#СМОТРИМЛУЧШИХ БРЕНД-ДИРЕКТОРОВ, CFO И ДИРЕКТОРОВ ПО РАЗВИТИЮ
Хотите изменить свою жизнь в новом году? Возможно одна из этих вакансий для вас!
👨Бренд-директор для одной из крупнейших ИТ-компаний с многомиллионной аудиторией
📌Требования:
— построение процессов бренд-менеджмента в компании
— разработка плана продвижения брендов компании, разработка и внедрение стратегии развития продуктовой категории
— разработка маркетингового плана, определение стратегии позиционирования, концепции продвижения продуктовой категории, внедрение стратегии продаж в категории
— развитие культуры клиента в своей категории
— управление и развитие сотрудников категории, матричное взаимодействие со стейкхолдерами
🏠 Место: Москва
👉 Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
👨CFO в крупный горнодобывающий холдинг
📌Требования:
— управление командой финансового департамента холдинга, выстраивание финансовой вертикали.
— оптимизация оргструктуры для эффективности финансовых процессов
— участие в разработке стратегии холдинга
— работа с банками, привлечение финансирования
— курирование бухгалтерии и ПЭО дочерних обществ
— планирование и контроль бюджетов ДО и холдинга
— управление ликвидностью, контроль за налогами и бухгалтерский учёт
— автоматизация управленческого учета
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
👨Директор по развитию и эксплуатации инфраструктуры в крупный промышленный холдинг
📌Требования:
— Управление портфелем проектов (от 80 проектов в параллель) по развитию и эксплуатации ИТ-инфраструктуры (Hardware)
— Опыт участия в крупных проектах из области импортозамещения
— Управление распределенной командой (от 30-50 человек)
— Улучшение процессов проектного управления
— Знание методологий и практик управления проектами (PMI, PMBOK)
— Знание процессов ITIL
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Makeeva@gp-solutions.ru
Хотите изменить свою жизнь в новом году? Возможно одна из этих вакансий для вас!
👨Бренд-директор для одной из крупнейших ИТ-компаний с многомиллионной аудиторией
📌Требования:
— построение процессов бренд-менеджмента в компании
— разработка плана продвижения брендов компании, разработка и внедрение стратегии развития продуктовой категории
— разработка маркетингового плана, определение стратегии позиционирования, концепции продвижения продуктовой категории, внедрение стратегии продаж в категории
— развитие культуры клиента в своей категории
— управление и развитие сотрудников категории, матричное взаимодействие со стейкхолдерами
🏠 Место: Москва
👉 Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
👨CFO в крупный горнодобывающий холдинг
📌Требования:
— управление командой финансового департамента холдинга, выстраивание финансовой вертикали.
— оптимизация оргструктуры для эффективности финансовых процессов
— участие в разработке стратегии холдинга
— работа с банками, привлечение финансирования
— курирование бухгалтерии и ПЭО дочерних обществ
— планирование и контроль бюджетов ДО и холдинга
— управление ликвидностью, контроль за налогами и бухгалтерский учёт
— автоматизация управленческого учета
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
👨Директор по развитию и эксплуатации инфраструктуры в крупный промышленный холдинг
📌Требования:
— Управление портфелем проектов (от 80 проектов в параллель) по развитию и эксплуатации ИТ-инфраструктуры (Hardware)
— Опыт участия в крупных проектах из области импортозамещения
— Управление распределенной командой (от 30-50 человек)
— Улучшение процессов проектного управления
— Знание методологий и практик управления проектами (PMI, PMBOK)
— Знание процессов ITIL
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Makeeva@gp-solutions.ru
🔥6👏3🤩3👍2
Стратсессия: преимущества и нюансы роли модератора
Недавно писали о том, что начинаем рабочий год со стратегической сессии всей команды.
Екатерина Сорокина, тренер и фасилитатор управленческих программ GPS, рассказала подробнее, зачем нужна такая сессия и что нужно для её успешного результата
В чём основные преимущества стратегической сессии перед самостоятельным принятием решения руководителем или проведением стандартных совещаний?
🔸Во время стратсессии участники сосредоточены на обсуждении и принятии решений, а процесс — ответственность модератора. Он структурирует работу команды так, чтобы прийти к решению, образ которого заложен в цели сессии. А то, что в выработку решений вовлечены разные уровни менеджмента, позитивно сказывается на вовлеченности участников при выполнении задач по этим решениям в будущем.
🔸Также в генерацию идеей включаются все участники стратегической сессии — мы задействуем все умы, которые присутствуют; получаем новые, нестандартные идеи
🔸В таком обсуждении участвуют не только те, кто обычно активен на совещаниях, но и те люди, которые на совещаниях занимают наблюдательную позицию, но на самом деле могут придумать крутые и качественные идеи.
🔸В процессе важно использовать современные инструменты и техники мозговых штурмов, а также уделять внимание визуальному сопровождению. За счёт этого мы получаем большой толчок креативности и расширение горизонтов мышления всей группы.
Сегодня «стратегической сессией» на самом деле называют очень разный пласт задач — от выработки видения, до создания новых продуктов и услуг. Важно, чтобы модератор на вводном брифе смог корректно услышать и помочь сформулировать итоговый результат, от этого зависит вся структура сессии.
🔜За счёт определенной структуры обсуждения стратсессия позволяет получить много интересных идей и избежать рисков, которые возможны при самостоятельной генерации идеи руководителем или на обычном совещании.
Но такие результаты возможны только при хорошей работе модератора.
Каким же должен быть грамотный ведущий стратегической сессии?
🔹Модератор поддерживает группу во время сессии. Ему важно не привести группу к какому-то конкретному решению, которое кажется ему на первый взгляд верным, так как зачастую модератор не является экспертом в предмете. Его задача спроектировать такой процесс, в результате которого, участники смогут сами сформулировать свои идеи и мысли. Модератор транслирует любые решения группы, беспристрастен к тому, что говорят участники, но может задавать вопросы на прояснение, углубление, уточнение и т.д.
🔹Модератор — проводник, наблюдатель, организующий процесс обсуждения. Он ведёт группу к тому, чтобы решить задачу, которая стоит на стратегической сессии, а решения выбирают сами участники
А какие модераторы попадались вам? Делитесь опытом стратсессий, а в следующем посте мы расскажем, из каких этапов состоят стратегические сессии.
Недавно писали о том, что начинаем рабочий год со стратегической сессии всей команды.
Екатерина Сорокина, тренер и фасилитатор управленческих программ GPS, рассказала подробнее, зачем нужна такая сессия и что нужно для её успешного результата
В чём основные преимущества стратегической сессии перед самостоятельным принятием решения руководителем или проведением стандартных совещаний?
🔸Во время стратсессии участники сосредоточены на обсуждении и принятии решений, а процесс — ответственность модератора. Он структурирует работу команды так, чтобы прийти к решению, образ которого заложен в цели сессии. А то, что в выработку решений вовлечены разные уровни менеджмента, позитивно сказывается на вовлеченности участников при выполнении задач по этим решениям в будущем.
🔸Также в генерацию идеей включаются все участники стратегической сессии — мы задействуем все умы, которые присутствуют; получаем новые, нестандартные идеи
🔸В таком обсуждении участвуют не только те, кто обычно активен на совещаниях, но и те люди, которые на совещаниях занимают наблюдательную позицию, но на самом деле могут придумать крутые и качественные идеи.
