание бизнес-процессов
🏠Место по всем вакансиям: Москва
👉Откликнулась одна из вакансий или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
🔥4
Хотите улучшить свою работу с персоналом? А мы хотим поделиться своими знаниями в этой области🤝
⚡️⚡️⚡️Уже скоро, 18 марта, стартует наш онлайн-курс “Работа с персоналом в организациях: подбор, оценка, обучение, карьерное консультирование”!
Ещё можно присоединиться!
Вас ждёт:
⭐️144 часа знаний
⭐️Программа повышения квалификации
⭐️Получение удостоверения о повышении квалификации Южного Федерального Университета
Обучение проводят сертифицированные эксперты нашей команды:
☀️Мария Ковалева, управляющий партнер GPS, фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic
☀️Ирина Ильичева, управляющий партнер GPS, сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Hogan, Zetic, карьерный консультант, ментор
☀️Антон Миллер, управляющий партнер GPS, профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
☀️Осокина Анастасия, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих
программ, консультант DISC, Zetic
Пишите в комментариях, расскажем подробности!
Записаться: https://forms.yandex.ru/u/65a8285e90fa7b1bb9b95ed8/
⚡️⚡️⚡️Уже скоро, 18 марта, стартует наш онлайн-курс “Работа с персоналом в организациях: подбор, оценка, обучение, карьерное консультирование”!
Ещё можно присоединиться!
Вас ждёт:
⭐️144 часа знаний
⭐️Программа повышения квалификации
⭐️Получение удостоверения о повышении квалификации Южного Федерального Университета
Обучение проводят сертифицированные эксперты нашей команды:
☀️Мария Ковалева, управляющий партнер GPS, фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic
☀️Ирина Ильичева, управляющий партнер GPS, сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Hogan, Zetic, карьерный консультант, ментор
☀️Антон Миллер, управляющий партнер GPS, профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
☀️Осокина Анастасия, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих
программ, консультант DISC, Zetic
Пишите в комментариях, расскажем подробности!
Записаться: https://forms.yandex.ru/u/65a8285e90fa7b1bb9b95ed8/
🔥6🤩4👍2