🔸В процессе важно использовать современные инструменты и техники мозговых штурмов, а также уделять внимание визуальному сопровождению. За счёт этого мы получаем большой толчок креативности и расширение горизонтов мышления всей группы.
Сегодня «стратегической сессией» на самом деле называют очень разный пласт задач — от выработки видения, до создания новых продуктов и услуг. Важно, чтобы модератор на вводном брифе смог корректно услышать и помочь сформулировать итоговый результат, от этого зависит вся структура сессии.
🔜За счёт определенной структуры обсуждения стратсессия позволяет получить много интересных идей и избежать рисков, которые возможны при самостоятельной генерации идеи руководителем или на обычном совещании.
Но такие результаты возможны только при хорошей работе модератора.
Каким же должен быть грамотный ведущий стратегической сессии?
🔹Модератор поддерживает группу во время сессии. Ему важно не привести группу к какому-то конкретному решению, которое кажется ему на первый взгляд верным, так как зачастую модератор не является экспертом в предмете. Его задача спроектировать такой процесс, в результате которого, участники смогут сами сформулировать свои идеи и мысли. Модератор транслирует любые решения группы, беспристрастен к тому, что говорят участники, но может задавать вопросы на прояснение, углубление, уточнение и т.д.
🔹Модератор — проводник, наблюдатель, организующий процесс обсуждения. Он ведёт группу к тому, чтобы решить задачу, которая стоит на стратегической сессии, а решения выбирают сами участники
А какие модераторы попадались вам? Делитесь опытом стратсессий, а в следующем посте мы расскажем, из каких этапов состоят стратегические сессии.
🔥8👍4❤3
#СМОТРИМЛУЧШИХ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, АДМИНИСТРАТИВНЫХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ДИРЕКТОРОВ
Продолжаем делиться с вами лучшими вакансиями, которые могут изменить вашу жизнь.
👨Заместитель генерального директора в крупную медиа компанию
📌Требования:
— Лидер с внушительным опытом управления большой командой,
— Коммуникабельный человек со структурным мышлением,
— Опыт оптимизации и координации бизнес-процессов, формирования стратегии компании,
— Опыт стратегического и операционного управления.
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
👨Административный директор в холдинговую компанию, команда — 250 человек
📌Требования:
Сильный, структурный, проактивный руководитель, понимающий, как проводить большие изменения, с опытом формирования и управления командами, с опытом управления:
— Офисной недвижимостью площадью более 100 000 м2.
— АХО: почтово-курьерские услуги, обеспечение товарно-материальными ценностями, питание, клининг, переезды
— Службой административных сервисов, архивом
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru
👨Операционный директор розничной сети (food)
📌Задачи:
• Развитие сети и корректировка модели CVP
• Повышение эффективности операционной деятельности
• Разработка и внедрение организационной структуры и выстраивание бизнес-процессов
📌Требования:
— Опыт работы в роли операционного директора розничной сети (от 600 ТТ)
— Реализация проектов по трансформации процессов и бизнеса
— Опыт формирования и управления большими командами
— Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru
Продолжаем делиться с вами лучшими вакансиями, которые могут изменить вашу жизнь.
👨Заместитель генерального директора в крупную медиа компанию
📌Требования:
— Лидер с внушительным опытом управления большой командой,
— Коммуникабельный человек со структурным мышлением,
— Опыт оптимизации и координации бизнес-процессов, формирования стратегии компании,
— Опыт стратегического и операционного управления.
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
👨Административный директор в холдинговую компанию, команда — 250 человек
📌Требования:
Сильный, структурный, проактивный руководитель, понимающий, как проводить большие изменения, с опытом формирования и управления командами, с опытом управления:
— Офисной недвижимостью площадью более 100 000 м2.
— АХО: почтово-курьерские услуги, обеспечение товарно-материальными ценностями, питание, клининг, переезды
— Службой административных сервисов, архивом
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru
👨Операционный директор розничной сети (food)
📌Задачи:
• Развитие сети и корректировка модели CVP
• Повышение эффективности операционной деятельности
• Разработка и внедрение организационной структуры и выстраивание бизнес-процессов
📌Требования:
— Опыт работы в роли операционного директора розничной сети (от 600 ТТ)
— Реализация проектов по трансформации процессов и бизнеса
— Опыт формирования и управления большими командами
— Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru
🔥5👍3👏2
Топ-5 книг про выгорание
Год только начался, но многие говорят, что январь не менее динамичный, чем декабрь, и старой доброй раскачки в нем точно не предусмотрено. Это приводит к тому, что руководители уже жалуются на сильный стресс и усталость. Готовим для вас посты с советами и исследованиями, а пока делимся подборкой лучших книг на эту тему.
📚«Выдохшиеся. Когда кофе, шопинг и отпуск уже не работают» Арианна Хаффингтон
В книге собраны простые, но действенные правила самопомощи при стрессе.
Цитата: «Всякий раз, когда я на что-то жаловалась или была чем-то огорчена, у моей матери был наготове один и тот же совет: «Дорогая, просто переключи канал. Пульт в твоих руках. Не нужно снова смотреть этот плохой и страшный фильм».
📚«Выгорание» Эмили Нагоски, Амелия Нагоски
Лучшая книга о выгорании у женщин.
Цитата: «Порой пережить день и не забыть, зачем живешь, – уже победа».
📚«На пике. Как поддерживать максимальную эффективность без выгорания» Брэд Сталберг, Стив Магнесс
Авторы книги вывели формулу здоровой производительности: стресс + отдых = рост.
Цитата: «Лучшие спортсмены мира не старались добиться результата потом и кровью… они систематически чередовали очень тяжелые тренировки с периодами легких тренировок и восстановления».
📚«То, как мы работаем, — не работает» Тони Шварц
Произведение для руководителей: как достигать результатов не в ущерб самочувствию сотрудников.
Цитата: «В отличие от машины человеку необходимо подключиться к четырем источникам питания, чтобы работать в полную силу: источникам физической, эмоциональной, интеллектуальной и духовной энергии».
📚«Это норм!» Елена Резанова
Книга расскажет, как подготовиться к кризису и что делать, когда сомневаешься в призвании
Цитата: «Кризис – маркер того, что старое больше не работает, а новое еще не сформировано».
Пишите в комментариях любимые книги или цитаты по теме стресса и выгорания👇
Год только начался, но многие говорят, что январь не менее динамичный, чем декабрь, и старой доброй раскачки в нем точно не предусмотрено. Это приводит к тому, что руководители уже жалуются на сильный стресс и усталость. Готовим для вас посты с советами и исследованиями, а пока делимся подборкой лучших книг на эту тему.
📚«Выдохшиеся. Когда кофе, шопинг и отпуск уже не работают» Арианна Хаффингтон
В книге собраны простые, но действенные правила самопомощи при стрессе.
Цитата: «Всякий раз, когда я на что-то жаловалась или была чем-то огорчена, у моей матери был наготове один и тот же совет: «Дорогая, просто переключи канал. Пульт в твоих руках. Не нужно снова смотреть этот плохой и страшный фильм».
📚«Выгорание» Эмили Нагоски, Амелия Нагоски
Лучшая книга о выгорании у женщин.
Цитата: «Порой пережить день и не забыть, зачем живешь, – уже победа».
📚«На пике. Как поддерживать максимальную эффективность без выгорания» Брэд Сталберг, Стив Магнесс
Авторы книги вывели формулу здоровой производительности: стресс + отдых = рост.
Цитата: «Лучшие спортсмены мира не старались добиться результата потом и кровью… они систематически чередовали очень тяжелые тренировки с периодами легких тренировок и восстановления».
📚«То, как мы работаем, — не работает» Тони Шварц
Произведение для руководителей: как достигать результатов не в ущерб самочувствию сотрудников.
Цитата: «В отличие от машины человеку необходимо подключиться к четырем источникам питания, чтобы работать в полную силу: источникам физической, эмоциональной, интеллектуальной и духовной энергии».
📚«Это норм!» Елена Резанова
Книга расскажет, как подготовиться к кризису и что делать, когда сомневаешься в призвании
Цитата: «Кризис – маркер того, что старое больше не работает, а новое еще не сформировано».
Пишите в комментариях любимые книги или цитаты по теме стресса и выгорания👇
🔥9❤3👍3
Стратсессия: основные этапы
Мы поговорили о преимуществах стратсессии и критериях хорошего модератора. Сегодня рассмотрим, какие основные этапы есть у стратегической сессии.
Многое зависит от целей вашей стратсессии. Но независимо от этого есть определенные этапы, которые встречаются почти всегда, как некий каркас, который мы наполняем деталями в зависимости от цели.
🔸Фокусирующие вопросы. Они будут вдохновлять и направлять всю группу, то есть, это та задача на сессию, которую важно решить. Например, как нам стать той командой, которая сможет достичь годовой цели в 500 миллионов рублей.
🔸Сбор идей – в нем должен поучаствовать каждый участник сессии. Для этого существуют различные техники сбора этих идеей.
🔸Голосование за лучшие идеи, потому что идей получается великое множество, и важно определить критерий, с помощью которого мы будем выбирать лучшие.
🔸Обсуждение барьеров, препятствующих реализации нашей цели или идеям.
🔸Генерация конкретных действий, учитывая идеи и барьеры. Здесь нужно продумать конкретные проекты и задачи, которые участники возьмут в работу после стратегической сессии. Поэтому во время стратегической сессии важно составить roadmap. Его можно доработать и более подробно расписать в офлайн режиме, но во время стратегической сессии стоит прописать ключевые задачи, которые будут решены после. Также обозначить сроки и ответственных за эти задачи сотрудников – желательно из участников сессии.
🔸После проведения стратегической сессии обязательно нужна дальнейшая работа, так называемая follow-up встреча, по работе с roadmap. Можно порекомендовать раз в две недели встречаться участникам стратегической сессии, либо лидерам команд, которые взяли на себя контроль над задачами по итогам сессии. И разбирать на каком этапе находятся реализация задачи, какие первые шаги уже были выполнены, какие пока не выполнены и почему.
Таким образом у нас будет не просто вдохновляющая стратсессия, но и конкретные результаты работы. Данная методика не даст произойти типичному сценарию, когда люди здорово поработали во время стратегической сессии, но потом расходятся по своим рабочим местам и ежедневная рутина их поглощает, новые идеи забываются и не внедряются в реальную рабочую практику.
Сталкивались с такой проблемой? Делитесь опытом и читайте еще больше полезных советов про стратсессии здесь: https://xn--r1a.website/HRGPS/217
Мы поговорили о преимуществах стратсессии и критериях хорошего модератора. Сегодня рассмотрим, какие основные этапы есть у стратегической сессии.
Многое зависит от целей вашей стратсессии. Но независимо от этого есть определенные этапы, которые встречаются почти всегда, как некий каркас, который мы наполняем деталями в зависимости от цели.
🔸Фокусирующие вопросы. Они будут вдохновлять и направлять всю группу, то есть, это та задача на сессию, которую важно решить. Например, как нам стать той командой, которая сможет достичь годовой цели в 500 миллионов рублей.
🔸Сбор идей – в нем должен поучаствовать каждый участник сессии. Для этого существуют различные техники сбора этих идеей.
🔸Голосование за лучшие идеи, потому что идей получается великое множество, и важно определить критерий, с помощью которого мы будем выбирать лучшие.
🔸Обсуждение барьеров, препятствующих реализации нашей цели или идеям.
🔸Генерация конкретных действий, учитывая идеи и барьеры. Здесь нужно продумать конкретные проекты и задачи, которые участники возьмут в работу после стратегической сессии. Поэтому во время стратегической сессии важно составить roadmap. Его можно доработать и более подробно расписать в офлайн режиме, но во время стратегической сессии стоит прописать ключевые задачи, которые будут решены после. Также обозначить сроки и ответственных за эти задачи сотрудников – желательно из участников сессии.
🔸После проведения стратегической сессии обязательно нужна дальнейшая работа, так называемая follow-up встреча, по работе с roadmap. Можно порекомендовать раз в две недели встречаться участникам стратегической сессии, либо лидерам команд, которые взяли на себя контроль над задачами по итогам сессии. И разбирать на каком этапе находятся реализация задачи, какие первые шаги уже были выполнены, какие пока не выполнены и почему.
Таким образом у нас будет не просто вдохновляющая стратсессия, но и конкретные результаты работы. Данная методика не даст произойти типичному сценарию, когда люди здорово поработали во время стратегической сессии, но потом расходятся по своим рабочим местам и ежедневная рутина их поглощает, новые идеи забываются и не внедряются в реальную рабочую практику.
Сталкивались с такой проблемой? Делитесь опытом и читайте еще больше полезных советов про стратсессии здесь: https://xn--r1a.website/HRGPS/217
❤4🔥4👍2
#СМОТРИМЛУЧШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ FAMILY OFFICE
👨Крупная розничная сеть ищет кандидата на позицию руководителя проектов.
Ключевые задачи: управление пулом проектов, ведение полного проектного цикла от инициации до реализации проектов.
📌Требования:
– Опыт управления проектами эффективности (включая проекты автоматизации на стыке с ИТ) и знание методологий управления ими
– Знание технологий/фреймворков PMBOK, Agile
В условия пакета вознаграждения также входит широкий пакет компенсаций и льгот!
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Khodkova@gp-solutions.ru
👨Ищем также руководителя Family Office с международным опытом.
📌Требования:
Опыт взаимодействия с внутренними клиентами HNWI по вопросам ВНЖ, открытия банковских счетов, налогов и комплаенс рисков.
🏠Место: Москва
Возможен удаленный формат работы.
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
👨Крупная розничная сеть ищет кандидата на позицию руководителя проектов.
Ключевые задачи: управление пулом проектов, ведение полного проектного цикла от инициации до реализации проектов.
📌Требования:
– Опыт управления проектами эффективности (включая проекты автоматизации на стыке с ИТ) и знание методологий управления ими
– Знание технологий/фреймворков PMBOK, Agile
В условия пакета вознаграждения также входит широкий пакет компенсаций и льгот!
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Khodkova@gp-solutions.ru
👨Ищем также руководителя Family Office с международным опытом.
📌Требования:
Опыт взаимодействия с внутренними клиентами HNWI по вопросам ВНЖ, открытия банковских счетов, налогов и комплаенс рисков.
🏠Место: Москва
Возможен удаленный формат работы.
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
🔥5
Выгорание: 3 стадии
Этот январь стал для многих продолжением напряженного декабря. Всё больше коллег жалуется на стресс, переработки и усталость. Как отличить обычную усталость от выгорания? Как помочь себе, коллегам и подчиненным на разных этапах выгорания? Давайте разбираться.
Делимся с вами выводами из исследований Zetic, проведенном в 2020-2022 годах на русскоязычных участниках:
🔍Выгорание — это совокупность реакций на хронический стресс. Оно проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, негативом по отношению к себе и другим, ощущением пустоты и отсутствием смысла, потребностью замыкаться в себе.
Главная причина выгорания — конфликт между ресурсами и ценностями человека и требованиями, предъявляемыми к нему — им самим, обществом, работой. В какой-то момент ресурсов просто не хватает для выполнения этих требований.
Ключевые стадии выгорания:
⚡️Обесценивание себя и своей работы (неудовлетворенность ситуацией, потеря мотивации, пресыщение работой, тревожность)
Сотруднику приходится прилагать всё больше волевых усилий для выполнения работы, качество при этом снижается. Человек начинает ощущать неприятие к работе, отторжение от общения с коллегами и партнерами, бессмысленность выполнения определенных задач или процедур, он чувствует разочарование от работы и среды, его усилия не соответствуют полученному результату.
На этом уровне проблема может решиться за счет обсуждения с сотрудником его состояния и продумывания мер, позволяющих восстановить равновесие.
⚡️Деструктивные отношения со средой (эмоциональное отстранение, безразличие, цинизм)
Вторая стадия говорит о том, что сотрудники сталкиваются с трудностями во взаимодействии (жесткая коммуникационная среда, сложные клиенты или партнеры, необходимость проявлять в коммуникации более активное участие, чем они готовы).
На этой стадии важно сформулировать вместе с сотрудником основные точки напряжения в коммуникации – «Какие типы клиентов или вопросов вызывают наибольшие трудности?». Важно понимать, что выгорание тут происходит не только за счет неприятия коммуникации, но и за счет наложения факторов из 1й стадии выгорания – когда сотрудник ощущает свою работу как бессмысленную или неподконтрольную ему.
⚡️Истощение (ощущение пустоты, отсутствия сил, снижение внимания, снятие с себя ответственности, избегание работы).
Это зона повышенного риска, так как в этом состоянии сотрудник уже не готов уделять достаточно внимания качеству и результатам своей работы, может игнорировать часть рабочих дел. На этой стадии часто оказываются самые ответственные и высокопотенциальные сотрудники, которые до этого брали на себя задач больше других.
Проблему выгорания нельзя решить с помощью отпуска или больничного, но можно найти причины и работать с ними.
В последующих постах обсудим подробнее, кто более подвержен выгоранию и как помочь людям преодолеть такие ситуации.
Этот январь стал для многих продолжением напряженного декабря. Всё больше коллег жалуется на стресс, переработки и усталость. Как отличить обычную усталость от выгорания? Как помочь себе, коллегам и подчиненным на разных этапах выгорания? Давайте разбираться.
Делимся с вами выводами из исследований Zetic, проведенном в 2020-2022 годах на русскоязычных участниках:
🔍Выгорание — это совокупность реакций на хронический стресс. Оно проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, негативом по отношению к себе и другим, ощущением пустоты и отсутствием смысла, потребностью замыкаться в себе.
Главная причина выгорания — конфликт между ресурсами и ценностями человека и требованиями, предъявляемыми к нему — им самим, обществом, работой. В какой-то момент ресурсов просто не хватает для выполнения этих требований.
Ключевые стадии выгорания:
⚡️Обесценивание себя и своей работы (неудовлетворенность ситуацией, потеря мотивации, пресыщение работой, тревожность)
Сотруднику приходится прилагать всё больше волевых усилий для выполнения работы, качество при этом снижается. Человек начинает ощущать неприятие к работе, отторжение от общения с коллегами и партнерами, бессмысленность выполнения определенных задач или процедур, он чувствует разочарование от работы и среды, его усилия не соответствуют полученному результату.
На этом уровне проблема может решиться за счет обсуждения с сотрудником его состояния и продумывания мер, позволяющих восстановить равновесие.
⚡️Деструктивные отношения со средой (эмоциональное отстранение, безразличие, цинизм)
Вторая стадия говорит о том, что сотрудники сталкиваются с трудностями во взаимодействии (жесткая коммуникационная среда, сложные клиенты или партнеры, необходимость проявлять в коммуникации более активное участие, чем они готовы).
На этой стадии важно сформулировать вместе с сотрудником основные точки напряжения в коммуникации – «Какие типы клиентов или вопросов вызывают наибольшие трудности?». Важно понимать, что выгорание тут происходит не только за счет неприятия коммуникации, но и за счет наложения факторов из 1й стадии выгорания – когда сотрудник ощущает свою работу как бессмысленную или неподконтрольную ему.
⚡️Истощение (ощущение пустоты, отсутствия сил, снижение внимания, снятие с себя ответственности, избегание работы).
Это зона повышенного риска, так как в этом состоянии сотрудник уже не готов уделять достаточно внимания качеству и результатам своей работы, может игнорировать часть рабочих дел. На этой стадии часто оказываются самые ответственные и высокопотенциальные сотрудники, которые до этого брали на себя задач больше других.
Проблему выгорания нельзя решить с помощью отпуска или больничного, но можно найти причины и работать с ними.
В последующих постах обсудим подробнее, кто более подвержен выгоранию и как помочь людям преодолеть такие ситуации.
🔥6👍4🕊3
Замечали ли у себя признаки выгорания последнее время?
Anonymous Poll
39%
Да, 1 стадия (обесценивание себя и своей работы)
13%
Да, 2 стадия (деструктивные отношения со средой)
32%
Да, 3 стадия (истощение)
29%
Сейчас нет, но в прошлом было
5%
Нет, но у коллег/близких было
0%
Нет
#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ
👨Ищем коммерческого/операционного директора в крупную ИТ-компанию
📌Зона ответственности: Россия+СНГ
📌Цель: выход на новые рынки СНГ+ расширение продуктовой линейки (диверсификация бизнеса)
В подчинении 40 человек (департамент продаж и департамент маркетинга)
📌Задачи:
– Стратегическое управление
– Формирование эффективных бизнес-процессов
– Формирование эффективной команды
– Метрики/показатели
– Рост выручки
📌Требования:
– Управление командой от 10 человек
– Опыт вывода продаж в страны СНГ
– Опыт стратегического и операционного управления функций продаж и маркетинга
– Широкий кругозор в ИТ
– Успешный опыт работы в лидерах рынка с понятными результатами (было/стало)
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Makeeva@gp-solutions.ru
👨Ищем коммерческого/операционного директора в крупную ИТ-компанию
📌Зона ответственности: Россия+СНГ
📌Цель: выход на новые рынки СНГ+ расширение продуктовой линейки (диверсификация бизнеса)
В подчинении 40 человек (департамент продаж и департамент маркетинга)
📌Задачи:
– Стратегическое управление
– Формирование эффективных бизнес-процессов
– Формирование эффективной команды
– Метрики/показатели
– Рост выручки
📌Требования:
– Управление командой от 10 человек
– Опыт вывода продаж в страны СНГ
– Опыт стратегического и операционного управления функций продаж и маркетинга
– Широкий кругозор в ИТ
– Успешный опыт работы в лидерах рынка с понятными результатами (было/стало)
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Makeeva@gp-solutions.ru
🔥4👍1
Топ-6 сервисов от выгорания📲
Проведенный нами опрос выявил, что тема выгорания очень актуальна для вас. Поэтому сделали подборку приложений, которые помогут избежать выгорания и справиться с ним на ранних этапах:
🟣Stress & Anxiety Companion
Помогает идентифицировать триггеры тревожности и преобразовать негативные мысли в позитивные. Главной особенностью Stress & Anxiety Companion стала функция “Reframe”. Она позволяет создать картотеку тревожных триггеров и их антиподов — новых, конструктивных мыслей.
Также в приложении доступны отвлекающие игры, упражнения на релаксацию, расслабляющие аудиозаписи и образовательный раздел, в котором собраны знания о КПТ, физических и интеллектуальных упражнениях, питании и сне.
🟣Daylio Дневник
Приложение для отслеживания настроения. Оно собирает записи о настроении и действиях, которые пользователь вводит, выбирая предложенные варианты или записывая события вручную. Daylio анализирует статистику и представляет её на графиках и календаре.
🟣Down Dog
Чтобы не выгореть, важно уметь отдыхать. И желательно не за просмотром сериала на том же ноутбуке, за которым вы работали весь день.
Хорошим отдыхом будет, например, физическая активность. Это приложение каждый раз создает для вас совершенно новое занятие йогой, не давая заскучать, пробуждая и тело, и новые нейронные связи в мозгу. При этом оно учитывает ваши пожелания – сколько минут, какой стиль йоги, какие части тела нуждаются в разогреве больше всего.
🟣Meditopia: Сон, Медитация
Приложение для медитаций и ментального здоровья, которое предлагает упражнения на осознанность, медитации по разным темам, 7-ми дневные программы и музыку для сна, разработанные учёными. Помогает снять стресс, улучшить сон и начать самопознание.
🟣Move Up Habit Tracker
Трекер привычек позволяет сфокусироваться на важном ー достигать целей и поддерживать мотивацию. Если сейчас для вас важно не выгореть, сбалансировать настроение и регулярно качественно отдыхать от работы – вы можете внести все эти действия в трекер и отслеживать, удается ли вам помнить об отдыхе, заботиться о себе или вы опять весь вечер просидели над рабочими задачами и потом не чувствуете в себе сил ни на что больше.
🟣Опросник Zetic – 4S
Это лучший инструмент для выявления сотрудников, которым необходимо дополнительные внимание и поддержка.
Также сервис поможет оценить фундаментальные черты характера, жизнестойкость и жизненные стратегии личности, уровень продуктивности сотрудников.
Оставить заявку можно у нас на сайте: https://gp-solutions.ru/#uc-zw-sert
А какие сервисы спасают от стресса вас? Делитесь любимыми👇
Проведенный нами опрос выявил, что тема выгорания очень актуальна для вас. Поэтому сделали подборку приложений, которые помогут избежать выгорания и справиться с ним на ранних этапах:
🟣Stress & Anxiety Companion
Помогает идентифицировать триггеры тревожности и преобразовать негативные мысли в позитивные. Главной особенностью Stress & Anxiety Companion стала функция “Reframe”. Она позволяет создать картотеку тревожных триггеров и их антиподов — новых, конструктивных мыслей.
Также в приложении доступны отвлекающие игры, упражнения на релаксацию, расслабляющие аудиозаписи и образовательный раздел, в котором собраны знания о КПТ, физических и интеллектуальных упражнениях, питании и сне.
🟣Daylio Дневник
Приложение для отслеживания настроения. Оно собирает записи о настроении и действиях, которые пользователь вводит, выбирая предложенные варианты или записывая события вручную. Daylio анализирует статистику и представляет её на графиках и календаре.
🟣Down Dog
Чтобы не выгореть, важно уметь отдыхать. И желательно не за просмотром сериала на том же ноутбуке, за которым вы работали весь день.
Хорошим отдыхом будет, например, физическая активность. Это приложение каждый раз создает для вас совершенно новое занятие йогой, не давая заскучать, пробуждая и тело, и новые нейронные связи в мозгу. При этом оно учитывает ваши пожелания – сколько минут, какой стиль йоги, какие части тела нуждаются в разогреве больше всего.
🟣Meditopia: Сон, Медитация
Приложение для медитаций и ментального здоровья, которое предлагает упражнения на осознанность, медитации по разным темам, 7-ми дневные программы и музыку для сна, разработанные учёными. Помогает снять стресс, улучшить сон и начать самопознание.
🟣Move Up Habit Tracker
Трекер привычек позволяет сфокусироваться на важном ー достигать целей и поддерживать мотивацию. Если сейчас для вас важно не выгореть, сбалансировать настроение и регулярно качественно отдыхать от работы – вы можете внести все эти действия в трекер и отслеживать, удается ли вам помнить об отдыхе, заботиться о себе или вы опять весь вечер просидели над рабочими задачами и потом не чувствуете в себе сил ни на что больше.
🟣Опросник Zetic – 4S
Это лучший инструмент для выявления сотрудников, которым необходимо дополнительные внимание и поддержка.
Также сервис поможет оценить фундаментальные черты характера, жизнестойкость и жизненные стратегии личности, уровень продуктивности сотрудников.
Оставить заявку можно у нас на сайте: https://gp-solutions.ru/#uc-zw-sert
А какие сервисы спасают от стресса вас? Делитесь любимыми👇
🔥4👌1
Выгорание: связь с должностью и характером
Как связано эмоциональное истощение с личностными чертами человека и его ролью в компании?
Продолжаем делиться выводами из исследований Zetic, проведенном в 2020-2022 годах на русскоязычных участниках:
Выгорание есть на всех уровнях организации. При этом линейные сотрудники испытывают достаточно интенсивное напряжение, особенно в области восприятия рабочих задач и коммуникации с коллегами и партнерами. Аналогичные результаты демонстрируют руководители подразделений.
Данные руководителей топ-уровня демонстрируют наиболее низкие показатели выгорания. Скорее всего, причина в том, что руководители высшего звена сумели достичь карьерных высот за счет высокой резистентности к выгоранию, эмоциональной стабильности и жизнестойкости.
В качестве причин выгорания может быть тяжелый климат или напряженный рабочий график, но основная причина — восприятие этих ситуаций человеком. Разные сотрудники и руководители будут совершенно по-разному переживать одинаковые трудности.
Есть несколько черт характера, которые демонстрируют ярко выраженную корреляцию с повышением интенсивности выгорания:
🔹Эмпатия. Повышенная чуткость и способность считывать чужие эмоции ведет с большой вероятностью к повышенному напряжению.
Поможет развитие навыка контейнирования — способности осознавать, принимать и выдерживать чужие яркие эмоции и напряжение, не разрушаясь при этом.
🔹Эмоциональная нестабильность. Чем ниже способность управлять своими эмоциями и состоянием, тем выше вероятность возникновения внутренних конфликтов и острых переживаний.
Повышение эмоциональной стабильности обеспечивается в том числе за счет рефлексии за своим поведением («Что я испытываю сейчас?», «Что может помочь мне быстрее и проще выйти в ресурсное состояние?»).
🔹Самостоятельность. Такие сотрудники действуют независимо, не обращаются за советом и поддержкой, от чего сильнее устают, ощущают потерю мотивации в сложных ситуациях
Эти люди требуют повышенного контроля со стороны руководства и регулярных встреч для обсуждения ситуации.
🔹Амбициозность. Выгорание у амбициозных людей происходит за счет игнорирования постоянного напряжения («Сначала работа, потом отдых») и отсутствия критичности к своему состоянию («Я не чувствую и не замечаю, что я перенаряжен»).
Одно из решений для таких людей — наличие время для работы и время для восстановления сил и отдыха, регулярный отпуск. Важно, чтобы они научились обращать внимание на свое состояние и телесные ощущения, например, занимались спортом, танцами, йогой, телесной терапией.
🔹Интерес к анализу информации. Здесь обратная ситуация — сотрудники с высокими показателями по данной шкале выгорают значительно меньше.
Развитие способности работать с информацией можно запустить через повышения уровня собственной осознанности.
Пишите, а с какими закономерностями в выгорании вы сталкивались на своей практике?
Прочитать про 3 стадии выгорания можно здесь: https://xn--r1a.website/HRGPS/496
Как связано эмоциональное истощение с личностными чертами человека и его ролью в компании?
Продолжаем делиться выводами из исследований Zetic, проведенном в 2020-2022 годах на русскоязычных участниках:
Выгорание есть на всех уровнях организации. При этом линейные сотрудники испытывают достаточно интенсивное напряжение, особенно в области восприятия рабочих задач и коммуникации с коллегами и партнерами. Аналогичные результаты демонстрируют руководители подразделений.
Данные руководителей топ-уровня демонстрируют наиболее низкие показатели выгорания. Скорее всего, причина в том, что руководители высшего звена сумели достичь карьерных высот за счет высокой резистентности к выгоранию, эмоциональной стабильности и жизнестойкости.
В качестве причин выгорания может быть тяжелый климат или напряженный рабочий график, но основная причина — восприятие этих ситуаций человеком. Разные сотрудники и руководители будут совершенно по-разному переживать одинаковые трудности.
Есть несколько черт характера, которые демонстрируют ярко выраженную корреляцию с повышением интенсивности выгорания:
🔹Эмпатия. Повышенная чуткость и способность считывать чужие эмоции ведет с большой вероятностью к повышенному напряжению.
Поможет развитие навыка контейнирования — способности осознавать, принимать и выдерживать чужие яркие эмоции и напряжение, не разрушаясь при этом.
🔹Эмоциональная нестабильность. Чем ниже способность управлять своими эмоциями и состоянием, тем выше вероятность возникновения внутренних конфликтов и острых переживаний.
Повышение эмоциональной стабильности обеспечивается в том числе за счет рефлексии за своим поведением («Что я испытываю сейчас?», «Что может помочь мне быстрее и проще выйти в ресурсное состояние?»).
🔹Самостоятельность. Такие сотрудники действуют независимо, не обращаются за советом и поддержкой, от чего сильнее устают, ощущают потерю мотивации в сложных ситуациях
Эти люди требуют повышенного контроля со стороны руководства и регулярных встреч для обсуждения ситуации.
🔹Амбициозность. Выгорание у амбициозных людей происходит за счет игнорирования постоянного напряжения («Сначала работа, потом отдых») и отсутствия критичности к своему состоянию («Я не чувствую и не замечаю, что я перенаряжен»).
Одно из решений для таких людей — наличие время для работы и время для восстановления сил и отдыха, регулярный отпуск. Важно, чтобы они научились обращать внимание на свое состояние и телесные ощущения, например, занимались спортом, танцами, йогой, телесной терапией.
🔹Интерес к анализу информации. Здесь обратная ситуация — сотрудники с высокими показателями по данной шкале выгорают значительно меньше.
Развитие способности работать с информацией можно запустить через повышения уровня собственной осознанности.
Пишите, а с какими закономерностями в выгорании вы сталкивались на своей практике?
Прочитать про 3 стадии выгорания можно здесь: https://xn--r1a.website/HRGPS/496
👍5❤4🔥3
Какие из этих личностных черт есть у вас?
Anonymous Poll
59%
Эмпатичность
30%
Эмоциональная нестабильность
73%
Самостоятельность
43%
Амбициозность
59%
Интерес к анализу информации
0%
Напишу свой вариант в комментариях
❤6👍2
#СМОТРИМЛУЧШИХ HR BUSINESS PARTNER, ДИРЕКТОРОВ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ
👨Ищем HR Business Partner
📌Требования:
– Полный цикл рекрутинга в инвест-офисе
– Рекрутинг на ТОП-позиции для портфельных бизнесов
– Участие в процессе Due-diligence целей компании
– Опыт в формировании и воплощении HR стратегии
– Знание всех аспектов рекрутинга и взаимодействия с провайдерами
– Умение эффективно распределять задачи в команде
– Адаптивность и способность находить нестандартные решения
– Успешный опыт взаимодействия с ТОП-менеджерами
– Опыт построения конструктивных отношений и формирования команд
🏠Место: Екатеринбург
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора по эксплуатации ИТ-инфраструктуры в одну из промышленных компаний
📌Требования:
– Контроль выполнения заявок на изменение в сроках и качестве
– Непрерывное улучшение SLA подразделения и ключевых сервисов
– Координация работ подрядчиков в проектах развития ИТ-инфраструктуры
– Организация тендеров для выбора и внедрения инфраструктурных решений и услуг
– Опыт управления распределенными командами (от 30 человек)
– Практический опыт управления проектами внедрения инфраструктурных решений
– Знание и опыт в области devops, администрирования сети и серверов
– Уверенные знания и опыт работы с VMWare, Linux/Unix, Windows
– Опыт построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры и систем связи
– Широкий кругозор в области ИТ-стандартов и методологий, включая ITIL
– Знание решений от ведущих производителей, таких как Microsoft, Cisco, VMware, Symantec, IBM, Lenovo, HP Inc., HPE, Nutanix, HDS, F5, Лаборатория Касперского, FortiNet и др.
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем HR Business Partner
📌Требования:
– Полный цикл рекрутинга в инвест-офисе
– Рекрутинг на ТОП-позиции для портфельных бизнесов
– Участие в процессе Due-diligence целей компании
– Опыт в формировании и воплощении HR стратегии
– Знание всех аспектов рекрутинга и взаимодействия с провайдерами
– Умение эффективно распределять задачи в команде
– Адаптивность и способность находить нестандартные решения
– Успешный опыт взаимодействия с ТОП-менеджерами
– Опыт построения конструктивных отношений и формирования команд
🏠Место: Екатеринбург
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора по эксплуатации ИТ-инфраструктуры в одну из промышленных компаний
📌Требования:
– Контроль выполнения заявок на изменение в сроках и качестве
– Непрерывное улучшение SLA подразделения и ключевых сервисов
– Координация работ подрядчиков в проектах развития ИТ-инфраструктуры
– Организация тендеров для выбора и внедрения инфраструктурных решений и услуг
– Опыт управления распределенными командами (от 30 человек)
– Практический опыт управления проектами внедрения инфраструктурных решений
– Знание и опыт в области devops, администрирования сети и серверов
– Уверенные знания и опыт работы с VMWare, Linux/Unix, Windows
– Опыт построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры и систем связи
– Широкий кругозор в области ИТ-стандартов и методологий, включая ITIL
– Знание решений от ведущих производителей, таких как Microsoft, Cisco, VMware, Symantec, IBM, Lenovo, HP Inc., HPE, Nutanix, HDS, F5, Лаборатория Касперского, FortiNet и др.
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru
🔥4❤1👌1
Последнее время много говорим о выгорании. Одна из его причин – высокая загруженность на работе. Которая в свою очередь часто вызвана ошибками планирования. Согласитесь, сложно не выгореть, когда дедлайны наваливаются один за другим…
Удивительно, но факт: большинство людей допускают те или иные просчёты в планировании. Почему? Как их избежать?
Смотрите в видео на канале, посвященном рациональному мышлению: https://youtu.be/pjA5G9tSfgA?si=yJQpsCj4wAHFN1Q7
Удивительно, но факт: большинство людей допускают те или иные просчёты в планировании. Почему? Как их избежать?
Смотрите в видео на канале, посвященном рациональному мышлению: https://youtu.be/pjA5G9tSfgA?si=yJQpsCj4wAHFN1Q7
YouTube
ПОЧЕМУ ТВОИ ПЛАНЫ НЕ РАБОТАЮТ? (ошибка планирования)
У меня две новости. Хорошая и плохая. Начнём с хорошей: вы можете делать это лучше, тратя меньше времени. Что это? Надо, наверное, было начать с плохой: вы плохо планируете.
Ваши прогнозы регулярно не сбываются из-за штуки под названием ошибка планирования.…
Ваши прогнозы регулярно не сбываются из-за штуки под названием ошибка планирования.…
🔥3👍1
☀️Марокканский стресс-серфинг
Счастливая и довольная вернулась команда GPS из Марокко, попробовав на себе полностью продукт стресс-серфинга в выездном режиме.
У нас была и программа по стресс-серфингу, и реальный серфинг по волнам океана.
График довольно плотный. Подъем в 6 утра, в 6:15 уже упражнения по дыханию, в 6:30 пробежка, в 7:15 завтрак.
В 8 часов начинались занятия по стрессу, а в 10 утра мы выезжали к океану. Вечером было продолжение занятий, ужин и в 9 уже отбой.
Для всей команды это был первый опыт и такой программы, и просто серфинга.
Итоги:
❇️Мощные впечатления. Получили новый опыт в разных сферах – эмоций, ума и физики. А, как известно новые упражнения, новые занятия формируют новые нейронные связи.
Например, покоряя волны, мы сталкивались с ошибками, с тем, что что-то не сразу получалось, испытывали тревогу, страх. И тут же у нас была возможность всё это разбирать, прорабатывать на программе по стресс-серфингу. А разобрав, применять на практике во время следующего занятия на берегу океана.
❇️Так как мы прожили эту программу на личном опыте, можем сказать, что этот метод действительно помогает выйти из стресс-тупика, понять, как можно действовать по-другому, научиться использовать энергию стресса себе на пользу.
❇️Наша команда не просто прошла программу для себя. Теперь мы с полным правом можем и сами проводить такой тренинг. Будем пробовать разные форматы: онлайн, выездные, обычные тренинги, в том числе для широкого круга участников.
Если вам интересно поучаствовать — пишите, будем рады вашему отклику, расскажем детали!
Счастливая и довольная вернулась команда GPS из Марокко, попробовав на себе полностью продукт стресс-серфинга в выездном режиме.
У нас была и программа по стресс-серфингу, и реальный серфинг по волнам океана.
График довольно плотный. Подъем в 6 утра, в 6:15 уже упражнения по дыханию, в 6:30 пробежка, в 7:15 завтрак.
В 8 часов начинались занятия по стрессу, а в 10 утра мы выезжали к океану. Вечером было продолжение занятий, ужин и в 9 уже отбой.
Для всей команды это был первый опыт и такой программы, и просто серфинга.
Итоги:
❇️Мощные впечатления. Получили новый опыт в разных сферах – эмоций, ума и физики. А, как известно новые упражнения, новые занятия формируют новые нейронные связи.
Например, покоряя волны, мы сталкивались с ошибками, с тем, что что-то не сразу получалось, испытывали тревогу, страх. И тут же у нас была возможность всё это разбирать, прорабатывать на программе по стресс-серфингу. А разобрав, применять на практике во время следующего занятия на берегу океана.
❇️Так как мы прожили эту программу на личном опыте, можем сказать, что этот метод действительно помогает выйти из стресс-тупика, понять, как можно действовать по-другому, научиться использовать энергию стресса себе на пользу.
❇️Наша команда не просто прошла программу для себя. Теперь мы с полным правом можем и сами проводить такой тренинг. Будем пробовать разные форматы: онлайн, выездные, обычные тренинги, в том числе для широкого круга участников.
Если вам интересно поучаствовать — пишите, будем рады вашему отклику, расскажем детали!
🔥14👍5👏3❤1
#СМОТРИМЛУЧШИХ CEO АНИМАЦИОННОЙ СТУДИИ
👨Ищем CEO анимационной студии для крупной российской кинокомпании.
📌Задачи:
– Запуск анимационной студии "с нуля"
– Построение пайплана (площадка, закупка оборудования, создание ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение, план по команде)
– Производство анимационных фильмов и сериалов
– Управление бюджетом и сроками проекта
📌Требования:
– CEO анимационной студии с большим портфолио и рейтинговым контентом (полный метр, сериалы)
– Управление командами (R&D, IT, техдирекция, производственная команда, HR, маркетинг, PR, АХО)
– Коммуникация: умение эффективно общаться с разнообразными заинтересованными сторонами, включая студии, потенциальных партнеров и клиентов
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
👨Ищем CEO анимационной студии для крупной российской кинокомпании.
📌Задачи:
– Запуск анимационной студии "с нуля"
– Построение пайплана (площадка, закупка оборудования, создание ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение, план по команде)
– Производство анимационных фильмов и сериалов
– Управление бюджетом и сроками проекта
📌Требования:
– CEO анимационной студии с большим портфолио и рейтинговым контентом (полный метр, сериалы)
– Управление командами (R&D, IT, техдирекция, производственная команда, HR, маркетинг, PR, АХО)
– Коммуникация: умение эффективно общаться с разнообразными заинтересованными сторонами, включая студии, потенциальных партнеров и клиентов
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru
🔥4👍2🤩1
Пять пороков команды: книга для выходных
Что почитать, чтобы совместить пользу с отдыхом?
Последнее время популярность набирают бизнес-романы, в которых писатели на примере художественных событий дают вполне практичные советы предпринимателям.
Одно из таких произведений — «Пять пороков команды», написанное бизнес-тренером, президентом консалтинговой компании The Table Group Патриком Ленсиони.
На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной.
«Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало».
Если же художественные события вас не заинтересовали, всегда можно сразу перейти к последним главам, где автор излагает план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает конкретные советы по их решению.
Как пишет автор⬇️
⭐Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
⭐Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
⭐Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
А вы уже читали что-то из бизнес-романов? Или поедпочитаете более классические жанры?
Что почитать, чтобы совместить пользу с отдыхом?
Последнее время популярность набирают бизнес-романы, в которых писатели на примере художественных событий дают вполне практичные советы предпринимателям.
Одно из таких произведений — «Пять пороков команды», написанное бизнес-тренером, президентом консалтинговой компании The Table Group Патриком Ленсиони.
На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной.
«Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало».
Если же художественные события вас не заинтересовали, всегда можно сразу перейти к последним главам, где автор излагает план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает конкретные советы по их решению.
Как пишет автор⬇️
⭐Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
⭐Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
⭐Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
А вы уже читали что-то из бизнес-романов? Или поедпочитаете более классические жанры?
🔥4❤2👍1👌1
Что делает команду эффективной?
Google проанализировал, почему одни команды продуктивнее других.
Исследователи выбрали 180 команд внутри компании Google, провели анализ всех документов, опросили сотни менеджеров и членов команд.
Учитывали:
– Оценку эффективности по мнению руководителя команды;
– Оценку по мнению лидера команды;
– Оценку по мнению одного из членов команды;
– Сравнение ежеквартальных задач с продемонстрированными результатами команды.
В итоге выделили пять основных факторов. В порядке значимости:
🟣Психологическая безопасность
Насколько рискованный представляется работа в глазах сотрудника? Боится ли он просить или давать конструктивную обратную связь, высказывать идеи и задавать “глупые” вопросы? Чем комфортнее каждый сотрудник чувствует себя в этом плане, тем выше вероятность успешности всей команды.
🟣Надежность
Этот фактор проявляется, когда все роли четко распределены, а каждый сотрудник своевременно и качественно выполняет поставленные задачи.
🟣Организация и видение
Работники должны понимать, что и зачем они делают, как взаимосвязаны задачи друг с другом. Задачи нужно ставить конкретные, требующие усилий и реализуемые.
🟣Значимость работы
Определите, что значит работа для каждого сотрудника и предоставьте свободу и инструменты для реализации его мечты. Кто-то может быть мотивирован финансовым благополучием, кто-то самореализацией, кто-то карьерным успехом и пр.
🟣Влияние и вклад
Сотрудники должны осознавать, что их работа в команде влияет на достижение финальной цели – это один из мощных мотивационных стимулов. Слишком большое количество рутинных задач мешает делать осознанный вклад.
Согласны с перечисленным? Или вы бы составили другой список?
Google проанализировал, почему одни команды продуктивнее других.
Исследователи выбрали 180 команд внутри компании Google, провели анализ всех документов, опросили сотни менеджеров и членов команд.
Учитывали:
– Оценку эффективности по мнению руководителя команды;
– Оценку по мнению лидера команды;
– Оценку по мнению одного из членов команды;
– Сравнение ежеквартальных задач с продемонстрированными результатами команды.
В итоге выделили пять основных факторов. В порядке значимости:
🟣Психологическая безопасность
Насколько рискованный представляется работа в глазах сотрудника? Боится ли он просить или давать конструктивную обратную связь, высказывать идеи и задавать “глупые” вопросы? Чем комфортнее каждый сотрудник чувствует себя в этом плане, тем выше вероятность успешности всей команды.
🟣Надежность
Этот фактор проявляется, когда все роли четко распределены, а каждый сотрудник своевременно и качественно выполняет поставленные задачи.
🟣Организация и видение
Работники должны понимать, что и зачем они делают, как взаимосвязаны задачи друг с другом. Задачи нужно ставить конкретные, требующие усилий и реализуемые.
🟣Значимость работы
Определите, что значит работа для каждого сотрудника и предоставьте свободу и инструменты для реализации его мечты. Кто-то может быть мотивирован финансовым благополучием, кто-то самореализацией, кто-то карьерным успехом и пр.
🟣Влияние и вклад
Сотрудники должны осознавать, что их работа в команде влияет на достижение финальной цели – это один из мощных мотивационных стимулов. Слишком большое количество рутинных задач мешает делать осознанный вклад.
Согласны с перечисленным? Или вы бы составили другой список?
❤5👍2🔥2
📽5 советских фильмов про HR
Собрали неожиданную подборку – советские фильмы с интересными HR-кейсами. Есть ли чему поучиться у прошлых поколений? Решайте сами.
✅Премия (1974)
Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в серьёзный разговор о проблемах планового хозяйства, и начинает его простой бригадир Василий Потапов.
Потапов и вся его бригада отказываются от годовой премии. Почему? Смотрите в фильме про ценности в управлении предприятием.
✅Коллеги (1962)
Кино о мотивации: трое друзей, вчерашние студенты-медики, ждут распределения на работу после окончания вуза.
Договорившись вместе идти врачами в торговый флот, они мечтают о заграничных командировках и карьере. Но в последний момент Александр понимает, что его место — в больнице далекого поселка...
✅Карьера Димы Горина (1961)
Карьера этого киногероя тоже складывается весьма непредсказуемо.
В начале фильма Дима Горин, типичный «офисный работник», служит в сберкассе.
Однажды он выдает лишние деньги командированному бригадиру с таежной стройки. Диме приходится лично выезжать за суммой — ведь на кону его карьера. Однако обратно в город он уже не возвращается и остаётся в деревне.
✅В бой идут одни «старики» (1973)
Пилотом можешь ты не быть, летать научим всё равно, но музыкантом быть обязан – по такому признаку отбирает капитан Титаренко в свою эскадрилью.
Что из этого получилось? Как адаптировались в команде вчерашние курсанты? Смотрите в классическом фильме.
Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про управление персоналом👇
Собрали неожиданную подборку – советские фильмы с интересными HR-кейсами. Есть ли чему поучиться у прошлых поколений? Решайте сами.
✅Премия (1974)
Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в серьёзный разговор о проблемах планового хозяйства, и начинает его простой бригадир Василий Потапов.
Потапов и вся его бригада отказываются от годовой премии. Почему? Смотрите в фильме про ценности в управлении предприятием.
✅Коллеги (1962)
Кино о мотивации: трое друзей, вчерашние студенты-медики, ждут распределения на работу после окончания вуза.
Договорившись вместе идти врачами в торговый флот, они мечтают о заграничных командировках и карьере. Но в последний момент Александр понимает, что его место — в больнице далекого поселка...
✅Карьера Димы Горина (1961)
Карьера этого киногероя тоже складывается весьма непредсказуемо.
В начале фильма Дима Горин, типичный «офисный работник», служит в сберкассе.
Однажды он выдает лишние деньги командированному бригадиру с таежной стройки. Диме приходится лично выезжать за суммой — ведь на кону его карьера. Однако обратно в город он уже не возвращается и остаётся в деревне.
✅В бой идут одни «старики» (1973)
Пилотом можешь ты не быть, летать научим всё равно, но музыкантом быть обязан – по такому признаку отбирает капитан Титаренко в свою эскадрилью.
Что из этого получилось? Как адаптировались в команде вчерашние курсанты? Смотрите в классическом фильме.
Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про управление персоналом👇
👍4❤2🔥2